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按部门汇总 245,384.70 9,044.93 193,639.96 25,637.84 13,319.02 8,439.54 19,683.40 44,452.64 11,514.55 44,012.51 615,129.09 审核 ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ -企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。
因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制 （一）加强预算 预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。
在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。
（二）完善管理制度 制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。
首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。
另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。
（三）提高财会人员的综合水平 造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。
因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。
期末总结经费开支表随着学期的结束，我整理了我们项目组的经费开支表，以便对项目组的经济状况进行总结和分析。
本报告将详细列出我们项目组的收入来源和支出项目，并提供一些具体的数据统计和分析。
1. 收入来源：我们项目组的主要收入来源主要包括以下几个方面：a. 资助款项：我们获得了一些资助款项，这些款项用于项目运行和开支。
b. 捐款：我们还收到了一些捐款，这些捐款来自于项目的合作伙伴和相关的机构。
c. 投资收益：我们在过去的学期中进行了一些投资，并获得了一定的投资收益。
2. 支出项目：我们项目组的支出主要涉及以下几个方面：a. 人员费用：我们项目组有一些固定的工作人员，他们负责项目的运行和管理。
此外，我们还雇佣了一些临时工作人员来完成一些特定的任务。
b. 设备和材料费用：我们在项目中使用了一些设备和材料，这些设备和材料需要一定的费用进行购买和维护。
c. 研发费用：我们项目组的主要任务是进行研发工作，这涉及到一些费用，包括研究设备和材料的购买、实验费用等。
d. 会议和培训费用：我们项目组经常参加各种会议和培训活动，这些活动需要一定的费用来支付注册费用、差旅费用等。
e. 宣传费用：作为一个项目，我们需要进行宣传活动，以提高项目的可见度。
这涉及到一些宣传费用，包括印刷宣传材料、广告费用等。
3. 数据统计和分析：根据我们的经济开支表，我们对项目组的经济状况进行了一些数据统计和分析。
以下是一些重要的数据：a. 人员费用占总支出的比例：我们的人员费用占总支出的50%，这显示出我们项目组在人力资源方面的投入较大。
b. 设备和材料费用占总支出的比例：我们的设备和材料费用占总支出的30%，这表明我们的项目在研发方面需要大量的设备和材料。
c. 研发费用占总支出的比例：我们的研发费用占总支出的10%，这表明我们项目组在科研方面的投入较高。
d. 会议和培训费用占总支出的比例：我们的会议和培训费用占总支出的5%，这显示出我们注重团队的学习和交流。
