项目部费用统计表

工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

项目成本分析模版文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]***标*项目20**年**季度成本分析（图片自选）****公司**项目部二○**年**月**日目录******项目20**年**季度成本分析报告一、工程概况简要。

二、征地拆迁情况1、拆迁工作概况简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。

2、已完成征拆情况完成建构筑物拆迁数量及占比；完成征用地数量及占比；开工段落里程、总开工里程占比。

3、本季度征拆存在的主要问题或困难4、下阶段拟采取的主要措施三、施工进度1、 **季度产值完成情况**季度施工产值完成情况单位：万元2、形象进度完成情况列5-10项主要形象进度完成情况3、主要项目超额或未完成说明说明主要项4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明四、验工计价1、验工计价基本情况**季度验工计价情况单位：万元（注：本表主要反映总计价与计划对比情况，主要分部分项验工计价完成比例，主要分部分项只列主要大项，合并成综合指标反映，不需列清单明细。

详细计价表另附。

）2、验工计价其他情况说明其他需要说明的情况五、二次经营进展情况1、变更索赔情况①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目，预估金额多少，分类别情况。

②介绍主要变更索赔项进展（主要项，已落实的也列上）主要变更索赔情况说明及处理措施2、量差情况分析主要量差情况说明及处理措施3、岩溶处理情况分析情况说明及量差处理措施。

六、成本管理的主要工作（主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作）1、技术管理（1）、施组优化介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方（不论大小，能展示项目的思路和优化措施就行）。

（2）、方案优化介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况（一些细节的优化、控制举措也可以介绍）。

（3）、其他技术管理工作介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。

2、劳务情况（1）、劳务合同签订情况合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况，有无超限价及超限价审批情况。

兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库安全措施费用投入及使用计划书一、安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故,控制重伤事故在0。

5‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。

二、安全保证体系为了做到安全施工,本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。

安全管理体系见下图示。

三、安全管理制度施工现场安全管理制度（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。

（2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通,材料构件应堆放整齐。

（3）“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。

（4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施.（5）电工、电焊工、起重工、塔吊司机和信号指挥必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后,方可独立操作.(6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班,小孩不准进入现场.（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查,根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。

四、安全责任制度根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。

（1）项目经理：对整个工程施工安全总负责.(2）施工总负责:负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措施的编制和审核;安全技术的交底和安全技术教育工作。

（3)项目施工员：负责分管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。

（4)专职安全员:负责安全管理和监督检查.（5）安全组织体制必须与生产体制相一致，是保证安全生产必不可少的部分。

工程施工成本记录表模板施工单位：______________________ 项目名称：______________________序号施工项目工程量/unit 单位工程量造价单位总工程量造价备注1 地基处理2 基础工程3 钢筋混凝土结构4 砌体工程5 预应力混凝土结构6 钢结构7 桩基工程8 地下防水9 地面防水10 混凝土工程11 防火防腐涂料12 墙面材料13 屋面材料14 地面材料15 门窗安装16 防盗报警系统17 电气设备18 暖通空调19 水暖安装20 消防设施21 室内装修22 室外装饰23 环保设施24 景观设施25 设备安装26 竣工调试27 其他28 总计编制说明：1. 施工项目：记录本工程的所有施工项目，如土方开挖、基础工程、主体结构、建筑装饰、市政设施等。

2. 工程量/unit：根据实际工程量进行填写，如开挖土方量、混凝土浇筑方量、砌体砌筑面积、钢筋使用量等。

3. 单位工程量造价：填写每个单位工程量的造价，单位为元/个、元/立方米、元/方米等。

4. 单位：填写单位工程量造价的单位，如元/个、元/立方米、元/方米等。

5. 总工程量造价：根据实际工程量和单位工程量造价计算得出，填写每项施工项目的总造价。

6. 备注：填写每项施工项目的特殊情况、调整原因等。

使用说明：1. 在编制工程施工成本记录表时，需要根据具体工程项目的特点和实际情况，合理填写每项内容，并确保准确性和完整性。

2. 在施工过程中，如有工程量调整、单位工程量造价调整等情况，需及时更新和调整工程施工成本记录表，保证数据准确和及时性。

3. 工程施工成本记录表是施工单位和工程管理人员控制成本、管理预算的重要工具，需要定期进行分析和总结，为后续工程控制提供依据。

4. 在编制工程施工成本记录表时，需根据当地相关政策法规和工程管理规定，确保数据合规、合法。

项目部安全生产费用预算和统计表正式版安全生产费用预算表审批：日期：附件二：安全生产费用统计表注：项目每月统计一次说明：成都经理部要求各项目部进场后首先对《安全生产费用预算表》、《安全生产费用统计表》进行概算，概算额度按合同造价的0.7～0.8%计算，编制完成后经项目经理确认签字后加盖项目公章寄经理部项管部备案，以后每个月20号前将〈附表二：《安全生产费用统计表》填写完成后再次寄回或扫描件发回项管部，如第二个月未发生安全费用的就按照当月的生产报量的0.7～0.8%来编制，此项用加深颜色来代表。

其它就不需要了。

木工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理"的方针，控制和减少伤亡事故.根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人.现决定对木工班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理.一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故.一般事故频率控制在0.3％以下。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求,班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地.二、主要措施：1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责,抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作.3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工,特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必须系上安全带作业。

三、考核要求：1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实.2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工,要防止形式主义和做表面文章。

省道304线沙县官庄至金沙园公路工程B标段标准化施工建设费用差价结书算中铁十六局集团有限公司二〇一二年十一月八日第二篇标准化建设增加费用近几年，我省高速公路、普通公路建设齐头并进，发展速度和建设质量都有了质的飞跃，建设施工技术和管理水平有了极大的进步，但施工期间也暴露出施工过程控制能力不足，尤其是普通公路建设造价低，施工企业利润小，有的甚至是负利润。

工程出现质量问题，质量通病也未得到有效遏制。

省道304线沙县官庄至金沙园公路工程B标段由我集团公司中标后，积极响应省、市交通厅局党组号召，在沙县交通局领导下，按省交通厅、三明市交通局的要求，B标段工地建设按标准化施工，按标准化规定投入资金进行工地建设。

通过实施B标段公路标准化施工，施工现场面貌焕然一新，优美整洁的工地极大改善了施工队伍的工作、生活、学习的环境条件，激发了工人的荣誉感、责任感“创优意识在我心中，精品工程在我手中”、“精品人品同在”工程质量优质率95%以上。

实现了安全零事故，维护了社会稳定。

一、工程概况及工地建设标准化费用组成1、工程概况省道304线沙县官庄至金沙园段公路工程B合同段，起点桩K5+600终点桩K9+359，路线全长3759m。

二级公路，设计时速60km/h，路基宽度12m，双向二车道。

(1)路基工程①路基挖土石方190600m3，路基填方155394.7m3。

②软土地基换填砂砾石18145m3，土工格栅12708m2③植物防护33181.6m²，防护石砌体3056.41m3。

④浆砌片石排水、边沟、截水沟共计2384m。

⑵路面工程水泥混凝土面板26448㎡。

⑶桥梁工程①单孔×10m预应力空心板梁小桥一座，3孔×16m预应力空心板梁中桥各一座。

②钢筋砼盖板涵八道(2×2m、1×1m、1.5×1.5m)274.21m，钢筋砼盖板通道三道(4×4m、4.0×3.5m)64.6m⑷隧道工程焦坑岭1#隧道，单洞长1469m。

一、基本情况
1、项目基本情况（文档）
2、项目人员情况表
3、银行账户情况表
二、业主管理
1、业主财务人员情况表
2、业主付款情况说明（文档）
三、工资及费用管理
1、工资
工资标准表2013年应发工资汇总表2013年实发工资汇总表
2013年社保缴纳汇总表2013年个税缴纳汇总表
2、电话费发放表福利费统计表业务招待费统计表
项目月加油卡统计表
四、会计工作
1、凭证
2、记账
3、报表
资产负债表利润表现金流量表
月成本表资金计划现金银行日记账
往来对账表
五、资金管理
1、项目拨款表
2、项目收款表（套表另附）
六、合同计价管理
1、扫描与业主合同上报公司财务部
2、扫描外包合同上报公司财务
部，并做出
外包单位合同台账
3、验工计价统计表（上下）验工计价统计台账（上下）
七、应收应付款管理
1、项目应收账款表
2、项目应付账款表付款情况表（附表）
八、税务管理
项目人员工作资料
1、项目缴税情况说明
2、外经证管理台账
3、缴税台账
4、缴税情况表。