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医院大规模基建项目建设管理经验浅谈第一篇：医院大规模基建项目建设管理经验浅谈医院大规模基建项目建设管理经验浅谈2005年，解放军总医院7个工程项目相继开工，总建筑面积26.33万平方米，总投资20.75亿元。
其中最大的单体建筑面积11.8万平方米，最小的1.6万平方米。
同时，为保证以上主体建筑施工的顺利进行以及后期各种供应和正常使用，还要拆除旧有建筑，协调市政道路改移和新征地拆迁，以及对水、电、暖、气等基础配套设施，院内地下通道、地上道路、园林景观、综合管廊等进行扩容改造和建设。
目前这些项目按照预定目标圆满完成并投入使用。
一、建设任务的主要特点要在短期内完成好上述所有建设项目，其主要困难和矛盾在于：（一）任务重，时间紧3年内要完成7个新建项目，其规模大体相当于再建一所中等规模的新医院，且要在3年内完成，比正常工程建设速度至少提前2至3年的时间。
项目之多、规模之大、工期之紧，在国内是比较少见的。
（二）制约条件多，难度大在多个项目同步展开、交叉进行的同时，还要进行水、电、气、暖等附属配套设施的规划、增容或改造，以及院内道路交通、园林景观等的建设完善。
涉及北京市10余个单位和部门的审批协调，以及各种复杂的组织管理和落实工作。
（三）标准高，要求严作为国内外一流且承担特殊任务的大型综合性医院，其地位和影响力决定了在工程进度、质量、安全等各个方面必定高于一般工程，如果按照常规管理模式，根本无法按期保质保量的完成。
因此，需要更新管理理念，创新管理模式。
二、主要管理经验和做法（一）充分论证以确保总体规划的科学性1.外出参观考察，学习先进经验为了制定一个科学合理、现代新颖，功能信息化、人性化，环境园林化的总体规划设计方案和单体建筑外观造型及平面布局方案，医院领导亲自带队，组织医护、管理、建设人员40余人次，到香港、上海、广州等12个城市和地区，参观考察了40余家知名医院，学习规划设计、功能布局和建设管理等方面的经验。
浅析医院基建工程的管理问题及优化策略摘要：医院基建工程管理的必要性体现在对医院设施的优化和使用的合理化。
医院基建工程包括建设、维护和管理一系列医疗设施和设备，如楼房、设备、供应链等。
科学合理的工程管理能够帮助医院更好地规划和利用现有资源，提高资源利用效率，合理配置人力、物力和财力，确保医院基础设施的安全、稳定和高效运行。
只有通过有效的工程管理，医院才能提供更好的医疗服务，满足患者多样化的需求。
基于此，本文分析了医院基建工程的管理问题及优化策略，以供参考。
关键词：医院；基建工程；管理问题；优化策略引言：医院基建工程管理对于提升医院设施与服务的品质具有重要意义。
医院作为提供医疗保健服务的场所，其设施与服务的品质直接关系到患者的就医体验和治疗效果。
通过科学规范的工程管理，可以确保医院的设施与服务在质量、安全和舒适方面达到国家标准，并不断进行改进和升级。
此外，工程管理还可以提供全面的设施支持，如医疗器械的更新、设备维护保养、灾害防范等，以确保医院设施的可持续运营。
1医院基建工程管理的原则医院基建工程是医院发展的重要组成部分，管理好基建工程对维护医院正常运转、提高医疗服务质量具有重要意义。
医院基建工程管理应坚持科学规划。
在进行基建工程前，需要进行全面的规划和调研，包括医院发展战略、人员需求、设备选购等方面。
规划过程中应充分考虑医院的长期发展目标，确保基建工程与医院发展战略相一致。
同时，要评估项目的可行性和投入产出效益，合理确定建设规模和工程周期。
科学规划能够提高工程质量，降低成本，为医院提供良好的发展环境。
医院基建工程管理应注重综合协调。
医院基建涉及多个部门和专业领域的协同合作，包括医务、护理、设备、财务等。
在整个工程过程中，各相关部门要密切合作，充分沟通，确保各项工作的有序进行。
例如，在工程设计阶段，需要医务部门提供医疗服务需求，设备部门提供设备要求，财务部门提供经费支持等。
只有各部门之间紧密配合，才能保证基建工程的顺利进行和交付。
医院建设管理经验交流材料医院建设管理经验交流材料尊敬的领导、各位与会代表：大家好！我是××医院的××，非常荣幸能有机会在这里与各位代表进行医院建设管理经验的交流。
我将就我们医院在建设管理方面的一些经验与大家分享。
首先，医院建设管理是一项复杂而又多元化的工作，需要与各部门密切合作，进行全方位的规划和协调。
我们医院在建设初期，就成立了一个专门的建设管理团队，由医院各部门的代表组成，以确保各部门之间的沟通和合作。
其次，我们医院注重前期规划与经费管理。
在建设前，我们进行了详细的前期调研和规划，明确了医院的功能定位和发展目标。
同时，我们非常关注经费的管理，注重在建设过程中的花费效益。
通过严格的经费控制和透明的使用流程，确保了建设资金的合理使用。
第三，我们医院重视人才的引进和培养。
医院建设需要各类专业人才的支持，我们积极引进高素质的医疗人才和管理人才。
同时，我们注重内部人才的培养与晋升机制的完善，使员工能够在建设中发挥其最大的潜力，为医院的长期发展做出贡献。
第四，我们医院推行了信息化建设，实现了医院信息化与管理的无缝对接。
通过建设数字化的医院信息系统，我们实现了医疗信息的共享和流通，提高了医院的工作效率和服务质量。
最后，我们在医院建设管理中注重与社会各界的合作与交流。
我们与相关部门和社会机构保持密切的联系，广泛征求意见和建议。
通过与社会各界的合作与交流，我们能及时了解医疗市场的需求和动向，为医院的发展提供有力的支持。
在我们医院的建设管理中，我们遵循五个原则：规划先行，效益优先，人才为本，信息化支撑，合作共赢。
全面贯彻这些原则，我们医院的建设管理取得了显著的成绩。
希望通过今天的交流，我们能够进一步加深对医院建设管理经验的认识，吸取各位代表的宝贵经验与建议，进一步提升我们医院的建设和管理水平。
谢谢大家！。
中国医科大学盛京医院成功案例随着信息技术发展的日新月异，医院信息化建设也在日益加快，如何更好的实现医院智能网络的构建，满足医院内各楼层间轻松安全的信息交换，从而充分利用网络的高效、及时等优势，同时为日后网络的拓展与建设做好全面的考虑，有效的利用整个网络的业务能力，成为了医院信息化建设的重要问题。
坐落于辽宁沈阳的中国医科大学盛京医院是一所集医疗、教学、科研于一体的大型综合性教学医院，承担着东北及部分华北、内蒙地区重症病人的会诊和急救。
其前身是1883年由英国苏格兰教会在东北地区创建的第一所西医院，1948年被中国医科大学接管后更名为中国医科大学盛京医院。
医院现在拥有总值2.3亿余元的国际先进诊治设备，属国际、国内先进设备，在东北地区堪称第一。
目前，随着医院信息化建设的兴起与日趋的完善化，医院智能网络的建设就成为了重中之重。
在这样的背景之下，中国医科大学盛京医院把网络建设提上了日程。
探索：明确医院的需求医院的网络建设方案要在满足今天各种信息的传输要求和适应未来网络的发展之间寻求一个最佳的平衡点。
因此，中国医科大学盛京医院对于网络建设提出了如下要求：1. 总体要求首先，系统应具有一定的先进性、良好的安全性、稳定性、易管理性和扩展性，在当前投资下，实现网络的最佳应用；同时所建设的系统又能为将来网络进一步拓展及应用系统的发展、集成留有余地。
其次则要认识先进性和实用性的辩证关系，充分利用当今计算机与通讯技术的最新成果，从一个高的起点上开始发展，保证系统具有较长的生命周期，同时还要考虑资金、人力、应用等现有状况，把先进的技术和实用的产品融为一体。
此外，所选产品应符合国际技术规范和标准，具有开放性，支持多种协议和多种接口及跨平台应用。
2. 具体要求各个网段访问INTERNET的权限设置的要求：目前，很多医院组网中的PC和终端都处于对等机的地位，权限都一样，所以对于访问外部资源的权限也是一样的。
所以，医院网络中心希望各台PC和终端访问外部网络的权限设置不一样，某些机器访问的外部资源可以很宽松，另外一些只需要访问几个固定的网站和外部资源等，甚至要求有些设备只能够访问内部资源，不能够访问外部资源。
从医院管理者角度看医院基本建设管理陈阳;巴志强;刘学勇【摘要】在满足人民群众就医基本需求的同时,广大患者和医护人员都希望医院能提供更为舒适温馨的就医诊疗空间环境,如何提高医院基本建设管理成效也成为了一个重要的课题.本文从医院管理者的角度,阐述了医院基本建设工程管理中应该关注的问题,包括医院基建管理的决策制度的完善、医院基建管理的人力资源储备,并以盛京医院为例介绍了医院后勤与基建的一体化管理探索.【期刊名称】《现代医院管理》【年(卷),期】2017(015)003【总页数】5页(P1-5)【关键词】基本建设;决策机制;管理团队;一体化管理【作者】陈阳;巴志强;刘学勇【作者单位】中国医科大学附属盛京医院,沈阳市110004;中国医科大学附属盛京医院,沈阳市110004;中国医科大学附属盛京医院,沈阳市110004【正文语种】中文【中图分类】R197◁特别策划▷随着人民物质文化水平的不断提高，人们对优质医疗资源的需求日益迫切。
在满足就医看病基本需求的同时，广大患者和医护人员都希望医院能提供更为舒适温馨的就医诊疗空间环境。
这种需求导引医院掀起了一轮又一轮改扩新建的高潮，如何提高医院基本建设管理成效也成为了一个重要的课题。
笔者根据多年亲身参与医院建设管理的实际经验总结，从医院管理者的角度，阐述了医院基建工程项目管理中应该关注的人才建设、制度建设和管理模式选择等一些问题的解决之道，希望给医院管理者提供一些借鉴。
医院基本建设就是利用国家预算拨款、贷款、自筹基金以及其他专项资金进行投资，以扩大再生产、改善医疗服务条件为主要目标的新建、扩建、改建等建设经济活动。
医院基本建设管理应该符合基本建设的普遍规律，同时因为医院的特殊性带来其建设内容的复杂性，医院基本建设还要充分考虑医疗运行的规律。
医院建设工程项目在医院总体发展建设规划的基础上，对某一具体项目从决策、准备、施工安装到竣工验收、交付使用及后评估全过程中各项工作都要遵循一定的建设程序，这是工程建设的客观规律和内在要求。
