一般管理人员绩效评价标准

管理岗位绩效测评标准一、绩效测评的概念绩效测评是企业在激励和管理员工方面的重要手段。

它是衡量个人或者团队工作表现的一种方法。

绩效测评可以让企业更好地了解员工的绩效表现，为员工提供激励和帮助，以达到企业的目标，提高企业的经济效益。

在管理岗位上，绩效测评是非常重要的。

它可以帮助企业评估公司管理人员的工作表现，确定管理人员的成长方向，提高管理人员的绩效。

二、管理岗位绩效测评标准1、目标制定：管理人员需要制定可量化的目标，以明确自己的工作职责，同时确保目标与公司战略目标的一致性。

目标需要是具体、可衡量的，以便于评估和调整。

2、时间管理：管理人员需要具有良好的时间管理能力。

他们需要合理安排自己的时间，有效利用时间，确保项目的进度和质量。

3、领导能力：管理人员需要具有领导能力。

他们需要激发下属的工作热情，鼓励他们获得成功，并给予下属适当的指导和支持。

4、人员管理：管理人员需要具有良好的人员管理能力，能够有效地招聘、培训和管理团队的成员。

5、决策能力：管理人员需要具有良好的决策能力，能够快速做出决策并承担决策的后果。

6、创新能力：管理人员需要具有良好的创新能力，能够通过改革和创新来推动公司发展。

7、沟通与协调能力：管理人员需要具有良好的沟通和协调能力，能够有效地沟通公司的战略目标以及团队的工作计划，使团队成员之间协作默契。

8、客户关系管理：管理人员需要具有良好的客户关系管理能力，能够与客户建立良好的关系，提供优质的服务，并获取客户的支持和信赖。

9、业务知识：管理人员需要具有全面的业务知识，熟悉公司的产品、市场和竞争环境，以便于把握机会和优化战略。

10、学习能力：管理人员需要具有较强的学习能力，能够不断更新自己的知识和技能，适应公司发展和市场变化。

三、绩效测评的方法在进行绩效测评之前，企业需要选择适合自己的绩效测评方法。

常用的绩效测评方法有以下几种：1、360度测评法：该方法主要针对管理人员和团队成员，在一个团队中，每个人都会对其他团队成员和管理人员进行评价，从而得到团队和管理人员的综合评价。

管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准绩效评价是评估员工工作表现及工作成果的一种手段，可以帮助整合组织目标，提高公司效率，同时也能够激励员工改善业绩和提升专业技能。

作为一种管理手段，绩效评价在公司运营中已经得到广泛应用，并且在不断完善中。

在公司中，管理人员承担着重要的职责，对整个团队的发展和经营状态有着至关重要的影响，因此通过科学合理的绩效评价标准来对管理人员进行年度考核，对于推动公司整体业绩的提升，团队协作的优化等方面都有着重要的作用。

1. 完成工作任务的能力处理日常管理和工作事务是管理人员工作的核心内容，因此平时工作的完成情况是评估管理人员的重要依据之一。

这里需要明确相应的工作指标，如日常管理工作、项目管控、团队管理、员工培训等，以此来评估管理人员是否能够达到工作标准和期望。

此外，工作质量的高低也是衡量管理人员工作表现的重要标准。

高质量的工作不仅能够让团队避免错误和失误，还能提高工作效率，减少重复工作和低效沟通。

因此绩效评价的考核中，作为一个管理者，必须有良好的工作质量，这样才能让团队人员跟随管理者的引导前进。

2. 团队合作能力团队的凝聚力和协作能力对于公司发展是至关重要的，因此管理人员的团队合作能力也是需要考核的一个方面。

评价标准包括领导力，沟通能力，工作方法和个人商业特质等方面。

管理人员需要能够成为团队的引领者，在沟通和处理问题方面有良好的表现，表现出团队合作的意愿和能力，这样才能够带领团队实现优秀的绩效。

3. 个人能力发展人才的发展是企业转型升级、发展壮大的必然结果，因此管理人员的个人能力发展也是重要的考核指标之一。

个人能力的发展大致包括以下几个方面：（1）学习与使用新知识技能；（2）高效完成工作任务；（3）担任更高层次的管理职责。

除此之外，管理人员需要学习发掘员工潜力，激励员工的工作热情，使其所在团队更加高效和有活力。

因为管理人员在工作中所面对的问题包括员工情绪管理、人际关系处理和合理分配工作等等，懂得解决这些问题，对于团队的整体发展有着不可替代的作用。

一般管理人员绩效考核方案
为公正考核一般管理人员绩效，激励一般管理人员的积极性，特制定本方案。

一、考核对象：职能部门一般管理人员（不含业务人员）。

二、考核指标：
1、个人表现主观绩效指标，占总评分权重10%；
2、管理绩效指标（客观指标考核），占总评分权重90%。

三、考核：每月末由各部门主管进行考核，报行政人资部审核后作为当月绩效工资核发依据，绩效指标考评表附后。

四、激励与处罚
1、一般管理人员的新酬结构
新酬总收入=岗位工资+月绩效工资
①岗位工资由行政人资部核定报总经理批准；
②月绩效工资最高为400元/月，绩效考核共计100分，每一分值为4元，具体按绩效考核结果计发；
2、处罚
绩效考评按得分计算发放月绩效工资，全年绩效考评平均得分为70分以下者建议予以撤消职务、降职、降薪或变更职务等处罚。

五、申诉
被考评人如对考评结果不满或存在质疑，可在考评结果公布一周内重新搜集列举事实以书面形式向总经理申诉，最终以总经理复审决
议为准。

若被考评人不按合法申诉程序进行申诉，对公司正常经营管理秩序造成影响者取消当月绩效考核工资，造成严重后果者予以撤消职务、降职、降薪或变更职务等处罚。

六、本绩效考核方案经总经理批准后自2007年3月1日执行。

附：一般管理人员绩效考评表
兴平市宝塔山包装有限责任公司
2007年3月1日
一般管理人员绩效考评表
考评人：审核：。