青岛海景花园大酒店企业文化与服务经
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青岛花园海景企业文化110机制
(实用版)
目录
一、青岛花园海景企业文化概述
二、110 机制的具体内容
三、110 机制的实施效果
四、总结
正文
一、青岛花园海景企业文化概述
青岛花园海景大酒店是一家具有深厚企业文化的酒店,其经营理念是把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。
这一理念要求员工把客人当家人、亲人,从情感上贴近顾客,自觉地为顾客提供等值或超值的服务。
酒店的服务目标是让顾客在生理上和心理上得到满足,让顾客在入住酒店的过程中感受到回到家中的感觉和感受。
二、110 机制的具体内容
为了实现企业文化,青岛花园海景大酒店实施了一套名为“110”的机制。
这个机制包括三个方面:
1.1 分钟响应:客人的需求和问题必须在 1 分钟内得到回应和解决。
2.1 小时解决:客人的需求和问题必须在 1 小时内得到解决。
3.0 投诉:要确保客人在入住酒店的过程中没有任何投诉。
三、110 机制的实施效果
通过实施 110 机制,青岛花园海景大酒店在服务质量上取得了显著的提升。
酒店的客人满意度得到了提高,回头客的比例也增加了。
与此同时,员工的工作积极性和效率也得到了提高。
四、总结
总的来说,青岛花园海景大酒店通过实施 110 机制,成功地提升了服务质量,提高了客人满意度和回头客比例,增强了企业的竞争力。
海景花园酒店企业文化海景花园酒店企业文化服务品牌:情满海景价值观念:真情回报社会,创造民族品牌酒店宗旨:创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的海景精神:以情服务,用心做事感情价值:感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找隐藏在语言下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是最重要的.海景作风:反应快,行动快质量观念:注重细节,追求完美道德准则:宁可酒店吃亏,不让客人吃亏,宁可个人吃亏,不让酒店吃亏生存意识:居安思危,自强不息发展信念:只有牺牲眼前利益,才会有长远利益忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判于死亡的酒店管理定位:管理零缺陷,服务零距离管理方针:高、严、细、实高—-高起点、高标准、高效率严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查实--布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实管理程式:表格量化走动式管理三环节——班前准备、班中督导、班后检评三关键——关键时间、关键部位、关键问题管理风格:严中有情,严情结合企业成功要诀:追寻顾客的需求,追求顾客的赞誉服务管理成功的要诀:细节、细节、还是细节,检查、检查、还是检查优质服务成功要诀:热情对待你的顾客、想在你的顾客之前、设法满足顾客需求、让顾客有一个惊喜做事成功要诀:完整的管理工作链必须有布置、有检查、有反馈;凡事以目标结果为导向,事事追求一个好的结果;无需别人催促,主动去做应做的事而不半途而废;事业的成功,需要百折不挠、坚忍不拔的精神。
服务差异观:有效服务和无效服务的差别,在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同。
顾客认识观:顾客不是蛋糕上的糖霜——他们是蛋糕,糖霜是由优质服务带来的良好信誉和丰厚利润。
制胜法宝:用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队四个“服务”:上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为客人服务。
以海景花园酒店为例,总结该酒店的精神文化和制度文化有哪些;并分析该酒店企业文化的优缺点,提出相关的改善。
精神文化包括经营理念、企业精神、管理思想、企业道德、思维方式、价值准则、审美观念、文化素质等。
海景酒店的经营理念是:客人是我们的衣食父母,酒店是客人的家外之家,把客人当亲人,视客人为家人。
客人永远是对的。
花园酒店的企业精神是“以情服务,用心做事”。
花园酒店的作风是“敏锐快捷、事事争先”。
花园酒店的宗旨是“客人利益第一、酒店声誉第一”。
花园酒店的质量观念是“注重细节、追求完美”。
其价值观念是“不断超越自我,真情回报社会,树立民族自尊”。
其道德准则是“宁可酒店吃亏,不让客人吃亏;宁可自己吃亏,不让酒店吃亏“。
其管理思想是“员工是企业之本,企业为员工施展才华找寻舞台”。
发展信念“只有牺牲眼前利益,才会有长远利益”。
忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判于死亡的酒店。
制度文化包括企业制度,领导制度、规章制度、组织制度等。
管理定位:管理零缺陷,服务零距离。
管理方针:高、严、细、实。
高——高起点、高标准、高效率;严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律;细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查;实——布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。
管理程式:表格量化走动式管理。
管理风格:严中有情,严情结合。
上下级六大关系1、上级为下级服务,下级对上级负责2、下级出现错误,上级承担责任3、上级可越级先查,不准越级指挥4、下级可越级投诉,不准越级请示5、上级关心下级,下级服从上级6、上级考评下级,下级评议上级管理人员行为准则1、凡事以身作则,处处严格自律,身教重于言教,正人必先正己。
2、甘做兵头将尾,反对官僚主义,实行表格量化,坚持走动管理。
3、职位就是责任,越高奉献越大,无功不能受禄,有过甘于自罚。
4、克服好人主义,敢于大胆管理,执行制度必严,惩公正有据。
5、不忘思危,树立竞争意识,客人衣食父母,待客全心全意。
青岛海景花园大酒店企业文化与服务经服务品牌情满海景用文化打造品牌,已经进入文化经营的层次。
而文化经营更着眼于提高企业的总体素质,打造企业品牌。
现在,人们越来越看重品牌。
企业的经营思想,已经从过去一味追求以质量取胜,转到了以树立品牌形象为主。
实际上,品牌就是文化。
当我们提到一个品牌的时候,马上会在头脑中产生一系列联想,想到它的商标、由产品传递的形象,还会联想到企业的经营理念、经营宗旨等比较抽象的东西。
品牌有着巨大的魅力和无形资产价值,不仅影响了人们的生活方式,而且形成了一种商业文化现象。
成功的品牌是赢得竞争优势的无价之宝,也是取之不尽的财富之源。
然而,品牌不等于名牌。
如果说品牌是一张走向市场的通行证,那么,名牌更是一张高级别的“特别通行证”。
把海景做成一个知名品牌,是我们全体员工的共同心愿,也是我们不懈的追求。
那么,要塑造怎样的知名品牌呢?就像冶金工人提炼真金一样,我们从一次又一次与顾客交往中,从一个又一个顾客满意的笑容里,从员工之间相互关注中,从“严”与“情”的思维碰撞中,体验到了情感的魅力,最终提炼一个“情”字,作为海景品牌的文化“内核”,把我们的品牌定义成“情满海景”。
“情满海景意味着:对顾客,我们把亲情溶入服务之中;对员工,我们把厚爱倾注在他们成长进步和关照之上。
我们的品牌里,蕴涵着大海一样的深情!□价值观念:真情回报社会,创造民族品牌这是海景企业文化的核心价值。
视“能为社会服务”为企业的责任,不断为社会创造新价值,真心回报社会,企业的生命在能延续。
把“创造民族品牌”当成企业的发展目标,有为才有自尊。
这些观念不是凭空而来的,它是在对外开放大背景上闪现的一个亮点,并在不断强化中转化为我们的一种潜意识。
在80年代,许多外国的知名品牌酒店进入中国,中国人的眼界阔了。
随着时间的推移,中国自己的高等级饭店越来越多,“与狼共舞”的局面初步形成。
外资饭店的引入,对中国招待所式的饭店服务业是一个巨大的打击,也使中国人从国外名牌饭店的管理和服务中的确学到了不少经验。
以情服务,用心做事青岛海景花园大酒店简介青岛海景花园大酒店是由国家发展和改革委员会投资兴建的一家庭月被国家旅游局评为四米,向东可入崂山仙境,西去则有奥帆中心、五四广场、音乐广场、八大关、栈桥等景区。
万多平方米。
酒店由六栋楼宇个。
主要以接待商务、中小型国际会议、度假客人为主,全年外宾居住比例超过月份,新建的海景楼投入使用,新海景楼的建筑面万平方米,是完全按照国家旅游局最新颁发的白金五星标准建造青岛海景花园大酒店把争创国际一流饭店作为我们始终不渝的追求创造和留住每一位顾客,把客人当亲人,视客人为的经营理念,酒店把西方的“规范化”与东方有机的融合为一体,精心打造了有中国文化特色的管理模不断创新行动文化管理ENTERPRISE CULTURE MANAGERMENT酒店宗旨:创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才。
1、创造客户就是吸引顾客,把越来越多的潜在客户变为消费顾客。
2、创造客户的两种途径:①通过直接联络和网络营销等方式,把产品信息和服务信息传递给客户,让顾客产生消费欲望;②树立良好的口碑,让顾客慕名而来。
这就意味着,要不断创造可以让客户口口相传的一流服务故事,提高酒店的知名度和美誉度。
3、留住客户的四个方面的要求:①对第一次来的顾客,通过细致、个性、亲情化的服务,使之成为回头顾客;②对回头客越来越高的要求,提供更细腻的个性和情感化的服务,使之成为忠诚顾客;③对大客户,建立和维系长期、稳定的双赢合作关系;④对有投诉和报怨的顾客,做出让客人满意的处理结果,挽留每一个可能流失的顾客。
4、培养员工:之所以要重视对员工的培养和塑造,一是,酒店需要,因为优质的服务要靠优秀的员工来创造,而优秀的员工是培养和塑造出来的;二是,当成是义不容辞的社会责任,即使一天他们离开了海景,也应该成为社会有用的人才。
♦忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判了死亡的酒店。
一个国有企业,能一路走来二十年,忧患意识是重要的一点。
青岛花园海景企业文化110机制摘要:一、青岛花园海景大酒店的企业文化1.以客户为中心2.注重员工培养和发展3.积极参与社会公益事业二、110 机制的具体内容1.110 服务理念2.110 服务标准3.110 服务承诺三、110 机制在青岛花园海景大酒店的实践和成效1.提升客户满意度2.增强员工归属感3.促进企业可持续发展正文:青岛花园海景大酒店是一家位于青岛的海滨酒店,以其优质的服务和独特的企业文化受到了业界的广泛关注。
其中,110 机制是青岛花园海景大酒店企业文化的重要组成部分,旨在为客户提供更加优质的服务。
一、青岛花园海景大酒店的企业文化青岛花园海景大酒店始终坚持以客户为中心的理念,注重员工培养和发展,积极参与社会公益事业。
这种企业文化使得青岛花园海景大酒店在竞争激烈的酒店业市场中脱颖而出,受到了客户和员工的认可和尊重。
二、110 机制的具体内容110 机制是青岛花园海景大酒店企业文化的重要组成部分,它包括110 服务理念、110 服务标准和110 服务承诺。
1.110 服务理念:青岛花园海景大酒店的110 服务理念是指,无论客户提出任何需求,都要尽全力在1 分钟内响应,1 小时内解决问题,1 天内给予反馈。
这种服务理念不仅提高了客户满意度,还促进了员工的工作效率和积极性。
2.110 服务标准:青岛花园海景大酒店的110 服务标准是指,客户提出的任何需求,都要在1 分钟内响应,1 小时内解决,1 天内给予反馈。
这种服务标准不仅提高了客户满意度,还促进了员工的工作效率和积极性。
3.110 服务承诺:青岛花园海景大酒店的110 服务承诺是指,如果客户不满意,可以随时提出投诉,青岛花园海景大酒店将在1 小时内给予反馈,并在1 天内解决问题。
这种服务承诺不仅提高了客户满意度,还促进了员工的工作效率和积极性。
三、110 机制在青岛花园海景大酒店的实践和成效1.提升客户满意度:通过实施110 机制,青岛花园海景大酒店能够更快地响应客户的需求,更高效地解决问题,从而提高了客户满意度。
企业文化造就成长传奇青岛海景花园酒店TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】企业文化造就成长传奇——青岛海景花园大酒店一、案例研究背景在经历了高速成长期之后,酒店业面临着越来越激烈的市场竞争,也出现了诸如外国酒店集团入驻中国后水土不服、中国本土酒店人力资源发展瓶颈、品牌建立困难、新技术应用难度加大等一系列问题。
而面临如此激烈的市场环境,青岛海景花园大酒店(以下简称“海景”)凭借其科学的管理、优质的服务和卓越的企业文化取得了良好的经济效益和社会效益,为我们研究酒店业的成长提供了良好的素材。
(一)良好的顾客口碑在进行案例研究的过程中,通过笔者对曾经入住过海景的人士的访谈,被访谈者中能够回忆起来的海景优质服务案例的人数占到99%以上,而且,几乎每一位入住过的被访谈者都对海景做出了极高的评价。
我们知道,酒店业所提供的产品以无形服务为主,对于服务质量的评判是见仁见智的,即使同一位顾客在不同时段对同一服务的评价也可能是不同的。
在携程网组织的“消费者评选最佳酒店”的活动中,海景获得了单项服务第一名,综合评价第二名的好成绩,酒店每月能收到顾客的表扬信多达二三百封。
作为一个以无形产品为主的酒店,顾客对海景高度一致的赞誉不得不引起我们的关注。
(二)独具特色的品牌效应海景始终以“创建国际一流的现代化酒店,打造中国的服务品牌”作为自己的奋斗目标,广泛吸取国内外着名酒店的成功经验,创建了自己的服务管理模式和“亲情一家人”的服务品牌,经过十七年的发展和维护,海景的品牌在业界形成了深远的影响力。
海景受到了新闻媒体的广发关注,《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《中国旅游报》、《中国企业家》、《青岛日报》、青岛电视台、香港《信报》、日本《朝日新闻》、韩国媒体等先后对海景的创新型管理和服务特色进行了报道,酒店在全国、全省各项评比竞赛中获得了多项荣誉。
青岛海景花园大酒店服务理念学习材料我们海景是如何打造服务品牌的·我们海景由一个培训中心招待所转型为商务酒店,已经走过了近15个年头.在这十多年里,我们所有的工作归纳起来可用三句话来概括:下面我向大家简要地介绍一下这三个方面的情况。
·1995年,酒店确定了“打造中国的服务品牌”的战略目标,5年达到国内一流饭店管理和服务水平,再用5年的时间接近或达到世界一流饭店管理和服务水平。
2006年,又提出了“创造和保持国际一流饭店管理和服务水准,打造百年老店”的更高战略目标。
·在第一个5年,重点是夯实管理基础,并力求有所创新。
我们从制度化、规范化、程序化、标准化人手,积极学习、引进国内外先进的管理经验,消化吸收,同时自主创新,使酒店管理走上以严格为特色的管理轨道,跻身国内饭店业一流水平的行列。
海景严格管理的传统就是在这个时候形成的,一些新的管理理念和方法也是在这个时期创造出来的。
·第二个5年,不断探索,加快自主创新的步伐,使管理和服务,达到国际一流水平,并形成自己的鲜明特色,打造出有自己个性的高美誉度的知名品牌。
设立这样的目标,需要信念的支撑。
·我们激励各级管理人员:洋老板能管理好四星、五星级酒店,我们中国人也一定能够管好。
我们必须树立民族自尊心和自信心,敢于和洋人争高低,相信自己能够打造出自己的品牌。
为此,酒店把长远发展的立足点放在服务品牌的培育上,着眼于为社会创造价值,满足客人的需求,从奉献社会中实现自己的利益,达到持续发展。
·我们不赞成以追求经济指标为根本宗旨和最高标准,把企业变成一个纯粹为了赚钱的机器。
我们认为,酒店是属于顾客的,顾客是酒店命运的真正主宰。
没有优质的服务,没有满意的顾客,酒店自身的价值就会大打折扣,甚至失去生存的意义。
·那么,我们要打造什么样的品牌,如何才能使自己的品牌更有特色?在不断摸索中,我们越来越深刻地认识到,为顾客提供优质服务是酒店全部经营管理活动的轴心,也是酒店生存和发展的命脉。
企业文化手册青岛海景花园大酒店目录第一编企业文化概论引言…………………………………………………………………()一、企业文化的产生………………………………………………()二、企业文化的定义………………………………………………()三、企业文化的构造………………………………………………()四、企业文化的基点………………………………………………()五、企业文化的特征………………………………………………()六、企业文化的性质………………………………………………()七、企业文化的功能………………………………………………()八、企业文化的形成条件…………………………………………()九、企业文化建设的基本程序……………………………………()十、企业文化的基本内容…………………………………………()第二编海景文化表述一、海景文化精要…………………………………………………()二、海景的经营理念………………………………………………()三、海景精神:以情服务,用心做事……………………………()四、海景作风………………………………………………………()五、酒店宗旨………………………………………………………()六、海景的质量观念………………………………………………()七、海景的价值观念:不断超越处在我真情回报社会,树立民族自尊………………………………()八、海景的道德准则………………………………………………()九、管理零缺陷,服务零距离……………………………………()十、有效的表格量化走动式管理…………………………………() 十一、严中不暖,严暖结合………………………………………()第三编企业文化教育评论文集一、以人为本,坚持不懈地建设企业文化………………………()二、是融合、不是混合……………………………………………()三、转变思想观念,强化服务意识………………………………()四、坚持“客人利益第一"的原则不动摇………………………()五、“顾客满意”是酒店成功的标志……………………………()六、企业的持久生命力在于创新无情地竞争需要创新做后盾…………………………………()七、管理人员要学会控制“三个关键”…………………………()八、把握好两个“一秒"…………………………………………()九、不仅重视过程,更要重视结果………………………………()十、管理人员都是服务员和补位者………………………………()十一、每一个员工都是酒店代表…………………………………() 十二、一言一行关乎酒店形象和声誉——再谈每一个员工都是酒店代表………………………()十三、人人要有塑造服务品牌的使命感——三谈每一个员工都是酒店代表………………………()十四、当好顾客代表………………………………………………()十五、升值服务是化解顾客不满的重要方法……………………()十六、发扬团队精神,增强集体凝聚力…………………………()十七、二线对一线四个充分理解…………………………………()十八、丢掉“侥幸心理”,坦诚地面对错误……………………()十九、高度重视突发情况有准备的做好求救急服务…………………………………()二十、饭碗要争,不能等,更不可丢……………………………()二十一、转换思维方式,端正思想观念…………………………()二十二、保住老客户,开拓新市场………………………………()二十三、对员工既要严格又要温暖………………………………()二十四、让“三个一点"把我们导向更大的成功………………()序言企业文化理论的诞生,标志着现代企业管理理论进入了一个新的历史阶段。
海景花园酒店企业文化服务品牌:情满海景价值观念:真情回报社会,创造民族品牌酒店宗旨:创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的海景精神:以情服务,用心做事感情价值:感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找隐藏在语言下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是最重要的。
海景作风:反应快,行动快质量观念:注重细节,追求完美道德准则:宁可酒店吃亏,不让客人吃亏,宁可个人吃亏,不让酒店吃亏生存意识:居安思危,自强不息发展信念:只有牺牲眼前利益,才会有长远利益忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判于死亡的酒店管理定位:管理零缺陷,服务零距离管理方针:高、严、细、实高——高起点、高标准、高效率严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查实——布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实管理程式:表格量化走动式管理三环节——班前准备、班中督导、班后检评三关键——关键时间、关键部位、关键问题管理风格:严中有情,严情结合企业成功要诀:追寻顾客的需求,追求顾客的赞誉服务管理成功的要诀:细节、细节、还是细节,检查、检查、还是检查优质服务成功要诀:热情对待你的顾客、想在你的顾客之前、设法满足顾客需求、让顾客有一个惊喜做事成功要诀:完整的管理工作链必须有布置、有检查、有反馈;凡事以目标结果为导向,事事追求一个好的结果;无需别人催促,主动去做应做的事而不半途而废;事业的成功,需要百折不挠、坚忍不拔的精神。
服务差异观:有效服务和无效服务的差别,在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同。
顾客认识观:顾客不是蛋糕上的糖霜——他们是蛋糕,糖霜是由优质服务带来的良好信誉和丰厚利润。
制胜法宝:用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队四个“服务”:上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为客人服务。
亲情一家人,文化理念让酒店制胜4月28至30日,我非常荣幸地参加了酒店组织的赴青岛海景花园大酒店参观培训。
对于海景酒店的良好服务口碑早有耳闻,也有了心理准备,但当我身临其境置身于海景,仍然被一个个惊喜,一次次感动和处处透露出“以情服务,用心做事”的服务精神,以及深厚的“亲情一家人”酒店文化品牌所震撼。
文化是海景之“魂”,管理是海景之“本”,将国际通行的“规范化”标准融入“亲情化”的服务内涵,创造了“让顾客满意、惊喜、感动”的三个服务境界。
海景的经营理念是:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。
一、顾客服务类1、热心对待每位顾客,做到顾客到来之前。
走出青岛候机楼,酒店接站中巴已停在机场出口处,行李员热情的打招呼并主动接过行李箱,有序的指引客人上车并安放好行李。
坐上座位后,服务人员很有礼貌的给每个人发了一块温热的湿毛巾和一瓶矿泉水,并告诉到达酒店的大约时间。
一路上司机兼任导游,介绍青岛沿途风景,路上嘘寒问暖,有问必答,让我们一行人感叹。
估计快到酒店时,司机联系酒店接待员,车子到达酒店后,有管理人员及专门办理入住手续的服务人员在门口微笑迎接,直接带我们到客房。
从接机到入住整个程序的衔接与表现是那么的完美,让人感觉很真诚,很职业化。
2、化解顾客的抱怨,在顾客不悦之前。
入住登记时我被安排在3208房间,服务员上门为我们办理入住登记手续,递上热茶、毛巾。
当我们提出房间异味较浓请求换房时服务员边抱歉说“对不起”,边马上联系并打开空调、推开窗户,仅一分钟时间经联系将我们调至4206房间,自始至终面带微笑,语气柔和。
说句实话,海景花园的硬件比较一般,房间相对小,花园也相对简陋,甚至远不及我们长城饭店,但超值服务是他们的重点。
房间内有为客人免费提供的饮料、水果、免费瓶装水;市内电话、宽带上网、写字台、房内保险箱;房间内有文具、针线、放大镜、以及不同语言的词典借阅;团队入住时房卡内有所在团队成员入住房间号、联系电话等卡片;每天开晚房,会赠送一对不一样的绒毛玩具;在房间内办理入住手续,不需要预付住店押金,考虑得非常周全,体现了酒店对客人的信任,让客人感到很受尊重。
企业文化造就成长传奇——青岛海景花园酒店1企业文化造就成长传奇——青岛海景花园大酒店一、案例研究背景在经历了高速成长期之后,酒店业面临着越来越激烈的市场竞争,也出现了诸如外国酒店集团入驻中国后水土不服、中国本土酒店人力资源发展瓶颈、品牌建立困难、新技术应用难度加大等一系列问题。
而面临如此激烈的市场环境,青岛海景花园大酒店(以下简称“海景”)凭借其科学的管理、优质的服务和卓越的企业文化取得了良好的经济效益和社会效益,为我们研究酒店业的成长提供了良好的素材。
(一)良好的顾客口碑在进行案例研究的过程中,通过笔者对曾经入住过海景的人士的访谈,被访谈者中能够回忆起来的海景优质服务案例的人数占到99%以上,而且,几乎每一位入住过的被访谈者都对海景做出了极高的评价。
我们知道,酒店业所提供的产品以无形服务为主,对于服务质量的评判是见仁见智的,即使同一位顾客在不同时段对同一服务的评价也可能是不同的。
在携程网组织的“消费者评选最佳酒店”的活动中,海景获得了单项服务第一名,综合评价第二名的好成绩,酒店每月能收到顾客的表扬信多达二三百封。
作为一个以无形产品为主的酒店,顾客对海景高度一致的赞誉不得不引起我们的关注。
(二)独具特色的品牌效应海景始终以“创建国际一流的现代化酒店,打造中国的服务品牌”作为自己的奋斗目标,广泛吸取国内外著名酒店的成功经验,创建了自己的服务管理模式和“亲情一家人”的服务品牌,经过十七年的发展和维护,海景的品牌在业界形成了深远的影响力。
海景受到了新闻媒体的广发关注,《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《中国旅游报》、《中国企业家》、《青岛日报》、青岛电视台、香港《信报》、日本《朝日新闻》、韩国媒体等先后对海景的创新型管理和服务特色进行了报道,酒店在全国、全省各项评比竞赛中获得了多项荣誉。
2000年9月1日,国家技术监督局在京召开贯彻实施《产品质量法》千家企业新世纪质量宣言大会,被授予2000年“质量管理先进企业”荣誉称号;同年12月,海景顺利通过了ISO9000国际质量认证。
管理理念文化管理酒店宗旨创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才。
办店目的顾客满意第一,酒店声誉第一。
忧患意识一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判了死亡的酒店。
顾客意识顾客需求永远是一个随时移动的目标,他们今天对你的希望永远比昨天高,因为同类企业间的竞争为顾客提供了选择最好的机遇,当你达到了这个目标时,他又有了新的变化,除非你不断地求好,否则他们就会离你而去。
服务精神以情服务,用心做事经营理念把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。
(因为顾客是给我们付工资的人)海景作风反应快,行动快价值观念真情回报社会,创造民族品牌。
质量观念注重细节,追求完美。
道德准则宁可酒店吃亏,不让客人吃亏,宁可领导吃亏,不让员工吃亏。
危机意识面临危机,寻找危机,创造危机,挑战危机。
发展信念只有牺牲眼前利益,才会有长远利益。
企业成功要诀追寻顾客的需求,追求顾客的赞誉。
文化渗透的五个阶段认同、领悟、渗透、行动、结果战略和品牌战略观念对海景而言,未来至关重要。
经营战略以维持酒店的长期成长和发展为已任,激励我们为明天而战。
战略具有行动纲领的意义,是企业发展的方向,它必须是通过组织一步步、一个个层面从一段段时间里来落实完成的。
没有发展战略规划的企业是没有生命的企业。
实施战略打的是“持久战”。
为了长远利益,应当也需要牺牲某些眼前利益。
海景战略目标用十年的时间达到国际一流饭店管理和服务水准。
中国企业发展的三个阶段初级阶段:冒险型中级阶段:关系型高级阶段:知识型(学习型)品牌的含义品牌是重要的企业标识,每一个品牌都是一个产品,但不是每一个产品都是品牌;品牌(信誉)的产生依赖于基础管理体系。
就是在顾客心中的形象。
而国际品牌是一个国家形象的标志之一。
名牌意识名牌是高质量、高信誉度和高市场占有率的集中体现。
品牌的创造品牌是由顾客、社会(供货商),员工共同创造。
名牌战略现代竞争体现在产品上就是品牌的竞争。
好的品牌是占有市场的最佳保障。
文化篇海景文化精要服务品牌情满海景价值观念真情回报社会,创造民族品牌酒店宗旨创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才经营理念把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的海景精神以情服务,用心做事海景作风反应快,行动快质量观念注重细节,追求完美道德准则宁可酒店吃亏,不让客人吃亏宁可个人吃亏,不让酒店吃亏生存意识居安思危,自强不息发展信念只有牺牲眼前利益,才会有长远利益忧患意识一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判于死亡的酒店管理定位管理零缺陷,服务零距离管理方针高、严、细、实高——高起点、高标准、高效率严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查实——布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实管理程式表格量化走动式管理三环节——班前准备、班中督导、班后检评三关键——关键时间、关键部位、关键问题管理风格严中有情,严情结合企业成功要诀追寻顾客的需求追求顾客的赞誉服务管理成功要诀细节,细节,还是细节检查,检查,还是检查优质服务成功要诀热情对待你的顾客想在你的顾客之前设法满足顾客需求让顾客有一个惊喜做事成功要诀完整的管理工作链必须有布置、有检查、有反馈凡事以目标结果为导向,事事追求一个好的结果无需别人催促,主动去做应做的事而不半途而废事业的成功,需要百折不挠、坚韧不拔的精神。
服务认识观有效服务和无效服务的差别,在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同顾客认识观顾客不是蛋糕上的糖霜——他们是蛋糕,糖霜是由优质服务带来的良好信誉和丰厚利润制胜法宝用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队四个“服务”上级为下级服务,二线为一线服务上工序为下工序服务,全员为客人服务五个“相互”相互尊重,相互理解,相互关心,相互协作,相互监督,六项准则上级为下级服务,下级对上级负责下级出现错误,上级承担责任上级可越级检查,下级不允许越级请示下级可越级投诉,上级不允许越级指挥上级关心下级,下级服从上级上级考评下级,下级评议上级海景发展三要素好的理念,好的机制,创新行动文化篇形象模式品质高尚作风顽强意识超前业务过硬七项行为标准对顾客要真诚对企业要热爱对员工要负责对工作要执著对上级要忠诚对下级要培养对同事要帮助文 化 篇 海景文化阐释广义地讲,“文化”是一种生活方式和其所创造财富的总和,是物质和精神的总和。
追求完美、创新未来na海景花园大酒店企业文化手册第一章文化效益观一、误用文化者损1、50年代末,美国福特公司因为错误的文化品牌形象设计,而导致近10亿美元的损失。
2、欧洲迪斯尼公司盲目照搬美国迪斯尼乐园经营策略,忽视了文化差异,从而导致公司连年亏损。
3、美国王安电脑公司保守经营,拒绝创新,最终,落后的文化导致了企业破产。
4、1995年2月英国巴林银行在新加坡的一位交易员进行未经委托的交易,亏损14亿美元,导致了巴林银行倒闭。
二、善用文化者强1、日本松下电器公司认为松下是:“出产人才的公司,兼营家用电器”,公司发展速度令世界震惊。
2、韩国三星财团凭借其培养人才的文化战略得以成为韩国的重要产业之处之一,并跻身于世界大企业行列。
3、日本索尼公司以服务于顾客为己任,向世界各地推出顾客最喜爱的产品,成为日本最具国际化的经营者。
4、英特尔公司创始人葛洛夫把忧患意识作为企业经营的至理名言,引导英特尔公司始终走在IT行业的前列。
第二章认识企业文化1、什么是“企业”?企业就是为了实现顾客、员工和自身物质与精神利益的最大满足的社会型组织。
2、什么是“文化”?文化就是自然的对立物,只要不是自然的、沾染了人的劳动和智慧痕迹的都是文化。
从人们的思想到人们的行动,再到人们劳动的成果,这些都是人类文化的内容。
3、什么是“企业文化”?企业文化就是企业在长期发展过程中创造的、能够推动本企业发展壮大的特有的物质财富和精神成果的总和。
4、什么是“海景企业文化”?海景企业文化就是坚持以客人利益第一,以此作为海景一切工作的出发点和根本点,“以情服务,用心做事”,依靠全体员工的努力,争创国际一流的饭店,实现客人、企业、员工的共同繁荣。
5、海景企业文化能给我们带来什么?优秀的海景企业文化通过更好地服务于客人,促进海景的发展,使海景获得良好的经济效益和社会效益,从而使我们每一个人实现劳动和人生的价值,获得幸福的生活。
第三章走出文化误区1、“企业文化仅仅是企业的吗?”企业文化实际上是人的文化,人是文化的主体,企业中的任何东西都不可能成为文化的主体。
青岛海景花园大酒店企业文化与服务经情满海景服务品牌用文化打造品牌,已经进入文化经营的层次。
而文化经营更着眼于提高企业的总体素质,打造企业品牌。
现在,人们越来越看重品牌。
企业的经营思想,已经从过去一味追求以质量取胜,转到了以树立品牌形象为主。
实际上,品牌就是文化。
当我们提到一个品牌的时候,马上会在头脑中产生一系列联想,想到它的商标、由产品传递的形象,还会联想到企业的经营理念、经营宗旨等比较抽象的东西。
品牌有着巨大的魅力和无形资产价值,不仅影响了人们的生活方式,而且形成了一种商业文化现象。
成功的品牌是赢得竞争优势的无价之宝,也是取之不尽的财富之源。
然而,品牌不等于名牌。
如果说品牌是一张走向市场的通行证,那么,名牌更是一张高级别的“特别通行证”。
把海景做成一个知名品牌,是我们全体员工的共同心愿,也是我们不懈的追求。
那么,要塑造怎样的知名品牌呢?就像冶金工人提炼真金一样,我们从一次又一次与顾客交往中,从一个又一个顾客满意的笑容里,从员工之间相互关注中,从“严”与“情”的思维碰撞中,体验到了情感的魅力,最终提炼一个“情”字,作为海景品牌的文化“内核”,把我们的品牌定义成“情满海景”。
“情满海景意味着:对顾客,我们把亲情溶入服务之中;对员工,我们把厚爱倾注在他们成长进步和关照之上。
我们的品牌里,蕴涵着大海一样的深情!□价值观念:真情回报社会,创造民族品牌这是海景企业文化的核心价值。
企业的生命在能为企业的责任,不断为社会创造新价值,真心回报社会,”能为社会服务“视.延续。
把“创造民族品牌”当成企业的发展目标,有为才有自尊。
这些观念不是凭空而来的,它是在对外开放大背景上闪现的一个亮点,并在不断强化中转化为我们的一种潜意识。
在80年代,许多外国的知名品牌酒店进入中国,中国人的眼界阔了。
随着时间的推移,中国自己的高等级饭店越来越多,“与狼共舞”的局面初步形成。
外资饭店的引入,对中国招待所式的饭店服务业是一个巨大的打击,也使中国人从国外名牌饭店的管理和服务中的确学到了不少经验。
但更重要的是,激发了我们的民族自尊心,激发了创中国酒店品牌的强烈意识。
为什么外国人能管好酒店,中国人就不能管好?中国加入WTO,随着更多外国公司的涌入,每一位中国人都应该做点什么,应该吧命运掌握在自己手中,为振兴中国的民族企业企业尽一份力量。
如果不努力,把握不好事自己的未来,不能创造出自己的民族品牌,终有一日会不得不全部给外国人打工。
所以,海景提出“真情回报社会,创造民族品牌”的价值观。
海尔为中国人挣了气,为振兴中国的民族产业树立了榜样,金帝下决心要好好地学向海尔学习,走海尔的发展道路。
海景的高级管理人员和全体员工强烈地意识到,酒店是社会的一员,树立民族自尊心和自信心,敢于和洋人一争高低,打出自己的品牌,是海景的社会责任,也是对社会最好的回报。
同时,属于民族的东西也是属于世界,越是中国民族特色的品牌就越具有世界性。
□贴近顾客的经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的企业的经营理念是企业文化的源头,是一个总的概念或者说是一个总纲,有了它,才能衍生出其他的文化观念来,纲举而目张。
它所表达的是企业存在的意义,经营信条和企业中的行为规范。
海景的经营理念是情感性的,而情感应当是近距离的。
在确立自己的经营理念时,首先想到的是尽可能的贴近顾客。
因此海景确立了“把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的”的经营理念。
这一理念要求员工把客人当家人、亲人。
是为了使员工从情感上贴近顾客,自觉地而不是被动地为付了钱的客人付出等值或超值的服务性劳动,从而使顾客得到生理上和心理上的满足,我们的服务,留给客人的第一印象和最后印象,都应该是回到自己家中的感觉和感受。
”仁者见仁,智者见智。
“对于海景经营理念的理解,可谓.有的说,我们的收入来自顾客,顾客是我们生存的资源,发给我们薪水的是客人而不是总经理。
客人不来吃饭,我们就没饭吃,客人就是我们的衣食父母。
你得罪了“衣食父母”,就是砸我们自己的饭碗。
自己的衣食父母,自然就是亲人,更是家人。
有的说,每个人都希望有一个温馨的家,每个人都希望自己能够享受亲人的关怀,家人的爱戴。
我们酒店就是客人的“家外之家”,它应当也必须是温馨的,即来到这个“家”中的客人,自然也就是亲人,也是家人。
我们怎么对待自己的家人和亲人,就应该怎么对待客人。
让客人充分享受家庭般亲情很温暖,才是真正为客人营造了一个“家外之家”。
还有的说,“在家靠亲人,出门靠朋友。
”整个社会实际上就是“我为人人,人人为我”的利益共同体。
明白了这个道理,“客人就是家人,客人就是情人”也就不难理解了。
而且,我们要始终想帮助自己的亲人和家一般,来帮助客人,为客人解决一切困难,满足客人的需求,提供优质服务。
客人永远是对的。
为什么?因为他是顾客,所以他是对的。
实际上,客观一点说,这是一种换位思考,要求我们站在客人的立场上去考虑问题,尊重客人,最大限度地满足客人的需求。
酒店是人与人高接触的行业。
在顾客接触当中,我们会遇到各种各样的人:古怪的顾客,易怒的顾客,多疑的顾客,爱争辩的顾客,财大气粗的顾客,故意找茬的顾客,过分计较的顾客,蛮不讲理的顾客。
,他们都是顾客,我们必须面对他们,无论他们多么难伺候。
“理解”在这里是非常重要的。
理解意味这了解和谅解。
为此我们提出了“四个充分理解”的原则:●充分理解客人的需求。
客人提出的要求虽然超出了酒店服务范围,只要是正当的,我们就不能说客人过分,而应看到酒店服务还有不足之处。
对此,必须作为特殊服务予以满足。
确实难以满足的,应当向客人表示歉意,取得客人谅解。
●充分理解客人的心态。
如果客人带着某种情绪或身体原因,在消费过程中出现过分的态度和要求,我们必须给于理解,以更优质的服务去打动客人、感化客人。
●充分理解客人的误会。
由于每个客人的修养、气质、社会角色不通,有人对酒店的规定、规则提出种种非议或拒绝合作,必须与客人真诚的沟通,力求使客人消除误会。
●充分理解客人的过错。
遇到某些客人有意找事或蛮不讲理,不要去争是非的原则,给客人以宽容和面子。
”客人至上“曲直,必须秉承大多数难伺候的顾客,表现出情绪异常,是由于他们缺乏一种安全感,就像我们所有的人一样,他们也有被理解、受欢迎、享受舒适和受尊重的需求。
有时候,因为不能满足客人的某一项要求,就可能引起客人的不满。
所以,我们都应该急客人所急,快速反应,灵活处理,尽量满足客人的要求。
一定要记住:客人只是服务的对象,不是去较劲儿、争是非的对象,更不是教育和改造的对象。
与客人争辩什么,如果你输了,你就是输了;如果你赢了,其实你也是输了。
只有:客人永远是对的“,才是”双赢“的哲学思维。
□海景精神:以情服务,用心做事我们快乐的工作,唱着快客的歌,这歌的主旋律是“以情服务,用心做事”。
这就是金帝人的精神,外在的活力,意志的表现,正是这铿锵有力的八个字叩开了我们的心扉,使我们从情感上贴近顾客,成为情感的富有者;同时也使我们记住“做事要善于动脑子、用心思,也要有心做好,用心去做,是没有做不好的”。
☆心理服务比功能服务更重要顾客是有血有肉有情感的人。
顾客的心理需求往往比生理需求更重迫切;我们要知道,心理服务比功能服务更重要。
“以情服务”要求满怀热情和亲情为顾客提供服务。
客人来酒店消费,需要换取等值或超值的服务性活动,获得生理和心理上的双重满足,且心理感受比生理满足更重要。
不能把客人的消费看作他们只是在酒店吃了一顿饭,住了一个或几个晚上,我们要努力把它变成客人的一次难忘经历,把与客人交往的每一个触电变成以情服务的亮点。
在服务中,要真正把客人当亲人,以发自内心的情感,用真情、用诚心对待客人,没有给客人留下美好感觉的服务是零服务。
真正优质的服务是感情的付出。
美好的情感是动人的,动人的情感是发自内心的。
我们给于顾客的情感是真诚的、实在的、自然的,对顾客要“动之以情”。
●用积极的心态面对一切在我们的理念中,充满“用心做事”的精神这就是心态的培养锻炼。
希尔告诉我们,心态在很大程度上决定了做事的成败。
怎样对待生活,生活就怎样·拿破仑.对待我们;怎样对待别人,别人就怎样对待我们。
我们的环境,心理的、情感的、精神的、完全有自己的心态来创造。
心态对于服务顾客的成功,是非常重要的。
培养积极的心态,贵在行动。
做一件事情,一开始就要积极的感受在去付诸行动,这显然是本末倒置。
积极行动会导致积极思维,积极思维会导致积极的心态。
心态是紧跟行动的,如果一个人从一种消极的心态开始,等待着感觉就吧自己带向行动,那太就永远成不了他想做的积极心态者。
有积极心态的人,时刻在寻找最佳的新观念。
积极的心态为你敞开了一扇门,只要你“用心做事”,动脑子去想,中能想出好主意,展现出你的技巧。
一个明确的目标追求,一种去强烈的事业心和责任心,能够维系你的积极心态,你就能把应该做好的事情做好。
□感情价值:感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找在语言下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是最重要的感情是发自内心的,是最真挚的,是本能化的,是不虚假的、外在的,搜易,感情是最真实有效的信息,感情是最重要的。
感情是进行良好沟通的基础,没有建立起感情,就不会产生沟通,两者的关系只能是枯燥、冷淡的,拥有的只有隔阂。
感情作为真实有效的信息,还孕育着个人潜在的需求信息。
对于服务来讲,这种潜在的信息就是最重要的,因为他最能够给顾客惊喜,提升顾客的满意度。
语言尝试传递感情的载体,是感情的一种信息符号;无声的语言也蕴含着感情。
我们常讲“言为心声”,就是说,语言常常能够反映出一个人的思想状况和情感动态,言词中常常隐含着表达者的感情。
说“感情常常比语言本身更重要”,不要忽视语言本身,而是强调要善于透过语言本身,寻找语言下面隐藏的感情,寻找真实有效的信息。
我们要求提高对感情价值的认识,在与顾客交往过程中,注意捕捉顾客的感情信息,采集顾客的感情信息。
当然,要想获取顾客的感情信息,自己首先要充满真情,要用情换情,一心交心,“只想索取,不愿付出”的利己哲学是感情的杀手。
□海景作风:反映快,行动快“反应快,行动快”是海景作风,是海景人特有的一种精神状态。
”快速反应,快速行动“海景赞扬敏锐,崇拜快捷,强调当今的时代是一个速度的时代,市场变化快,并且不确定性越来越明显。
你过去瞄准市场目标,打的对是“固定靶”,现在要打“流动靶”,反应不快,怎么行?现代人注重节奏和效率,讲究简捷、快速。
“提高效率”、“第一时间”和“时间就是金钱”,已经成为人们的口头禅。
客人到酒店也希望所提供的服务及时、准时、省时。
你在服务中反应迟钝、动作四平八稳、漫不经心,拖拖拉拉,客人是不能容忍的,因为你无偿占有了他生命的一部分。
客人提出的要求,你更不可能不在客人要求时限内满足,那将会招致客人的投诉。