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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是非常重要的，它直接影响着项目的质量、进度和利润。
成本控制的重要性在于它能够为项目制定合理的预算，有效地分配资源，提高效率，降低风险，最终实现项目的成功。
本文将从成本控制的概念、影响因素和具体方法等方面进行浅谈。
一、成本控制的概念成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过合理规划和有效管理，使项目在预算范围内按时按质完成的一种管理活动。
成本控制的目标是最大限度地降低成本，提高效益，保证项目的可持续发展。
成本控制主要包括成本估算、成本预算、成本分析、成本监控和成本评审等环节，它要求项目管理者充分了解项目的成本结构和成本动态，及时调整和优化资源配置，确保成本在合理范围内。
二、影响成本控制的因素1. 市场因素：市场的供求关系、产能配置、价格水平等都会对材料和人工成本产生直接影响，建筑工程项目的成本也会随之波动。
2. 技术因素：技术的进步和应用对于项目成本有着重要的影响，采用新技术和新工艺可以大大降低成本，提高效率。
3. 管理因素：良好的管理能力和有效的资源配置是成功控制成本的前提，管理者的能力和经验对项目成本有着直接影响。
4. 政策因素：税收政策、财政政策、货币政策等宏观政策都会对项目成本产生不同程度的冲击，管理者需要及时了解政策走向，做好成本预算。
5. 环境因素：自然环境和社会环境也会对项目成本产生一定的影响，如恶劣的气候条件、地理位置等。
以上因素都会对项目的成本控制产生影响，管理者需要根据实际情况，灵活调整，制定相应的成本控制措施。
三、成本控制的具体方法1. 成本估算：在项目初期，要对整个项目的成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，通过成本估算，可以为项目的预算提供依据。
2. 成本预算：在估算的基础上，制定详细的成本预算方案，明确工程量、工程价钱、差旅费、临时设施等各项费用，同时考虑因素对成本进行风险评估。
3. 成本分析：综合考虑项目实际情况和预算情况，进行成本分析，确定成本构成和结构，找出造成成本超支的原因。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是项目管理的重要组成部分，也是影响项目最终成败的关键因素之一。
成本控制是指通过有效的控制、调整、监督和分析项目资金的使用，确保项目在预算范围内完成，并最大程度地发挥资金的效益。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和工具以及成本控制的案例三个方面进行浅谈。
一、成本控制的重要性1. 保障项目的经济效益在建筑工程项目中，成本是一个非常重要的指标。
如果成本得不到有效的控制，很容易导致项目超支，从而影响项目的经济效益。
通过成本控制，可以确保项目能够以最经济的方式完成，同时实现更好的经济效益。
2. 确保项目的进度和质量成本控制能够帮助项目管理者更好地控制资源的使用，确保项目在预算范围内按时、按质完成。
及时调整资源配置，避免资源浪费，保证项目的施工进度和质量。
3. 提高公司的竞争力对于建筑公司来说，成本控制直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
通过有效的成本控制，可以提高企业的盈利能力，降低成本，提高竞争力。
4. 增加管理者的决策能力成本控制能够提供项目的实际花费情况，使管理者能够更好地了解项目的财务状况，进而制定合理的管理决策。
二、成本控制的方法和工具1. 制定合理的预算在项目启动初期，需要进行详细的成本预算，将项目的各项成本进行合理划分，并确保预算的适度、准确和完整。
预算的制定需要结合项目的实际情况，考虑项目的规模、特点、技术难度等因素，制定特定的预算标准。
2. 严格控制成本的发生有效的成本控制需要对项目的各个环节进行严格的监控，包括材料采购、工程施工、工时安排等环节，避免资源的浪费和不合理的支出。
3. 引入成本管理软件随着信息技术的发展，建筑项目管理也逐渐引入了各种成本管理软件，如ERP系统、成本控制工具等，以帮助管理者更好地实施成本控制。
通过这些软件，可以实现成本的实时监控、分析和预测，为管理者提供及时的决策支持。
4. 进行成本分析与评估通过对项目成本的定期分析与评估，可以及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施加以调整。
谈建设工程项目管理中的成本控制建设工程项目是一个复杂的过程，涉及到众多的方面，成本控制是项目管理中的一个重要环节。
有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的效益和竞争力。
成本控制并非易事，需要多方面因素的协调和合理的规划。
本文将就建设工程项目管理中的成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建设工程项目管理中不可或缺的环节。
成本控制可以使项目在预算范围内完成，避免因资金不足而导致项目中途停工或拖延。
成本控制有利于提高项目的效益和竞争力。
通过合理控制成本，可以降低项目的投资风险，提高项目的回报率。
成本控制还可以有效地保护利益相关方的利益，确保他们能够获得应有的利益。
建设工程项目管理中的成本控制的目标是在不影响项目质量和进度的前提下，尽可能地降低项目成本。
具体来说，成本控制的目标包括：1. 合理预算：确保项目的预算合理、充分、准确，具备足够的资金保障项目的正常进行。
2. 成本监控：及时监控项目的成本进度，及时发现成本超支的情况，采取措施予以纠正。
3. 成本降低：通过技术创新、管理优化等手段，降低项目的成本，提高项目的效益。
4. 合理分配：合理分配项目的预算，确保各项费用的合理支出，尽可能地节约成本。
5. 成本透明：确保项目的成本透明，对外公开成本信息，让利益相关方了解项目的成本情况。
在建设工程项目管理中，成本控制的策略非常重要。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 预算编制：合理编制项目预算，确保项目的资金投入得到保障，从根本上控制项目成本。
2. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保项目的资金使用合理、透明。
3. 供应链管理：合理管理项目的供应链，保证物资采购的合理、低成本。
5. 管理优化：优化项目管理，提高管理效率，降低管理成本。
6. 风险控制：有效控制项目的风险，降低项目的投资风险，避免因风险导致的成本增加。
1. 成本核算：建立健全的成本核算制度，对项目成本进行及时、准确的核算。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制成本控制是建设工程项目管理中的一个重要内容。
它是在项目执行过程中，为确保项目的盈亏平衡，及时发现和解决成本风险问题的过程。
成本控制旨在保证项目的成本符合预算，项目能够及时、高效、质量保证地完成，并且能够实现利润增长。
本文将从以下三个方面探讨建设工程项目管理中的成本控制。
一、项目成本控制的重要性合理的成本控制是保障项目成功的关键。
成本控制可以使项目按时、按质、按量地完成，同时还能提高项目的盈利能力。
在项目实施过程中，不断变化的因素可能会影响项目的成本，成本控制可以及时弥补这些影响，减少成本风险，并且保证项目能够按照预期的方式顺利进行。
1、预算控制法预算控制法是一种控制成本的有效方法。
项目经理或预算分析员根据预算制定每个阶段的开支计划，通过预算评价来确定成本预算是否合理以及是否符合项目目标。
预算控制法可以预测未来的成本开支和收入，使项目成本始终处于一个可控的状态。
2、成本记录法记录法是指在项目执行过程中实时记录和计算成本，使成本控制得到精细化和实时化。
该方法需要将所有付款、收款和开销详细记录下来，以便能够及时识别和解决费用问题。
在项目执行过程中，记录每笔商业活动的支出，从而确保成本得到准确的监控。
3、效益控制法效益控制法主要是通过调整项目投入产出产生的结果来控制成本。
只有通过最大化投资的利润，才能实现成本效益的最大化。
项目经理需要了解当前项目的投资效益表现，如果效益低下，则需要进行调整。
1、项目阶段的紧密联系由于项目的不同阶段涉及到不同的成本，因此项目的成本控制必须紧密相连，避免在项目执行过程中出现任何误差。
在项目实施过程中，项目经理需要明确各阶段之间的关系和影响，合理调配成本，确保项目最终按预期计划顺利完成。
2、变更控制在项目执行过程中，有许多因素会导致项目成本的变更。
项目经理需要对成本变动进行监测和识别，并尽可能减少成本风险的影响。
同时，需要对变更进行授权管理，确保项目执行计划和预算的准确性。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制伊正摘要：我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。
一个国家的规划程度在一定程度上决定了该国家的发展前景和发展空间，因此，近年来我国大力推进各项规划的建设和落实，建筑工程的施工是推动我国我国规划进程的关键环节。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1成本控制在建筑工程项目管理中的重要性成本控制在建筑工程项目管理中的重要性主要是：第一，在建筑工程中，推进成本控制落实，可帮助建筑工程项目负责人建立全局意识，强化了对建筑工程整体的管控能力，同时也可对建筑工程的质量进行进一步的提升，细化了建筑工程的资金运转分支管理；第二，对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化可对建筑工程项目的资金运用环境进行全面的掌握，同时，建筑工程项目负责人还可凭借成本控制实现资金效果的最大化；第三，建筑工程项目负责人通过成本控制可立足于建筑工程的建设起点，对建筑工程进行长远控制，保证了建筑工程的长期效果。
2建设工程项目管理成本控制中存在的问题2.1在施工过程中的施工进度安排不合理建设工程项目管理成本控制中存在的问题之一是在施工过程中的施工进度安排不合理。
在建设工程项目管理成本控制的过程中，建设过程中的各个方面都会影响施工的进度，施工单位对进度的影响特别大，在施工开始前就要对每个环节的进行都要做好详细的规划，在施工过程中要严格按章计划进行，保证工程进度的顺利进行，避免工期延误现象的出现，否则会影响到工程的投入使用，还会在某种程度上增加人力物力的投入，造成成本的增加。
2.2在施工过程中资源配置不合理的现象建设工程项目管理成本控制中存在的问题之二是在施工过程中资源配置不合理的现象。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制建设工程项目管理中的成本控制是建设工程项目管理过程中非常重要的一环。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
建设工程项目管理中的成本控制需要从规划、预算、执行和监控四个方面进行全面的考虑和实施。
下面将就建设工程项目管理中的成本控制进行一定的探讨和分析。
建设工程项目管理中的成本控制需要在规划阶段进行充分的考虑和安排。
在项目启动之初，对项目的整体预算和成本进行充分的规划和设计。
在制定项目计划时，必须对项目的费用、人力、物资等资源进行充分的考虑和评估。
只有明确了项目的整体成本预算，才能在后续的项目执行和成本监控中做到有的放矢。
在项目预算的编制中要合理分配各项费用，并提前做好风险预测和成本控制的工作。
通过对项目工程的各个环节进行细致的分析和研究，找出可能存在的成本风险点，并采取有效的措施予以控制。
在编制项目预算时，要对人力、材料、机械设备、财务费用等方面进行合理的分配和安排，确保项目的整体成本可控。
然后，在项目执行过程中，需要对成本进行全面的管理和控制。
项目经理要对项目的成本花费进行有效的监督和管控，确保项目按照预算规定的经费支出。
在项目执行的过程中，随时对项目的费用进行跟踪和调整，及时发现问题并及时解决。
要与相关单位、部门进行紧密的沟通和协调，确保项目执行的各项费用符合预算要求。
在项目成本控制的整个过程中，要进行全程的监控和评估。
通过对项目成本预算的全过程跟踪和监控，及时发现成本支出的异常情况，并针对性地采取措施进行调整和改进。
要形成有效的成本报告制度，对项目的成本执行进行定期的评估和总结，为后续的项目管理提供经验和指导。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制1. 引言1.1 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性在当今社会变得越来越显著。
随着城市化进程的加速、基础设施建设需求的增加，建设工程项目管理成为保障工程质量、工期和成本的重要环节。
建设工程项目管理不仅仅是单纯的施工和监管工作，更多的是对整个项目进行规划、组织、协调和控制。
建设工程项目管理涉及到方方面面，包括项目的立项、招投标、设计、施工、监理等环节。
只有通过科学的管理手段，才能保证项目顺利进行、按时完工。
建设工程项目管理的重要性在于可以确保项目的高效运作，最大程度地降低成本、提高效益，从而为社会经济发展做出贡献。
在建设工程项目中，成本是一个不可忽视的因素。
控制成本能够有效地管理项目经费，避免项目超支和资金浪费。
建设工程项目管理中的成本控制显得尤为重要。
只有通过有效的成本控制手段，才能实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
建设工程项目管理的重要性在于通过成本控制，实现项目质量、进度和成本的协调统一，确保项目顺利实施。
1.2 成本控制在项目管理中的作用成本控制在项目管理中的作用十分重要。
在建设工程项目中，成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键因素之一。
通过有效的成本控制，项目团队可以确保在项目执行过程中及时监控和调整成本，以确保项目的经济效益和可持续性。
成本控制可以帮助项目团队更好地管理项目资源。
通过对预算的制定和执行，项目团队可以更好地分配和利用资源，从而提高项目的效率和效益。
通过成本控制，项目团队可以及时发现和解决资源浪费和盗窃现象，确保项目资源的有效利用。
成本控制可以帮助项目团队更好地规划和控制项目进度。
在项目管理中，成本与进度密切相关。
通过成本控制，项目团队可以及时掌握项目进度与成本的关系，确保项目按计划进行，避免因成本超支导致项目延期或失败的情况发生。
成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
通过有效的成本控制，项目团队可以确保项目的顺利进行，最大程度地实现项目目标和利益。
浅议建筑工程项目管理中的成本控制浅议建筑工程项目管理中的成本控制导语：随着市场竞争加剧，施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程项目的管理中成本控制的具体内容(一)成本控制的重点成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。
工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。
要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。
(二)成本控制的组成在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等构成的。
成本的控制是建筑工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
(三)成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。
在建筑工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。
接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。
然后，建筑工程项目中的每一个部门，包含工程、生产、商务、财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。
在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展建筑工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
二、建筑工程项目管理中成本控制现状随着市场竞争加剧，施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中的成本控制主要是会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是整个项目管理过程中非常重要的一环。
有效的成本控制可以保证项目顺利地进行，达到项目目标，并且在预算之内完成项目，而且对于建筑公司来说，成本控制也是实现盈利的重要手段。
一、成本控制的概念成本控制是建筑工程项目管理的核心环节之一，它通过对项目中各项成本的计算和管理，合理地使用项目预算，达到预期目标的过程。
它包括成本估算、成本核算、成本分析、成本控制等步骤。
1、成本估算成本估算是成本控制的重要环节之一，它对于建筑工程项目来说至关重要。
在项目启动阶段，项目经理需要对项目中所需要的各种资源和材料进行估算，包括材料费、人工费、能源费、机械费等各项成本，从而制定出项目的预算。
成本核算是对项目实际发生的各项费用进行核算。
在项目实施过程中，需要定期对项目中的各项成本进行核算，了解实际成本情况，并进行相应的调整。
通过成本核算，可以了解到项目是否出现了超支或节约的情况，从而采取相关的措施进行调整。
3、成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析和研究。
通过成本分析，可以了解到项目中哪些环节造成了成本增加，从而寻找解决问题的方法。
同时，还可以对成本进行分类，将其分成直接成本和间接成本，有助于准确把握项目成本情况。
成本控制是对项目成本进行监控和管理。
在项目实施过程中，需要定期对项目中的各项成本进行监控，以及时发现问题，并采取相应的措施，从而控制项目成本的增加。
成本控制的重点在于采取科学、合理的管理措施来保证成本的控制。
1、制定预算在项目开始之前，需要对项目中所需的各项资源和费用进行综合估算，并制定预算。
通过预算，可以明确项目中的各项费用，以便控制项目成本。
2、严格执行计划在项目实施过程中，需要严格按照计划实施，尽量避免计划外的变更或延误，如有必要，应及时做出调整。
3、加强监督管理在项目实施过程中，需要加强对各项工作的监督和管理，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
谈建设工程项目管理中的成本控制
成本控制是建设工程项目管理中非常重要的一环，也是实现项目目标的关键之一。
在
建设工程项目中，成本控制涉及到预算编制、成本监控、成本分析、成本优化等多个方面，下面将详细讨论建设工程项目管理中的成本控制。
建设工程项目成本控制的第一步是预算编制。
预算编制是项目成本控制的基础，是项
目管理人员根据项目需求、工程量清单、市场行情等进行成本估算和预算制定的过程。
预
算编制要对项目的各项费用进行详细清单的列示，包括人工费、材料费、设备费、施工费、管理费等。
预算编制要建立在准确的工程量估算和市场行情基础上，合理控制费用预算，
确保项目实施过程中的成本控制。
建设工程项目成本控制的核心是成本监控。
成本监控要求项目管理人员根据项目预算
进行实时的成本跟踪和控制，及时发现和解决成本偏差。
成本监控包括对施工进度、工程量、材料和设备使用等方面的监控。
通过成本监控，可以及时了解项目实际的成本情况，
判断是否超出预算，及时采取措施进行调整。
成本监控还要与质量控制、安全控制等方面
相结合，确保项目的进度、质量和安全等方面的协调和控制。
建设工程项目成本控制还需要进行成本分析。
成本分析是对项目实际成本和预算成本
进行对比和分析，以确定成本偏差的原因和成本控制的重点。
成本分析可以根据项目的不
同阶段进行，包括前期成本分析、实施过程中的成本分析和项目结束后的成本分析。
通过
成本分析，可以了解项目的成本结构和主要成本构成，找出成本偏差的原因，制定相应的
调整措施。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制伊萍
发表时间：2019-06-10T10:38:44.923Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：伊萍
[导读] 达到“人尽其才，物尽其用”的良好状态。
现行社会上建筑企业越来越多，提高企业竞争力的核心在于控制成本，优化各类资源的使用效率。
山东瀚广建设项目管理有限公司山东淄博 255000
摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。
目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。
建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。
因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
关键词：建设工程;项目管理;成本控制
引言
高效的工程项目管理，能有效配置整个工程的资源，在一定范围内缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，达到“人尽其才，物尽其用”的良好状态。
现行社会上建筑企业越来越多，提高企业竞争力的核心在于控制成本，优化各类资源的使用效率。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法
项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。
建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。
我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。
工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重，具体详见下表1。
2工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题
2.1成本控制观念薄弱
在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。
纵观国外的建设工程项目管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，项目施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。
在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。
2.2成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。
成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。
一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
3建设工程项目管理成本控制的优化举措
3.1健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。
这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。
现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。
只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
3.2建筑企业实现施工组织上的优化
结合建筑企业自身的施工能力和技术水平，对施工组织设计进行修改和完善。
施工组织设计完成后，应保证投标时采用的预算定额和实际施工定额相互协调统一，公司相关审核机构对设计文件与项目进行全面审查，深入了解施工地区的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性与实施的可行性。
并且应建立个人责任制度，在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人。
完善的制度可以实现对造价的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，充分发挥各个部门的职能与效用，实现科学有效的管理模式，确保造价管理的合理性与科学性。
3.3转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑
计划。
工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。
施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。
在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。
这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
3.4材料的优化利用
材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。
在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。
如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。
材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。
材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。
其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。
最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。
对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
3.5完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。
构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。
其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
结语
现行建筑企业要在工程项目管理中做好成本控制工作，需要结合企业自身发展的实际情况，提升成本控制的理念意识，健全成本控制体系并细化落实责任至个人。
企业需努力培养出优秀的人才团队，以人为本，发挥人才团队的优势，才能进一步提高工程项目管理工作的执行力和管理效益。
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