015关爱员工亲情化管理规定

亲情化管理方案背景随着经济的发展和社会的进步，人们生活水平不断提高，也对职场生活有了更高的期望。

在现代企业中，员工是公司最宝贵的资源，而企业也逐渐认识到，提高员工的工作满意度和归属感，是企业发展的重要因素之一。

在这个过程中，亲情化管理开始成为越来越多企业的选择。

什么是亲情化管理亲情化管理，顾名思义，就是一种更贴心、更关爱员工的管理方式。

它注重员工工作体验，更好地满足员工的个性化需求和价值追求，以期能建立一种更加和谐、更具共情力的组织文化。

在亲情化管理中，企业和员工之间不只是一种交易关系，而是一种相互信任、相互支持、相互成长的关系。

亲情化管理的好处在亲情化管理下，员工更容易获得内在动力，更有动力去积极面对工作与生活，从而提高工作效率和创造力。

从企业角度来看，亲情化管理也有很多优势，比如：1.提高员工保留率。

亲情化管理让员工感受到企业的关爱和温暖，从而愿意留在企业中工作。

2.提高员工忠诚度。

亲情化管理让员工感受到企业重视自己，从而变得更加忠诚。

3.提高员工工作满意度。

亲情化管理满足员工的个性化需求和价值追求，让员工感受到工作的意义和价值。

4.提高公司形象。

亲情化管理可以塑造企业温暖、人性化的形象，吸引更多人才加入。

如何实现亲情化管理要实现亲情化管理，企业需要从以下几个方面入手：1. 建立沟通渠道建立员工和上级之间的沟通渠道，让员工有机会陈述自己的观点和想法，更好地理解员工需求。

2. 建立员工反馈机制建立员工反馈机制，让员工可以随时吐槽、建议或提供意见，从而让企业更好地改进。

3. 提供员工发展机会提供员工发展机会，在企业内部建立良好的晋升机制和培养计划，让员工感受到企业的关注和支持。

4. 建立福利制度建立完善的员工福利制度，包括医疗保险、职工住房、假期福利等，让员工感受到企业的关心和爱护。

5. 建立团队文化建立积极向上、友好互助的团队文化，让员工感受到企业文化的独特魅力。

总结亲情化管理是一种企业和员工之间的共赢关系，是达成企业目标、提高员工幸福感的重要手段。

职工亲情慰问管理办法职工亲情慰问制度第一章总则第一条为建立为职工办好事实事长效机制～深入开展建家活动～切实关心关爱职工～增强职工幸福感和归属感～拟开展职工系列亲情慰问活动～同时规范和统一、制定和完善慰问有关规定～特制定本制度。

第二章慰问对象及费用标准第二条职工结婚，不含再婚,～符合晚婚规定～一次性补助200元～未达到晚婚规定～一次性补助100元.第三条职工直系亲属去世～给予一次性慰问金500元。

第四条职工,含退休职工,去世～给予一次性慰问金500元。

第五条职工生病住院～一次性补助200元.第六条职工子女入上国家认可的大学～一次性补助500元。

第七条职工子女参军~一次性给予拥军优属费500元。

第八条职工,含退休职工，生日～给予一次性慰问费100元。

第九条职工生病住院期间～失去自理能力～原则上由1人护理，情况严重的～可2人护理，。

按15元/人〃天标— 1 -准报销护理费～住宿及交通费按差旅费报销办法标准执行。

×标准,第十条独生子女费，14岁以下，～按60元/人〃年标准给予一次性补助。

第十一条独生子女春节慰问费～一次性给予补助50元。

第十二条“六一"儿童节活动~50元/人~给予一次性补助120元第十三条职工子女入托,3——6岁，~按5元/月〃人标准~一年给予60元补助。

第十四条端午节慰问～一次性给予职工300元慰问费。

第十五条中秋节慰问～一次性给予职工300元慰问费。

第十六条春节慰问~一次性给予职工500元慰问费。

第三章慰问方式第十七条职工因病住院~由公司工会组织到医院进行慰问。

第十八条职工及职工家属病故～工会组织到丧葬现场看望慰问。

因故不能到场慰问的～发给丧葬慰问金.第十九条职工子女入托～每年给予职工一次性补助.第二十条春节职工慰问～一次性发给慰问费。

- 2 —第二十一条“三八”节女职工慰问～发慰问金~并由公司统一组织开展活动。

第二十二条端午节职工慰问～一次性发给慰问金。

第二十三条中秋节职工慰问～一次性发给慰问金.第二十四条独生子女职工慰问～每年给予独生子女职工一次性补助。

第一章总则第一条为加强公司员工亲属管理，维护公司正常运营秩序，促进员工与公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及其亲属。

第三条本制度旨在规范员工亲属在公司内部的活动，确保公司利益不受损害，同时关注员工及其亲属的合理需求。

第二章员工亲属界定第四条员工亲属包括：1. 配偶；2. 直系血亲，包括父母、子女、兄弟姐妹；3. 亲家；4. 依法收养的其他亲属。

第三章员工亲属管理第五条员工亲属在公司内部的活动应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得损害公司利益。

第六条员工亲属在公司内部活动应遵循以下原则：1. 不得利用职务之便谋取私利；2. 不得干扰公司正常工作秩序；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 不得损害公司形象。

第七条员工亲属在公司内部活动，应遵守以下规定：1. 不得在公司内部从事与公司业务相关的经营活动；2. 不得在公司内部兼职；3. 不得在公司内部担任与员工直接相关的职务；4. 不得在公司内部进行利益输送。

第八条员工亲属在公司内部活动，应自觉接受公司监督，如有违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第九条员工亲属在公司内部活动，如需借用公司设施、设备等，应按照公司相关规定办理审批手续。

第四章员工亲属关爱第十条公司关心员工及其亲属的生活，为员工及其亲属提供以下关爱措施：1. 定期开展员工及其亲属座谈会，了解员工及其亲属的需求，提供帮助；2. 在员工及其亲属生日、节日等特殊日子，发放慰问品；3. 对员工及其亲属的重大疾病、家庭困难等情况，给予关心和帮助。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

亲情化管理方案背景在今天的社会中，人们生活的节奏越来越快，工作压力也越来越大，导致人们与家人之间的联系变得越来越少，面对这个问题，很多公司开始采用亲情化管理来提高员工的归属感和满意度。

亲情化管理是一种管理方式，它将员工视为组织大家庭中的一员，注重了员工的个人体验，从而达到提高员工的工作积极性和生产力。

亲情化管理方案亲情化管理的主要目标是建立和谐的工作氛围，让员工感受到家庭般的温暖和关爱。

下面列出几种亲情化管理方案，供公司管理者参考：1. 员工关怀日定期举行员工关怀日，让领导们亲自参与其中。

在这一天，领导可以与员工交流，让员工感觉到领导与自己的距离变得更近了。

同时，领导还可以在员工关怀日上赠送一些小礼物或者个人化的感谢卡片，让员工感受到来自公司的关怀和关爱。

2. 家庭日定期举行家庭日，让员工可以邀请家人一起来到公司参观和体验。

家庭日可以包括公司参观、互动游戏等，让员工的家人也能够了解并参与到员工的工作之中。

这可以让员工感受到公司对家庭的关注和重视，同时也可以促进家庭成员之间的交流和沟通。

3. 学习交流活动组织员工参加学习交流活动，让员工能够在与同事的交流中互相学习和进步。

在这种学习交流活动中，可以采用小组互动的形式，让员工通过合作完成一些任务，从而提高他们的工作效率和团队协作能力。

通过这样的活动可以提高员工的归属感和团队合作精神，同时也可以加强员工与公司的联系。

4. 同事生日祝福在员工的生日之际，向员工表达祝福。

可以在公司公告栏或者邮箱中发布生日祝福，向员工送上最真诚的问候和祝福。

将员工当成一个大家庭中的成员来对待，让他们感受到公司是一个温暖的大家庭。

5. 福利待遇提供完善的福利待遇，让员工能够享受到与家庭相似的生活。

可以提供各种社会保障和健康福利，同时还可以为员工提供员工旅游、购物优惠等福利。

这些福利可以让员工在工作之余感受到公司的关怀和关爱，并且提高员工的工作积极性和生产力。

结论亲情化管理的最终目标是让公司成为员工的家，让员工感受到温暖与关爱，从而提高员工的工作效率和生产力。

“亲情无忧1+1”福利基金管理办法1、目的为了加强企业文化建设，体现公司大家庭对员工的关爱与温暖情怀；为了公司来自五湖四海的员工对远在家乡亲人的牵挂，以及无法在亲人身边陪伴的愧疚之情。

现经公司研究决定特成立“亲情无忧1+1”福利基金管理办法。

2、范围2.1 公司入职满6个月且转正的主管级及以上人员，不含副主管。

2.2 福利基金享受对象：限符合上述2.1干部员工健在的直系亲属：父或母、配偶、10周岁以下子或女中的任一方。

2.3 在职员工在上述2.2中任选一名成员作为基金享受对象。

2.4 在职员工自离职当月起停止。

2.5 在职员工若当月缺勤天数≥5天，当月公司部分则由员工全额承担，不得影响当月“亲情无忧1+1”的标准与计发。

3、定义无4、职责4.1 总裁办:负责监督管理和组织修订等。

4.2 人资中心：4.2.1 薪酬处负责每月审核可享受福利基金的人员、家属证明资料，及完成每月计发报表；4.2.2 员工关系处负责每月福利基金发放的公告和企业福利文化的宣传等。

4.3 财务中心：负责审核计发及款项专管等。

4.4 审计中心：负责对本管理办法执行的审查等。

5、内容5.1 “亲情无忧1+1”福利基金的购成与标准：5.2福利基金类型及适用对象：5.3 福利基金享受对象所需提供的资料：5.3.1 享受基金本人的二代身份证复印件1份（原件出示），10岁以下子女提供户口本即可；5.3.2 享受基金本人与员工的有关系证明：户口本复印、户籍所在地派出所的关系证明原件；5.3.3 享受基金本人的银行开户帐号复印件（原件出示）和开户支行信息，指定银行为：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行任选一均可。

5.4人资中心薪酬处根据5.1标准，从符合条件的员工月工资中扣除个人基金金额，连同公司基金金额，一并打入员工双方所认证过的有效亲属帐户中。

5.5 发放时限：每月与符合享受本福利基金的员工工资计发后的5个工作日内。

亲情连线工作管理制度一、背景随着社会的不断发展和进步，人们对工作和生活的要求越来越高，工作成为了人们生活的重要组成部分。

然而，在竞争激烈的职场中，员工们往往感受到了来自工作的压力和忙碌，家庭和工作之间的平衡成为了一个难题。

因此，企业需要寻找一种可以让员工在工作中感受到家庭的温暖和亲情关怀的管理制度，以提高员工的工作效率和工作满意度，增强员工之间的凝聚力和团队意识，促进企业的发展和壮大。

二、意义1. 提高员工的工作效率和工作满意度。

通过建立亲情连线工作管理制度，可以让员工在工作中感受到家庭的温暖和亲情关怀，减轻员工的工作压力和疲劳，提高员工的工作积极性和工作效率，增加员工对工作的满意度。

2. 增强员工之间的凝聚力和团队意识。

通过建立亲情连线工作管理制度，可以促进员工之间的情感交流和互相关心，增强员工之间的归属感和凝聚力，培养团队合作意识和团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。

3. 促进企业的发展和壮大。

通过建立亲情连线工作管理制度，可以创造一个积极向上、和谐温馨的工作氛围，吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力和影响力，促进企业的稳步发展和壮大。

三、内容亲情连线工作管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：1. 家庭关爱政策。

企业可以制定家庭关爱政策，包括家庭照顾假、灵活工作时间、家庭成员参观工作场所等，让员工感受到来自企业的关怀和支持。

2. 家庭活动组织。

企业可以定期组织家庭活动，包括家庭日、家庭游园会、家庭体验课等，让员工和家属共同参与，增加家庭成员之间的互动和交流。

3. 家庭关怀服务。

企业可以提供家庭关怀服务，包括家庭心理辅导、家庭教育培训、家庭医疗保健等，帮助员工解决家庭问题，维护家庭和睦。

4. 家庭互动平台。

企业可以建立家庭互动平台，包括家庭微信群、家庭邮箱、家庭网站等，让员工和家属之间方便快捷地交流和分享信息，促进家庭亲情关系的建立和维护。

四、实施方法企业可以通过以下几种方法来建立和实施亲情连线工作管理制度：1. 制定管理制度。

亲情化管理方案背景在现代社会中，人们的生活节奏越来越快，许多家庭成员因为工作或学习需要长时间分开，导致亲情交流不足。

特别是在工作场所，员工们可能会因为加班、压力等原因而感到孤独、焦虑，影响工作效率和健康状况。

因此，建立亲情化管理方案，为员工提供更多的关爱和支持，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。

亲情化管理的重要性亲情化管理不仅可以帮助员工建立更紧密的关系，减轻工作压力，还可以提高员工工作效率和减少员工流失率。

以下是亲情化管理的主要优点：•增加员工的归属感和凝聚力，有利于打造团队精神；•提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率；•在员工面临工作和生活压力时，可以提供更多的支持和帮助；•通过加强家庭与工作之间的联系，促进员工更好地平衡工作与家庭生活之间的关系；•降低员工流失率，减少招聘和培训成本。

实施亲情化管理的方法为了实施亲情化管理，企业需要采取一系列的措施来增强员工与企业之间的连结。

以下是实施亲情化管理的方法：1. 建立亲情化文化氛围企业可以通过员工活动、员工午餐等一系列活动来增强企业文化氛围，同时也有助于提高员工之间的理解和沟通。

2. 学习关怀员工心理健康企业可以设立专门的心理健康服务机构或开设培训课程，帮助员工更好地管理自己的情绪和压力。

3. 提供有趣的福利企业可以提供休闲娱乐活动、家庭旅游等福利，让员工充分体验家庭的快乐和温暖，增强员工的幸福感和归属感。

4. 优先考虑员工家庭生活需要企业可以为员工提供弹性工作制度，让员工有更多的时间陪伴家人和照顾家庭。

5. 打造温馨的工作环境企业可以在办公场所增加绿化、温馨的装饰和员工照片等，为员工提供舒适和温馨的工作环境。

结论亲情化管理是现代企业所应该关注的重要问题。

通过实施亲情化管理，企业可以提升员工的工作效率和幸福感，减轻员工的压力和负担，提高员工的凝聚力和归属感。

因此，在实施亲情化管理方案之前，企业应该认真分析自己的员工需求和团队文化，制定科学有效的方案，以实现企业长期发展的目标。

“亲情管理”实施办法为了进一步推动公司企业文化建设，积极营造凝聚人心，团结奋进的大家庭氛围，最大限度地调动员工工作的积极性、主动性和创造性，实现管理的亲情化、人性化和人本化，结合公司实际，特制订本办法。

一、建立职工生日档案1.各单位要建立职工生日档案。

2.职工生日，各单位可结合现场实际，对职工的生日表示祝贺。

可为职工买蛋糕或发放蛋糕券祝贺，费用标准不超过300元。

二、助学帮扶（一）助学帮扶对象公司在册职工（二）助学帮扶方案1.凡公司在册在岗职工，其子女考取二本以上院校的，公司一次性为其子女发放一定的奖励助学金（中国十大名校补助2000元；一本院校补助1500元；二本院校补助1000元）。

2.对家庭困难及因特殊原因（本人或直系亲属患大病、灾害等）造成贫困的特殊困难职工，其子女本年度继续在大中专、高中等院校就读，当年8月由职工本人提出申请，公司综合部审核，给予助学帮扶，一类本科补助1500元，二类本科补助1000元，三本、大专及高中补助800元。

三、职工生病住院职工生病（大病）和工伤住院期间，职工所在基层单位要给予关怀，在条件允许情况下，尽力协助解决生活上的困难和问题，公司领导代表公司前往医院探视慰问。

公司工会可给予不超过500元的慰问品或慰问金职工重大疾病可申请特殊困难补助或通过职工互助保障（根据公司是否为在职工办理互助保障）得到帮助。

四、员工丧事1．公司在岗员工家属（仅限于配偶、父母、子女）发生死亡的，均可享受如下丧葬待遇：（1）公司送花圈一个。

（2）职工直系亲属去世公司给予不高于1000元的慰问金。

2．公司员工发生死亡，享受如下丧葬待遇：（1）公司送花圈一个。

（2）公司给予一次性慰问金2000元。

（3）其他未尽事宜按照上级有关规定执行。

五、员工退休员工退休时，员工所在单位举行欢送会；公司工会为员工送上价值不超过1000元的纪念品。

六、员工子女高考员工子女高考，公司给予4天带薪假。

七、本办法自下发之日起执行。

亲情化管理方案背景在当前的企业管理中，越来越多的关注点开始逐渐转移到了员工的福利和关怀方面。

而这也意味着，企业管理者们需要从以前纯粹和简单的管理方式中走出来，寻求一种更加亲密和温暖的管理方式，来有效激励员工的积极性和创造力。

这里提出的亲情化管理方案，即是为了满足这种需求而设计和运用的。

什么是亲情化管理亲情化管理，又称为“家庭式管理”，是企业管理中的一种新型管理方式，其核心理念就是让管理者通过一种更加温馨、亲密和关爱的方式，来建立和员工之间更好的沟通和信任。

在这种管理方式下，管理者可以把员工当做家庭成员而非简单的劳动力，更加注重员工的心理需求和工作环境，并尽可能地满足和关怀他们。

实施亲情化管理方案的步骤第一步：建立并强化亲情化管理的理念在推行亲情化管理之前，首先需要向企业内部全员普及亲情化管理的理念，并强调它对于企业员工生产力和企业发展的重要意义。

同时，在企业内部也需要强化管理者和员工的沟通和信任，确保整个企业已经为亲情化管理所做好了准备。

第二步：建立和完善员工关怀机制在亲情化管理下，建立和完善员工关怀机制是非常重要的。

包括但不限于以下方面：•建立员工培训与成长的机制，提供员工晋升、涨薪、奖励等方面的机会；•建立员工健康关怀机制，包括拥有健康保障计划、健康检查和健康指导等方面的支持；•建立员工关爱机制，尤其是在节假日等特殊时期增加员工福利和特殊关怀。

第三步：建立和完善员工沟通机制在亲情化管理下，良好的员工关系建立、相互信任和尊重都需要基于良好的沟通基础之上。

因此，建立和完善员工沟通机制就显得尤为重要了。

包括如下方面：•建立员工反馈系统，给员工提供相应的反馈渠道，及时回应他们的关心和问题；•建立员工团队沟通机制，定期召集部门会议，让员工实时互相沟通和协作；•建立员工与管理层沟通平台，以便管理者可以更加耐心听取员工的问题和建议。

实施亲情化管理方案的难点虽然亲情化管理的理念和目标很美好，但是，在实施亲情化管理方案时，面临着如下的一些难点：•人力资源格局的变化。

亲情化管理方案一、背景介绍在如今充满竞争、压力和挑战的社会中，员工往往会遇到各种形式的困难和挫折，这不仅严重影响他们的情绪和工作效率，也会影响企业的发展和竞争力。

以往的管理方式偏重于控制和纪律，缺少温暖和人性化的关怀，导致员工心理上的抗拒和反感。

因此，亲情化管理成为了一种新的管理方式，它强调以人为本和关怀员工的情感需求，从而激发他们的工作激情和创造力。

二、亲情化管理的定义亲情化管理是一种以人为本的管理理念，它关注员工的情感需求，通过关怀、支持和鼓励来激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和企业的生产效益。

亲情化管理体现了“人本主义”和“员工至上”的管理理念，它强调以员工为中心，从员工的视角出发，全面满足员工的需求和期望，实现员工与企业之间的优势互补和共同发展。

三、亲情化管理的原则1.关注员工的情感需求亲情化管理的核心是关注员工的情感需求，这包括员工的生活、工作和发展等方面的需求。

通过密切关注员工的情感变化和需求变化，及时响应员工的需求和反馈，从而增强员工的认同感和归属感。

2.建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是亲情化管理的前提和保障。

通过各种形式的沟通手段，如员工调查、员工培训、个人面谈等，加强与员工之间的交流和沟通，及时获取员工的意见、建议和反馈，建立乐于沟通的企业文化和氛围。

3. 鼓励员工的创新和发展亲情化管理重视员工的创新和发展，通过提供职业发展规划、技能培养计划和晋升机制等方式，激励员工的工作热情和创新创造，提高员工的工作质量和工作效率，达到员工与企业“双赢”的结果。

4.实现员工和企业的共同发展亲情化管理强调员工和企业之间的互利互惠和共同发展，通过提供更多更好的福利待遇、优质的工作环境和良好的企业文化等，吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力和市场占有率。

四、亲情化管理的具体实施1.建立“温情关怀”制度针对员工的生活、工作和情感状况，建立一套完善的“温情关怀”制度，包括婚育关怀、子女教育关怀、职场健康关怀等，为员工提供全方位的关怀和支持。