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中小企业生存之道中小企业生存之道引言中小企业是国民经济的重要组成部分，为创造就业机会和促进经济发展发挥着重要作用。
然而，中小企业在面临诸多挑战时往往更加脆弱，生存和发展面临着诸多困难。
本文将探讨中小企业的生存之道，以帮助中小企业更好地应对现实的挑战。
正文1. 市场定位与差异化竞争市场定位是中小企业生存的基石之一。
要想在激烈的市场竞争中生存下来，中小企业首先要明确自己的目标市场，并深入了解目标市场的需求和竞争情况。
通过差异化竞争的策略，中小企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位，形成独特的竞争优势。
2. 创新和技术升级创新和技术升级是中小企业生存之道的重要途径。
中小企业在面临来自大型企业的竞争时，通过不断创新和技术升级可以提高自己的核心竞争力。
中小企业可以积极关注新技术、新产品和新市场的变化，通过引入新技术、加强研发投入和提升产品质量，提高企业的竞争力。
3. 资金管理与风险控制良好的资金管理和风险控制是中小企业生存的基本要素。
中小企业面临的资金压力较大，因此需要合理规划资金运作，降低操作风险。
中小企业可以采取合理的资金结构，提高资金使用效率，合理融资和控制负债水平，降低财务风险。
4. 品牌建设和市场推广品牌建设和市场推广是中小企业获得市场份额和客户认可的重要手段。
中小企业可以通过建设良好的品牌形象，提升产品和服务的认可度，从而增加市场份额。
同时，中小企业还可以通过有效的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额。
5. 人才培养和团队建设人才培养和团队建设是中小企业发展的重要支撑。
中小企业应该注重人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，中小企业还应该注重团队建设，建立良好的团队合作氛围，激发员工的创造力和积极性。
6. 合作与共赢中小企业可以通过与其他企业的合作，实现资源共享和互补优势，提高企业竞争力。
中小企业可以积极参与各类合作机制，加强行业联盟和企业之间的合作，共同开拓市场、创新产品和服务，实现合作共赢的局面。
中小企业生存之道中小企业生存之道1. 引言2. 挑战2.1 资金和融资挑战中小企业通常面临资金和融资的困扰。
相对于大型企业，中小企业往往难以从传统金融机构获得资金支持，而且在融资过程中面临较高的风险。
中小企业需要寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、风险投资和与供应商的合作。
2.2 人才招聘和留才挑战中小企业往往面临人才招聘和留才的挑战。
由于资金有限，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，这使得他们在人才市场上竞争力下降。
为了解决这个问题，中小企业应该积极开展人才培训和发展计划，并提供员工发展的机会和挑战。
2.3 市场竞争挑战市场竞争对于中小企业来说是一个永恒的挑战。
中小企业通常面临来自大型企业的竞争压力，他们往往拥有更多的资源和更强的品牌影响力。
为了在竞争激烈的市场中生存，中小企业需要找到差异化的竞争策略，例如专注于市场细分、投入更多的时间和精力开展市场营销活动，以及提供更高质量的产品和服务。
3. 生存之道3.1 创新创新是中小企业生存的关键。
中小企业应该鼓励和支持员工的创新能力，并积极推动与大学和研发机构的合作。
通过不断推陈出新，中小企业能够不断适应市场的变化，满足客户的需求，保持竞争优势。
3.2 合作与联盟中小企业应该积极寻求与其他中小企业的合作与联盟。
通过合作与联盟，中小企业可以共享资源和经验，降低成本，增加市场份额。
合作与联盟还可以提供更大的议价能力和更强大的竞争力。
3.3 网络营销互联网的兴起为中小企业提供了广阔的市场机遇。
中小企业应该积极利用互联网和社交媒体平台进行网络营销。
通过建立自己的网站和社交媒体账号，中小企业可以扩大品牌影响力，吸引更多的潜在客户，并与客户建立更紧密的联系。
3.4 关注客户需求中小企业应该密切关注客户需求，并不断改进产品和服务以满足客户的需求。
建立客户反馈渠道，收集客户意见和建议，并及时作出调整和改进。
通过持续改进和客户满意度的提升，中小企业可以建立良好的口碑，吸引更多的客户。
引言概述:中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，面对竞争激烈的市场环境和资源有限的情况下，中小企业的生存和发展面临着巨大的挑战。
本文将以中小企业生存之道为主题，探讨中小企业可以采取的有效途径，以确保其在竞争激烈的市场中生存和发展。
正文内容:一、培养核心竞争力1.特定市场领域的专业化：中小企业应选择一个特定领域，在该领域内构建自己的核心竞争优势，通过专业化服务来吸引客户。
2.创新产品和技术：中小企业需要不断创新，开发出符合市场需求并具有竞争力的产品和技术，提高市场占有率。
3.与大企业合作：中小企业可以与大企业建立合作关系，通过合作实现资源共享、互补优势，提高自身核心竞争力。
二、发展市场营销策略1.市场细分：中小企业应根据产品特点和目标客户的需求，将市场进行细分，制定相应的营销策略，以更好地满足客户需求。
2.品牌推广：中小企业可以通过积极的品牌推广活动，提升品牌知名度和形象，增加市场份额。
3.多渠道销售：中小企业应开展多渠道销售，通过线上线下结合的方式，扩大销售渠道，增加销售额。
三、合理利用资源1.人力资源的合理配置：中小企业应根据实际需求，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和整体生产力。
2.金融资源的优化利用：中小企业可以通过融资渠道筹集资金，合理规划资金使用，降低财务风险。
3.技术资源的整合利用：中小企业可以通过与高校、科研机构合作，合理利用外部技术资源，提升自身的技术水平和创新能力。
四、加强企业管理1.建立科学的管理制度：中小企业应建立科学的企业管理制度，明确各级员工的职责和权限，实现组织的高效运作。
2.强化团队建设：中小企业应重视团队建设，培养团队合作精神，提升团队协作能力，共同面对市场竞争。
3.加强内部沟通：中小企业应建立良好的内部沟通机制，及时沟通、协调和解决问题，保持组织的稳定和和谐。
五、建立良好的企业形象1.诚信经营：中小企业应坚持诚信经营，履行承诺，建立良好的商业信誉，树立企业形象。
中小企业生存之道[正文]一、概述随着全球经济的不断发展，中小企业在创新、就业和经济增长方面扮演着重要角色。
然而，中小企业在当前竞争激烈的商业环境下面临着许多挑战，如市场竞争、融资困难、人才招聘等。
本文将介绍中小企业在这些挑战下的生存之道，并提供一些实用的建议和指导。
二、市场竞争策略1.竞争环境分析在竞争激烈的市场中，中小企业需要通过对市场环境的分析，确定自身的核心竞争优势，并根据市场需求调整产品定位和战略方向。
2.品牌建设与市场推广中小企业应通过建立品牌形象和有效的市场推广活动，提升产品认可度和市场份额。
建立与消费者的良好沟通和互动，塑造品牌忠诚度。
3.创新与研发中小企业应将创新作为核心竞争力的源泉，加大研发投入，不断推出具有差异化和竞争力的新产品和服务，满足市场需求。
三、财务管理与融资1.财务状况分析中小企业应定期进行财务状况分析，了解公司健康度和现金流状况，及时发现和解决财务问题。
2.成本控制与效率提升中小企业应加强成本控制和资源管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高盈利能力。
3.融资渠道拓宽中小企业可通过多种渠道融资，如银行贷款、股权融资、债券发行等，增加企业资金来源，提高资金充裕度。
四、人才管理与培养1.人才招聘与选拔中小企业应根据企业发展需要，制定科学有效的人才招聘与选拔策略，吸引并选择具有适应能力和创新思维的人才。
2.员工培训与激励中小企业应建立健全的员工培训机制，提供多元化的培训课程，提升员工综合素质，并合理激励员工，提高员工积极性和工作效率。
3.绩效考核与晋升中小企业应建立公平、公正的绩效考核制度，通过绩效评估和晋升机制，激励员工积极进取，提升企业整体绩效。
[附件]1.市场调研报告样本2.财务分析工具附表4.绩效考核指标设计示例[法律名词及注释]1.股权融资：指企业通过发行股票或引入投资者的方式融资。
2.债券发行：指企业通过发行债券向债权人借款并承诺在一定期限内支付利息和本金。
小企业生存之道-企业生存之道,中小企业小企业生存之道2011/3／10/8:３8管理传播网杨阳这个时候Y项目人员才真正感受到企业存在的问题比想象中要严重的多。
企业根本就没有基础市场，销售额60００万是莫须有的.人力**匮乏，企业人员最高学历是高中毕业且为之甚少,大多员工初中都没读完。
一大串问题和疑问摆在Y的面前，但既然合作了，就要把事情做好,再难也要一步一步做.先从人开始，Y代替企业前往人才市场招聘,组织培训,帮助企业洽谈经销商，所做的工作完全超出了Ｙ的服务范围。
在Y的努力下，企业顺利了第一次招商大会,来自全省**地的经销商在听取了Y的讲课后十足，相信在Y系统化的运营下能够创造H省白酒市场的.招商会结束，来自全省**地的货款相继打入企业的帐户上，L总笑了。
但随即问题出现了，钱没了，几天之内钱没有了，全被Ｌ总拿去还了。
供应商的款项没有钱打过去,瓶子、包装、相关促销物料都到不了位，在经过半个月时间后,每个市场只发了为数不多的货物，更别提促销物料了,餐饮渠道进不去，终端铺货受阻，等等跟不上，产品知名度无法塑造。
经销商受损，销售人员士气低落，Ｙ也无计可施。
三、残酷现实，坠入低谷由于没有任何市场支持，很快大的问题出现,经销商相继退货。
L总在走访J市市场时被经销商留，答应全额退款才能放人.整个企业全面停止运行，销售人员以及后勤管理人员无事可做,工资又无法领取,相继辞职。
企业病入膏肓,Y仰**叹,“啊”！！！四、小企业生存道路之我见我们看上面所说的这个企业，用一句俗语来形容最为贴切那就是“还没学会爬就想学走了"。
该企业病入膏肓究其原因到底是谁的责任?是Y的责任，显然不是,是经销商的责任?也不是.我们很清楚了，是企业的责任，多大的锅做多大的饼。
对于小企业而言，应该立足自己的核心，在有一个良好的市场以及的基础上才能寻求更大的。
1、首先是战略小企业，企业的战略就是寻找机会，要寻找到市场空白点，寻找机会其实是战术动作，但小企业没有必要制定规范的战略，企业的核心目标是求得生存，战术性动作就是战略。
中小企业生存之道引言中小企业是经济发展中至关重要的一部分。
由于种种原因，中小企业的生存面临着巨大的挑战。
本文将介绍中小企业的生存之道，为中小企业的持续发展提供一些建议。
1. 打造独特的品牌中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须有一个独特的品牌。
通过定位自己的产品或服务的独特之处，并将其传达给消费者，中小企业可以吸引更多的顾客并建立起良好的口碑。
中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道来宣传和推广自己的品牌，提高知名度。
2. 提供优质的产品和服务中小企业要提高竞争力，必须提供优质的产品和服务。
不论是产品的质量、功能还是服务的态度和效率，都需要精益求精。
中小企业可以从不断改进产品和服务中获得竞争优势，建立起忠实的客户群体，从而增加市场份额和盈利能力。
3. 拓展市场和客户群体中小企业不能仅仅依赖于本地市场和少数几个客户，应该积极拓展市场和客户群体。
通过开拓新的市场，中小企业可以减少经济风险，稳定市场份额。
中小企业还可以通过市场细分和定位来找到适合自己产品的客户群体，并针对他们的需求进行有针对性的营销和销售活动。
4. 加强内部管理和组织能力中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须具备良好的内部管理和组织能力。
中小企业应该建立完善的管理制度和流程，加强员工培训和激励，提高生产效率和质量。
中小企业还应该建立高效的沟通和协作机制，以适应市场的变化和需求。
5. 学习和创新中小企业应该积极学习和创新，不断提升自己的竞争力。
中小企业可以通过学习先进的管理理念和技术，了解市场的最新趋势和需求，以及掌握竞争对手的优势和不足。
通过创新产品、服务和商业模式，中小企业可以在市场中获得新的机会和突破。
中小企业的生存之道包括打造独特的品牌、提供优质的产品和服务、拓展市场和客户群体、加强内部管理和组织能力，以及学习和创新。
中小企业通过执行这些策略，将能够在竞争激烈的市场中生存并获得持续的发展。
小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢？一、选准市场，集中突破小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。
冶金矿山等工业领域中，设备磨损问题已经成为一个企业能否搞好运营的至关重要的因素之一。
因此，提高行业相关零件的耐磨性，延长耐磨材料的使用寿命，对提高效率，降低生产成本具有重要意义。
尤其是如今矿山行业如此尴尬的生存境况，企业不再像以前那样动不动就换新设备，而是重点放在了设备的维护修复上。
秦皇岛正美豪工程技术有限公司正是应市场行情及设备需求，引进加拿大诺曼克品牌的耐磨防腐聚氨酯喷涂修复涂料，用于矿山、水利、港口等行业领域，如磁选机、振动筛、渣浆泵、管道内壁防腐耐磨处理及皮带修复等，为各企业提供专业的防腐耐磨解决方案。
二、拾遗补缺，狭缝求生小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的狭缝中求得生存空间。
三、适应形势，随机应变小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。
秦皇岛正美豪工程技术有限公司正是迎合矿山行业不景气的大社会背景，抓住市场，重点推广皮带破损修复及整机喷涂修复的聚氨酯弹性体喷涂耐磨材料，帮企业节省设备成本，提高生产效率。
四、循序渐进，小步快跑小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。
要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。
五、加入集团，借船出海小企业往往规模小、资金短缺，技术落后，又缺少拳头产品。
目录第一章中小企业的发展现状及制约因素概述 (1)1.1中小企业自身的特点 (1)1.2分析制约中小企业自身发展主要的因素 (1)1.2.1中小型企业制度建设有待加强 (1)1.2.2 中小型企业人力资源管理环节薄弱 (1)1.2.3 中小型企业财务管理现状不乐观 (2)1.2.4 中小企业技术创新存在难点 (2)第二章完善管理制度是中小企业成功的保障 (2)2.1完善管理制度在中小企业发展中的重要意义 (3)2.2提出中小型企业制度存在不完善的地方 (3)2.2.1 内部组织结构不科学 (3)2.2.2 企业治理结构不完善、不健全 (4)第三章加强人力资源管理 (5)3.1阐述人力资源的定义 (5)3.2阐述人力资源管理在中小企业管理中的重要意义 (5)3.3中小型企业人力资源管理存在的问题 (5)3.3.1 缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系 (5)3.3.2 缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度 (5)3.3.3 人力资源管理上投入不足与忽视人力成本核算并存 (5)3.3.4 重视“事”而忽略了“人” (5)3.3.5 缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理队伍 (6)3.4提出加强中小型企业人力资源管理措施 (6)3.4.1 制订科学务实的人力资源发展规划和引进计划 (6)3.4.2 建立健全激励体制 (6)3.4.4 依靠发展吸纳和留住人才 (7)第四章严谨的财务管理是中小企业避险的安全阀 (8)4.1概述财务管理的重要地位 (8)4.2中小企业财务管理中存在的主要问题分析 (8)4.2.1财务制度不健全 (8)4.2.2资产管理混乱 (8)4.2.3现金管理混乱 (8)4.2.4应收帐款管理不足 (8)4.2.5管理模式僵化，管理观念陈旧 (8)4.3解决中小企业财务管理的具体对策分析 (9)4.3.1政府加强相关法律法规建设 (9)4.3.2加强财务管理 (9)第五章技术创新是中小企业生存和发展的根本战略 (11)5.1我国中小企业技术创新的难点及其成因分析 (11)5.1.1人才因素及成因 (11)5.1.2资金因素及成因 (11)5.1.3市场因素及成因 (11)5.1.4政府政策因素及成因 (11)5.2我国中小企业的技术创新战略选择 (11)5.2.1模仿创新战略 (12)5.2.2联合创新战略 (12)5.2.3与大企业合作创新战略 (12)第六章总结 (13)参考文献 (14)第一章中小企业的发展现状及制约因素概述1.1中小企业自身的特点1.发展规模小不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。
中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。
本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。
提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。
虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
中小企业应该注重产品的研发和技术提升。
通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。
此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。
开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。
中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。
在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。
了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。
通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。
提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。
中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。
建设企业形象需要从多个方面考虑。
首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。
其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。
降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。
中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。
在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。
中小企业的生存之道：把公司做小，把影响力做大中小企业的生存之道是做减法，而不是加法把公司做小，把影响做大……今天创业做公司，要逆向来做，反过来做把公司做小，把影响做大…最近有些创业做企业的朋友，来咨询沟通企业未来发展的事，我给多数朋友的意见是：以后别想着把公司做大，做什么品牌。
这个姿势不对。
以后谁做的大，谁难受，谁死的快。
总结为一句话就是：把你的公司做小，把你的影响做大…所谓把公司做小，在三个层面：第一层、把人员规模缩小能两个人做的事，绝不用三个人。
宁愿高工资、高奖金给效率高的人，也不多用一个工作不饱和的人。
第二层、把运营职能缩小凡不是公司核心团队擅长的运营职能，能外包的就外包，绝不要想着自己干。
比如有些公司的招聘，设计，招商，生产等等。
只集中精力做好自己擅长的事。
第三层、把业务板块缩小把不赚钱的产品，把非核心竞争力的产品线砍掉或转移出去。
只保留与公司现金流、与公司核心竞争力和公司未来有关的产品和业务。
把影响做大，也有三个层面的含义：第一层、把老板个人的影响力做大第二层、把核心团队的影响力做大第三层、把公司产品的影响力做大注意，这里最重要的是创始人，老板，一定要先把自己的个人影响力，要率先垂范，做到极致。
否则，就没有第二层、第三层的影响力。
因为，影响力的背后，是一个人的个性、创意、情趣和价值，带来的是认同、信任、追随和效仿…但要想从个人到团队到产品，把影响力做大，就一定要重视对移动端社交媒体的运用。
比如要坚持用好朋友圈、今日头条、抖音短视频，等等。
也就是一定要在相关社交媒体平台，留下可供未来潜在客户、合作伙伴、投资人，搜寻、查证、互动、合作的线索。
总结来看，过去工业生产时代，做公司，是追求越大越好，世界500强的排名，就是这种思维的结果。
今天及未来移动互联时代，做公司，要逆向来做，反过来做，也就是在把公司做小的同时，如何把市场影响做到最大化！对于中小企来说，应该做的是减法。
我国中小企业的生存之道中小企业生存之道
我国中小企业的生存之道—基于企业内部管理方面的研究摘要：目前我国仍然是发展中的社会主义国家，国内中小企业为数众多，与国企、外企、中外合资企业、大型企业等相比，中小企业在融资、市场、薪金等方面都没有任何竞争优势，发展困难。
立足与我国中小企业目前所面临的形势，考虑可实现性，通过增加中小企业的员工满意度、构建与完善企业的内部晋升制度等方式来弥补中小企业在融资、薪金等方面的先天劣势，增强中小企业的竞争优势。
而这一切的实现都要考虑管理者在这一过程中的个人能动因素。
关键词：管理者；
制度在我国的经济主体中，中小企业占相当的比重，其对整个国民经济的发展所做的贡献也不容忽视，但目前我国中小企业的发展却面临困境：中小企业经营风险较大，信用等级普遍偏低，资产规模较小等使中小企业在融资方面存在困难；
中小企业的品牌影响力不足，市场开发能力有限等因素使得中小企业产品的市场占有率比较低；
中小企业的员工薪金一般都低于大型企业，薪金缺乏外部竞争力，使得中小企业很难吸引或留住人才，绝大部分人选择中小企业只是为了获取工作经验或作为一种暂时没有理想工作的缓冲，一有机会便时刻准备跳槽。
虽然与国企、外企、中外合资、大型企业等相比中小企业明显处于劣势，但我国中小企业仍有许多可以提升的地方，与各种大型企业相比仍有一些可
以竞争的领域。
通过不断完善企业的内部管理，中小企业可以极大地拓展自己的生存空间，提高自身的竞争优势。
一、增加员工满意度、幸福感相关研究表明员工满意度与企业绩效正相关，在员工满意度较高的企业中，企业的绩效较高。
（一）小企业员工跳槽的原因从企业人力资源管理的实际情况看，15%以内的人才流动可以有效的调动存量员工的敬业状态和智力资本，即适度的“跳槽”对企业管理而言是科学的，有的企业有时还会以解雇部分员工的方式达到这种适度的人才流动。
但中小企业员工“跳槽”频繁，明显高于人才的合理流动区间。
虽然中小企业员工频繁“跳槽”现象和中小企业自身的性质有一定的关系，但研究企业员工跳槽的原因很容易发现，有很多情况中小企业自身完全可以避免。
企业员工跳槽，部分原因是：无法进入正常的工作状态；
对公司失去信心；
不认同企业的文化和经营理念；
竞争对手“挖墙脚”；
企业内部薪金不公等。
这些引起企业员工跳槽的原因一般都是企业本身可能存在着致命的缺陷，可以通过采取一定的措施补救。
（二）解决小企业员工频繁跳槽的策略笔者认为针对上面的情况，增加员工的满意度、幸福感是一种非常好的解决办法。
企业管理者应建立与员工沟通的平台加强平等沟通，形成和谐的企业人际关系，准确洞察和理解员工的情绪特征和利益诉求。
加强对员工的培训工作，满足员工的求知欲与上进心，让员工感到在企业可以不断的学到很多东西，那么即使条件差一点他们也是愿意长期留在企业。
注重企业的战略规划、实施员工的职业生涯规划和人才储备制度，让员工看到企业的远大目标与发展前景，吸引员工主动放弃个人短期利益，与企业共同发展。
加强企业的文化建设，调动员工的积极性，改善制度刚性通过软的感化和教化从
而加强员工与企业的情感纽带与文化纽带。
改变技能晋升过程中论资排辈的现象，对对企业有特俗贡献的员工优先或破格提拔，充分发掘优秀员工的能力，让企业员工中真正有能力者脱颖而出。
积极调整企业内部薪金配置，确定部分人员中底薪与浮动部分的合理比列，增强薪金的弹性。
同一岗位上的员工若由于个人能力等原因业绩相对其他员工而言较为突出，则提高这部分员工的薪酬，使薪酬尽可能接近他们的预期报酬。
另外对企业员工加强人文关怀，建立相应的激励机制，不断为员工设置更高的奋斗目标，让有发展前景的员工在个人成就方面有更高的奋斗目标，帮助员工对自己进行准确定位，对员工的成就、贡献及时给予支持和鼓励，激发员工的工作热情提高员工的主观幸福感和满意度。
而个人满意度和幸福感的提高能促进员工的积极性和忠诚度的改观，从而减少中小企业的频繁“跳槽”现象，激发企业整体的经济活力，改善企业运行效率，减小单位产品的社会必要劳动时间，进而增强中小企业的竞争优势。
2、构建与完善企业的内部晋升制度（一）内部晋升制度的好处组织内员工的配置合理与否直接影响企业的竞争优势，企业以内部晋升的方式来配置资源与岗位至少有三个方面的好处：一是可以减少企业用人风险。
获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。
提拔内部员工比外聘新人更为保险。
二是可以缩短新岗位的适应期。
获得内部晋升的员工对企业非常熟悉，他们的技术、技能、内外部关系都能继续使用，对新岗位的适应期短。
三是增加了对现有员工的激励。
对有晋升欲望的员工而言，可能认为自己有被提拔的机会才加倍努力工作。
此外，员工被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
对于中小企业而言，由于自身的一些劣势对优秀人才的吸引力往往不足，构建与完善内部晋升制度对中小企业来说更意义非凡。
（二）建立多渠道晋升制度目前内部晋升依赖于基于绩效这个假设，管理岗位与技术岗位混为一谈，技术岗位员工表现好往往就自然晋升到完全陌生的管理岗位，从而引起“彼得
现象”：每一个职位最终被不胜任的员工占据，而且一般情况下员工的职位只升不降，最终，企业任务大部分是由不完全胜任职位的员工所完成。
多通道晋升制度解决了员工兴趣取向与工作方向不一致的问题，同时也确立了全新的晋升模式。
多通道晋升制度就是提供两条或多条平等的升迁阶梯，一条是管理通道，另外几条是技术通道。
几种通道层级结构是平等的，每一个技术等级都有与其对等的管理等级，一般来说，要给予不同阶梯中相同级别的人同样的地位和同样的报酬、待遇，以达到公平。
建立多通道晋升制度，通过晋升职位的增加使得员工的工作倾向不发生变化，员工可根据自己的特长、爱好选择职业发展方向。
这样必然容易增加员工的个人满意度，促进员工的积极性和忠诚度的改观从而增强中小企业的竞争优势。
多通道晋升制度目前以应用于实践，国内企业联想、华为、用友和国外的道康宁公司、阿尔卡特等公司。
（三）科学晋升企业管理者在作出晋升决定前要充分考虑员工的个体能动性，对员工的胜任能力进行分析，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。
对于符合要求的员工给予晋升，没有达到目标要求的员工，针对他们的能力短板进行密集的培养和发展，帮组其迅速适应新的职位要求。
对于晋升的程序要注意公正公开，提高晋升程序的科学性和公开性，使企业通过晋升的整体程序最大限度的调动员工的参与程度与发展预期。
树立正确的导向，改变晋升过程中的论资排辈现象，缩短员工内部晋升过程，使能者胜出，充分调动员工的积极性。
3、结论中小企业要克服自身的劣势增强竞争优势可以加强企业的内部管理，通过增加员工满意度、构建与完善企业的内部晋升制度等方式来增强企业的内部管理，最终达到增强自身竞争优势的目的。
参考文献：
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[2] 杨慧宁，顾建平.企业管理者的情绪智力、自我效能感、成就动机研究[A]. 心理科学，2007年.P719-722 [3] 杨慧宁，顾建平.企业管理者人格类型研究[A]. 心理科学，2004年.P983-985 [4] 齐飞，王慈刚，卢志锋. 企业员工内部晋升过程机制研究. 商场现代化，2009年5月(中旬刊)总第575期.P67-69 [5] 邵月. 企业员工跳槽原因及其对策分析. 现代企业教育，2009年11月下期.P95-96 [6] 朱立君. 企业员工薪金问题的公平性研究. 特区经济，2010年1月.P298-299 [7]彭珊. 浅谈企业人力资源中的“跳槽”现象[A]. 中共**市委党校学报，2009年第4期.P109-P110 /
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