阿米巴经营系统(经营会计篇)

简述阿米巴经营会计七原则的含义
阿米巴经营会计是一种基于制造业企业的会计管理方法，其核心理念是将企业分为许多小的经营单元，将决策权下放到各个经营单元，让每个经营单元像一个小的企业一样去经营和管理。

阿米巴经营会计有七个原则，分别是：
1. 利润中心原则：将企业分为若干个小的利润中心，让每个利
润中心独立核算、独立经营。

2. 互助关系原则：强调各个利润中心之间相互协作、相互支持，不断提升整个企业的绩效。

3. 费用控制原则：将各项费用分摊到各个利润中心，让每个利
润中心自觉控制自己的费用支出。

4. 自主管理原则：让每个利润中心自主经营、自主管理，给予
充分的决策权和授权。

5. 风险共担原则：减少企业整体风险，让各个利润中心共同承
担风险，增强企业整体的抗风险能力。

6. 绩效考核原则：以利润中心为单位考核业绩，实现利益共享
和业绩激励。

7. 实时核算原则：强调实时核算和管理，让企业及时调整经营
策略，提高效率和绩效。

这七个原则贯穿了阿米巴经营会计的整个管理体系，可以帮助企业实现分散化管理、有效控制成本、提高经营绩效等目标。

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阿米巴的秘密武器用好经营会计报表作者：谢丹丹来源：《中外管理》2018年第12期如果你是一位企业管理者，以下问题是不是现阶段正在思考的呢？企业大了，员工多了，效率却低了；员工个人业绩不错，到年低却发现利润微薄；创业阶段干劲十足，越往后，却各自打着心里的小算盘……阿米巴经营模式可以解决以上问题，而秘密武器就在于经营会计报表。

用经营驱动管理大多数企业管理者对阿米巴经营并不陌生。

对此，讨论最多的是阿米巴经营如何落地的问题。

有人得出的结论是，阿米巴经营并不适合中国国情，把一些企业阿米巴经营尝试中出现的问题简单归结为文化差异。

例如：稻盛和夫强调的敬天爱人、利他之心。

不少管理者刚接触到阿米巴就犯难：难道一定要达到那么高的思想境界，阿米巴经营才能落地吗？中日文化完全不一样。

海尔张瑞敏甚至坦言：日本企业是“敬天爱人”，中国企业是“敬己爱钱”。

如果简单地用哲学去教育员工，显然是很难推行的。

本书作者田和喜直指问题本质：阿米巴经营应该是帮助管理者抓住经营这条主线，回过头来检讨企业管理，从而进行补课。

他称之为“以术驭道”。

最有力的抓手就是经营会计报表。

员工通过经营数据，找出企业发展的问题所在，从而进行改善。

一旦员工开始计算经营体的收入和支出，就会自然而然地关心组织发展。

“阿米巴是实实在在落地的抓手和工具，比说教要强一万倍。

”阿米巴的实践者天士力帝益总经理蔡金勇深有感触。

总的来说，阿米巴是一套“量化分权”的系统经营体制。

在田和喜看来，管理责任都是虚的，尽管管理的内容是明确的，但责任是无法量化的。

唯一方法就只能是用经营数据来体现，考核数字化，落实到每个人的岗位，员工的责任才能真正体现出来。

所以，阿米巴的真正价值是用经营来驱动管理。

避免短期行为除此之外，大家对阿米巴经营普遍有一个比较深的误区——认为管理者施行阿米巴经营单纯是为了降低费用、节省成本。

有公司员工为了降低费用，甚至连设备的正常维护和保养都不做了。

但如果仔细算一笔长远账的话，显然是得不偿失的。

《阿米巴经营原理与推行实践》阿米巴经营会计-科目分类测试题一、填空题（每空2分，共30分）1、能够反应企业经营实态，为全员经营服务的会计学是（经营会计）。

2、经营会计的每一个原始数据都是（经营业务现场）的投影。

3、《经营会计报表》中的五大一级科目分别是：销售额、(变动费 )、(边界利润)、 (固定费) 、 (经营利润)。

4、经营会计的销售额不包含（非主营业务）的销售额。

5、战斗性项目的研发费用可以归集到一级科目（变动费）中。

6、同一个费用，根据目的、作用周期和使用人不同，应该将战斗类型的费用放入（变动费），将战略类型和战术类型的费用放入（固定费）。

7、在经营会计报表中添加（资金与利息）的科目，可以体现资金投资的安全度。

8、经营会计科目分类的原则是：1、（分不清的费用要细分，知道能分清楚为止）；2、（费用根据使用的人不同、目的不同，分类也不同）；3、具备不同属性的同一科目必须细分；4、（贯彻经营者的意志）。

9、当费用无法区分是变动费还是固定费时，应以(贯彻经营者的意志)为准。

二、单项选择题（每空1分，共17分）1、经营会计对提升经营水平的作用: （A ）。

A、针对性强,能够提升企业效率、收益和成长性；B、对提高企业效益有一定的作用；C、一般为企业外部所用，对企业本身的作用十分有限；D、信赖文化2、经营会计采取的是（C）单式流水记账法，这就要求从业务的源头上保证数据的“完整性、准确性和及时性”。

A.实际发生制B.权责发生制C.应计发生制D.收付实现制3、（A）是以数据反应现场，及时应对市场变化，清晰表明各独立核算单位的损益状况。

A.经营会计B.财务会计 C成本会计 D.管理会计4、（B）是为了维持企业正常运转而发生的费用。

A.变动费B.固定费 C销售额 D.制造费5、经营会计主要目的体现（反应）（C）。

A.盈利能力B.生产能力 C经营状况 D.销售能力6、下面哪些科目一定不可以计入销售额（B）A、主营业务收入B、营业外收入C、应收账款7、下面哪项通常不属于固定费用科目：（C）A.折旧费B.装修费C.招待费D.年终奖金8、生产制造的耗用的原材料叫原料费用，归结到变动费中应该属于哪个科目（A）A.生产费B. 采购成本C.销售成本D.其他变动费9、以下哪项不属于制造业中常见的变动费（C）A. 原材料费B.生产用水电费C.厂房租金D.客户接待费10、以下哪个费用属于经营会计的费用科目？（A）A. 变动费用和固定费用B.销售费用和制造费用B. 管理费用和财务费用 D.变动费用和销售费用11、某厂一直将设备折旧作为固定费用，通过独立核算发现折旧费偏高，后经大伙开会讨论，将该过期设备处理掉而改由外租，按销售订单每件支付租赁费，按经营会计划分这项费用应归结为：（C）A.固定费B.制造费C.变动费D.营业外收入12、人月劳动生产力计算公式：人月劳动生产率=（C）。

阿米巴经营会计主要工作内容1. 简介阿米巴经营会计是一种以分散式管理为特点的会计制度，旨在提高企业的经营效率和利润水平。

阿米巴经营会计强调以小组为单位进行经营决策，并通过明确的责任分配和绩效考核来激励员工的积极性。

本文将详细介绍阿米巴经营会计的主要工作内容。

2. 阿米巴经营会计的基本原理阿米巴经营会计基于以下几个基本原理：2.1 利润中心阿米巴经营会计将企业划分为多个利润中心，每个利润中心相当于一个小型企业，负责自身的收入、成本和利润。

通过将企业分割成小型利润中心，可以更好地激发员工的积极性和创造力。

2.2 责任分配阿米巴经营会计明确每个利润中心的责任范围和权益，将决策权下放到各个利润中心，并通过责任分配来激励员工。

每个利润中心的经理负责制定和实施相应的经营策略，以实现利润最大化。

2.3 绩效考核阿米巴经营会计通过明确的绩效考核指标来评估利润中心的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。

绩效考核指标通常包括利润、销售额、生产成本等，以确保每个利润中心都能够为整个企业创造价值。

3. 阿米巴经营会计的主要工作内容阿米巴经营会计的主要工作内容包括以下几个方面：3.1 制定预算每个利润中心需要制定详细的预算，包括收入预算、成本预算和利润预算。

预算制定需要考虑市场需求、竞争情况以及内部资源等因素，并与其他利润中心进行协调。

3.2 成本控制阿米巴经营会计强调成本控制，每个利润中心需要对自身的成本进行严格管理。

通过分析成本结构和成本驱动因素，可以找出降低成本和提高效率的方法，并采取相应措施。

3.3 绩效分析阿米巴经营会计通过绩效分析来评估利润中心的绩效，包括利润率、销售增长率、生产效率等指标。

通过绩效分析，可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。

3.4 经营决策阿米巴经营会计要求每个利润中心的经理具有一定的决策权，并能够根据市场需求和内部资源进行灵活的经营决策。

经理需要考虑成本和利润之间的平衡，以实现最大化的利润。

阿米巴经营培训之阿米巴经营模式的八大系统中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要掌握企业经营原理、经营原则为基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？一、哲学系统哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。

后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。

大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。

稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。

一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

二、文化系统文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。

员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。

如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。

文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。

三、组织体系阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。

阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。

如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

解读阿米巴经营模式的落地实践连载一：“阿米巴经营模式”的落地实践解读第一篇：稻盛和夫是践行【“理念+算盘”经营之道】的成功典范根据田和喜专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。

京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。

在日本四大“经营之圣”（另三位育方式的全封闭高端经营实战训练，几十年来为日本本土优秀企业培养了几千名高端经营管理人才。

也就是在这里，田和喜第一次触摸到了企业经营的“顶尖实战智慧”。

企业家：稻盛和夫创办的企业在日本不是最大的，也不是最赚钱的，但他独创的经营方式却是“最具影响力的”，被认为带来了“企业经营的革命”，这种经营方式成功的核心是什么？田和喜：“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。

稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他抓住了企业经营的根本目的和目标，将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲擒故纵”的思想。

“稻盛哲学”（即京瓷理念）的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来所贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。

“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。

各个小集体，就像是一个一个的中小企业。