旅游企业财务管理第四章旅游企业投资管理

旅游企业与投资管理教案1. 引言旅游业作为一个多元化且快速发展的行业，对于投资管理的需求也越来越强烈。

旅游企业作为旅游业的主体，需要在日常运营中进行投资决策和管理。

本教案旨在介绍旅游企业与投资管理之间的关系，帮助学生理解旅游企业投资管理的重要性，掌握相关的理论知识和实践技巧。

2. 教学目标•了解旅游企业的投资管理的重要性和作用。

•熟悉旅游企业投资管理的基本原理和方法。

•掌握旅游企业投资决策的过程和关键要素。

•能够运用投资评估模型和工具进行旅游企业投资项目的分析和评价。

•能够制定合理的旅游企业投资计划和管理策略。

3. 教学内容3.1 旅游企业投资管理的概述•旅游企业的特点与投资管理的关系•旅游企业投资管理的定义和目标3.2 旅游企业投资决策的过程•投资决策的基本概念和流程•旅游企业投资决策的特点和挑战•投资决策中的风险与不确定性3.3 旅游企业投资管理的基本原理和方法•投资收益与风险的权衡•投资组合理论和资本资产定价模型•投资决策中的时间价值和现金流量分析3.4 旅游企业投资评估模型和工具•财务分析模型：ROI、IRR、NPV等•策略评估模型：SWOT、PESTEL等•风险评估模型：敏感性分析、蒙特卡洛模拟等3.5 旅游企业投资计划和管理策略•投资计划的制定和实施•投资管理策略的设计和执行•投资绩效评价和调整4. 教学方法与手段•授课讲述：通过理论讲解，介绍旅游企业投资管理的基本原理和方法。

•案例分析：引入实际案例，让学生通过分析和解决问题，加深对投资决策的理解。

•讨论交流：组织学生进行小组讨论，分享对投资管理的看法和经验。

•实践操作：结合实际情况，让学生运用投资评估模型和工具进行实际项目的分析和评价。

5. 考核方式•课堂参与：学生积极参与课堂讨论和活动，展示对旅游企业投资管理的理解和应用能力。

•作业评估：学生按要求完成作业，包括案例分析、实际项目评估报告等。

•考试评估：学生参加闭卷考试，测试对投资管理理论和方法的掌握程度。

旅游企业的财务管理与控制随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，旅游企业的规模和数量不断增长。

然而，财务管理与控制对于旅游企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨旅游企业的财务管理与控制的重要性，并提出相应的建议和措施。

一、财务管理的重要性旅游企业在日常运营中需要处理大量的资金流动和成本控制，因此，进行有效的财务管理至关重要。

财务管理可以帮助企业合理分配资源，提高效益并降低风险。

以下是财务管理的几个重要方面：1. 预算编制：旅游企业应该根据实际情况编制预算，明确资金使用的范围和限制。

预算可以帮助企业合理安排各项支出，并及时调整经营策略。

2. 资金管理：旅游企业应该建立完善的资金管理制度，确保资金的安全性和有效利用。

同时，合理的资金流动管理可以降低企业的流动性风险。

3. 成本控制：旅游企业要通过严格的成本控制来提高企业的盈利能力。

定期进行成本分析和成本削减措施的实施，可以有效降低企业的运营成本。

4. 财务报表分析：旅游企业需要定期编制财务报表，并进行详细的分析。

财务报表可以帮助企业了解自身的财务状况和经营情况，从而及时调整经营策略。

二、财务控制的重要性财务控制是指通过制定和执行各种财务规章制度，保证企业资金安全、预防和发现经济犯罪、提高企业经济效益的一种管理活动。

旅游企业应该重视财务控制，以下是几个重要方面：1. 财务控制流程：旅游企业应该建立完善的财务控制流程，包括核准流程、报销流程、预算执行流程等。

这些流程可以规范企业的财务活动，防止财务违规行为的发生。

2. 内部审计：旅游企业应该建立内部审计部门或委派专门的人员进行内部审计。

内部审计可以帮助企业发现和解决财务管理方面的问题，提高财务管理水平。

3. 风险控制：旅游企业应该制定相应的风险控制策略，确保企业资金的安全性和稳定性。

同时，建立完善的风险管理制度可以帮助企业预防和化解金融风险。

4. 财务监督：旅游企业应该加强对财务活动的监督和管理。

建立独立的财务监督机构，对企业的财务情况进行监督和评估，确保企业财务管理的透明度和合规性。

旅游企业财务管理1. 旅游企业财务管理，那可真是如同驾驭一艘大船在商海中航行啊！想想看，就像船长要掌控船只的方向和速度一样，企业管理者要精心安排每一笔资金的去向。

比如规划一次大型旅游推广活动，不就得好好算算资金怎么分配吗？2. 旅游企业财务管理，这可不是闹着玩的呀！就好比是一场刺激的游戏，每一步都得谨慎小心。

比如说要投资一个新的旅游项目，那不得反复掂量资金够不够，能不能赚回来呀！3. 旅游企业财务管理，真的太重要啦！这就像是为旅游企业打造坚实的根基。

好比盖房子，没有稳固的财务基础怎么行呢？像控制成本，不就是在为企业的大厦添砖加瓦吗？4. 旅游企业财务管理，难道不重要吗？这可是关系到企业能不能顺利前行的关键呀！就像汽车需要优质的燃料，企业也需要良好的财务状况来驱动呀。

比如给员工发工资，资金安排不好能行吗？5. 旅游企业财务管理，这可绝对不能马虎啊！简直就像是在走钢丝，稍有不慎就可能出问题。

比如说要应对突发情况的资金储备，不准备好怎么应对呢？6. 旅游企业财务管理，哎呀，真的是太关键啦！就像人的心脏一样重要。

想想如果资金流转不畅，那不就像人心脏出问题一样危险吗？比如拓展新的旅游线路，没资金怎么搞呀！7. 旅游企业财务管理，可不是随便说说的事儿！那是要实实在在去做的呀。

好比一场战斗，要精心布局每一个财务策略。

像合理避税，这不就是在为企业争取优势吗？8. 旅游企业财务管理，这真的很有挑战性呢！就像是攀登一座高峰，需要勇气和智慧。

比如说在竞争激烈的市场中保证资金的稳定，容易吗？9. 旅游企业财务管理，真的好神奇呀！可以让企业焕发生机。

就像给机器注入润滑油，让它顺畅运转。

比如优化财务流程，不就是在让企业跑得更快吗？10. 旅游企业财务管理，那绝对是重中之重啊！没有好的财务管理，企业怎么能走远呢？就像没有地图的旅行，会迷失方向的呀。

比如做出正确的投资决策，这可不是开玩笑的呀！观点结论：旅游企业财务管理是旅游企业发展中至关重要的一环，必须认真对待，精心谋划，才能让企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

第2章、资金时间价值（课后习题）一、根据以下资料，计算资金时间价值1.某人以1000元存入银行，3年期，年利率9%，1年复利一次，求3年复利终值？已知：现值P=1000元，计算期数n=3，年利率i=9%，求复利终值FF=P×(1+i)n=P×(F/P，i,n)=1000×(F/P，9%,3)查复利终值系数表（附表1）可得，复利终值系数为1.295，所以，F=1000×1.295=1295答：3年复利终值为1295元。

2.某人1000元存入银行，年利率8%，3个月复利1次，求3年复利终值？已知：现值P=1000元，计算期数n=12÷3×3=12，利率i=8%÷4=2%，求复利终值FF= P×(1+i)n=1000×(F/P，2%,12)查复利终值系数表（附表1）可得，复利终值系数为1.268，所以，F=1000×1.268=1268答：3年复利终值为1268元。

3.年利率为10%，1年复利1次，5年后1000元，求复利现值？已知：终值F=1000元，年利率i=10%，计算期数n=5，求复利现值PP=F×(1+i)-n=1000×(P/F，10%,5)查复利现值系数表（附表2）可得，复利现值系数为0.621，所以P=1000×0.621=621答：复利现值为621元4.年利率6%，半年复利1次，9年后1000元，求复利现值？已知：终值F=1000元，计算期数n=9×2=18，利率i=6%÷2=3%，求复利现值P P=F×(1+i)-n=1000×(P/F，3%,18)查复利现值系数表（附表2）可得，复利现值系数为0.587所以，P=1000×0.587=587答：复利现值为587元。

5.存款1000元，经过10年，终值为4045元，求年利率？已知：现值P=1000元，终值F=4045元，计算期数n=10，求年利率i（1）单利计息方式因为F=P×(1+ n i)，则i=(F-P)÷Pn=（4050-1000）÷10000=30.5%(2)复利计息方式①因为F= P×(1+ i) n,则i==-115%②用内插法计算利息率F/P=4.045，查复利终值系数表（附表3）可以发现，当利率为15%时，系数为4.046，当利率为14%时，系数为3.707,4.045介于二者之间,则：=4.046，：=3.707，i 1=15%,i2=14%i=i1+(i2-i1)=15%+×(14%-15%)15%答：在单利计息方式下，年利率为30.5%，在复利计息方式下，年利率为15.01%。

财务管理计算题第二章P69第三章p210案例分析：某旅游工艺品公司2004年度赊销收入净额为2000万元，销售成本为1600万元；年初、年末应收账款余额分别为200万元和400万元；年初、年末存货余额分别为200万元和600万元；年末速动比率为1.2，现金比率为0.7。

假定该公司流动资产由速动资产和存货构成，速动资产由应收账款和现金类资产构成，一年按360天计算。

要求：1计算2004年应收账款周转天数。

2计算2004年存货周转天数。

3计算2004年年末流动负债余额和速动资产余额。

4计算2004年年末流动比率。

计算题1：（1）某旅游景区公司资产负债表简表如下。

已知：该公司2004年产品销售成本为315000元，存货周转次数为4.5次，年末流动比率为1.5，产权比率为0.8期初存货等于期末存货。

要求：根据上述资料计算填列该公司的资产负债简表；假定本年赊销收入净额为86000元，年初应收账款等于年末应收账款，计算该公司应收账款周转能力。

2004年12月31日资产金额负债及所有者权益金额货币资产25 000应收账款净额存货长期负债固定资产净额294 000 所有者权益240 000 资产总计负债及所有者权益合计（2）某旅行社财务报表中部分资料如下：货币资产150000元固定资产425250元销售收入1500 000元净利润75 000元速动比率 2应收账款周转天数40天要求计算：应收账款平均占用资金；流动负债；流动资产；总资产；总资产净利率。

计算题2：某公司流动资产由速动资产和存货构成，年初存货为145万元，年初应收账款为125万元，年末流动比率为3，年末速动比率为1.5存货周转率为4次，年末流动能够资产余额为270万元。

一年按360天计算。

要求;(1)计算该公司流动负债年末余额。

(2)计算该公司存货年末余额和年平均余额。

(3)计算该公司年销售成本。

(4)假定本年赊销净额为960万元，应收账款以外的其它速动资产第四章旅游企业筹资管理计算题：（1）宇源饭店取得长期借款300万元，年利率10%，期限5年，每年付息一次，到期一次还本。

第一章总则第一条为了加强旅游企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构，涉及财务活动的所有部门和员工。

第三条企业财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实反映企业财务状况；（三）完整性原则：财务信息全面、完整；（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息时效性；（五）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。

第二章财务机构与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、出纳科、审计科等。

第五条财务部主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规和政策；（二）编制企业财务预算，组织实施预算管理；（三）负责企业资金筹措、使用、回收和监督；（四）负责企业财务报表的编制、审核和报送；（五）负责企业内部审计和外部审计的协调；（六）负责企业税务筹划和税务申报；（七）负责企业财务档案管理。

第三章资金管理第六条企业资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金统一由财务部集中管理；（二）授权管理原则：根据业务需要，授权相关部门使用资金；（三）收支两条线原则：企业收入和支出分别管理，确保收支平衡；（四）安全第一原则：确保资金安全，防止资金流失。

第七条企业资金收支管理：（一）收入管理：企业收入按业务性质分类，及时、准确核算；（二）支出管理：企业支出按照预算、授权、审批程序进行；（三）现金管理：企业现金收支严格按国家现金管理规定执行；（四）银行账户管理：企业银行账户的开设、变更和撤销需经财务部审核。

第四章财务核算与报告第八条企业财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以业务活动发生为依据，确认收入和费用；（二）配比原则：收入与成本、费用相匹配；（三）一致性原则：会计政策、会计估计保持一致性；（四）谨慎性原则：对可能发生的风险和损失合理预计。

旅游企业财务管理方法一、财务管理的重要性说到财务管理，大家都知道，这可不是一个小事儿，尤其对于旅游企业来说，简直就是企业“命脉”一样。

旅游企业这东西看起来好像很风光，大家都说“吃喝玩乐”嘛，感觉是不是轻松愉快？但是，大家可能不知道的是，背后其实是非常复杂的财务管理在支撑着一切。

旅游企业的收入有时就是高高低低，节假日好一点，淡季就有点“熬日子”的味道。

如果财务管理做得不好，成本超支、资金周转不灵，很容易就出问题了。

其实嘛，旅游企业的财务管理，归根结底就是为了保证企业在正常经营过程中能够赚到钱，同时又能控制好成本，让钱赚得既快又稳。

没有什么比现金流更重要的了，大家可以想象一下，假如一个旅游企业手上没有充足的现金流，平时的运营，支付员工工资，甚至维持基础设施的运转，都成了难题。

所以啊，企业的财务管理是让企业不至于在大风大浪中翻船的“救生圈”。

二、财务管理的基本方法如何做好财务管理呢？首先得说说“预算管理”，听起来是不是有点儿沉闷？但事实上，预算管理就是制定一个合理的预期，明确一年、一个季度甚至一个月的目标。

你看，假如旅游公司有了预算，就能够清楚知道自己能花多少，能赚多少。

就像你去超市买东西，提前知道自己能花多少钱，选东西就不容易“乱花钱”。

预算管理并不是一成不变的，随着市场变化和经营状况的不同，预算也得及时调整。

预算有了，企业才不至于“大手大脚”，浪费了宝贵的资源。

再说“成本控制”，这个也是旅游企业财务管理中的关键一环。

有些老板可能会觉得，成本控制就只是削减不必要的开支，听起来好像有点“过于小气”。

其实不是的，成本控制的核心在于精打细算，但并不是说要削减所有支出，而是要把钱花在刀刃上，避免不必要的浪费。

比如说，一家旅游公司如果能通过数据分析得知哪一类旅游线路的利润最高，那么就应该更多地投入这些项目，而对于利润较低的项目，要谨慎对待。

想想看，万一你把钱都投进了一个“烂摊子”里，那就是自掘坟墓了。

当然了，“现金流管理”同样不能忽视。

旅游企业财务管理旅游企业财务管理【摘要】随着旅游业的发展，我国旅游企业得到了飞速发展。

在市场经济体制下，加强企业财务管理，是促进旅游企业可持续发展的有力保证。

文章在分析了目前旅游企业存在的财务风险的基础上，提出了一些加强旅游企业财务管理的对策和建议。

【关键词】旅游企业财务管理市场经济近年来，中国的旅游业走上了一个快速发展的阶段。

2007年，全国旅游总收入达到8956亿元，比上年增长19%，相当于全国GDP的6.2%，我国已经从旅游资源大国发展成为世界旅游大国，旅游业已成为国民经济重要的增长点。

我国的旅游业收入主要通过旅游企业而取得的。

因此，作为旅游产品的载体――旅游企业肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任。

对于旅游企业的定义理论界颇有一些争议。

文中的旅游企业是指：为旅游者提供餐饮、住宿，交通、游览、购物、娱乐等各种服务，借以取得旅游收入的企业。

在社会主义市场经济条件下，我国的旅游企业虽然在短短的时间里得到了很快的发展，并为我国国民经济的发展做出了巨大贡献。

然而，由于起步晚，基础比较薄弱，我国尚未建立起与市场经济体制相适应的健全的旅游业运行机制，旅游业的行业管理在某种程度上还带有计划经济时期的某些烙印。

各旅游企业作为独立的经济主体，在经营管理过程中始终可能会面临各种各样的风险，从而影响旅游企业的盈利水平，从长远来看，最终会影响到我国旅游业的发展。

其中旅游企业财务管理是利用价值形式，通过资金的筹集、使用和分配，对企业经营活动进行的综合性管理。

传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展。

因此，必须重新思考和重新定位旅游企业财务管理工作，借鉴先进的企业财务管理方法，改进管理制度，加强财务调控，提高管理水平。

一、明确企业产权属性我国很多旅游企业是以权益性资本为纽带组织起来的经济集团实体。

集团企业实行资产经营一体化管理，下属子公司包括饭店、车队、旅行社等。

明晰的产权为集团企业搞好内部财务管理提供了重要的前提。

旅游企业账务管理制度第一章总则第一条为规范旅游企业的账务管理工作，保证企业财务的准确性和合规性，依法制定本制度。

第二条本制度适用于旅游企业的财务管理工作，包括但不限于财务核算、财务报告、税务管理等方面。

第三条旅游企业应当充分认识到财务管理的重要性，建立健全的内部控制机制，加强会计信息披露和财务管理监督。

第四条旅游企业应当依法办理会计核算和报表编制，保证财务数据的真实性和完整性。

第五条旅游企业应当积极履行税收义务，依法纳税，遵守税法规定。

第六条旅游企业应当建立健全财务管理制度，明确财务职责分工，规范财务管理流程，完善内部控制手段，提高财务管理水平和效率。

第二章财务核算第七条旅游企业应当建立健全财务核算制度，规范会计记录和凭证管理，确保财务数据的准确性和完整性。

第八条旅游企业应当按照国家有关会计准则和规定，编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

第九条旅游企业应当及时更新会计准则和政策，调整会计核算内容和方法，提高会计信息质量和实用性。

第十条旅游企业应当建立健全固定资产清查和折旧摊销制度，保证固定资产账务的准确性和合规性。

第十一条旅游企业应当根据实际经营情况，适时调整财务核算和报表编制内容，确保财务数据的真实性和及时性。

第三章财务报告第十二条旅游企业应当建立健全财务报告制度，按照法律法规和会计准则的要求编制财务报表，如年度财务报告、季度财务报告等。

第十三条旅游企业应当依法披露财务信息，保证财务报表的真实性和完整性，确保财务信息的可靠性和透明度。

第十四条旅游企业应当定期公布财务报表，向利益相关方提供真实、准确、完整的财务信息，接受社会监督。

第十五条旅游企业应当加强内部财务审计，及时发现和纠正财务违规行为，防范财务风险，保护企业利益。

第四章税务管理第十六条旅游企业应当依法纳税，履行税收义务，按时足额缴纳各类税金，合理避税，严格抵制逃税和偷税行为。

第十七条旅游企业应当按照国家税法规定，开展税务管理工作，如所得税、增值税、消费税等，认真履行税收申报和报税义务。

旅游企业财务管理介绍旅游企业财务管理是指在旅游企业中对财务活动进行规划、组织、实施和控制的过程。

有效的财务管理能够帮助旅游企业实现良好的财务状况，并为企业的发展提供支持。

本文将介绍旅游企业财务管理的重要性，以及如何进行预算规划、成本控制、资金管理和财务报告等方面的工作。

重要性旅游企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1.实现财务健康：旅游企业财务管理能够帮助企业实现财务健康。

通过合理规划预算、控制成本和合理管理资金，企业可以确保经营活动的稳定性和持续性。

2.支持企业发展：良好的财务管理可以为企业提供资金支持，促进企业的发展和扩张。

通过适当的资金管理和财务决策，企业可以获得更多的资金来源，并投资于新的项目或市场。

3.提升竞争力：合理的财务管理可以帮助企业提升竞争力。

通过控制成本、优化利润和提高效率，企业可以在市场竞争中获得更大的优势，赢得更多的客户和市场份额。

预算规划在旅游企业财务管理中，预算规划是一个重要的环节。

预算规划可以帮助企业合理分配资源，协调各部门的财务需求，并确保企业的经营活动得以顺利进行。

预算规划的步骤包括：1.确定目标：企业需要根据自身的经营目标和发展计划，确定预算规划的目标。

这些目标可以包括增加销售额、降低成本、提高利润等。

2.收集数据：企业需要收集各部门的数据，包括销售数据、成本数据、人力资源数据等。

这些数据将作为制定预算的依据。

3.制定预算：根据目标和收集到的数据，企业可以开始制定预算。

预算可以包括销售预算、成本预算、人力资源预算等。

4.协调和审核：各部门的预算需要协调和审核，确保各项预算的合理性和可行性。

5.执行和监控：一旦预算得到批准，企业需要按照预算进行执行，并监控预算的执行情况。

如果出现偏差，需要及时采取措施进行调整。

成本控制成本控制是旅游企业财务管理中一个关键的环节。

有效的成本控制可以帮助企业降低经营成本，提高利润水平，并提供良好的产品和服务。

成本控制的方法包括：1.预算控制：企业可以通过预算规划中设定的成本预算，进行成本控制。

旅游企业投资管理1. 引言旅游业是世界经济中的重要组成部分，也是一个持续增长的行业。

为了满足不断增长的旅游需求，许多企业开始投资旅游项目。

然而，在投资旅游企业之前，必须进行充分的投资管理，以最大限度地降低风险并实现投资收益。

本文将介绍旅游企业投资管理的重要性，并提供一些建议和指导，以帮助投资者在旅游行业取得成功。

2. 旅游企业投资管理的重要性旅游企业投资管理是确保投资成功的关键因素之一。

以下是旅游企业投资管理的重要性：2.1 风险管理投资旅游企业涉及各种风险，包括市场风险、政治风险、自然灾害风险等。

通过进行有效的投资管理，投资者可以识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和降低风险。

2.2 资金管理旅游企业投资需要大量资金，包括购买土地、建设设施、推广市场等。

通过进行有效的投资管理，投资者可以管理和控制资金流动，确保资金的正确使用和分配。

2.3 绩效评估投资旅游企业后，评估投资绩效是至关重要的。

通过进行绩效评估，投资者可以了解投资的回报率，并作出相应的调整和决策。

3. 旅游企业投资管理的步骤旅游企业投资管理包括以下步骤：3.1 投资策略制定在进行旅游企业投资之前，投资者需要制定投资策略。

投资策略应考虑投资目标、时间周期、风险承受能力等因素，并与整体投资组合相匹配。

3.2 市场分析在选择投资旅游项目之前，投资者应进行详细的市场分析。

市场分析应包括目标市场、竞争对手、需求和趋势等方面的研究，以确定投资的潜在机会和风险。

3.3 风险评估在确定投资项目后，投资者需要进行风险评估。

风险评估应包括市场风险、政治风险、自然灾害风险等的评估，并采取相应的措施进行管理和降低风险。

3.4 资金管理投资旅游企业需要管理大量资金。

资金管理应包括资金的筹集、使用和分配等方面的管理，以确保资金的正确使用和分配。

3.5 绩效评估投资旅游企业后，投资者应进行绩效评估。

绩效评估应包括投资回报率、投资效果等的评估，并根据评估结果进行相应的调整和决策。

旅游企业投资管理第一章旅游投资及项目一般理论分析第一节旅游投资的一般概念1.什么是旅游投资？P1旅游投资是指旅游企业为获取所筹集资本的增值，而将资本投入到特定旅游项目中，以经营某项旅游事业的经营行为。

它包括旅游业发展的基础设施的新建、改建、扩建和购置等活动，也包括购买股票、债券和以联营方式向其他单位投入资本等活动。

广义的旅游投资理念是指旅游经济主体为获取预期效益，投入一定量的资金（资本）而不断转化为资产的经济活动。

这一含义表明了旅游投资主体、旅游投资目的、旅游投资方式和旅游投资行为过程的内容及其内在联系。

2.投资的两大基本特征是什么？P1收益性和风险性。

第二节旅游投资的分类1.什么是旅游实业投资？P2旅游实业投资是指将资本投放于特定的旅游经营项目，以形成满足需求的供给能力。

如建设基础设施、购置机器设备、技术改造等劳动资料的投资，购置原材料、燃料、动力等劳动对象的投资，职工的培训、教育、职业训练等劳动力的投资。

2.什么是旅游证券投资？P2指将资本投放于各种旅游债券、旅游股票、旅游基金等有价证券，以获取收益或控制效应等。

对于一个旅游企业来说，证券投资有助于增加收益和拓展生存与发展的空间。

3.什么是旅游产权投资？P2指以产权为对象的投资。

旅游实业投资的投资要素是劳动力、生产资料、技术和信息等，证券投资的对象是各种有价证券，而旅游产权投资则是以旅游实业投资要素的部分或整合集合为投资要素。

旅游产权投资的主要形式有兼并、收购、参股、控股等，它是资本运营中的主要分类。

4.旅游投资风险的差别在于哪两方面？P3任何旅游投资都会有风险，差别仅在于风险的大小和可控程度。

第三节旅游投资的基本原则1.简述旅游投资的基本原则。

P4（1）利益兼顾的原则；（2）兼顾外延和内涵两种扩大再生产方式的原则；（3）结构优化和配套的原则；（4）适应多样化经营的原则；（5）以人为本的原则；（6）企业自主的原则。

2.各生产要素中最活跃和能动的因素是什么？P5人是各生产要素中最活跃和能动的因素。