房地产前期工作要点

房地产交付房前准备工作交房前准备工作一、成立交房工作小组新建住宅建筑规划区内建设工程竣工验收合格后，其附属设施设备应当具备下列条件，方可交付使用：（一）生活用水纳入公共供水管网，并供水到户；（二）用电纳入供电网络，不得使用临时施工用电；（三）雨水、污水排放纳入雨水、污水排放系统；（四）在城市管道燃气、集中供热主管网覆盖的区域，完成住宅室内、室外燃气、供热管道的敷设且与相应管网连接，并安装燃气分户计量装置和热计量装置；（五）电话通信线、有线电视线和宽带数据传输信息端口敷设到户，安全监控装置及其他安全防范设施设备、信报箱等按规划设计要求配置到位；（六）住宅区道路与城市道路或者公路直接相连；（七）按照规划要求完成住宅区的车库（位）、公共服务设施、公用消防设施的建设，具备必要的绿化用地和设施；（八）分期建设的住宅区，其相关配套设施应当满足交付使用部分基本使用功能的要求；（九）法律、法规、规章规定的其他条件。

建设单位在新建住宅交付使用前，应当组织有关部门及专业经营单位按照前款规定，对住宅区进行验收，并向设区的市或者县（市）建设行政主管部门办理新建住宅交付使用备案手续。

建设单位在办理新建住宅交付使用备案手续时，应当提供新建住宅建设工程竣工验收文件，以及第一款所列的附属设施设备符合交付使用条件的相关文件和资料。

二、移交下列资料：（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；（二）共用设施设备清单；（三）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（四）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（五）业主名册；（六）物业管理必需的其他资料。

三、部门分工（一）、销售部1、收集业主名单；①提交资料与款项未清客户名单。

②确认手续齐全客户名单。

（可交房资格审查及商议处理办法，包括款项不齐，按揭手续未办）（一定要核实业主的详细地址，如有变更，要求业主提供书面通知）2、提前通知业主交房，以挂号信、特快专递为主。

房地产建筑工程要点房地产建筑工程是指通过各类基础设施建设、土地处理、建筑物建造等活动，实现人类居住、工作和交流的工程项目。

在房地产建筑工程中，必须遵循一系列的要点和规范，以确保工程的质量、安全和可持续性。

本文将探讨房地产建筑工程的要点以及需要注意的事项。

一、项目前期准备在进行房地产建筑工程之前，必须进行充分的项目前期准备。

这包括进行土地评估、环境影响评价和工程可行性研究等。

其中，土地评估用于确定土地的适应性和可开发性，环境影响评价则是为了了解工程对周围环境的影响，并提出相应的环保措施。

工程可行性研究则针对项目的经济、技术和法律可行性进行综合评估。

二、设计阶段设计阶段是房地产建筑工程中至关重要的一个环节。

在设计阶段，需要制定详细的建筑设计方案和施工图纸。

建筑设计方案包括建筑的总体布局、结构形式、功能划分等，而施工图纸则包括具体每个构件的尺寸、材料和施工方法等。

设计阶段还需要考虑到建筑的可持续性，包括节能、环保和资源利用等方面。

三、施工管理施工管理是确保房地产建筑工程顺利进行的关键环节。

在施工管理中，需要进行施工组织设计、施工方案编制和施工现场管理等。

施工组织设计包括确定施工组织机构、责任划分和施工流程等，施工方案编制则是制定具体的施工方法和工序安排。

施工现场管理则需进行质量检查、安全监控和进度控制等，以确保工程质量和安全。

四、质量控制质量控制是房地产建筑工程中不可忽视的要点。

在工程施工过程中，必须进行合格材料的选用、工艺操作的控制和质量检验的执行。

合格材料的选用是确保建筑结构和设备的稳定性和可靠性，而工艺操作的控制则是确保施工过程的质量符合标准要求。

质量检验的执行则是对施工质量进行监督和检查。

五、安全防护在房地产建筑工程中，安全防护是一项至关重要的要点。

工程施工中必须制定科学合理的安全管理制度，确保工人和施工现场的安全。

这包括对施工现场进行严格的安全检查、安全培训和事故应急预案的制定等。

同时，施工过程中需要合理设置安全标志和警戒线，以防止人员和设备的意外伤害。

房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。

项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。

1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。

1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。

项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。

1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。

1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。

土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。

1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。

1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。

2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。

2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。

工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。

三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。

建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。

房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加快和人们对居住环境品质的要求不断提高，房地产项目的开发和运营管理变得越来越重要。

房地产项目开发全生命周期的运营管控需要系统全面的规划和管理，才能确保项目的顺利进行和良好的运营效果。

本文将从房地产项目开发全生命周期的管理要点，分别介绍房地产开发前、中、后期的运营管控要点。

一、开发前期的运营管控要点1. 市场调研和需求分析在房地产项目开发前期，开发商应进行充分的市场调研和需求分析，了解目标客户群体的偏好和需求，确定项目的定位和规模，以确保项目的开发方向与市场需求相匹配。

2. 土地选址和开发规划选择合适的土地位置和开发规划是房地产项目成功的关键。

开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，并结合市场需求和政策要求，进行科学合理的规划。

3. 资金筹措和投资风险评估在项目开发前期，开发商需要对项目的资金筹措和投资风险进行评估和规划，确保项目的资金供给和运营风险可控。

4. 物业管理合作伙伴选择物业管理服务的质量和专业水平对项目的运营效果和价值保值有着重要影响，因此在开发前期，开发商需要选择合适的物业管理合作伙伴，与其共同规划项目的物业管理策略和服务标准。

1. 建设施工质量控制在项目建设过程中，施工质量的控制和监督是至关重要的，开发商需要建立健全的施工质量管理制度，确保项目建设质量达标。

2. 预售营销和客户关系管理在项目建设过程中，开发商需要进行预售营销和客户关系管理工作，推广项目并与潜在购房客户进行有效沟通和互动，确保项目的销售工作顺利开展并取得良好的销售业绩。

3. 项目进度监控和成本控制开发商需要对项目的进度和成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和资源配置，确保项目的建设进度和成本控制符合预期。

4. 政策法规遵循和风险应对在项目开发中期，开发商需要注重政策法规的遵循和风险的应对，及时调整项目策略和措施，确保项目开发过程的合规性和稳定性。

房地产开发主要节点及⼯作要点-第⼀章施⼯准备阶段⼯作流程管理房地产开发建设过程中，⼯程建设⼯作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设⽤地规划许可证》和《国⼟证》后⼯程⼝即可介⼊。

第⼀节施⼯准备阶段⼯作流程图1-1施⼯准备阶段⼯作流程第⼆节施⼯准备阶段主要节点⼯作内容详述⼀.围蔽⼯程1.围蔽前应进⾏的准备⼯作：（1）开发中⼼办理齐全的收地⼿续后(取得国⼟证及建设⽤地规划许可证)，由⼯程部进⾏收地围蔽⼯作。

围蔽⼯程可按零星⼯程的委托办法委托施⼯单位施⼯。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

⼯程部根据国⼟局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国⼟局提供的红线控制坐标点出⼊较⼤，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽⼯程量、办理围蔽⼯程委托、做好围蔽⼯程的实施⽅案、做好围蔽⼯程的材料准备、做好围蔽⼯程的⼈员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽⼯程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的⽀持。

（2）按已制定的实施⽅案组织施⼯。

（3）⼯程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防⽌围蔽遭受恶意破坏。

2⼆.申报临⽔临电申报临⽔临电时，应会同总⼯室确定临⽔临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有⾜够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑⾸期交楼可能采⽤临时供电的需要，根据⼴州的经验，很多楼盘交楼后较长⼀段时间⼩业主的⽣活⽤电仍使⽤临电系统供电。

三.现场查勘，进⼀步清理场地收地后，⼯程部应对场地内的情况进⾏详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、⾼压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然⽽往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移⼯作尚未完成，影响⼯程建设进度，因此，⼯程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进⼀步清理场地。

论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。

关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。

目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。

房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们生活水平的不断提高，房地产项目开发在现代城市化建设中扮演着重要角色。

房地产项目开发全生命周期运营管控是保证房地产项目开发顺利进行、确保项目品质和提高项目效益的关键环节。

本文将对房地产项目开发全生命周期运营管控的重要要点进行详细介绍。

一、前期规划阶段1. 市场调研：在项目立项之初，对当地市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手情况和市场发展趋势，为项目定位和规划提供依据。

2. 土地选址：选择具有良好发展潜力和成熟配套设施的地段，确保项目的长期价值和市场竞争力。

3. 宏观规划：在前期规划阶段进行项目整体规划，包括建筑设计、景观规划、配套设施规划等，确保项目在后期运营中能够实现高效运营和管理。

二、项目开发阶段1. 建设管理：在项目开发阶段，要严格按照设计图纸和标准施工，确保建筑结构和质量符合国家标准和项目规划要求。

2. 资金管控：对项目的资金投入和使用进行严格管控，确保项目开发过程中不会出现资金断裂或过度投入的情况。

3. 进度管理：对项目开发进度进行严格管理，确保项目按时交付并达到预期效果。

4. 安全管理：严格执行安全标准和规定，确保在项目开发阶段不发生安全事故，保障工人和居民的生命财产安全。

5. 环境保护：在项目开发过程中，要注重环境保护工作，减少对自然环境的破坏，确保项目在后期可以得到政府和社会的认可。

1. 物业管理：对项目的日常物业管理工作进行规范和标准化，包括保安、保洁、绿化等工作，保障居民的生活环境。

2. 客户服务：向客户提供优质的售后服务，解决客户在居住过程中遇到的问题，并及时处理客户的投诉和建议。

3. 财务管理：对项目的日常财务收支进行严格管理，确保项目的收支平衡和良性运转。

4. 市场营销：对项目的市场定位和推广进行精准策划，提高项目的知名度和市场竞争力。

5. 社区建设：注重社区的人文关怀和服务设施的完善，提高居民的生活质量和幸福感。

房地产项目开发前期策划及规划设计要点分析【摘要】：随着我国城市建设的规模越来越大，各类房地产项目也随之开始了大力发展，房地产项目如何能够进行成功的运作，前期的策划工作在其中起着至关重要的位置。

本文就房地产开发项目的前期策划的若干问题展开探讨。

希望能够为当前房地产项目开发的前期策划提供一些借鉴。

【关键词】：房地产开发项目；前期策划；规划设计中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：引言通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。

一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。

无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。

一、房地产项目前期策划的主要工作内容：1、可行性研究：从最初的评估地块、决定是否拿地开始，就需要前期策划工作团队进行相关地块的可行性分析，得出研究结果以指导具体的土地获取过程。

2、项目研究：成功获取开发地块之后，前期策划团队需要对地块的实际情况进行进一步研究，深入的了解和分析影响本地块开发的各项重要因素，真正做到“读懂土地”。

进而对当地市场和地块周边的相关竞争项目进行深入了解，一定要充分了解市场供应情况和客户需求状况，有必要组织专项的市场调查，从而真正做到“读懂市场”。

3、发展定位：根据项目自身条件与当时当地的市场状况，有针对性的选准未来本项目开发的市场突破点，找准该项目的市场定位。

整体的项目市场定位还包括客户群定位、产品定位，以及初步的整体形象定位和价格水平定位。

4、规划设计：按照最终的综合定位成果，严格指导项目的整体规划和产品设计方案，会同相关各方共同完成该项目的各项设计方案。

5、销售准备：项目整体方案和具体产品完全确定后，将根据实际情况安排整个项目的开发周期，并且根据开发周期来安排实际销售周期。

2024年房地产和住房保障工作要点
随着经济社会的不断发展，房地产和住房保障工作作为国民经济的重要组成部分，对人民生活和社会稳定具有重要意义。

为确保房地产市场的健康发展，保障人民住房需求，特制定2024年房地产和住房保障工作要点。

一、稳定市场供需平衡
通过加强土地供应、调整住房供应结构等措施，保持房地产市场供需基本平衡。

同时，鼓励企业加大住房建设力度，提高市场供应能力，满足不同层次、不同需求的住房需求。

二、优化住房供应结构
加强政策引导，优化住房供应结构，增加中低价位、中小户型等普通商品住房供应比例。

同时，积极发展共有产权房、租赁住房等多元化住房供应模式，满足不同群体的住房需求。

三、深化住房制度改革
推进住房制度改革，完善住房保障体系。

加大公租房、共有产权房等保障性住房建设力度，提高保障性住房在住房供应中的比例。

同时，完善租赁市场管理制度，规范租赁市场秩序。

四、提升住房品质与服务
加强房地产市场监管，提高住房品质与服务水平。

加强工程质量监管，确保住房建设质量。

同时，加强物业服务管理，提高物业服务水平，提升居民居住品质。

五、加强租赁市场监管
完善租赁市场管理制度，规范租赁市场秩序。

加强租赁市场监管力度，遏制恶意炒作和哄抬租金等行为。

同时，推动租赁合同备案登记工作，保障承租人合法权益。

六、完善保障性住房体系
加大保障性住房建设力度，完善保障性住房体系。

通过政府投资、社会参与等方式，增加保障性住房供应量。

同时，加强保障性住房分配管理，确保公平公正。

房地产前期部岗位职责房地产前期部岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

以下是店铺整理的房地产前期部岗位职责，欢迎阅读！篇一：前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。

2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。

3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。

4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。

5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。

二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。

2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。

3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。

4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。

5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。

三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。

2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。

3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。

为公司新项目，并办理拿地审查的各项手续。

4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。

5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

房地产开发经营工作中的土地开发流程与要点随着城市化进程的加快，房地产开发成为现代社会一项重要的产业。

其中，土地开发是房地产开发的第一步，也是至关重要的环节。

本文将就房地产开发中的土地开发流程与要点进行探讨。

一、土地开发前期工作1. 市场分析在进行土地开发前，开发商需要进行市场分析，了解当前的房地产市场状况和发展趋势。

通过市场分析，可以评估项目的市场竞争力，并为后续的开发工作提供指导。

2. 土地选址土地选址是土地开发的基础，直接影响到项目的成败。

开发商需要根据市场需求、地理位置、交通便利性等因素，选择合适的土地进行开发。

3. 土地用途规划开发商需要按照当地政府的规划要求，确定土地的用途规划。

这包括商业、住宅、工业等不同用地类型的确定。

二、土地开发中期工作1. 土地整理土地整理是指将不规整的土地进行合理的划分和规划，以便于后续的开发工作。

开发商需要考虑土地的各项要素，如地形、土质、水源等，进行综合评估和规划。

2. 土地开发设计土地开发设计是对土地进行合理规划的关键环节。

开发商需要根据土地的用途和市场需求，制定开发方案，并进行土地开发设计。

这包括建筑设计、景观设计、道路规划等多个方面。

3. 土地开发审批土地开发需要符合相关的法律法规和政府规划要求。

开发商需要办理土地开发审批手续，取得相关部门的批准和许可。

三、土地开发后期工作1. 土地平整在完成土地开发设计后，开发商需要进行土地平整工作，包括平地、填方、挖沟等。

这是为了为后续的施工工作提供良好的基础。

2. 工程施工土地开发的工程施工是整个开发过程中的核心环节。

开发商需要组织施工队伍，按照设计方案进行建设，包括房屋建设、基础设施建设等。

3. 环境保护土地开发过程中，开发商需要注重环境保护。

在施工过程中，要合理利用资源，减少对环境的污染。

同时，要进行环保设施的建设，确保开发项目的可持续发展。

四、土地开发的要点1. 合规经营土地开发必须符合政府的规划要求和法律法规，开发商需要遵循相关规定，确保合规经营。

房地产管理工作安排9篇第1篇示例：房地产管理工作安排一、前期准备工作房地产管理工作是一个综合性的工作，需要进行一系列的前期准备工作。

首先需要进行房地产资源的调查和勘察工作。

在确保房地产资源的合法性的基础上，进行土地利用规划和设计。

需要对房地产经营的政策和法规进行调研和分析，以便为后期的管理工作提供依据。

二、房地产资产管理1. 资产管理目标房地产资产管理是指按照一定的经济指标，对房地产资源进行合理的配置和利用，以实现社会效益和经济效益的最大化。

资产管理的目标是通过资源整合，提高房地产的使用效率，降低成本，提升盈利水平。

资产管理的原则是以市场为导向，注重风险控制，实行专业化管理，遵循合法合规的原则。

资产管理需要强调长期规划和短期目标相结合，注重整体利益和局部利益的协调。

3. 资产管理工作内容房地产资产管理工作内容包括资产评估、资产处置、资产保值、资产运营等方面。

首先需要对房地产资源进行评估，确定其价值和风险，并制定相应的管理方案。

需要对闲置或不合理使用的资产进行处置，实现资源的再配置。

需要根据市场需求和政策导向，进行资产的保值和增值工作。

需要对资产进行合理的运营管理，保障资产的正常使用和盈利。

1. 经营管理理念房地产经营管理是以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的管理工作。

经营管理需要根据市场需求，不断调整产品结构和经营策略，不断提高服务水平和管理效率，实现盈利和社会效益的双赢。

房地产经营管理模式包括整体开发模式、物业管理模式、租赁管理模式等。

整体开发模式是指将土地开发成为房地产项目并进行销售，这是房地产企业主要的盈利模式。

物业管理模式是指对已建成的物业进行管理和维护，提供物业相关的服务。

租赁管理模式是指将闲置的物业进行租赁，实现资产的再利用。

房地产经营管理的内容包括市场调查、产品开发、销售管理、客户服务等方面。

首先需要对市场需求和竞争对手进行调查，分析市场走势和竞争态势，确定经营策略和产品定位。

前期策划提纲第一部分市场调研报告第一章研究背景一、开始强烈政策调控二、全国各城市房地产成交萎缩三、合肥产业布局和发展四、客户战略思考及预期目标五、本项目限制条件第二章项目属性的界定一、项目区位及区域概况二、项目地块分析1.土地面积及其红线图2.项目地形地貌状况3.项目地块周边情况分析三、项目分析1.项目区域属性界定2.项目本体属性界定第三章宏观数据分析一、当地总体经济与区域经济二、城市总体规划与区域规划三、城市总体规划的空间结构及交通规划对本区域的影响四、本区域产业发展情况研究五、当地总体房地产市场与区域房地产市场六、合肥市场最近3年单价、总价、户型面积段、物业形态与成交量的关系第四章合肥市数据调研分析一、市场分析1.产品类型2.客户群3.其他二、不同区域的竞争分析1.周边区域内竞争项目分析2.竞争中本项目的机会及威胁3.典型楼盘销售情况分析三、合肥市客户分析1.客户来源区域2.客户职业及收入3.合肥客户的置业特征4.客户圈层重要性等级划分5.客户生活形态研究6.客户消费结构7.客户消费水平分析8.客户行为调研（消费习惯、消费趋向等）9.合肥客户的成长性问题研究10.合肥客户的圈层差异与共存性分析11.其他12.合肥市场典型楼盘客户情况分析四、合肥市产品分析1.片区产品概括2.畅销产品分析3.产品空间结构分析4.产品研究存在的机会问卷及专业访谈佐证问卷调研：根据项目特点，对合肥周边符合基本条件和相关甄别条件的受访者进行结构性问卷调查。

问卷制定原则问卷设计需具完备性，将客户需求合理分类；为增加研究结果的针对性及有效性，问卷设计应尽可能多的与贵司沟通共讨，力求使问卷的结论对贵司的后续工作有实际指导意义。

调研模式：专业访谈和普查实施方案：头脑风暴会议、独家访谈、电邮等方式相结合访谈内容：学者访谈：宏观及区域经济的发展分析、各种物业类型的趋势分析、产品的竞争力业内专业人士访谈：养生旅游度假物业类型的发展特点及远景、运营策略分析、怎样提高产品的竞争力、怎样锁定目标客户政策专家访谈：全球经济走势、中国政策发展导向、金融以及房产行业政策影响、房地产市场发展周期研究专业媒体人士采访：竞争案例分析、产品建议、社会消费导向、产品品牌效应第二部分项目整体定位第一章客户定位一、依据市场需求分布的潜在客户锁定二、目标户定位的依据和原则三、目标客户基本特征四、目标客户需求特征五、目标客户来源地区及分布比例六、研究结论第二章产品定位一、项目功能定位1.项目功能体系及主体功能、辅助功能、配套功能2.各功能的规划主题与价值增值3.各功能的组合原则与功能组团之间的相互协调二、项目功能布局1.规模及位置2.对项目地形地势的利用三、产品定位1.物业类型及档次配比2.建筑空间空间功能组合及其配比3.产品户型及其配比第三章形象定位一、形象定位的依据1.本项目类似项目形象定位的一般规律2.本项目目标客户所认同的精神价值体系3.本项目可利用的形象资源二、项目主题形象定位1.主题形象2.主题形象演绎三、项目形象主题在产品与营销策略中的体现1.项目形象主题在产品中的主要体现方式2.项目形象主题与目标客户的互动与精神认同3.项目主要营销推广主题及表现形式第四章功能分区及功能比例划分一、分期开发策略二、规划指标三、项目核心区的位置及规模四、项目功能布局五、资源利用等第五章项目运营模式建议一、品牌运营商推介二、品牌运营商的运营模式推介三、产业发展研究四、养生旅游度假发展研究五、花卉产业发展研究六、文化教育产业研究七、其他相关事宜等第三部分物业发展建议及启动策略报告第一章项目发展战略与整体定位回顾一、项目定位及物业发展建议整体原则二、项目整体发展战略三、项目分期发展策略第二章物业发展建议出发点一、本项目价值点衔接二、当地现有同类物业类型创新点分析三、基于竞争及区域价值的物业发展建议第三章总体原则确定一、项目本体特征二、市场竞争和现状三、客户需求、敏感点第四章整体规划建议一、规划理念二、整体规划三、物业形态配比四、物业形态空间分布第五章建筑立面建议五、建筑风格六、色彩七、材质八、造型第六章户型设置建议一、户型建议1.总体原则2.设计要点二、装修建议第七章园林景观建议一、园林风格建议二、景观体系建议三、资源展示四、与产品的价值联动第八章配套设施建议一、会所建议二、共享空间/灰空间等三、车位比第九章启动区策略一、启动区地块分析1.启动区位及概况2.地形地貌、对外交通、项目规模3.地块资源分析4.项目发展的机会及面临的问题二、启动区开发策略1.总体发展战略2.分期开发策略3.开发时序与开发节奏三、启动区定位1.形象定位2.功能及产品定位3.客户定位4.相关配套定位第四部分项目规划设计任务书规划设计任务书内容一、项目概况及周边条件1.项目区位2.建筑规模3.地块分析4.道路交通5.周边区域环境及设施6.周边基础设施二、规划设计的基本原则1.设计理念及意向2.规划设计原则三、规划设计要求1.总体要求2.分项目布局3.项目产品户型配比4.配套及功能设施建议5.建筑风格建议四、设计成果要求1.设计成果2.方案数量五、设计时间计划。

房地产拿地到交付全流程及要点1.拿地策划：在选择开发项目地点之前，房地产开发商需要进行市场研究和分析，了解潜在的投资机会和风险。

他们还需要考虑项目的规模、用途和预计需求，以确定最佳的拿地策略。

2.土地选购：一旦确定了项目地点，开发商需要与土地所有者进行谈判，并最终达成购地协议。

这涉及到价格的谈判、土地使用权的转让手续和合同签署等步骤。

3.项目规划：一旦购地完成，开发商需要进行项目规划，确定建筑物的设计、结构、功能和布局等方面的细节。

他们还需要办理相应的规划审批手续，以确保项目符合当地的城市规划和建设标准。

4.施工准备：在施工之前，开发商需要准备施工图纸、工程预算和项目管理计划等。

他们还需要与设计师、承包商和供应商等建立合作关系，以确保项目的顺利进行。

5.建设和施工：一旦完成施工准备工作，开发商开始进行实际的建设和施工工作。

这包括土木工程、建筑结构、设备安装和室内装修等方面的工作。

开发商需要确保施工质量和进度符合预期，并对施工过程进行监督和管理。

6.售后服务：在建设完成后，开发商需要进行竣工验收，并向购房者交付物业。

他们还需要提供售后服务，包括解决购房者的问题和投诉、维护和管理物业等。

在整个拿地到交付的过程中，开发商需要注意以下几个关键要点：1.法律合规：在土地选购和项目开发过程中，开发商必须遵守当地的相关法律法规和政府政策。

这包括土地使用权、规划审批手续、施工许可证和物业管理等方面的要求。

2.资金筹集：房地产开发需要大量的资金投入。

开发商需要制定合理的资金筹集计划，包括自有资金、银行贷款、资本市场融资和销售预售款等渠道。

3.市场风险评估：房地产市场存在一定的风险，包括市场需求、竞争对手和政策风险等。

开发商需要进行市场研究和风险评估，以减少投资风险并提高项目成功的几率。

4.品质把控：房地产项目的品质对于购房者的满意度和项目的口碑至关重要。

开发商需要建立有效的品质把控机制，包括质量检查、施工监督和售后服务等，以确保项目的质量和可持续发展。

房地产项目收并购全过程实操要点分析房地产项目收并购全过程实操要点分析一、前期准备阶段在进行房地产项目收并购之前，需要进行充分的前期准备工作。

这些准备工作包括但不限于以下几个要点：1. 项目调研和选择：对潜在的收并购目标进行调研，并根据调研结果选择最适合的项目。

2. 资金准备：确定收并购所需要的资金额度，并寻觅合适的融资途径。

3. 法律尽调：对收并购目标公司的法律风险进行尽职调查，并确保交易的合法性和合规性。

4. 资产评估：对目标公司的资产进行评估，确定合理的收购价格。

二、交易构架和谈判阶段在确定收并购目标后，需要进行交易构架和谈判阶段的工作。

具体包括以下几个要点：1. 确定交易结构：根据收并购目标的性质和法律要求，确定最适合的交易结构，如股权收购、资产收购等。

2. 谈判策略：制定有效的谈判策略，并与对方进行充分的沟通和商议，达成一致意见。

3. 协议签订：在谈判达成一致后，起草并签署正式的收购协议，明确双方的权益和义务。

三、审批和合规阶段在收购协议签署后，需要进行审批和合规阶段的工作。

下面是具体的要点：1. 股东大会审批：将收购协议提交给目标公司的股东大会进行审批，并获得股东的允许。

2. 监管部门审批：根据相关法律法规，向监管部门提交收购申请，并获得相关审批文件。

3. 反垄断审查：根据反垄断法规定，对收购交易进行反垄断审查，并获得相关批准文件。

四、交割和整合阶段在完成审批和合规阶段后，进入交割和整合阶段。

具体要点如下：1. 资金支付：按照约定的时间和方式，支付收购款项，并完成股权或者资产过户手续。

2. 人员安置：根据整合计划，安排目标公司员工的转岗或者解聘，并确保员工权益得到妥善处理。

3. 业务整合：对收购后的公司进行业务整合，以实现经济效益最大化的目标。

4. 合规管理：加强对公司日常经营的合规管理，遵守相关法律法规和行业规范。

五、后期监管和风险控制阶段在交割和整合阶段完成后，需要进行后期监管和风险控制工作。

房地产前期定位八要点前期定位，是创造性的项目价值体系的系统规划，由很多的模块组成。

这些模块共同构成了整个项目的价值体系，其中至少有八个关键点，成为了项目定位八大关。

企业战略做项目，第一是了解市场。

但在这之前更重要的是了解企业。

企业是项目的实施主体，项目是企业的使命承载。

任何项目都无法脱离企业使命而存在。

因此我们提出在项目定位的过程中要“忘记调研、忘记项目，从企业开始”。

不同企业的不同发展阶段，即使对同一块土地所承担的使命也是不同的，因此需要不同的解决思路。

求生存，还是求发展；为了满足企业发展的突破，还是为了快速的扩张？问题的落脚点是项目，或者说是土地。

从宏观方面看，一个企业只做住宅还是多元化的开发？从当前形势看，很多企业都开始从单一住宅开发向多元化转变，比如万科进军商业地产、龙湖进军旅游地产。

再如，企业是走精品化还是走快速复制路线？从微观方面看，某一块地是拿还是不拿？同样的多块土地，如何做出选择？这些都不能仅仅从市场或者土地本身解决，企业战略才是关键。

万科“七对眼睛”中的第一对即是以总经理的角度去审视战略，“跳出专业，关注战略”。

因此项目定位的第一步应该是评估企业的发展，并且结合企业战略，对项目做出评价，提出是否拿地的决策建议，这个项目（地块）是否适合企业发展需要。

这才是项目定位的关键。

根据企业的发展战略对项目的发展方向做出评判。

比如，协信集团的苏州项目，通过对企业战略的把握，我们认为进入一个陌生的区域，企业战略布局的意义远大于一个项目的利润，更应该做的是实现品牌的导入，因此这个项目展示的必须是协信擅长的，能够凸显品质的产品。

同时，这块土地的自然属性也满足了这个要求。

因此才实现了项目发展与企业目标的统一。

2009年操作威海纹石宝滩项目时，我们发现对于这样一个刚刚成立不久却已经有一定基础的企业来说，利润相对于速度显得更为重要，同时企业也度过了草创的阶段，需要通过这样一个大盘项目来实现标准化的流程建设，有利于企业的未来发展。

房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们对居住品质的不断提升，房地产项目开发已成为市场上的一大热门。

随之而来的是项目运营管控的复杂性和困难。

要做好房地产项目的全生命周期运营管控工作，需要考虑众多因素，包括市场需求、项目规划、资金投入、施工监理等等。

在这篇文章中，我们将介绍房地产项目开发全生命周期运营管控的要点，为相关从业者提供一些指导和参考。

一、前期规划阶段在房地产项目开发的前期规划阶段，项目方需要做好细致全面的市场调研工作，了解目标市场的需求和发展趋势。

还需要进行项目规划和设计，确定项目的定位和特色，以及开发的规模和档次。

在这个阶段，项目方需要与各类专业人士进行充分的沟通和合作，确保项目的可行性和规划的科学性。

在前期规划阶段，项目方还需要做好资金储备和融资安排，确保项目的资金来源和使用得到合理规划和控制。

还需要与政府相关部门进行协商和沟通，获取项目所需的各项审批和许可，避免因为相关政策的调整而对项目的影响。

二、施工阶段施工阶段是房地产项目开发的重要阶段，需要进行严格的施工监理和运营管控。

在这个阶段，项目方需要与施工单位建立良好的合作关系，确保施工过程的顺利进行。

还需要加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量和进度的控制。

在施工阶段，项目方还需要合理安排项目资金的使用，确保项目的施工经费得到充分利用和合理分配。

还需要加强对施工人员的管理和安全防护，确保施工过程中的安全生产。

三、销售营销阶段销售营销阶段是房地产项目运营管控的另一个重要环节。

在这个阶段，项目方需要积极开展项目的市场推广和销售工作，吸引更多的购房者和投资者。

还需要加强对项目销售过程的监控和管理，确保销售工作的顺利进行。

在销售营销阶段，项目方还需要制定合理的销售政策和价格策略，确保项目销售的顺利进行和销售收益的最大化。

还需要加强对购房者的资质审核和合同签订工作，确保项目销售的合法性和合规性。

四、运营管理阶段在房地产项目开发的运营管理阶段，项目方需要加强对项目的日常运营和管理工作，确保项目的长期稳定运行。