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房地产交付房前准备工作交房前准备工作一、成立交房工作小组新建住宅建筑规划区内建设工程竣工验收合格后，其附属设施设备应当具备下列条件，方可交付使用：（一）生活用水纳入公共供水管网，并供水到户；（二）用电纳入供电网络，不得使用临时施工用电；（三）雨水、污水排放纳入雨水、污水排放系统；（四）在城市管道燃气、集中供热主管网覆盖的区域，完成住宅室内、室外燃气、供热管道的敷设且与相应管网连接，并安装燃气分户计量装置和热计量装置；（五）电话通信线、有线电视线和宽带数据传输信息端口敷设到户，安全监控装置及其他安全防范设施设备、信报箱等按规划设计要求配置到位；（六）住宅区道路与城市道路或者公路直接相连；（七）按照规划要求完成住宅区的车库（位）、公共服务设施、公用消防设施的建设，具备必要的绿化用地和设施；（八）分期建设的住宅区，其相关配套设施应当满足交付使用部分基本使用功能的要求；（九）法律、法规、规章规定的其他条件。
建设单位在新建住宅交付使用前，应当组织有关部门及专业经营单位按照前款规定，对住宅区进行验收，并向设区的市或者县（市）建设行政主管部门办理新建住宅交付使用备案手续。
建设单位在办理新建住宅交付使用备案手续时，应当提供新建住宅建设工程竣工验收文件，以及第一款所列的附属设施设备符合交付使用条件的相关文件和资料。
二、移交下列资料：（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；（二）共用设施设备清单；（三）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（四）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（五）业主名册；（六）物业管理必需的其他资料。
三、部门分工（一）、销售部1、收集业主名单；①提交资料与款项未清客户名单。
②确认手续齐全客户名单。
（可交房资格审查及商议处理办法，包括款项不齐，按揭手续未办）（一定要核实业主的详细地址，如有变更，要求业主提供书面通知）2、提前通知业主交房，以挂号信、特快专递为主。
房地产建筑工程要点房地产建筑工程是指通过各类基础设施建设、土地处理、建筑物建造等活动，实现人类居住、工作和交流的工程项目。
在房地产建筑工程中，必须遵循一系列的要点和规范，以确保工程的质量、安全和可持续性。
本文将探讨房地产建筑工程的要点以及需要注意的事项。
一、项目前期准备在进行房地产建筑工程之前，必须进行充分的项目前期准备。
这包括进行土地评估、环境影响评价和工程可行性研究等。
其中，土地评估用于确定土地的适应性和可开发性，环境影响评价则是为了了解工程对周围环境的影响，并提出相应的环保措施。
工程可行性研究则针对项目的经济、技术和法律可行性进行综合评估。
二、设计阶段设计阶段是房地产建筑工程中至关重要的一个环节。
在设计阶段，需要制定详细的建筑设计方案和施工图纸。
建筑设计方案包括建筑的总体布局、结构形式、功能划分等，而施工图纸则包括具体每个构件的尺寸、材料和施工方法等。
设计阶段还需要考虑到建筑的可持续性，包括节能、环保和资源利用等方面。
三、施工管理施工管理是确保房地产建筑工程顺利进行的关键环节。
在施工管理中，需要进行施工组织设计、施工方案编制和施工现场管理等。
施工组织设计包括确定施工组织机构、责任划分和施工流程等，施工方案编制则是制定具体的施工方法和工序安排。
施工现场管理则需进行质量检查、安全监控和进度控制等，以确保工程质量和安全。
四、质量控制质量控制是房地产建筑工程中不可忽视的要点。
在工程施工过程中，必须进行合格材料的选用、工艺操作的控制和质量检验的执行。
合格材料的选用是确保建筑结构和设备的稳定性和可靠性，而工艺操作的控制则是确保施工过程的质量符合标准要求。
质量检验的执行则是对施工质量进行监督和检查。
五、安全防护在房地产建筑工程中，安全防护是一项至关重要的要点。
工程施工中必须制定科学合理的安全管理制度，确保工人和施工现场的安全。
这包括对施工现场进行严格的安全检查、安全培训和事故应急预案的制定等。
同时，施工过程中需要合理设置安全标志和警戒线，以防止人员和设备的意外伤害。
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加快和人们对居住环境品质的要求不断提高，房地产项目的开发和运营管理变得越来越重要。
房地产项目开发全生命周期的运营管控需要系统全面的规划和管理，才能确保项目的顺利进行和良好的运营效果。
本文将从房地产项目开发全生命周期的管理要点，分别介绍房地产开发前、中、后期的运营管控要点。
一、开发前期的运营管控要点1. 市场调研和需求分析在房地产项目开发前期，开发商应进行充分的市场调研和需求分析，了解目标客户群体的偏好和需求，确定项目的定位和规模，以确保项目的开发方向与市场需求相匹配。
2. 土地选址和开发规划选择合适的土地位置和开发规划是房地产项目成功的关键。
开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，并结合市场需求和政策要求，进行科学合理的规划。
3. 资金筹措和投资风险评估在项目开发前期，开发商需要对项目的资金筹措和投资风险进行评估和规划，确保项目的资金供给和运营风险可控。
4. 物业管理合作伙伴选择物业管理服务的质量和专业水平对项目的运营效果和价值保值有着重要影响，因此在开发前期，开发商需要选择合适的物业管理合作伙伴，与其共同规划项目的物业管理策略和服务标准。
1. 建设施工质量控制在项目建设过程中，施工质量的控制和监督是至关重要的，开发商需要建立健全的施工质量管理制度，确保项目建设质量达标。
2. 预售营销和客户关系管理在项目建设过程中，开发商需要进行预售营销和客户关系管理工作，推广项目并与潜在购房客户进行有效沟通和互动，确保项目的销售工作顺利开展并取得良好的销售业绩。
3. 项目进度监控和成本控制开发商需要对项目的进度和成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和资源配置，确保项目的建设进度和成本控制符合预期。
4. 政策法规遵循和风险应对在项目开发中期，开发商需要注重政策法规的遵循和风险的应对，及时调整项目策略和措施，确保项目开发过程的合规性和稳定性。
房地产开发主要节点及⼯作要点-第⼀章施⼯准备阶段⼯作流程管理房地产开发建设过程中，⼯程建设⼯作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设⽤地规划许可证》和《国⼟证》后⼯程⼝即可介⼊。
第⼀节施⼯准备阶段⼯作流程图1-1施⼯准备阶段⼯作流程第⼆节施⼯准备阶段主要节点⼯作内容详述⼀.围蔽⼯程1.围蔽前应进⾏的准备⼯作：（1）开发中⼼办理齐全的收地⼿续后(取得国⼟证及建设⽤地规划许可证)，由⼯程部进⾏收地围蔽⼯作。
围蔽⼯程可按零星⼯程的委托办法委托施⼯单位施⼯。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
⼯程部根据国⼟局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国⼟局提供的红线控制坐标点出⼊较⼤，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽⼯程量、办理围蔽⼯程委托、做好围蔽⼯程的实施⽅案、做好围蔽⼯程的材料准备、做好围蔽⼯程的⼈员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽⼯程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的⽀持。
（2）按已制定的实施⽅案组织施⼯。
（3）⼯程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防⽌围蔽遭受恶意破坏。
2⼆.申报临⽔临电申报临⽔临电时，应会同总⼯室确定临⽔临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有⾜够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑⾸期交楼可能采⽤临时供电的需要，根据⼴州的经验，很多楼盘交楼后较长⼀段时间⼩业主的⽣活⽤电仍使⽤临电系统供电。
三.现场查勘，进⼀步清理场地收地后，⼯程部应对场地内的情况进⾏详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、⾼压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然⽽往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移⼯作尚未完成，影响⼯程建设进度，因此，⼯程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进⼀步清理场地。
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们生活水平的不断提高，房地产项目开发在现代城市化建设中扮演着重要角色。
房地产项目开发全生命周期运营管控是保证房地产项目开发顺利进行、确保项目品质和提高项目效益的关键环节。
本文将对房地产项目开发全生命周期运营管控的重要要点进行详细介绍。
一、前期规划阶段1. 市场调研：在项目立项之初，对当地市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手情况和市场发展趋势，为项目定位和规划提供依据。
2. 土地选址：选择具有良好发展潜力和成熟配套设施的地段，确保项目的长期价值和市场竞争力。
3. 宏观规划：在前期规划阶段进行项目整体规划，包括建筑设计、景观规划、配套设施规划等，确保项目在后期运营中能够实现高效运营和管理。
二、项目开发阶段1. 建设管理：在项目开发阶段，要严格按照设计图纸和标准施工，确保建筑结构和质量符合国家标准和项目规划要求。
2. 资金管控：对项目的资金投入和使用进行严格管控，确保项目开发过程中不会出现资金断裂或过度投入的情况。
3. 进度管理：对项目开发进度进行严格管理，确保项目按时交付并达到预期效果。
4. 安全管理：严格执行安全标准和规定，确保在项目开发阶段不发生安全事故，保障工人和居民的生命财产安全。
5. 环境保护：在项目开发过程中，要注重环境保护工作，减少对自然环境的破坏，确保项目在后期可以得到政府和社会的认可。
1. 物业管理：对项目的日常物业管理工作进行规范和标准化，包括保安、保洁、绿化等工作，保障居民的生活环境。
2. 客户服务：向客户提供优质的售后服务，解决客户在居住过程中遇到的问题，并及时处理客户的投诉和建议。
3. 财务管理：对项目的日常财务收支进行严格管理，确保项目的收支平衡和良性运转。
4. 市场营销：对项目的市场定位和推广进行精准策划，提高项目的知名度和市场竞争力。
5. 社区建设：注重社区的人文关怀和服务设施的完善，提高居民的生活质量和幸福感。
房地产项目开发前期策划及规划设计要点分析【摘要】：随着我国城市建设的规模越来越大，各类房地产项目也随之开始了大力发展，房地产项目如何能够进行成功的运作，前期的策划工作在其中起着至关重要的位置。
本文就房地产开发项目的前期策划的若干问题展开探讨。
希望能够为当前房地产项目开发的前期策划提供一些借鉴。
【关键词】：房地产开发项目；前期策划；规划设计中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：引言通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。
一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。
无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。
一、房地产项目前期策划的主要工作内容：1、可行性研究：从最初的评估地块、决定是否拿地开始，就需要前期策划工作团队进行相关地块的可行性分析，得出研究结果以指导具体的土地获取过程。
2、项目研究：成功获取开发地块之后，前期策划团队需要对地块的实际情况进行进一步研究，深入的了解和分析影响本地块开发的各项重要因素，真正做到“读懂土地”。
进而对当地市场和地块周边的相关竞争项目进行深入了解，一定要充分了解市场供应情况和客户需求状况，有必要组织专项的市场调查，从而真正做到“读懂市场”。
3、发展定位：根据项目自身条件与当时当地的市场状况，有针对性的选准未来本项目开发的市场突破点，找准该项目的市场定位。
整体的项目市场定位还包括客户群定位、产品定位，以及初步的整体形象定位和价格水平定位。
4、规划设计：按照最终的综合定位成果，严格指导项目的整体规划和产品设计方案，会同相关各方共同完成该项目的各项设计方案。
5、销售准备：项目整体方案和具体产品完全确定后，将根据实际情况安排整个项目的开发周期，并且根据开发周期来安排实际销售周期。
2024年房地产和住房保障工作要点
随着经济社会的不断发展，房地产和住房保障工作作为国民经济的重要组成部分，对人民生活和社会稳定具有重要意义。
为确保房地产市场的健康发展，保障人民住房需求，特制定2024年房地产和住房保障工作要点。
一、稳定市场供需平衡
通过加强土地供应、调整住房供应结构等措施，保持房地产市场供需基本平衡。
同时，鼓励企业加大住房建设力度，提高市场供应能力，满足不同层次、不同需求的住房需求。
二、优化住房供应结构
加强政策引导，优化住房供应结构，增加中低价位、中小户型等普通商品住房供应比例。
同时，积极发展共有产权房、租赁住房等多元化住房供应模式，满足不同群体的住房需求。
三、深化住房制度改革
推进住房制度改革，完善住房保障体系。
加大公租房、共有产权房等保障性住房建设力度，提高保障性住房在住房供应中的比例。
同时，完善租赁市场管理制度，规范租赁市场秩序。
四、提升住房品质与服务
加强房地产市场监管，提高住房品质与服务水平。
加强工程质量监管，确保住房建设质量。
同时，加强物业服务管理，提高物业服务水平，提升居民居住品质。
五、加强租赁市场监管
完善租赁市场管理制度，规范租赁市场秩序。
加强租赁市场监管力度，遏制恶意炒作和哄抬租金等行为。
同时，推动租赁合同备案登记工作，保障承租人合法权益。
六、完善保障性住房体系
加大保障性住房建设力度，完善保障性住房体系。
通过政府投资、社会参与等方式，增加保障性住房供应量。
同时，加强保障性住房分配管理，确保公平公正。
房地产前期部岗位职责房地产前期部岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
以下是店铺整理的房地产前期部岗位职责，欢迎阅读！篇一：前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。
2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司新项目，并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
房地产前期开发工作要点
根据从事多年房地产前期工作的体会,对前期工作进行了小小的总结。
房地产开发是一项综合性很强的系统工程。
整个开发流程是从拿地前的可行性分析到项目的规划设计再到施工、经营销售最后验收交付的一个持续性过程.这个过程具有涉及面广、开发周期长、投入资金大、环节繁多等特征。
其中涉及多个政府部门对每一环节的审批和监管。
任何环节的变化，都可能导致项目周期拉长、成本上升等风险。
因此,项目开发必须遵循一定的程序，科学地开展工作。
作为开发企业开发一个项目，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核,并严格按照有关的法定程序进行。
各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。
因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。
在整个房地产项目的开发流程中，开发企业在政府各相关部门的监督管理下，通过内部各组织部门间经营活动的相互协调，并不断从政府各监督管理部门获取且反馈信息以最终完成项目开发目标，实现企业的经济效益和社会效益，报建显得尤为重要和关键。
作为前期报建人，脑海中要始终强调时间管理的重要性并寻找优化报建流程中的关键路线,压缩整个项目的开发时间，提高自身资源整合能力和项目运作水平，防范并有效降低风险，增强企业的市场竞争力将是前期报建工作的核心。
作为前期报建人员日常工作中须做到“准、快”相对应的是“两拿”：
一是“拿人”。
“拿人”是前期报建工作重点，关于人一定要认一个“准”字。
从“拿地”到“拿证"到建设要行走于大大小小的几十个政府部门之间,最常涉及的几个部门：规划局、国土局、建设局、房管局、消防局、环保局、人防办、市政主管部门、水电燃气各主管部门，要尤为重视“准”字.这里要着重关注几门学问：一是政策解读，这些主管部门的人员可以说水平不一,学院派、江湖派、行
政派鱼龙混杂。
遇到懂行的交朋友拜师，遇到不懂行的咱们出主意，有条件上,没条件创造条件上.朋友帮你，一定要帮朋友想好退路,“思危、思退、思变”这是为官者的做事本质原则。
业务熟练政策清晰，换位思考，他们也愿意交这样的朋友，这也是魅力所在之处。
二是人脉梳理，理清这张网似乎事情就已经成功了一半,公司治理、渠道建立、“上压、下供”法等都是其精髓所在.
前期报建工作中如何处理职能部门中层领导关系，是报建工作成果的关键，每个部门的科室约四五人，根据行政管理的流程，主要的具体事务都是由中层负责开展，提供决策，所以职能部门的中层起到了承上启下的作用。
有些时候还需要通过不同途径熟知哪些平行的科室中层之间关系融洽程度，避免陷入内部人际之争。
二是“拿证”.拿证本身是个程序化的过程，但牵扯到时间成本而连锁带来的利益及现金流问题，所以要突出一个“快”字。
由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程,从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。
除了能够快速完成每个节点的报建工作外，还需要根据项目的开发计划、经营目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急要了然于胸，做到游刃有余。
其次前期部作为企业对外的一个窗口日常工作中存在着大量的沟通和协调工作，所以需要有较高的情商、善于沟通和交流.对待工作要有严谨的工作态度,切实维护企业利益与形象，在工作上要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腿勤，不断加强对公司、项目及专业技术的了解和认识，要有扎实的理论基础、不断加强学习具有丰富的知识储备和灵活多变的思维，只有这样才能更好地与政府职能部门沟通，完成既定的工作目标.同时做到及时了解政府相关政策、法规，让公司最大化地利用政策从而达到项目的有序开展和优化成本的作用。
报建工作中有各种各样的方法和手段，但是最基本还要合乎规范规定,即使要突破也要遵循规定的流程程序,现在的各职能部门在审查过程中基本执行行政规定和许可范围。
所以要细致了解各职能部门的审查标准、依据法规规范和报建资料内容的重点与核心,分清哪些是必须的,哪些是可以妥协的，做到心中有数。
酒桌文化很有文章，中国人的感情都是喝出来的，这是一句俗话,作为前期报建人都不得不面对这个让人汗颜的现状。
在开发报建工作中，这份“酒桌情”确实会起到不小的作用,平时或在周末时要经常创造一些可以增进交流机会的场合，毕竟想和政府部门做好关系，要有一个场合和桥梁，在推杯换盏中，话语越来愈多，在半醉半醒中大家有了沟通的共同语言，其中需要注意的一点是吃饭就是吃饭,尽量避免提工作，当你再去的时候事情要好办的多。
工作中坚持是成功的起点，这是做每件事都该有的能力，第一是精神上的坚持：在和政府部门人员的接触中,并不是每个人都和颜悦色，有相当一部分人在官场文化的浸淫下，长着一副官相，说着一口官话.此时面对这样的人群我们需要做的就是坚持。
第二是身体上的坚持：我所在的城市是个酒风盛行的城市，可以说各个部门都是酒泡出来的,每到此时我们需要做的就是要“要多喝，不能喝多”,因为前期部作为公司对外的窗口，所以前期报建人员要有一个良好的企业形象，时刻都不能失态更不能失礼和失言.
在项目整体开发过程中涉及众多关键节点，其中有些存在着一些地域差异性，关于合肥“京城国际”项目整体开发关键节点，我们注意了以下几点：
一是修建性规划审批：此阶段是一个项目整体规划确定阶段,所以要对建筑面积、容积率面积、车位比等进行详细核对，避免日后修改。
二是建筑方案审批：该节点是规划报建中问题最多的一个点，为了避免反复，首先需要与设计院充分沟通，对于面积指标、间距、退让等常见问题要提前核查，如有风险点要在入案前与相关审核人员充分沟通，以提高审核通过率。
三是消防专项审批：从2010年10月1日开始实施新的备案制度,但如果地下单体建筑和建筑高度超过50米的居住建筑建设工程仍需审核和验收。
这对图纸要求就更为严格,消防间距、消防门的开启方向、最短逃生距离等常见问题要尽量避免。
四是人防专项审批：人防审批一般请人防设计单位与人防施工图
审查中心协助办理,因为他们与人防办都有较好的业务关系，关于是否易地建设需要提前确定,如易地建设需提前办理易地建设费的缴纳。
此项为办理《建设工程规划许可证》关键点。
五是建设工程规划许可证:根据长丰县规划局要求确保计容规划面积经合肥市规划局电子校核处校核的数据不能大于1平米,否则不予办理《建设工程规划许可证》.
六是建设工程施工许可证：此环节关键是提前准备，对资料进行严格审核,包括合同内容、面积指标、总包单位与分包的用章、项目经理证、安检员、质检员证、总监证等.涉及的各项缴费需提前缴纳.
七是预售许可证：因办理预售许可证时即进行销售阶段，内部需提前与营销、工程等部门沟通，确定现场进度与计划开盘日期。
外部与房产局要进行资料提前预审,涉及关键人员审查要时刻关注行踪,避免办证时人员不在、出差等情况导致不能按期办理完成预售证的情况。
在前期部的这段时间里,我学习到了很多，也收获了很多,不论从事什么工作，心态很重要，工作要有激情,保持阳光的微笑，可以接近人与人之间的距离,便于与人沟通.尤其是前期工作，要有积极的思想、平和的心态才能促进工作进步和顺利进展，同时工作的方法与判断力也是工作的重心.前期报建工作除了平时学习各类规定、规章、规范外，还要经常总结，将经验沉淀，并不断传承，从而提升专业能力和工作效率。
另外每一个人都不是一座孤岛，在做工作时,需要相互协作、相互帮助、相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
在今后的工作中我将加倍努力，与公司各部门同事一起不断成长与进步，为公司新发展和新跨越奉献自己的一份力量！。
