生产统计绩效考核表

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统计员岗位月度绩效考核表KPI

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统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。

职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。

每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。

生产车间班组长绩效考核表模板

生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。

车间统计员绩效评估表

中山市汇宝电子衡器有限公司
2011年(
被考核人员姓名：( 评价目标责任心 ) 考核日期: ( )
)月份车间统计员绩效考核量化表
总分100分五金60%
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
为了全面提高对车间统计员工作考核的客观性和公正性，并提高个人的业务水平，统计员必须认真接受上级主管、经理的考核。最终得分：( 评价标准 )
分值25 工作质量分值15 工作效率
0
工作质量低劣，经常出现差错。
10—15
15—20
20—25
25
一般能完成工作，质量处能完成任务，工作质量比于平均水平。较好，统计、核算水平一般。
按期完成任务，工作质量较提前完成任务，工作质高，统计、核算准确。无重量突出，统计水平出众大差错。无差错
8—10 10 充分理解群体目标，乐意不惜牺牲自我，通力为群体目标的实现做贡献合作 4—5 5
3—4
专业统计工作经验不多，有一定专业统计工作经不精验，但工作成绩一般
工 3 分值5 2 作能分析判断能力思想混乱,反应迟钝逻思维较清晰,但呆板, 辑性差.经常判断失误片面,有时判断失误力 25 3 分值5 2 看不到问题，遇到问题能发现问题，但拖拖拉分发现解决问题
4
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
8
8—10
10
不知疲倦，不断进取，对求知欲强，并把知识用于弥勇于挑战，不畏困难；工作不挑不拣补自己工作中的短处，提高为实现目标竭尽全力自己素质
1 不推不动，但求自己方便合适 1
专业统计工作经验较少
4 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 2
8
理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题

10.车间统计员绩效考核指标量表

4
计件员工工资核算准确率
15%
考核期内计件员工工资核算准确率确保达到%以上
5
生产用物料统计准确率
15%
考核期内生产用物料统计准确率确保达到%以上
6
生产成本核算准确率
10%
考核期内生产成本核算准确率确保达到%以上
7
在制品保达到%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
车间班组长管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
生产统计差错率
15%
考核期内确保生产统计差错率不得超过%
2
生产统计及时完成率
15%
考核期内确保生产统计工作100%及时完成
3
员工工时统计准确率
15%
考核期内员工工时统计准确率达到%以上

工厂生产统计员岗位绩效考核表

部门：姓名：
工厂生产统计员岗位绩效考核表
入职日期：岗位：
入职月数：工号：
序号
考核内容
标准分直接主管考核
复核
备注
1 品行道德是否为上司或同事所尊重；
6
2 是否有团队精神,做到实事求是，不弄虚作假；
6
3
是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能力；
7
4 对工作有高度的责任心并敢承担责任；
9
5
对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完成；
11
6 工作是否有计划、有条理、做到程序不乱、井井有条；
10
7 有良好的沟通和协调找有序；
6
9 上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；
5
10 能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；
6
11 上班时间是否做到不做与工作无关之事务；
6
12 日常工作是否有提出改善方案；
6
13 对公司或部门组织之培训是否能迅速领悟；
5
14
对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能努力实施；
5
15 例行性统计数据是否及时准确。
5
合
计
100
当月考核所得奖金
说明： 1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。
2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。
3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。
4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；
批准：
审核：
制作：

各部门绩效考核表(KPI指标)

完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
当月统计累加次数
月产值报表生产日报表中故障记录下单计划
订单评审计划
出货记录表月产值报表客诉记录表
财务部生产车间生产部生产部销售部财务部销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生产时数
领料记录
生产日报中缺料异常记录
各车间、生产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部质量物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量订单交期达成率成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料根据订单需求及生产计划，提前备料完成率

统计员岗位月度绩效考核表

5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
上级主管财务部
上级主管合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门序号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分

统计员绩效考核表

3、定期将资料转移行政保存（一天转移一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工作表现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏等扣5分∕次
20
付波平
安全管理小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份：被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货、退货等统计）Байду номын сангаас本职方面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重自评分上级评分最终得分数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：

生产车间主任月度绩效考核表

质检部
质检部附被考核人的品质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误，态度扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次扣2分。
行政部行政部
合
计
100
分考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批准：

制造企业绩效考核表

产品产量/耗用原料总量=a%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
销售成本-制造费用/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件;评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件;统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程;评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
≤0.45%
10
财务系统
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
≥99.5%
5
总经办
流动资金周转天数
评审文件;考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件;考核过程;评估效果

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被考核人员：考核月份：
注：满分数100分。

当月请假达5天者，扣除当月实得考核奖金的50%,请假达8天者取消当月所有考核奖金。

行政记小过一次（含）以上的，或迟到、早退达5次（含）以上的，或旷工两个班者，平均分低于60分的，均取消当月所有考核奖金，关于违反厂规厂纪的，需依据《员工手册》进行相关处罚！
上述计算公式：综合得分=各指标得分×相对应权重总和总得分=A综合得分+B综合得分
最后得分=（A得分+B得分）÷2 奖金=最后得分/满分×当月考核奖金基数。