合同评审制度

合同签订评审管理制度范本1. 制度主要信息1.1 制度编号： ______________________________1.2 制定日期： ______________________________1.3 实施日期： ______________________________1.4 适用范围：适用于公司内部所有合同签订和评审活动。

1.5 主管部门： ______________________________1.6 联系负责人： ______________________________2. 评审管理职责2.1 合同评审委员会：负责对所有合同进行审查，确保合同条款符合法律法规及公司政策。

委员组成：姓名：______________________________职务：______________________________2.2 合同签署授权人：负责最终签署合同，确保签署权的合法性和有效性。

签署授权人：姓名：______________________________职务：______________________________2.3 合同管理部门：负责合同的存档、管理及跟踪执行情况。

部门负责人：姓名：______________________________职务：______________________________3. 合同评审流程3.1 合同准备阶段：合同起草人需提供完整的合同草案及相关支持材料。

支持材料包括但不限于：需求说明、预算审批、项目背景等。

3.2 初步审查：合同评审委员会进行初步审查，确保合同条款完整并符合公司标准。

审查内容包括合同的法律合规性、条款明确性和风险评估。

3.3 详细审查：对合同条款进行详细分析，包括法律条款、财务条款、履行条款等。

专业部门（法律、财务等）进行进一步的审查和建议。

3.4 修订与调整：根据审查意见，合同起草人进行必要的修改和调整。

第一章总则第一条为规范公司合同评审工作，确保合同签订的合法性和有效性，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同评审工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、投资合同等。

第三条合同评审工作应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保合同内容完整、条款明确、风险可控。

第二章组织机构与职责第四条公司设立合同评审委员会，负责公司合同评审工作的统一领导和协调。

第五条合同评审委员会由以下部门组成：1. 法务部门：负责合同法律审核、风险评估和纠纷处理；2. 财务部门：负责合同财务审核、成本控制和风险防范；3. 业务部门：负责合同业务审核、合规性和可行性评估；4. 风险管理部门：负责合同风险识别、评估和控制。

第六条各部门职责：1. 法务部门负责合同的合法性、合规性审核，提出法律意见；2. 财务部门负责合同的财务合理性、成本控制和风险防范；3. 业务部门负责合同的业务合规性、可行性评估和合同履行；4. 风险管理部门负责合同风险识别、评估和控制。

第三章合同评审程序第七条合同评审程序如下：1. 业务部门提出合同评审申请，提交合同草案及相关材料；2. 合同评审委员会根据合同性质、金额、风险等因素，确定评审方式（书面评审或会议评审）；3. 评审方式确定后，相关部门根据职责分工进行审核；4. 审核通过后，合同评审委员会召开会议，对合同进行综合评审；5. 评审委员会形成评审意见，报公司总经理审批；6. 经总经理审批后，合同签订、履行。

第四章合同风险控制第八条合同风险控制包括以下内容：1. 合同法律风险：法务部门负责对合同法律风险进行识别、评估和控制；2. 财务风险：财务部门负责对合同财务风险进行识别、评估和控制；3. 业务风险：业务部门负责对合同业务风险进行识别、评估和控制；4. 风险管理部门负责对合同风险进行综合评估和控制。

公司合同评审管理制度第一章总则为规范公司合同评审流程，加强对合同的管理，保障公司的利益，特制定本制度。

第二章评审委员会组成1. 公司设立合同评审委员会，委员会由公司高层管理人员组成，主要负责对涉及公司利益的合同进行评审。

2. 合同评审委员会成员由公司董事长任命，包括总经理、财务总监、法务总监等相关部门负责人。

第三章评审范围1. 合同评审委员会主要对以下类型的合同进行评审：(1) 金额较大的合同；(2) 具有重大影响的合同；(3) 涉及重要合作伙伴的合同；(4) 其他需要公司高层审批的合同。

2. 合同评审委员会还可根据实际情况扩大或缩小评审范围，经公司董事长批准。

第四章评审流程1. 合同评审委员会在接收合同前，应向相关部门索要相关资料，如合同文本、商务谈判记录等。

2. 合同评审委员会应在合同评审会上讨论每个合同的具体内容，审查各项条款是否符合公司政策和法律法规。

3. 如发现合同存在风险或不当条款，应及时提出修改意见或拒绝签署。

4. 经过合同评审委员会审查通过的合同，应及时签署并归档。

第五章评审纪要1. 合同评审委员会应对每次会议进行纪要记录，包括会议时间、参会人员、讨论内容、决定结果等。

2. 纪要应经过主席签字确认后正式生效，备案存档。

第六章违约处理1. 若有部门或个人违反合同评审制度，造成公司损失，应承担相应法律责任。

2. 如合同评审委员会成员个人或该委员会有违规操作之嫌，应及时进行调查，并根据调查结果进行相应处理。

第七章制度宣传1. 公司应定期对合同评审制度进行宣传培训，确保全体员工了解合同评审流程和重要性。

2. 公司应建立有效的反馈机制，接受员工对合同评审制度的意见和建议。

第八章附则1. 本制度经公司董事长批准后生效，任何未尽事宜由公司董事长最终解释。

2. 本制度的解释权归公司董事长所有。

3. 本制度自颁布之日起执行，一经修改，须重新经公司董事长批准。

以上为公司合同评审管理制度的内容，希望全体员工认真执行，确保公司的利益不受损害。

合同评审制度第一章总则第一条为规范合同评审流程，确保合同的合法性、合理性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同的评审工作。

第三条合同评审应坚持公平、公正、公开的原则，确保合同内容符合法律法规和公司利益。

第二章组织机构第四条公司设立合同评审委员会，负责合同的评审工作。

第五条合同评审委员会由公司法律顾问、相关部门负责人及具有相关经验的专业人员组成。

第三章评审流程第六条合同评审流程包括：起草、初审、复审、终审、批准、签订。

第七条起草阶段，起草人应确保合同内容完整、条款明确。

第八条初审阶段，由法律顾问对合同条款进行初步审查，确保合同合法性。

第九条复审阶段，由相关部门负责人对合同条款进行复审，确保合同合理性。

第十条终审阶段，合同评审委员会对合同进行最终审查，确保合同有效性。

第十一条批准阶段，经合同评审委员会终审通过的合同，提交公司负责人审批。

第十二条签订阶段，经批准的合同，由公司授权代表与对方签订。

第四章评审标准第十三条合同评审应符合以下标准：1. 合同条款是否明确、具体；2. 合同内容是否合法、合规；3. 合同条款是否符合公司利益；4. 合同风险是否可控；5. 合同履行是否可行。

第五章评审记录第十四条合同评审过程中，应详细记录评审意见、修改建议及最终评审结果。

第十五条评审记录应妥善保存，以备后续查询和审计。

第六章责任追究第十六条对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，追究相关人员的责任。

第十七条对于因合同评审失误导致的损失，公司将依法追究相关人员的责任。

第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，由公司法律顾问负责解释。

第十九条本制度如与法律法规冲突，以法律法规为准。

第二十条本制度如有修改，应经公司负责人审批后实施。

工程项目合同评审制度工程项目合同评审制度范本一、目的与原则制定本制度的目的在于规范工程项目合同的评审流程，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，预防和控制合同风险。

评审工作应遵循公平、公正、客观的原则，确保所有利益相关方的合法权益得到妥善保护。

二、评审范围本制度适用于公司承接的所有工程项目合同，包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同等。

三、评审责任主体合同评审应由专门的合同管理部门负责组织实施，涉及法务、财务、技术等多个部门的协同工作。

必要时，可邀请外部专家或法律顾问参与评审。

四、评审程序1. 提交评审：项目负责人应将拟定好的合同草案提交给合同管理部门进行评审。

2. 初步审查：合同管理部门对合同草案进行全面审查，包括但不限于合同条款的合法性、完整性和逻辑性。

3. 专业评审：根据合同内容的性质，由相关部门进行专业评审，重点审核技术规格、质量标准、成本预算等方面。

4. 综合评估：综合考虑合同的风险点和潜在问题，形成评审意见。

5. 修改完善：根据评审意见，项目负责人应修改完善合同草案，并重新提交评审。

6. 最终审批：经过多次评审和修改后，合同草案提交给公司决策层进行最终审批。

五、评审内容合同评审应涵盖以下内容：- 合同当事人资格及信誉度审查- 合同标的物的描述和技术要求- 价格条款和支付方式- 履约期限和进度安排- 质量保证和验收标准- 违约责任和争议解决机制- 保密协议和知识产权条款- 其他特殊条款（如保险、分包管理等）六、评审记录与报告合同评审过程中的所有讨论、意见和建议应详细记录，并形成书面报告。

报告应清晰列出评审发现的问题及建议的解决方案，供决策者参考。

七、后续跟踪与改进合同签署后，合同管理部门应定期跟踪合同执行情况，及时发现并处理可能出现的问题。

同时，根据实际执行情况对评审制度进行必要的调整和完善。

通过上述工程项目合同评审制度范本的实施，可以有效提升合同管理的专业性和系统性，降低项目风险，保障工程项目的顺利实施和完成。

合同评审制度合同评审制度一、概述合同评审制度是为了确保企业在签订合同过程中能够从法律和商业角度全面评估合同条款的风险和可行性而制定的一套规范和流程。

合同评审制度的目标是保护企业的合法权益，减少合同纠纷的发生，提高合同履行的效率和质量。

二、合同评审的原则1. 法律合规性原则：合同评审必须严格遵守国家法律法规和相关政策，确保合同内容符合法律的规定。

2. 客观公正原则：合同评审必须客观、公正、中立地对待合同条款，不能偏袒任何一方利益。

3. 效率优先原则：合同评审应当及时、高效、精准地完成，以减少合同签订过程中的延误和不必要的争议。

三、合同评审的流程1. 合同提交：当公司需要签订新合同或者修改既有合同时，合同起草人将合同草稿提交给合同评审小组。

2. 合同初审：合同评审小组根据公司的合同评审制度和要求，对合同进行初步审查，确保合同的完整性和合规性。

3. 合同审查：合同评审小组将合同进一步提交给法务部门，由法务人员对合同条款进行法律评估，分析风险和可能的纠纷点。

4. 合同修改：根据法务人员的评估意见，合同起草人对合同草稿进行修改，消除潜在的法律风险和争议点。

5. 合同复审：修改后的合同草稿再次提交给合同评审小组进行复审，确保修改后的合同条款符合公司的要求和利益。

6. 合同批准：经过合同评审小组的复审后，合同草稿提交给公司高层进行批准，高层对合同的内容和风险进行最终决策。

7. 合同签订：合同在经过批准后，由公司指定的授权人员进行签订，并严格按照合同的条款执行。

四、合同评审的责任和权限1. 合同起草人：负责整理和编写合同草稿，并根据合同评审意见进行修改，确保合同的准确和完整性。

2. 合同评审小组：由法务、财务、销售等相关部门的代表组成，负责对合同进行评审和复审，提出修改意见和建议。

3. 法务部门：负责对合同条款进行法律评估，分析潜在风险和纠纷点，并提出法律意见和建议。

4. 公司高层：负责最终批准合同的内容和签订，对合同的条款和风险承担最终决策责任。

合同评审管理制度（精选5篇）合同评审管理制度第1篇第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

第二条合同评审的要点是：（一）合同的合法性。

包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

（二）合同的严密性。

包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的真实性。

包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

（四）合同的可行性。

包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

第四条合同的审批程序如下：（一）申报。

各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。

（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。

需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

（二）审核。

对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。

主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

合同评审管理制度第2篇为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：一、合同的签订应遵循以下原则1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。

客户合同评审制度及流程：
客户合同评审制度及流程如下：
1.合同评审制度：
合同评审制度规定了合同签订前的审核流程和标准，以确保合同内容合法、合理、可行。

制度中应明确评审的流程、评审人员的职责、评审标准和注意事项等。

2.合同评审流程：
（1）合同起草：由业务部门或法务部门负责起草合同，合同内容应明确、具体、完整。

（2）初步审核：起草完成后，由法务部门或财务部门进行初步审核，主要审核合同内容是否符合法律法规、是否合理、是否存在风险等。

（3）提交评审：通过初步审核后，将合同提交给评审委员会或相应机构进行正式评审。

（4）详细评审：评审委员会或相应机构对合同进行详细评审，包括合同条款是否清晰明确、是否符合公司利益、是否存在风险等。

（5）修改和完善：根据评审意见，业务部门或法务部门对合同进行修改和完善，并再次提交给评审委员会或相应机构进行审核。

合同评审制度一、背景介绍合同是商业交易中必不可少的法律文件，对于保障交易双方的权益具有重要意义。

然而，不完善的合同可能导致争议和法律纠纷的发生。

为了降低合同风险，确保合同的合法性和有效性，制定一套科学、规范的合同评审制度是非常必要的。

二、目的和意义合同评审制度的目的在于确保合同文件的准确性、合法性和完整性，提高合同执行的效率和可靠性，避免合同纠纷的发生，保护企业和个人的合法权益。

通过制度化的评审流程，可以有效减少合同中存在的漏洞和风险点，提高合同的质量和可执行性，为合同签订双方提供保障。

三、评审范围和流程合同评审制度的评审范围包括但不限于以下几个方面：1. 合同的完整性评审人员需要确保合同文件齐全，包括但不限于合同正文、附件和相关补充协议等。

同时，还要验证合同文件的编号、日期、签署方等是否准确无误。

2. 法律合规性评审人员需要对合同中的条款、声明、保密协议等进行全面审查，确保合同内容符合国家法律法规、行业规范和相关政策要求。

3. 条款的合理性和可执行性评审人员需要对合同中的条款进行仔细分析和评估，确保条款的合理性和可执行性。

例如，评审人员会对付款方式、交付期限、违约责任等条款进行审查，以确保合同的公平性和合理性。

4. 风险点的识别和评估评审人员需要识别合同中存在的潜在风险点，并评估其对合同履行和交易双方利益的影响程度。

评审人员可以提出相应的合理化建议，降低合同风险，保障合同签订双方的利益。

5. 签署和归档评审通过的合同需要进行签署，并按照规定的流程进行归档。

合同的签署需要严格按照授权程序进行，确保签署方具备相应的授权权限。

合同的归档要求有严格的管理制度，确保合同的安全性和可查性。

四、评审人员和责任合同评审制度的执行需要有专业的评审人员和相应的责任制度支持。

评审人员需要具备相关的法律、商务和风险管理等方面的知识，能够全面审查合同，并提出合理化建议。

评审人员应当独立、公正地履行职责，对评审过程和结果负责。

合同评审制度
合同评审制度是一种对合同及其条款进行审查和评估的制度。

合同评审制度的目的是确保合同的合法性、合规性和有效性，同时减少潜在风险和纠纷。

首先，合同评审制度应该包含对合同基本要素的审查。

合同评审人员应该仔细核对合同的标题、当事人的身份、合同金额、履行期限等基本要素，以确保合同的准确性和完整性。

其次，合同评审制度应该对合同条款的合法性和合规性进行审查。

合同评审人员应该核对合同条款是否符合国家法律法规的规定，是否涉及敏感信息或违规行为。

同时，还需要审查合同的格式和文本是否符合相关规范，符合交流和理解的要求。

再次，合同评审制度应该对合同的内容和条款进行风险评估。

合同评审人员应该识别合同中可能存在的风险和漏洞，并提出相应的风险防范措施。

例如，在合同中加入适当的违约责任和争议解决条款等，以减少合同纠纷的发生，保护当事人的合法权益。

此外，合同评审制度应该制定明确的流程和责任分工。

合同评审人员应该经过专业培训和资格认证，具备合同法律知识和商业常识等相关能力。

评审过程应该有明确的文档记录，并对评审结果进行综合评估和决策。

最后，合同评审制度应该确保合同的有效执行和管理。

合同评审人员应该与合同起草人、当事人和相关部门进行有效的沟通
和协调，监督合同的履行情况，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。

综上所述，合同评审制度是一种保障合同合法有效的重要制度。

通过对合同的审查和评估，可以避免合同风险和纠纷的发生，维护当事人的合法权益，促进经济合作的顺利进行。

合同评审制度的建立和完善，对于企业和个人合同签订和履行具有重要意义。