合同评审管理办法

合同评审管理办法第一部分，总则。

1.1 目的。

本合同评审管理办法（以下简称“本办法”）的目的是规范和管理公司内部合同评审的程序和流程，以确保合同的合法性、有效性和风险控制。

1.2 适用范围。

本办法适用于公司内部所有合同的评审和管理，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同、租赁合同等。

第二部分，合同评审流程。

2.1 合同申请。

任何部门或个人在签订合同前，应填写合同申请表格，并提交至合同评审部门。

2.2 合同评审。

合同评审部门收到合同申请后，将对合同进行法律、商业和风险方面的评审。

评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合规性、风险点和责任分担等。

2.3 合同修改。

如有必要，合同评审部门可以要求申请人对合同进行修改，并重新提交评审。

2.4 合同批准。

经合同评审部门审核通过后，合同申请人可将合同提交至公司领导或相关部门负责人进行批准。

第三部分，合同管理。

3.1 合同备案。

经批准的合同应进行备案，并建立合同档案，包括电子版和纸质版。

3.2 合同执行。

合同生效后，相关部门应按合同约定的内容执行，并定期进行合同履行情况的跟踪和评估。

3.3 合同变更。

如有合同变更的情况，应按照公司内部规定进行合同变更申请和批准。

第四部分，附则。

4.1 本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。

4.2 本办法自颁布之日起正式实施，并对公司内部所有合同评审和管理工作具有约束力。

4.3 公司内部其他相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

以上为合同评审管理办法的范本，如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。

合同审批流程及管理办法为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程.1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、合约预算部负责合同的商务条款。

3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款；4、材设部负责审核合同的各种材料(设备)采购与供应条款。

5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实,分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。

8、副总经理(主管领导)负责合同整体审核。

9、总经理审定批准。

二、合约预算部负责合同(采购类合同由材设部负责）的起草、谈判和组织会签.合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称;2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；4、合同签订日期；5、标的（内容)；6、数量、质量;7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法;12、合同的份数及附件；13、保密条款(视合同性质需要)；14、质量保修协议书;15、安全协议书;合约预算部(采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本,合同业务单位（供应或分包单位)营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件(附身份证复印件），按权限审核报批;合同审批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程，确保合同内容的合法、合规、合理，降低合同风险，提高合同履行效率，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。

1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保公司利益最大化。

二、合同评审范围（1）买卖合同；（2）建设工程合同；（3）技术合同；（4）租赁合同；（5）融资租赁合同；（6）承揽合同；（7）运输合同；（8）其他涉及公司权益的合同。

（1）公司内部各部门之间的合作协议；（2）劳动合同；（3）公司规章制度。

三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责，委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。

3.2 合同评审委员会的主要职责：（1）制定、修改合同评审管理办法；（2）组织、指导、监督合同评审工作；（3）对合同评审过程中出现的问题提出解决方案；（4）审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。

四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段：初审、部门评审、法律审核、合同审批。

4.2 初审阶段：（1）合同承办部门在签订合同前，应填写《合同评审申请表》，并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会；（2）合同评审委员会对提交的资料进行初步审查，确认是否符合评审条件。

4.3 部门评审阶段：（1）合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审；（2）相关部门应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈至合同评审委员会。

4.4 法律审核阶段：（1）合同评审委员会将部门评审意见汇总后，提交至法律顾问进行审核；（2）法律顾问从法律角度对合同文本进行审查，提出修改意见。

4.5 合同审批阶段：（1）合同评审委员会根据法律顾问的审核意见，对合同文本进行修改；（2）修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批；（3）公司法定代表人审批通过后，合同正式生效。

五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时，应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。

合同评审管理办法1. 引言2. 定义和缩写3. 合同评审流程3.1 合同提交合同评审小组收到合同后，将对其进行登记，并通知评审人员开始合同评审。

3.2 合同评审合同评审小组根据合同类型和风险级别，确定合同评审人员。

合同评审人员独立进行合同评审，并填写合同评审表。

合同评审人员在合同评审表中记录发现的问题、风险和建议。

若需要进一步讨论或调整，合同评审小组可以组织会议或讨论。

3.3 合同修订合同评审人员可以提出修改或补充合同的建议。

修改后的合同通过电子邮件发送给合同提交人，并请求其确认。

合同提交人在确认合同之前，可以提出反馈或修改请求。

3.4 合同批准合同评审小组负责最终审查并批准合同。

批准后的合同将通过电子邮件发送给合同签署人，并存档。

4. 合同评审表样例合同评审表评审人员评审意见审查日期合同内容完整，无风险2021-01-01合同条款需补充，建议修改2021-01-02合同价格偏高，建议重新谈判2021-01-035. 相关责任和权限合同提交人有责任确保提交合同的完整性和准确性。

合同评审小组有责任根据合同类型和风险级别选择合适的评审人员。

合同评审人员有责任独立、客观地评估合同，并提出相关问题和建议。

合同提交人有权限修改合同并要求重新评审。

合同评审小组有权限组织会议或讨论以解决争议或调整合同内容。

合同评审小组有权限批准合同并确保合同的存档和跟踪。

6. 风险管理合同评审过程中，评审人员应充分考虑潜在风险，并提出相应建议。

合同提交人应及时回应评审人员的意见和建议，并采取相应措施降低风险。

合同评审小组应定期回顾和评估合同评审的效果，以改进评审流程和准确性。

7. 变更管理变更需通过合同评审小组主管批准后方可生效。

8. 结论。

合同评审管理办法1、目的在本公司向顾客做出提供产品承诺之前，对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。

2、范围适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。

3、职责3.1 业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录；3.2技术部、质管部、生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审；3.3总经理负责特殊合同的终审和批准。

4、工作程序4.1 对顾客要求的识别4.1.1业务部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同技术部、质管部、生产部进行识别。

4.1.2 识别内容识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求，如包装方式、运输方式等。

4.2 合同的形式和类型4.2.1 常规合同合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。

4.2.2 特殊合同a）超出本公司产品样本规定的产品销售合同；b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同；c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同；d）产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同；e）标书。

4.2.3口头合同a）面谈订货;b）电话订货;c）无书面合同购买现货。

4.2.4 要货通知（订货单）事先已签订除供货量和交货期以外内容的合同，然后由用户逐批提出相应型号的供货量和交货期的通知（订单）。

4.3 合同内容4.3.1 合同或订单应具备合同主要条款，如：产品名称、货号、规格、数量、技术标准或要求、价格、结算办法、交货期、运输方式及费用承担，交货地点，并要求顾客确认。

4.3.2 争议的预防和处理按解决合同的纠纷方式及其他有关条款处理。

合同评审管理办法的内容是什么评审什么在现实社会中，我们都知道合同评审管理办法，⼀般都是由公司制定，以规范的制度形式来对公司涉及到的合同进⾏管理、审核的⼀种制度。

⽽它主要的⽬的则是为了确保合同的合法性，尽可能减少存在的潜在危险。

那么合同评审管理办法的内容包括什么内容呢?下⾯，店铺⼩编在本⽂为您具体介绍吧。

合同评审管理办法的内容是什么评审什么合同评审管理办法可以有效帮助公司规避潜在的法律风险，同时，对于合同的规范和标准化也可以有效帮助公司具体业务的实现，具体如下所述：⼀、合同评审管理办法合同评审管理办法第⼀章总则第⼀条为确保公司经济(商务)合同的合法性、有效性、可⾏性，规范合同评审活动，特制定本管理办法。

第⼆条合同评审的⽬的是依法防范风险，加强对费⽤和成本进⾏控制，保证⽣产经营进度和服务质量，保证及时回款等。

第三条经济合同评审的依据为有关法律、法规。

第四条凡涉及公司各类物资(设备)的采购、物流运输、建设⼯程、商务等项⽬均必须按照规定签订经济或商务合同。

第⼆章组织管理及其职责第五条公司成⽴合同评审⼩组。

合同评审⼩组组长戴汉承，副组长郭平、张爱民、张华清，组员刘巍、付沛⼒、王建武、⾼章跃、程庆峰。

第六条公司合同评审⼩组的主要职责1、审查合同条款是否符合国家法律法规;是否符合公司合同签订基本原则与要求2、审查合同当事⼈的资质、⽣产能⼒、质量保证以及风险评估、信誉度等3、评审收款与结算⽅式的合理性和可⾏性4、评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信⽤政策5、对评审过程认真做好记录，并存档备查。

第三章评审范围及内容第七条本办法经济(商务)合同范围内的合同评审，主要包括：建设⼯程(⼟建)合同、买卖合同、外包合同、运输合同、商务合同等。

第⼋条凡建设⼯程(⼟建)、买卖、运输、外包、商务等项⽬的合同，均必须提请公司合同评审⼩组评审。

第九条紧急采购、特殊原因的物资采购，可经公司总经理批准，依照特事特办的原则处理。

合同法变更评审管理办法最新甲方：__________乙方：__________鉴于双方同意对合同法变更评审管理办法进行更新，特订立本协议，共同遵照执行。

一、合同法变更评审范围1.1本协议适用于甲乙双方签订的各类合同及其附件的变更评审。

1.2合同变更包括但不限于合同条款的修改、补充、删除及合同解除等。

二、合同法变更评审机构2.2评审委员会由甲乙双方各派两名代表组成，其中甲方代表由__________部门指定，乙方代表由__________部门指定。

2.3评审委员会主任由甲方代表担任，副主任由乙方代表担任。

2.4评审委员会负责制定评审流程、评审标准和评审结果的处理办法。

三、合同法变更评审流程3.1合同变更申请3.2评审委员会审查评审委员会应在收到申请后__________个工作日内完成审查，并向申请人发出审查结果。

3.3审查结果处理3.3.1审查通过的变更申请，双方应按照变更内容签订书面补充协议。

3.3.2审查未通过的变更申请，申请人可在收到审查结果后__________个工作日内向评审委员会提出书面申诉。

3.3.3评审委员会应在收到申诉后__________个工作日内完成复审，并向申请人发出复审结果。

3.3.4复审通过的变更申请，按照3.3.1条处理；复审未通过的变更申请，申请人不得再次提出申诉。

四、合同法变更评审标准4.1合同变更应符合法律法规、政策规定及合同约定。

4.2合同变更不得损害国家利益、社会公共利益及第三方合法权益。

4.3合同变更应有利于双方权益平衡，公平合理。

4.4合同变更不得影响合同履行。

五、合同法变更评审结果的处理5.1评审通过的变更申请，双方应按照变更内容签订书面补充协议，并按照补充协议履行合同。

5.2评审未通过的变更申请，申请人不得擅自变更合同，否则应承担违约责任。

六、其他约定6.1本协议自双方签字盖章之日起生效。

6.2本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________签订日期：__________签订日期：__________协议书范本甲方：__________乙方：__________一、和概述1.1本协议为“__________项目合作协议”。

合同评审管理办法的内容是什么评审什么合同评审管理办法一、引言合同评审管理办法旨在规范和指导组织内对合同的评审流程和管理规定，确保合同的合法性、有效性，并遵守相关法律法规。

本包括合同评审的目的、范围、流程、责任等方面的详细规定，旨在为组织内部合同评审提供指导。

二、评审目的合同评审的目的是确保组织与外部单位或者个人签订的合同符合法律法规的要求、确保合同的权益和义务明确、合同条款合理有效，避免合同纠纷的发生，保护组织的经济利益。

三、评审范围1. 合同评审适合于所有与组织签订的各类合同，包括但不限于劳动合同、采购合同、销售合同、服务合同等。

2. 合同评审适合于所有涉及金额较大、风险较高的合同。

3. 合同评审适合于所有涉及重要资源配置的合同。

四、评审流程1. 合同申请：由合同签订方向合同评审部门提交合同申请，同时提交合同草案及相关资料。

2. 初步评审：合同评审部门对合同进行初步评审，包括合同的合法性、合规性、条款的合理性等方面的评估。

3. 风险评估：合同评审部门对合同中可能存在的风险进行评估分析，并提出相应的风险控制措施。

4. 内部审批：合同评审部门将评审结果报送主管部门进行审批，并对审批过程进行记录。

5. 合同修改：根据内部审批意见，合同签订方对合同进行必要的修改调整。

6. 终审：合同评审部门对修改后的合同进行终审，确保合同的条款和内容符合法律法规的要求。

7. 签订和归档：经终审通过的合同，由合同签订方按照约定程序进行签订，并及时进行归档。

五、评审责任1. 合同评审部门负责组织、协调和推进合同评审工作，并报告相关领导。

2. 各部门负责合同申请的材料准备、初步评审、风险评估等工作。

3. 主管部门负责审批合同申请，对评审意见进行审批，并确保合同的合法有效签订。

4. 合同签订方负责根据评审结果对合同进行修改和签订，并对合同履行过程进行监督。

六、附件1. 合同评审申请表2. 合同评审记录表3. 合同修改记录表4. 合同归档清单七、法律名词及注释1. 合同：指双方或者多方在法定的自愿和平等的基础上，依法约定共同权利和义务的协议文件。

合同评审管理办法一、背景介绍随着社会发展的加快以及经济全球化的趋势，合同在商业和法律领域中的作用日益重要。

然而，由于合同的复杂性和法律规定的多样性，合同评审管理变得至关重要。

本文旨在介绍合同评审管理的基本原则和方法，并提出一些有效的合同评审管理办法。

二、合同评审管理原则1. 合规性原则：合同评审应遵循相关的法律法规和政策，确保合同的合法性和合规性。

2. 独立性原则：合同评审应由独立的评审团队负责，以减少偏见和利益冲突的可能性，并确保评审结果的客观性和公正性。

3. 专业性原则：合同评审应由具备相关专业知识和经验的专业人员进行，以确保评审过程和结果的专业性和可靠性。

4. 风险管理原则：合同评审应重点关注合同中的风险条款，并提出相应的风险管理建议和措施，以降低组织面临的风险。

5. 审核追溯原则：合同评审应有明确的记录和审核追溯机制，以便追溯评审过程和结果，并提供依据用于纠纷解决和法律诉讼。

三、合同评审管理方法1. 定义合同评审流程：制定明确的合同评审流程，包括合同提交、评审任务分配、评审准则和标准、评审时间安排等。

2. 成立评审团队：组建由专业人员组成的合同评审团队，包括律师、法务专员、合规专员等，确保评审过程的专业性和全面性。

3. 制定评审准则和标准：根据相关法律法规和组织内部政策，制定合同评审的准则和标准，明确各项条款的评审要点和关注重点。

4. 细化风险评估：对合同中可能存在的风险进行细化评估，明确风险的类别、级别和对应的管理措施，以便有效应对潜在风险。

5. 建立审核追溯机制：建立合同评审的审核追溯机制，包括评审记录的保存、审核过程的记录和可追溯性，确保评审结果的可查证性。

6. 配置合同管理系统：利用信息技术手段，配置合同管理系统，建立合同评审的信息化平台，提高评审效率和管理水平。

四、合同评审管理的重要性1. 降低法律风险：合同评审的主要目的是识别和管理合同中的风险条款，以降低组织在合同履行过程中面临的法律风险。

项目类合同评审管理办法前言本文档旨在规范各种项目类合同的评审管理流程，确保合同的签署和执行符合法律、规章和公司内部制度的要求。

公司基本制度合同签订流程公司合同签订流程一般包括以下环节：1.总经理或项目负责人确定合同方案并报批。

2.合同起草人起草合同文字并审批人签署意见。

3.客户签署并进行盖章，为项目合同的生效和执行奠定基础。

4.合同文件归档并备份，确保能够在需要时查阅。

项目合同风险管控项目合同签署后需要注意合同执行过程中的风险管控，包括但不限于：1.风险清单管理：对合同执行过程中可能发生的风险进行认真分析和评估，建立风险清单，随时跟踪识别风险。

2.管理控制表：建立管理控制表，记录合同执行中的关键节点和事件，为相关人员提供及时的管理、沟通和决策分析。

3.合同变更管理：合同签署后，如遇特殊情况，相关人员可根据变更流程进行调整合同。

变更后的合同需要重新报批并得到各方的确认和签署。

项目合同评审管理流程合同审查程序项目合同评审的程序必须严格按照公司内部制度进行，流程如下：1.合同审查人将合同申请提交给合同审批人。

2.合同审批人根据本办法的规定对合同时性、合法性进行评审，并对合同内容是否完备以及风险是否可控等方面进行审查，同时对审查结果进行记录。

3.根据审查情况，审批人可以提出修改意见或者拒绝合同，但应当说明理由。

4.审查人员应当将审查结果书面通知合同提出人并存档备查。

合同审查标准1.合同的每项条款必须符合国家法规、规章和公司内部制度要求。

2.合同必须明确规定各方的权利和义务，并有明确执行和违约条款。

3.合同中应该包含与该项目相关的详细信息，如项目实施方案、技术方案、人员要求、物资采购等。

4.合同必须明确风险管控措施，包括风险清单、管理控制表、变更管理等。

合同审查期限合同审查期限一般为10个工作日，如果需要进一步审查，最长不得超过20个工作日。

当然，对于合同金额较大或包含较为复杂的内容的情况，审核期限可以适当延长，但必须经过相关主管领导或公司合规部门的批准。