国有企业推行职业经理人制度指导意见

推行国企职业经理人制度实施意见导读：【推行国企职业经理人制度实施意见】推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。

以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。

推行国企职业经理人制度实施意见推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。

以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。

1、完善法人治理结构，更大程度上推行市场化选聘职业经理人。

完善有效运转的法人治理结构是实施职业经理人制度的基础。

法人治理结构的核心是划分董事会、董事长和职业经理人之间的权利问题和界限。

职业经理人制度的实施意味着行政权应赋予职业经理人，职业经理人对董事会和企业经营管理负责，并以合同的形式界定经理人的职权范围。

在实践中，企业的董事长和职业经理人往往来自不同的背景，有不同的风格。

因此，他们必须保持有效的沟通，建立共识，在工作中相互合作，共同努力实现目标。

2、在选拔职业经理人的过程中，要注意党管干部、党管人才的原则与董事会选聘职责有机结合。

在法人治理结构中，党组织书记和董事长一般由一人担任;党组织要切实履行职责，在决定选拔任用职业经理人的工作计划、确定资格条件、评价要素和标准方面发挥关键作用。

组织部门应对职业经理人候选人的政治素质和职业素质进行综合评估和评价，并向董事会提出综合评估和评价意见，作为选择董事会的重要参考。

为了便于管理的整体协同，尽量避免只有个别岗位实行职业经理制的情况，避免同一岗位不同聘用制度造成不必要的矛盾。

3、完善制度体系，确保职业经理人制度的有效实施。

职业经理人的薪酬分配应该以市场水平为基准，结合实际绩效来确定。

但是，在实际实施中，既要考虑薪酬差距过大带来的内部矛盾，也要考虑企业工资总额和市场化薪酬的限制带来的负面影响。

因此，一些企业没有完全根据市场来衡量经理的薪酬水平，导致吸引力不足。

国企职业经理人制度建设该怎样推行国企职业经理人制度建设该怎样推行随着改革开放的深入，国有企业面临着新的挑战和机遇。

在市场竞争的环境下，如何提高企业的生产经营能力，推进企业的转型升级和创新发展成为了摆在我们面前的头号问题。

而实现企业转型升级和创新发展的关键也在于人才的引进和培养。

职业经理人作为国有企业的管理中坚力量，对于企业的发展壮大有着十分重要的作用。

因此，国企职业经理人制度建设是关系到国有企业发展的重大问题。

那么，国企职业经理人制度建设该怎样推行呢？本文拟就此问题进行探讨。

一、加强制度建设制度是企业发展的保障。

加强制度建设，可以为职业经理人制度的推行提供有力的保障。

首先，要明确职业经理人的招聘条件和晋升标准。

其次，要明确职业经理人的权责和职责。

最后，要明确职业经理人的工资待遇和奖惩制度等细节。

只有最基本的制度问题得到明确和落实，才能为推行职业经理人制度打下坚实的基础。

同时，制度建设也需要政策的支持和保障。

加大政策的扶持力度，提供更多的政策保障，鼓励职业经理人的招聘和投入，进一步推动职业经理人制度的推行和实施。

二、合理设置的职业发展通道建立合理的职业发展通道是推进国企职业经理人制度建设的重要手段。

国企职业经理人制度不仅包含单纯的管理岗位，职业经理人也可以在其他领域、行业和部门的产、学、研一体化事业中实现职业规划、发展和跨越。

通道的设置需要根据企业的实际情况和未来发展方向来打设计，以实现职业经理人的全面发展和职业升迁。

通道的设置不仅能够提高职业经理人的职业价值，同时还能够为企业引入优秀的人才，为企业发展和壮大提供更广阔的空间和可能性。

三、注重职业经理人的培养和选择企业职业经理人的培养和选择是推行职业经理人制度的重要所在。

国企职业经理人制度的推行需要注重职业经理人的培养和选择，培养具备国际化管理思想、具备企业实践经验、适应社会大环境和管理环境的优秀人才。

注重职业经理人的全面素质，不仅要注重专业技能的培养，在管理技能、语言能力和社交能力等方面也需要进行注重。

完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议【摘要】国有企业职业经理人制度的完善对于提升企业管理水平和竞争力至关重要。

为此，我们需要优化激励机制，为经理人提供更广阔的发展空间；建立健全的选拔、培养和评价体系，确保经理人的素质和能力；加强监督和考核机制，保证经理人的廉洁和能力；加强与高校、科研机构的合作，培养更多专业化经理人；制定明确的晋升途径和激励政策，激励经理人的积极性和创新能力。

通过这些对策建议的实施，可以有效提升国有企业的管理水平和绩效表现，推动国有企业实现可持续发展。

完善国有企业职业经理人制度，是促进企业健康发展的重要举措，必须重视和持续改进。

【关键词】国有企业、职业经理人、制度完善、激励机制、职业发展、选拔、培养、评价、监督、考核、合作、专业化经理人、晋升途径、激励政策、对策建议。

1. 引言1.1 介绍国有企业职业经理人制度的重要性国有企业职业经理人制度是国有企业管理体系中非常重要的一部分，它直接关系到国有企业的发展和运行效率。

国有企业职业经理人制度的建立可以促进国有企业的管理专业化、高效化和现代化，提高国有企业在市场经济环境中的竞争力和适应能力。

在全面深化改革的进程中，完善国有企业职业经理人制度已经成为我国国有企业改革的重要方向之一。

国有企业职业经理人制度的建立有助于提高国有企业的治理水平和运营效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

通过制定科学合理的激励机制，可以吸引更多优秀的经理人加入国有企业，激发他们的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效。

建立健全的选拔、培养和评价体系，有利于选拔和培养具有专业素养和管理能力的优秀经理人，为企业长期发展输送人才资源。

加强对职业经理人的监督和考核机制，可以有效约束其行为，确保其为企业的长远利益着想，避免出现道德风险和管理失误。

与高校、科研机构合作，培养更多专业化经理人，可以丰富企业人才队伍，提升企业的技术实力和创新能力。

制定明确的职业经理人晋升途径和激励政策，可以激发经理人的积极性和主动性，增强其对企业的忠诚度和归属感，从而更好地推动企业发展。

国有企业试行职业经理人工作开展的措施与建议摘要：国有企业是我国市场经济发展的重要推动力，分析如何在国有企业实行职业经理人制度，是促进国有企业进一步改革创新的重要举措。

本文以某市市属国有企业试行职业经理人的情况作为研究案例，以国有企业发展现状为基础，结合职业经理人相关理论，针对性地制定促进职业经理人制度落实的策略，期望能够帮助国有企业实现长期稳定发展。

关键词：国有企业；职业经理人引文：随着国有企业改革的深入，职业经理人制度已经成为改革重点突破的方向之一。

构建职业经理人制度不仅是国有企业提升管理效能的重要途径，也是深化“三项制度”改革的重要内容。

一、统一思想、科学谋划（一）把握职业经理人制度的内涵实质是高质量推行职业经理人制度的重要前提职业经理人制度的核心是“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。

市场化选聘主要解决“入口”问题，通过引入市场化机制，优化企业经理层成员结构；根据职业经理人的不同岗位、不同职责和不同从业经历，精准约定不同的业绩指标，对承担不同职责、不同风险、不同业务职业经理人给予与之相对应的报酬，充分体现差异性，有效发挥激励作用；市场化退出解决的是“出口”问题，通过严格执行年度考核、任期考核以及任期制等，使职业经理人能够实现合法、有序退出。

（二）治理主体之间权责清晰、协调运转是推行职业经理人制度的基本保障企业不同治理主体具有法定职责，自上而下的重大战略决策需要在不同治理主体之间有效传导后才能得以落地执行。

优化“三会一层”（即党委会、董事会、监事会以及经理层）运行机制，明确各治理主体的角色定位，厘清权责边界。

二、市场化选聘（一）坚持党管干部与董事会落实经理层成员选聘权相统一。

坚持落实董事会选人用人职权，以市场化选聘为起点，以岗位胜任力为标准，坚持业绩为上、能力为上，按“二十字”好干部标准，市场化选聘敢担当善作为的职业经理人。

从德能勤绩廉等方面对董事会提出的候选人进行全面考察，根据考察结果向董事会进行推荐；由董事会决定聘用人选。

完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议作为我国社会主义市场经济体制下的重要组成部分，国有企业具有不可替代的战略地位与实际影响力。

然而，长期以来，我国国有企业职业经理人制度存在着一些问题，使得其在市场竞争中相对劣势，以及在公司专业化、规范化管理方面存在短板。

因此，为了进一步完善我国国有企业职业经理人制度，促进企业创新与可持续发展，本文提出以下几点对策建议。

一、制定职业经理人选拔方案我国国有企业职业经理人制度最为紧迫的问题在于选拔机制上的不足。

现有的职业经理人选拔方式主要以其政治背景、工作经验、价值观等为主要考量，而缺乏更具量化化的标准。

建议国家有关部门在制定职业经理人选拔方案时，要考虑职业经理人的年龄结构、工作年限、教育背景、职业资格、职业道德等多维度因素进行评估，从而提高职业经理人的素质。

二、加强职业经理人培训体系职业经理人在市场竞争中面临着复杂多变的环境和挑战，需要具备扎实的基础知识和专业技能。

因此，建议国有企业加强职业经理人培训体系的建设，注重职业经理人的专业素养和实践能力培养，强化职业经理人对企业经营管理的综合认识，进一步提高职业经理人的管理水平和工作效率。

三、建立激励机制职业经理人的工作绩效与企业的发展密不可分，因此，建议国有企业建立激励机制，使优秀的职业经理人得到充分激励和肯定。

具体而言，可采取如设立薪酬激励、奖励制度、职业晋升、培训培优、股权激励等方式，吸引和留住高素质的职业经理人。

四、营造健康的职场文化健康的职场文化是职业经理人发展的重要保障，也是激励机制的重要体现。

建议国有企业加强职场文化建设，注重员工文化意识的培养和信任关系的建立，创造和谐、互动的工作氛围，增强职业经理人的凝聚力和忠诚度。

五、加强国有企业的媒体宣传宣传工作是社会化善治的重要推动力，也是职业经理人发展的关键因素。

建议加大宣传力度，展现国有企业的发展成果、创新成果和管理成果，以凝聚和引导职业经理人各方面力量，提高职业经理人的荣誉感和使命感。

Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS 现代商业47美国对中国的贸易政策，承袭了上世纪七八十年代的对日本的做法，虽不能对中国经济造成毁灭性的伤害，但是，可以延缓中国经济的发展速度。

四、中国的应对措施(一)深化供给侧改革持续推动供给侧改革，减少无效供给，提高供给侧的质量，完善经济发展新动能。

提高土地、资本、劳动力等要素的供给效率，提高全要素生产率。

坚持社会主义市场经济体制，发挥市场的主导作用，充分释放企业活力，加强对中小企业的支持力度，推动企业的资助创新，促进产学研相结合，提高我国企业的核心竞争力。

推动传统制造业转型升级，坚定实施“中国制造2025”国家战略,全面提高我国产业和和产品的国际竞争力。

(二)提高居民消费能力只有保持贸易的进出口大体平衡才能推动国际贸易的红利，过多的贸易顺差表示我国大量产品出口，国内需求不足，资源配置不合理，对此，要想减少贸易摩擦，必须提高居民的消费能力，一方面增加进口产品的消费，也要增加对本国产品的消费，减少出口。

虽然近年来我国居民的消费水平有所提高, 消费对国家经济发展的贡献率达到58.8%, 但仍然低于发达国家的80%以上。

因此，提高居民收入，拉动内需，促进供需平衡，有利于实现贸易平衡。

四、结语总之，中美贸易摩擦的实质在于美国维护贸易主导地位。

中国改革开放以来的艰苦卓绝的奋斗虽有成效，但是，中国的发展离不开世界市场的支持。

中国目前所处的国际经济环境已经发生较大的变化，中国和美国竞争日益激烈，如何应对和化解危机，寻求经济发展的契机是中国顺利平稳发展的关键。

对此，中国要遵循和平共处五项原则，睦邻友好，力争维护稳定的国际经济政治秩序，谋求本国的发展，另一方面，要加大对本国的改革，促进供给侧改革，提高居民的购买力等。

中国也要积极推进一带一路政策，在更大的空间内为经济布局，切实推动中国经济的长远发展。

参考文献：[1]李文.中美贸易摩擦尖锐化的深层客观原因[J].人民论坛•学术前沿,2018(16)[2]谢地,张巩.中美贸易摩擦的政治经济学分析[J].政治经济学评论,2018,9(05)作者简介：张姮，供职于济南金融控股集团有限公司。

国有企业推行职业经理人制度的办法近些年来，随着现代企业制度在中国企业中的建立与完善，职业经理越来越受到企业尤其是民营企业的高度重视，重量级企业高层的走马换将，职业经理人频频空降更是引起了社会的普遍关注，职业经理作为一种独立的资本形式——人力资本，开始走上了中国的历史舞台。

职业经理人是指可以在职业经理人市场上自由流动，并且以自己经营企业的能力为生的企业经营管理者。

在深化改革这一新的历史时期，国有企业推行职业经理人制度不仅是在践行《中共中央关于全面深化改革重大问题的决定》，要“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用”的要求，而且有助于完善中国职业经理人市场和建立现代企业制度，形成规范和科学的企业治理结构。

国有企业要想推行职业经理人制度不仅需政府层面和企业层面协同合作，更需要社会化和制度化来保障执行。

国企职业经理人的设置将有助于国企管理团队职业化，更适合市场竞争，适合混合多样化的企业管理制度。

国际化职业经理人尽管学富五车,满腹经纶,但一个人的能量毕竟有限,他们的谋划要通过国企上下一以贯之的执行力来实施,否则再好的谋划也是空中楼阁。

要加大宣传，在全社会、各个国有企业内部倡导在企业实施职业经理人制度的好处。

职业经理人制度的成功推行是一个长期的过程，国家要专门成立职业经理人制度课题组，专题研究职业经理人制度建设理论、政策与实践问题。

总结已建立职业经理人制度企业的成功经验，逐步推广加强对现有管理者的职业化培训。

一、国有企业推行职业经理人制度的指导思想职业经理人制度是破解用人机制瓶颈的关键一招，具有契约化、规范化等特征。

但是国企要想有效推行职业经理人制度，需建立职业经理人制度所需要的土壤，应该包括：政企、政资的有效分开；明确的国有资本目标和原则边界；无“一股独大”的多股权主体的股权结构，或者即使存在“一股独大”，但去行政化、市场化原则贯彻得较好；职业经理人选任来源和方式的市场化；推行股权激励和有效问责。

鉴于我国国有企业类别、规模、发展状况的不同，推行职业经理人制度要坚持分类分步推行的总体方针。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。

在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。

下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。

一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。

政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。

政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。

二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。

国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。

在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。

要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。

三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。

国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。

要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。

国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。

四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。

国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。

评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。

如何推进国企职业经理人制度建设职业经理人是职业化的企业家，具有专业化的管理知识和技能，以从事企业管理活动为职业，为完成企业主或股东制定的运营目标而担任高级管理职务的受薪人员。

作为企业的顶层雇员，职业经理人经营管理活动的成败直接决定着企业的生死存亡。

随着经济全球化进程的加速，国内国际竞争日益加剧，国企迫切需要打造一支职业化、专业化、国际化的职业经理人队伍来应对内外部环境的剧烈变化。

我们历来重视人才工作,党的十八届三中全会《决定》指出：国企要建立职业经理人制度，更好的发挥企业家的作用，合理增加市场化选聘比例。

因此，以国企高管市场化选聘作为国企全面推行职业经理人制度的突破口，通过“去行政化”，走“市场化”，打造符合现代企业要求的国企职业经理人队伍尤为重要。

国企高管市场化选聘的前提条件是职业经理人市场的成熟和完善。

只有这样才能让市场在配置职业经理人的过程中起决定作用，才能为国企引进优秀的职业经理人提供通道。

目前我国职业经理人市场的现状不容乐观，市场发育不完善，市场交易成本高、交易效率低。

构建职业经理人市场治理体系，培育成熟完善职业经理人市场是建立国企职业经理人制度和市场化选聘高管亟待解决的首要问题。

应该借鉴发达国家职业经理人市场治理经验，培育统一开放竞争有序职业经理人市场，为国企高管市场化选聘提供前提和基础。

具体而言，一要减少政府对市场的行政干预。

政府主要借助法定规则(法律、法规、规章等)和强制性的行政手段给予市场强制性的外部法律约束。

二要通过行业协会弥补政府在市场监管上的信息不对称。

逐步引导行业协会（职业经理人协会、猎头行业协会等）实行行业自治对市场进行非强制性的内部道德约束。

通过行业协会发起业内公约（行业自律公约、行业规章等）实现行业自律。

在行业协会主导下建立职业经理人业绩档案和企业履约记录，对敏感信息进行定期披露，减少对经理人市场交易双方的信息不对称，提高市场交易效率。

三要发挥社会公众和媒体的监督作用。