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周例会会议纪要周例会会议纪要范文精品（2篇）在平日的生活或工作学习中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是小编整理的周例会会议纪要范文，希望对大家有所帮助。
周例会会议纪要范文1时间：8月30日下午15:30;地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1.8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。
2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的.发生，医务科要增加管理与督导。
二、牛院长(一)业务工作1.8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣传力度不够，仍需加强(5)应增加专科宣传力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。
2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。
(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。
(三)二甲工作1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。
专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放4、下一步工作安排：(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;(2)专家督导;(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
XXXXX 项目
生产例会会议纪要
〔2018〕004期
项目生产例会会议纪要
时间
：2018 年X月X 日19:00
地点
：
项目部会议室
主持
：
XXX
与会人员：（见会议签到表）
会议议程：
1、各分包需项目协调解决的问题及各部门汇报现场情况及问题
2、上周进度、质量、安全推进情况
3、本周进度、质量、安全达成协议事项
会议内容：
XX 项目建造部编2018 年X 月X日
上周达成的协议
以上内容事项，请有关各方务必核实，认真执行，并于下周生例会进行整体反馈。
项目部生产例会纪律：
1、对分包所提需要我方解决的问题必须按情况回复，不得推诿、找理由推辞。
2、生产例会项目各分包单位必须派代表参加。
3、生产例会时间为每周五下午19:00 点，参加会议人员必须准时出席，有事不能参加者需请假。
4、参加会议人员手机应调成静音状态
5、每周周五下午19:00 点召开生产例会，迟到者交50 元现金，缺席者交100 元现金于项目综合办。
部门周例会会议纪要范文6篇Model of minutes of Department weekly meeting编订：JinTai College部门周例会会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门周例会会议纪要范文2、篇章2：部门周例会会议纪要范文3、篇章3：部门周例会会议纪要范文4、篇章4：部门工作总结工作会议纪要范文5、篇章5：部门工作总结工作会议纪要范文6、篇章6：部门工作总结工作会议纪要范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是小泰为大家整理的部门周例会的会议纪要范文，仅供参考。
篇章1:部门周例会会议纪要范文会议主持：陈总与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室会议记录：肖岚会议内容：※ 市场部1 市场大厅外铺招商加速;2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3 品牌村行业协会成立后置;4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※ 营销部1 有效提高部门人员工作效率;2 确保工作真实性;3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;※ 企划部1 年货大集推广宣传执行;2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※ 设备设施保障部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;※ 安保部1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※ 综合事务部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。
项目生产周例会会议纪要呈送：王总（公司常务副总）会议主题：生产周例会会议时间：==年==月==日晚上19：20-22：30会议地点：项目部会议室主持人：---项目经理与会人员：----缺席人员：---记录整理：--纪要内容：经理:1、会议前先传达今天去住建委参加会议的一些内容：现在中央对环保扬尘治理比较重视，要求每个工地、企业都做好扬尘治理工作，要求在10天内完成如下两项工作。
（1）、要启用自动冲洗平台。
（2）、装好扬尘监控摄像头，现场必须装有扬尘治理喷淋，沿围墙周边布置。
工地范围内要做到门前三包。
6月底有中央环保第五督查组到平南暗访检查。
2、C3停止施工，下一步全部清场，由于图纸变更，需要一定的时间，C3区要做好工人区规划，工人要全部搬迁至C3区，规划布置好厨房、卫生间、厕所宿舍等，雨季临近，工人所在的河边宿舍极不安全。
3、B区6号楼3号塔吊已申请拆卸，杨总工、莫工要及时跟进。
5号楼2号塔吊也要准备拆卸，各项工作要及时做好布署。
4、C3的塔吊等场地材料吊完清理干净也准备拆卸，做好拆卸方案和告知通知。
1#、2#楼之间的1号塔吊安排好工作后，也作拆卸准备。
现场问题：1#、2#、3#、5#楼：劳务：1、5号楼外墙贴砖材料供应不足，每次等铲车搬运要等很久。
2、井架货梯没有司机都是工人自己开。
经理：1、外墙砖材料现场有很多，劳务施工员你们每次要用多少材料要统计好，什么部位使用，再向项目部反映，我们会每次统一搬运足量给你们。
2、井架司机在落实，近期比较难招人。
李工：1、2号楼外墙抹灰施工已完工很久，至今贴砖没有多少人，只有2、3个人做工，人手严重不足，劳务要增加人手。
2、2号楼卫生间没有按工序要求施工。
3、1、2号楼有钢筋外露，没有及时处理。
4、2号楼女儿墙已具备进场施工条件，需要使用的材料要及时搬运到楼面。
5、3、5号楼卫生间沉板后续工作要继续补渗。
6、总体来说施工人手还是太少，劳务要尽快增加人手，加快施工进度。
项目工程周例会纪要一、上周现场进度情况通报
1. 周例会有总监理工程师主持
2. 该会议纪要需于会后第二天上午12：00前，由监理整理报业主审核后，方可下发，时间不迟于会后第二天下午
4:00
3. 每周会议时，所有相关单位责任人必须携带该会议纪要出席，对照上周会议纪要开始会议程序；本表与会单位
各一份，如有不同意见，请在收到后24小时内书面提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行；
审核签署
总监理工程师：业主项目主管：
项目监理机构（章）。
周例会会议纪要怎么写周例会会议纪要【一】时间：XXXX年XX月XX日地点：XX第二会议室主持：XXX记录整理：XXX会议内容：XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。
会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。
XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX 公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。
上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况1、上周现场施工人数共计XXXX人。
其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX 人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。
本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的'固定吊架。
单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
工地每周例会会议记录范文工地每周例会会议记录范文1. 会议概要本周例会于 XX 年 XX 月 XX 日下午 2 点准时开始，在会议室进行。
出席人员包括项目经理、施工队长、安全主管和质量主管。
2. 项目进展报告2.1 项目经理简要介绍了本周的工程进展情况。
他提到了项目的整体进度以及各个施工环节的完成情况。
2.2 施工队长补充了一些具体的施工细节，并解释了一些遇到的问题和解决方案。
他还提到了需要加快进度的工地区域。
2.3 质量主管对本周的质量控制情况进行了总结，并提出了一些改进意见。
他强调了质量控制在整个项目中的重要性，并呼吁全体施工人员加强质量管理。
2.4 安全主管对本周的安全事故情况进行了汇报，并提出了一些建议，以促进工地的安全管理。
他还强调了施工人员的安全意识和安全技能的培养。
3. 问题讨论3.1 工程进展中遇到的问题进行了讨论，并找出了解决方案。
一些问题涉及材料供应、施工流程等方面。
3.2 安全主管针对工地安全管理存在的问题进行了分析，并提出了改进措施。
他强调了安全培训的重要性，建议增加培训次数并提供更多实践机会。
3.3 质量主管对质量管理过程中出现的问题进行了总结，并提出了一些建议。
他强调了质量控制的持续性和全员参与的重要性，呼吁施工人员积极配合。
4. 下一步工作计划4.1 项目经理就下一步的工作计划进行了布置，并对各个施工环节的任务进行了分配。
4.2 施工队长根据项目经理的要求制定了具体的工作计划，并明确了关键节点和质量要求。
4.3 安全主管就下一步的安全工作进行了安排，并提出了一些安全操作规范。
4.4 质量主管明确了下一步的质量控制要求，并强调了各个工序的重点。
5. 会议总结5.1 本周例会对工地的进展情况、质量问题和安全管理进行了全面的梳理，并找出了解决方案。
5.2 全体工作人员对工程进度、质量控制和安全管理的重要性有了更深入的理解，并明确了下一步的工作计划。
5.3 通过本周例会，各个部门的沟通和协作得到了加强，为项目的顺利进行奠定了基础。
龙岗区嘉欣园工程项目专题会议
会议时间:2007年08月19日下午:15：00～18：00
会议地点:嘉欣园项目部会议室
会议主持人:凌经寿经理
会议主题：主要解决项目部的协调与工程进度问题
参加人员及班组:详见会议签到表
会议内容:
1、杨总施工：今天下午公司经理过来项目部主持施工班组人员开
一次专题会议，会议主要解决两个问题：一是项目内部协调；
二是工程进度、质量问题。
2、目前，根据2-4栋的施工实际进度总体严重滞后，最主要是班
组人员不足，导致今天这样的局面。
前段时间公司老板规定2-4
栋外墙抹灰工作必须在8月25日全部完成，内墙抹灰4栋是8
月18日必须全部完成，2栋、3栋是8月20日必须全部完成。
3、今年十月底嘉欣园工程竣工验收，这段时间天气一直没有好转。
下雨影响了工期，同时给班组施工带来了很大的影响，但有些
班组仍然正常开工，而有些班组却没有开工。
现在2栋已经停
工4天了，抢工期阶段，2栋班组长还拉人出去干工。
4、现在2-4栋内外墙抹灰工作的实际进度情况：2栋外墙一单元天
面到十四层，二单元天面到十六层；2栋内墙一单元一层到十
四层，二单元一层到十三层；楼梯间、电梯厅抹灰现在还没有
开始，施工进度严重滞后，现场该班组人员也不够。
5、3栋外墙一单元天面到十三层，二单元天面到十六层；3栋内墙
一、二单元抹灰工作现已全部完成；楼梯间、电梯厅抹灰现在
还没有开始，施工进度尽快抢上去。
4栋外墙天面到一层，内
墙抹灰全部完成。
楼梯间、电梯厅抹灰现已到四层。
6、这几天也一直在下雨，项目部要求你们各班组长尽快加人过来，
你们班组长总是拖拖拉拉，并且找很多借口，以致工程进度严
重拖后，影响总体施工进度在规定时间内达不到竣工验收。
项
目部根据现在的工程施工进度情况，同2-4栋内外墙班组签定
《2-4栋工程进度落实的承诺书》，希望各个班组抓紧时间把工
程进度赶上去。
7、上次公司召开各个项目部的总施工会议，公司老板规定嘉欣园
外墙抹灰工作必须在8月25日完成，由于前段时间一直下雨的
原因，现在项目部同班组重新签定一份承诺书，外墙抹灰完成
时间推迟到8月28日，内墙抹灰必须在8月24日全部完成。
希望班组长加强管理班组工人，争取把施工进度抢上去，按规
定时间保证质量完成工程任务。
8、根据现在的时间要求，各班组必须马上加人过来，有承诺没有
实际行动是行不通的，进度也上不了，到时候公司老板过来开
会，大家都没法向老板交差。
9、这段时间进度慢，质量也不是很理想，2栋有些未挂网的就进
行抹灰，以后肯定会出现空鼓、裂缝现象，希望大家在质量方
面必须要做到位，班组长跟踪到位，加强管理力度。
3栋有些
砌砖的没有留顶砖，甲方多次批评，质量工作班组要认真对待，不能马马虎虎。
10、现在离竣工验收的时间不多了，今天是8月19日，希望大家在
最后的工作中一定要做到位，各工种穿插作业要配合好。
工完
场清也不是很理想，楼层里面有大量建筑垃圾没有及时清理下
来，项目部将对该班组采取罚款。
11、项目部一贯以来强调实行三检制度，要求工人自检，班组长检
查，再最后主管施工员抽查，抽查不合格将要采取罚款措施，
但各班组长没有当做一回事，希望各个班组长要管理好自己的
班组工人，争取把各个方面的工作做到位，早日完成工程任务。
12、凌经寿经理：嘉欣园2-4栋工程施工进度一直以来都是很不理
想，甲方对此很反感，经常找老板谈话。
本周五应甲方要求我
（凌经寿经理）过来参加《2-4栋工程施工进度专题会议》，甲
方提出来2-4栋工程进度太慢，质量也跟不上去。
13、根据公司的安排嘉欣园项目部施工管理人员也不算少，在管理
方面存在了很大漏洞，2-4栋工程进度一拖再拖。
现在1栋已达
到竣工验收标准，5-8栋也差不多了，9-11栋也是一样完成了
大部分工作，也正等待整个嘉欣园工程的验收工作，目前整个
小区的设备机械都集中在我们这里，希望你们班组加快工程施
工进度，如果照这样拖下去最后对大家自己都没有好处。
14、现在2-4栋工程甲方一直在追公司老板，你们班组现在哪个没
有能力做就要提出来，公司好另作安排找人过来做。
有能力就
要做好这份工作，要有一种负责任的态度对待。
目前，2-4栋工
程形势非常严峻，你们要赶快加人过来做不能再拖拖拉拉了，
工作是靠人做起来的。
施工管理人员要加大管理力度，你们想
想看2-4栋是什么时候主体封顶的，内外墙抹灰都还没有全部
完成。
15、甲方现在作出严重警告，你们也要急人所急，根据工作面，安
排人员，有多少工作面还需要增加多少人过来，大家自己心里
面清楚。
现在不是公司带来的原因，比如材料机械不到位，而
是项目部自身的原因造成的。
16、施工现场很乱，各班组穿插作业，没有先后顺序。
以前5-8栋
上面机房都没有做，涂料却做了，导致成品污染。
今天这样的
进度你们怎么向老板交差，杨总施工已对老板承诺，外墙是8
月25日完成，今日是8月19号，你们想想看还有多少工作面
未完成的。
17、现在你们班组总是不加人过来做，这里抢工期根本不当作一回
事，到时候老板过来去甲方要进度款时没有钱拿，老板肯定会
过来项目部开会的。
你们班组内墙未完成的必须要加快，窗台、楼梯间、电梯井的都要尽快完成了。
18、外墙原来早一个月就开始抹灰了，现在还是这样的进度情况，
连正常的运作都没有做到，你们在这里是做什么的？整体施工
运作都达不到，你们怎么为老板创造经济效益。
我希望你们通
过今天的这次会议，在今后的工作中有所改善，争取把没有赶
上来的工作尽快做好，不能一拖再拖了。
19、施工管理人员也要跟踪到位，有一个明确要求，今天完成什么，
明天完成什么要有一个大概的计划，不能随波逐流，这样子走
下去肯定是行不通的。
我希望你们班组必须引起重视。
20、5-8栋到现在都是拖拖拉拉的，整体穿插作业都错下来了。
施工
作业做一步算一步，地下室顶板到现在还没有完成。
2-4栋不能
5-8栋一样，主体封顶了砌砖还未开始做，砌完砖抹灰还没有开
始。
现在2-4栋最为关键的是哪里有工作面就必须马上把它抢
下来。
21、质量问题：2-4栋质量做得不是很理想，这里关系到管理方面的
问题，管理不到位或者管理力度不够。
星期五甲方开会就质量
出现的问题提了很多。
砌砖一直砌到顶，没有留顶砖的，有些
空鼓、裂缝现象等。
这个大家要负起责任来，加强管理是最为
关键的。
22、质量方面大家必须要做到位，不能马马虎虎，严禁把好质量这
一关。
现在建筑市场竞争很激烈，是以质量求生存的，要做出
一个品牌，立足按图施工，老板一贯以来不希望偷工减料。
在
施工现场班组长要加强巡逻，实行三检制度，班组工人及班组
长自己要检查，施工管理人员也要督察，跟踪到位，工作密度
要加强，希望你们在赶进度的过程同时要保证质量。
嘉欣园工程项目部2007月08月20日。
