网络计划的优化ppt课件(0002)

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网络计划优化PPT课件

假想的两道工序（A+B）和（B+C）在各施工段上的施工时间如所示。最优施工次序为：Ⅱ→Ⅰ→Ⅴ→Ⅳ→Ⅲ。
工期优化
方法4：优选工作的可变顺序
树枝图法
当m个施工段三道工序的施工次序问题不能满足条件
min
{t iA
} ≥max {t
}或
iB
min
{t iC
}≥max
{t iB
}时，
就不能按上述方法确定施工顺序，可以采用树枝图法。
工期优化
方法4：优选工作的可变顺序
分析法
案例剖析：
按Ⅴ→Ⅰ→Ⅳ→Ⅲ→Ⅱ顺序组织流水施工的总工期为25d。若不按此原则确定施工顺序，一般不能取得最短的施工周期。
例如，若按Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ→Ⅴ的次序施工，总工期需要33d。从数学上可以证明，在五个施工段的120种排序方案中，25d是工期最短的方案。
最优施工顺序的网络计划图
（2）第三道工序C在各施工段上持续时间的最小值min{tiC}大于或等于第二道工序B在各施工
{ } { } 段上持续时间的最大值max{tiB} ，即： min t iC ≥max t iB
或者符合上述二个条件之一时，则可将三道工序的施工顺序问题转化成两个工序的施工顺序问题予以解决。即三个工序可列出三个工期，取大值即max{TA，TB，TC}为其下限，TA TB TC分别为：
工期优化
方法4：优选工作的可变顺序
分析法
约翰逊法则
美国学者约翰逊(S.M.Johnson)-贝尔曼（R.Bellman）在1954年提出了一种简单的寻求最短施工时间的排序方法，通常称为“约翰逊.-贝尔曼”法则，这个法则的基本原理是：必须在tmB和t1A中挑其最小值，先行工序排在前面，后续工序排在最后。挑出一个以后，任务数量减少一项，但仍可列出上述关系，只是任务项数为（m-1)个而已。排序方法按此顺序进行，最终可得到最佳施工顺序。

无线网络规划与优化PPT课件

.
27
WLAN室外覆盖建网原则
❖ 根据业务需求、地貌、覆盖区域、建筑结构特点来确定覆盖场景。选择大功率AP（27dbm）+高增益天线（定向天线、全向天线、智能天线）。
❖ 选择天线布放位置时应规避可能影响无线射频信号传播的障碍物，如金属架、金属屏风等物体。AP和天线宜布放在高处，减少环境变化对信号传播的影响，改善AP 的接收性能。
❖ 记录建筑横梁高度和位置，评估是否会遮挡天线信号传播；
❖ 确定现有设备组网方式；确定AP/交换机等设备布放位置，预估布放设备型号和数量；
❖ 结合建筑结构确定线缆布线方式及长度丈量；
❖ 确定供电方式；
❖ 拍摄足够数量的数码照片，以能够较为完全的体现大楼室内的结构细节和外形轮廓；
.
11
1. WLAN网规基本流程 2. 明确需求 3. 现场工勘 4. 功率预算与信道划分 5. 室内AP的布放原则 6. 室外AP的布放原则 7. WLAN网络验收 8. WLAN网络调优
2wlan网规基本流程?覆盖方式?容量规划?频率规划?设备配置与组网?配电模式?工程施工?验收准则明确需求现场工堪方案设计方案评审通过方案修改安装施工验收测试验收通过调整优化结束nnyy
无线网络规划与优化
西安唯美智能科技有限公司
.
0
1. WLAN网规基本流程 2. 明确需求 3. 现场工勘 4. 功率预算与信道划分 5. 室内AP的布放原则 6. 室外AP的布放原则 7. WLAN网络验收 8. WLAN网络调优
❖ 天线安装位置需远离大功率电子设备, 如2G、3G、无线监控设备等。 ❖ 如考虑下雨对室外AP信号的影响，需多预留5dB信号余量。 ❖ 室外覆盖室内存在系统容量和信号穿透能力问题，信号穿透墙体能

项目进度管理--网络计划优化 ppt课件

将工作4-6压缩2天
第三次优化结果
将工作 4-6 压缩 2 天。
3
9
2
D（5） 6（4）
4
15
H（10）
6
6（6）
1
B（8）
3
6（4）
0
6
G（5） 2（1）
5
9
工期优化后的网络计划
课堂作业：
已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。
优选系数
1
正常持续时间
4 2(1)
4 2(1)
26
8
2
3(2)
00
1
7 66 3
6(5)
2 3(2)
9 11 6 15 15
4
6
4(2)
1 6(3)
5
12 12
3 3(2)
第一次优化： CP： ①-③-⑤-⑥
可行方案：压缩工作
1
1-3
2
3-5
3
5-6
优选系数： 7 1 3
优先压缩3-5工作 D’3-5= 4 思考题：为什么不将工作3-5直接压缩为3天呢？
第一次优化结果：
第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天；工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。
4 2(1)
26
8
2
3(2)
00
1
7 66
6(5)
3
2 3(2)
9 9 6 13 13
4
6
4(2)
1 4(3)
5
10 10
3 3(2)
第二次优化：
CP： ①-③-⑤-⑥
①-③-④-⑥
可行方案：压缩工作

第五节网络计划的优化ppt课件

第五节网络计划的优化
• 网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划方案的过程。网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化三种。费用优化又叫时间-成本优化；资源优化分为资源有限－工期最短的优化和工期固定－资源均衡的优化。
A 40(30)
2
C 20(15)
4
F 50(45)
1
B
3
30(25)
E 30(20)
6 5G
40(35)
二、工期—资源优化
资源是指为完成任务所需的劳动力、材料、机械设备和资金等的统称。离开了资源条件，再好的计划也不能实现，因此资源的合理安排和调整是施工组织设计的一项重要内容。
资源优化的目的是通过利用工作的机动时间（工作总时差）改变工作的开始和完成时间，从而使资源按时间分布符合优化的目标。
0 1
3
D
2
6
（∞） A
C1
3
B
3
6 6
9 4 E（∞） 3
G 2
17
H
6
8
I 4
5 9
第三次优化：
• CP： ①-②-④-⑥
•
①-③-④-⑥
可行方案：压缩工作
组合优选系数：
• (1) 1-3（B）和 2-4（D）
• (2)
4-6 （H）
• 优劣顺序: (2) -—(1)
8 + 5 = 13 10
变 – 要求工作连续施工，不允许中断
资源有限，工期最短优化中的资源分配原则
– 关键工作优先满足，按其资源需要量大小按从大到小的顺序供应资源，即按ri－j的递减顺序供应

《网络计划的优化》课件

3 效益评估
网络计划可以分析生产调度的效果，并对产出效益进行评估和优化。
网络计划的分类和应用领域
项目管理
网络计划可以帮助项目管理者制定合理的计划并及时做出决策。
财务分析
网络计划可以用于项目投资决策和预测财务结果。
生产调度
网络计划可以优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
营销策划
网络计划可以帮助营销团队制定市场推广计划和销售目标。
网络计划的关键路径分析
关键路径是网络计划中最长的路径，决定了项目的总工期。通过对关键路径的分析和优化，可以缩短项目工期，提高项目效率。
PERT与CPM网络计划的比较和应用
PERT和CPM是两种常用的网络计划方法。PERT适用于不确定性较大的项目， CPM适用于确定性较高的项目。灵活选择合适的方法可以提高项目的成功率。
网络计划的编制和优化方法
1
活动分解
将项目划分为具体的活动，并确定它们之间的逻辑关系。
2
资源分配
根据资源可用性和优先级，合理分配各项任务所需的资源。
时间控制
通过关键路径分析，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
决策支持
网络计划提供了数据和视觉展示，辅助决策者做出明智的决策。
网络计划在生产调度中的应用
1 生产流程优化
网络计划可以帮助制定合理的生产计划，减少生产环节，提高流程效率。
2 资源调配
通过网络计划的资源分配功能，合理调配生产所需的人力、物力和资金。
3
时间估算
对每ห้องสมุดไป่ตู้活动的完成时间进行评估，制定合理的时间计划。
网络计划的资源约束问题及其解决方法
资源约束是指项目所需资源不足的情况。通过合理的资源管理和调度，可以解决资源约束问题并确保项目的顺利进行。

《节网络计划的优化》课件

合理安排施工
优化施工组织，减少浪费和重复工作。
资源均衡与优化
资源均衡
确保项目实施过程中各项资源需求得到满足，避免资源浪费或不足。
资源优化
根据项目需求和市场条件，合理配置资源，提高资源利用效率。
2023
PART 04
资源优化
REPORTING
资源需求分析
资源需求识别
识别项目中的资源需求，包括人力、物力、财力等。
通过计算相邻工作的最早开始时间和最晚结束时间，找出关键线路。
压缩工期的方法
压缩非关键线路
如果压缩非关键线路上的工作可以缩短总工期，则可以考虑压缩非关键线路上的工作。
压缩关键线路
如果压缩关键线路上的工作可以缩短总工期，则优先考虑压缩关键线路上的工作。
资源均衡与优化
资源均衡
在网络计划中，根据资源需求和可用资源情况，调整工作进度和时间安排，使资源需求更加均衡。
资源需求评估
评估资源需求的数量、质量和时间要求，以确保项目顺利进行。
资源需求计划
制定资源需求计划，明确资源的种类、数量、使用时间和方式。
资源分配原则
优先级原则
根据项目的重要性和紧急性，优先分配关键资源的原则。
效益原则
以最小的资源投入获得最大的效益产出的原则。
均衡原则
确保资源在不同阶段和不同工作之间的均衡分配原则。
特点
节网络计划优化具有全局性、多目标性、约束性、复杂性等特点，需要综合考虑多种因素，如工期、成本、资源等，以实现整体最优。
优化目标与原则
优化目标
节网络计划优化的目标是寻求最优的网络计划方案，以达到缩短工期、降低成本、提高资源利用效率等目标。具体而言，可以根据实际情况设定多个目标，如最小化总工期、最小化总成本、最大化资源利用效率等。

优化网络计划技术PPT课件

12 12
2
5 4 （3）
00 1
（1） 3
（21）
5
5
5 （3） 3
(3) 2 7 3 （1)
6 (3)
14 14 6
0
6 (3)
8 (5)
4 66
2021/3/9
20
§3-5 网络计划的优化 ----二、费用优化
费用优化，即工期成本优化
（1）寻求工程总成本最低时的工期安排
（2）按照要求工期寻求最低成本
2、某关键工作的压缩时间⊿T=Min(tb- ta,TF），其中tb、 ta为本工作的正常工作时间和最短工作时间， TF为与该关键工作平行的其它非关键线路上工作的总时差。
当同时压缩平行的多条关键工作时，其中tb、 ta为该多条关键工作的正常工作时间和最短工作时间， TF为与
该多条关键工作平行的其它非关键线路上工作的总时
aiI-D j
工期
23
1非关按键照4工正、作常总费工时作用差时优间计化算步网骤络工期，确定关键线路，
2 计算网络计划在正常工期情况下的总直接费∑ Ci-j D，算出各项工作的直接费费率ai-jD ，间接费费率ai-jID
3 确定压缩的工作：必须是关键工作；直接费增加最少（即费率最低的工作）
序选E，压缩天数⊿T= Min（ 18-15，3，22)=3天
ES LS
00
1
A
15(10)
B2 3 5
3(2) 2
2021/3/9
30 30
0
33
3
F 33
15(13) 5
34
H0
14(10)
30 30 12（10）
15 15

网络计划的优化2：费用优化25页PPT

2021/8/21
0.2 9(6)
1
0.5 7(4)
0.35
直接
2 8(6)
费用率
0.1 4
８(5)
0.3
5
6
12(9)
正常
3
0.2 10(5)
持续时间
最短持续时间
18
第三次：选择工作⑤－⑥，压缩3天，成为9天；
2021/8/21
0.2 9(6)
1
• 例：某工程的间接费用率为３０元/天，当把工期压缩３天时，其间接费减少３０×３＝９０元。
2021/8/21
7
费用优化
２．费用优化的方法与步骤：
（１）按工作正常持续时间画出网络计划，找出关键线路、工期、总费用；
（２）计算各工作的直接费用率ΔCｉ－ｊ（３）压缩工期；
（４）计算压缩后的总费用： CTCTCijTij间接费 Ti 用 j
持续时间
最短持续时间
13
2021/8/21
（３）压缩工期；
第一次：选择工作④－⑤，压缩７天，成为８天；
工期变为30天，②－⑤也变为关键工作。
0.2
0.35
直接
2
10(6)
8(6)
费用率
1
0.5 7(4)
0.1 4
８(5)
0.3
5
6
12(9)
正常
3
0.2 10(5)
持续时间
最短持续时间
（５）重复３、４步骤，直至总费用最低。
2021/8/21
8
压缩工期时注意
压缩关键工作的持续时间；不能把关键工作压缩成非关键工作；选择直接费用率或其组合（同时压缩几项关键工作时）最低的关键工作进行压缩，且其值应≤间接费率。

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(3)、计算相应总费用
12
(3)、有限资源的合理利用
9 4
6
7
5
1
1
2
2 2
3 3 54
6
3 3
4
4 (单位：天)
3
13
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9
6
7
5
1
1
2
3
5
6
3
4
4
20
18 19 20
15
10
5 0
(人数)
9 5
1
14
调整的基本原则是：
(1)、尽量保证关键工作的日资源需求量。
(1,3), (2,4) 同时缩小 1+2=3
可选方案：
(3,4), (1,2) 同时缩小 1.5+2.5=4
(3,4), (2,4) 同时缩小 1.5+2=3.5
10
②
…
③
计算工序名称
可缩短
实际总缩短直接
过程
天数天数费用
间接费用
总成本
总工期
0/
/ / 478 180 658 74
本例中(1,4)为已进行中的规则，假设不允许
中断。而(2,3)为关键工作，(1,6)还有时差5天，
则编号顺序为：
18
工作(1,4) , 总时差1，编为1# 工作(2,3) , 总时差0，编为2# 工作(1,6) , 总时差5，编为3# 工作(1,4)与(2,3)累加所需人力资源数为10人 /日，所以工作(1,6)要移出[2,3]时间段。调整结果见下图。
3
(2)、 ① 直接成本间接成本
费用
O
总
间
直工期
4
② ( i, j )直接成本
f mij
极限
Mij
正常
dij
Dij
t
Cij =
mij - Mij Dij - dij
1500-1000
= 5-3 =250元/天
Cij：单位工时的直接费用变化率(成本斜率5 )
(3)、例：已知网络计划
2 22
4
§4.4 网络计划的优化
• (1)、工期优化 • (2)、工期－成本优化 • (3)、资源优化
1
(1)、
0 -2 2 -2
5
1
02 3
2
3
5 -2
3 4
4
9 -2 7
3
3
6 T=12(周)
3
TS =10 (周)
2
5
8 -1 7
32 5
2
方法：
• ①项目明细表 • ②改平行、交叉工序 • ③时差 • ④最小成本赶工
9
6
7
5
1
1
2
3
5
6
3
4 4
20
15
10
9
10 7
9
5
0
(人数)
10
22
工作(1,2) , 总时差0，编为1# 工作(1,4) , 总时差1，编为2# 工作(1,6) , 总时差7，编为3#
16
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9
6
7
5
1
1
2
3
5
6
3
4
4
20
15
10
9
5
0
(人数)
19 20
18 5
1
17
接着调整[2,3]时间段。在编号时要注意，如果已进行中非关键工作不允许中断，则编号要优先考虑，把它们按照新的总时差与最早开始时间之和的递增顺序排列。否则同于第一段的编号规则。
1 (1,3) 12 10 488 147 635 64
2 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62*
3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60
11
基本步骤： (1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工，确定可缩天数。
(2)、重新计算网络计划关键路线。
(2)、利用非关键工作的时差错开各工作的使用资源时间
(3)、在技术、章程允许条件下，可适当延长时差大的工作的工时，或切断某些非关键工作，以减少日总需求量。
15
具体方法是按资源的日需求量所划分的时间段逐步从始点向终点进行调整，本例中，第一个时间段为[0,2]，需求量为18人/日，在调整时要对本时间段内各工作按总时差的递增顺序排队编号，如：
19
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9
6
7
5
1
1
2
3
5
6
3
4
4
20
15
10
9
5
0
(人数)
20 10
18 14
1
20
以后各时间段类似处理，经过几次调整，可得结果图。此时人力日需求量已满足不超过10人的限制。总工期未受影响。必要时总工期可能会延迟。
21
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
24
26 1
30
3
5
24
18 6 T=74(天)
18
6
确定应在(1,3)缩10天。
②
22
2
4
24
26 1
20
3
5
24
18 6 T=64(天)
18
9
③ 总直接费用 478＋10×1=488(百元)
间接费用 180 -33=147(百元)来自重复①， 1 2 4 6
1346
同时缩短
(1,3), (1,2) 同时缩小 2.5+1=3.5