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战略管理的四种分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。
标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
重之和等于。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。
总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
企业战略环境分析与环境分析工具概述企业战略环境分析与环境分析工具概述一、企业战略环境分析概述企业战略环境分析是指企业在制定战略过程中，对外部环境因素和内部资源能力进行系统、全面、准确地评估和分析的过程。
环境分析是企业战略研究的基础，对于企业提高竞争力、制定发展战略和应对市场变化具有重要意义。
企业战略环境分析需要从宏观环境和微观环境两个层面进行分析。
二、宏观环境分析工具宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律法规环境和生态环境等。
1. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境进行分析的核心工具，主要通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素进行综合分析，帮助企业了解和把握环境的动态变化。
其中政治因素主要包括政府政策、政治稳定性、政府干预等；经济因素主要包括经济增长、货币政策、通货膨胀等；社会因素主要包括人口结构、教育程度、文化价值观念等；技术因素主要包括科技发展、创新能力等；环境因素主要包括环境保护、气候变化等；法律因素主要包括法律法规、行业标准等。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行评估的一种常用方法。
SWOT是指企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略目标和应对策略。
三、微观环境分析工具微观环境分析主要包括竞争环境分析、供应商环境分析、客户环境分析和中介环境分析等。
1. 五力分析法五力分析法是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估，评估竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁，从而帮助企业了解自身在行业中的竞争力和差异化优势。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是通过对竞争对手的战略目标、产品、市场份额、财务状况等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和竞争策略，为企业制定有竞争优势的战略提供参考。
常用战略分析工具有哪些导语：战略分析是一种通过资料的收集和整理，分析组织的内外环境。
其中SWOT 分析法是常用的一种分析工具。
那么这类图形是怎么绘制的呢？其实采用一些专业的软件就可以绘制。
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常⽤战略分析⼯具MECE法则：结构化思考基本功MECE法则，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《⾦字塔原理》中提出的⼀个思考⼯具，它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独⽴，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。
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4P营销理论4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”战略分析3C由⼤前研⼀提出:1. 公司⾃⾝（Corporation）。
2. 公司顾客（Customer）。
3. 竞争对⼿（Competition）。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同⼀个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
麦肯锡7S模型麦肯锡7S模指出了企业在发展过程中必须全⾯地考虑各⽅⾯的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员⼯（staff）、技术（skill）、战（strategy）、共同的价值（shared values）。
波特五⼒模型：产业分析⼯具任何⼀家公司，在商业世界中都同时受到五种“竞争作⽤⼒”的影响。
除了显⽽易见的直接竞争对⼿外，另外四种是：来⾃于替代品的压⼒；来⾃于新进⼊者的压⼒，前三种都是潜在的竞争对⼿。
是来⾃于供应商的压⼒；是来⾃于客户的压⼒五⼒模型是⼀种思考问题的⾓度，通过分析这些作⽤⼒的强弱，有助于公司制定相应的竞争战略。
波⼠顿矩阵：波⼠顿矩阵的发明者、波⼠顿咨询的创始⼈布鲁斯认为：公司若要取得成功，必须拥有“市场增长率”和“相对市场份额”各不相同的产品组合。
SWOT分析法在职业生涯决策中的运用浅析论文大纲SWOT分析法在职业生涯决策中的运用浅析一、引言近年来，随着职业环境的不断变化与竞争的日益激烈，职业生涯规划和决策变得越发重要。
为了做出明智的职业决策，越来越多的人开始借助分析工具，其中SWOT分析法成为一种常用的方法。
本文将对SWOT分析法在职业生涯决策中的运用进行浅析，旨在帮助个人更好地评估自身优势与劣势，抓住机遇，规避风险，做出正确的职业决策。
二、SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，其由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（威胁）四个要素组成。
这种分析方法旨在帮助个人或组织评估内外部环境，并进而确定战略目标。
在职业生涯决策中，SWOT分析法可以帮助个人全面了解自身优势、劣势以及外部环境的机遇和威胁，以便做出明智的职业选择。
三、SWOT分析法在职业生涯决策中的应用1. 个人优势的评估在职业生涯决策中，个人需要对自身的优势进行评估。
这些优势可以是个人技能、知识背景、工作经验等。
通过对个人优势的评估，可以帮助个人理解自己在特定领域中与他人的差异，并在职业选择中找到与个人优势匹配的发展方向。
2. 个人劣势的识别同样地，个人在职业生涯中也面临着各种劣势，如技能的不足、经验的匮乏等。
通过对个人劣势的识别，个人可以做好相应的改进措施，提高自身在职业竞争中的竞争力。
3. 外部机遇的把握在职业生涯决策中，个人需要关注外部环境中的机遇。
这些机遇可以是行业的发展趋势、市场需求的变化、经济环境的改善等。
通过对外部机遇的把握，个人可以在职业选择中选择与当前和未来发展趋势相匹配的行业和岗位。
4. 外部威胁的应对同时，个人也需要认识到外部环境中存在的各种威胁，如行业的不稳定性、竞争的加剧等。
通过对外部威胁的应对，个人可以在职业决策中避免风险和陷阱，选择能够更好应对外部挑战的职业道路。
四、SWOT分析法的优势与局限1. 优势SWOT分析法的优势在于其简单明了的分析框架，可以帮助个人快速有效地评估和分析自身的优势、劣势、机遇和威胁。
利用Excel的数据分析工具数据分析在商业决策和业务战略中起着至关重要的作用。
Excel作为一款广泛使用的电子表格软件，提供了一系列强大的数据分析工具，帮助用户快速、准确地处理和分析大量的数据。
本文将介绍Excel中常用的数据分析工具，以及如何使用这些工具来解决实际问题。
一、排序和过滤1. 排序数据Excel提供了强大的排序功能，可以根据单个或多个列的值对数据进行升序或降序排序。
通过排序数据，我们可以更好地了解数据的分布情况，从而做出合理的决策。
2. 过滤数据Excel的数据筛选功能使我们能够根据特定的条件筛选数据。
通过过滤数据，我们可以快速筛选出符合特定条件的数据，以便进一步分析和处理。
二、数据透视表数据透视表是Excel中一种用于数据汇总、分析和可视化的强大工具。
通过数据透视表，我们可以对大量数据进行快速的多维度分析，并生成直观的报表。
1. 创建数据透视表在Excel中，我们可以通过选择数据和字段，利用“数据透视表”功能创建数据透视表。
创建数据透视表可以帮助我们轻松地对数据进行汇总和分析。
2. 设置数据透视表字段在创建数据透视表后，我们可以根据需求对数据透视表的字段进行设置，包括数据的汇总方式、行列字段的排序和筛选条件等。
三、条件格式化条件格式化功能可以帮助我们根据数据的特定条件自动设置单元格的格式，从而直观地展示数据的规律和变化。
1. 添加条件格式在Excel中，我们可以通过选择数据范围和定义条件，将不同的格式应用于符合条件的单元格。
对数据进行条件格式化可以使我们更快地发现重要的模式和异常。
2. 自定义条件格式Excel提供了多种条件格式化选项，我们可以根据具体需求自定义条件格式，例如使用色阶、数据条、符号集等方式进行数据可视化。
四、求和与统计1. 快速求和Excel中的求和功能可以帮助我们快速计算一定范围内的数据总和。
通过简单的公式，我们可以轻松完成数据求和的工作。
2. 统计函数Excel提供了多种常用的统计函数，如平均值、最大值、最小值、标准差等。
一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性，则说明企业对外部影响因素能做出反应。
含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
外部因素评价矩阵案例分析案例一:某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析某移动增值服务公司，是一家专注于移动增值业务的服务提供商（SP），主要业务为经营短信平台，提供彩铃、彩信、音乐下载，以及手机游戏等。
该公司总部设在上海，在纳斯达克上市，目前已经有近千名员工，年营业收入超过亿元，上升势头非常好。
但在另一方面，作为一个新兴行业的企业，该公司也面临很多威胁。
