25个最常用战略分析工具汇总

战略规划工具战略规划工具是指在组织或公司制定战略目标和决策时使用的各种方法和技术。

这些工具旨在帮助管理层进行环境分析、确定战略定位、制定战略方向以及评估和选择可行的战略方案。

在本文中，我们将介绍几种常见的战略规划工具，以帮助读者了解并应用于实践中。

I. PESTEL分析PESTEL分析是一种环境分析工具，通过考察政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织或公司的影响来评估外部环境。

这些因素会对组织的战略决策和目标实现产生重要影响。

通过进行PESTEL 分析，管理层可以更好地了解外部环境的变化趋势和机遇，从而制定相应的战略。

II. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内部情况和外部环境的工具。

SWOT代表着优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过进行SWOT分析，管理层可以全面评估组织的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁。

基于SWOT分析的结果，管理层可以制定出更具竞争力和适应性的战略。

III. BCG矩阵BCG矩阵是一种经典的产品组合矩阵工具，用于分析和决策不同产品在不同生命周期阶段的发展状况。

BCG矩阵划分了四个象限，分别是明星（Stars）、问题儿童（Question Marks）、现金奶牛（CashCows）和瘦狗（Dogs）。

通过将产品放置在不同象限中，管理层可以制定相应的战略，如加大投资明星产品、优化问题儿童产品、稳定现金奶牛产品、退市或剥离瘦狗产品等。

IV. Porter's Five Forces模型Porter's Five Forces模型是一种用于评估竞争环境的工具。

该模型分析了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等五个力量对行业竞争格局的影响。

通过对这五个力量的评估，管理层可以了解行业内现存的竞争强度以及企业所面临的挑战和机遇，从而指导战略规划和决策。

V. 成本效益分析成本效益分析是一种用于评估战略方案经济效益的工具。

提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。

2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。

3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。

4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。

5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。

6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。

7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。

8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。

9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。

10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。

常⽤战略分析⼯具MECE法则：结构化思考基本功MECE法则，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《⾦字塔原理》中提出的⼀个思考⼯具，它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独⽴，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。

在分解时，要记住分解⽬标，才能找到分解的⾓度。

⽐如，如果是分析项⽬进度，就按时间段分解；如果分析消费者，从静态数据：性别、年龄、学历、职业等，到动态分析：购买⾏为、消费⾏为等等。

还有很多结构分解模型，⽐如PEST分析、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等。

可以直接拿来⽤。

4P营销理论4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”战略分析3C由⼤前研⼀提出:1. 公司⾃⾝（Corporation）。

2. 公司顾客（Customer）。

3. 竞争对⼿（Competition）。

只有将公司、顾客与竞争者整合在同⼀个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。

麦肯锡7S模型麦肯锡7S模指出了企业在发展过程中必须全⾯地考虑各⽅⾯的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员⼯（staff）、技术（skill）、战（strategy）、共同的价值（shared values）。

波特五⼒模型：产业分析⼯具任何⼀家公司，在商业世界中都同时受到五种“竞争作⽤⼒”的影响。

除了显⽽易见的直接竞争对⼿外，另外四种是：来⾃于替代品的压⼒；来⾃于新进⼊者的压⼒，前三种都是潜在的竞争对⼿。

是来⾃于供应商的压⼒；是来⾃于客户的压⼒五⼒模型是⼀种思考问题的⾓度，通过分析这些作⽤⼒的强弱，有助于公司制定相应的竞争战略。

波⼠顿矩阵：波⼠顿矩阵的发明者、波⼠顿咨询的创始⼈布鲁斯认为：公司若要取得成功，必须拥有“市场增长率”和“相对市场份额”各不相同的产品组合。

常用战略分析工具有哪些导语：战略分析是一种通过资料的收集和整理，分析组织的内外环境。

其中SWOT 分析法是常用的一种分析工具。

那么这类图形是怎么绘制的呢？其实采用一些专业的软件就可以绘制。

免费获取商务图表软件：/businessform/SWOT 图表制作软件亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。

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窗口上方是带有许多选项卡的工具栏，包括各种类型的功能。

左边是带有符号和图表模板的库面板，按不同类别进行排序。

用户可以同时打开多个符号库。

窗口正中是创建仪表盘的画板。

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支持数据导入。

将销售数据按照一定的格式保存，并将该文件导入到软件中，就可以自动生成图表。

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极易添加图像、照片和编辑文本字段。

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常用战略咨询分析工具汇总1. PESTEL分析PESTEL分析是一种用于评估企业外部环境的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。

通过对这些因素的分析，企业可以了解到外部环境中的机会和威胁，从而制定相应的战略。

政治因素政治因素主要涉及政府政策、法律法规和国际关系等方面的因素。

企业需要了解政府对相关行业的政策支持或限制，以及政治环境的稳定程度。

经济因素经济因素包括利率、通货膨胀率、就业率等。

企业需要考虑经济的整体状况和趋势，以及消费者的购买力和消费模式的变化。

社会因素社会因素主要涉及人口结构、文化价值观和消费者行为等方面的因素。

企业需要了解目标市场的人口结构和消费者需求的变化，以及社会趋势对产品或服务的影响。

技术因素技术因素包括科技发展和创新的速度以及技术应用的广度和深度。

企业需要关注技术变革对产品或服务的影响，以及新技术带来的竞争优势。

环境因素环境因素主要涉及自然资源的可持续利用和环境保护的因素。

企业需要考虑如何降低对环境的影响，以及未来环境法规的变化对企业经营的影响。

法律因素法律因素主要涉及法律法规和行业监管的相关内容。

企业需要了解相关法律法规对企业经营的要求和限制，以及如何遵守法律法规并与监管部门合作。

2. SWOT分析SWOT分析是评估企业内外部环境的工具，包括优势、劣势、机会和威胁。

通过对这些要素的分析，企业可以确定自身的优势和劣势，并抓住机会和应对威胁。

优势优势是指企业在竞争中具有相对优势的方面，如品牌知名度、技术领先、成本优势等。

企业需要了解自身的优势并加以利用。

劣势劣势是指企业在竞争中相对较弱的方面，如品质问题、品牌形象不佳等。

企业需要了解自身的劣势并采取措施进行改进。

机会机会是指外部环境中可以利用的有利因素，如市场需求增长、新技术应用等。

企业需要抓住机会并加以利用，以获得竞争优势。

威胁威胁是指外部环境中可能对企业造成影响的不利因素，如竞争加剧、法规变化等。

企业需要预见威胁并采取措施应对，以防止损失发生。

23种战略管理常用的工具和方法（解析）如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。

这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。

这就是学习战略分析模型的必要。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。

总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。

2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。

要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。

具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。

进行各种因素的组合，找出应对方案。

4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。

把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。

5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。

这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。

7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。

8、收益曲线法：类似成本曲线，用于财务分析、技术投资等领域，还可用于发现外界因素对投资的影响。

9、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。

企业战略分析工具有哪些？企业在进行战略管理时，有很多分析方法。

这些方法让我们更系统，更全面了解环境和形式。

这些内外部情况构成了企业战略成功要素。

一、市场营销环境分析1.内部环境，例如公司员工（或者内部顾客）、办公科技、工资、财务等。

2.微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。

3.宏观环境：例如国家政策（或者法律），经济力量、社会与文化力量、科技力量二、分析工具1、PEST分析法——宏观环境分析•P政治法律环境：政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

•E经济环境：构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

•S社会文化环境：影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

•T技术环境：技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

pest分析法2、波特五力分析——竞争对手分析供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

新进入者的威胁：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存替代品的威胁：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

同业竞争者的竞争程度：大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

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管理人员必备，世界上通行的、史上最全的、30种企业战略管理工具企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

波特五力竞争模型波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。

SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。

3C战略分析大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。

GE矩阵又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵，是美国通用开发的投资组合分析战略规划方法。

对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。

战略树前麦当劳全球战略主管马茨·莱德豪森曾提出了一个战略分析工具——“战略树”（Strategy Tree）。

企业微观的分析方法市场增长率-相对市场份额矩阵市场增长率-相对市场份额矩阵，是基于波士顿经验曲线的结论“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30%。

”成立。

企业宏观环境的分析方法SWOT分析SWOT分析中优势和劣势着眼于企业自身的实力与竞争对手比较，机会和威胁分析关注在外部环境变化及对企业的可能影响上。

标杆分析法又称基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

波特价值链价值链法把企业活动分为基本和支持性活动，企业并不是每个环节都创造价值，要保持竞争优势实际上就是在价值链某些特定环节具备战略优势。