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“小霸王”段永平的投资思想1.知道自己能力圈有多大或者说知道自己能力圈的边界在哪里要远远重要过能力圈有多大。
这也是人们能看到很多很“聪明”的人投资表现长期不好的原因。
当然，这些“聪明”人会把别人的成功或自己的不成功归结于运气或“accidents”，而且他们总是能够很“聪明”地找到办法让自己认为确实如此。
功夫熊猫1 里说“there are no accidents”其实是蛮有道理的。
2.别人同不同意你的观点不会让你的观点变得更正确或更不正确。
观点的正确取决于事实，最后的事实。
3.投资和别人怎么看是没有任何关系的，只要你能看的稍微长远一点就行了。
4.接飞刀容易中招的原因是：人们在接飞刀的时候往往想的是这个股票过去到过什么价，而不是想的这个公司值多少钱。
个人认为在买股票的任何时候，总是应该假设自己刚刚从外星来到地球，然后平常心地看这个股票该不该在这个价钱买，包括接飞刀的时候。
5.说了好多遍了哦：right kind of business, right people, right price. 只要有了这三点，长期而言投资结果必然不错。
至于怎么看这三点就没人可以简单教了，大概必须自己学的。
尤其是前两点重要。
我们可以看到大部分人在说股票的时候，说了好多和这三点无关的东西。
6.在真的理解的生意里一个人会选多少回报的？很多人错在选了自己不了解的别人说回报高的，结果是85% 的人亏钱。
如果问这85% 的“投资者”选8% 每年收益还是选择10% 还是20% 的，那就有点像某记者问人“你幸福吗？”在真的自己理解的生意里，没道理选回报低的，但前提是真正理解！每个人都能理解的生意其实就是把钱存银行了。
投资是只有很少人能理解的，所以大多数人还是别碰为好。
7.其实小额投资者有机会应该去找些看得懂的中小型公司，比较有机会回报高些。
跟着大盘股很难有大收获的。
8.如果苹果开始为了生意而不是用户体验时，就该考虑离开了。
9.毛估估的意思是当你认为至少值20 块的时候我可以用12 块买（当然13、14 其实也可以）。
段永平：好的生意模式往往是好的未来现金流折现的保障老实讲，我不知道什么人适合做投资。
但我知道统计上大概80-90% 进入股市的人都是赔钱的。
如果算上利息的话，赔钱的比例还要高些。
许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚，或来的比较快。
作为既有经营企业又有投资经验的人来讲，我个人认为经营企业还是要比投资容易些。
虽然这两者其实没有什么本质差别，但经营企业总是会在自己熟悉的领域，犯错的机会小，而投资却总是需要面临很多新的东西和不确定性，而且投资人会非常容易变成投机者，从而去冒不该冒的风险，而投机者要转化为真正的投资者则可能要长得多的时间。
投资和投机其实是很不同的游戏，但看起来又非常像。
就像在澳门，开赌场的就是投资者，而赌客就是投机者一样。
赌场之所以总有源源不断的客源的原因，是因为总有赌客能赢钱，而赢钱的总是比较大声些。
作为娱乐，赌点小钱无可非议，但赌身家就不对了。
可我真是能见到好多在股场上赌身家的人啊。
以我个人的观点，其实什么人都可以做投资，只要你明白自己买的是什么，价值在哪里。
投机需要的技巧可能要高很多，这是我不太懂的领域，也不打算学了，有空还是多陪陪家人或打几场高尔夫吧。
即使是号称很有企业经验的本人也是在经受很多挫折之后才觉得自己对投资的理解比较好了。
我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么，他告诉我说：不做空，不借钱，最重要的是不要做不懂的东西。
这些年，我在投资里亏掉的美金数以亿计，每一笔都是违背老巴教导的情况下亏的，而赚到的大钱也都是在自己真正懂的地方赚的。
作为刚出道的学生，书上的东西可能知道的很多，但融到骨子里还需要吃很多亏后才行。
所以，如果你马上投入投资行业，最重要的是要保守啊，别因为一个错误就再也爬不起来了。
这里唯一我可以保证的是，你肯定会犯错误的。
我个人的理解是缺什么什么重要。
投资最重要的是投在你真正懂的东西上。
这句话的潜台词是投在你真正认为会赚钱的地方（公司）。
我对所谓赚钱的定义是：回报比长期无风险债券高。
段永平最完整投资思路梳理第一篇投资框架“生意模式最重要，成长率没有任何意义”1 小雅：什么是投资？段永平：在我来讲，投资就是拥有一家公司的部分或者全部，最简单的概念就是“拥有”。
换句话说，就是找到一个最好的公司，然后把你的钱投入进去，比较无风险利息和企业利润回报，寻找较好且自己认为足够安全的。
要提醒的是，成长率对我来说没有任何意义。
假设某家公司去年每股赚一块，今年赚两块钱，成长率百分之百，有人说明年可能还会再涨。
后年呢？后年不知道。
2 小雅：在你看来，什么是投资中重要的事？段永平：大概是这几点：1、买股票就是买公司。
同样价钱下买的公司，是不是上市并没有区别，上市只是给了退出的方便而已。
2、公司未来现金流的折现就是公司的内在价值，买股票应该在公司股价低于其内在价值时买。
至于应该是40% 还是50%（安全边际）还是其他数字，完全由投资人自己的机会成本情况来决定。
3、未来现金流的折现不是算法，是思维方式，不要企图拿计算器去算出来。
4、不懂不做，能力圈是一个人判断公司内在价值必要而不充分的条件。
5、“护城河” 是用来判断公司内在价值重要而不唯一的手段。
6、企业文化是“护城河” 的重要部分。
很难想象一个没有很强企业文化的企业，可以有很宽的“护城河”。
3 小雅：什么是好公司？段永平：如果你一直关注的话，好公司出现时，你就有可能会意识到了。
小雅：买入什么样的公司能让你夜夜安枕？段永平：right business，right people，right price。
business 是商业模式，people 是企业文化。
强大的生意模式加上强大的企业文化，加上过得去的价格，持有这样的公司可以睡得好。
4 小雅：在重要性上，你对这三个要素做个排序？段永平：price 没有那么重要，business 和 people 最重要。
商业模式和企业文化，这两样东西中任意一样不喜欢，我就不会再继续看下去。
最重要的还是要看商业模式，不然很容易只见树木，不见森林，全部盯着眼前这一个月、一个季度的波动来决定买卖的行为，这样是很难做投资的。
雪球《段永平投资问答录》读书笔记投资界和企业界都听说过段永平的名字。
他毕业于浙江大学，是当初小霸王品牌的创始人，是步步高、VIVO、OPPO的联合创始人，第一位跟巴菲特吃饭的企业家，是网易丁磊、拼多多黄峥的贵人和老师，既是一位非常成功的企业家，也是一位非常了不起的投资人。
中国企业界、投资界有许多了不起的人物，但在我个人的认知中，我觉得段永平是企业界和投资界中教父一样的人物，牛逼又低调，伟大又平凡的神人！这本书是《雪球》整理归纳段永平回答网友提问以及各种访谈内容形成的一本体现段永平投资和企业经营管理的思想和理念的书，非常的务实和入世，微信读书中的评分在90分以上，非常值得推荐给大家的一本书。
这本书已经读过差不多一个月，回头重新梳理一下读书笔记，记录一下个人非常认同和赞同的观点。
段永平决策股票/企业投资的三个要素是：商业模式+企业文化+价格，其中商业模式和人（企业文化）是最核心的要素，价格是相对不重要的因素。
对于他的这个观点我个人的无比赞同的，商业模式+人（企业文化）是一个企业长期盈利的核心的内容，而价格是短期内相对重要的因素。
一、伟大的企业段永平对伟大的企业的定义是要有“利润之上的追求”。
有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。
对于大多数企业来说，利润之上的追求是奢侈的，不切实际的。
但对于顶级公司来说，利润之上的追求是必不可少的。
利润之上的追求有一定的虚幻性，对于企业来说，就可以作为方向上看得见却不容易触及的战略目标，作为激励有持久性。
而利润，太实，容易在触及后让企业进入懈怠的“贤者时间”；利润之上的追求可以增加品牌的美誉度，从而增加用户的锁定能力，和企业的经营寿命；利润之上的追求可以增加员工的认同感，提升团队的人员质量和工作质量。
有些商业模式很好的企业，很可能是因为没有利润之上的追求，没能成为顶级企业。
利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。
段永平｜从叱咤商海到专事投资，他用30年探索“基业长青”你能想到吗？小霸王学习机、步步高VCD、步步高点读机、小天才电话手表、oppo、vivo手机这些影响了80后到00后的国货，幕后操盘手竟然是同一个人！说起这个人，也许你会摇头说没听过，可说起他手中的产品，每个80后都曾心心念念。
喏，就是它，步步高。
这两天，步步高牵手腾讯和京东，正式成为腾讯系的一员！2月23日下午，步步高发布公告称：将向腾讯、京东转让11%的股份，交易总对价约16.26亿元。
完成交易后，腾讯、京东分别位居步步高第三和第五股东。
消息一出，就引发热议。
也又一次，将段永平推到了大众眼前。
1少年天才，经商奇才江湖上曾有个四大富豪的段子：悔创阿里杰克马，一无所有王健林，不知妻美刘强东，普通家庭马化腾，其实恰巧漏了段永平。
这个名字和外形都平平无奇的中年男子，曾经花了400万吃顿饭，却说“just for fun”。
讨厌他的人说他会装逼，喜欢他的人说他是个经商奇才。
1961年，段永平出生于江西南昌，年纪小小的他，已经显露出惊人才智。
年仅16岁，考入浙江大学无线电系。
大学刚一毕业，就被分配到北京电子管厂。
不过，对这种外人眼中顺风顺水、稳稳当当的生活，他却一点也不满意，抱着“铁饭碗”，愣要重新拿起书本继续读书。
果然，上天不会辜负每一个勤勉的少年，他如愿考入中国人民大学计量经济学专业，27岁那年，拿到了自己心心念念的硕士学位。
再次走出校门时，正值改革开放的春潮涌动，段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。
当大家都认为他前途无限时，即将而立之年的他，却去了中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长，别人都说他疯了，放着好好的工作不干，非要跑去处于倒闭边缘的小厂子去。
不过，面对外界的议论，他却没当回事，一转身就扑进了市场中，经过无数次市场调研，分析，他发现，那时候电脑刚刚兴起，但价格高昂卖到上万元。
于是，有着敏锐市场嗅觉的他看到了需求与购买力之间的空档，随即推出了将一个计算机键盘、一个电脑学习卡与小霸王游戏机连接起来的简板电脑学习系统——小霸王学习机。
OV幕后掌门段永平的传奇人生作者：刘米粒来源：《华声》2017年第07期中国最赚钱手机竟不是华为、小米等知名品牌，而是OPPO和vivo！一年狂卖2000多亿，净利润超过200亿！而其背后的运营者先在中国创造了国人熟知的5个品牌，后又成为专业投资者，横扫网易、GE等品牌，他就是传说中的真正首富，喜欢享受生活的传奇老板段永平。
2016年的智能手机市场，可以用“变天了”来形容。
据IDC发布的全球智能手机报告显示，2016年第三季度，OPPO、vivo两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果，成为全球手机行业的又一巨头。
而这两个手机品牌，同属步步高派系。
尽管在二三四线城市的街道上，到处是OPPO、vivo的品牌线下店在热情的招揽顾客，但蓝绿兄弟的幕后大老板段永平却始终低调行事，很少在媒体上露面。
1993年，“小霸王学习机”的横空出世让段永平早早成名，但他同样早早“退休”，在美国过起了陪孩子陪家人，偶尔打打高尔夫的生活……“打工皇帝”自立门户段永平是江西南昌人。
1977年，年仅16岁的他考入浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂。
随后，他又攻读了中国人民大学的经济系研究生，计量经济学硕士。
1989年，正值改革开放。
段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。
因此，毕业后的他选择了一条很多人难以理解的轨道——跑到广东中山市怡华集团属下一家只有十几个人亏损200万元的小厂当厂长。
段永平推出了小霸王学习机和游戏机。
1994年，小霸王的产值已达到10亿元，这时段永平才来到厂里5年时间。
同年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，方案却没被通过。
这也使段永平意识到，他能力再大，也只是怡华集团的一个“打工皇帝”。
1995年，在小霸王最巅峰的时候，段永平选择了离开。
才34岁的他，随即在东莞创立了自己的公司——步步高。
凭着“无绳电话”，两度成为央视“标王”的步步高先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。
有关知识的议论文有关知识的议论文1再卑微的人，有了知识，也会变得崇高！再贫穷的国家，有了知识，也会变得发达！——题记知识改变命运。
从小，妈妈便教育我：“知识能改变命运！”于是我拼命学习，想吮吸更多知识的香甜。
因为我希望自己能用知识改变未来，成就人生的辉煌！其实也有很多名人有这样的经历。
海伦·凯勒众所周知。
倘若没有莎丽文老师教授她知识，传递她爱，又如何能让集失明失聪失声于一体的女孩摇身一变，成为众多人心中的崇拜者，成为全世界的焦点？是知识，知识改变了她的命运，让她的生命闪耀也如此。
不仅一个人如此，一个国家也如此。
清朝腐败无能，闭关自守，让我国沦落，但五十年后的今天，我国不也日渐强大起来了吗？倘若我国不提出“科学技术是第一生产力，不注重知识能力的培养，那我国岂能有如此大的飞跃？看来，知识不但可以改变一个人的命运，还可以让国家强盛起来！知识的力量是无穷的'，我们应尊重知识的培养。
读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻。
道德使人高尚，逻辑修辞使人善辩。
这些，都是知识，一个人一旦拥有了知识，便充实了人生，丰富了生活。
二十一世纪，是知识的地带，我们每个人都应该注重知识的培养，从而让自己的思想道德得以加强，让自己的人生价值得以提升。
作为二十一世纪的中学生的我们，是否更应力争在知识的领域拼出一片天地？不是每个人都能成功。
不是每一个生命都能绽放光彩，不是每一个国家都能强大，但我们可以做到在卑微中体现出价值，体现出崇高！让知识纯洁灵魂，强盛国家！有关知识的议论文2雨的力量在于它可使一望无际的黄土高原转眼变得沟沟壑壑，混乱不堪，而知识的力量则在于它可改变命运，扭转乾坤，缔造美好的未来。
诗仙李白，家喻户晓。
幼时，他只是一个终日游手好闲的顽童，一次偶然际遇“铁杵成针”成为他勤奋苦学的不竭动力，知识把他推上了文学高峰。
在与知识的碰撞中，一个无所事事的顽童转瞬成为“直挂云帆济沧海”的文坛巨匠，正是知识，他才有了“安能摧眉折腰事权贵”的'豪言壮语，才有了“天生我材必有用”的乐观信念，知识的力量在于它可改变人的命运。
与段永平齐名，被称为“芒格传⼈”的李录｜⼈物⼤家好，我是简七产品研究部的犀利君。
作为⼀个普通投资者，能和巴菲特、芒格等投资⼤师同处⼀个时代，我感到很庆幸。
有很多⼈感慨，不知道中国什么时候会出⼀个巴菲特级别的⼤师。
犀利君看来，华⼈世界⾥⽐较接近巴菲特和芒格两位的，⽬前是段永平（1961年⽣）和李录（1966年⽣）。
（左起段永平、芒格、李录）段永平⼤家⽐较熟悉，⼀⽅⾯他曾经做出过⼩霸王和步步⾼两⼤品牌，后来创⽴了OPPO和VIVO，另外还投资了拼多多，这些品牌在中国⼏乎家喻户晓；另⼀⽅⾯，段永平后来从实业转去做投资，最成功的战绩是投资⽹易股票，前后买了100万美元左右，最后赚到了1亿美元的收益，这个故事听过的⼈也不少。
其实刚开始接触投资，段永平也买K线分析的书来看，但看得⼀头雾⽔。
直到他翻到巴菲特的书，⾥⾯说“买股票就等于买这家公司”，突然有所顿悟。
我的投资理念最早来⾃巴菲特。
如果不是看了巴菲特的书籍，我⼤概不⼀定敢去美国做股票投资。
2006年，段永平花⾼价拍下了巴菲特慈善午餐，也是为了向“偶像”表⽰敬意。
由于段永平深刻领悟价值投资理念，在投资上也获得了巨⼤成功，所以国内有很多⼈称他“段菲特”。
另⼀位李录，⼤家相对就⽐较陌⽣了。
李录和芒格的关系⽐较密切：他⼀开始是芒格的学⽣，后来⼜成为投资搭档，现在则是芒格家族资产的管理⼈，负责寻找中国市场的投资机会。
因为和芒格亦师亦友的关系，现在很多⼈也称他为“芒格⾐钵传承者”。
李录先⽣写的⽂章，我也读过好⼏篇，感觉逻辑严密，条理清晰，确实具备了⼤师风范。
特别是他为《穷查理宝典》写的中⽂版序⾔，⾮常传神地勾勒出芒格“聪明”、“理性”等⼈格特质。
这让我对他的⽣平也有些好奇：作为⼀个华⼈，他是怎么接触到芒格的？为什么他能成为芒格的接班⼈呢？到底他有什么过⼈之处？我特意查找了⼀些资料，然后根据⾃⼰的理解，简单梳理⼀下李录的投资经历。
「学霸」的烦恼上世纪80年代，李录就读于南京⼤学，先念了⼀年物理系，觉得太难，⼜转读经济系。
励志人物：段永平不在江湖，仍有传说开挂的人生是怎样的？16岁上浙大，成为学霸。
30岁创立小霸王，火遍全国，将一间亏损200万的小厂做到年产值10亿。
34岁创立步步高，再一次火遍全国，8000万拿下新闻联播5秒播放时间，连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。
如今旗下的手机oppo和vivo独霸中国手机市场前二名，一举超苹果、华为、小米。
还以60多万美元的天价与“股神”巴菲特共进一次午餐。
他就是躺着都能赚钱的步步高集团董事长段永平。
1、从负200万到年营收10亿小霸王年底分红的时候，是用成摞报纸包现金，这一切，都要归功于段永平。
段永平出生于江西南昌，16岁考入浙江大学无线电系，毕业后被分配到北京电子管厂，之后考取人民大学经济学硕士学位。
28岁时，他接过一家亏损200万元的小厂，用5年的时间打造成年产值10亿的公司，这家公司就是火遍全国的小霸王电子工业公司。
一开始段永平只是模仿任天堂的红白机来生产，但不久产量就超过了它，加上创新的营销手法，特别是牛逼的广告，小霸王成了家喻户晓的品牌，也成了每个家庭的标配。
1.40万在中央电视台播出第一则有奖销售活动广告，推出了“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的小霸王大赛。
2.请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”红遍大江南北。
当时一份“国人最熟悉的电脑品牌调查”中，位列榜首的既不是IBM也不是联想，而是段永平的小霸王。
在小霸王如日中天的时候，段永平却选择离开，主要原因是自己没有股份，要求集团给集团却不给。
段永平说：我离开小霸王的时候，肯定是有很重大的不满才离开的。
但是我离开的时候，我跟老板谈得很好。
于是他带着生产和开发各3个人，一共6个人出走，临走时还与集团签下了君子协议：一年内不和小霸王在同行业竞争。
当时集团总经理还特意送了一辆奔驰给他。
新公司换了领导之后很多人都说干得不愉快，纷纷跳槽到段永平的公司。
2、创立步步高，借钱给员工入股段永平从小霸王出来之后，创立了步步高。
42 2018年第09期▲ 段永平财富Fortune财智人生商业巨擘段永平文/惠 成他40岁之前做企业，先后把名不见经传的小企业做成年销售额过10个亿的大品牌，跟着创业的员工也成了亿万富翁。
他40岁以后做投资，短短2年就暴赚100倍，更是花62万美元拍下与巴菲特的一顿午餐，他就是段永平。
靠胆量淘到第一桶金段永平是幸运的，1977年我国恢复高考后，16岁的他一举从570万考生中脱颖而出，考入浙大无线电工程学系，成为文革后的第一批大学生。
日后，又进入人大计量经济学系，获得经济学硕士学位。
然而，他又很不幸。
因为那个年代北京国有企业居多，人家不认学历，讲究的是论资排辈，讲究的是出身门第，“是大院子弟还是胡同长大的”“谁是谁的儿子”。
段永平是谁江西的农家子弟，谁的儿子也不是，所以，他只能去了广东。
没有想到，广东那边的老板很识货。
人家一看段永平的学历，立马奉为座上宾，最后没费什么周折就被聘为中山日华电子厂的厂长，也就是“小霸王”的前身。
一个刚刚毕业的大学生，就直接聘为厂长看似匪夷所思，其实广东老板会算账，“死活当做活马医，弄不好也没有什么损失”。
当时的中山日华电子厂，其实就是一个年亏损200万元的烂摊子。
老板正是看中了段永平的胆识和才能，希望他能够力挽狂澜，使电子厂起死回生。
段永平却挺当回事，开始大刀阔斧地改革，“奖金向一线工人倾斜”“违反规章制度的直接开除”“能者上、平者降、庸者下”。
当然，他心里清楚，最主要的还是要尽快找到赢利点。
很快，游戏机进入了段永平的视野，“那确实是一个巨大的市场!”1983年，日本任天堂开发的“Family Computer”红白机横空出世。
此后，凭着“魂斗罗”“超级玛丽”横扫全球，“红白机”销量突破6000万部，任天堂一跃成为游戏业界全球知名品牌，市值达到400亿美元。
但是，一款红白机动辄2000多元，一般人根本消费不起。
所以一大批国产山寨厂家开始仿造红白机。
段永平是仿得最快的那个。
合订本光盘段永平：先成为“职业棋手”再说[财富]2001-11-12□本报记者朱平豆东莞报道中国年轻的民营创业者们，历尽艰辛，在夹缝中成长，尽管有高昂的创业成本、各式各样的歧视和产权不清的纠结，他们的智慧和能量依然在华夏乃至世界的土地上爆发。
WTO 带来的是更广阔的空间与更残酷的竞争，这需要创业者们加倍的坚韧和努力。
“蔡振华球打不过我。
”11月2日，记者问步步高总经理段永平，中国加入WTO以后，步步高如何面对时，段突然一语惊人。
蔡振华是中国乒乓球球队总教练。
记者望着段永平一张一本正经的脸，坚定地摇摇头说：“不可能。
”段永平莞尔一笑，脸上露出淡淡的狡黠：“蔡振华高尔夫球打不过我。
打乒乓球，他右手———他是左手型选手，也打得过我。
”段永平穿着一件有些皱巴巴的、与他的肤色并不般配的淡黄色短袖T恤，盘腿坐在临时借来的一张凌乱不堪的宾馆床上。
这是很地道的“围棋坐法”。
“我为什么要跟蔡振华打乒乓球呢？要想赢他，挑我的长项啊。
”段顿了顿，这才开始回答记者的问题，“既然你也喜欢围棋，我就拿围棋作比喻：在世界上，步步高充其量只是个业余3段、4段的水平，连职业初段的水平也达不到，而通用、IBM等公司是什么？是专业九段！与他们差远了！我才不和他们下棋呢！还不输得一塌糊涂！让我先练好内功，成为职业棋手以后再说！”本色：真正的“生活空间”面对中国加入WTO，段永平怎么没有豪情万丈或悲壮激情？按段的话说，加入WTO，“与我关系不太大，我还一样做步步高”。
斯说斯想，起码不合潮流吧？其实，在中国企业家中，段永平一直显得很另类。
段永平的另类，从八十年代开始就“折腾”自己。
七十年代末，段永平从江西来到杭州读完浙江大学无线电系，分到伟大的首都北京。
在人才集聚的北京电子管厂搞技术多好啊，可他突然丢下专业，去人民大学的经济系读研。
1989年，当中国的硕士不说凤毛麟角，至少还是个宝贝的时候，段永平丢下铁饭碗，飞到广东珠江三角洲的中山市，当上怡华集团属下一家小厂的厂长。
这是一家怎样的厂呢———十几号人，亏损200万元！这家小厂是生产家用电视游戏机的，这种游戏机早已行俏，全国生产它的厂家达数百家，而以“敢为人后”闻名的段永平敢为人后，照样从后跟进。
他打出“小霸王”的旗号，“小霸王”竟就一下子红遍全中国。
3年后，这家叫作中山市小霸王电子工业公司的小厂产值已达1亿元。
此时，电脑学习机走俏，段永平又敢为人后地跟进，“小霸王”电脑学习机又风靡全国，那时的大多数中国人对电脑的概念就是“小霸王”、《拍手歌》、成龙“同是天下父母心，望子成龙小霸王”！此时的段永平身价几何？1995年，小霸王的产值超过10亿，小霸王的无形资产评估据说达5个亿，按照与集团协定的分配方案，段与下属可分得小霸王纯利润的20％，按此计算，段至少可以称作亿万富翁了！但是，段永平又折腾自己了，他突然作出决定：辞职。
这一天是1995年8月28日。
一年之后，与中山市相邻的东莞出了个“步步高”，步步高步步登高，只用了一年多时间就吞下电脑学习机半壁江山，而小霸王却再没了霸气，逐步隐退江湖。
步步高由电脑学习机，杀入电话机市场，再进军VCD，都由“人后”走到“人前”，如今形成通讯系列产品（各类无绳、有绳电话）、数字视听系列产品（VCD、丽声超级VCD、DVD、家庭影院等）、教育电子系列（语言复读机、电子词典、掌上电脑等）三大电子产业。
这三大产业与彩电、微波炉一样，同属竞争空前惨烈的家电产业，那边厢价格战打得正欢，这边厢也战得如火如荼，但步步高从不做价格战的挑战者，步步高“不在价格上论短长”。
“沉默的羔羊”步步高在沉默中步步登高。
段永平做企业的确与众不同，记者说，“你很另类啊。
”段反驳：“我很本位啊。
是你们将别人的另类看着本位，所以才将我看着另类了。
”比如从小霸王出走，这是段最不愿意说的话题，但这事情本身并不是段“另类”的表现。
段说怡华集团老总陈健仁对他有知遇之恩，离开他是自己一生的遗憾。
但是，离开小霸王又是他惟一的选择：小霸王的体制不对，说不清哪儿是国营、集体还是个体，段所需要的是一个市场经济环境下的自由空间，去发展自己的事业。
他宁可从零做起。
也难得有陈健仁这样的恩师，能够理解他，支持他的出走。
“这是作为一个企业家最起码的‘生活空间’。
”本位：认清在世界的位置只是短短的6年时间，如今的步步高资产多少？年产值多少？没人能说得清，能说得清的不愿说，任人如何盘问也断然难从段和步步高人的口中闻知这些“绝密数字”，但有一点是可以肯定的，《福布斯》去年选段进入中国富豪50强是有一定依据的。
步步高的品牌在中国也叫得很响了。
但步步高的脚步迈得似乎还不是太大。
比如，品牌可以搞扩张，追求规模效应；比如，可以将步步高冲出中国面向世界，以高昂的姿态迎接WTO的到来；比如，可以去上市，以融到更多的资本，在资本市场潇洒走一回……“浮躁啊，”段永平一句话打断记者。
今年《福布斯》公布的中国大陆100位富豪，着实让人掰着手指盘算着何时进入世界富豪500强、1000强，段却说评那个一点意思也没有：还只是业余棋手，谈何时拿到九段证书，早着呢！去年《福布斯》评出中国50强，有人笑得抿不拢嘴，段榜上有名，却气得打电话给《福布斯》，问凭什么将他评进去！果然今年就没了他。
段永平说，中国企业界目前正在流行浮躁病。
“难道大跃进、赶超英美、楼上楼下电灯电话的急功近利带给我们的教训还不够惨的吗？”“会有很多当红企业垮掉的。
这是业余棋手在缴学费。
看看国外的企业，哪一家成熟的企业是这么做的？没有。
我比较欣赏刘永好兄弟的企业，那是一步步在做企业，靠自己一丁一点的实绩发展实业。
”这是段永平的看法。
段认为，一些企业尽管做得热闹，用围棋之道来说，那是“取势”。
“武宫正树的宇宙流名闻世界，但武宫的棋再好，但他的胜率一直不高。
为什么？‘得势’并不一定得胜，围棋最终是靠获得的实地的算数的。
做企业也一样，最终是靠赢利来生存发展的。
”按段的话说，步步高一直在“捞实地”。
记者问段：“总会长大，总有一天你会与世界强手较量，你如何应对呢？”段说，“我就找与我水平相当的‘棋手’，我不会找‘石佛’李昌镐这样的棋手碰个头破血流。
”“但有的时候不是你找不找棋手对弈，而是棋手找上门来挑战，你避之不及。
”段说他有“鸡肋”理论。
步步高的“三大产业”，对国外大企业来说，正好是“鸡肋”———食之无味，弃之可惜。
这正好让步步高等国内同行企业“躲进小楼成一统”，做好自我发展。
“步步高就是要利用这一自我发展的时机，‘修身养性’。
”但段又说：“说对中国加入WTO无动于衷是不可能的。
加入WTO，使我们有了更强烈的紧迫感，我们还是业余选手，我们要赶紧成为职业棋手，才能具备与他们对话的资格。
”本手：“职业棋手”的取胜之道采访段永平是相当困难的。
最大的困难在于，步步高在中国企业界无疑获得了成功，但要段总说出成功的理由，段无论如何也说不出。
被记者逼得没有办法了，段说：“这么说吧，人们都说你们《21世纪经济报道》办得好，我问你，它好在哪儿？你说吧！你说，‘是因为我们报纸不说假话空话，不报假新闻，不做有偿新闻，要写有深度有思想的新闻’，你觉得说这些不恶心吗？这些也要说吗？本来这一切就是最基本应该做到的，国外哪一家大的成功的媒体不是这样做的？在国外你不这样做报纸马上关门大吉！”段永平说，他以前也认为步步高这也不错，那也有特色，但是，他现在到中欧工商管理学院读MBA（是企业一大帮人都在学），这才发现，这一切根本就不算什么，在国外，他所做的一切，都是最正常最基本的事情。
“MBA教科书上什么都有，你认为你所做的在国内很先进，但国外企业一直都在这么做，根本不值得一提。
我们只是努力在从业余棋手走向职业棋手而已。
”走进步步高，还是可以发现步步高有许多特色，比如，有一支高素质的员工团队与管理团队；有高效率的管理系统；卓有成效的品牌战略；强大的营销网络；完备的售后服务系统等等……但这一切确实称不上什么绝招———这么一说，正好应了段永平说过的一句话：无招胜有招！不过，在步步高有“标志性物体”——企业文化的特点：诚信。
段永平说，将企业文化归纳成这两个字太简单了，但要真正做到绝非易事，尤其是在企业利益与诚信发生表面冲突时，要坚守诚信就难了。
比如当年VCD市场竞争异常惨烈，当“超级VCD”面世时，一些企业说自己的企业VCD清晰度达到450线，550线，有的甚至说达到750线，全是胡扯蛋，实事求是的说法应是从250线提高到350线。
但要真注明350线，在商战上就吃了眼前亏，步步高不愿说谎，最终就模糊地说“清晰度有了大幅度提高”。
在步步高，记者能够强烈感受到段永平的人格魅力。
在步步高，几乎没人称他段总，而是按广州人的俗称“阿段”，步步高的许多管理者说，他们都是在阿段的感召下来到步步高的。
记者死缠烂打，一定要问阿段究竟有怎样的“诚信”“魔力”呢？几位管理者想啊想啊，说啊说啊，终于说到记者所希望的“最简单最概括的语言”：“给了我们最大的自由与尊严”。
与“阿段”说到这一点，“阿段”说：“这没什么好说的呀，国外的优秀企业不都是这样的吗？”段永平从不愿自我感觉良好地说“在中国咱做得如何如何”了，都是业余选手，有什么值得炫耀的呢？做企业一定要将国外优秀企业作为参照物才会有进步，才可能成为真正的职业棋手。
段永平说，职业棋手最强的就是“本手”。
无论出现什么情况，都只要常规应对就行。
这时段永平终于开始回答关于步步高在价格战中为什么始终坚持坚挺原则的原因：“比如说价格，做企业一定要有利润，没有利润，企业就没有发展，最终企业就会死去。
利润是企业生存发展的硬道理，价格战是死亡之战。
但是要保持一个坚挺的价格，质量、品牌、销售网络以及售后服务缺一不可。
但是说这一切，你做记者的又会发现，这本身并没有什么神奇。
都是本手。
”本手还是围棋术语，是说最为本份的没有奇思异想的一种平淡、平常的着法。
段永平继续说，比如李昌镐，他的棋为什么可怕？就是他的棋最为平淡无奇，一招一式都是最为正常的应对，你没有办法破解没有破绽的着法。
“下围棋取胜最大的秘诀不是如何下出高招，而是能够自始至终下出本手，不出错，而等着对手出错。
办企业也一样，你看死掉的企业哪一家是被别人打死的？还不都是自己犯错死的！世界上长青树企业，哪一家不是中规中矩地按照企业规则在操作？大浪淘沙，在中国，最终在世界上能够站住脚，能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。
这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。
”段永平依然那样盘腿坐着：“我们这些做企业家的，要从基本概念课补起。
”段永平（40岁）生于江西南昌，1983年毕业于浙江大学无线电系，1988年成为中国人民大学经济系硕士，1989年在广东东莞创下“小霸王”品牌，1995年创办广东步步高电子工业有限公司。
公司资产、年产值不详。
