如何建设学习型领导班子-最新范文
- 格式:doc
- 大小:30.00 KB
- 文档页数:6
2024创建学习型领导班子在快速变化的现代社会,学习已经成为个人和组织不断进步的关键。
尤其对于领导班子而言,其作为组织的决策核心,学习能力的强弱直接影响到整个组织的未来。
因此,创建学习型领导班子成为了当前组织发展的重要任务。
本文将探讨如何有效地创建学习型领导班子,以应对复杂多变的外部环境。
首先,要树立正确的学习观念。
学习不仅仅是为了应对当前的问题,更是为了组织的长期发展。
领导者应认识到学习的重要性,不断更新自己的知识和技能,以适应日益变化的环境。
同时,领导者还应鼓励团队成员积极学习,共同营造良好的学习氛围。
其次,制定明确的学习计划。
学习不能盲目进行,需要有明确的目标和计划。
领导班子应根据组织的战略目标,制定相应的学习计划。
这包括学习的内容、时间、方式等方面,确保学习的系统性和有效性。
同时,应注重学习的实践应用。
学习的最终目的是为了提高组织的绩效。
因此,领导者应鼓励团队成员将所学知识应用到实际工作中,不断优化工作流程,提高工作效率。
此外,领导者还应定期对学习成果进行评估,及时调整学习计划,以确保学习的有效性。
最后,建立良好的激励机制。
学习的过程是漫长而艰苦的,需要有良好的激励机制来推动团队成员持续学习。
这包括提供晋升机会、奖励制度、优秀员工评选等方面,让团队成员看到学习的价值,从而激发他们的学习热情。
总的来说,创建学习型领导班子需要领导者从观念、计划、实践和激励四个方面入手。
只有树立正确的学习观念、制定明确的学习计划、注重学习的实践应用以及建立良好的激励机制,才能真正地打造出一个善于学习、不断进步的领导班子。
此外,领导班子在创建学习型组织的过程中,还需要关注以下几个方面:创新思维方式:在面对复杂问题时,领导者需要具备创新思维和解决问题的能力。
通过不断学习和实践,培养自己的创新思维方式和能力,以推动组织的创新发展。
跨部门学习:组织内部的各个部门都有其独特的知识和经验。
领导者应鼓励不同部门之间进行交流和学习,促进知识的共享和传播,从而提高整个组织的协同作战能力。
“学习型班组”建设计划晋阳选煤厂电气车间检修班二ОΟ八年____月“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。
面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展,职工自学成才、终身学习势在必行。
今年,选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导,以班组管理为切入点,精心打造学习型班组,充分提高全员的政治素质,文化素质、业务素质、身体素质,一、深化学习型班组建设,着力解决生产难题如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习,让知识技能为我所用,班组首先着力营造适宜的学习氛围。
班组从构建学习室,到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作,购置科普资料及专业技术书籍,征订各类报刊杂志以供职工工余学习。
积极听取职工意见、建议,极力完善学习型班组的外部环境。
其次采用了灵活的学习方法。
经民主评选,把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内,与职工建立师徒关系,徒弟主动接受师傅的考核要求,开展专题性学习活动,并纳入竞赛机制。
每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。
活动中班组还要求职工干活前多问几个“____”,内容包括安全、技术、工艺流程等,即职工上岗前不仅劳保工具齐全,随身还携带笔记本,把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题,统统记入小本子,来加强学习效果。
使职工认识到学习是知识与价值的储备,进而形成了强基础、超前学、系统学的浓厚氛围。
最终要体现出学有所获、学有所值的效果。
班组立足现场开展了小改小革,小发明活动,解决了一系列影响生产的设备难题。
如对厂房所处环境差的设备及控制按钮,自制加装了各种防尘防渗漏挡板和遮罩,有效避免了因跑冒滴漏造成的设备事故;对其中____台电机存在的接线松动,端盖和轴承老化的问题,采取了双垫压线法、刷镀电机轴和端盖等措施保障了生产。
尤其是对厂电器与机械控制最为复杂的压滤机,经过全员共同努力,实现了自动化编程模块控制,使得维修使用简便,故障率大幅降低,年创效达____万元。
组织部学习型领导班子建设总结建设马克思主义学习型政党,是党的十七届四中全会提出的一项重大战略任务。
近年,我县把提高干部队伍的政治思想素质、业务技能素质、服务发展素质作为构建“学习型”党组织、增强各级基层组织活力的基点,丰富学习内容,创新学习载体,完善机制,注重指导实践,全力推进我县学习型党组织建设,不断提高贯彻落实科学发展观,推动我县经济社会各项事业科学发展潜能。
主要有以下做法:一、明确目标要求,率先垂范,营造浓厚的学习氛围按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求,我县以提高全体党员干部的思想政治水平为基本目标,着力解决一些干部不愿学、不想学、没时间学习的思想问题,推动学习型党组织建设。
通过组织调训、积分管理、学习成果跟踪考核等措施,激发大家学习的热情。
营造尊重知识、崇尚学习的舆论环境与积极参与、大力支持学习型党组织建设的深厚氛围。
以科级领导干部为主,通过“四个一”学习、“每人一课”等形式,树立全员学习、科学学习、终身学习的理念。
二、围绕素质提升,不断丰富学习内容,着力强化学习效果在遵循干部成长规律和教育培训规律的基础上,创新教育培训内容,改进培训方式,建立健全与科学发展相适应,与干部人事制度改革相衔接,与干部自身要求相呼应,规范有序、开放竞争、充满活力、健全高效的干部教育培训机制。
一是培训对象全面覆盖。
确立大培训理念,使县乡机关党政正职干部、副职干部,村(支)“两委”正职、大学生村官,企业经营管理人员、专业技术人员等各类发展主体得到普遍轮训。
以县委党校为主,重点轮训乡镇及村(居)干部。
二是培训质效明显提升。
在《综治专干培训班》、《“网络评论员”培训班》中,充分利用相关职能单位业务专业特性,把学员划条、分块、分类进行培训,突出干部在学习培训中的主体地位,强化培训需求导向,真正做到科学发展需要什么就培训什么,干部成长缺什么就补什么。
通过建立更具针对性和实效性的教育培训模式,着力提升干部教育培训质效,使广大干部引领潮流、科学发展的现代特质更加鲜明,对xx新一轮跨越发展的推动作用显著增强。
如何建设学习型领导班子如何建设学习型领导班子党的十六大提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的奋斗目标,十六届四中全会决定中,又明确提出了建设学习型社会的要求。
可以说,学习不仅是个人进步和发展的需要,同时也是党的事业进步和发展的需要。
每一个党员干部,要适应当今知识经济时代环境的变化,就必须不断进行知识更新,终身学习。
建设学习型社会是一个全新的课题,建设学习型领导班子作为建设学习型社会的重要一环,是确保党的事业蓬勃发展坚实可靠的组织保证,引起了越来越多人的关注。
在建设学习型班子中要抓住关键因素,努力把握出发点、着力点和落脚点,充分发挥出学习型班子的特色。
一、建设学习型班子的出发点,在于使学习成为一种管理的理念建设学习型班子不仅仅是进行单纯的学习培训,对个人或团体的素质进行提高,而是要用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题,规划班子的长期发展。
学习理念贯穿于学习、工作和生活之中,学习成为个人和班子发展的基础,反映在学习型班子的特征上就是:学习性。
把学习摆到重要的位置,强调共同学习、整体提高。
有相关的长远学习规划,有相应的学习机制,学习氛围浓厚,并能持之以恒,在本单位起到了引导表率作用。
开放性。
是一个向其外部环境开放的团体,注重信息的反馈和运用,内部事务透明度高,能积极谏纳群众的意见和建议。
民主性。
领导权力被分散,决策更加民主化,每项决策能体现班子成员共同的愿景。
强调精诚相待,相互理解,相互支持,团结协作。
创新性。
能经常进行系统思考,最大限度地发挥班子每个成员的优势,扬长避短,不因循守旧,不断超越自我,同时,实施渐进性变革和间断性变革。
评判性。
对班子的学习情况、工作情况,以及班子的使命和决策,能反复评估审定,由此不断地进行评判和调整,及时总结经验教训,发现问题立即处理,以防班子决策的失误给单位带来危害。
真正的学习涉及到人之所以为人此一意义的核心,透过学习重新创造自我,我们能够做到从未能做到的事情,重认识到这个世界及我们跟它的关系,以及扩展创造未来的能力。
《持之以恒加强学习型领导班子建设》学习型领导班子,是把学习作为班子建设的重要内容,班子成员成为善于学习的榜样,班子内部形成重视学习的良好氛围,通过学习提高班子整体素质,增强班子集体智慧,将学习成果转化为实现科学发展的成果。
学习型领导班子建设是一项长期工程,必须持之以恒地坚持下去,每个领导干部都要争当建设学习型领导班子的先锋。
一、建设学习型领导班子,要增强学习意识增强学习意识是时代发展的需要。
当今时代,知识更新换代不断加速,各种新知识、新信息和新技术层出不穷。
领导班子作为一个单位的决策者与管理者,必须充分发挥个人主观能动性,积极地吸取新知识、筛选新信息、了解新技术,为科学决策和管理提供知识保证。
增强学习意识是事业发展的需要。
当前中国正处在改革的攻坚期、发展的关键期和矛盾的凸显期,经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化。
面对改革出现的新问题以及给本单位发展带来的新挑战,我们原有的理论基础和知识储备已很难满足需要,必须通过日常的学习不断积累、丰富和完善。
增强学习意识是自身发展的需要。
领导班子对一个单位的发展担负着重大责任,必须重视学习、主动学习、坚持学习,通过学习提高自己的理论素养和工作能力。
当前,个别领导干部主动学习的意识不够强,有的热衷应酬、忙于事务,有的心浮气躁、浅尝辄止,有的走走形式、装点门面,存在不愿学、不勤学、不真学、不深学、不善学的现象,这是党性不强的表现。
领导班子成员要把学习当做一种政治责任,对自己的学识、眼界和能力保持清醒的认识,通过各种方式不断学习新知识。
二、建设学习型领导班子,要丰富学习内容坚持学习科学理论,不断提高思想水平。
科学理论能提供正确的立场、观点和方法,是武装人们思想的有效武器。
建设学习型领导班子,班子成员必须认真学习xx主义理论精髓和中国特色社会主义理论体系,坚定政治立场,提高思想水平。
并在实际工作中,真正坚持xx主义立场、观点和方法,结合单位实际,研究现实问题,总结新鲜经验,用科学理论指导实际工作顺利开展。
持之以恒加强学习型领导班子建设随着经济的全球化和市场的竞争加剧,企业发展面临越来越多的挑战,尤其是在人才引进、员工培训、产品创新和技术革新等方面,需要高素质、高能力的领导层来带领企业发展。
在这样的背景下,持之以恒加强学习型领导班子建设成为重要的课题。
所谓“学习型领导”是指一批在今天全球化、复杂而多变的环境中成长及发挥作用的未来领袖,他们是以学习为基础的领导,他们能够进一步强化组织中个人和团队的能力,并持续地发掘与开发组织和个人的潜在能力与机会,使得组织在面对变革时胜任有余。
而学习型领导班子建设,就是针对企业当前和未来发展所需,培养一支高素质且高能力的领导班子,弥补当前组织管理和运营方面存在的短板。
那么,持之以恒加强学习型领导班子建设的途径和方法有哪些呢?一、建立健全的领导选拔机制建立健全的领导选拔机制是培养高素质领导班子的首要任务和保障。
企业需要建立一套明确、公正、透明的选拔机制,通过考察领导干部的业绩、能力、行为等多个方面的表现,选拔符合标准的人才,确保企业人才向上流动、人尽其才。
二、加强领导班子的学习和交流学习型领导班子的建立需要一个有学习机制的企业,通过课程、研讨会、论坛等形式,让领导班子成员深入了解企业的战略、文化、业务、管理,掌握新的行业趋势和市场变化,以及更好地了解员工的需求和思想。
同时,促进领导班子之间的交流与沟通,增强合作氛围,提升团队化思维和协作能力。
三、鼓励领导班子成员探索与创新学习型领导班子应该是一个知行合一的集体,需要鼓励领导班子成员不断探索和创新,提升自己的管理和领导能力,为企业创造更多的增值空间。
在领导班子中,鼓励成员从各自的经验中汲取营养,分享成功和失败的故事,建立起一种“共创、共学、共赢”的氛围,从而激发出组织内部的创新活力和创造力。
四、强化领导班子成员的综合素质领导班子成员应该具备广博的知识、敏锐的洞察力、坚定的战略眼光和卓越的执行能力等综合素质。
除了学习和交流,企业需要不断加强领导班子成员的职业素养,培养领导班子成员具有全局观念和危机应对能力,同时,注重提升领导班子成员的情商与智力技能,如沟通、合作、判断、决策等核心能力。
如何建设学习型领导班子文档How to construct the document of learning leading grou p如何建设学习型领导班子文档小泰温馨提示:发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
按照用途、性质来划分,是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据会议演讲稿的要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
如何建设学习型领导班子党的十六大提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的奋斗目标,十六届四中全会决定中,又明确提出了建设学习型社会的要求。
可以说,学习不仅是个人进步和发展的需要,同时也是党的事业进步和发展的需要。
每一个党员干部,要适应当今知识经济时代环境的变化,就必须不断进行知识更新,终身学习。
建设学习型社会是一个全新的课题,建设学习型领导班子作为建设学习型社会的重要一环,是确保党的事业蓬勃发展坚实可靠的组织保证,引起了越来越多人的关注。
在建设学习型班子中要抓住关键因素,努力把握出发点、着力点和落脚点,充分发挥出学习型班子的特色。
一、建设学习型班子的出发点,在于使学习成为一种管理的理念建设学习型班子不仅仅是进行单纯的学习培训,对个人或团体的素质进行提高,而是要用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题,规划班子的长期发展。
学习理念贯穿于学习、工作和生活之中,学习成为个人和班子发展的基础,反映在学习型班子的特征上就是:学习性。
把学习摆到重要的位置,强调共同学习、整体提高。
有相关的长远学习规划,有相应的学习机制,学习氛围浓厚,并能持之以恒,在本单位起到了引导表率作用。
开放性。
是一个向其外部环境开放的团体,注重信息的反馈和运用,内部事务透明度高,能积极谏纳群众的意见和建议。
民主性。
领导权力被分散,决策更加民主化,每项决策能体现班子成员共同的愿景。
强调精诚相待,相互理解,相互支持,团结协作。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本为了努力建设学习型、安全型和谐型班组,我们需要积极采取一系列的措施。
以下是一些范本,可以作为参考:一、学习型班组建设范本:1.搭建学习平台:创建班组学习平台,为班组成员提供学习资源和分享平台,鼓励大家相互学习、交流心得体会。
2.制定学习计划:制定班组学习计划,明确学习目标和时间表,帮助班组成员规划自己的学习进度。
3.组织学习活动:定期组织学习活动,包括学习讲座、培训班、知识竞赛等,激发班组成员的学习兴趣和积极性。
4.建立学习导师制度:为班组成员提供学习导师,指导他们制定个人学习计划,解答学习中的问题,提供学习资源和经验分享。
二、安全型班组建设范本:1.制定安全标准:制定班组安全标准,明确每个成员在工作中应遵守的安全规定,提高班组成员的安全意识。
2.进行安全培训:定期组织安全培训课程,包括急救知识、安全操作规程等,提高班组成员的安全防范意识和应急反应能力。
3.建立安全检查制度:建立定期的安全检查制度,对班组的工作环境、设备设施进行检查,及时发现并解决安全隐患。
4.开展安全演练:定期开展安全演练活动,提高班组成员的安全应对能力和危险感知能力,确保工作过程的安全。
三、和谐型班组建设范本:1.建立沟通渠道:建立班组成员之间的沟通渠道,鼓励大家坦诚相待,解决问题和矛盾。
2.营造团队氛围:组织团队建设活动,增进班组成员之间的感情,提高团队凝聚力。
3.培养互助精神:鼓励班组成员互相帮助,共同成长,建立和谐的工作关系。
4.制定奖励机制:制定奖励制度,表彰优秀班组成员,激发班组成员的积极性和凝聚力。
以上是努力建设学习型、安全型、和谐型班组的一些范本,可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
希望以上建议对您有所帮助。
突出重点改进学风努力创建学习型领导班子近年来,随着教育改革的深入推进,学校教育教学质量大幅提升。
但是,在素质教育的背景下,依然存在着师生学习态度不积极、效果不佳的问题,制约着教育教学质量的提高。
作为一所教育教学领域的基础工作,学风的好坏不仅直接影响学校的教育教学质量,也关系到学生的全面发展和未来的发展方向。
因此,突出重点改进学风努力创建学习型领导班子,已经成为了当前促进学生全面发展的重要课题。
一、强化学习目标,打造良好学风学校应该积极贯彻素质教育的理念,注重培养学生的生活能力、创造力和实践能力。
学生应该树立正确的学习目标,学习的动力和兴趣应该来自于文化素养、知识面的拓展和社会责任感的培养。
同时,学校还应该适应学生不同的兴趣爱好和个性差异,让学生愉悦地发现并追求自己感兴趣的领域和目标,以此建立鲜明、积极的学习态度和学风。
二、安排学习时间,实现高效学习学习时间一方面应该合理利用,另一方面学生的学习生活应该得到充分的保障。
学校应该为学生提供充分的学习时间和场所,以此实现高效学习。
课间休息时间、午休时间应该得到充分的利用,学校应该配备好图书馆、自习室等学习场所,以此帮助学生充分利用时间进行自主学习。
同时,学校还应该注重课堂教学效率,充分保证课内学习时间的质量和效率,以便在保障教学质量的同时克服学生的学习压力和消极情绪。
三、加强学习监管,形成压力机制学习监管是学风建设的关键。
学校应该建立起相应的学习监管机制,对学生的学习情况进行监管和管理,以此加强学习压力和促进学习效果的提升。
学校可以加强班级考核制度,建立起学习奖学金、评优评先等制度,及时地奖励和表彰学生的优秀表现,形成压力机制,以此促进学生的积极性、主动性和创造性。
这样做有助于形成压力机制,进一步推动学生自身的学习进步,并引导学生树立正确的自我价值观和成功观。
四、营造浓郁学习氛围,创造学习型领导班子学习式领导班子是指班子上下以学习为中心的一种管理模式。
如何建设学习型领导班子
如何建设学习型领导班子党的十六大提出了”形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的奋斗目标,十六届四中全会决定中,又明确提出了建设学习型社会的要求。
可以说,学习不仅是个人进步和发展的需要,同时也是党的事业进步和发展的需要。
每一个党员干部,要适应当今知识经济时代环境的变化,就必须不断进行知识更新,终身学习。
建设学习型社会是一个全新的课题,建设学习型领导班子作为建设学习型社会的重要一环,是确保党的事业蓬勃发展坚实可靠的组织保证,引起了越来越多人的关注。
在建设学习型班子中要抓住关键因素,努力把握出发点、着力点和落脚点,充分发挥出学习型班子的特色。
一、建设学习型班子的出发点,在于使学习成为一种管理的理念
建设学习型班子不仅仅是进行单纯的学习培训,对个人或团体的素质进行提高,而是要用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题,规划班子的长期发展。
学习理念贯穿于学习、工作和生活之中,学习成为个人和班子发展的基础,反映在学习型班子的特征上就是:学习性。
把学习摆到重要的位置,强调共同学习、整体提高。
有相关的长远学习规划,有相应的学习机制,学习氛围浓厚,并能持之以恒,在本单位起到了引导表率作用。
开放性。
是一个向其外部环境开放的团体,注重信息的反馈和运用,内部事务透明度高,能积极谏纳群众的意见和建议。
民主性。
领导权力被分散,决策更加民主化,每项决策能体现班子成员共同的愿景。
强调精诚相待,相互理解,相互支持,团结协作。
创新性。
能经常进行系统思考,最大限度地发挥班子每个成员的优势,扬长避短,不因循守旧,不断超越自我,同时,实施渐进性变革和间断性变革。
评判性。
对班子的学习情况、工作情况,以及班子的使命和决策,能反复评估审定,由此不断地进行评判和调整,及时总结经验教训,发现问题立即处理,以防班子决策的失误给单位带来危害。
真正的学习涉及到人之所以为人此一意义的核心,透过学习重新创造自我,我们能够做到从未能做到的事情,重认识到这个世界及我们跟它的关系,以及扩展创造未来的能力。
建设学习型班子就需要这样真正的学习,把管理渗透到学习中去,用学习维系班子的运转,处理成员之间的关系,建设一种新型的充满自主意识和民主开放的组织。
学习上升为一种管理理念对班子成员的思维方式提出了更高的要求,班子成员要树立起全新的学习理念即树立”学习为本”的理念,”终身学习”的理念,”团队学习”的理念,”工作学习化,学习工作化”的理念,这样才能进行真正的学习,使学习、工作和管理溶合起来。
二、建设学习型班子的着力点是提高班子的管理水平
学习型班子居于学习型系统的组织层,其成员一般都是部门的领导者,提负着组织管理的责任,必须充当好三个角色:当好设计师,设计好共同愿景,发展的基本理念,价值观和学习过程;当好教练员,要亲自向组织中的成员不断地宣传党的路线、方针、政策、指导与帮助
组织成员对待工作要有全局的观念,合理调配组织中的全部资源,宽严有效,激励员工完成各项目标;当好共同愿望的服务员,体现以人为本的管理思想,为员工实现个人愿景和优良业绩创造有利条件。
提高管理水平就要按照圣吉模式开展五项修炼:
1、自我超越--实现心灵深处的渴望。
一个班子各成员在发挥各自最大潜能的上限共同做出一个决策之后,班子成员都在期盼最好的结果出现,道路是坎坷的,但经不断拚搏创造,最终得到了满意的结果,使班子成员在奋进中得到精神上的满足,致使班子又激发了新的创造欲望。
2、改善心智模式--用新眼光看世界。
班子成员都能主动调节好心态,能够从不同角度,用辩证的思维看待世界,用发展的眼光看待事物,当你看一个事物还是老样子时,立即要意识到不是它没变,而是自己的观念陈旧,因此要尽快学习,改善心智。
3、建立共同愿景--打造生命共同体。
一个班子就是一个团结的集体,班子成员的共同目标就是把单位建设好,把全体人员凝聚在一起,为实现这个目标,而主动地去努力学习,去创造性地学习。
班子的每个成员要注重个人服从组织,组织服从国家。
这个共同愿景能为学习提供目标和学习动力。
班子成员在工作中做到揽事不揽权,揽责任不揽成绩,做到补台不拆台。
4、团队学习--激发集体智慧。
团队学习这里是指班子学习,班子的学习目的就是指班子的集体智慧大于个人智慧。
让每个成员的思想都能进行自由交流,要求每个成员都能发扬民主,使观念更新,挖掘深
入的见解,形成更高层次的共识。
5、系统思考--见树见林一个班子在考虑问题时,要注重从全局的角度,从横向和纵向两个方向,从静态和动态两种环境来分析和认识问题,即用辩证唯物主义联系的观点分析问题,做到整体地、动态地和本质地思考问题。
提高管理水平还要培养五项能力:科学判断形式的能力,驾驭市场经济的能力,应对复杂局面的能力,依法执政的能力和总揽全局的能力。
提高管理水平更要加强四个方面知识的学习:一是深厚的*理论知识。
领导干部须具有科学的世界观和方法论,这就需要学习和掌握深厚的*理论。
要关心*,保持*的热情和敏感,当前要注重”十六大”精神的学习,要学习和实践”三个代表”重要思想。
要用*理论武装头脑,才能成为优秀的领导者。
二是娴熟的科学管理专业知识。
领导工作是一种层次较高的管理工作,它要求必须精通并能娴熟的运用公共管理知识和专业知识。
公共管理知识是基础,同时,作为领导者,只有熟练掌握本专业知识,才能运筹帷幄。
三是丰富的科学文化知识。
科学文化知识是所有工作的基础工具。
作为领导者,心理学、社会学、行为科学、数理知识等,都是必备的,它有利于提高领导分析问题、解决问题的能力。
三、建设学习型班子的落脚点在于增强班子的凝聚力和创新力
学习型班子作为一种新型的管理理念,应该更能适应知识经济和信息化时代,它突破了传统的”等级权力控制型”管理方式的限制,以自主提高代替了控制命令,通过学习激发出每个成员的自觉意识和团体协作的能力,在班子成员中间实现权力的最远化,信息最大限度
的沟通。
因为资源得到了充分的共享,个人愿景和共同愿景很好地结合在了一起,班子凝聚力明显地增强了,班子成员自愿学习,密切协作,共同提高。
另一方面学习型班子是构筑在个人超越和团队学习之上,”双环学习”的效应使它能更好地向错误学习,向新生事物学习,学习型班子更具有开放性,组织不断地学习,不断调整内部的结构关系以适应不断变化的外部环境。
培养创新能力是一个学习型班子的生命力所在,首先要注重知识的积累,创新不是凭空而来的,它是一种以知识为基础、以科学为根据的创造性劳动。
要创新就要有创新智慧的积累,只有通过知识的不断碰撞和外部条件催化,才能激发出创新的火花。
其次对创新活动的有效激励也很有必要,通过激励,唤起班子成员的创造欲,充分发挥其想象力和创造力。
创新是”前无古人”的风险性劳动,要有宽松和谐的环境,允许失败;要做好宣传、引导和培训工作,以确保班子内成员有创新的观念和知识储备,具备开展创新活动的内在条件;要有和长远的眼光,舍得在创新上投入经费,以确保创新活动的外在条件。
作为一个领导者要改造思想观念,跳出旧有的圈子,指导工作、学习的解放,在学习中创新,在创新中学习。
充分认识到学习是坚持与时俱进的手段,是创新和发展的基础。
学习重在创新,只有通过学习才能提升班子的创新能力,实现知识创新、管理创新。
作为班子的每个成员要不断改进思维方式和习惯行为,了解学习不仅是学习知识,更是学习掌握知识、运用知识的能力,创新才是学习的最终目的。
建设学习型班子要以”三个代表”的重要思想为指导,
坚持发展这个第一要务,与时俱进,不断开拓创新,把创新与工作很好地结合起来通过创新促进工作的发展,用工作检验创新的成果。
建设学习型班子是一个不断学习,不断提高,不断改进的过程,关键在于把学习作为一种管理理念,通过提高班子的管理水平增强创新能力,只有这样建设学习型班子的路才会越走越宽。