企业合理化建议表格大全

合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。

合理化建议登记表

合理化建议和技术改进登记表
表2
合理化建议和技术改进受理表
基层管理号：
集团公司管理号：
说明:采纳单位评审委员会审查意见应包括对建议内容、实施措施、方案、效益预算、经费预算的
全面审核；对实施单位、人员、工点、进度的安排等，参加审核的有关业务部门都要签署意见。

表3
合理化建议和技术改进成果报批表
基层管理号：
说明：（1）经济效益详细计算一栏中，以财务决算为准,并加盖财务专用章。

续表3
2010年合理化建议和技术改进项目评审表
表4
200 年合理化建议和技术改进项目总表
表5。

企业合理化建议模板

附表 1：
姓名提交时间
合理化建议申报表
部门采纳时间
建议主题
建议类别
□经营管理 □人事管理 □行政管理 □技术管理 □生产管理 □质量管理 □设备管理 □安全管理 □信息管理 □流程管理 □制度管理成本管控商务管理销售营销 □其它
目前现状及存在的问题
具体实施及方法（详细填写）
效果预测
涉及/协助部门
评审得分奖励金额
奖励等级
□特等奖 □一等奖 □二等奖 □三等奖
1000 元 □800 元 500 元 300 元 □200 元 □其它
评审小组意见
□采纳 □不采纳
原因：原因：
落实情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总经理意见
备注：1、填表必须填写明部门、建议人，以便落实。2、一个建议填写一张表，本人须提出解决问题的具体途径和办法。3、可另加页。4、合理化建议鼓励建议提案者(个人或团体)自主实施；

合理化建议管理制度及表格-装修工程部

具体措施及方法
(请详细填写）（仅针对公司现在的实际可执行的）
现在已经采用高度40mm，宽度250mm，用多层板双面践行连接，避免了跨度大引起的变形情况。好处：便于安装;安全作业;达到了整体效果。
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见（评分）
部门
装修工程部
姓名
曹汝杰
性别
学历
工作岗位
工作职务
建议主题
目前现状及存在问题
建议以后再下地板的时候，地板的料单和地垫的料单同时发
好处:地板和地面有葛潮的；对地面也有保养作用
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见（评分）
部门
装修工程部
姓名
曹汝杰
性别
学历
工作岗位
工作职务
建议主题
发给原材料库房的
目前现状及存在问题
现在北边大库里有地板、麻花标、还有瓷砖等装修材料，来回入库、出库很不方便(因为B馆已经不属于我们了,叉车无法开进去，只能来回搬运）
具体措施及方法
（请详细填写）(仅针对公司现在的实际可执行的）
建议从大库东边开一个门,把北边的门给封死，这样叉车就可以出库、入库了.
好处：节省了人力;方便
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见(评分)
吊灯A系列展厅，由于高度太高，有5-6米的高度,施工起来难度也不小,安全系数也不太高，还要挂吊筋上龙滑，而且都是夜间操作施工，给施工人员造成了困难。
具体措施及方法
（请详细填写）(仅针对公司现在的实际可执行的)
现在已采用C型钢、吊筋,挂在C型钢最上面做个环，挂在上面的钢梁上，这样不用打很多眼，龙骨挂在CD型钢上面就可以了。
好处：省时、省力、安全
效果预测

合理化建议汇总表

常忠杰
2013年1月6日
机修厂
常忠杰
2013年1月6日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
后勤管理
后勤管理
安全管理
治安管理
后勤管理
机电管理
机电管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
目前各区队往井口送馍，存在浪费各区队人力资源现象，应有后勤部门统一送至井口。建议：由后勤部门安排人员根据各区队当班入井人数统一送至井口。餐厅卖饭时间较短，一旦超过卖饭时间就买不到饭，职工加班积极性降低；建议：延长餐厅供餐时间，给职工一个良好地就餐环境。二级库房内没有专人看管，又没有安设监控探头，造成二级库发现有库房锁被撬的痕迹。建议：相关部门在二级库房内安设监控探头公司摩托车车场没有冲气设备。员工下班后摩托车没有气后无法回家，影响正常工作。建议：相关部门增补充气泵为职工解决后顾之忧。冬天各职工楼道使用暖气，没有排水地方，满路流水结冰，影响行人，致使行人滑倒事故；建议：在各暖气排气处设置排水实施。各区队值班室和会议室没有安设防暖实施，开空调浪费电费；建议：建议在各区队值班室和会议室安设暖气管路井下多处乘坐猴车位置太低，职工上猴车困难且不安全；建议：由公司相关单位对各猴车乘坐的位置要认真排查，制作高度合适的低坐，方便职工上下猴车。井下送班中餐，使用的专用馍车运输，现没有正常使用，造成了往井下运输时使用罐车回错地区现象。建议：三个班的专用运送班中餐罐车，继续使用食堂饭样单调，供应时间不合理。建议公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供应为好。井下回料运输混乱，经常出现在运输途中被其他队乱卸现象，造成材料接不住影响正常生产。建议每班区队在现场接料与运输队人员现场确认接料多少井下签字认可，月底材料汇总凭现场签字为准。开一队1号公寓楼前的厕所没有相关单位负责管理，没有人打扫，大便没有入池；照明灯已坏，晚上如厕很不方便。建议由公司相关单位对该厕所负责管理，安排人员定期打扫，改变卫生差如厕难的问题。井下送班中餐，使用的专用馍车运输，现没有正常使用，造成了往井下运输时使用罐车回错地区现象。建议：三个班的专用运送班中餐罐车，继续使用。食堂饭样单调，供应时间不合理。建议公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改善职工饮食；饭菜供应时间以24小时供应为好。

公司合理化建议征求意见表

为调动广大员工参与公司建设的积极性创造性进一步丰富员工的文化活动和搞好公司经营管理工作全面推进公司事业发展现在公司范围内开展合理化意见征询活动希望能得到您动广大员工参与公司建设的积极性、创造性，进一步丰富员工的文化活动和搞好
公司经营管理工作，全面推进公司事业发展，现在公司范围内开展合理化意见征询活动，希望能得到您的积极配合。请耐心回答：
征询项目
您的建议或意见
经营体制转变、开展市场拓展方面
服务创新方面
制度改进、完善方面
加强公司内部管理和协调方面
如何做好本职工作
节能降耗、降本增效方面
文化建设方面
其他建议
您所在部门：
您的姓名：
再次感谢您为公司的发展提供了宝贵的建议，请将本建议直接交至行政部。

企业合理化建议申请表

案、经验总结等沉淀较少，对于知识存储和项目经验的传承存在断点；
期望或目标：
期望： 1、有专业的项目管理工作对接项目进度和异常进行管理； 2、跨部门组织可通过工具或平台提升项目协调和控制能力； 3、项目成员能清晰项目进度及主动汇报项目问题； 4、跟踪项目成员所负责任务进度及达成情况； 5、提升项目计划进度及风险管控；目标：通过工具有效及专业的管控项目进度及风险预警。
结案人：
合理化建议提案表
建议主题：提效方面建议
编号：JY00001
现状说明：
公司存在大大小小的各类型项目，而且对阶段性计划进度和变更信息交流互动都有较强
的需求，通过人工频繁传递信息和沟通效率较低，还会出现信息传递不及时导致的项目
延迟等现象；
部分项目以部门、小组的方式开展，项目组成员对项目实施过程遇到的问题及解决方
实施办法：（可附页）
1、建立不同级别的项目实施管理制度，提供专业的项目管理办法；
2、上线项目管理工具，帮助项目组明确项目实施的目标、措施、责任部门、责任人、
实施时间、验收标准、投入时间，文件存档；
3、跨部门跨组织成立项目组，为项目目标达成负责。
部门：
提案人：
联系电话：日期：
2023 年 2 月 20 日
初审（验证）意见：
判定结果：□A 优秀 B 良好□C 一般 □D 不采纳初审人：实施或再验证意见：（如采纳，由实施部门填写实施计划）
希Hale Waihona Puke 完成期限：判定结果：□A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳
经办人：
效果确认（实施部门/收益部门填写，尽量可量化，如节省多少金额或节省多少时间）：
建议评价: □A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳结案并回复日期：

合理化建议征集表

接收日期：合理化建议提案表接收部门：提案类型：拟定提案编号： □ ；自定 □ ；姓名部门电话职务入社时间职别1、为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定提案主题2、完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、部门工作流程、生产技术改进； 5、降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善建议概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见□不采用；□存档暂缓；□复审；日期复审部门意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一）主题建议概述目前做法及问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体措施及方法团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神，建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

工厂合理化建议 123表

提建案议人类：
门：
岗位：
别涉：及范
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他
围：
□本部门内□跨部门□跨单位所：
改善办法及措施：
改善后：
审批：
审核：
审批：
审核：
改善提案表
改善提案表
建议主题：
建议日期：
提建案议人类：别涉：及范围：
所在部
岗位：
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他 □本部门内□跨部门□跨单位所：
改善办法及措施：
改善后：
建议主题：
建议日期：
提建案议人类：成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他 □本部门内□跨部门□跨单位所：
改善办法及措施：
改善后：
审批：
审核：
审批：
审核：
围：
□本部门内□跨部门□跨单位所：
改善办法及措施：
改善后：
审批：
审核：
审批：
审核：
改善提案表
改善提案表
建议主题：
所在部建议日期：
提建案议人类：
门：
岗位：
别涉：及范
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他
围：
□本部门内□跨部门□跨单位所：
改善办法及措施：
改善后：
建议主题：
所在部建议日期：
改善提案表
改善提案表
建议主题：
所在部建议日期：
提建案议人类：
门：
岗位：
别涉：及范
□品质□效率□成本□交期□设备改□善安场全□现场□其他
围：
□本部门内□跨部门□跨单位所：
改善办法及措施：
改善后：

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