汉庭创始人季琦的创业故事

季琦：人生离不开激情对于很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。

不过对于汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。

他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的企业——携程、如家、汉庭。

对于季琦来说，财富的累积是一回事，享受快活日子是另一回事，两者并行不悖：住二手公寓，穿Timberland，休息时看碟打游戏。

他还出席现在财富脱口秀节目《波士堂》，笑眯眯做嘉宾，享受着名声带来的快感。

在上海交通大学读书时，季琦曾经拼命读了一些哲学宗教类书籍，试图去琢磨点人类活着的终极目的这一类深刻的问题。

对于一个机器人专业的工科研究生来说，这个问题显得有些突兀。

这种人生的突兀感一直延续了下来。

他的人生轨迹与常人眼中的正常模式都一再交错：学机器人专业的毕业干起销售、做旅游网站却以订房为主、做互联网结果经营起酒店、公司终于在美国上市时马上又退出自己冒风险重新创业。

季琦的这一系列“折腾”，与其说是创业激情在诱惑他，倒不如说他一直在试图努力掌握自己的命运。

季琦曾经以美国“创业狂人”吉姆&middot；克拉克自比，不过他也曾说过：“对我来说，到汉庭，我要画上个感叹号，把它作为我这一生事业和人生的高峰和顶点，把我的创造力通过这个感叹号刹住。

”从携程开始的传奇讲起携程的故事时，季琦的口气显得有些轻描淡写：“那是凭着一份能够讲得通的商业计划书，就可以融到钱的年代。

”不过IDG敢拿出真金白银给这个团队，并不只是因为一个漂亮的计划书，“携程四剑客”这个团队的经历让风投有了坚持下去的底气——季琦有技术背景，办携程时就已经创办了协成公司，还被评选为上海市高科技企业；梁建章是Oracle公司的骨干，懂管理；沈南鹏是德意志银行高管，精通财务；范敏干脆就是一个国有酒店老总，对旅游和酒店更是驾轻就熟。

这是一个堪称“梦幻团队”的组合，而且他们模仿的美国样板公司Expedia也已经是成功榜样。

不过在互联网刚刚起步的中国，大部分人还是看不懂携程的模式。

季琦-从创业中体会快乐在这个日新月异、创业精神日益浓厚的时代，季琦，这位多次参与创办公司的企业家，为我们分享了他从创业历程中体会到的快乐。

季琦，这位始终坚守在创业一线的连续创业者，对快乐有着独特的见解。

他认为，快乐并非只存在于安逸的生活，而是在追求和挑战中获得的。

创业，对他而言，就是一种极致的快乐。

季琦的创业之路始于1995年，当时他毅然决然辞去了稳定的工作，投入了创业的洪流。

他的决定在家人和朋友中引起了不少震惊和质疑。

然而，正是这段充满挑战和困难的创业历程，让他深深体会到了快乐的力量。

季琦认为，创业的快乐在于实现自我价值。

通过不断地学习、实践和解决问题，他在创业过程中不断提升自我，实现了个人价值的最大化。

这种自我实现，让他感到深深的满足和快乐。

季琦也强调了创业过程中的团队合作带来的快乐。

他说：“创业不是一个人的战斗，而是一个团队的协作。

”他多次提到，成功的创业需要团队成员之间的互相信任、互相扶持和共同努力。

这种团队合作，使他在面对困难时不感到孤独，反而充满了信心和力量。

同时，季琦还从创业过程中体验到了激情的重要性。

他说：“创业需要激情，需要热爱你所做的事情。

”正是这种对事业的热爱，让他始终保持高昂的斗志，即使在遇到困难时也能坚持不懈。

这种激情让他在创业的道路上不断追求卓越，从而感受到了成功的快乐。

季琦还谈到了关于创业的创新精神。

他认为，创新是创业的核心竞争力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

他鼓励创业者要勇于尝试新的商业模式和科技创新，以实现企业的可持续发展。

这种创新精神让他在创业过程中始终保持敏锐的市场洞察力和决策能力，从而把握住了市场发展的机遇，带领企业走向成功。

季琦还强调了坚持的重要性。

他说：“创业是一场马拉松，而不是一次短跑。

”在这场马拉松中，只有坚持不懈、勇往直前才能到达终点。

他鼓励创业者要有长期奋斗的心理准备，不断调整战略、改进管理、提升品质，以应对市场变化和竞争压力。

1966年，季琦出生在江苏如东，祖上三代都是守着一亩三分地，靠天吃饭。

季琦父母每天起早贪黑，年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱，最大的愿望就是家里能蹦出个大学生。

季琦确实很争气，每次考试都雷打不动稳定在全校前三。

1985年，他顺利被上海交大工程力学系录取。

不过到了上海，季琦发现这个让他魂牵梦绕的大城市并不友好，周围记很多同学瞧不起他这个农村来的穷小子，因为他不会说上海话。

使劲学了一年上海话还是没有学会，季琦很生气，干脆自暴自弃，成天泡在图书馆消磨时间。

四年下来，他读了哲学、历史、文学、传记等近400本书，楞是把自己从一个理工男变成了柔肠寸断的诗人。

四年后还不解恨，于是继续在机械工程系就读机器人专业的研究生。

1992年毕业后，季琦突然想出国“班上混得最差的都出去了，不出国让人看不起”于是他找人借了1万美元跑到了美国。

照理讲，当时的美国很不错，空气清新，生活质量高，没钱还可享受每他出身寒门，却用11年的时间缔造出3个市值超过百亿的上市公司。

如果说携程和如家让他实现了财富自由，那么汉庭则真正成就了他，让他作为一生的使命继续前行，他就是“创业教父”季琦。

季琦：未来的路还很长，汉庭将是我一辈子的事业. All Rights Reserved.月500美元的低保，但是季琦却很郁闷，因为他的硕士文凭没人承认，根本找不到正儿八经的工作，只有涮盘子、洗厕所的份。

不过，盘子刷得再好也只能住地下室，一个月剩不下几十美元。

到了1995年春节，季琦实在熬不下去了，他决定打死也要回国。

等季琦回国才发现，美国的盘子没有白刷，远来的和尚好念经，周围很多人都认为他是喝过洋墨水，是有钱人。

第二天，季琦就接到中化英华的王总打来电话，约他加入中化英华“职位是华东区的总经理”，额外还给了10万元的启动资金。

季琦利用那10万元在岳阳路320号中科院研究所租了一间不足40平米的办公室，招了5个业务员，开始做智能大楼业务。

短短两年不到，团队规模就扩大到100多人，当初的10万元也已经翻了30倍。

季琦：创业让我很上瘾44 岁的季琦,被人称为“创业教父”已经很久了。

在10 年的时间内,他创立了3 家企业,并实现了3 家企业的成功上市。

他是投资人眼中的“全球第一人”合,伙人概括他的大手笔“毫无悬念”。

汉庭市值过10亿美元那天,是4月2日,距上市只有一周。

季琦在睡梦中接到朋友的电话: “嘿,市值超过10 亿（美元）了!” 他一面因被吵醒而恼怒,一面真的就醒来了。

在他看来,这是迟早的事,只不过来得快了些。

两天后的北京,被媒体团团围住的季琦因“创业教父”的提法显得有些不好意思。

没错,这是第三次了。

10 年来,他参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸。

2003 年上市的携程,今天市值翻了近20 倍;2006 年上市的如家,翻了 3 倍左右; 连续做成 3 家billiondollarcompany（10 亿美元公司）,投资人放言“全球第一人”。

然而这世上许多“第一”不,过是一个漂浮的词汇,它的真正价值所在,只有当事人刻骨铭心。

得体的谦逊,必须的,何况“教父”这种身份,似乎是该离退休不远了;而44 岁的季琦,正当创业青春期,哪个记者要跟他提退休的事,等于在跟采访过不去。

“毫无悬念。

”北极光创投合伙人周树华用四个字概括了季琦当下的手笔。

创业前史1999 年的春天,3 个上海交通大学校友在徐家汇鹭鹭酒家坐定,他们是:甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO 季琦、德意志银行亚太区总裁（董事兼中国资本市场主管）沈南鹏。

他们在等另一位校友,上海旅行社总经理兼新亚酒店管理公司副总经理范敏。

这是四个资质优秀、天生具备创业DNA 的工科男,当时都在各自的领域表现出不寻常的潜力。

梁建章,上海人,生于1969 年,少年时代绰号“大头神童”。

他的智商无须测试,自有明证:13 岁接触计算机,半年后开发了一个可以辅助写出格律诗的程序, 获得第一届全国中学生计算机程序设计大赛金奖。

在1984 年上海电视台采访梁建章的新闻片中, 梁演示了这个功能强大的作诗程序,在DOS 系统屏幕上,只要输入诗题、格律、每句第一个字和韵脚,古体诗出现了。

“创业教父”季琦：服务行业最适合创业第一篇：“创业教父”季琦：服务行业最适合创业“创业教父”季琦：服务行业最适合创业制度红利”和“全球化红利”叠加在一起，带动了中国的创业潮。

另一个红利是“人口红利”，它甚至会孕育出“中国服务”大潮的奇观。

口述|季琦华住酒店集团创始人、董事长我在10年间，创立了3家市值超过100亿的纳斯达克上市公司，许多媒体称呼我为“创业教父”。

这个名称我担当不起，诚惶诚恐，经常调侃自己是“运气好”。

但是，我的奇遇确实并非简单的偶然和单纯的运气，当今的中国，实在适逢创业的大好良机。

我在10年内做了3家上市公司，也是中国创业机会多多的一个佐证。

我们就像走进了一个遍地是黄金的矿区，身边随时随地都是金块，你只要去捡，俯身就是满怀的财富。

这是一个创业的时代，有机会，有能力的人，应该毫不犹豫地投身到创业浪潮中。

否则，当你老了儿孙问你的时候，你会因为悔恨而抱憾终生。

80后、90后崛起：他们更爱消费前几天看到一个数据：使用苹果手机的人群中，80、90后占到78%。

刚开始还不太相信，回来看看华住的数据，大吃一惊：华住旗下酒店客人80后、90后客户比例，也已经接近70%。

我刚刚进入酒店连锁业的时候，实际上是以我自己的审美观和价值观来考虑产品设计的。

典型的客户原型是：三十几岁，男性，平头，大学学历，新秀丽旅行箱，商务休闲装，Tumi登山包，带IBM的笔记本电脑，商务旅行。

酒店装修的风格、定价、免费互联网、大堂免费电脑、免费打印复印等服务，都是根据这样的客户原型设计的。

十几年过去了，当初留着小平头的IT男已经步入中年，再作为经济型酒店的典型客户就不合适了。

在汉庭大堂里坐一会儿，你会发现二十几岁的年轻人居多。

而且许多人看上去并非出差，可能是出来旅游，也可能是和女友浪漫幽会，或者是打了一个晚上的游戏，早上到酒店来洗澡休息......这些以80、90后为主体的消费者，出行的多样性增加，消费的冲动性增加，审美兴趣、价值取向也随之变化。

成功人士季琦的励志奋斗事迹导语：创建携程旅行网，30个月上市;开创“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”;近日，新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起。

在一次次成功背后，季琦的创业思路是否有章可循?以下是店铺分享的携程创始人季琦的奋斗故事，欢迎阅读。

季琦，这位身家亿万的富豪自从1992年离开学校后，始终保持着每三年换一个崭新身份的记录。

他是携程旅行网的创始人。

作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年中的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月创建的如家酒店(连锁集团)以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。

退出如家的管理层之后，季琦于2005年初投资2000万美元组建了力山投资公司，任CEO。

新推出的两个项目让人拭目以待，一个是他为了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌，一个是他将旧厂房改造一新的“X2创意空间”――一处总面积达15000平方米的LOFT创意园区。

季琦继续创业。

他承认自己是一个很感性的人，只做自己有热情、感兴趣的事情，“一旦我感兴趣了，我就会调动自己的理性去做好这件事情。

”如果问，每次都获得成功，“理性”和“感性” 究竟哪个占的分量要大一点?他会回答：“我会先问自己想干什么，想清楚了，然后才会去做。

”而从季琦的创业经历来看，这个“想清楚”的确有章可循。

用互联网精神做事1994年时，季琦去过一趟美国，说是去寻找自己新的事业起点。

而此行他最大的收获是平生第一次接触到了互联网。

那是在1994年9月17日，一个平常的周末，当他查询的信息一行行从屏幕上显现出来的时候，季琦无法想象眼前的事实，“这东西太神奇了!”他所在的Oracle总部是三栋气势雄伟的大楼，而雅虎公司则在不远处与Oracle隔街相望。

那天下午，季琦望着街对面的雅虎公司发呆，他模糊地意识到，一个能够改变许多人命运的新技术时代马上就要到来。

xx:创业的激情
作者：
来源：《新作文·金牌读写高中生适读》2012年第03期
对很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。

不过这些对汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。

他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的企业——携程、如家、汉庭。

这个被称做创业界“诺贝尔奖”获得者的商业奇才，他是如何一次次做出选择，最终成功实现个人价值的呢？他的人生轨迹与常人眼中的正常模式都一再交错：学机器人专业的毕业干起销售，做旅游网站却以订房为主，做互联网结果经营起酒店，公司终于在美国上市时马上又退出自己冒风险重新创业。

季琦的这一系列“折腾”，与其说是创业激情在诱惑他，倒不如说他一直在试图努力掌握自己的命运。

季琦曾经以美国“创业狂人”吉·克拉克自比，不过他也曾说过：“对我来说，到汉庭，我要画上个感叹号，把它作为我这一生事业和人生的高峰和顶点，把我的创造力通过这个感叹号刹住。

”
【点击运用】
选择做一个什么样的人，是我们每个人都要仔细思考的问题。

对于季琦来说，选择做一个创业的人，选择发挥自己的创造力，努力去掌握自己的命运，是他最后达到事业和人生顶点的前提。

而我们每一个人，都应该从中找出我们自己的答案，有时候，选择比努力重要百倍。

适用话题：选择，创新，奋斗，不走寻常路，掌握自己的命运等。

1/ 1。

季琦：创业亦有类1务实的理想主义者季琦，用11年时间创建了3个登录纳斯达克股票交易市场的企业(携程、如家和汉庭)，其市值均超过了10亿美元。

而他最后一个创立的公司——汉庭连锁酒店于2010年上市时，他仅有44岁。

季琦：1966年生于江苏1999 年，与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，携程网于2003年在纳斯达克上市2002 年，季琦创办如家连锁酒店2006年，如家成功登陆纳斯达克2005年，他再次创业，创办汉庭连锁酒店2010年3月，汉庭也顺利上市纳斯达克务实的理想主义者季琦，用11年时间创建了3个登录纳斯达克股票交易市场的企业(携程、如家和汉庭)，其市值均超过了10亿美元。

而他最后一个创立的公司汉庭连锁酒店于2010年上市时，他仅有44岁。

这位年轻的创业者，看起来已经三次登顶事业的高峰，但他却并没有止步。

不论携程和如家获得了如何令人称羡的成功，他认为，搭上自己大部分身家建立的汉庭才是自己一辈子的事业。

季琦喜欢用一个不常见的比喻，他将自己从事过的三种生意形容为：打猎、种树和经营农庄。

而其中最难，也是他目前面临的最大的挑战，正是如何经营好现代化的农庄汉庭。

打猎只能维持基本生存，有技巧地种树可以相对容易地收获果实，种庄稼需要的是正确选址、选庄稼品种以及持续地精耕细作。

作为一位一而再、再而三获得成功的企业家，这些运营技巧，季琦不可谓不娴熟。

但如今的季琦更愿意谈论经营农庄，尤其是世界级水准的农庄，所需要的持之以恒的创新能力和企业家精神。

从小生意起家的机械工程硕士1966年，季琦出生于江苏省如东县。

1989年，从上海交通大学工程力学系毕业的他，进入了机械工程系攻读机器人专业硕士。

这在当时是个很牛气的专业，在外人看来，读完了这样高精尖的专业之后，进入科研院所将是毫无疑问的。

然而，尚在学校读书时，季琦就开始做起了自己的小生意。

在他新近出版的自传《一辈子的事业》中，季琦坦承：我第一次创业只是为了改善生活，没有远大的梦想。

阅读：《季琦一辈子的事业》我的创业非传奇读后感汇总1篇阅读：《季琦一辈子的事业》我的创业非传奇读后感 1 季琦是汉庭连锁酒店的创始人，在汉庭之前，是携程和如家的创始人，三家市值均超十亿美元，全球唯一三上纳斯达克的连续创业者。

在读这本书之前，我对汉庭并不是非常有兴趣，出差住的较多的连锁酒店是如家，然后是莫泰168，仅在上海住过一次汉庭。

当时感觉跟其它酒店类似，唯一不同，是装修风格，不是像如家那样青年时尚感，是偏中年的沉稳。

印象最深的是，房间里面有书，我是一个爱读书的人，所以感觉汉庭多了些书卷的气息，挺好的。

直到上周读了季琦的书(免费赠送金卡啊，还是蛮周到的)，才对作者和汉庭酒店有了更深的认识。

我感触最深的是：1.人生的一大乐事，是能够跟一些情投意合的朋友，做一件有意义而都喜欢从事的事业。

季琦，经常出差，但他不觉得累，很大一部分就是这个原因。

2.身在高处的人，都是经历了太多成功和失败,太多的忠诚与背叛，太多的激情与失望，太多的喜悦与悲伤，太多的高尚与卑鄙，太多的理想与破灭，太多的肯定和否定。

如果一颗理想的心灵，没有壳的保护，就将沉沦和破碎。

荷花能够出污泥而不染，是因为花蕾外面有一层防水的“蜡"。

否则我们看不到一尘不染，美丽脱俗的荷花！(所以我们在坚强和善良的信外面，都有一层保险和保护膜才行。

这个世界上，人形形__，有的人姓"黄"，有的姓"钱"，有的姓"酒"，有的姓"石"(食)，如果不同流合污，如莲花一样，就要有蜡做保护。

3.在如家成立十年的`宴会上，如家当时的4位创始人，再次聚首。

其实当时他们分道扬镳也肯定会有不开心的理由，但是所幸，分开后，各自从事自己热爱的事业，但是时光流逝，在给如家这个宝宝庆祝十岁生日的时候，看到baby的健康成长，所有的恩怨都已烟消云散，我很钦佩季琦的胸怀！行业内的良性竞争，绝对会是双赢的，反之亦然！4.季琦，上海交大的高材生，在开酒店。

汉庭创始人季琦的创业故事汉庭创始人季琦的创业故事对于很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。

不过对于汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。

他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的上市企业——携程、如家、汉庭。

毫无疑问，季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。

全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆·克拉克一人，但曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。

他是携程旅行网的创始人。

作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月创建的如家连锁酒店以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。

2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。

同年2月，组建力山投资公司，自任CEO ，投资方向转为商业房地产，首期投资约 2000 万美元。

从携程开始的传奇讲起携程的故事，季琦的口气显得有些轻描淡写：“那是凭着一份能够讲得通的商业计划书，就可以融到钱的年代。

”不过IDG敢拿出真金白银给这个团队，并不只是因为一个漂亮的计划书。

“携程四剑客”这个团队的经历让风投有了坚持下去的底气——季琦有技术背景，办携程时就已经创办了协成公司，还被评选为上海市高科技企业；梁建章是Oracle公司的骨干，懂管理；沈南鹏是德意志银行高管，精通财务；范敏干脆就是一个国有酒店老总，对旅游和酒店更是驾轻就熟。

这是一个堪称“梦幻团队”的组合，而且他们模仿的美国样板公司Expedia也已经是成功榜样。

季琦和他的伙伴们琢磨过代理门票。

一个经典的段子是他们争取到了上海龙华寺新年敲钟门票的网上分销权，遗憾的是没有谁能理解他们到底在干什么，票没卖出去，公司员工新年夜顶着寒风去街上卖票，还差点被当成票贩子抓起来。

创业教父季琦故事这是一篇由网络搜集整理的关于创业教父季琦故事的文档，希望对你能有帮助。

美国当地时间3月26日，季琦敲响了纳斯达克的开市钟，将他创办的汉庭连锁酒店送上美国股市。

对于季琦来说，这是继携程、如家之后，他在10年之间创立并成功登陆纳斯达克的第3家上市公司。

据汉庭投资人、IDG资本副董事长熊晓鸽回忆，在携程和如家上市时，季琦很低调，敲钟仪式都没参加，但这一次季琦却例外前往，可见持股62.67%的季琦对汉庭寄予厚望。

“我不会离开汉庭再去创业了，”季琦说，中国经济型酒店的市场潜力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到汉庭，将其打造成全球最好的酒店集团。

他相信，未来的世界酒店排行榜会因中国企业而改写。

创业成功感谢国家记者：你创立的携程、如家和汉庭三家企业如今都成功上市了，它们为你赚取了多少财富？季琦：钱的问题我没有算过，但这三家企业，汉庭赚的钱是最少的，而且在经济危机的时候，我把我很多的钱都投入到汉庭去了。

事实上，在携程时我已经赚了足够多的钱，已经可以生活得很好，剩下的就是做事业了，我觉得算钱的问题也没多大意思。

记者：能做成三家上市公司，有什么诀窍吗？季琦：十年内做了三个企业在纳斯达克上市，我觉得最主要中国有这个巨大的消费市场给了我这个创业的机会，成长快速，人是被潮流推着走，我个人没有这么大的能力，我比较运气吧，正好赶上这个好时候，我相信在纳斯达克上市可能要打破我这个纪录还蛮难的。

在中国，有消费能力的中产阶级是3亿，这为中国服务行业提供了巨大的'市场空间，所以，我能创业成功真的是要感谢国家，这个是很真诚的。

记者：你会不会离开汉庭，再去创业？季琦：不会。

我的理想是把汉庭做成我的事业，做成全球最好的酒店集团。

现在，欧洲最大的酒店集团雅高集团的市值是40多亿美元，6000家酒店，而汉庭才8个多亿美元，200家酒店。

我想这个目标可能要花费我一辈子的时间，也可能是20年，也许是30年、一辈子，但这比赚多少钱有意思多了。

季琦传奇创业故事创业路上有许多的前行者，他们经历了艰辛，困苦，最后终究成功地创立了自己的事业。

那么我们作为后来者，理应从他们的经历中吸取经验。

下面由小编与大家分享季琦传奇创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。

他靠自己的努力，一步一步走上成功路。

先来看季琦传奇创业故事1966年 10月出生;1992年 3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士专业;1999年与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。

2003年12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美元。

2002年创办如家连锁酒店，出任CEO。

2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。

汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过十亿美元，同年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。

2009年季琦辞去汉庭CEO。

2012年季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。

2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。

2012年11月，汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。

2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。

季琦，19岁离开农村来到上海念大学。

80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是“乡下人”。

只是因为他不会说上海话。

理科专业枯燥乏味，选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。

理科生季琦对他的专业并不感冒，毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。

工作难找咋办?考研究生呀。

在上海工作过几年，期间也创过业。

94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。

被美国创业氛围刺激，95年回到上海选择创业。

生活不只有眼前的苟且，还有远方。

专访汉庭创始人、CEO季琦：从创业教父到守业者近日，纳斯达克(微博)上市的国内3家经济型酒店的二季度财报全部出炉，汉庭以净利润同比增七成的业绩明显好于7天和如家。

汉庭能有如此好的业绩，在业内人士看来，这与公司的创始人季琦的战略是分不开的。

而本报记者在汉庭发布财报期间采访了这位被业内称之为“创业教父”的汉庭CEO季琦。

三度将创业公司推上市8月22日，上海的天空下起了淅淅沥沥的小雨，也缓解了上海连日来的闷热天气。

记者与季琦的对话是在一家“庭院”中进行的。

伴随着淅沥的小雨，记者面对面的认识了这位传奇人物，也了解到了汉庭未来的战略计划。

这让记者联想到季琦为酒店取名时采用汉庭字，其中的庭就是意在给人安静、美好的联想，故而取名汉庭，而记者与汉庭CEO季琦的对话也是在这种安静、美好的庭院中进行的。

在院落的凉亭内，季琦一身休闲打扮，上身黑色T恤，下身着牛仔，季琦带着惯有的招牌式的微笑并没有一个大老板的气场，不过从其点滴的言谈举止中还是将这个“创业家、大老板”的风范展露无遗。

季琦表示，他要把汉庭作为一辈子的事业来做。

当然，在很多人看来，这句话或许是每个创业者的心声，但是，对于季琦来说，这句话有着不同的意义。

因为，在季琦创办汉庭之前，他作为公司的创始人已经将携程、如家成功的推上纳斯达克市场，而汉庭的成功上市，季琦是第三次将创业公司推上资本市场，季琦缔造了10年期间完成3家公司在同一个资本市场上市的神话，于是，也就有了创业教父的称谓。

对于季琦把经营汉庭作为一辈子的事业来做而不再连续创业，在季琦看来，并非是本人能力和精力上不允许其再次创业，而是在不断创业之后，季琦觉得连续创业没有太多的挑战，而如何将一个创业型企业从创业到成长再到一个巨大的集团公司，并做成为行业的老大才是最挑战的事情，季琦要在经济型酒店这个舞台上为自己再次创造一个新的辉煌，那就是将汉庭打造成一个不仅仅是经济型酒店的形象，而是一个多品牌的酒店集团。

“我们已经有汉庭、全季酒店、海友客栈及刚刚收购的星程，现在的汉庭也在做高端酒店，名字已经取好了，叫禧玥酒店，年内会开业。

“创业英雄”季琦的财富密码励志人物创业英雄季琦的财富密码没有挑战。

一点挑战性都没有。

扫了一眼茶几上的采访提纲，季琦迅速地点燃一支咖啡色的雪茄，摸着圆乎乎的半寸小平头，狡黠地一笑。

这是一条爽直、有趣的汉子，擅长插科打诨，喜欢时不时来几句行走江湖的切口，处处透露出生意人的精明与世故。

飞往另一个城市之前，他和记者握握手，不无遗憾。

没有挑战，真是一点挑战都没有。

真是一点挑战都没有。

3月26日一早，他敲响了纳斯达克的开市钟，把自己一手创办的汉庭连锁酒店集团送上美国股市。

其实这也不算什么。

继与沈南鹏等4人联合创办携程、如家之后，季琦10年间作为创始人第三次把企业推上美国股市。

一个里程碑式的创业英雄。

idg的熊晓鸽对季琦的评价不吝美词。

闪光灯下，季琦摆着《时代》周刊乔布斯王者归来封面的pose，很配合，很耐心。

抬高头颅，意气风发，这一刻，与心目中的偶像无比接近。

一到刮风下雨的日子就兴奋季琦彻底失眠了。

他在床上辗转反侧，心上压着一块重重的石头。

这是____年一个黑沉沉的夜。

一场即将席卷全球的金融危机全面地蔓延开来，华尔街大批著名的投行、银行岌岌可危。

汉庭原本计划中的第二轮融资遭遇了麻烦。

一家世界大投行愿意向他提供一笔高达1.2亿美元的资金，但那是要求极为苛刻的债务融资。

季琦不知道这个冬天会是多久。

如果这个冬天延续两年以上，我们还不出钱来，就得做低价稀释股权，把公司白白送给别人。

倘若接受了这笔钱，还可以风光地堵住别人的嘴此时，坊间关于汉庭资金链濒临断裂的流言四起。

而曾经的老部下郑南雁刚刚对外高调宣布：7天连锁酒店拿到9500万美元债务融资。

放慢开店速度，这也是他不愿意的。

卸任如家ceo之时，季琦和如家签署了一份同业竞争禁止协议，两年内不会涉足与如家相同的市场。

____年才杀回经济型酒店的汉庭要后来居上，必须保持一个超常的发展速度在人心惶惶的情况下，他相信，正是低成本扩张最好的时候。

又是一宿无眠。

天亮后，眼圈黑黑的季琦做出了一个决定不接受任何债务融资。

季琦创业季琦连环创业毫无疑问，季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。

全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆-克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。

“强势”季琦的高调与低调3月26日，汉庭酒店在美国纳斯达克成功上市，这也是季琦事业上哺育的第三个孩子的加冠之礼。

如果说携程和如家都难脱携程系的身影而不纯粹是自己的企业的话，那么汉庭从一出生就带满了季琦的胎记。

住过汉庭酒店的人或许都能对酒店床头的那幅画、玻璃透明的洗浴间，以及洗浴和卫生间那扇公用门留有深刻的印象，这些都来自于季琦的灵感，也是他每年两个月时间海外住宿酒店的体验在汉庭的升华。

季琦对自己的感觉自信到下属认为他有点“太强势”的程度。

但他却不这样认为，在接受腾讯财经独家对话中，季琦对此回应称，“如果说我太强势的话，那是对我比较确定事情，因为有些错误一旦犯下就不可挽回。

”在完成这次采访前，不少接触过季琦的人向腾讯财经评价其“很强势”，如果用季琦的回应来做注解的话，那就是这位创业达人对自己管理经验和创业智慧都“比较确定”。

也是因为这个“比较确定”，季琦也被媒体认为有点高调，但曾三次投资季琦的IDG中国资本创始合伙人熊晓鸽则认为季琦与携程系其他创业者最大的不同是低调。

两个评价也并不矛盾，季琦回应自己强势时就曾坦言，“如果说我是新手我基本没有意见，包括投资人，很多时候我们都是商量着办的。

你说我强势没有道理。

”对人对事不同，季琦自然知道如何收放自我。

没有了挑战就没有了乐趣随着汉庭的上市，携程系里面这位“最低调“的老大浮出水面，很多媒体都在试图探寻季琦连环创业成功的法则，我们也不例外。

“我的成功不可复制。

”季琦一语顿时把人拒之千里。

其实，他认为是自己生活的这个时代成就了他，是中国经济的高速发展给了自己连续成功创业的机会。

汉庭连锁酒创办人季琦的创业路2021年初，汉庭在中国正式创立，同年8月，第1家门店开业，2021年底，汉庭连锁酒店第 34家开业。

2021年7月，汉庭以股权融资8500万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录。

下面一起看下。

从1999年到2021年的十年时间里，季琦作为创始CEO，连续创立了3家市值超10亿美元的企业，是中国企业家中最成功的连续创业者。

他说，当下的中国梦，特别适合创业、投资，一直坚信未来的机会在服务业。

那么要实现季琦式的“中国梦”，我们应该做什么，和什么人一起做，怎么做?很多人问我：到底有什么奥秘，能够让我这么幸运、这么顺利，连续创立了3家市值超10亿美元的企业?仔细想想，确实不是因为我特别聪明、特别能干，更不是什么天才。

除了大的经济环境，更离不开资本市场和团队的支持，还有就是专一，做自己擅长的事，赚自己能赚的钱。

第一程：携程创业、互联网是1999年最热的话题。

那一年，我和梁建章在一次饭局闲聊后，决定一起开始创业。

我们又拉来了从事金融的沈南鹏和从事旅游的范敏——携程旅行网就这么开始了。

携程的商业模式也没有什么石破天惊的创新，只是仿照美国Expedia的模式，先从内容开始，然后准备靠订房、订票获取利润。

那个时候是凭着一份能够讲得通的商业计划书，就可以融到钱的年代，我们的第一笔钱是具有远见的IDG投的，而且从此开始，一口气投了三个我参与创办的企业：携程、如家、汉庭，不能不说疯狂年代依然有聪明人和明白人。

携程从卖景点门票开始，到零售旅行社的团队保价，尝试过几个盈利模式。

当时旅行社、机票代理都很牛，不一定看得懂我们，接触了几个订房公司，规模不大，也在盈利和规模化之间挣扎。

我们利用互联网这个好概念，吸引了部分行业精英;又通过互联网的高溢价，购并了最大的订房公司——现代运通，携程从此走向了以订房为主的业务模式。

我们始终坚信做企业一定要赚钱，光靠点击率和风险投资的钱来维持企业不靠谱。

这也是我们从一开始就拼命寻求盈利模式的原因。