怎样才能当上总裁CEO

怎样才能当上总裁CEO内容简介《总裁的第一份工作》对于即将步入职场“newcomer”来说，不仅是一本生动的入职教案，也是一部真实的个人经验性故事，它给予我们的是一个最为朴素和简单的道理——你的职场生涯需要尽早规划。

作者简介邱恒明，《达观》杂志主编，资深财经图书评论员，曾任香港《财经文摘》人力资源栏目主编、编辑部主任，《中国投资》杂志流程总监。

著有：《我为什么辞职》、《淘宝创业英雄》等畅销书。

湛庐文化签约作家。

图书目录第一部分认清自己第1章继续深造VS工作第2章先有份工作比盲目创业好第3章一定要让假期有活干案例“台企第一强”鸿海集团总裁郭台铭的第一份工作案例麦肯锡创始人马文·鲍尔的暑假策略案例“质量之父”朱兰的假期打工经历第二部分选择第一份工作第4章大公司还是小公司第5章看趋势，避大流第6章磨难面试第7章不攀比第一份薪水案例携程CEO范敏的第一份工作案例李彦宏的第一份工作案例索罗斯的第一份工作案例沈南鹏应聘花旗银行时的面试题案例吴士宏的面试经历案例 32岁的唐骏开始第一份工作第三部分突破第一份工作第8章从销售做起第9章从助理做起第10章不轻易放弃第11章培养工作兴趣第12章建立职场“董事会”第13章职业成长有阶段可循案例杨旭的第一份工作案例季琦的第一份工作案例口香糖巨头小威廉姆·里格利的第一份工作案例麦当劳创始人雷·克罗克的第一份工作案例迪士尼CEO艾斯纳的第一份工作案例传媒巨头布隆伯格的第一份工作案例麦当劳CEO查理·贝尔的第一份工作案例百胜集团总裁诺瓦克的第一份工作案例日本“经营之圣”稻盛和夫的第一份工作案例餐饮业巨子丹尼·迈耶的第一份工作案例唐骏的两位职场贵人案例《华盛顿邮报》总编辑布莱德利：感恩三位老师案例卡洛斯·戈恩的第一份工作案例桑迪·韦尔的第一份工作案例甲骨文公司创始人埃利森的第一份工作案例迪士尼创办人沃尔特·迪士尼的事业起步后记总裁们的职业启发。

CEO岗位管理制度引言：CEO（首席执行官）作为企业的最高领导者，对企业的管理具有至关重要的作用。

为了保证CEO能够有效地履行职责，促进企业的发展和持续成功，制定和实施CEO岗位管理制度是必不可少的。

一、概述CEO岗位管理制度是为了明确CEO职责和权限，规范CEO日常工作行为，保障企业治理的有效性和高效性而制定的一套制度。

二、职责和权力1. 定义CEO的角色和职责范围：CEO在企业中担任最高管理职位，负责制定和执行企业的战略规划，确保企业目标的实现。

2. 确定CEO的权力范围：CEO享有对企业各部门的决策权，包括财务、人力资源、市场营销等方面的决策权。

3. 确认CEO与董事会的关系：CEO与董事会保持紧密合作关系，向董事会报告企业的运营情况和重要决策。

三、选拔和任命1. CEO的选拔标准：根据企业的需求和战略定位，招聘具有丰富经验和卓越能力的候选人作为CEO。

2. CEO的任命程序：董事会按照企业章程和相关法律程序，经过评估和讨论，最终决定任命合适的人选为CEO。

四、绩效评估和奖惩机制1. 建立绩效评估体系：制定科学且全面的绩效评估指标，包括企业业绩、战略执行能力、员工满意度等，对CEO的工作进行定期评估。

2. 奖惩机制：根据绩效评估结果，为优秀表现的CEO提供合适的奖励和激励措施；对于未能达到预期目标的CEO，采取适当的纠正措施或者考虑终止其职务。

五、沟通与协作1. 内部沟通：CEO应当与各层级的员工建立良好的沟通渠道，听取他们的建议和反馈，以促进组织内部的协作和凝聚力。

2. 外部协作：CEO应积极与外部合作方、媒体以及投资者进行沟通和协调，形成良好的企业形象，推动合作项目的顺利进行。

六、岗位交接和继任计划1. 岗位交接程序：当CEO离职或者退休时，应制定详细的岗位交接计划，确保业务的平稳过渡和持续性。

2. 继任计划：企业应提前制定CEO继任计划，评估和培养潜在的继任者，确保选择到合适的候选人接替CEO职务。

做好CEO的30个要素做好CEO的30个要素作为一位优秀的首席执行官（CEO），需要具备一系列的素质和技能，以带领企业走向成功。

下面列举了30个做好CEO的要素。

1. 领导能力：作为CEO，必须具备强大的领导才能，能够激励和激发员工的潜能。

2. 视野：需要有远见卓识，能够看到未来趋势，并准确判断市场发展方向。

3. 战略规划：具备制定和执行明确战略规划的能力，以确保企业的长期发展。

4. 决策能力：能够快速做出明智的决策，并承担相应的责任。

5. 沟通能力：善于倾听和表达，并能够与团队、客户和股东有效沟通。

6. 外交手腕：具备卓越的外交手腕，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。

7. 人际关系管理：善于处理内外部人际关系，建立和谐的工作环境。

8. 激励团队：能够激励员工实现个人和团队的潜力。

9. 创新精神：具备创新思维，能够推动企业不断进步和发展。

10. 坚持不懈：具备决心和毅力，坚持目标并克服困难。

11. 心理素质：具备应对压力和挑战的心理素质，保持良好的身心健康。

12. 适应变化：能够适应快速变化的商业环境，并及时调整业务策略。

13. 团队管理：具备卓越的团队管理能力，能够有效地分配资源和任务。

14. 风险管理：具备识别和管理风险的能力，以保证企业的可持续发展。

15. 目标管理：设定明确的目标，并监督团队实现这些目标。

16. 关注细节：注重细节，追求卓越，并确保工作质量。

17. 经验积累：具备丰富的行业和管理经验，能够借鉴过去的经验教训。

18. 人才发展：关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和晋升机会。

19. 财务管理：具备财务管理知识，能够有效管理企业的财务状况。

20. 遵守法律：遵守法律法规和商业伦理，以维护企业的声誉和合法权益。

21. 责任感：具备强烈的责任意识，为企业的利益和发展负责。

22. 行业洞察力：时刻关注行业动态，保持对竞争对手的了解。

23. 组织能力：能够组织和协调各个部门之间的工作，实现整体协同发展。

能成为CEO的七种人导语：首席执行官(Chief Executive Officer，CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼)。

同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experience Officer)。

第一种人：只在高远鸿鹄人1.心有多大，舞台就有多大：志有多高，路就有多远!2.职场上，最重要的是要有一个前进的方向，而指引这个航向的的风向标，就是理想。

3.带上使命感与你一路远行，没有使命感的人，很可能会迷失方向4.路只要一步一步的走，最终也能到达终点5.搏击长空需要拥有高远的目光，只有具备高远目光的雇员，才有可能使自己成为实际上的CEO!第二种人：最具毅力大象人1.机遇总在最后时刻闪现，机遇就像只老鼠，不到最后关头，他是不会轻易出现的。

2.成功是忍耐的延续，机会只会眷顾那些有毅力的人。

3.冷静是毅力的坚强支柱。

所有成就最大事业的人都是头脑冷静的人。

4.耐心下来把一壶水烧完。

完全可以断言：连烧开一壶水的耐心都没有的人，永远也成为不了CEO。

5.压力在毅力面前瓦解。

压力对于职场来说，是无处不在的。

尤其是对责任重大的CEO来说，不能把这个拦路虎打败，那么你将一事无成。

第三种人：反应机敏的猎豹人1.决断，你必须刻不容缓的进行，决断，就像猎豹一样，机敏、果敢、用们，否则。

食物是不会自动送上门的。

2.拖延，那么你失败了3.抛开所有借口4.你应该该做的是，立即行动5.做，就要进行到底第四种人：从不自我设限狐狸人1.除了创意，你还有什么资本。

假如你有100个资本，那么创意就会占其中的80%-90%2.你的路绝不会只有一条，创意的实质，就是善于运用多项思维，善于从不同角度考虑问题，从而找到一条最适合的捷径3.别做一根筋4.创意是你一飞冲霄的火箭5.坚决与平庸绝交第五种人：善于打开新局面拓荒牛人1.想快速晋升，就要做出大的贡献，想成为CEO?就要先去开疆拓土2.进取，你必须一路奋进3.开拓属于自己的路4.尽管你吃的是草，但你必须奉献出奶5.做个不服输的倔牛，干事业要有一种指南而进、坚韧不拔的的牛精神。

总裁CEO岗位工作职责及任职资格根据公司发展战略，协助董事长制定本公司商业发展规划与经营计划并完成经营目标，促进业务稳步增长，并分散风险。

同时，优化公司内部的组织管理和人才培养，实现本公司可持续发展。

具体协助工作事项包括：1、拟订公司的发展目标和战略措施，并执行公司发展规划和年度经营目标；2、负责组织建立公司管理体系，包括制度、流程和相关管理规范；3、负责项目策划、营运全案工作，参与制定和实施公司项目企划方案、营销管理、营运管理等，对商业项目的经济指标、营销推广及营运效果负责；4、负责把控公司各项预算及费用；5、负责督促和协调各个职能部门工作；6、负责维护公司内外部关系，建立、管理各业态合作商户的良好关系，协调与各供应商、政府、媒体、社区等相关部门的公关合作；7、负责产业链资源整合、商务合作洽谈、平台建设和系统开发。

8、完成董事长交办的其他工作。

任职要求：（硬性要求）1、学历要求：工商管理、市场营销或金融专业本科学历以上，具有海外留学及工作经验。

2、工作经验：五年以上互联网行业高管管理经验，有团队拓展和培训经验，两年以上同等岗位管理工作经验；3、知识技能：具备丰富的商业管理、营销管理、物流管理等知识及一定的财务及人力专业知识；熟悉软件和数据分析的相关标准及工作流程，熟悉行业整体发展现状，并具有一定的前瞻性和创新意识；具有国内外融资并购、公司上市、资本运作、资产管理等工作经验和管理能力的优先考虑；4、语言能力：出色的英语听说读写能力，能够陪同董事长出国进行商务谈判并做好随身翻译任务；拟定英文商务条款和协议。

5、其它能力：具备良好的职业道德和人品，责任心及保密意识强，良好的沟通表达和协调能力，思路清晰、做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，能够承受工作压力，并迅速掌握与公司业务有关的各种知识。

首席执行官ceo的岗位职责1、协助公司制定公司的发展规划和年度经营目标;2、负责对o2o公司的市场策划和运营推广工作;3、日常经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;4、负责公司市场发展，管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;5、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;6、负责公司线下各种活动策划、组织、执行;7、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;8、完成公司授权处理的其他重要事项。

9、有高度的责任心，有股东的心态。

首席执行官ceo的任职资格：1、具有本科及以上学历，软件开发、网站运营、企业管理、市场营销、公共关系等专业优先。

2、五年以上项目销售工作经验，三年以上管理经验。

3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力;6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。

7、抗压能力强，热爱本行业。

8、能适应出差。

首席执行官ceo的岗位职责（2）首席执行官（CEO）在一个企业中担任重要的领导职位，他们在组织中负责制定和执行公司的战略目标，并确保企业在经营和运营方面取得成功。

以下是CEO的主要岗位职责：1. 制定战略：CEO负责制定公司的长期战略和目标，并与董事会和其他高级管理人员合作，确保公司的方向与愿景保持一致。

2. 战略执行：CEO负责确保公司战略的有效实施。

他们需要管理和指导公司的各个部门和团队，确保各个层级的员工都理解和支持公司的战略目标。

3. 领导管理团队：CEO领导和管理高级管理团队，包括营销、财务、运营、人力资源等部门的负责人。

他们需要与团队密切合作，确保各个部门的协调运作和高效执行。

4. 维护公司声誉：CEO作为公司的代表，负责维护和增强公司的声誉和形象。

CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型：1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。

因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

4、沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

5、规划力作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解?CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。

七步让你做上总裁第一步做个有野心的打工仔一、选择一个擅长的职业和有发展的单位什么是野心?就是身处较低位置却有着更高的追求，一个没有追求的人其职业生涯很难有大的成就，做事敷衍、得过且过，既有职业素质低下的原因，也是对自己的前途没有"野心"的体现。

野心不是这山望着那山高，不是时刻准备跳槽，恰恰相反，如果你准备在工作上有所发展，就必须表现出十二分的忠诚。

如果我们把打工的起点做圆心，野心就是半径，成就是圆的面积，半径有多长，这个圆就有多大。

一、选择一个擅长的职业和有发展的单位职业方向和具体的服务单位决定一个人职业生涯的高度。

做自己擅长的事情更有可能脱颖而出；选择一个有发展前途的单位，水涨船高，你的前途才更光明。

既不要盲求热门职业，也不必专挑大单位。

一句话，职业看适合，单位看发展，选择看眼光。

1.认清自己，定位自己一个人是否真正认识自己，体现在打工生涯中的关键就是定位问题。

个人定位是一个很主观的过程，即使打工者有正确的观念和方法，仍然容易出错。

定位的错误将导致职业生涯的失败，因此，我们必须理解定位中各种可能的错误，这就是定位的误区。

个人定位中，以为凭借自己特定的能力、素质、专长、吃苦等要素就可以获得成功，就是走进了"专业"的误区。

比如你学的是地质外语，这是一个十分冷僻的专业。

大学毕业之后，你不愿意放弃自己的专业，做普通的翻译，因此就继续就读研究生，以为自己水平提高之后，就会从事自己的专业。

毕业之后，可依然很失望，还是没有合适的岗位。

个人市场需要的是专才。

多才的打工者就是试图满足所有的需求，这种定位在卖方市场阶段还是可行的，一物多用。

现在您能够找到这样的工作岗位吗?通才并不是没有，但已经越来越少，越来越没有市场了。

事实上，特定的岗位都要求一定的专业知识与技能，使用的也是特定的专业知识与技能，您多余的能力只会干扰您的成功。

可见多才也能使你走进误区。

一个人既希望过平静的生活，又选择动荡的职业，这就是矛盾。

高效管理者的秘诀如何成为卓越的行政总裁高效管理者的秘诀：如何成为卓越的行政总裁在当代商业竞争激烈的环境中，如何成为一位高效管理者并获得卓越的成功是每个行政总裁都面临的挑战。

这篇文章将探讨几个关键因素，以帮助您成为一位卓越的行政总裁。

一、领导力作为一位行政总裁，拥有好的领导力至关重要。

领导力涵盖了多个方面，包括激励团队、制定战略和管理资源等。

卓越的行政总裁应该具备明确的愿景和目标，并能够带领团队朝着这些目标前进。

此外，了解员工的需求、鼓励创新和与团队建立良好的沟通渠道也是非常重要的。

二、战略规划成功的行政总裁需要具备出色的战略规划能力。

他们应该能够分析市场趋势、制定明确的业务目标和制定可行的战略来实现这些目标。

在制定战略时，行政总裁需要考虑内部和外部的因素，预测未来变化，并制定适应性强的计划。

三、团队管理高效管理者懂得如何管理一个协调高效的团队。

他们知道如何招聘和培养人才，并将他们的技能和能力充分发挥出来。

卓越的行政总裁也懂得赏识和激励员工，为他们提供发展机会和良好的工作环境。

建立团队的信任和合作精神也是取得成功的关键。

四、执行力无论拥有多么出色的战略规划，如果没有执行力，都将无法实现。

行政总裁需要具备出色的执行力，能够将策略转化为具体的行动。

他们应该能够制定明确的目标，并且有能力激励团队一起努力实现这些目标。

坚持和持续的追求卓越也是高效管理者的重要品质。

五、变革管理在现代商业环境中，变革是不可避免的。

卓越的行政总裁需要具备良好的变革管理能力，能够敏锐地捕捉到变革的机会和挑战，并适应和引领变革。

他们应该能够有效地与员工沟通，并解释变革的目的和意义，以便顺利实施。

六、学习和发展成为卓越的行政总裁需要始终保持学习和发展的态度。

他们应该不断寻求新的知识和技能，并与其他行业专家保持联系。

持续的学习和自我提升将使他们能够适应快速变化的商业环境，并为公司的发展做出及时的决策。

综上所述，要成为一位卓越的行政总裁，需要具备领导力、战略规划能力、团队管理技巧、执行力、变革管理能力以及持续学习和发展的态度。

ceo应聘技巧
1.了解公司和职位：在申请CEO职位时，首先要了解公司的业务和文化，以及该职位的职责和要求。

2.突出自身经验和能力：在简历和面试中，要突出自己的成功经验和领导能力，通过实例展示自己的才能和成就。

3.展现自信和决策力：作为CEO，需要具备自信和果断的决策力。

在面试中，要表现自己的领导风范和处理问题的能力。

4.做好策略规划：CEO需要有长远的战略规划能力，要在面试中展示自己的思考能力和未来发展方向。

5.与团队建立良好的合作关系：CEO需要能够与团队建立良好的合作关系，在面试中要展示自己的团队管理和沟通能力。

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担当CEO需要什么条件我又有机会聆听美国百事集团CEO努伊女士的演讲。

她在回答什么人可以当CEO时，也提到了自己心目中的三个条件：1 . 首先要有能力。

而能力主要是沟通能力。

我听到此处，想到企业管理教育家卡内基的名言：职位越高，越需要方方面面的沟通。

沟通就是管理。

2 . 要有强烈的方向感，要有对企业负责的自信和勇气。

此时，我想到韦尔奇提到的：主管要当好下属的“老师”，要给下属上课讲述企业的战略和方向。

然后在同事对自己主张的修正与认同中形成员工的价值取向，形成事业发展的坚强信心和魄力。

此时，我又想到乐凯原CEO杜昌焘讲的：我佩服张瑞敏的是，他能从实践中总结出理念、方向，并及时贯彻到员工的行动中去，在市场上收到实效。

3 . 要有一个和谐的家庭，作为你事业支持的强大后盾。

此时，我想到卡内基的第一领导法则就是：学会享受事业与生活平衡的人，才是完整的人。

卓越CEO的基石再看看两位世界著名管理大师对CEO条件的论述。

一是《从优秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯说的：CEO要认识到：从优秀到卓越的最大敌人，是自己的满足。

为什么绝大多数成功企业家都不能成为卓越企业家？说到底，就是“他们认为自己已经做得不错了”，或者“面对残酷现实而丧失信心”、“失去了应该坚持的个性与意志力”。

核心，在于执著。

这也是他在巨著《从优秀到卓越》中开篇即反复强调的。

二是被人们称之为“现代管理之父”、“大师中的大师”的彼得?杜拉克对CEO条件的论述：一个企业的CEO，其首要条件是有能力组织好一个默契合作的领导班子。

因为选择好干部进入领导班子并不难，难在选出的领导成员能够组成一个精明强干、高效能、高水平的领导团队。

这是一个企业永葆青春的活力所在，否则企业将是危险的，寿命将是短暂的。

他又说：一时带好班子也并不难，难在使领导团队能持久地保持强有力的领导能力。

至于CEO本人的条件，他认为不可缺少的条件是：1 . 有洞察力，有预见性。

能倾听基层与群众呼声，发现问题，提出高人一筹的解决办法，提出正确的决策。

想成为一名CEO，你要做好这三件事24岁时，我告诉我老板(某种程度上，也就随口一说)，我想成为一名ceo，他差点从椅子上摔下来。

那还是在1974年，我还是一名在ibm工作的软件开发人员。

那时，卑微的工程师们可别指望能管住成功的销售人员。

但是，我的老板指导我，帮我认真审视了我自己，并帮我制定了成为ceo的切实可行的计划。

30年后，我最终在商业领域实现了我的目标，但是，这也付出了大量细致的计划，以及高度的专注和坚定的决心。

如今，通往ceo之路看起来多种多样，尤其是在科技和互联网公司里。

然而，要成为一名高效的领导者，一些必备的技能仍然和以前一样。

这些技能通常需要一辈子的经历来学习，但也有些捷径。

如果你的人生经历还不够长，却充满了干劲和大胆的想法，那么，要具备成为ceo的资格，你最好做好以下三件事：1、建立一个团队用以补充你自身的不足即使是一名经验丰富的高级主管，也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导，尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。

对于年轻的领导者而言，这是用以避免一些严重问题的必备元素。

经验缺失会导致一些痛苦的结果：雇错了人、浪费资金、陷入糟糕的合同纠纷、或是触犯法律，而这只是其中一部分而已。

想想马克·扎克伯格和谢莉·桑德伯格的例子吧：马克负责产品，谢莉则更多负责业务人员。

他们彼此互补各自的技能，并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。

谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林(创立公司时，两人都是25岁)引进了更富经验的埃里克·施密特，这样，在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。

在建立以你为主导的团队时，不要找那些与你自己极度相似的人。

要找那些与你互补、并对你有所挑战促使你成长的人。

2、运用辩*思维的力量如果你在20岁的时候没有任何负担地开始创业，你可能会有一些优势，同时也会有不少缺点。

最大的缺点是缺乏成就，而这些成就正是一个潜在的投资者用以衡量你获取成功可能*的依据。

如何成为合适的技术创业公司的首席执行官成为合适的技术创业公司的首席执行官，需要具备哪些特质？这是众所周知的问题，但是答案却并不是那么简单。

在一个技术创业公司中，CEO 的角色是至关重要的，他/她需要成为一个领袖、导师、营销专家、招聘专家、财务专家以及创新专家。

本文旨在探讨如何成为一个超级 CEO，来引导技术创业公司获得成功。

1. 了解技术作为一名技术创业公司的 CEO，难道需要精通每一项技术吗？并非如此，然而，必须要有一定的技术知识，以便他/她能厘清公司的技术方向、掌握产品开发进度和质量，并与技术团队保持良好的沟通。

虽然 CEO 是公司的领袖，但缺乏技术常识而做出错误的技术决策，很容易将公司引向失败路上。

2. 了解市场和竞争市场和竞争是公司成功的另一个关键因素。

CEO 需要了解公司产品的竞争情况和市场编制，以及潜在客户，这将有助于制定正确的市场战略和营销策略。

CEO 还需要时刻关注竞争对手的行动，这样公司可以避免被竞争对手抢先一步。

了解市场和竞争对手可以让 CEO 在行业内获得领先优势，这也是许多成功技术公司的共同特征。

3. 了解人员管理每个公司都需要一支强大的团队来支持 CEO 创造公司辉煌的业绩。

CEO需要具备良好的人际关系和沟通能力，以能够招募最优秀的员工并激励他们一起工作，而不是以命令控制为主。

CEO还需要领导团队建立一个积极、创新和成长的工作文化。

CEO 应该提供足够的支持和资源，支持团队演变、学习和改进。

这将有助于公司建立一个强大且可持续的人员管理体系。

4. 了解战略规划制定正确的战略计划是每个技术公司所需要的首要任务。

CEO需要明确公司的愿景和目标，以与市场和人员管理计划相结合。

CEO 应该能够发展长期和短期的业务计划，以满足公司的成长需求和市场需求。

CEO 还可以要求他的团队准确评估公司的资源和能力水平、制定成功的商业战略，并确定最佳的市场决策。

5. 了解效率和财务CEO 必须知道如何使公司更加高效地运营，以便获得最大利润。

柳传志教你怎样当一个好总裁近日，柳传志在清华大学经济管理学院演讲，以下为演讲全文。

各位同学，我非常高兴有机会能够跟大家沟通。

“怎样当一个好总裁”这个题目确实是博大精深，要我在两个小时之内将它浓缩的表达出来，无论是就我的实践经验，还是就我的理论功底来说都远远不够。

但是我希望跟大家有沟通的机会，我主讲的时间和大家提问我来回答的时间比例最好是三七开，或者是四六开，总之，我希望留更多的时间和大家交换意见。

在开始讲以前，我想作四点说明。

第一、对“总裁”的定义。

我这里讲的“总裁”是企业管理层的第一把手；第二、总裁要把管理企业当成事业来做，而不是打工的，他应该在自己的企业里有股份。

一些人认为，当一个好总裁，就是怎么能够多拿钱，而少做事，这个角度与我所讲的就有很大不同了；第三、我尽量讲在是中国这个具体的大环境下发生的事情，而尽量少谈书本上的东西。

因为国际管理学的一些经典理论，讲到最后都有一个条件，那就是强调是在什么具体环境下产生的，而在其他环境则不能照搬；第四、今天主要从宏观角度上来谈思路，谈框架，如果谈到微观的东西，也只是为了说明宏观。

因为“怎样做个好总裁”这一题目本来可以写成一本极厚的书，要浓缩的、画龙点睛的谈出来极不容易，所以今天我只能努力去做。

因为谈的时候主要还是结合我自己的一些经验教训，和联想的一些实践经验作为基础，所以我还是简单介绍一下联想的情况。

联想集团发展分为三个阶段，88年以前，我们称为开创阶段，联想走的是贸工技的道路，这个开创阶段主要是积累资金、了解市场，同时开发了我们首期的产品联想汉卡。

为什么以88年作为一个阶段呢，因为88年的时候，我们打到了海外，在香港建立了我们的第一个联想香港公司。

为什么要到海外去呢？因为在88年以前，我们先是积累资金，给人做代理，做到一定程度，对销售渠道和市场熟悉了以后，我们就想制作自己品牌的计算机。

但是当时中国还处于计划经济时代，有关部门觉得国内已经有上百条的PC生产线了，不会再轻易将生产批文批给一个计划外企业，所以我们当时无论如何也拿不到PC生产批文。

C E O必须具备的四个条件CEO必须具备的四个条件什么样的人才能成为CEO?这个问题恐怕永远也找不到一个确切答案。

北京大学客座教授、管理学者黄铁鹰认为,有四个条件对于CEO很关键。

条件1：超凡沟通能力几乎所有职业都可以单兵作战,但管理者不行。

CEO是管理者,他要完成的任务和目的要借别人的手和脑来取得。

因此,一个CEO 必须具备超凡的沟通能力,才能说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能取得政府和客户对公司的配合。

沟通能力不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。

恰恰相反,很多优秀的CEO都是讷于言,敏于行。

CEO同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言。

一个奖牌的颁发,一项人事的任免,一个新的销售政策,一个紧急问题的处理,甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。

沟通是双向的,不能你想沟通的时候才与别人沟通。

如果让一个没有预约,来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟,你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。

有效的沟通首先是建立在昕的基础上,这点对CEO来说尤其重要。

因为CEO的地位,别人都会让你先讲,也不会轻易打断你。

如果CEO真的以为别人喜欢昕你的长篇大论,那就大错而特错了。

你解决不了别人脑袋里的问题,你讲得再多也没用。

条件2：自我学习和反省管理从来都是具体的。

一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。

不论他和她是什么专业出身,你往往会发现有半个会计师,半个律师,半个工程师甚至半个销售专家的影子。

没有做过CEO的人往往会说:"你都学会了,要专业人员干什么呢?"岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。

如果你不明白别人的问题,怎么可能帮别人做决策?比如,在年度财务报告时,一笔模棱两可的大额费用是放到今年,还是放到明年?这时财务总监是不能代你做决策的。

有人半开玩笑地说:"CEO在学校的时候,可能不一定是好学生;可是一开始工作,都成了最用功的学生。