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创业者与创业团队 ppt课件

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第二章-创业者与创业团队

第二章-创业者与创业团队

A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏

《创业者与创业团队》课件

《创业者与创业团队》课件

2
成长阶段
创业团队应该紧密团结，克服各种困难，形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理，吸纳优秀的人才，形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出，成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立，成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上，为社会创造巨大的 价值，并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会，提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情，为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战，保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围，塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略，加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势，开创 新市场，推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合，成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑，缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工

第五讲 创业者与创业团队ppt课件

第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
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（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
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小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论

大学生创新创业基础ppt课件

大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

创业基础 第二章 创业者与创业团队

创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1

第二章创业者与创业团队PPT课件

第二章创业者与创业团队PPT课件

2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
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领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
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22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。

《创业团队》课件

《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。

第四章创业者与创业团队PPT

第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突

第2章-创业者与创业团队

第2章-创业者与创业团队

人世间一切苦难视为小菜一碟。 今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上 的所有环节，需要超强的领导能 力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了 杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未 行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取， 在一栋栋居民楼前数空调机数 凌大平 量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作， 创立空调销售公司。10多年的 打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚 真诚和信用，就是最好 的担保
作为一个立志创业之人， 首先应该立德。没有一个好 的品德，肯定不会创立起事 业，即便能够把企业办起来 ，甚至也“辉煌”一时，但 终归昙花一现。
4、创新思维
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质

创业导论PPT课件

创业导论PPT课件
第1章 创业导论
1．1 创业的基本概念 1．2 创业者 1．3 创业团队 1．4 创业过程模型
引导案例：京东商城创始人刘强东的创业历程
1973年，刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭，虽然家里几代经 商，可家人希望他走学而优则仕之路。1992年，刘强东考入中国人民 大学社会学系，入学后发现社会学与从政无关，自认前途渺茫就开始 找一切机会参加社会实践。大三时，经亲戚介绍，刘强东去北京西郊 门头沟一家单位学习编程，很快成为一名优秀的程序员。依靠这项专 长，他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中，并挣到了十几 万元，这是他的第一桶金。
❖ 在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭 义的创业者是指参与创业活动的核心人员。该定义避免采用领 导者或组织者的概念。因为在当今的创业活动中，技术的含量 越来越大，离开了核心的技术专家，很多创业都无法进行，核 心的技术专家理应成为创业者。事实上，很多创业活动最早都 是由拥有某项特定成果的技术专家发起的。广义的创业者是指 参与创业活动的全部人员。在创业过程中，狭义的创业者将比 广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。
3．虚拟星状创业团队
1．3．5 创业团队组建的基本原则
1．共同目标原则 2．互补原则 3．精简高效原则 4．动态开放原则
1．3．6 创业团队组建的主要影响因素
1．创业者 2．创业机遇 3．团队目标与价值观 4．团队成员 5．外部环境
1．4 创业过程型
领导
资本市场环境
创始人
图1—1 蒂蒙斯创业过程模型
1．4．2 威克姆创业过程模型
集中
管 理 资源
机会
确 适应 认
创业 者
集合
领 导
组织
学习

第二章-创业者与创业团队

第二章-创业者与创业团队
使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。 在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他 的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不 一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才 会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是 团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的 几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前 面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然 是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。

第三章创业者与创业团队

第三章创业者与创业团队
– 我的服装在市场中很受欢迎，每次刚刚拿到批发市场， 就被各个摊主围住，很多订不上货的摊主甚至天天打电话 央求我给他们再做一批。这让我信心大增。不到3个月，我 已经赚到了将近6万元，于是我开始惦记着扩大经营。很快， 我退掉原来租的房子，换了一间100多平方米的小库房， 又添置了10台缝纫机，增聘了10个缝纫工。
引例—难以成长的创业
– 创业之前我是一个图片社的文员，因为关注时尚，对服装 有着独特的理解。一次，我帮开服装 店的同学设计修改了 一批样式陈旧的衬裙，赚了5000多元。这件事情让我很 兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000 多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中 拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小店虽然 生意火爆，但销售量依然很有限，我需要扩大销售，才能 赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极 低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了 一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫 工人，一个小服装作坊就这样开办了起来。
引例—难以成长的创业
– 由于生产量的增加，很快我发现原来用来装饰服装的布头出 现严重短缺，只好改成批量进各式的布匹，成本数十倍地增 加了。我想：只要销量增加了，就一定有利润的。
– 说实话我一点儿都不懂财务，创业前每月连自己的收入 支出管理都是一团糟。扩大生产后，每天繁重的设计任务压 在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每 天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自 己每天也在消耗着大量的资金。
优 点：目标性强，待人公平 缺 点：
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格 外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。

创业基础课程ppt课件

创业基础课程ppt课件

• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业计划与创业管理
4.企业选址问题
选址及其 依据
不方便目标人群 成本过高
创业计划与创业管理
5.营销方式问题
产品定价 • 定价过低
促销方式 • 市场推广策略简单化、平面化
销售渠道 • 营销策略急于求成
创业计划与创业管理
6.股份构成问题
启动资金 • 没有对外融资计划
股东构成
• 股东一股独大 • 股东过于分散
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
创业市场与创业资源
2.市场营销的三大规律 ➢创：创造客户价值规律 ➢推：市场推广策略规律 ➢维：维护客户关系规律
创业市场与创业资源
(1)创：创造客户价值
干嘛要买你的？
创造客户价值
创业市场与创业资源

创新创业 第三章创业者与创业团队

创新创业 第三章创业者与创业团队

广角视点 俞敏洪创业团队
——大众创业万众创新
聚集人才 构建团队
THANK YOU！ 谢谢观赏
03 创业者与创业团队
项目要点
• 理解创业团队要素和组建程序。 • 学会提高创业团队整体素质与水平。
任务建议
• 收集著名的创业团队材料，发现它们的共性， 比较它们的不同。
学习情境一
——大众创业万众创新
创业者有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身 的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
Ⅰ.创业者素质 一、创业者的思考力
6. 讨论某种情况或想法的利弊。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——大众创业万众创新
二、创业经验的积累
7.制订未来企业计划增强创业动机。 8.提高思考问题、应对风险的能力。 9.学习和思考如何更好地应对危机。 10.多接受别人的观点和新的想法。 11.遇到问题时分析问题的前因后果。 12.加大对工作的投入。 13.寻找能与你取长补短的合伙人。
——大众创业万众创新
思考力就是竞争力。与其和竞争对手比谁花的多，倒不如与竞 争对手比谁想的多。换位思考很重要，因为当人们做换位思考时，平时 脑海中用不到的竞争意识也会被调动起来。关键要围绕你的兴趣点去思 考。
——大众创业万众创新
二、创业者的决策力
任何人在做决策 时不能犯错，而且越是上 面的主管犯错的损失就会 越大。因为你的决策一旦 下去，就会让下面的员工 去执行，所以做决策时要 注意两件事：第一是重要 和紧急；第二是效果和效 率。
人员
Ⅱ. 组建
——大众创业万众创新
一、 创业团队的组建
基本原则
目标明确 成员互补
精简高效
动态开放
——大众创业万众创新
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PayPal帮往往被称为是一张关系网，但Thiel不太情愿把PayPal的成就描述为这张 关系网的作用。
PayPal公司前员工中，以创始人身份创立的知名公司就有LinkedIn、 Yelp、Slide、YouTube、Yammer、SpaceX、Tesla等。
2004年夏天，Yelp。那时候，大家在旧金山的一个上等越 南餐馆Slanted Door庆祝Lecchin29岁的生日，一共有大 约16个人，大多数是PayPal的前员工。大家的话题不经意 间转到找一个优秀牙医太不容易，这个让Simmons和 Paypal的前工程部副总经理Jeremy Stoppelman有了灵感： 可以建立个让人评论当地服务的网站。 从餐馆走回办公室 的途中， Stoppelman和Simmons更加深入的讨论这个想 法。“我们非常激动。” Stoppelman说道。“等我们一 回到办公室，我们就拉来了Levchin，把这个想法告诉他。” 结果Levchin第二天就同意给这项计划提供100万美元的资 金，而且还给他们办公室。
压力也是动力：创造了新方法
Sacks说现在的许多常见方法（包括新初创企业里面的一些功能）都是由 PayPal第一家实现的。
1、 病毒式营销：PayPal用户可转钱给没有账号的人，但后者要想领钱就得开户。 2、 平台战略：Sacks说PayPal“基本上就是一款基于eBay的app”。
3、 嵌入式小部件（widget）：用户可将PayPal支付标志放到eBay上。嵌入式内容后来 成为了YouTube及其壮大的关键。
创业八讲之二：创业者与创业
团队
谁是创业者
创业团队的重要性
季琦连续6次创业，
真正的转折是携程，
有什么不一样？
创业团队：携程4君子之形成团队
头三个人是绝配，都来自交大
季琦 有多次创业的经验
梁建章 美国Oracle公司中国咨询总监
沈南鹏 耶鲁大学MBA，投资银行8年
“百宝全书缺一个角”
范敏
交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒 店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以 及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。
●其中有7家估值超过10亿美元的公司。这7家公司里面，其中有2家的估值超过了 100亿美元。请大家看一下这些公司
此外，还有一连串各种各样的公司，总市值超过300亿美元，请大家再看一下
缘起：团队形成
“我们创办PayPal的时候，我记 得跟Max（Levchin）早年进行过 一次谈话，内容是我想创办一家 人人都能成为好朋友的公司，即 无论公司发生了什么事情但友谊 可长存的公司”， “从某种意义 上来说这是非常乌托邦的东西。 我们不仅雇用自己的朋友，还招 那些我们认为可以成为真正的好 朋友的人。”
4、 互动式快速迭代：功能只要开发完成就马上发布，不受产品周期的支配。
压力也是动力：创造了新方法
“从PayPal大批出走的是一群
具备高度创业精神的人，他们 掌握了所有的技术，他们非常 具有创新性，在所有其他人都 会放弃的情况下能创造出可以 爆发的新产品，”Sacks说。
尽管每一位创始人都有非 常不同的在PayPal学到 的，并且因为PayPal给了
前PayPal CEO Peter Thiel说： 其中的许多友谊始于斯坦福。 Keith Rabois、David O. Sacks、 Reid Hoffman以及Ken Howery几乎都是同期进入斯坦 福的，且大都先后被Thiel招入 了PayPal。Max Levchin也从伊 利诺伊大学香槟分校那里招募了 一些开发者和以前的同学。
——季琦最开始的游说并不顺利
第一次游说之后，范敏面容纹丝不动。后来，季琦变常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈 梦想、谈未来。每次前往，范敏的秘书都会让季琦在办公室外等，就算不忙也得等：“国企领导都这样， 很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，范敏被季琦的巨大热情感染，决 定加入其创业团队。
创业团队：携程四君子之团队运营
季琦 总裁
梁建章 首席执行官
沈南鹏 首席财务官
范敏 执行副总裁
“携程四君子”，被看做是当时的“第一团队”
●管理细腻而又善于 拥抱新事物
●富于创业激情，而且 执行力强。
●熟悉投行业务，平日 里也像一架高速运转 的精密仪器，走到哪 里，就把一阵强风带 到哪里
●熟悉传统旅游行业， 勤勤恳恳，总能把 自己一亩三分地的 事情做好做实，是 守业型的典范。
PayPal公司前员工中，以创始人身份创立的知名公司就有LinkedIn、 Yelp、Slide、YouTube、Yammer、SpaceX、Tesla等。
以投资人身份，参与的著名天使案例有Facebook、Uber、Airbnb、 Zynga、Flickr、Evernote等。
PayPal黑帮建造一个创业服务的生态，资金、人脉、传播助推整个PayPal黑帮势 力的蔓延，如滚雪球般不断壮大。
他们信心去做。”
压力下的运营孕育超越贝宝的生态生态网络
“那时工作很忙，我们几乎天天呆在一起，没有任何其它社交生活。我们也因此成为挚友。”
——庆祝的传统、打牌的传统
——Levchin
2002年eBay收购PayPal后员工陆续离职，成为新的创业者或者创业投资人，也 让PayPal成为硅谷历史上创造创业者群体最多的一家公司。
四人各有所长，默契的分 工合作造就了携程的成功。 携程第一笔风投资金来自 IDG章苏阳。他后来解释 说：这四个人有点像一组 啮合，各个齿轮之间咬得 非常好。
小结：
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贝宝黑帮
●2002年夏，ebay收购了PayPal，paypal其团队成员则继续成立了几家最重要的初 创企业，同时还做出了一些有史以来最具战略意义的投资。
其独特之处在于，大多数早期 的PayPal员工，以及PayPal 帮都是通过一个朋友圈而非猎 头招来的。Sacks说这些都是 “一路货色”。，都是极富有 创业激情的人。
困难的经历
顶级团队也会麻烦不断。 PayPal在创业过程中遇 到了一些困难和挑战， 其中的每一个问题都可 能让它死掉：
结果呢？
“可以说初创企业有可能碰 到的所有主要问题我们都碰到 了，因此大家对于处理所有可 能遇到的问题类型都有了应对 的经验，”Thiel说