工厂固定资产管理制度

第一章总则第一条为了加强车间固定资产的管理，确保固定资产的合理使用和有效维护，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有固定资产的管理，包括但不限于设备、工具、仪器、车辆、房屋等。

第三条车间固定资产管理应遵循以下原则：1. 领导负责，分级管理；2. 合理配置，高效利用；3. 定期维护，确保安全；4. 明确责任，奖惩分明。

第二章资产购置与验收第四条车间固定资产的购置应严格按照公司规定的程序进行，确保购置的合理性和合规性。

第五条购置固定资产时，需填写《固定资产购置申请表》，经相关部门审核批准后，由采购部门统一采购。

第六条资产购置后，由使用部门负责验收，并填写《固定资产验收单》，验收合格后，办理资产登记手续。

第三章资产使用与维护第七条车间固定资产的使用应遵循以下规定：1. 使用人员应具备相应的操作技能和专业知识；2. 使用前应了解设备性能、操作规程和安全注意事项；3. 使用过程中应严格遵守操作规程，确保安全；4. 定期对设备进行保养，发现问题及时上报。

第八条车间固定资产的维护分为日常维护和定期维护：1. 日常维护：使用人员应负责设备的日常清洁、润滑和简单保养；2. 定期维护：由专业维护人员负责设备的定期检查、保养和维修。

第四章资产报废与处置第九条车间固定资产达到报废条件时，应按照以下程序进行报废：1. 使用部门填写《固定资产报废申请表》，说明报废原因；2. 经相关部门审核批准后，由采购部门统一处置；3. 处置过程中，应确保环保、安全。

第十条车间固定资产处置后，由财务部门进行资产核销。

第五章责任与奖惩第十一条车间固定资产管理人员应认真履行职责，对固定资产的管理和使用负直接责任。

第十二条对在固定资产管理中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或纪律处分。

第六章附则第十三条本制度由车间主任负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为了加强本工厂的资产管理工作，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本工厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有固定资产、流动资产和无形资产的管理。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保资产安全，防止资产损失和浪费。

2. 效率原则：提高资产使用效率，降低运营成本。

3. 透明原则：资产管理和使用过程公开透明，接受监督。

4. 责任原则：明确资产管理的责任主体，落实资产管理的责任。

第二章资产分类与界定第四条资产分类1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上的资产。

2. 流动资产：指在一年内可以变现或者消耗的资产。

3. 无形资产：指不具有实物形态，但具有经济价值的资产。

第五条资产界定1. 固定资产界定：根据资产的价值、使用年限和用途进行界定。

2. 流动资产界定：根据资产的性质、用途和流动性进行界定。

3. 无形资产界定：根据资产的性质、价值和使用期限进行界定。

第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 资产采购应遵循公开、公平、公正的原则。

2. 资产采购前，需进行市场调研，选择合适的供应商和采购方式。

3. 资产采购合同应明确采购标的、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。

第七条资产验收1. 资产验收应在供应商交货后及时进行。

2. 验收人员应核对采购合同、发票、质量检验报告等相关资料。

3. 验收合格后，应填写验收报告，并由验收人员和供应商代表签字确认。

第四章资产使用与维护第八条资产使用1. 资产使用应遵循合理、节约、高效的原则。

2. 资产使用人应按照规定用途使用资产，不得擅自改变资产用途。

3. 资产使用人应爱护资产，不得损坏、丢失或擅自调换资产。

第九条资产维护1. 资产维护应定期进行，确保资产处于良好状态。

2. 资产维护费用应纳入年度预算。

3. 资产维护工作应记录在案，便于追溯和监督。

第五章资产盘点与报废第十条资产盘点1. 资产盘点应每年至少进行一次，确保资产账实相符。

工厂固定资产管理制度一、总则1、为了加强工厂固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本工厂的实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于工厂内部所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。

3、固定资产的管理应当遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则，做到账实相符、合理配置、有效使用。

二、固定资产的定义和分类1、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。

2、固定资产按照用途和性质分为以下几类：房屋及建筑物：包括工厂的厂房、仓库、办公楼等。

机器设备：生产线上的各种机器、设备及工具等。

运输设备：汽车、叉车等运输工具。

电子设备：电脑、打印机、复印机等办公电子设备。

办公设备：桌椅、文件柜、保险柜等办公家具。

三、固定资产的购置1、固定资产的购置应当根据工厂的生产经营需要和财务预算进行，由使用部门提出申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报财务部门备案。

2、采购部门根据批准后的《固定资产购置申请表》进行采购，应当遵循“货比三家、质优价廉”的原则，选择合适的供应商，并签订采购合同。

3、固定资产购置后，应当及时办理验收手续，由使用部门、采购部门、财务部门共同参与验收，填写《固定资产验收单》，验收合格后，方可投入使用。

四、固定资产的登记与建账1、财务部门应当建立固定资产总账和明细账，对固定资产的增减变动进行核算。

2、资产管理部门应当建立固定资产卡片，详细记录固定资产的名称、规格型号、购置日期、使用部门、使用人、存放地点等信息。

3、固定资产卡片应当与固定资产实物一一对应，做到账卡相符。

五、固定资产的使用与维护1、使用部门应当正确使用固定资产，遵守操作规程，定期进行维护保养，确保固定资产的正常运行。

2、对于需要维修的固定资产，使用部门应当填写《固定资产维修申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报维修部门进行维修。

固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。

其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。

为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。

一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。

（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。

1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。

2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。

3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。

4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。

5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。

6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。

（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。

如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。

2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。

3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。

4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。

如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。

应从设备价值中扣除，作流动资金管理。

二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。

（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。

第一章总则第一条为加强厂区固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于厂区所有固定资产的购置、使用、维护、保管、报废、处置等环节。

第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范运作”的原则。

第二章固定资产定义及分类第四条固定资产是指企业为生产、经营、管理等活动而持有，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

第五条厂区固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物：包括生产车间、办公楼、宿舍、食堂等。

（二）机器设备：包括生产设备、检测设备、运输设备等。

（三）办公设备：包括电脑、打印机、复印机、家具等。

（四）工具及仪器：包括工具、量具、分析仪器等。

（五）其他设备：包括电气设备、通风设备、消防设备等。

第三章管理职责第六条厂区固定资产管理实行分级管理，具体职责如下：（一）厂部：负责制定固定资产管理制度，组织、协调、监督各部门执行。

（二）各部门：负责本部门固定资产的购置、使用、维护、保管等工作。

（三）使用部门：负责本部门固定资产的具体使用、维护和保管工作。

第四章固定资产购置、验收与移交第七条固定资产购置需经厂部审批，严格按照采购计划执行。

第八条固定资产到货后，由采购部门、使用部门、财务部门共同进行验收，确保数量、质量符合要求。

第九条验收合格的固定资产，由采购部门办理入库手续，并及时移交使用部门。

第五章固定资产使用与维护第十条使用部门应按照固定资产的用途和规定进行合理使用，严禁擅自改变用途或随意处置。

第十一条使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行。

第十二条固定资产发生故障，应及时上报，由相关部门安排维修。

第六章固定资产盘点与报废第十三条厂区每年进行一次全面盘点，各部门每月进行一次局部盘点。

第十四条盘点中发现固定资产数量、质量不符合要求，应及时查明原因，采取相应措施。

第十五条固定资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经厂部审批后，由财务部门办理报废手续。

工业企业固定资产管理制度一、总则固定资产是指企业用于生产经营活动，具有长期使用价值的物品。

为了规范固定资产的管理，提高资产的使用效益，减少浪费，特制定本制度。

二、资产的登记和分类1.所有固定资产应当进行登记，包括原值、购置日期、购置途径、使用部门等信息，并编制相应的资产清单。

2.固定资产按照其使用功能和性质进行分类，例如生产设备、办公设备、交通工具等。

3.各部门在购置固定资产时，应提前向资产管理部门登记，并提交购置申请，经批准后方可购置。

4.对于已报废的固定资产，应及时进行注销，并填写相应注销表格。

三、资产的处置和报废1.对于不再需要使用的固定资产，应及时进行处置，可以选择以下方式：出售、捐赠、报废等。

2.出售固定资产时，应按照市场价格进行评估，并通过公开招标或委托专业机构进行交易。

3.捐赠固定资产时，应向上级主管部门提出申请，并经过批准后方可进行。

4.报废固定资产时，应按照国家有关规定进行处理，确保环保要求。

四、资产的保管和维修1.固定资产的保管责任由使用部门负责，应建立清晰的责任制度，明确责任人。

2.固定资产应定期进行巡查和检修，及时发现问题并进行维修，确保设备的正常运转。

3.对于较大的维修项目，应及时向上级主管部门报备，并经过批准后方可进行。

五、资产的盘点和评估1.每年底，企业应对固定资产进行盘点，核对清单和现有资产数量是否一致，并做好盘点报告。

2.定期对固定资产进行评估，了解资产的现值和使用状况，及时调整管理措施。

六、资产的报告和查询1.每月底，各部门应向资产管理部门报送固定资产的使用情况，包括新增、报废、维修等情况。

2.各部门有权查询和了解自己所使用的固定资产的情况，并向资产管理部门提出相关要求和意见。

七、违纪和处分1.对于违反本制度的行为，将依法进行处理，包括批评、警告、记过、记大过等处罚。

2.对于严重违规的行为，将追究相关责任人的法律责任。

第一章总则第一条为加强我单位各车间固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位各车间所拥有的固定资产，包括但不限于土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具、什项设备等。

第三条各车间应建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，确保固定资产的合理使用、有效维护和及时更新。

第二章固定资产的管理职责第四条车间主任为本车间固定资产管理的第一责任人，负责组织实施本制度，并对本车间的固定资产管理全面负责。

第五条设备管理员负责本车间固定资产的日常管理工作，包括但不限于以下内容：（一）负责固定资产的购置、验收、登记、领用、调拨、报废等工作；（二）建立健全固定资产台账，定期对固定资产进行盘点；（三）对固定资产的使用、维护、保养等情况进行监督；（四）及时向上级部门报告固定资产管理情况。

第三章固定资产的购置与验收第六条固定资产的购置应严格按照国家有关法律法规和单位财务管理制度执行，确保购置的固定资产符合生产、工作需要。

第七条固定资产购置前，需填写《固定资产购置申请表》，经相关部门审核批准后，方可进行购置。

第八条固定资产购置后，设备管理员应组织验收，验收合格后办理入库手续，并建立固定资产台账。

第四章固定资产的领用与调拨第九条固定资产领用需填写《固定资产领用申请表》，经车间主任批准后，方可领用。

第十条固定资产调拨需填写《固定资产调拨申请表》，经相关部门审核批准后，方可进行调拨。

第五章固定资产的维护与保养第十一条各车间应加强对固定资产的维护与保养，确保其正常运行。

第十二条设备管理员应定期对固定资产进行检查、维修，发现问题及时上报。

第十三条使用人员应按照操作规程正确使用固定资产，不得随意拆卸、改装或损坏。

第六章固定资产的盘点与报废第十四条各车间应定期对固定资产进行盘点，确保固定资产账实相符。

第十五条固定资产报废需填写《固定资产报废申请表》，经相关部门审核批准后，方可进行报废。

工厂固定资产管理制度一、引言工厂作为一个生产经营实体，拥有大量的固定资产是必不可少的。

为了确保工厂固定资产的管理有效、规范和安全运转，建立一套科学合理的固定资产管理制度是非常关键的。

本文旨在介绍一个完善的工厂固定资产管理制度。

二、资产管理流程1. 采购与验收1.1 采购流程a) 制作资产采购计划，根据工厂的生产需求和预算做好采购计划。

b) 寻找供应商并发出询价，确保供应商具备合法资质和良好的信誉。

c) 对供应商报价进行评估，选择性价比最高的供应商进行采购合作。

1.2 验收流程a) 根据采购合同约定，对购买的固定资产进行验收。

b) 验收时要核对资产的数量、质量、规格和附属设备是否齐全，并记录在验收报告中。

c) 如有质量问题或不符合要求，及时与供应商进行沟通、索赔和处理。

2. 识别与登记2.1 资产识别a) 资产应具备唯一标识，例如条形码、二维码等。

b) 录入固定资产信息，包括资产类别、规格型号、产地、购置日期、购买价格等。

2.2 资产登记a) 建立固定资产台账，对每一笔固定资产进行登记。

b) 定期更新资产信息，如有损耗或调整要及时反映在资产台账中。

3. 使用与保养3.1 使用管理a) 制定固定资产使用规定，规范员工对固定资产的使用。

b) 对需要领用的固定资产进行申请和审批，形成资产领用单据。

3.2 保养管理a) 制定固定资产保养计划，按照计划对设备进行定期保养和维护。

b) 维修和保养记录要详细，包括保养时间、内容、责任人等。

4. 报废与处置4.1 报废管理a) 制定固定资产报废标准和程序，确保合规、规范的报废流程。

b) 对资产进行评估，判断是否可以修复、重置、转售或报废。

4.2 处置管理a) 审批固定资产处置申请，确认处置方式并书面记录。

b) 根据处置决策，及时将固定资产进行处置，并做好相关记录。

5. 盘点与监控5.1 定期盘点a) 制定固定资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点核实。

b) 盘点时要与资产台账进行比对，发现差异时及时调查并核对。

工厂固定资产管理制度一、目的和适用范围工厂固定资产管理制度的目的是为了规范和优化固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，提高固定资产的利用率和管理效率，确保固定资产的安全、稳定和可持续发展。

本制度适用于公司内部所有涉及固定资产管理的部门和人员。

二、资产采购1. 资产需求评估在计划采购新的固定资产前，各部门需评估和确认真实的资产需求，包括对旧设备设施的维护与更新、新项目的投资需求和扩充产能的需要等。

2. 资产采购流程a) 提交采购申请：各部门根据实际需求，填写采购申请单，并提交给资产管理部门审批。

b) 资产审批与采购：资产管理部门对采购申请进行审批，审批通过后进行供应商选择和谈判，并按照公司相关采购规定进行报批和采购合同签订。

c) 资产验收与入账：资产管理部门在采购完成后对所购买的资产进行验收，验收合格后将其入账，归入公司资产管理系统。

三、资产使用与维护1. 资产分配与领用a) 资产分配：资产管理部门根据各部门的申请和需求，进行资产的合理分配，确保每个部门都能得到必要的固定资产。

b) 资产领用：各部门在收到资产分配通知后，按照相关程序到资产管理部门领用资产，并进行备案登记。

2. 资产使用与维护责任a) 资产使用：资产使用人员应按照规定使用固定资产，禁止私自移动、转让或超范围使用资产。

b) 资产维护：使用人员应根据资产管理部门的维护计划进行日常保养和定期维护，并及时报修资产故障或损坏。

四、资产处置和报废1. 资产处置a) 资产处置申请：各部门对需要处置的固定资产，填写资产处置申请表，并提交给资产管理部门审批。

b) 资产评估与选择：资产管理部门对处置申请进行评估，并确定合理的处置方式，例如二次利用、转让或拍卖等。

c) 资产处置报告：资产管理部门需及时编制资产处置报告，并进行备案和归档，以备审计或其他需要之用。

2. 资产报废a) 报废标准：资产管理部门根据相关规定制定资产报废标准，并定期进行评估和更新。

工厂固定资产管理制度一、总则1、为了加强工厂固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的运营效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

2、本制度适用于工厂内所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。

3、固定资产管理的基本原则是：统一领导、归口管理、分级负责、责任到人。

二、固定资产的分类与计价1、固定资产按其经济用途和使用情况分为以下几类：生产用固定资产：直接用于生产过程的各种固定资产，如机器设备、厂房等。

非生产用固定资产：不直接用于生产过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。

租出固定资产：出租给外单位使用的固定资产。

未使用固定资产：尚未投入使用的新增固定资产、改建或扩建等暂停使用的固定资产。

不需用固定资产：本企业多余或不适用，需要调配处理的固定资产。

2、固定资产的计价：购入的固定资产，按照实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本和缴纳的税金等计价。

自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

投资者投入的固定资产，按照投资各方确认的价值计价。

融资租入的固定资产，按照租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等计价。

在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产，按照原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而增加的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。

接受捐赠的固定资产，按照同类资产的市场价格或根据所提供的有关凭据记账。

接受捐赠固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。

盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价。

三、固定资产的购置1、固定资产的购置，应根据工厂的生产经营需要和发展规划，由使用部门提出申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报资产管理部门。

2、资产管理部门对购置申请进行审核，综合考虑资产的必要性、合理性和经济性，制定购置计划，报厂领导审批。

3、购置计划经批准后，由采购部门按照相关规定进行采购。