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成本管控方案一、成本管控的目标。
咱们为啥要搞成本管控呢？很简单，就是想让咱兜里的钱能花得更值，让公司或者咱自己能多赚点。
就像居家过日子，每一分钱都得花在刀刃上。
咱们的目标就是在不影响产品或者服务质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润空间。
二、成本分析。
1. 固定成本。
固定成本就像每个月的房租或者房贷，不管咱业务量多少，这钱都得花。
比如说办公室租金、设备的折旧费等。
咱们得看看这些固定成本有没有可以优化的地方。
比如说办公室租的面积是不是太大了？能不能找个性价比更高的地方？设备折旧这块，有没有可能延长设备的使用寿命，减少换新的频率。
2. 变动成本。
变动成本是跟着业务量走的，像原材料、水电费这些。
对于原材料，咱们得找找更便宜的供应商，但是可不能只看价格，质量也得过关。
水电费这块呢，就得养成随手关灯、关电脑的好习惯，别看这些小动作，积少成多可不得了。
三、具体管控措施。
# （一）采购成本管控。
1. 供应商管理。
找供应商就像找对象，得多挑挑。
咱们得建立一个供应商评估体系，定期对供应商进行评估。
那些价格合理、质量稳定、交货及时的供应商就像好对象，要好好维护关系。
对于新的供应商，咱们可以多找几家进行招标，让他们互相竞争，这样咱就能拿到更优惠的价格。
2. 采购谈判技巧。
谈判的时候可不能太老实。
咱们得提前做好功课，了解市场价格，知道原材料的成本构成。
在谈判桌上，要善于和供应商周旋。
比如说，咱们可以暗示供应商我们有其他的选择，或者提出批量采购的意向，但前提是价格要降下来。
而且，不要一次性把所有需求都暴露出来，可以一点一点地谈。
# （二）人力成本管控。
1. 人员编制优化。
看看咱公司现在的人员结构，是不是有一些岗位是可以合并或者精简的？就像一个足球队，不需要太多的替补守门员，每个位置都得合理安排人员。
对于一些工作量不饱和的岗位，可以考虑调整工作职责或者进行人员调配。
2. 员工激励机制。
咱不能光想着怎么省钱，还得让员工乐意干活。
成本控制制度管理办法模版【成本管理与控制政策】一、概述1.1 为实现企业成本的有效管理，增强市场竞争力，特制定本成本管理与控制政策。
1.2 本政策适用于企业所有员工，所有相关人员应严格遵循其规定。
1.3 政策内容涵盖成本管理的目标、准则、流程及责任等要素。
二、目标设定2.1 确保企业成本维持在预算范围内，避免超支。
2.2 提升企业资源使用效率，有效降低成本。
2.3 建立健全成本管理体系，以支持企业的持续发展。
三、管理原则3.1 全员参与：所有员工应对成本控制负有责任，积极参与相关活动。
3.2 预算导向：制定详尽的年度成本预算，严格监控成本支出。
3.3 定期评估：定期分析成本支出，及时采取控制措施以应对问题。
3.4 持续优化：不断探索成本控制的改进策略，追求持续的成本降低和效率提升。
四、操作流程4.1 成本预算流程：（1）设定成本预算编制时间表；（2）收集各部门成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门依据指南和模板编制预算；（5）审核并汇总各部门成本预算；（6）确定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程：（1）成立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析控制状况；（3）对超出预算的项目进行深入分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行并监控成本控制措施的效果；（6）评估成本控制措施的成效。
五、责任分配5.1 总经理：负责制定和执行成本控制的整体策略和规定。
5.2 部门经理：负责部门成本预算编制及成本控制工作。
5.3 成本控制小组：负责成本控制的协调和组织工作。
5.4 员工：遵守成本控制政策，严格执行相关控制措施。
六、监督与评估6.1 成本控制监督：设立专门岗位，定期对各部门成本支出进行监督和审计。
6.2 考核机制：根据成本控制情况，制定考核指标，对各部门和个人进行绩效评估。
七、其他7.1 本政策暂无其他附加条款。
【成本管理与控制政策】结束成本控制制度管理办法模版（二）一、概述本制度旨在强化企业成本控制管理，提升经济效益与市场竞争力，以保障企业的持续健康发展。
公司费用成本管控方案范本背景公司的一项重要任务是控制费用成本，以保持盈利和可持续发展。
但是在执行成本管控任务时，很多公司会遇到以下问题：•对费用把控不够，费用支出难以控制；•费用报销流程冗长、效率低下，导致严重的时间和人力浪费；•审批流程繁琐，造成费用报销的延误；•报销单据处理不规范，存在多种违规行为；•难以获取准确的费用数据，无法及时反馈费用情况。
针对这些问题，我们提供一份公司费用成本管控方案的范本，帮助公司制定出更有效率的费用管控方案。
范本1.费用预算费用预算是制定费用管控计划的第一步。
根据公司的经营策略和预期收入，制定出下一个季度、下半年或一年的费用预算。
预算编制需要充分结合公司的经营实际情况，并考虑可能的风险和机遇。
2.费用报销管理制度设置费用报销管理制度，规范管理费用报销流程，并根据公司的具体情况制定适当的审批制度。
实现科学的制度化管理，使费用管理更具可操作性。
3.费用管理软件采用专业的费用管理软件，通过科技手段来实现费用成本的提高效率、精确把控和优化管理。
利用该软件进行实时数据跟踪，方便掌握预算情况和费用变化，实现成本控制和管理的全方位提升。
4.费用核算标准依据公司的财务管理制度，建立完善的费用核算标准，对费用进行分类、清算和核算。
费用核算分为科目核算和项目核算，可以明确费用关系，精细化管理费用。
5.费用优化通过科学有效的管理和规范操作，实现费用优化。
优化费用包括两个方面，一是优化费用结构，通过成本分析和成本控制，找到费用结构中的短板，并及时优化；二是优化成本管理，通过精益管理等工具，提升成本管理水平，推广成本管理理念。
6.费用控制制定为期一定时间的控制目标，通过费用控制指标的设定和检测，不断强化管理，控制费用，严格管控管理员工的日常开支和费用支出，压缩不必要的支出，以达到责任将带来的效益。
总结公司费用成本管控方案的范本给出了一些建议和指导，并不能完全适用所有公司，具体实施还要根据公司具体情况逐步分析和制定。
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
成本管控执行方案范本一、方案目标本方案的目标是制定一套适用于企业成本管控的操作流程，有效控制和降低企业的成本费用。
二、方案背景成本是企业的重要组成部分，控制成本对企业的发展至关重要。
目前，许多企业在成本控制方面存在瓶颈，缺乏有效的管控方案，导致成本过高的问题。
针对这些问题，本方案提出了一系列方案，以帮助企业实现成本管控。
三、方案内容3.1 成本管控过程本方案的管控过程如下：1.制定成本控制目标：明确成本控制目标，如：年度成本控制目标、业务流程成本目标等。
2.确定成本控制指标：根据成本控制目标，确定可量化的成本指标，如：人员成本、物流成本等。
3.分析成本控制指标：根据成本控制指标，深入分析成本结构、成本来源，找出可能存在的成本问题。
4.制定成本控制措施：针对发现的成本问题，提出相应的成本控制措施，如：优化生产流程、降低人员开支等。
5.设立成本控制点：根据成本控制措施，设立相应的成本控制点，控制成本支出，并跟踪成本支出情况。
3.2 成本管控流程图本方案的执行流程如下：graph TD;A[制定成本控制目标] --> B[确定成本控制指标];B --> C[分析成本控制指标];C --> D[制定成本控制措施];D --> E[设立成本控制点];E --> F[跟踪成本支出情况];3.3 成本管控实施计划本方案的实施计划如下：1.制定成本管控方案，明确成本控制目标和实施计划；2.确定成本控制指标和分析成本结构，找出可能存在的成本问题；3.制定成本控制措施和设立成本控制点；4.对成本控制措施实施并跟踪成本支出情况；5.持续改进成本管控方案，提高成本管控水平。
四、方案效果通过本方案的实施，可以取得以下效果：1.控制企业的成本费用，并逐步实现成本的降低；2.提高企业的经济效益，并增强企业竞争力；3.优化企业的运营模式和生产流程，提高企业的效率和资源利用率。
五、总结本方案是一套适用于企业的成本管控方案，有效控制和降低企业的成本费用。
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
2024年成本管控方案范文引言：在当前全球经济不稳定和竞争日益激烈的大背景下，成本管控是企业稳定发展和提升竞争力的重要方面。
2024年，我公司将以提高效益、减少浪费和提升质量为导向，制定并实施一系列成本管控方案，以保证企业的可持续发展。
一、成本管控目标：1. 降低成本：通过对各个环节和业务的优化，减少无效的开支和浪费，降低总体成本。
2. 提高效率：通过持续的流程改进和技术创新，提高生产运营效率，降低生产和服务的成本。
3. 提升质量：通过加强质量控制和管理，减少次品率和不良品数量，提高产品和服务的质量。
二、成本管控措施：1. 优化供应链管理：通过建立全面的供应链管理体系，强化供应商选择和评估，优化采购和物流流程，确保原材料和零部件的质量和交付及时性，降低采购成本。
2. 加强成本核算：建立精细化的成本核算系统，实时监控和分析各项成本，并对成本进行逐项核算和分析，为成本管控提供精准的数据支持。
3. 设立成本控制目标：根据公司战略目标和业务需求，设立明确的成本控制目标，并与各部门制定相应的具体实施计划，确保成本管控的落地和有效执行。
4. 加强员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量意识，减少因人为原因引起的成本浪费和质量问题。
5. 推行节约用能：加强能源管理和节能意识，推行节约用能措施，减少能源的消耗和浪费，降低生产成本和环境污染。
6. 引进先进技术：不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和故障率，增强市场竞争力。
7. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量和安全，降低不良品率和售后维修成本，提升客户满意度。
8. 审查和优化流程：定期审查和优化各项流程，通过简化流程和流程再造，提高工作效率，减少冗余的环节和成本。
9. 降低人力成本：通过优化组织结构和流程，合理配置人力资源，提高员工生产力，降低人力成本。
10. 提升研发能力：加大对研发的投入，提升研发能力和创新能力，提高产品的技术含量和附加值，增加公司的竞争优势。
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预估要精准。
做项目啊，这成本预估就像盖房子打地基，得稳稳当当的。
首先得把项目里的各项花费都考虑到，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费啥的。
不能拍脑袋瞎估摸，得根据以往经验、市场行情还有项目的具体要求来。
比如说要开发一个软件项目，那程序员的人力成本得按市场平均水平来算，不能过低估计，不然到时候人手不够或者人员流动大，成本反而更高。
这就好比去市场买菜，得知道菜价大概多少，要是不知道行情，被人坑了都不知道。
1.2 制定预算计划。
预算计划那就是项目成本的路线图。
把预估好的成本分到不同的项目阶段和任务里，每个部分都清清楚楚。
就像旅游的时候做行程规划，每天去哪里玩、花多少钱都得有数。
项目里也是一样，开发阶段花多少、测试阶段花多少、推广阶段花多少，都得明明白白地写出来。
而且这个预算计划不是定下来就一成不变的，得根据项目实际进展灵活调整。
要是发现某个阶段超支了，就得想办法在其他阶段节省。
这就叫“拆东墙补西墙”，当然这只是个说法，咱得合理地调整。
二、成本控制措施。
2.1 人员管理方面。
在人员管理上啊，得做到“一个萝卜一个坑”。
人员配置要合理，不能人浮于事。
项目需要多少人就安排多少人，多了那就是浪费钱。
而且要提高人员的工作效率，不能让大家在项目里磨洋工。
比如说通过合理的分工、有效的激励机制来让大家都积极干活。
给员工一些小奖励，像奖金啊、荣誉证书啊，就像给马喂点好料，马就跑得更欢了。
2.2 资源管理方面。
资源这一块也不能马虎。
设备啊、材料啊这些资源，得合理利用。
能租的就不买，就像住房子，要是短期住，租房子比买房子划算多了。
对于项目里的材料，要避免浪费，这就像居家过日子一样，不能大手大脚。
比如说建筑项目里的钢材、水泥，要是浪费了那都是白花花的银子啊。
而且要定期盘点资源，看看有没有闲置或者浪费的情况，有的话就赶紧调整。
2.3 风险管理方面。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会让成本增加。
完整版)成本管控方案1.目前公司各部门缺乏体系化的成本控制，虽然员工有一定的节约意识，但缺乏系统的控制体系。
成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确，缺乏具体的费用分析和建议。
同时，也没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，导致处于失控状态。
此外，各部门基础数据相对较差，且相互的协作意识欠佳。
2.公司应建立适应自身的成本控制体系。
为此，需要进行组织建设，建立完善的组织机构。
以总经理为中心，公司行政隶属划分为单位，各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
同时，制定公司成本控制规定，明确成本控制组各岗位职责，分工明确。
3.广泛征求意见，发挥团队智慧。
要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会，进行布置任务，开展工作。
4.规范流程，增加审核流程，涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务。
5.明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6.建立有效的网络支持系统，首先建立ERP数据共享系统，开通材料信息收集反馈渠道。
7.建立财务经济分析会议例会制度，每月一次，由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析，拿出具体的数字结合预算标准进行分析，找出问题，提出改进意见，使各部门随时掌握有关成本控制情况，以作改善。
8.制订相应的成本标准，成本标准是成本控制的准绳，需要规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，可以通过计划指标分解，将大指标分解为小指标。
同时，还需要不断地完善和调整标准，以适应公司的发展和变化。
品和各种产品的工艺阶段或零部件可以进行分解，更细致的分解可以按工序进行。
这有助于确定成本控制标准。
财务预算是通过制订预算的方式来制订控制标准。
财务部门应该牵头制订年度和月度费用预算，并将其作为成本控制的标准。
在制订预算时，特别要注意从实际出发。
定额管控是建立定额和费用开支限额，并将其作为控制标准进行控制。
在企业中，凡是能够建立定额的地方都应该建立起来，如材料消耗定额、工时定额等。
实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在确定成本控制标准时，需要进行充分的调查研究和科学计算，并正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系。
监督成本的形成是根据控制标准对成本形成的各个项目进行监督。
成本日常控制要与生产作业控制结合起来进行。
成本日常控制的主要方面包括材料费用的日常控制、工资费用的日常控制和间接费用的日常控制。
在车间中，需要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
生产计划人员需要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。
部门负责人需要对各项指标进行控制和核算，分析偏差，寻找原因。
成本日常控制需要与生产作业控制结合起来进行。
上述生产费用的日常控制需要有专人负责和监督，并且需要让费用发生者实行自我控制，这也应该在责任制中规定。
这样才能调动全体职工的积极性，逐渐实现成本的日常控制。
三、组织结构设定成本控制领导小组领导小组组长：领导小组成员：成本分析主管：岗位职责如下：一)、领导小组组长职责负责公司成本控制工作的全面协调及管理。
二)、领导小组成员职责在组长领导下，负责协调、监督、培训和考核公司各部门的成本控制工作。
三)、执行小组成员职责负责各自所属部门成本的控制、管理，并按照公司要求逐步推进成本的管控，不断提升改善效果。
四)、材料成本核算岗位职责1、保管材料采购合同。
2、建立材料采购合同动态明细台账，记录合同执行情况。
3、核对采购订单、合同与设计部的采购清单。
4、根据采购合同，审核采购部提供的《到货通知单》或电子邮件及相关质检报告。
对到货异常情况及时与采办部联系，并将异常情况及处理结果做详细记录，随合同保存。
5、审核入库验收单、、请款单与仓库电脑账。
6、根据目标成本明细，逐项审核生产部开出的领料单，盖“成本专控”章后，返回领料人，并留存一份备查。
7、根据手中的领料单，审查仓库电脑账，确认出库情况。
8、根据工程进度，洞察材料消耗情况。
9、及时收集材料成本动态资料，对异常现象做出快速反应。
五)、成本统计岗位职责1、按项目归集汇总作业现场工时，月末与管理部、财务部核对工时，计算当月工时率及单位工时额，并将工时归集资料留档备查。
2、审核工时消耗情况，根据工程进度及目标工时，对异常情况查明原因并提交相关领导及部门。
3、跟踪、落实目标工时及其执行情况，按月提交工时统计报表。
4、掌握各车间、工段工程进展情况。
5、编制工程进度统计表，为使用部门提供及时有效信息。
6、执行成本控制组的其他统计工作。
六)、成本分析主管岗位职责1、建立、完善公司成本控制、考核及奖罚制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。
3、组织、建立完善的成本控制分析系统。
4、分析、总结目标成本控制情况。
每月，我们需要及时向经济分析例会提交目标成本控制情况，并报告任何异常现象，以为管理层提供充分、有效的管理依据。
我们正在逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，以做好成本管理中的全员、全过程、全方位的控制工作。
以下是各部门具体的成本控制方法：一、设计成本设计成本是控制产品成本的有效手段。
它是成本控制的首要环节，也是重中之重。
为了控制好设计成本，我们首先要做好市场调研，掌握第一手的资料，选择有利的厂家，并据此制订出合理的消耗定额和目标成本。
我们力求设计方案能够以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。
当然，每个设计方案完成后都要进行实践的检验论证。
根据目前的状况来看，由于现有产品、种类、市场分布等总体成本偏高，有关设计、工艺成本是否还有较大的降值空间，技术研发部门需要在原产品标准配置的基础上降低成本。
二、生产成本生产过程成本的控制包括生产的各个工序和部门消耗的控制。
但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容基本上都是料、工、费的支出。
1、原材料消耗的控制。
在生产过程的各个环节，我们要根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，对原材料消耗进行控制。
2、车间加工人员、每个机台对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，严格按照图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行综合利用，节约支出。
3、生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品，提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支。
4、车间要有专门人员监督材料消耗，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者并提出改进措施。
三、能源消耗的控制能源消耗在成本中占比重很大。
由于我们产品的加工特殊性，对供热能源、环保处理等能源消耗的潜力也很大。
能源消耗的控制主要是燃料动力的控制，即对水、电、煤等消耗的控制。
生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业率。
四、生产工时的控制生产工时是日常成本控制的重要内容。
除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外，主要是由车间管理人员对生产现场的劳动进行控制。
五、废品损失的控制废品损失对成本有多方面的影响，因此要认真控制废品损失。
我们将废品损失指标分解落实到各车间、班组，以减少废品造成的损失。
对废品的回收控制，要保证废品及时挑出、交库，并及时进行处理和回收残值。
1.采购成本控制：为降低采购成本，需要完善采购管理。
采购部门应及时对采购计划进行评审和分析，确定采购数量和时间。
确认采购计划后，应进行询价比较和供应商资质、信用、报价、售后服务等因素的综合确认。
在采购过程中，质量部和技术部应对所有报价供应商进行评定，选取成本最低质量最优的厂家签订合同。
此外，仓库管理人员需要控制管理费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作，质量、财务、工作人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退。
目前仓库库存较大，占用了空间和资金。
2.降低企业人工成本的途径：减员增效：减员不是单纯地为了减几个人，而是为了增效。
通过减员，可以提高效率和效益。
实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才，提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值。
控制工资总量，搞活内部分配：工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益。
工资总额要适度，要符合工效挂钩的原则，期对计件工资进行评估和调整，以确保计件的科学性、合理性。
要将有限的工资投入转化成较大的产出，就得有一套灵活的内部分配机制。
工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。
科学定员、定责、定岗、定薪，优化组织结构：加强定员、定责、定岗、定薪的管理，达到优化组织结构的目的。
优化组织结构可以提高工作效率和降低人工成本。
为了实现最优化的四定，即劳动的优化，需要从合理构成研究人员需求入手，增加有效劳动时间，减少无效劳动时间，提高工时利用率。
同时，改进各种工作流程的工作方法也可以提高工作效率和劳动效率。
为了实现优化，需要建立精干高效、运转灵活的组织机构，避免机构重叠造成的人浮干事和管理不畅、效率低下的问题。
精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理可以最大程度地减少人才消耗，实现企业最大的经济利益。
提高劳动者素质可以发挥人才效益，其中智力素质和技能素质较为重要。
市场竞争最终是人才竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才的潜在效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。
奖励办法可以根据产品销售、技术部、生产制造部、采购部上报资料来确定，审核部门可以按技术部、采购部、生产制造部奖金的10%给予奖励。
同时，建立每月经济分析会制度，以财务总监为首相关人员参加的降低成本经济分析会议，可以保证降低成本各项措施的实施，提出下月降低成本的目标及改进方法。
在降低成本的同时，需要避免设计缺陷、采购产品质量残次、出厂后反馈问题严重、生产等问题的出现。
只有这样，才能实现降低成本、提高产出的目标。
