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关于加强供应商审核与合作开发的补充通知模板【补充通知】关于加强供应商审核与合作开发尊敬的供应商，首先，感谢贵公司一直以来对我们的支持与合作。
为了进一步提升供应链的质量管理和合作开发的效果，我们决定对审核标准与合作要求进行补充和强化。
故向贵公司发出此补充通知，以明确新的审核与合作开发细则。
请贵公司务必认真阅读并按照补充通知的要求履行，谢谢合作！一、供应商审核要求的补充为确保供应商的质量管理体系、生产能力和合规能力达到相关国家和行业标准，我们将加强审核要求。
以下是我们对审核细则的补充：1. 质量管理体系审核为了保证产品的质量，我们要求供应商坚持执行ISO9001质量管理体系标准，并提供相关认证文件。
此外，贵公司应将质量管理体系的运作情况与我们进行定期分享，包括关键指标、培训与改进举措等。
2. 生产能力审核我们将着重审核供应商的生产能力，包括但不限于设备、技术、人员等方面。
贵公司需要提供明确的生产能力证明，以确保能够按时、高质量地完成订单。
3. 合规能力审核合规能力是我们对供应商的基本要求之一。
贵公司应严格遵守相关法律法规及环境、职业健康安全等方面的规定，同时提供相关证明文件作为审核的一部分。
二、合作开发要求的补充为了更好地推进合作开发项目，我们对合作要求进行了补充说明。
请贵公司务必根据以下要求进行配合：1. 沟通与协作我们期待与贵公司的沟通与协作能更加紧密和高效。
在合作项目中，贵公司应保持及时沟通，密切配合我们的需求，并提供可行的解决方案。
2. 创新与改进创新是推动合作开发的核心驱动力之一。
贵公司应积极研发新产品、新工艺，提供创新解决方案，并与我们进行共享与合作。
3. 质量控制质量始终是我们的关注重点。
贵公司应建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合合同要求。
同时，对于可能出现的质量问题，贵公司应积极采取纠正措施，以确保客户满意度。
三、补充通知的执行与生效本补充通知自发出之日起生效，并将对未来的供应商审核与合作开发项目适用。
联合开发协议模板本协议由以下各方于日期签署：甲方（以下简称“甲方”）：地址：法定代表人：电话：乙方（以下简称“乙方”）：地址：法定代表人：电话：鉴于，甲方具备项目资源和开发经验，乙方具备资金和市场推广能力，双方根据平等互利、合作共赢的原则，达成如下协议：第一条项目名称本协议所涉及的项目名称为________（以下简称“项目”）。
第二条合作方式1. 甲方负责项目的技术研发、设计及生产；2. 乙方负责项目的市场推广、销售及售后服务；3. 双方共同参与决策，共同享有项目的利润；4. 协作期限为_______年，自协议签署之日起算。
第三条进度安排1. 甲方应按照约定的时间节点完成项目的技术研发和生产任务；2. 乙方应按照约定的时间节点完成项目的市场推广和销售任务；3. 双方应保持密切沟通，协调工作进度，确保项目按时完成。
第四条费用分配1. 项目开发期间产生的费用由甲乙双方共同承担；2. 项目销售期间产生的费用由乙方承担；3. 项目利润按照双方出资比例分配。
第五条知识产权保护1. 甲方负责项目的技术研发和设计，享有项目的知识产权；2. 乙方负责项目的市场推广和销售，保护项目的商业机密；3. 未经双方书面同意，任何一方不得擅自披露项目的技术资料或商业机密。
第六条保密义务双方应对协议中涉及的商业机密、技术资料等保密内容进行保密。
第七条协议变更协议变更需经双方协商一致，且以书面形式确认。
第八条协议解除1. 若一方违反协议的约定，经对方提出书面通知并逾期未改正，对方有权解除协议；2. 协议解除后，双方按约定分配剩余利润，清偿债务并解除合作关系。
第九条争议解决协议履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交有关仲裁机构仲裁。
第十条生效与终止本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至协议约定的结束日期。
协议到期后，如双方无异议，可继续合作；如有异议，应及时协商解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：以上内容为《联合开发协议模板》，双方遵守协议内容共同开发项目，合作共赢。
甲方：有限公司（简称供应商）乙方：南京XXX高科技机电有限公司（简称XXX）在本合同附件表格填写经确认无误、开发的零部件或材料(以下简称零部件)价格经谈判确定后，双方签订本合同。
本合同旨在明确供应商按照XXX公司的技术、质量、价格、期限等要求，提供附件1所列出的合格零部件。
--这些要求是参考《供应商咨询文件》和《采购通则》中所列的要求。
--这些要求涉及现生产零件和备件。
1．XXX公司的义务与责任：XXX公司保证提供其拥有的与生产本合同规定的零部件有关的技术资料。
该技术资料包括附件2所列的有关零部件的总成图或功能图、零件图及数字化定义，技术要求、试验方法要求，产品的设计寿命周期，对供应商提出的疑问进行解释和说明，并对供应商进行技术支持。
对于与本合同规定的零部件有关的更改，XXX公司保证尽快通知供应商，XXX公司保证提供给供应商的所有技术资料的有效性和完整性。
对于供应商旨在力求增加可靠性、降低成本、简化零件，总的来说是为了改善他所承担零部件质量而做出的建议，只要所建议的更改与技术要求相一致，XXX公司应尽快安排对其进行可行性评估。
2．供应商的义务和责任供应商保证遵守XXX公司在本合同附件2所列资料中规定的技术要求，为确保质量，XXX公司可以在任何时候去供应商处检查其生产质量水平。
供应商保证及时通知XXX公司其在满足XXX公司的技术要求时遇到的所有困难。
XXX母公司也会从项目开始启动一直到批量接收结束，给予供应商支持。
供应商保证向XXX公司提供所需的产品，根据XXX公司发出的交货计划进行(包装、品牌形象、标识等)。
在事先未经XXX公司书面同意的情况下，供应商不得向XXX公司以外的任何其它单位或个人提供属于本合同规定的零部件。
零部件上所附XXX公司的标识图案和字样为XXX公司的产权，未经XXX公司的许可不得在其它范围内使用。
如果供应商违反此规定，XXX公司有权对该供应商进行起诉，并且对于新项目将停止合作，甚至取消其供货资格并要求其赔偿XXX公司由此造成的损失。
供应商合作与开发总结汇报尊敬的领导和同事们，。
我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门在供应商合作与开发方面所取得的进展和成就。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极开展与供应商的合作，取得了一系列积极的成果。
首先，我们在寻找新的供应商方面取得了一定的进展。
通过市场调研和资源整合，我们成功地开发了一批具有潜力的新供应商，并与他们建立了合作关系。
这些新供应商不仅为我们提供了更多的选择，还为我们的产品和服务提供了更多的竞争优势。
其次，我们在与现有供应商的合作上取得了显著的成果。
通过加强沟通和协调，我们与供应商之间的合作关系更加紧密，合作模式更加灵活，供应链更加稳定。
同时，我们还与部分供应商开展了技术合作和研发合作，共同推动产品的创新和升级。
最后，我们在供应商管理和评估方面也取得了一定的进展。
我们建立了完善的供应商管理体系，对供应商的绩效和信用进行了全面评估，确保了供应商的质量和信誉。
同时，我们也加强了与供应
商的沟通和协调，及时解决了一些合作中的问题和矛盾，保障了供应链的稳定和畅通。
总的来说，我们在供应商合作与开发方面取得了一系列积极的成果，为公司的发展和竞争力提供了有力的支持。
但与此同时，我们也清楚地认识到，供应商合作与开发是一个长期的工作，需要我们不断努力和改进。
我们将继续加强与供应商的合作，不断拓展合作领域，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢大家！。
关于加强供应商审核与合作开发的第三次通知模板尊敬的供应商：为了进一步加强供应商审核与合作开发工作，提高产品和服务的质量和可靠性，我们决定对供应商进行第三次通知。
希望各位供应商认真阅读并按照通知要求执行，以确保我们的合作顺利进行。
一、审核要求：为了确保供应商的合法性、可靠性和稳定性，我们将对供应商进行全面的审核。
请各位供应商按照以下要求提交相关资料：1. 公司介绍：提供公司的基本信息、历史沿革、组织结构等。
2. 生产能力：描述公司的生产能力、设备状况、生产线布局等。
3. 质量控制：提供公司的质量体系建设情况、质量控制措施等。
4. 供应能力：描述公司的供应能力、供货渠道等。
5. 售后服务：提供公司的售后服务体系、技术支持等内容。
请务必在通知发送后的五个工作日内将以上材料发送至我方指定邮箱，并在邮件主题中注明“供应商审核材料-公司名称”。
审核通过后，我们将给予供应商正式认证，并与你公司签订合作协议。
二、合作开发要求：为了开发更多的市场机会和提供更好的产品和服务，我们将与优秀的供应商展开合作开发。
请各位供应商按照以下要求积极参与合作开发：1. 新产品研发：供应商可以根据市场需求和我们的产品定位，积极提出新产品的研发计划，并与我们进行沟通和协商。
2. 技术合作：供应商可以主动与我们分享有关产品技术的最新研发成果，展开技术合作，共同提升产品的竞争力。
3. 市场拓展：供应商可以根据我们的市场需求和销售计划，积极参与市场开发活动，寻找新的销售机会。
我们将根据供应商的参与度、创新能力和市场开拓成果给予相应的奖励和支持。
希望各位供应商积极响应，参与合作开发，共同创造更加美好的明天！三、联系方式：如果您对以上要求有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
我们将及时解答您的问题并提供支持。
联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX请各位供应商尽快将审核材料提交至指定邮箱，并在规定时间内积极参与合作开发工作。
我们期待您的积极响应和合作，相信通过我们的共同努力，我们的合作将会取得更大的成功！谢谢！此致问候XXX有限公司。
关于加强供应商审核与合作开发的第四次通知模板尊敬的合作伙伴：您好！感谢您一直以来对我们公司的支持与合作。
为了确保供应商的质量与合规性，加强与供应商的合作开发，我公司决定进行一次供应商审核与合作开发的检查工作。
现将相关事宜通知如下：一、审核目的及重要性供应商审核与合作开发是确保产品质量与服务能力的重要措施。
通过对供应商进行全面的审核，我们可以更好地了解他们的能力、资质和管理情况，从而选择优秀的供应商合作伙伴，提高产品质量和客户满意度。
二、审核范围本次审核将涵盖我们所有与供应商有合作关系的部门和项目。
主要审核内容包括但不限于供应商的资质认证、产品质量控制体系、环境与安全管理、人员培训与教育等方面。
三、审核准备为了保证审核的顺利开展，供应商需准备以下资料：营业执照、品质控制文件、环境与安全管理措施、员工培训与教育记录等。
请您在收到本通知后，尽快联系我们的审核组，确认您的审核时间，并准备相关资料。
四、审核安排与流程1. 审核时间：请在本通知发出后的五个工作日内与我们确认您的审核时间。
2. 审核流程：审核将由我们的审核团队进行，包括审核申请、准备、实地调查、记录、总结等环节。
3. 审核结果：审核结束后，我们将根据审核结果向您反馈，并根据实际情况提出合作改进或者解除合作的建议。
五、合作开发计划为了进一步促进我们之间的合作，我们计划就以下项目展开合作开发：1. 产品创新与改进：共同研发和改进产品，提升市场竞争力。
2. 质量管理与控制：优化供应链管理，共同确保产品质量和交货期。
3. 节能环保：积极推行节能减排措施，保护环境和资源。
六、合作条件与约定为了建立稳定的合作关系，我们将根据实际情况，与供应商签订合作协议，并明确以下合作条件与约定：1. 产品质量标准：明确产品质量标准，确保产品符合相关法规与标准。
2. 供应保障：保证高质量的供应能力，并及时交付合同产品。
3. 信息共享：确保信息的及时共享与沟通，提高合作效率。
wms开发合同模板WMS开发合同模板。
一、甲方（供应商）：单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮箱：二、乙方（需求方）：单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮箱：鉴于甲方具备WMS开发能力，乙方有WMS系统开发需求，双方经友好协商，就WMS开发事宜达成如下协议：第一条项目名称。
本合同的项目名称为WMS系统开发项目。
第二条项目内容。
1. 甲方将根据乙方的需求，开发WMS系统，包括但不限于仓库管理、库存管理、入库出库管理、采购管理、销售管理等功能模块。
2. 甲方将在开发过程中，提供相关技术支持和培训服务，确保系统的正常运行和乙方员工的熟练使用。
第三条开发周期。
1. 甲方承诺在签订合同后，按照双方商定的时间节点，完成WMS系统的开发和调试工作。
2. 若因不可抗力或其他不可预见的情况导致项目延期，甲方应及时通知乙方，并重新商定开发计划。
第四条交付标准。
1. 甲方交付的WMS系统应符合国家相关标准和乙方的实际需求，保证系统的稳定性和安全性。
2. 甲方应在交付后，协助乙方进行系统的安装、调试和培训工作，确保系统能够正常使用。
第五条付款方式。
1. 乙方应在签订合同时，支付项目总额的30%作为首付款。
2. 项目验收合格后，乙方应支付项目总额的50%作为进度款。
3. 项目最终交付并通过验收后，乙方应支付项目总额的20%作为尾款。
第六条维护服务。
1. 甲方在WMS系统交付后，提供一年的免费维护服务，包括系统升级、故障修复等。
2. 维护期满后，乙方可选择继续购买甲方的维护服务，具体费用另行商定。
第七条保密条款。
双方在合作过程中可能涉及到商业机密和技术秘密，甲乙双方应保守对方的商业秘密，不得泄露给第三方。
第八条违约责任。
1. 若一方未能按照合同约定履行义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 若因不可抗力导致无法履行合同的一方，应及时通知对方，并提供相应的证明文件。
第九条合同变更。
任何一方需变更合同内容，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后，签订书面变更协议。
房地产开发商与建筑材料供应商签订合作协议书协议书编号：[编号]协议签订日期：[日期]一、协议目的本协议旨在规范房地产开发商与建筑材料供应商之间的合作关系，确保双方的权益和利益得到充分保障，在互惠互利的基础上共同发展。
二、协议内容1. 合作方介绍房地产开发商：地址：联系人：联系电话：建筑材料供应商：地址：联系人：联系电话：2. 合作范围双方本着互信、公平、公正的原则，达成以下合作内容：(1) 建筑材料供应商将按照房地产开发商的建筑需求，提供各类优质的建筑材料，包括但不限于水泥、砖块、钢筋等。
(2) 房地产开发商将就所需建筑材料与建筑材料供应商进行充分协商，并及时向建筑材料供应商提供相关信息，以确保建筑材料供应的及时性和准确性。
3. 合作期限本合作协议的合作期限为[起始日期]至[截止日期]。
4. 合作责任与义务(1) 房地产开发商的责任与义务：- 提供详细的建筑材料需求，包括数量、规格、质量要求等；- 按时支付建筑材料供应商所提供材料的费用；- 对建筑材料供应商的服务进行评估和反馈。
(2) 建筑材料供应商的责任与义务：- 按照房地产开发商的需求，提供符合要求的建筑材料；- 保证所提供建筑材料的质量合格；- 按时交付建筑材料，并提供必要的售后服务；- 根据房地产开发商的要求进行建筑材料的退换等处置。
5. 交付与验收(1) 交付标准：符合国家相关建筑材料标准及房地产开发商的规定标准。
(2) 交付时间：交付时间由双方协商决定，并写入相关合同，双方应共同遵守。
(3) 验收标准：房地产开发商有权对收到的建筑材料进行质量检验，检验合格方可进行下一阶段的施工。
6. 保密条款双方对于在合作过程中所接触到的对方商业机密和相关业务信息，应严格保密，未经对方书面同意，不得擅自泄露或用于其他商业活动。
7. 争议解决凡因履行本协议而发生的争议，双方应友好协商解决；若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
8. 合同解除(1) 本协议有效期届满时，若双方未提出续签意向，本协议自动终止。
供应商合作与开发总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们在供应商合作与开发方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极开展供应商合作与开发工作，取得了一些显著的成果。
首先，我们成功地与多家优质供应商建立了合作关系，为公司的产品研发和生产提供了有力支持。
通过与供应商的紧密合作，我们不仅解决了原材料供应的稳定性和质量问题，还大大降低了采购成本，提高了产品的竞争力。
其次，我们积极开展供应商的开发工作，不断寻找新的合作伙伴，拓展了公司的供应链网络。
通过与新供应商的合作，我们为公司带来了更多的选择，提高了供应商的竞争力，也为公司的发展提供了更多的可能性。
同时，我们还注重了与供应商的沟通和协作，建立了良好的合作关系。
在合作过程中，我们始终坚持诚信合作，遵守合同约定，共同推动项目的顺利进行。
这种良好的合作关系不仅提高了工作效
率，还为今后的合作打下了坚实的基础。
最后，我们也意识到在供应商合作与开发过程中还存在一些问题和不足，比如合作风险的管控、合作模式的创新等方面需要我们进一步努力和改进。
我们将继续加强内部管理，提高供应商管理水平，不断完善合作机制，以更好地满足公司的发展需求。
总的来说，我们在供应商合作与开发方面取得的成绩是值得肯定的，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断提升自身能力，积极应对挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
关于加强供应商审核与合作开发的第三次通知模板尊敬的各位供应商：感谢各位一直以来对我公司的支持与合作！为了更好地加强供应商审核与合作开发，我公司决定进行一次重要的通知。
希望各位供应商能够认真阅读并配合执行以下内容。
一、供应商审核为了确保我公司与供应商之间的合作品质，我们决定对供应商进行全面的审核，以筛选优质合作伙伴。
具体审核内容包括但不限于以下方面：1. 企业资质审核：对供应商企业的注册资本、成立时间、经营范围等进行核实，并彻底了解供应商的法律合规情况。
2. 质量管理体系审核：对供应商的质量管理体系进行评估，包括质量控制流程、产品质量标准、质量认证等，并确保质量管理体系符合国家相关法律法规要求。
3. 供货能力审核：评估供应商的供货能力，包括生产设备、产能规模、采购能力等，并确保供应商能够按时、按量、按质供货。
4. 客户评价审核：了解供应商在过去合作中的客户评价情况，包括售后服务态度、产品质量、交货准时率等。
5. 环境保护审核：对供应商的环境保护措施与实施情况进行评估，确保供应商符合环保要求，并积极支持环境保护工作。
以上为供应商审核的主要内容，审核结果将根据实际情况进行评估，并同步与供应商进行沟通与反馈。
二、合作开发为了更好地促进双方合作深入发展，我公司决定开展合作开发项目。
具体合作开发方案将根据双方需求进行制定，以下为一般合作开发的主要内容：1. 技术支持：为供应商提供技术支持，帮助提升产品技术水平与创新能力。
2. 市场推广：共同制定市场推广策略，拓展产品销售渠道，提升产品知名度与市场占有率。
3. 新产品开发：根据市场需求，共同研发新产品，促进产品创新与市场差异化竞争。
4. 成本合理化：双方共同探讨降低成本的途径，提高产品竞争力与市场价值。
5. 长期合作：建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢，共同发展壮大。
以上为合作开发的一般内容，具体合作方案将与各位供应商进行深入磋商，并根据实际情况进行调整与制定。
供应商合作开发与维护模板一、供应商合作开发模板●选择供应商的十大原则1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5、门当户对原则：供应商的规模和层次应该与采购商相当。
6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，并有主次供应商之分。
8、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
对于公开和充分竞争的供应商市场，采取多家比价，控制数量和择优入围的原则。
在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，供应商则需要采取战略合作的原则。
9、学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
10、全面了解原则：对供应商的生产状况，商业信誉，交货能力等方面做全面调查了解。
●供应商开发和管理的步骤（战略采购体系的核心）1、供应市场竞争分析基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量，成本，交付与服务并重的原则。
对特定的分类市场进行竞争分析，了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势，各大供应商在市场中的定位，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
主要关注要点：1）、质量因素供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
2）、成本与价格，对所涉及的产品进行成本分析，通过双赢的价格谈判实现成本节约。
3）、交付方面，供应商是否拥有足够的生产能力人力资源是否充足是否有扩大产能的潜力。
4）、供应商的售前、售后服务的纪录。
在这些分析的基础上，可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。
2、寻找合格供应商1）、通过以下方式，初步寻找供应商：供应商的主动问询和介绍专业媒体广告互联网搜索展会、专业市场2）、对供应商做出初步的筛选。
使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
这些信息包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。
通过这些信息，可以评估其工艺能力、供货的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。
剔除明显不适合进一步合作的供应商后，得出一个供应商考察名录。
附表1：供应商情况登记表3）、调查了解供应商初步供应商调查选择的基本依据就是供应商的产品规格、质量价格水平、生产能力、地理位置、运输条件。
选择几家深入供应商调查首先根据本公司产品的分类确定产品的重要程度，其次根据供应商本身产能的实际情况来进行认真的选择附表2：供应商调查问卷表3、潜在供应商评估（供应商的实地考察）◎供应商的实地考察，必要时在审核团队方面，可以邀请品质部门和相关人员一起参与，有助于公司内部的沟通和协调。
使用统一的评分卡进行评估，着重对供应商管理体系进行审核，如作业指导书、质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。
比较重要的有以下项目：1）、销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
2）、供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。
3）、培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
4）、设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
5）、计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，校验程序。
总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。
如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。
附表3：供应商评分表◎供应商考察八大事项（评估供应商的能力）1)管理能力（1）供应商管理者的重视态度、管理者的工作效率、管理者对企业合同的重视程度（2）公司组织结构，是否有质量管理实体，质量经理的资历（以前是否为生产部经理）和领导归属（对谁负责、向谁汇报工作），质量人员对采购商的态度（3）管理者的经验(出错时的态度，解决问题的方法、效率)（4）管理人员对履行合同、解决问题的反应和态度（5）对于研究和开发的认识和态度2)对合同的理解能力。
重要问题均要以书面形式进行表达、沟通3)设备能力（机器设备及工艺程序、生产环境是否具备长期稳定的供货能力）4)过程策划能力（对每一过程在付诸使用前的持续评审能力，对计划中、意外出现的许多小问题的处理能力）5)产品衡量和控制能力（供应商工厂生产异常的情况和处理能力，记录检测和测试机构发现不符合项以及处理、反馈、预防控制的能力）6)员工技术能力（通过某种方式证明自己具有干某项工作的能力的技术工人。
确定这些技术工人能力的最好方法就是通过供应商指定的代表人物，与他们进行现场沟通，了解他们的实操和处理问题，对工作环境的要求等）7)采取纠正措施的能力（直接询问供应商，发现错误的问题，他们如何处理，如何防止该类事情的再次发生，以及他们重视的程度）8)以往绩效的记录能力（经营状况、经营状况分析，不良绩效的原因和改进措施）◎下列情况，可不必对供应商进行考察，直接录用：1）、凡质量管理体系通过第三方认证的供应商，不必对其质量保证体系进行认证2）、凡经过国内、国际认证合格的产品，不必考察3）、被同行业其他大户列入《合格供应商名录》中的供应商，可不必考察4、询价和报价1）、审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括产品和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。
在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
2）、报价分析，首先进行市场现状调查，通过网络、电话、本地市场、相关竞争供应商等渠道了解，尽可能通过多渠道收集相关产品的市场信息，得出初步价。
其次、如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。
第三、比较不同供应商的报价(货比三家)，对其合理性有初步的了解。
3）不同的采购产品制定不同的谈判策略（1）、产品有其不同的内部和外部重要性○产品的外部市场重要性可从三个方面来理解。
第一，供方产品的被垄断程度越高，其外部重要性也越高。
第二，从运作控制来讲，有专利和产权的、产品的生命周期属于早期，这种产品所在的市场属于非常重要的市场。
不重要的市场是指产品有大多数的竞争者、可替代性很强。
生命周期是晚期。
第三，市场的困难度，即供应商的合作态度。
困难度越大，外部重要性也越高。
○内部重要性从几个方面来理解。
第一、数量。
采购的量小，往往重要性就低；采购量大，重要性也就高。
第二、价值。
低价值的产品，即使采购量大，其内部重要性也不大，高价值的产品正好相反。
第三、普遍深入性。
若所采购的产品要用在自己大部分产品上的，即使使用量很小，其内部重要性也很高，第四、所购产品将来的用途。
目前的使用量不大，但计划中将来的使用量很大，其内部重要性同样很高。
（2）、确定谈判策略○内外重要性程度都低的产品的谈判策略(一般物资)：特点：这些物品一般价值较低，很容易买到，如日用品、标准品。
采购策略：电话定购、现场购买或统一指定购买，目的是尽量降低这类产品采购的行政方面的开支。
可归入常规区。
○外部重要性低但内部重要性高的产品谈判策略(重要物资)：特点：采购量大，这类产品的市场具有很强的竞争性，供应商众多。
这里的量不单单指每次的采购量，也可指一段长时间内所需的总量。
采购策略：市场驱动的策略，如竞标。
可归为合同区，处理这些产品的有效方法包括系统化的合同、由供应商管理的库存以及其他类型的长期合约。
○外部重要性高而内部重要性低的产品的谈判策略(瓶颈物资)：特点：采购单位对这些产品的主动性很少，但又必须从难对付的供应商那里购买。
采购策略：向前看的眼光，预计该产品的将来用途是不是会增加。
如果是，长期的战略可能就是设法建立伙伴关系；如果不是，可设法寻找替代品。
产品的生命周期也是个重要考虑因素。
这是个全新产品还是竞争对手已经出现？如果是后者，观望策略可能是较好的选择。
无论怎样，对采购方来说，这种情况都较难把握。
有时可以采购总量为谈判砝码，看看有没有其它产品可从该供应商处购买，以使自己变得较主动。
○内部和外部重要性都高的产品的谈判策略(战略物资)：特点：这类产品要作为采购关注的重点。
这些产品可能具有专利、产权、包含高尖端技术、或对创造和保持采购方的竞争优势十分关键。
采购策略：与供应商的伙伴关系或战略联盟策略是最适用的。
对这类产品的谈判策略包括长期关注、互相利润核查以及将成本和利润分割。
利润可通过谈判决定，成本则在紧密的伙伴关系的基础上一同进行处理，设法降低。
注意的是没有必要同所有的供应商都成为战略联盟或合伙关系，因为建立和维持这种关系会很耗时耗力。
在管理资源有限的情况下，我们应该把注意力集中在那些其产品能为我们提供竞争优势的供应商身上。
但是，由于将来的用途或技术和市场的变化，同样一供应商的关系视情况得重新考虑。
所以当条件改变时，谈判策略也要重新评估。
（3）、分析供应链中其它的伙伴—一供应商和客户。
站在供应商的立场上，估计供应商可能采取的策略。
比如，如果我方认为某产品的外部重要程度很高，根据前面的分析，这时就会采取相应的对策，比如等待观望。
但是，如果采购商还意识到该产品的销售对供应商来说也极其重要，那么采购方可以对本来的策略进行调整，使自己变得较主动。
采购方对自己的客户进行分析。
例如，购买本公司产品的客户是怎样看待该产品的内部重要性的？客户又是如何看待我们产品所处的市场的（外部重要性）？客户又会如何分析我们的谈判策略？真正做到知己知彼。
5、合同条款谈判1）、谈判前：§尽量摸清对手底牌§我方应深藏不露§提前拟订初步协议§设定合理的目标价格，注意隐性成本的存在，如采购周期、库存、运输等。
§对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对大宗物料采购，核心是价格。
◎掌握卖方真实的销售心里：◎利用双方优劣进行谈判，谈判准备表找出双方优劣2）、谈判中（1）原则：§进退有度§先易后难，先甜后苦，给困难问题的讨论打下基础§一开始不提出己方的所有要求，而设计在谈判中一点一点积累上去，最终达到目的。
§向对方施压§陷入僵局时，暂时搁置重要议题§分清主次，大局为重（2）谈判技巧规则和注意事项：A、会说不如会听B、以退为进C、善于把握谈判进程，善用僵局牵制对方§必须把握谈判全部时间和最后时间的关系；§合理估算每个枝节所用的时间；§把大部分时间花在外围的细枝末节问题上，拖住对方；§将最后10％的时间用来洽谈实质性问题；§在以前了解对方的基础上逼迫对方；§给对方最后通牒；§准备全身而退。
