采购管理制度—供应商管理表格

采购附件资料清单
1 .此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效；
2 .此表作为《供应商合作协议》的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上
由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效；
3 .此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按《供应商合
作协议》中有关规定执行。

需方代表：
供方代表：
合同产品成本价格构成明细表
供应物料名称:
成本确认日期：200年月日
供应商全称:
供应商一览表
需方代表签字：需方总经理签字: 盖章：
供方代表签字：供方总经理签字: 盖章:
日期：200年月日 日期：200年月日
制表：审核：
合格供应商名录
N Q：
编制：审核:
供应商基本资料表
技术人员及管理人员（人数.职称）
编制：审核:
供应商调查表
采购经理审核：复核：
供应商现场评估表
供应商品质统计分析表
制表：审核：日期：
供应商交货、服务评分表
编制：审核：汇总日期：年月
供应商评分汇总表
编制：审核: 供应商处置申请表。

某公司采购及供应商管理表格(doc18页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑SH-CG/BD—01XX公司售后服务中心零配件进货计划进货单位：电话：年月日制表人：部门负责人：进货单位：（盖章）SH-CG/BD—02XX公司售后服务中心零配件订货单制表人：审核人：订货单位公章：SH-CG/BD—03XX公司零配件订货传真单收件人（To）：发件人（From）：公司（Com）：公司（Com）：地址（Add）：地址（Add）：传真（Fax）：传真（Fax）：电话（Tel）：电话（Tel）：页数（Page）：抄送（Copy）：关于（Re）：日期（Date）：□紧急□请审阅□请批注□请答复：兹有我单位需向贵方认购如下货物：提货运输车辆明细如下：请给予解决发货为盼。

制单：审核：附注：订货单位：（盖章） SH-CG/BD—04XX公司替代品采购审批表编号：注：本表一式二联，第一联采购部留存，第二联交申购部门。

SH-CG/BD—05XX公司退货单编号：供应商：年月日制单：部门负责人：财务：注：本单一式三联，第一联填单部门留存，第二联交供应商，第三联送财会室。

SH-CG/BD—06XX公司侯选供应商审批表NO：SH-CG/BD—07XX公司供应商调查表供应商名称：地址：电话：邮政编码：企业类别：供应商调查表内容注：（对封皮的企业类别分A.B两类。

A、生产厂家 B、代理商）。

SH-CG/BD—08XX公司供应商质量档案年月度编号：SH-CG/BD—09XX公司供应商撤点书NO：。

供应商管理流程图1．总则1.1．制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1.2．适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。

1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2供应商开发程序2．1供应商开发权责2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。

2.1.2．品部负责供应商样品的确认。

2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。

2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：2.2.1．各种采购指南。

2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。

2.2.3．各种产品发表会。

2.2.4．各类产品展示（销）会。

2.2.5．行业协会。

2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。

2.2.7．同行或供应商介绍。

2.2.8．公开征询。

2.2.9．供应商主动联络。

2.2.10其他途径。

2.3．供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。

2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。

2.3.1.3．易于填写。

2.3.1.4．通俗易懂。

2.3.1.5．便于整理。

2.3.2．《供应商基本情况表》。

已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。

2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。

2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。

2.3.2.4．人力资源状况。

2.3.2.5．主要产品及原材料。

2.3.2.6．主要客户。

2.3.2.7．其他必要事项。

2.3.3供应商问卷调查表，一般包括下列内容：2.3.3.1．材料确认。

2.3.3.2．品质验收与管制。

2.3.3.3．采购合同。

自动化采购供应商管理表格1. 简介自动化采购供应商管理表格是一种用于管理采购过程中涉及的供应商信息的工具。

通过使用该表格，采购团队可以方便地记录、查看和跟踪供应商的相关信息，以支持采购流程的自动化和供应链管理的优化。

2. 表格结构自动化采购供应商管理表格一般包含以下字段：2.1 供应商基本信息•供应商名称：记录供应商的名称，用以识别不同供应商。

•供应商类型：标注供应商的类型，如原材料供应商、零件供应商等。

•供应商地址：记录供应商的地址信息。

•联系人：记录供应商的联系人姓名。

•联系电话：记录供应商的联系电话。

•电子邮件：记录供应商的电子邮件地址。

2.2 采购信息•采购项目：记录采购的具体项目，可以是原材料、产品等。

•采购数量：记录采购的数量。

•单位：记录采购数量的单位，如件、吨、千克等。

•采购日期：记录采购订单的日期。

2.3 供应商评价•交货准时性：评价供应商交货的准时性，可以用“是”、“否”、“部分”等表示。

•产品质量：评价供应商提供的产品质量，可以使用等级制度，如A 级、B级等。

•响应速度：评价供应商对采购需求的响应速度，可以使用等级制度。

•售后服务：评价供应商的售后服务质量，可以使用等级制度。

2.4 备注•备注：对供应商和采购信息的相关备注。

3. 使用方法自动化采购供应商管理表格的使用方法如下：1.在供应商基本信息中，填写供应商的名称、类型、地址、联系人、联系电话和电子邮件。

2.在采购信息中，填写采购的具体项目、采购数量、单位和采购日期。

3.在供应商评价中，对供应商的交货准时性、产品质量、响应速度和售后服务进行评价。

4.在备注中，添加对供应商和采购信息的相关备注。

5.根据需要，可添加多条供应商信息和采购信息。

4. 优势和应用自动化采购供应商管理表格具有以下优势和应用：•方便快捷：将供应商信息和采购信息整理在一个表格中，方便采购团队随时查看和管理。

•信息集中：通过使用表格，可以将关键的供应商信息和采购信息集中存放，避免信息零散和丢失。

供应商管理表格年月物资采购计划拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日年月物资采购计划NO：填报人/日期：审核人/日期：批准人/日期：供应商撤点书NO：供应商质量档案（年度）NO：候选供应商审批表NO：采购台帐NO：材料名称：物资类别：记录人/日期：审核人/日期：质量保证协议1、目的：为明确春发公司（简称为甲方）对供应商的质量要求，并为供应商（简称为乙方）的产品不合格时，作为处理和索赔的依据。

2、质量要求：2.1、乙方为甲方提供的产品，其性能必须符合甲方的《原材料技术标准》或《外协件内控标准》。

2.2、乙方每次送货时，必须提供物资的合格证或自检报告等证明物资合格的材料。

2.3、乙方的产品包装必须满足甲方要求；包装必须注明生产日期、生产批号、有效期、重量等。

2.4、当甲方的顾客需要到乙方进行验证时，乙方应给予安排并配合验证工作。

2.5、乙方必须保证百分之百的及时供货能力。

3、发生不合格的处理：3.1、经甲方验证不符合《原材料技术标准》的原材料或不符合《外协内控标准》的外协件，乙方必须进行退货，并由乙方负担甲方的运输费及试验费。

（运输费按每100公斤；10元/10公里、试验费按30元/100公斤）。

3.2、发现乙方物资不合格时，应及时按甲方提供的信息进行整改，并在15天内提交给己方整改措施报告，经甲方确认后才能再次送货。

备注：（虽然我公司对关键物资、重要物资、一般物资进行性能试验或检验，但在使用过程中如出现质量问题，乙方不能推卸责任，并由乙方负担全部损失）。

乙方负责人签字（盖章）：质量保证部签字（盖章）：中美合资天津春发香精香料股份有限公司供应商调查表供应商名称：地址：电话：邮政编码：企业类别：供应商调查表内容注：（对封皮的企业类别分A.B两类。

A、生产厂家B、代理商）。

文件制修订记录1.0目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

2.0适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

3.0权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

4.0供应商管理规定4.1供应商开发供应商开发程序如下：（1）供应商资讯收集。

（2）供应商基本资料表填写。

（3）供应商接洽。

（4）供应商问卷调查。

（5）样品鉴定。

（6）提出供应商调查申请。

4.2供应商调查供应商调查程序如下：（1）组成供应商调查小组。

（2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。

（3）列入合格供应商名列。

4.3订购、采购订购、采购程序如下：（1）请购。

（2）询价。

（3）比价。

（4）议价。

（5）定价。

（6）订购。

（7）交货。

（8）验收。

4.4供应商评鉴供应商评鉴程序如下：（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。

（2）每半年进行一次总评。

（3）列出各供应商之评鉴等级。

（4）依规定奖惩。

4.5供应商复查（1）每年对合格供应商进行一次复查。

（2）复查流程同供应商调查。

（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。

4.6供应商辅导（1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。

（2）不合格供应商应予除名。

（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。

4.7供应商奖惩4.7.1奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：（1） A等供应商，可优先取得交易机会。

（2） A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。

（3） A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。

（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。

（5） A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。

（6） A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。

4.7.2惩处方式（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。

工程物资采购管理制度及流程表格一、总则为规范和管理工程项目中的物资采购工作，确保采购过程合规、公平、透明、高效，保障项目顺利进行，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的物资采购管理工作。

三、采购管理流程1. 采购需求确认（1）项目部门根据项目需求确定物资采购需求。

（2）项目部门向采购部门提交采购需求申请。

2. 采购计划编制（1）采购部门收到采购需求申请后，进行初步审核，确定采购计划。

（2）编制采购计划，包括物资名称、规格型号、数量、预算金额等信息。

3. 供应商筛选（1）采购部门根据采购计划，制定供应商招标方案。

（2）发布供应商招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。

（3）评审供应商资格，确定投标供应商名单。

（4）组织供应商投标，评审投标文件，确定中标供应商。

4. 合同签订（1）与中标供应商进行商务谈判，确定合同具体条款。

（2）双方签订采购合同，明确双方责任、权利和义务。

5. 物资交付验收（1）供应商按合同约定交付物资。

（2）采购部门组织验收，确认物资质量和数量是否符合合同要求。

6. 结算支付（1）根据验收结果，确认物资质量和数量无误后，进行结算。

（2）财务部门按合同约定支付采购款项。

四、采购管理制度1. 采购需求确认（1）项目部门负责提出物资采购需求，并提供相关资料。

（2）采购部门负责审核采购需求的合理性和完整性。

2. 采购计划编制（1）采购部门负责制定采购计划，并报领导批准。

（2）采购计划应包括物资清单、数量、预算金额等内容。

3. 供应商筛选（1）采购部门负责根据采购计划制定供应商招标方案。

（2）供应商招标应公开、公平、公正，确保供应商参与竞标的权利。

4. 合同签订（1）财务及法务部门负责审核合同条款，确保合同内容合法合规。

（2）项目负责人和供应商签订采购合同，双方应严格履行合同义务。

5. 物资交付验收（1）采购部门应及时组织验收，确保物资质量和数量符合合同要求。

（2）如发现问题，应及时与供应商协商解决。

采购管理制度—供应商管理表格本文将介绍采购管理制度中的供应商管理表格，包括该表格的作用、使用方法、涵盖内容等方面的详细介绍。

一、供应商管理表格的作用1.记录供应商信息供应商管理表格可以记录供应商的基本信息，如供应商名称、地址、联系人、电话、传真、电子邮件等。

这样有利于采购部门对供应商进行全面了解，从而保证采购工作的顺利进行。

2.分析供应商能力采购部门可以通过供应商管理表格对供应商的能力进行分析和评估，如供应商生产能力、技术研发能力、质量控制能力等。

这有助于采购部门选出最优质的供应商，并为企业的长期合作打下基础。

3.供应商绩效评估采购部门还可以利用供应商管理表格对供应商进行绩效评估，比如交货时间、产品质量、售后服务等方面。

这有助于企业及时发现供应商存在的问题，提出改进措施，从而实现共赢。

二、供应商管理表格的使用方法1.确定使用范围采购部门应该明确使用供应商管理表格的范围，如适用于所有供应商还是只适用于某些特定的供应商。

这有助于避免混淆和误用。

2.填写供应商信息采购部门可以将供应商发来的资料填入供应商管理表格中，或者通过自己的了解，收集并填写供应商信息。

要注意填写的准确性和完整性，充分了解供应商的情况。

3.评估供应商能力采购部门应该根据自己的需要，确定供应商的要素，以此来评估供应商的能力，包括生产能力、技术能力、质量能力、服务能力等。

4.进行供应商绩效评估采购部门应根据实际情况对供应商进行绩效评估，定期更新供应商管理表格中的绩效数据。

绩效评估结果可以对供应商进行分类，比如优秀供应商、合格供应商、不合格供应商等，以便采购部门及时采取措施。

三、供应商管理表格的涵盖内容1.供应商基本信息供应商名称、地址、联系人、电话、传真、电子邮件等等。

2.采购品目供应商所能提供的采购品目，以及采购品目相应的价格、交货周期等。

3.供应商能力评估对供应商的生产能力、技术能力、质量能力、服务能力等进行分析和评估。

4.供应商绩效评估指标包括时间交货、产品质量、售后服务等方面的表现，以供应商分类或分数评估等方式来实现绩效评估。

供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8.供应商评价表
供应商评价表编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表编号: 日期：。

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。

供应商管理制度（ISO9001-2015）1.0目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服务，特制定本程序。

2.0适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

3.0权责3.1采购部、质量部、设计开发部负责对供应商的评价。

3.2质量部、采购部负责对供应商的考核。

3.3总经理负责合格供应商的批准。

4.0工作程序4.1供应商登录与初步评价4.1.1由采购部、设计开发部及其它部门视公司实际的需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本资料表》。

4.1.2由采购部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门及质量部、设计部门相关人员，对供应商进行现场评审。

现场评审时使用《供应商现场评审表》。

4.1.3采购部采购人员在对供应商进行初步评价时，需确定采购的材料是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求供应商提供相关证明文件。

4.2现场评审4.2.1公司根据所采购材料对成品质量的影响程度，将采购的材料分为关键、重要、普通材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。

（1）关键材料：固定支架、转盘、齿轮、轴承；（2）重要材料：漆包线、电线、有等级要求的标准件，螺纹胶、有电流通过的连接件。

（3）普通材料：普通标准件、包装材料、粘接材料、其它未列入关键、重要材料的零件、组件。

4.2.2对于提供关键与重要材料的供应商，由采购部组织质量部、设计开发部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商现场评审表》，采购部、设计开发部门签署意见，供应商现场评审的合格分数需达到70分。

4.2.3对于普通材料的供应商，无需进行现场评审。

4.3《供应商质量保证协议》的签订4.3.１采购部负责与现场评审合格的关键、重要材料的供应商和普通材料供应商签订《供应商质量保证协议》。

采购管理制度—供应商管理表格背景在企业的运营过程中，采购是一个非常重要的环节。

合理地管理采购过程，能够保证企业的正常运转和高效发展。

而在采购过程中，供应商扮演着重要的角色。

因此，采购管理中供应商管理是不可或缺的一部分。

为了保证采购过程的正常和流畅，制定完善的采购管理制度和供应商管理表格是非常有必要的。

采购管理制度制定一套科学、规范、严密的采购管理制度，能够有效地规范企业的采购行为，减少采购中的错乱和风险，并提高采购效率和质量。

下面是我公司的采购管理制度：1. 采购目录管理（1）采购目录定义根据企业的核心战略和市场需求，制定一份详细的采购目录。

采购目录通常包括采购物品的名称、编号、规格、品牌、型号、价格、供应商等信息。

（2）采购目录审批采购目录的制定需要经过相应部门的审批，并且需要不断地更新和完善。

2. 采购计划编制（1）采购计划根据采购目录和生产计划，制定一份详细的采购计划。

采购计划通常包括采购物品的名称、数量、价格、供应商等信息。

（2）采购计划审批采购计划需要经过相应部门的审批，并且需要不断地更新和完善。

3. 供应商管理（1）供应商征集根据企业的采购目录和采购计划，对市场内的供应商进行征集。

征集通常包括供应商的名称、地址、联系人、资质等信息。

（2）供应商评价对于征集的供应商，进行综合评价。

评价通常包括供应商的信誉、财务状况、交期、技术能力等方面。

（3）供应商选择根据评价结果，选择具有合适资质的供应商。

选择通常包括供应商的名称、地址、联系人、价格等信息。

4. 采购合同签署根据采购计划和供应商选择，签署采购合同。

采购合同通常包括采购物品的名称、数量、价格、交货期限、付款方式等信息。

供应商管理表格为了完善供应商管理过程，我公司设计了一份供应商管理表格。

该表格包括以下几个方面的信息：供应商基本信息、供应商评价信息、供应商选择信息。

表格的详细信息如下：序号供应商名称地址联系人联系电话信誉状况财务状况技术能力商务合作能力建议1XXX XXXX XXX XXXXXX优良优优合格2XXX XXXX XXX XXXXXX良中中良有待提高3XXX XXXX XXX XXXXXX优优中优合格4XXX XXXX XXX XXXXXX良良良良合格5XXX XXXX XXX XXXXXX中中优良有待提高在表格中，我们对供应商进行了全面的评价，并针对每个指标给出了简短的评价建议。

供应商管理制度1.目的为规范供应商管理，建立健全供应商管理制度，组建安全、稳定的供应商队伍，确保公司能得到及时、长期、稳定、高质量的物资和服务，防止采购的原材料、零部件、设备等原因，影响我司产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2.范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。

3.职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、服务等级评审。

3.2 质检部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商产品质量进行评估。

3.3 总经理负责批准大额度采购和《合格供应商名单》。

4.内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质检、技术等部门予以协助。

4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。

调查内容包括供应商简介、供货能力、产品质量状况、价格状况、生产技术状况、管理状况等。

4.2 样品需求与样品确认4.2.1 我司有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如物资名称、规格型号、包装方式等。

4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的产品，数量应大于等于两件。

4.2.3 样品在送达我司后，由我司的技术部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，或送有资质的第三方检测单位检验，并填写《样品确认表》。

4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质检部，作为检验的依据。

4.3 管理评审4.3.1 采购部对《供应商基本资料表》进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，然后再由采购部门、技术部门及质检部门，同时对供应商进行相关评审。

4.3.2根据采购材料对产品质量的影响程度，将采购物资分为关键、重要、一般三个级别，不同级别实行不同的控制等级。

4.3.3对于提供关键与重要材料的供应商，质检部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质检部填写《供应商综合评审表》，采购部、技术部签署评审意见。

采购管理制度—供应商管理表格供应商管理流程图供应商管理是企业采购管理的重要组成部分。

在供应商管理过程中，企业需要对供应商进行资讯调查、意向问调查、申请、年度复查、实施调查、不合格评价、合格评价、列入合格名单、采购、辅导实施、需辅导、交货、评价淘汰和适当奖励等一系列流程操作。

以下是供应商管理流程图的具体操作流程：1.基本资料意向问调查申请：企业需要对供应商进行基本资料的调查和意向问调查，以了解供应商的情况和意向。

2.年度复查：企业需要对已列入合格名单的供应商进行年度复查，以确保其质量和服务水平。

3.实施调查：企业需要对供应商进行实施调查，以了解其能力和信誉。

4.不合格评价：企业需要对不合格的供应商进行评价，以决定是否列入合格名单。

5.合格评价：企业需要对合格的供应商进行评价，以决定是否列入合格名单。

6.列入合格名单：企业需要将合格的供应商列入合格名单，以便后续采购操作。

7.采购：企业需要对合格的供应商进行采购，以满足企业的需求。

8.辅导实施：企业需要对需要辅导的供应商进行实施辅导，以提高其能力和信誉。

9.需辅导：企业需要对需要辅导的供应商进行辅导，以提高其能力和信誉。

10.交货：企业需要对供应商的交货进行评价，以确保其质量和服务水平。

11.评价淘汰和适当奖励：企业需要对供应商进行评价，以决定是否淘汰或适当奖励。

供应商管理制度供应商管理制度是企业规范供应商开发流程的重要文件。

以下是供应商管理制度的主要内容：1.总则：制定目的是为规范供应商开发流程。

2.适用范围：适用于企业新供应商的开发工作。

3.权责单位：采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作，总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

供应商开发程序供应商开发程序是企业规范供应商开发流程的重要组成部分。

以下是供应商开发程序的具体内容：1.供应商开发权责：采购部负责供应商开发主导工作，品部负责供应商样品的确认，采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。

公司供应商管理制度（含表格）1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。

2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。

3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。

3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。

3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。

3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。

3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。

3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。

4.职责4.1成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5必要时，参与对供应商的履约评审。

5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。

5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。

公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。

采购管理制度—供应商管理表格1.引言为了规范公司采购流程，提高采购效率和质量，建立完善的供应商管理体系，特制定“采购管理制度—供应商管理表格”。

2.供应商管理表格内容2.1 供应商基本信息表格中列出了供应商的基本信息，包括供应商名称、地址、联系电话、以及法人代表等信息。

此信息主要用于供应商档案建立以及采购流程中供应商的评价和选择。

2.2 供应商品类表格中列出了供应商可以提供的商品类别，包括原材料、零部件、设备等。

此信息用于快速了解供应商的产品范围。

2.3 质量体系认证情况表格中列出了供应商已通过的质量体系认证情况，包括ISO9001、ISO14001等。

此信息用于快速判断供应商是否具备一定的质量保证能力。

2.4 供应商评价表格中列出了公司对供应商的定期评价信息，包括产品质量、交货时间、服务态度等方面。

此信息用于监控供应商的供货质量，及时发现供应商存在的问题，同时对供应商进行积极的激励和奖励。

2.5 供应商黑名单表格中列出了公司已经评定为不良供应商和有潜在问题的供应商名单。

此信息用于公司进行采购时对不良供应商进行限制和管理。

3.供应商管理表格使用3.1 供应商管理表格的维护公司采购部门应根据采购流程及需要，定期维护供应商管理表格，并及时更新供应商的相关信息，确保其真实、有效和准确性。

3.2 供应商管理表格的应用公司采购部门在进行采购前，需先通过查看供应商管理表格，对目标供应商进行了解和综合评估。

采购部门应根据自身业务需要，对供应商进行筛选及评估，选择出能够满足公司采购需求并且质量可靠的供应商。

3.3 供应商管理表格的定期审核公司应根据相关流程及时间要求，定期对供应商管理表格进行审核，对评价数据和黑名单进行更新和调整，同时对供应商的问题进行核实和跟进，确保供应商管理信息的准确更新和系统完整。

4.总结供应商管理表格是公司采购流程中的重要组成部分，其建立与运用有助于提升公司的采购效率和质量。

公司应以完善的供应商管理体系和信息透明制度为基础，加强对供应商的科学管理和有效监督，并根据实际情况不断适时完善和改进供应商管理表格的使用。

采购供应商管理表格有哪些采购供应商管理是企业采购管理的重要环节之一，通过合理管理供应商，可以降低采购成本、提高采购效率，并确保采购物资的质量和供货的及时性。

在进行供应商管理时，使用采购供应商管理表格可以方便记录和管理采购供应商的各项信息。

下面介绍几种常见的采购供应商管理表格。

1. 供应商基本信息表格供应商基本信息表格是最常见的采购供应商管理表格之一，用于记录供应商的基本信息。

该表格通常包括以下字段：•供应商名称：记录供应商的名称，用于区分不同供应商。

•供应商类型：记录供应商的类型，如原材料供应商、零配件供应商等。

•联系人：记录供应商的联系人姓名。

•联系方式：记录供应商的联系方式，如手机号码、座机号码等。

•企业地址：记录供应商的企业地址，方便日后的联系和寄送文件。

•经营范围：记录供应商经营的产品或服务范围。

•注册资本：记录供应商的注册资本情况。

•成立时间：记录供应商的成立时间，可以作为供应商经营年限的参考。

2. 供应商评估表格供应商评估表格用于对供应商的综合能力进行评估，以选择合适的供应商合作。

该表格通常包括以下字段：•供应商名称：记录供应商的名称。

•综合评价：对供应商综合能力进行评价，包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面的考核。

•信用评级：对供应商的信用状况进行评级，以评估其商业信用水平。

•价格评估：对供应商的价格水平进行评估，以确定是否具备市场竞争力。

•管理系统审核：对供应商的管理体系进行审核，以评估供应商的管理能力。

•合作历史：记录企业与供应商的合作历史，以评估供应商的可靠性和稳定性。

•其他评估指标：根据具体需求进行评估的其他指标，如环境保护、社会责任等方面。

3. 供应商合同管理表格供应商合同管理表格用于管理与供应商签订的合同信息，以确保采购合同的履行和监控。

该表格通常包括以下字段：•合同编号：记录合同的唯一标识，方便查找和管理。

•供应商名称：记录供应商的名称。

•合同签订日期：记录合同的签订日期，以确定合同生效日期。