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医院智能化系统设计方案医院智能化系统设计，是医院建设中至关重要的一部分。
只有通过周密组织、精心设计，将设计理念、原则与施工和行政管理相融合，才能打造出真正的智能建筑，从而为将来实现“智慧医院”奠定基础。
医院智能化系统设计理念是“以患者为中心，以医学为基础，以使用为目的，以服务为宗旨”。
医院智能化设计原则1、标准化、人性化。
各子系统设计及其实施将按照国家和地方的有关标准进行，所选用的系统、设备、产品和软件符合工业标准或主流模式;以满足使用者的需求为目标，建立良好的人机界面，中文显示、操作简单、界面友好、管理轻松、方便。
2、先进性。
考虑到电子息及软件技术的迅速发展，各子系统所采用的设备产品和软件不仅成熟，而且能顺应当今世界技术水平发展的要求。
3、实用性和灵活性。
集成管理系统设计将以业主需求分析着手，并以得到业主认可的需求为目标来开展工作，保证满足目前存在的各种需要;此外，系统应提供管理人员和用户灵活移动和变更设备的可能。
4、合理性和经济性。
在保证先进性的同时，以提高工作效率，节省人力和各种资源为目标进行工程设计，充分考虑系统的实用和效益，争取获得最大的投资回报率。
5、安全性和可靠性。
安全和可靠是对智能建筑的基本要求，是弱电集成系统工程设计所追求的主要目之一。
6、模块化和可扩大性。
具有很好的兼容性和可扩大性，既可使分歧厂商的集成管理系统到一个管理平台中，又可使系统能在往后得以轻易地扩大，并扩展另外厂商的系统。
7、方便性和舒适性。
在使用和操作上将为弱电工程的拥有者、管理者及其客户提供最有效的息服务，提供高效、舒适、便利和安全的工作环境。
医院智能化系统设计内容根据《智能建筑设计标准》、《医疗建筑电气设计规范》、《绿色医院建筑评价标准》等规范对三级综合医院智能化系统配置的要求，将智能化系统设计划分为五大类：息设施系统、安全防范系统、医疗辅助智能化系统、建筑设备管理系统、机房工程，每一类又分别包含相应功能的子系统。
医院智能化解决方案
《医院智能化解决方案》
医院智能化解决方案是指利用现代科技手段，提高医院管理效率和医疗质量的一系列措施。
随着科技的不断发展，医院智能化已经成为提升医院管理水平和优化医疗服务的重要手段。
首先，医院智能化解决方案可以大大提高医院的管理效率。
通过引入智能化设备和系统，医院可以实现人员管理、物资管理和财务管理的自动化和智能化，极大地减轻了医院管理人员的工作量，提高了工作效率。
例如，医院可以利用智能化系统对医疗设备进行远程监控和维护，实现设备故障的及时发现和修复，避免了因设备故障导致的医疗服务中断。
其次，医院智能化解决方案可以提高医疗服务的质量。
通过引入医疗信息化系统，实现病历管理、医嘱管理和医疗质控的智能化管理，可以减少医疗差错和提高医疗质量。
同时，利用智能化设备进行医疗诊断和治疗，可以提高医生的诊断准确性和治疗效果，保障患者的健康和安全。
另外，医院智能化解决方案还可以改善患者就诊体验。
通过引入智能化挂号系统和预约系统，患者可以在家就能进行挂号和预约，避免了排队等候的繁琐流程，提高了患者的就诊便利性。
同时，医院还可以利用智能化系统提供在线健康咨询和远程医疗服务，满足患者的不同需求，提升了患者的就诊体验。
总的来说，医院智能化解决方案是医院管理和医疗服务领域的
一种重要创新方式。
通过引入智能化设备和系统，提高了医院的管理效率和医疗服务质量，改善了患者的就诊体验，是医院现代化发展的必由之路。
希望未来医院可以进一步推动医院智能化解决方案的发展，为社会提供更优质的医疗服务。
医院智能化设计方案一、智能化基础设施1、网络系统构建高速、稳定、安全的网络环境，实现医院内部各部门、科室之间的信息互联互通。
采用有线网络与无线网络相结合的方式，确保在医院的任何角落都能实现快速的数据传输。
2、数据中心建立集中式的数据中心，存储和管理医院的各类医疗数据，包括患者病历、检查报告、影像资料等。
采用先进的存储技术和备份机制，保障数据的安全性和可用性。
二、医疗信息化系统1、电子病历系统实现病历的电子化管理，方便医护人员随时查阅、修改和更新患者病历。
同时，电子病历系统还应具备智能化的提醒功能，如药物过敏提醒、医嘱执行提醒等。
2、医疗影像系统整合医院的各类影像设备，如 X 光机、CT 机、MRI 等，实现影像的数字化采集、存储和传输。
通过图像分析技术，辅助医生进行诊断。
3、临床决策支持系统利用大数据和人工智能技术，为医生提供临床决策支持。
例如，根据患者的症状、检查结果和病史，推荐可能的诊断和治疗方案。
三、智能化医疗设备1、智能输液系统通过传感器实时监测输液的速度和剩余量，并在输液即将完成时自动报警，提醒护士及时处理。
2、智能病床病床具备自动调节高度、角度的功能，以满足患者的不同需求。
同时，病床上还可以安装生命体征监测设备，实时监测患者的心率、血压、呼吸等生命体征。
3、智能药房采用自动化设备实现药品的存储、调配和发放，减少人工操作带来的误差，提高药房工作效率。
四、智能化导诊系统1、移动端导诊开发医院的手机应用程序，患者可以通过手机提前预约挂号、查询科室位置、了解医生排班等信息。
2、室内导航系统在医院内部设置定位设备和导航标识，患者可以通过手机或医院内的触摸屏终端获取导航指引，快速找到目的地。
五、智能化安防系统1、视频监控系统实现医院内部的全方位视频监控，包括门诊大厅、住院部、走廊、电梯等区域。
监控图像应具备高清画质和智能分析功能，如人脸识别、行为分析等，及时发现异常情况。
2、门禁系统对医院的重要区域，如手术室、药品库等，设置门禁系统，只有授权人员才能进入。
医院智能化系统工程施工组织设计方案目录第一章编制依据及工程概况 (9)第一节编制依据 (9)第二节工程概述 (12)第三节质量、工期、环保及文明施工管理目标 (13)一、质量目标 (13)二、工期目标 (13)三、环保目标 (13)四、文明施工目标 (13)五、安全、消防目标 (13)第二章项目组织机构与职责 (14)第一节施工组织机构成立原则 (14)第二节项目经理部的建立 (16)第三节项目部主要人员职责 (17)一、项目经理 (17)二、项目技术负责人 (18)三、质检员 (19)四、施工员 (20)五、材料员 (20)第四节各职能部门的职责 (21)一、工程技术部 (21)二、质量安全部 (21)三、机械设备部 (23)五、预算财务部 (23)六、施工队 (24)第三章资源配备计划与先进性 (24)第一节项目技术管理措施及主要办法 (24)一、工程技术管理 (24)二、施工组织 (28)三、竣工图、竣工资料管理措施 (28)第二节主要材料供应计划 (29)第三节人员配置及调配计划 (31)一、劳动力计划安排 (31)二、劳务队伍管理 (31)第四节施工机械配置及调配方案 (32)一、机械、机具调配及用电量计划 (32)第四章新工艺及技术的采用 (34)第一节目标及意义 (34)一、科技进步与管理创新的意义 (34)二、科技进步、管理创新的目标 (34)第二节组织机构及保证措施 (34)一、组织机构 (34)二、实行保证 (35)第三节管理创新的应用项目及实施措施 (35)一、复合式管理模式的运用： (35)第五章施工技术方案与技术措施 (37)第一节综合布线系统施工 (37)第二节有线电视系统施工 (44)第三节门禁一卡通系统施工 (45)第四节背景音乐系统安装 (48)第五节无线对讲系统 (50)第六节停车场管理系统安装 (51)第七节音视频监控与紧急报警系统施工 (54)第八节多媒体信息发布及显示系统施工 (58)第九节能源管理系统 (63)第十节机房工程 (67)一、防静电地板施工 (67)二、乳胶漆施工 (69)三、吊顶施工 (72)四、配管配线施工 (75)五、电力电缆施工 (78)六、电缆桥架施工 (80)七、开关、插座安装 (80)第十一节楼宇自控系统 (85)第十二节电子巡更系统施工 (88)第十三节分珍排队系统 (89)第十四节残卫呼叫对讲、可视对讲系统 (90)第十五节手术示教系统 (91)一、手术示教系统的意义 (92)第十六节冷热源模糊控制系统 (93)一、能耗监测管理系统 (93)二、数据采集功能： (94)三、能耗数据的统计、汇总、展示： (94)第十七节语音通讯系统 (94)第十八节会议系统安装 (96)第六章工程质量管理体系及保证措施 (100)第一节工程质量目标 (100)第二节施工质量保证体系 (101)一、施工质量管理体系 (101)二、施工质量管理组织 (102)三、质量管理职责 (103)四、施工质量管理体系 (104)五、严格遵循技术规范 (104)六、材料试验 (105)七、工序检验 (105)八、仪器、仪表的检定 (105)九、施工方案报审工作 (105)十、定人、定岗制度 (105)十一、竣工验收备案制 (106)第三节质量体系的实施 (106)第七章主要材料、构件的保障计划 (107)第一节编制供应计划 (107)一、编制项目主要物资设备需用量总计划 (107)二、编制主要物资月度供应计划 (108)第二节材料订货 (108)一、供应商的选择 (108)二、签订购销、加工合同 (109)三、进口物资的组织 (109)四、资源组织的调整 (109)第三节材料进场的验收 (109)第四节仓库管理制度 (110)第五节物资的领用制度 (110)第六节物资的结算、核销与清理 (111)第八章环境保护管理体系措施 (111)第一节环境保护措施 (111)第九章项目总体管理规章 (115)第一节技术管理制度 (115)一、图纸跟踪制度 (116)二、图纸会审制度 (116)三、施工组织设计管理制度 (118)四、施工方案管理制度 (118)五、技术交底制度 (120)六、材料计划管理制度 (121)七、材料、设备进场检验制度 (123)八、技术内业资料管理制度 (124)九、工程报验管理制度 (125)十、技术总结制度 (127)十一、试验管理制度 (128)十二、测量管理制度 (129)十三、仪器设备管理制度 (129)十四、干燥箱使用及注意事项 (132)十五、标准养护箱使用、保养规程 (132)第二节施工进度管理制度 (133)一、施工进度计划编制制度 (134)二、施工进度计划的落实制度 (134)三、施工进度计划的检查与调整制度 (136)第三节文件资料管理制度 (137)一、项目收发文件管理制度 (137)二、施工技术资料管理规定 (138)三、贯标资料管理规定 (139)四、竣工资料 (140)五、文件、资料保密规定 (140)第十章关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 (141)第一节关于工期的合理化建议 (141)一、建立动态监测机制： (141)二、动态监测的方法与思路 (141)第二节关于工程质量的合理化建议 (142)第一章编制依据及工程概况第一节编制依据1、本施工组织是在认真研究业主提供的招标文件的基础上进行编制的。
中心医院智能化系统工程实施方案目录第1章、质量保证措施及创优计划 (5)一、质量保证措施 (5)1、工程质量目标 (5)2、质量保证措施原则 (5)3、建立施工组织设计审批制度 (6)4、建立技术、质量交底制度 (6)5、建立技术复核、隐蔽工程验收制度 (7)6、建立质量记录制度 (7)7、各关键技术的质量控制程序 (7)8、程技术资料管理制度 (11)9、工序质量检验和质量控制 (12)二、创优计划 (12)第2章、施工总进度计划及保证措施 (17)一、进度计划横道图 (17)二、主要施工机械设备 (17)三、劳动力需求计划及保证措施 (17)1、施工劳动力投入的原则及管理要求 (17)2、施工劳动力组织的要求 (18)3、劳动力计划表 (18)四、材料设备进场计划及保证措施 (18)第3章、施工安全措施计划 (20)一、岗位安全制度 (20)二、安全生产措施 (21)第4章、文明施工措施 (22)第5章、施工场地治安保卫管理计划 (23)第6章、施工环保措施计划 (27)第7章、冬季和雨季施工方案 (28)一、夏季施工措施 (28)二、雨季施工措施 (28)第8章、施工现场总平面布置 (30)第9章、现场组织管理机构 (31)一、人员配置 (31)二、组织机构图 (31)三、人员职责 (31)1、项目经理岗位职责 (31)2、技术总监岗位职责 (32)3、专业工程师岗位职责 (32)4、施工主管岗位职责 (32)5、物料仓管员岗位职责 (33)6、质量安全检查员岗位职责 (33)7、资料员岗位职责 (34)8、施工生产工人岗位职责 (34)第10章、材料计划和劳动力计划 (35)一、组织安排 (35)二、料场设置 (35)三、主材、地材供应来源 (35)四、材料组织供应 (35)五、供应组织保证措施 (36)六、材料达到施工现场的方法 (36)七、主要材料技术要求 (37)八、劳动力计划 (37)第11章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (38)第12章、紧急处理预案 (40)一、火灾等突发事件应急处理预案及处理流程 (40)1、突发性事件处理流程 (40)2、火灾等突发事件应急处理预案及处理 (40)3、火灾等突发事件应急处理流程 (41)二、暴雨袭击的应急处理预案及处理流程 (42)三、车辆应急处理预案及处理流程 (43)四、偷盗事件应急处理流程 (45)第13章、关于总包及分包工程的配合、协调、管理、服务 (48)一、对总包管理的认识 (48)1、关于总包管理 (48)2、施工总包管理理念 (48)3、施工总包管理原则 (48)二、配合方案 (50)三、协调方案 (50)四、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理） (51)1、对分包队伍技术管理措施 (51)2、对分包队伍质量管理 (52)3、对分包队伍安全管理 (55)五、服务方案 (57)第14章、与甲方、监理及设计单位的配合 (58)一、入场阶段 (58)二、材料设备进场阶段 (59)三、安装阶段 (59)四、调试阶段 (60)五、系统试运行及交验阶段 (60)第15章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 (61)附表一、拟投入的主要施工机械设备表 (62)附表二、拟配备本工程的实验和检测仪器设备 (65)附表三、劳动力计划表 (66)附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (67)附表五、施工总平面图 (70)附表六、临时用地表 (71)第1章、质量保证措施及创优计划一、质量保证措施1、工程质量目标本工程质量承诺：按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》质量等级为工程一次验收100%达到合格标准。
医院智慧实施方案范文参考随着科技的不断发展，医院管理也在不断进行着智能化的转型。
为了提高医院的管理效率和服务质量，制定一套科学的医院智慧实施方案至关重要。
下面，我们将就医院智慧实施方案的范文进行参考，希望对大家有所帮助。
一、智能化设备的应用。
在医院智慧实施方案中，智能化设备的应用是至关重要的一环。
例如，可以引入智能化医疗设备，如智能化呼吸机、智能化监护仪等，提高医疗设备的智能化水平，提高医疗效率。
同时，还可以引入智能化管理设备，如智能化医疗垃圾分类处理设备、智能化药品管理系统等，提高医院管理的智能化水平，提高管理效率。
二、信息化管理系统的建设。
医院智慧实施方案中，信息化管理系统的建设也是非常重要的一环。
可以建设医院信息化管理系统，实现医疗信息的集中管理和共享，提高医疗服务的质量和效率。
同时，还可以建设医院智能化排班系统、医院智能化预约挂号系统等，提高医院的服务水平，提高患者的就诊体验。
三、智慧化医疗服务模式的构建。
医院智慧实施方案中，智慧化医疗服务模式的构建也是非常重要的一环。
可以构建智慧化医疗服务平台，实现医患沟通的智慧化，提高医疗服务的质量。
同时，还可以构建智慧化健康管理平台，实现患者健康信息的智慧化管理，提高患者的健康水平。
四、人才队伍的培养。
医院智慧实施方案中，人才队伍的培养是非常重要的一环。
可以加强医院人才队伍的培训和引进，提高医院人才队伍的智能化水平，提高医院的整体服务水平。
同时，还可以加强医院智慧化管理人才的培养，提高医院管理水平，推动医院智慧化转型。
五、智慧化环境建设。
医院智慧实施方案中，智慧化环境建设也是非常重要的一环。
可以建设智慧化医疗环境，如智能化病房、智能化手术室等，提高医疗环境的智能化水平，提高患者的就诊体验。
同时，还可以建设智慧化医疗环境监测系统，实时监测医疗环境的数据，提高医院环境的安全性和舒适度。
总结：医院智慧实施方案的范文参考中，我们可以看到，医院智慧化的实施方案是一个系统工程，需要从设备应用、信息化管理、服务模式构建、人才队伍培养、环境建设等多个方面进行综合考虑和实施。
医院智慧实施方案范文参考随着信息技术的不断发展，医院管理也面临着新的挑战和机遇。
如何利用智慧技术提升医院管理效率，提高服务质量，成为了医院管理者们需要思考的问题。
本文将从信息化建设、智能医疗设备、医疗大数据分析等方面，提出医院智慧实施方案的参考。
一、信息化建设。
信息化建设是医院智慧实施的基础。
医院可以通过建设电子病历、医院信息管理系统、远程医疗平台等，实现医疗信息的数字化、网络化、智能化管理。
通过信息化建设，医院可以实现医疗资源的共享和协同，提高医疗服务的效率和质量。
二、智能医疗设备。
智能医疗设备是医院智慧实施的重要组成部分。
医院可以引进智能化手术机器人、智能监护仪、智能诊断设备等，实现医疗过程的智能化和自动化。
通过智能医疗设备，医院可以提高医疗诊疗的准确性和安全性，降低医疗事故的风险。
三、医疗大数据分析。
医疗大数据分析是医院智慧实施的关键环节。
医院可以通过收集患者的健康数据、医疗记录、药物使用情况等，进行大数据分析，挖掘患者的健康状况、病情趋势等信息。
通过医疗大数据分析，医院可以实现个性化诊疗方案的制定，提高医疗服务的精准度和针对性。
四、智慧医院管理。
智慧医院管理是医院智慧实施的目标和归宿。
医院可以通过引入智能排班系统、智能药品管理系统、智能设备维护系统等，实现医院管理的智能化和自动化。
通过智慧医院管理，医院可以提高管理效率，降低成本，提升服务质量。
综上所述，医院智慧实施方案需要从信息化建设、智能医疗设备、医疗大数据分析和智慧医院管理等方面进行全面考量和规划。
只有将智慧技术与医院管理有机结合，才能实现医院管理的现代化和智能化，提升医疗服务的水平和品质。
希望本文提出的医院智慧实施方案范文能够为医院管理者们提供参考和借鉴，推动医院智慧实施工作的顺利开展。
智慧医院工程项目建设方案一、项目背景随着信息技术的不断发展，智慧医院已经成为医疗行业的发展方向。
智慧医院不仅仅是一个传统医院的简单改造和升级，更是利用先进的信息技术，对医院整体运营管理进行智能化改造和提升，提高患者就诊体验、医疗质量和医院管理效率。
目前，我国医疗信息化建设还处于起步阶段，智慧医院工程项目将成为医院行业转型升级的重要举措。
本文将对智慧医院工程项目的建设方案进行详细阐述。
二、项目概述1. 项目名称：智慧医院工程项目2. 项目地点：城市医院3. 项目目标：通过信息技术等手段，对医院的就诊流程、医疗设备管理、病历管理、医护人员管理等进行智能化改造，提高医疗服务水平、提升患者就诊体验、提高医院管理效率。
三、项目建设内容1. 医疗信息化建设：建设医院信息化系统，包括电子病历、影像信息系统、实时定位系统、远程会诊系统、远程监护系统等，实现医疗信息的数字化、网络化和智能化管理。
同时，整合部门信息系统，构建医院全流程信息化管理平台，提升医院管理效率。
2. 门诊智能化建设：实现患者预约挂号、自助缴费、自助取药、智能导诊等功能，缩短患者就诊等待时间，提高就诊效率。
3. 住院智能化建设：建设智能化护士站、远程医护呼叫系统、自助查询系统等，提高住院患者护理质量和医护人员工作效率，降低医疗事故发生率。
4. 医疗设备智能化建设：对医疗设备进行智能化改造，实现设备状态实时监测、故障自诊断、维护保养提醒等功能，提高设备利用率和减少故障率。
5. 院内网络建设：构建覆盖全院的高速、稳定、安全、覆盖范围广的无线局域网，满足医疗信息化对网络的需求。
6. 信息安全建设：加强对医院信息系统的安全保护，确保医疗信息的完整性、保密性和可用性，避免信息泄露和恶意攻击。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（6个月）：确定项目实施方案、成立项目组织机构、编制项目管理计划、进行项目立项、组织开展可行性研究和需求分析、确定项目技术方案和设备采购计划。
中心医院智能化系统工程实施方案目录第1章、质量保证措施及创优计划 (5)一、质量保证措施 (5)1、工程质量目标 (5)2、质量保证措施原则 (5)3、建立施工组织设计审批制度 (6)4、建立技术、质量交底制度 (6)5、建立技术复核、隐蔽工程验收制度 (7)6、建立质量记录制度 (7)7、各关键技术的质量控制程序 (7)8、程技术资料管理制度 (11)9、工序质量检验和质量控制 (12)二、创优计划 (12)第2章、施工总进度计划及保证措施 (17)一、进度计划横道图 (17)二、主要施工机械设备 (17)三、劳动力需求计划及保证措施 (17)1、施工劳动力投入的原则及管理要求 (17)2、施工劳动力组织的要求 (18)3、劳动力计划表 (18)四、材料设备进场计划及保证措施 (18)第3章、施工安全措施计划 (20)一、岗位安全制度 (20)二、安全生产措施 (21)第4章、文明施工措施 (22)第5章、施工场地治安保卫管理计划 (23)第6章、施工环保措施计划 (27)第7章、冬季和雨季施工方案 (28)一、夏季施工措施 (28)二、雨季施工措施 (28)第8章、施工现场总平面布置 (30)第9章、现场组织管理机构 (31)一、人员配置 (31)二、组织机构图 (31)三、人员职责 (31)1、项目经理岗位职责 (31)2、技术总监岗位职责 (32)3、专业工程师岗位职责 (32)4、施工主管岗位职责 (32)5、物料仓管员岗位职责 (33)6、质量安全检查员岗位职责 (33)7、资料员岗位职责 (34)8、施工生产工人岗位职责 (34)第10章、材料计划和劳动力计划 (35)一、组织安排 (35)二、料场设置 (35)三、主材、地材供应来源 (35)四、材料组织供应 (35)五、供应组织保证措施 (36)六、材料达到施工现场的方法 (36)七、主要材料技术要求 (37)八、劳动力计划 (37)第11章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (38)第12章、紧急处理预案 (40)一、火灾等突发事件应急处理预案及处理流程 (40)1、突发性事件处理流程 (40)2、火灾等突发事件应急处理预案及处理 (40)3、火灾等突发事件应急处理流程 (41)二、暴雨袭击的应急处理预案及处理流程 (42)三、车辆应急处理预案及处理流程 (43)四、偷盗事件应急处理流程 (45)第13章、关于总包及分包工程的配合、协调、管理、服务 (48)一、对总包管理的认识 (48)1、关于总包管理 (48)2、施工总包管理理念 (48)3、施工总包管理原则 (48)二、配合方案 (50)三、协调方案 (50)四、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理） (51)1、对分包队伍技术管理措施 (51)2、对分包队伍质量管理 (52)3、对分包队伍安全管理 (55)五、服务方案 (57)第14章、与甲方、监理及设计单位的配合 (58)一、入场阶段 (58)二、材料设备进场阶段 (59)三、安装阶段 (59)四、调试阶段 (60)五、系统试运行及交验阶段 (60)第15章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 (61)附表一、拟投入的主要施工机械设备表 (62)附表二、拟配备本工程的实验和检测仪器设备 (65)附表三、劳动力计划表 (66)附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (67)附表五、施工总平面图 (70)附表六、临时用地表 (71)第1章、质量保证措施及创优计划一、质量保证措施1、工程质量目标本工程质量承诺：按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》质量等级为工程一次验收100%达到合格标准。
2、质量保证措施原则（1）在施工中严格执行ISO9001质量保证体系，具体为：我公司将提供包括组织机构、质量职责与权限、资料保证，质量策划、过程、改进等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
如果我司有幸中标，我司对承接的新建中心医院兰州新区分院一期工程建筑智能化系统工程将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需求，并达到公司总体质量目标的真正实现。
（2）以合同为制约手段，推行GB/T19001-ISO9001系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。
（3）建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理→各职能部门工程师→各专业施工班组的质量管理网络。
（4）质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。
（5）严格施工质量控制，编写分部工程质量计划，确定质量标准，控制好各分项工程。
（6）按照GB/T19001-ISO9001质量标准和采购手册，对所采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。
（7）对成立新建中心医院兰州新区分院一期工程建筑智能化系统工程经理部，实行质量目标责任制。
公司将新建中心医院兰州新区分院一期工程建筑智能化系统工程的工程质量目标按照层块分解到各职能部门及职能人员；目标实现率是考核项目部人员成绩的重要依据。
3、建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须由项目经理、各专业工程师、预算工程师、材料工程师等有关人员参加编制并签字。
（2）施工组织设计必须在工程实施前报公司工程部，由工程部经理审核后，报公司总经理审批。
（3）施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
4、建立技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员进行认真学习，并组织设计交底和图纸会审。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
5、建立技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
（2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。
（3）凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。
6、建立质量记录制度在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。
如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等及时整理并归档保存。
7、各关键技术的质量控制程序按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建及装饰单位施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检。
智能化系统设备安装质量控制程序图智能化系统工程布线质量控制程序图智能化系统工程布线质量控制方案图影响布线工程质量的因素方案和措施8、程技术资料管理制度工程技术资料的收集整理，按照有关智能建筑技术资料编制的有关规定进行编制。
项目部专职资料员负责施工技术文件的发放和技术资料的收集整理工作。
对特殊部位可根据业主及有关方面的要求拍摄工程照片，作为资料归档备案。
技术资料应随工程进度及时形成。
9、工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。
处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。
降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
二、创优计划“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。
要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。
因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。
（二）组成“创优”领导小组组长：徐翔宇副组长：李永寿组员：徐晨晨、张秀职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责机房工程的施工质量控制：负责整体智能化工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作“创优”保证措施施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即机房装修计划、综合布线计划、整体智能化系统的计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨论日计划的执行，并根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证了日计划，就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，也不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
