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工程总承包计价模式分析摘要：工程总承包指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
它可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。
通过实行工程总承包可以有效发挥业主单位和总承包单位的各自优势，从而实现项目的顺利实施，提高投资效益。
关键词：工程总承包；计价模式综上所述，工程总承包的优势已经显而易见，诚然也存在部分劣势，由于篇幅原因，且相关的比较分析在各类文章中也较为常见，故不再赘述。
下面结合笔者接触的部分工程总承包项目以及部分案例，主要从合同性质、费用构成及计价模式中遇到的问题进行阐述。
一、工程总承包项目的费用构成工程总承包的费用构成与发包阶段的不同会略有差异，但总体上可以概括为勘察费、设计费、建筑安装工程费、设备购置费、总承包服务费、暂列金等。
其中较为复杂的主要为总承包服务费，它根据建设项目在可行性研究或方案设计或初步设计后发包的不同要求和工作范围计列。
主要包括研究试验费；土地租用、占道及补偿费；总承包管理费；临时设施费；招标投标费；咨询和审计费；检验检测费；系统集成费；财务费；专利及专有技术使用费；工程保险费；法律服务费等。
这部分费用区别于一般的施工总承包，对造价人员来说也是计价的难点和重点，考验了一般造价人员的数据指标和相关规定的积累。
二、工程总承包计价模式的分析由于在全国范围内，目前并没有形成明确适用于工程总承包模式的计价管理实施细则，各地也都是根据项目实际需要，以建设工程计价方法为参考进行工程总承包的计价模式的设计。
也正因为计价模式没有及时跟进，采用工程总承包模式并没有完全发挥出整合设计、采购、施工的各自优势，工程项目的全寿命周期成本也难以实现最低，没有真正实现多方共赢的局面。
以笔者接触的某交通枢纽工程为例，由于合同约定的计价模式采用费率下浮的方式，但没有约定合同价格的上限，而该模式又在很大程度了弱化了业主单位在设计阶段的管理权限，因此导致了总承包单位出现“顶额设计”的情况，致使设计冗余明显高于常规项目，各项工程指标偏大，最终导致了工程结算价格超支的情况，产生了不必要的资金浪费。
总承包服务费、总包管理费、总包配合费概念解读及计价一、总承包服务费的产生工程模型建立：以A、B、C、D分别代表发包人、总承包人、承包人、分包人，以a、b、c 分别代表发包内容智能化系统工程、市政绿化工程、主体工程。
现在他们之间的关系如下图：发包人(A)(a+b+c)总承包人(B) 承包人(C)(b+c) (a)分包人(D)(b)通过图示我们可以获得如下信息：1、 A与B之间签订的是施工总承包合同，此次发包没有产生总承包服务费。
2、A与C之间签订的是施工承包合同，俗称业主单独分包合同，也称业主平行发包合同。
此次发包产生了总承包服务费（简称“情形一”，下同），由A向B支付。
3、 B与D之间签订的是施工分包合同。
(1)当A要求以分包合同与D直接结算时，产生了总承包服务费（简称“情形二”，下同），由A向B支付。
(2)当A仍以总承包合同与B结算，而D要求B提供总承包服务时，此时产生的总承包服务费（简称“情形三”，下同）由B与D在分包合同中约定，由D向B支付，与A无涉。
二、相关条款解读(一)《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—20081、条文引用【条文】 2.0.9 总承包服务费总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
【要点说明】“总承包服务费”是在工程建设的施工阶段实行施工总承包时，当招标人在法律、法规允许的范围内对工程进行分包和自行采购供应部分材料设备时，要求总承包人提供相关服务以及对施工现场进行协调和统一管理、对竣工资料进行统一汇总整理等所需的费用。
与“03规范”规定为“为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用”相比，“08规范”的定义及其条文说明更加明确、具体，包含内容更加广泛。
2、条文解读(1)08清单规范规定的总承包服务费的适用情况，包括“情形一”、“情形二”两种情况下产生的总承包服务费。
建筑安装工程费用构成与计算建筑安装工程费用构成与计算是指在建筑工程中，各种安装工程所需费用的构成与计算方法。
安装工程费用是建筑工程总投资的一个很大的组成部分，包括了电气、水暖、暖通、消防、通信、弱电、给排水、暖气、空调等各种安装工程。
本文将针对建筑安装工程费用的构成因素和计算方法进行详细介绍。
1.材料费用：包括安装工程所需的各种材料的购买费用，如电线、开关、插座、水管、水龙头、暖气片、空调器等。
2.内部劳务费用：包括安装工程所需的各种劳动力的费用，如电工、水暖工、空调工、消防工等的工资、保险、福利等支出。
3.外部劳务费用：包括雇佣外部承包商或工程队伍进行安装工程的费用，如委托给专业安装公司进行的一些工作。
4.设备费用：包括购买或租赁安装工程所需的各种设备和机械的费用，如吊车、钻孔机、焊接机等。
5.监理费用：包括安装工程的监理费用，包括监理人员的工资、差旅费等支出。
6.其他费用：包括施工现场的临时设施费、安全防护费、废弃物清理费、环境保护费等。
1.首先，根据工程设计图纸、规范要求和具体施工方案，确定各种安装工程所需的材料、设备和劳动力数量。
2.然后，根据市场行情，查询各种材料、设备和劳动力的价格，并计算出相应的费用。
3.接着，根据工程进度和施工计划，确定各种安装工程所需的工期和施工量。
4.最后，将材料费用、劳务费用、设备费用等按照施工进度和施工量进行分段计算，并加总得出总费用。
在进行建筑安装工程费用计算时，需要注意以下几个方面：1.考虑到每个安装工程项目的特殊性，计算时需根据实际情况进行具体的调整和修正。
2.在计算材料费用时，需要考虑到对材料的采购和配送所需的费用，以及对材料的保管和管理费用。
3.在计算劳务费用时，需要考虑到不同类型劳动力的工资水平、工作时间和加班费用等因素。
4.在计算设备费用时，需要考虑到设备的购买或租赁费用，以及对设备的维修和保养费用。
5.在计算监理费用时，需要根据监理合同中约定的监理费率和工作量进行计算。
工程总承包模式下不同计价方式的优缺点分析摘要：近年来, 工程总承包模式凭借其缩短建设工期、降低投资成本的显著优势,在国内大中型建设项目中被广泛使用。
本文通过分析了总承包模式下通常采用的总价包干、单位经济指标、全固定率下浮、成本+酬金四种计价方式的特点，进行优缺点的对比，为建设单位选择合适的计价模式提供一定的参考。
关键词：总承包模式；计价方式一、工程总承包模式的定义工程总承包是国际通行的工程承包组织模式。
国际上一般可分为EPC模式及DB模式。
2016年以来，我国工程总承包进入快速发展阶段，2019年发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》明确工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
二、工程总承包模式下的计价方式传统的设计-招标-施工工程模式，一般指设计单位完成建设内容的方案设计、初步设计、施工图设计后，业主委托招标代理机构进行承包单位的招标，由中标的承包单位进行建设施工，其设计、招标、施工三个阶段遵循严格的时间顺序，国标工程量清单计价模式可以较好地匹配此种建造模式，而在工程总承包模式下，往往需要中标的总承包单位进行建设工程的设计与施工，迫使于业主在没有施工图纸的前提下进行招标，这与国标工程量清单计价模式的运用条件不一致。
因此，在我国建筑领域开始推广工程总承包模式后，行业遵循国家相关政策文件的规范，在实践过程中总结出总价包干、模拟工程量清单、定额费率下浮及成本+酬金四种计价方式。
本文旨在通过对工程总承包模式下不同计价方式的优劣分析，为不同发包情况下建设单位的选择提供参考。
（一）总价包干总价包干模式，一般指以承包单位的中标价作为最终结算依据，可分为固定总价包干和单位面积指标包干模式。
固定总价包干模式一般是指总承包单位完成合同约定范围内的工程量及完成该工程量而实施的全部工作内容的总价款，除合同中约定可调整价款的情况外，其他情况导致总承包单位发生的成本变化一律不调整。
建筑工程总承包服务费
建筑工程总承包服务是指由一家公司或个人负责整个建筑工程项目的设计、施工、监管和管理等全过程。
这种形式的服务通常由建筑公司或工程承包商提供，他们将承担整个工程项目的责任和风险。
建筑工程总承包服务费是指建筑公司或工程承包商提供的服务所收取的费用。
一般来说，这些费用包括项目管理费、设计费、施工费、监理费等。
这些费用的收取方式可以是按工程造价的一定比例计算，也可以是按照工程的不同阶段进行分期收取。
具体的费用标准需要根据实际情况来确定，并在合同中明确约定。
建筑工程总承包服务费的收取是合理合法的，它反映了建筑公司或工程承包商为整个工程项目提供的专业技术和管理服务的价值。
在确定服务费用时，需要考虑到工程的复杂程度、规模大小、工期长短等因素。
同时，还需考虑到市场行情、劳动力成本、材料价格等因素的影响，以确保费用的公平合理性。
总之，建筑工程总承包服务费的收取是合理的，它是建筑公司或工程承包商为提供全面的工程服务所应得到的回报。
在签订合同时，双方应详细协商和约定服务费用，并在合同中明确规定，以避免后续纠纷的发生。
一、EPC模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计、采购和建造”模式，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
当前，EPC 模式已成为国际工程中普遍采用的承包模式，国际上排名位居前列的大型工程承包商的主要服务形式是工程总承包和工程项目管理，其中工程总承包服务占60%～85%，工程项目管理服务占5%～15%。
EPC模式也是当前我国国内建筑市场上政府鼓励和扶持，以及相关政策法规积极提倡推广的一种工程承包模式。
目前，各地在石化、供水、污水处理、垃圾处理、房屋建筑、市政行业及轨道交通领域工程总承包模式的应用全面展开，发展前景普遍看好。
二、EPC合同价格影响因素及确定依据1. EPC合同价格影响因素EPC工程总承包的合同价格由多种因素构成，与传统施工总承包相比，其涉及范围更广泛，影响价格的因素更复杂。
影响价格的主要因素有技术要求的确定、工期的长短、融资成本、支付条件、EPC承包商的管理及技术水平等。
2. EPC合同价的确定依据根据不同的项目阶段，EPC工程总承包项目合同总价的确定通常依据下列因素。
(1）概算指标法。
以成套设备装置的台（组）或以整个建筑物的建筑面积、体积为计量单位而规定的人工、材料、机械台班的消耗量标准和造价指标。
(2）投资估算法。
通过该方法确定和控制建设项目全过程投资支出的技术经济指标，常用的估算方法有资金周转率法、生产能力指数法、指标估算法、系数估算法等。
(3）近期类似工程价格。
根据收集到的类似工程或设备的生产能力和投资额的资料，分析、比较、调整并确定本项目的价格水平。
(4）项目预算。
前三类方法得到的价格数据均为估算数据，而非满足本项目要求的价格数据。
在上述数据的基础上，还要根据项目投资预算要求，调整和确定本项目的价格目标，一般采用工程量清单或定额计价方法确定合同价格。
EPC工程总承包模式下的造价控制分析作者：何燕来源：《城市建设理论研究》2014年第32期【摘要】随着我国建筑市场管理制度的日益完善，工程总承包作为一种新的承包模式，逐渐被市场所认可。
而EPC总承包模式是国际工程承包中普遍采用的一种新型承包模式,目前,国内包括房地产、大型市政基础设施建设等建筑市场已开始广泛采用EPC总承包模式。
【关键词】EPC总承包模式；造价控制中图分类号：TU723文献标识码： A1.EPC总承包模式的概念EPC是英文Engineering Pro-curement Construction的缩写，意思是设计、采购和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC总承包是集成设计、采购、施工一体化的过程，对EPC总承包模式下的造价控制，具有较高的要求：有较高水平的专业技术力量较高水平的专业技术是造价控制管理的基础，如果没有一批较为全面的专业技术人员作支撑，准确报价就无从谈起，项目实施工艺方案就不可能达到最优化;而对于EPC总承包模式下的工程来说，最关键的恰恰是承包商所提供的项目实施工艺方案科学合理、节约投资并取得最大的受益，从而得到业主的认可。
工艺方案造价高会给业主增加投资压力，方案配置低会使业主对建成后的投资回报产生担忧;或者不能全面的领悟业主提供的工艺方案，对项目的准确报价就更是无法保证了。
对于技术水平要求并不是说一定具备详细的设计能力，但应该有提出大方案和控制设计的能力。
有较高水平的工程造价管理人员对于EPC总承包项目，工程造价人员，不仅仅要进行投标报价的核算，还要对工程分包部分进行造价控制，包括拟分包工程招标清单的编制、招标控制价的编制、投标报价的审核、施工过程造价控制、工程量变更的审核、索赔、签证等的核定、进度款的支付审核等等，因此对工程造价管理人员的水平具有较高的要求。
有较高水平的管理人员EPC总承包模式，其项目管理人员，不仅要对整个工程的进度、费用、质量、安全等进行有效的管理和控制，，更重要的是要将设计、采购、施工等单位有效的协调起来，发挥EPC 总承包模式资源整合独有的优势，业主選择EPC总承包这种模式，也正是看中了它资源的集合，能为其节约成本、减轻管理负担等优点。
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种在建筑工程领域中常见的合同方式，通常由一个公司负责设计、采购和施工。
在这种模式下，建设业主只需要与一个公司签订合同，而不需要与多个承包商进行繁琐的协商。
EPC总承包模式对于建筑项目的管理和控制具有一定的优势，但也存在一些挑战。
本文将从造价管理和控制的角度对EPC总承包模式进行分析。
一、造价管理在EPC总承包模式下，造价管理是非常重要的一环。
由于总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，因此对于项目的造价控制尤为重要。
以下是几项在EPC总承包模式下造价管理的关键措施：1.初步预算估算：在项目启动阶段，总承包商应该根据项目的要求和规模，对项目的初步预算进行估算。
这可以帮助建设业主了解项目的大致造价，并提前做好资金规划。
2.定价策略制定：总承包商应当根据项目的具体情况，制定合理的定价策略。
对于不同的采购项目和施工项目，应采用不同的定价方法，以确保项目的成本可控。
3.供应商谈判：总承包商应积极与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
在与供应商谈判时，应注意对价格进行合理的评估，以确保采购成本的有效控制。
4.施工费用管理：在项目施工阶段，总承包商应严格管理施工费用，包括材料、劳动力、设备等方面的费用。
及时进行成本分析和调整，确保项目的施工成本控制在可控范围内。
二、造价控制造价控制是EPC总承包模式下的一个关键环节。
在项目实施过程中，总承包商需要对项目的造价进行有效的控制，确保项目能够按时按质完成。
以下是几项在EPC总承包模式下造价控制的关键措施：1.成本监控：总承包商应对项目的成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。
建立健全的成本监控系统，确保项目的造价控制在可控范围内。
2.风险管理：在项目实施过程中，总承包商应及时识别和评估项目的风险，并采取有效的措施进行控制。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析【摘要】本文旨在探讨EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析。
在我们将介绍研究背景和研究目的。
接着，正文部分将讨论工程总承包企业的角色和职责，EPC模式下的造价管理，成本管控策略，以及施工过程中的成本控制和风险管理。
在我们将探讨EPC模式对工程总承包企业的造价和成本管控带来的影响，并进行总结和展望。
通过本文的研究，我们希望能够为工程总承包企业提供有效的造价和成本管控策略，进一步提升项目管理效率和降低风险。
【关键词】EPC模式, 工程总承包企业, 造价管理, 成本管控, 施工过程, 风险管理, 影响, 总结, 展望1. 引言1.1 研究背景工程总承包企业在EPC模式中扮演着至关重要的角色，其在工程项目中承担着设计、采购和施工等全过程的责任。
随着市场竞争的日益激烈，如何保证工程项目的质量、进度和造价成为工程总承包企业面临的重要挑战。
对于工程总承包企业的造价及成本管控策略进行深入研究显得尤为重要。
EPC模式下的造价管理涵盖了项目的初步预算编制、招投标、合同签订、工程施工、材料采购等各个环节。
在工程总承包企业的角色下，如何合理控制项目的成本以保证企业的盈利能力也是一个亟待解决的问题。
只有通过有效的成本管控策略，工程总承包企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文旨在对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行深入分析，探讨其在施工过程中所面临的挑战和解决策略，以及风险管理对成本控制的影响。
同时也将探讨EPC模式对工程总承包企业造价和成本管控带来的影响，并对未来发展进行展望。
通过本文的研究，有望为工程总承包企业在EPC模式下的造价和成本管控提供有益的借鉴。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行分析，探讨其在施工项目中的影响和作用。
具体目的包括以下几个方面：1. 研究工程总承包企业在EPC模式下的角色和职责，深入了解其在项目中的承担和作用；2. 分析EPC模式下的造价管理策略，探讨其优势和不足之处，寻求提高成本效益的方法；3. 探讨EPC模式下的成本管控策略，研究企业在施工过程中如何有效控制成本，并提出相应的建议；4. 分析施工过程中的成本控制方法，探讨如何在实际操作中有效控制项目成本；5. 研究风险管理与成本控制的关系，探讨风险对成本的影响，并提出应对策略；通过以上研究，旨在为工程总承包企业在EPC模式下提供更好的造价管理和成本管控策略，实现项目的高效、低成本运行，促进企业的可持续发展。
