工程总承包模式下房屋建筑工程的总承包费用构成分析

工程总承包计价模式分析摘要：工程总承包指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。

它可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。

通过实行工程总承包可以有效发挥业主单位和总承包单位的各自优势，从而实现项目的顺利实施，提高投资效益。

关键词：工程总承包；计价模式综上所述，工程总承包的优势已经显而易见，诚然也存在部分劣势，由于篇幅原因，且相关的比较分析在各类文章中也较为常见，故不再赘述。

下面结合笔者接触的部分工程总承包项目以及部分案例，主要从合同性质、费用构成及计价模式中遇到的问题进行阐述。

一、工程总承包项目的费用构成工程总承包的费用构成与发包阶段的不同会略有差异，但总体上可以概括为勘察费、设计费、建筑安装工程费、设备购置费、总承包服务费、暂列金等。

其中较为复杂的主要为总承包服务费，它根据建设项目在可行性研究或方案设计或初步设计后发包的不同要求和工作范围计列。

主要包括研究试验费；土地租用、占道及补偿费；总承包管理费；临时设施费；招标投标费；咨询和审计费；检验检测费；系统集成费；财务费；专利及专有技术使用费；工程保险费；法律服务费等。

这部分费用区别于一般的施工总承包，对造价人员来说也是计价的难点和重点，考验了一般造价人员的数据指标和相关规定的积累。

二、工程总承包计价模式的分析由于在全国范围内，目前并没有形成明确适用于工程总承包模式的计价管理实施细则，各地也都是根据项目实际需要，以建设工程计价方法为参考进行工程总承包的计价模式的设计。

也正因为计价模式没有及时跟进，采用工程总承包模式并没有完全发挥出整合设计、采购、施工的各自优势，工程项目的全寿命周期成本也难以实现最低，没有真正实现多方共赢的局面。

以笔者接触的某交通枢纽工程为例，由于合同约定的计价模式采用费率下浮的方式，但没有约定合同价格的上限，而该模式又在很大程度了弱化了业主单位在设计阶段的管理权限，因此导致了总承包单位出现“顶额设计”的情况，致使设计冗余明显高于常规项目，各项工程指标偏大，最终导致了工程结算价格超支的情况，产生了不必要的资金浪费。

总承包服务费、总包管理费、总包配合费概念解读及计价一、总承包服务费的产生工程模型建立：以A、B、C、D分别代表发包人、总承包人、承包人、分包人，以a、b、c 分别代表发包内容智能化系统工程、市政绿化工程、主体工程。

现在他们之间的关系如下图：发包人(A)(a+b+c)总承包人(B) 承包人(C)(b+c) (a)分包人(D)(b)通过图示我们可以获得如下信息：1、 A与B之间签订的是施工总承包合同，此次发包没有产生总承包服务费。

2、A与C之间签订的是施工承包合同，俗称业主单独分包合同，也称业主平行发包合同。

此次发包产生了总承包服务费（简称“情形一”，下同），由A向B支付。

3、 B与D之间签订的是施工分包合同。

(1)当A要求以分包合同与D直接结算时，产生了总承包服务费（简称“情形二”，下同），由A向B支付。

(2)当A仍以总承包合同与B结算，而D要求B提供总承包服务时，此时产生的总承包服务费（简称“情形三”，下同）由B与D在分包合同中约定，由D向B支付，与A无涉。

二、相关条款解读(一)《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—20081、条文引用【条文】 2.0.9 总承包服务费总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

【要点说明】“总承包服务费”是在工程建设的施工阶段实行施工总承包时，当招标人在法律、法规允许的范围内对工程进行分包和自行采购供应部分材料设备时，要求总承包人提供相关服务以及对施工现场进行协调和统一管理、对竣工资料进行统一汇总整理等所需的费用。

与“03规范”规定为“为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用”相比，“08规范”的定义及其条文说明更加明确、具体，包含内容更加广泛。

2、条文解读(1)08清单规范规定的总承包服务费的适用情况，包括“情形一”、“情形二”两种情况下产生的总承包服务费。

建筑安装工程费用构成与计算建筑安装工程费用构成与计算是指在建筑工程中，各种安装工程所需费用的构成与计算方法。

安装工程费用是建筑工程总投资的一个很大的组成部分，包括了电气、水暖、暖通、消防、通信、弱电、给排水、暖气、空调等各种安装工程。

本文将针对建筑安装工程费用的构成因素和计算方法进行详细介绍。

1.材料费用：包括安装工程所需的各种材料的购买费用，如电线、开关、插座、水管、水龙头、暖气片、空调器等。

2.内部劳务费用：包括安装工程所需的各种劳动力的费用，如电工、水暖工、空调工、消防工等的工资、保险、福利等支出。

3.外部劳务费用：包括雇佣外部承包商或工程队伍进行安装工程的费用，如委托给专业安装公司进行的一些工作。

4.设备费用：包括购买或租赁安装工程所需的各种设备和机械的费用，如吊车、钻孔机、焊接机等。

5.监理费用：包括安装工程的监理费用，包括监理人员的工资、差旅费等支出。

6.其他费用：包括施工现场的临时设施费、安全防护费、废弃物清理费、环境保护费等。

1.首先，根据工程设计图纸、规范要求和具体施工方案，确定各种安装工程所需的材料、设备和劳动力数量。

2.然后，根据市场行情，查询各种材料、设备和劳动力的价格，并计算出相应的费用。

3.接着，根据工程进度和施工计划，确定各种安装工程所需的工期和施工量。

4.最后，将材料费用、劳务费用、设备费用等按照施工进度和施工量进行分段计算，并加总得出总费用。

在进行建筑安装工程费用计算时，需要注意以下几个方面：1.考虑到每个安装工程项目的特殊性，计算时需根据实际情况进行具体的调整和修正。

2.在计算材料费用时，需要考虑到对材料的采购和配送所需的费用，以及对材料的保管和管理费用。

3.在计算劳务费用时，需要考虑到不同类型劳动力的工资水平、工作时间和加班费用等因素。

4.在计算设备费用时，需要考虑到设备的购买或租赁费用，以及对设备的维修和保养费用。

5.在计算监理费用时，需要根据监理合同中约定的监理费率和工作量进行计算。

工程总承包模式下不同计价方式的优缺点分析摘要：近年来, 工程总承包模式凭借其缩短建设工期、降低投资成本的显著优势,在国内大中型建设项目中被广泛使用。

本文通过分析了总承包模式下通常采用的总价包干、单位经济指标、全固定率下浮、成本+酬金四种计价方式的特点，进行优缺点的对比，为建设单位选择合适的计价模式提供一定的参考。

关键词：总承包模式；计价方式一、工程总承包模式的定义工程总承包是国际通行的工程承包组织模式。

国际上一般可分为EPC模式及DB模式。

2016年以来，我国工程总承包进入快速发展阶段，2019年发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》明确工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

二、工程总承包模式下的计价方式传统的设计-招标-施工工程模式，一般指设计单位完成建设内容的方案设计、初步设计、施工图设计后，业主委托招标代理机构进行承包单位的招标，由中标的承包单位进行建设施工，其设计、招标、施工三个阶段遵循严格的时间顺序，国标工程量清单计价模式可以较好地匹配此种建造模式，而在工程总承包模式下，往往需要中标的总承包单位进行建设工程的设计与施工，迫使于业主在没有施工图纸的前提下进行招标，这与国标工程量清单计价模式的运用条件不一致。

因此，在我国建筑领域开始推广工程总承包模式后，行业遵循国家相关政策文件的规范，在实践过程中总结出总价包干、模拟工程量清单、定额费率下浮及成本+酬金四种计价方式。

本文旨在通过对工程总承包模式下不同计价方式的优劣分析，为不同发包情况下建设单位的选择提供参考。

（一）总价包干总价包干模式，一般指以承包单位的中标价作为最终结算依据，可分为固定总价包干和单位面积指标包干模式。

固定总价包干模式一般是指总承包单位完成合同约定范围内的工程量及完成该工程量而实施的全部工作内容的总价款，除合同中约定可调整价款的情况外，其他情况导致总承包单位发生的成本变化一律不调整。

建筑工程总承包服务费
建筑工程总承包服务是指由一家公司或个人负责整个建筑工程项目的设计、施工、监管和管理等全过程。

这种形式的服务通常由建筑公司或工程承包商提供，他们将承担整个工程项目的责任和风险。

建筑工程总承包服务费是指建筑公司或工程承包商提供的服务所收取的费用。

一般来说，这些费用包括项目管理费、设计费、施工费、监理费等。

这些费用的收取方式可以是按工程造价的一定比例计算，也可以是按照工程的不同阶段进行分期收取。

具体的费用标准需要根据实际情况来确定，并在合同中明确约定。

建筑工程总承包服务费的收取是合理合法的，它反映了建筑公司或工程承包商为整个工程项目提供的专业技术和管理服务的价值。

在确定服务费用时，需要考虑到工程的复杂程度、规模大小、工期长短等因素。

同时，还需考虑到市场行情、劳动力成本、材料价格等因素的影响，以确保费用的公平合理性。

总之，建筑工程总承包服务费的收取是合理的，它是建筑公司或工程承包商为提供全面的工程服务所应得到的回报。

在签订合同时，双方应详细协商和约定服务费用，并在合同中明确规定，以避免后续纠纷的发生。

一、EPC模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计、采购和建造”模式，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

当前，EPC 模式已成为国际工程中普遍采用的承包模式，国际上排名位居前列的大型工程承包商的主要服务形式是工程总承包和工程项目管理，其中工程总承包服务占60%～85%，工程项目管理服务占5%～15%。

EPC模式也是当前我国国内建筑市场上政府鼓励和扶持，以及相关政策法规积极提倡推广的一种工程承包模式。

目前，各地在石化、供水、污水处理、垃圾处理、房屋建筑、市政行业及轨道交通领域工程总承包模式的应用全面展开，发展前景普遍看好。

二、EPC合同价格影响因素及确定依据1. EPC合同价格影响因素EPC工程总承包的合同价格由多种因素构成，与传统施工总承包相比，其涉及范围更广泛，影响价格的因素更复杂。

影响价格的主要因素有技术要求的确定、工期的长短、融资成本、支付条件、EPC承包商的管理及技术水平等。

2. EPC合同价的确定依据根据不同的项目阶段，EPC工程总承包项目合同总价的确定通常依据下列因素。

(1）概算指标法。

以成套设备装置的台（组）或以整个建筑物的建筑面积、体积为计量单位而规定的人工、材料、机械台班的消耗量标准和造价指标。

(2）投资估算法。

通过该方法确定和控制建设项目全过程投资支出的技术经济指标，常用的估算方法有资金周转率法、生产能力指数法、指标估算法、系数估算法等。

(3）近期类似工程价格。

根据收集到的类似工程或设备的生产能力和投资额的资料，分析、比较、调整并确定本项目的价格水平。

(4）项目预算。

前三类方法得到的价格数据均为估算数据，而非满足本项目要求的价格数据。

在上述数据的基础上，还要根据项目投资预算要求，调整和确定本项目的价格目标，一般采用工程量清单或定额计价方法确定合同价格。

EPC工程总承包模式下的造价控制分析作者：何燕来源：《城市建设理论研究》2014年第32期【摘要】随着我国建筑市场管理制度的日益完善，工程总承包作为一种新的承包模式，逐渐被市场所认可。

而EPC总承包模式是国际工程承包中普遍采用的一种新型承包模式,目前,国内包括房地产、大型市政基础设施建设等建筑市场已开始广泛采用EPC总承包模式。

【关键词】EPC总承包模式；造价控制中图分类号：TU723文献标识码： A1.EPC总承包模式的概念EPC是英文Engineering Pro-curement Construction的缩写，意思是设计、采购和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC总承包是集成设计、采购、施工一体化的过程，对EPC总承包模式下的造价控制，具有较高的要求：有较高水平的专业技术力量较高水平的专业技术是造价控制管理的基础，如果没有一批较为全面的专业技术人员作支撑，准确报价就无从谈起，项目实施工艺方案就不可能达到最优化;而对于EPC总承包模式下的工程来说，最关键的恰恰是承包商所提供的项目实施工艺方案科学合理、节约投资并取得最大的受益，从而得到业主的认可。

工艺方案造价高会给业主增加投资压力，方案配置低会使业主对建成后的投资回报产生担忧;或者不能全面的领悟业主提供的工艺方案，对项目的准确报价就更是无法保证了。

对于技术水平要求并不是说一定具备详细的设计能力，但应该有提出大方案和控制设计的能力。

有较高水平的工程造价管理人员对于EPC总承包项目，工程造价人员，不仅仅要进行投标报价的核算，还要对工程分包部分进行造价控制，包括拟分包工程招标清单的编制、招标控制价的编制、投标报价的审核、施工过程造价控制、工程量变更的审核、索赔、签证等的核定、进度款的支付审核等等，因此对工程造价管理人员的水平具有较高的要求。

有较高水平的管理人员EPC总承包模式，其项目管理人员，不仅要对整个工程的进度、费用、质量、安全等进行有效的管理和控制，，更重要的是要将设计、采购、施工等单位有效的协调起来，发挥EPC 总承包模式资源整合独有的优势，业主選择EPC总承包这种模式，也正是看中了它资源的集合，能为其节约成本、减轻管理负担等优点。

EPC总承包模式下的造价管理与控制解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种在建筑工程领域中常见的合同方式，通常由一个公司负责设计、采购和施工。

在这种模式下，建设业主只需要与一个公司签订合同，而不需要与多个承包商进行繁琐的协商。

EPC总承包模式对于建筑项目的管理和控制具有一定的优势，但也存在一些挑战。

本文将从造价管理和控制的角度对EPC总承包模式进行分析。

一、造价管理在EPC总承包模式下，造价管理是非常重要的一环。

由于总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，因此对于项目的造价控制尤为重要。

以下是几项在EPC总承包模式下造价管理的关键措施：1.初步预算估算：在项目启动阶段，总承包商应该根据项目的要求和规模，对项目的初步预算进行估算。

这可以帮助建设业主了解项目的大致造价，并提前做好资金规划。

2.定价策略制定：总承包商应当根据项目的具体情况，制定合理的定价策略。

对于不同的采购项目和施工项目，应采用不同的定价方法，以确保项目的成本可控。

3.供应商谈判：总承包商应积极与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。

在与供应商谈判时，应注意对价格进行合理的评估，以确保采购成本的有效控制。

4.施工费用管理：在项目施工阶段，总承包商应严格管理施工费用，包括材料、劳动力、设备等方面的费用。

及时进行成本分析和调整，确保项目的施工成本控制在可控范围内。

二、造价控制造价控制是EPC总承包模式下的一个关键环节。

在项目实施过程中，总承包商需要对项目的造价进行有效的控制，确保项目能够按时按质完成。

以下是几项在EPC总承包模式下造价控制的关键措施：1.成本监控：总承包商应对项目的成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。

建立健全的成本监控系统，确保项目的造价控制在可控范围内。

2.风险管理：在项目实施过程中，总承包商应及时识别和评估项目的风险，并采取有效的措施进行控制。

EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析【摘要】本文旨在探讨EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析。

在我们将介绍研究背景和研究目的。

接着，正文部分将讨论工程总承包企业的角色和职责，EPC模式下的造价管理，成本管控策略，以及施工过程中的成本控制和风险管理。

在我们将探讨EPC模式对工程总承包企业的造价和成本管控带来的影响，并进行总结和展望。

通过本文的研究，我们希望能够为工程总承包企业提供有效的造价和成本管控策略，进一步提升项目管理效率和降低风险。

【关键词】EPC模式, 工程总承包企业, 造价管理, 成本管控, 施工过程, 风险管理, 影响, 总结, 展望1. 引言1.1 研究背景工程总承包企业在EPC模式中扮演着至关重要的角色，其在工程项目中承担着设计、采购和施工等全过程的责任。

随着市场竞争的日益激烈，如何保证工程项目的质量、进度和造价成为工程总承包企业面临的重要挑战。

对于工程总承包企业的造价及成本管控策略进行深入研究显得尤为重要。

EPC模式下的造价管理涵盖了项目的初步预算编制、招投标、合同签订、工程施工、材料采购等各个环节。

在工程总承包企业的角色下，如何合理控制项目的成本以保证企业的盈利能力也是一个亟待解决的问题。

只有通过有效的成本管控策略，工程总承包企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文旨在对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行深入分析，探讨其在施工过程中所面临的挑战和解决策略，以及风险管理对成本控制的影响。

同时也将探讨EPC模式对工程总承包企业造价和成本管控带来的影响，并对未来发展进行展望。

通过本文的研究，有望为工程总承包企业在EPC模式下的造价和成本管控提供有益的借鉴。

1.2 研究目的本研究的目的是通过对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行分析，探讨其在施工项目中的影响和作用。

具体目的包括以下几个方面：1. 研究工程总承包企业在EPC模式下的角色和职责，深入了解其在项目中的承担和作用；2. 分析EPC模式下的造价管理策略，探讨其优势和不足之处，寻求提高成本效益的方法；3. 探讨EPC模式下的成本管控策略，研究企业在施工过程中如何有效控制成本，并提出相应的建议；4. 分析施工过程中的成本控制方法，探讨如何在实际操作中有效控制项目成本；5. 研究风险管理与成本控制的关系，探讨风险对成本的影响，并提出应对策略；通过以上研究，旨在为工程总承包企业在EPC模式下提供更好的造价管理和成本管控策略，实现项目的高效、低成本运行，促进企业的可持续发展。

建筑工程总承包范本工程范围费用及工期保证近年来，随着建筑业的发展，建筑工程总承包模式也逐渐流行起来。

建筑工程总承包是指将建筑工程的设计、施工、设备安装等工作全部委托给一个企业进行统一管理和承担风险的合作模式。

在建筑工程总承包中，工程范围、费用和工期保证是其中重要的内容，本文将就这些方面进行探讨。

一、工程范围建筑工程总承包的工程范围是确定合同执行的基础，合同中应明确列出所有需要进行的工程内容，并明确各项指标和标准，以确保工程的顺利进行和达到预期的质量要求。

首先，工程范围应包括建筑工程的结构施工、装饰施工、设备安装等各个方面，确保一揽子服务。

同时，对于特殊工程如预应力混凝土、幕墙等，应特别注明，并要求承包商提供相关的专业经验和技术支持。

其次，工程范围中应明确工程质量和安全的要求。

建筑工程的质量和安全是至关重要的，因此，在合同中应明确各项质量指标和安全要求，并要求承包商严格按照相关法规和标准执行，确保施工过程中不出现事故和质量问题。

最后，工程范围还应包括工程的验收和交付。

合同中应明确验收标准和程序，并规定验收合格后的交付时间。

二、费用在建筑工程总承包中，费用是合同的核心内容之一。

费用的计算一般以工程量清单为依据，合同中应明确工程量清单的编制原则和计算方法，并规定支付方式和付款时限。

首先，工程量清单的编制应符合国家相关法规和标准，并按照工程实际情况进行细化，以确保工程费用的合理性和准确性。

其次，工程量清单的计算方法可以采用单位工程的总价法、分部分项工程造价法等，根据实际情况选择合适的计算方法，并在合同中明确说明。

最后，对于变更工程和索赔工程，应明确费用的计算标准和程序，并规定甲方和乙方的权利和义务。

三、工期保证在建筑工程总承包中，工期保证对于项目的顺利进行和投资效益的实现至关重要。

因此，在合同中应明确工期的要求，并规定工期保证的措施和责任。

首先，工期的要求应明确具体的日期和时限，避免模糊不清导致工期的延误。

EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析摘要：目前，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，在工程项目启动之后，企业需要对工程项目的总体情况进行综合分析，能够掌握工程造价以及成本管理方面的综合问题。

但是由于工程项目中会出现许多不确定因素，进而导致企业难以控制工程中的各种风险。

因此，企业采用EPC 模式，很好地结合承包企业财务管理、设计管理、施工管理、采购管理、内部控制以及协调能力等做出严密安排，能够很好地控制工程成本，达到科学控制造价和成本的目的。

本文首先概述 EPC 模式含义和特点，然后结合 EPC 模式分析工程总承包中造价和成本控制的要点。

关键词：EPC 模式；工程总承包造价；成本控制引言在 EPC 工程总承包模式下的成本控制和造价控制过程中面临着很多的问题，比如工程项目合同总价固定、市场的不稳定性、金融风险等因素都会直接影响到工程项目的成本和造价控制。

要真正做好EPC工程总承包模式下的造价管理工作，要重视总承包公司的财务、设计、采购、协调、组织管理水平的提高，提高公司自身的专业性，以促进工程项目的造价管理水平提高。

EPC工程总承包模式可以更进一步联合设计、采购、施工等工作，有利于总承包公司实行全面协调管理控制，有利于充分发挥工程总承包公司的管理及技术优势，进而促进工程建设效益及工程质量的提升，在建筑行业中有着非常广阔的发展前景，获得建设部门的积极推广及支持。

1工程总承包模式概述EPC 模式是工程总承包模式中的主要类型，由公司接受业主的委托，按照工程约定的合同内容对建设、采购、施工等各阶段的承包。

工程总承包模式在总价合同的约束下，对工程建设过程中的建设质量、安全管理、成本费用、建设进度等内容承担责任，达到工程建设的具体要求。

由此，本文以 EPC 模式作为工程总承模式的典型代表，对工程总承包模式中的造价控制问题作出解释。

EPC 模式的应用优势，主要体现在以下三个方面：①该模式下的设计内容，在工程建设的整个过程中，起到明确的主导作用，可达到持续优化工程管理的效果。

EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析EPC总承包模式指的是工程设计、采购和施工全过程由承包商负责，包括基础设施、建筑工程、土建工程等。

EPC总承包模式的优点是能够将工程管理和成本控制集中在一个承包商手中，有利于整个工程项目的管理和协调。

然而，要实现EPC总承包模式下工程项目的成本控制，需要对以下三个方面进行分析。

一、设计阶段的成本控制设计环节是决定工程项目成本的重要因素，因此，在设计阶段要重点控制成本。

具体控制措施包括：1. 满足功能要求，尽量减少材料和设备的使用。

在选择材料和设备时，要根据项目实际情况进行分析，合理配置，避免浪费，减少成本。

2. 降低建造难度和施工时间。

设计方案应该尽可能简化，缩短工期。

3. 优化设计方案。

通过不断地优化设计方案，减少材料费和施工成本。

4. 合理设置设备和管道。

管道和设备设置要尽可能合理，减少附加工作，降低成本。

采购是影响工程项目成本的另一大因素，如何控制采购成本是EPC总承包模式下工程项目的关键问题。

具体控制措施包括:1. 合理选择供应商。

采购阶段中，要对潜在的供应商进行筛选，选择质量好、价格合理、交货时间短、服务好的供应商。

2. 与供应商建立紧密联系。

加强与供应商的沟通，及时掌握供应商的动态信息。

3. 确定合理的采购数量。

在采购商品时，要确定合理的采购数量，避免采购商品过多导致淘汰费用增大，也避免采购过少，拖延工期和影响项目建设。

1. 精确预算。

在施工阶段中，要进行精确预算，防止损失，减少成本。

2. 严格管理人力和机器时刻。

在施工阶段，要件严格管理人力和机器时刻，防止出现闲置或过度投入的情况。

3. 提高工人的技术水平和劳动效率。

施工阶段中，要不断提高工人的技术水平和劳动效率，减少人员伤亡和机械故障问题，避免损失。

研究表明，采用EPC总承包模式可以在工程项目中实现成本控制和效率提高。

通过对设计、采购和施工阶段的合理控制，可以使工程项目的成本减少，提高工程项目的效率和质量。

EPC工程总承包模式下的费用管理摘要：在当前城乡建设部大力推广工程总承包，做好EPC项目的工程总承包费用控制成为了工程总承包企业的关键。

具备综合设计施工一体化资质的企业需要积累经验，更多采用联合体承担EPC总承包的企业更需要实践和学习。

基于此，本文从工程总承包方的角度，分析了工程总承包模式下的费用管理，通过对各阶段的费用控制点和管理重点，提出了一些理论经验和建议。

关键词：EPC工程总承包；费用管理；成本控制1.EPC工程总承包模式下的项目费用管理理念1.1项目全生命周期费用管理概念EPC总承包模式是国际工程承包中普遍采用的承包模式。

EPC总承包模式（交钥匙总承包），EPC总承包方对工程的质量、安全、工期和造价等方面负全责，工程验收合格之后，向建设方提交一个符合合同规定、满足建设方功能要求、具备使用条件的建设工程承包模式。

全生命周期项目费用管理：是指在工程项目的工作中，为完成建设项目的功能要求，综合项目质量、安全、项目全过程周期，完整预测和管理项目费用。

全生命周期的项目费用管理包括项目前期准备阶段的费用管理、设计阶段的费用管理、施工前准备阶段的费用管理、施工过程阶段的费用管理、竣工结算阶段的费用管理、试运行及保修服务阶段的费用管理控制。

1.2工程总承包项目费用管理的核心分析EPC项目和普通设计或施工项目的区别，是在全过程总承包管理中更早地介入项目总体策划和实施，费用管理能更全面、更系统地贯穿到项目决策和设计阶段。

如何解决仅有项目功能任务书前提下达到建设方需求（建筑功能要求、投资控制要求、项目使用要求）以及EPC费用控制要求（限额设计框架内的可施工性与工期成本、分包和采购的管控、工程变更、竣工结算等）成为EPC费用管理的重点。

1.3.EPC工程总承包项目费用管理的解决思路考虑投标阶段和设计阶段工作的侧重点，也是设计主导结合工程盈利的关键点。

无论是固定总价还是可调价格，EPC项目的初始资料通常只有可行性研究报告（可研报告对费用测算并不一定准确）、设计任务书、概念性方案、项目原始基础资料，在此基础上的费用控制尚不能取得有效的技术支持。

总承包服务费具体包括什么费用？答：按《计价规范》2.0.6条及参阅"宣贯辅导教材"第3.4.1条。

2、对于预留金，若发生的工程量变更超过预留金额，是否调整？答：预留金属于招标人预留工程变更的费用，与投标人无关。

参阅"宣贯辅导教材"4.0.6条。

3、计价规范中，将模板费用列入措施项目费中。

宣贯资料第三部分案例一中第361页把模板费用列入分部分项的综合单价中。

答：以《计价规范》的正文为准。

4、在工程量清单中，3.4.2"为了准确的计价，零星工作项目表中应详细列出人工、材料、机械名称和相应数量"，这怎么实现？答：招标人视工程情况在零星工作项目计价表中列出有关内容，并标明暂定数量，这是招标人对未来可能发生的工程量清单项目以外的零星工作项目的预测。

投标人根据表中内容响应报价，这里的"单价"是综合单价的概念，应考虑管理费、利润、风险等；招标人没有列出，而实际工作中出现了工程量清单项目以外的零星工作项目，可按合同规定或按规范4.0.9条工程量变更进行调整。

5、在工程量清单报价中，措施费以项做为计量单位，以元计价。

请问：当实际工程量发生变化后，结算时措施费用是否可跟着进行调整？还是有个幅度的限制？例：如砼工程量发生变化，则模板、脚手架及至规范、税金都随变动。

如可调，则原先措施报价失去意义，变成了暂定价。

（因为工程量清单是固定单价，而这种变化是每个工程都不可避免的。

）如不可调则与实际情况不符。

答：按合同约定。

6、投标人未填报单价的项目，工程量变更减少或实际工程量与发布量不同时，如何调整？填表须知第3条与本问题的关系？答：投标人未填报单价的项目，视为其费用已包含在其他项目中，与填表须知第3条相同。

若工程量变更增减或实际量与招标清单量不同时，按《计价规范》4.0.9条规定或按合同约定处理。

7、什么是规费？规费一般有哪些？答：规费是指国家及地方政府规定必须交纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费等。

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价一、适用范围域内房屋建筑和市政基础设施项目依法实行工程总承包的，适用本指导意见。

二、工程总承包合同价格形式（-）工程总承包项目原则上采用总价合同或者总价与单价组合式合同。

总价与单价组合式合同中的单价部分通常用于项目中地质条件不明或发包人要求不明确等有较大调整风险的分部工程项目。

总价与单价组合式合同中总价部分占比原则上应超过合同价的50%o（二）招标文件和合同中对价格风险的分担按《四川省住房和城乡建设厅关于建设工程合同中价格风险约定和价格调整的指导意见》（川建造价发（2021）302号）执行。

三、工程总承包费用项目组成工程总承包费用项目包括工程费用、工程总承包其他费和工程总承包预备费（暂列金额）。

其中，税金是指根据国家规定应纳增值税及其在此基础上计算的附加税，发包人应在招标文件中明确编制招标控制价的计税方式，发包人对投标人投标报价计税方式有要求的，应在招标文件和合同中明确，承包人根据本企业近年来增值税实际税负结合具体工程测算，将应纳税金计入项目清单价格，汇入投标总价。

（一）工程费用包括建设项目总投资中的建筑工程费、设备购置费、安装工程费、暂估费用。

1.建筑工程费主要用于建筑物、构筑物、桥涵、道路等土木工程建设而发生的全部费用。

2.设备购置费指需要采购或自制设备和为生产准备的达到固定资产标准的工具、器具的费用，不包括应列入建筑安装工程费的建筑设备的价值。

3.安装工程费主要用于设备、工器具、交通运输设备、生产家具等的组装和安装，以及配套工程安装而发生的全部费用。

4.暂估费用包含暂估价工程、货物。

（二）工程总承包其他费一般包括设计费、总承包服务费、土地及占道使用补偿费、场地准备及临时设施费、检验检测及试运转费、工程保险费和其他专项费等。

L设计费指发包人按照合同约定支付给承包人用于完成建设项目设计所发生的费用，包括初步设计费、施工图设计费、竣工图编制费和专项设计费。

Building Technology116《华东科技》房建工程EPC 总承包项目的成本控制及措施分析杨 文（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）摘要：房建工程中，EPC 总承包模式是目前应用最为广泛的一种工程承包模式，具有投资成本低、工期短、施工质量高等优势。

本次研究详细的分析了房建工程中EPC 总承包项目的成本控制问题以及措施。

关键词：房建工程；EPC 总承包项目；成本控制；控制措施这个这近年来，我国建筑行业随着城市化建设脚步的加快迎来了更大的发展空间，但是同时，也迎来了更多的挑战。

建筑行业的发展，促使建筑企业数量逐年增多，行业之间竞争力增强，随着建筑工程规模的扩大，投资项目的增多，建筑工程要想提高自身在行业中的竞争力，就要加强对工程项目成本的把控，进一步促进经济收益的提升。

EPC 总承包模式在房屋建筑工程中的应用，对成本控制起到了积极的作用。

经过应用和发现，EPC 总承包虽然给建筑工程企业带来了较好的经济收益，但是同时也存在着一些问题，在很大程度上增加了项目成本控制的难度。

所以，要加强对EPC 总承包模式下成本控制问题的分析，促进其优势的充分发挥。

1 房建工程中EPC 总承包模式的优点及缺点 1.1 优点 房建工程中应用EPC 总承包模式进行项目成本控制，对业主方而言，合作关系非常简单，有效的减少了业主组织协调的工作量，也就是业主只需要和一个总承包商签订一个合同，极大的简化了合同关系，对监理工程师来说，所有的工作也只有与总承包单位进行协调，工作量明显减少。

设计和施工在同一个单位筹划下进行，通过有机融合，遇到问题后能够及时沟通，极大地缩短了施工工期。

通过统筹安排设计与施工，经济性更加明显，更好的控制了项目的投资情况，尤其有效的控制了中间的一些繁杂费用。

1.2 缺点 对总承包商来说，招标和发标的工程量比较大，难度增加，需要对每一个参与者的实力进行摸排，合同相关条款的确定难度增加，极易出现合同争议，合同管理难度增加；业主择优选择的范围缩小，EPC 总承包模式的应用对总承包商的资质要求比较高，不一定具备资质的公司就有能力，还有很多有能力的公司但是由于资质不够不能参与，这样一来，一些总承包商会故意抬价。