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企业集团的综合业绩评价体系企业集团的综合业绩评价体系是指对企业集团的各项经营业务进行全面、综合的评估和分析，以确定企业集团的经营状况、管理水平和发展潜力，为企业集团的管理决策提供科学、准确的依据。
下面我们详细介绍一下企业集团的综合业绩评价体系。
企业集团的综合业绩评价指标体系需要包括有关企业集团的财务、市场、资产、创新、员工和社会6个方面的评价指标，如下所示：1、财务指标。
包括企业集团的营业收入、净利润、总资产、总负债、净资产、毛利率、总资产周转率、应收账款周转率等指标，用来评估企业集团的财务状况。
2、市场指标。
包括企业集团的市场占有率、顾客满意度、市场份额、品牌价值等指标，用来评估企业集团在市场上的表现和竞争力。
3、资产指标。
包括企业集团的固定资产、无形资产、研发投入、知识产权、专利数量等指标，用来评估企业集团的资产规模和资产质量。
4、创新指标。
包括企业集团的科技研发能力、产品创新能力、创造知识产权的能力、员工创新能力等指标，用来评估企业集团的创新能力和创新成果。
5、员工指标。
包括企业集团的员工数量、员工素养、员工培训、员工福利等指标，用来评估企业集团的人力资源和员工管理水平。
6、社会指标。
包括企业集团的社会责任、环保能力、公益慈善、企业文化等指标，用来评估企业集团的社会责任和社会形象。
二、综合业绩评价方法企业集团的综合业绩评价方法可以分为主观评价和客观评价两种方法。
主观评价主要是基于管理层和专家的主观经验和判断，包括SWOT分析、五力模型、平衡计分卡等。
客观评价主要是基于数据和统计分析，包括回归分析、因子分析、层次分析法等。
1、确定评价指标。
根据企业集团的经营特点和发展目标，确定评价指标体系。
2、收集数据。
通过调查问卷、财务报表、实地考察等手段，收集评价指标的数据。
3、数据处理。
采用统计分析、因子分析、回归分析等方法，对数据进行加权处理和综合分析。
4、评价结果分析。
根据综合评分结果分析企业集团的优势、劣势、机会和威胁。
第八章企业业绩评价一、企业业绩评价概述1．企业业绩评价的涵义2．业绩评价的历史演进3．业绩评价与报表分析的关系相同点：二者都涉及对企业一定期间生产经营状况的考察与分析，而且都使用了大量的评价与分析指标，；二者的区别：行为主体目的有别、实施内容有别、评价指标有别。
4．企业业绩评价系统的构成要素业绩评价目标、业绩评价主体、业绩评价对象、业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价报告。
5．企业业绩评价的功能激励与约束功能、项目再评估功能、资源再配置功能。
二、企业业绩评价方法1．单一指标评价法财务评价指标，包括：盈利能力指标、现金流量指标、其他业绩评价指标；非财务评价指标包括：市场占有率、产品质量与服务指标、人力资源指标；经济增加值。
2．多个指标评价方法综合评分法、平衡计分卡。
三、国有资本金效绩评价1．选择业绩评价指标基本指标、修正指标均包括：财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况。
评议指标包括：经营者基本素质、产品市场占有能力、基础管理水平、发展创新能力、经营发展战略、在岗员工素质、技术装备更新水平和综合社会贡献，2．评价标准与方法评价标准：国有企业效绩评价标准值是以行业划分标准为基础，对每一个行业的标准值，按照测算范围的不同又分为大、中、小规模标准值。
评价方法：计算某企业基本指标得分、计算该企业修正指标得分、计算该企业评议指标得分、计算该企业定性与定量结合得分。
四、业绩评价与报酬1．与法人治理结构相关的业绩评价特征激励性、客观性、责任性。
2．业绩评价制度的构建原则与企业战略一致；与企业内部的组织结构、管理模式和各单位的功能差异一致；评价单位责权利与评价指标一致；量化的财务指标与非量化的财务指标结合运用；目标一致性原则。
3．股票期权股票期权的类型；股票期权的类型有：限制性股票期权、激励型股票期权、非法定的股票期权；股票期权的功能：能够在较大程度上规避传统报酬分配形式的不足、股票期权弱化了企业内部委托代理矛盾、对公司业绩有巨大推动作用、有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。
集团企业业绩评价与激励机制集团企业业绩评价是一项有效的企业监管制度，也是国有企业进行自我监督、自我约束的重要方式。
而合理有效的激励机制是根据集团企业的业绩评价的结果，能促进企业管理者更好的发挥其管理才能，把管理者的自身利益和集团企业的经营成果紧密联系起来，增强企业的竞争能力，使企业良性发展。
标签：集团企业；业绩评价；激励机制随着全球化经济时代的到来，集团企业自身不断进行业绩评价与激励制度的改革，能够促进企业自我发展和达成战略目标。
企业在奖励优秀员工时，也是在履行自己的高效绩文化。
业绩评价所提供的信息能够帮助企业判断应当对员工做出何种晋升或工资方面的决策，为企业的高管及其下属人员提供了一个审查机会，谋划出因人而异的个人发展规划，帮助下属找出瓶颈，并改正缺点。
业绩评价能调动集团企业员工的积极性，增强员工的使命感，促进员工发挥其创造力，使企业销售产生运行的生命力，使强者得其位，弱者有压力。
集团企业员工就会形成一种向上的凝聚力，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
一、业绩评价与激励机制的内涵1.业绩评价及其模式（1）业绩评价业绩评价是集团企业在一段时间内的综合数据和预先做好的规划进行对照，用特定的评价方法，对企业的经营业绩作出客观、公正、准确的分析判断，需要把资产、财务、风险评价、债务和利润能力等方面进行综合评估，以寻求企业需要改进和完善的地方，对企业的内部控制有着明显的指向作用。
为管理者后期计划编制提供依据，为员工薪酬计划的制定和企业的人事调整等提供支持。
（2）主要模式①财务模式评价财务模式评价是企业集团公司的财务管理体制评价模式，是为实现企业集团公司总体财务目标而设计的，主要涉及的是母公司和子公司之间重大财务决策权限的划分，譬如：融资的决策权、投资的决策权、资金的管理权和收益分配权等，根据的企业的盈利能力指标和现金流量指标进行评价。
投资报酬率是以公司投入所获得报酬率的高低来进行评利盈利能力指标的，项目投资评估时以现金净流量为指标，投资结果评价多采用会计利润为指标进行业绩考评，有利于事前预算与考评的口径统一，能够准确引导部门经理提高经营活动的经济价值。
春期成人教育( 本科)《企业集团财务管理》课程期末复习指导第一部分课程考核说明1．考核目的经过本次考试, 了解学生对本课程基本内容、重难点的掌握程度, 以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决高级财务管理问题的能力。
同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合, 理解和运用相结合。
2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试, 考试时间为90分钟。
3．适用范围、教材本复习指导适用于重庆电大成人教育本科会计学专业必修课《企业集团财务管理》。
考试命题依据的教材采用王斌主编、中央广播电视大学出版社出版的《企业集团财务管理》( 7月第1版) 。
4．命题依据本课程的命题依据是《企业集团财务管理》课程的教学大纲、教材、教学实施细则。
5．考试要求考试主要是考核学生对基本理论和基本问题的理解和应用能力。
在能力层次上, 从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
主要考核学生对本课程的基本理论和基本方法的理解, 以及分析实际财务管理问题的能力。
6．试题类型及结构考题类型及分数比重大致为: 单项选择题( 10%) 、多项选择题( 10%) 、判断题( 10%) 、简答题( 30%) 、案例分析题( 40%) 。
第二部分期末复习范围与要求第一章总论考核内容及要求重点掌握:1.企业集团产生及理论解释2.产业型企业集团3.企业集团财务管理的特点4.企业集团财务管理内容体系掌握:1.企业集团特征2.金融控股型企业集团了解:1.企业集团定义2.企业集团组建第二章企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握1.集团总部管理定位2.企业集团财务组织体系3.企业集团财务管理责任体系4.企业集团财务人员管理体系掌握:1.企业集团组织结构2.集团组织结构的新发展了解:1.集团组织结构的选择第三章企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握:1.企业集团战略管理过程及特点2.企业集团财务战略内涵及制定依据3.企业集团财务战略分类4.企业集团管理控制模式掌握:1.企业集团战略的概念2.企业集团战略层次3.企业集团财务战略实施条件了解:1. 企业集团管理控制系统2. 企业集团管控工具第四章企业集团投资与并购管理考核内容及要求重点掌握:1.企业集团战略与投资方向选择2.企业集团战略与投资方式选择3.并购目标规划与并购目标锁定4.审慎性调查与风险提示5.目标公司估值模型及其应用6.并购支付方式掌握:1.企业集团投资决策权及决策制度安排2.项目初选与财务评价3.项目可行性研究报告4.财务评价方法中的参数估计及其风险考虑第五章企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握:1.融资规模与融资规划2.集团融资决策权及制度安排3.内部资本市场4.资金集中管理与财务公司5.股权融资6.企业集团债务融资及财务风险7.企业集团财务风险控制重点掌握:2.融资渠道与融资方式3.企业集团股利分配了解:1.债务融资第六章企业集团预算管理考核内容及要求重点掌握:1.企业集团预算管理实施2.企业集团战略与预算控制重点3.企业集团治理与预算组织4.企业集团预算监控5.企业集团预算考核与预算报告6.企业集团内部转移定价问题7.集团总部资本分配预算内容。
