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质量安全管理责任制1. 概述质量安全是一个企业和组织必须高度重视的方面。
为了确保产品和服务的质量和安全达到或超过行业标准，建立一个有效的质量安全管理责任制是至关重要的。
本文档旨在提供一个简单而清晰的质量安全管理责任制的框架，以帮助企业做出最佳的决策和管理。
2. 质量安全管理责任制的基本原则- 领导承诺：企业高层领导应当对质量安全管理系统的建立和实施承担最终责任，并向员工传达其重要性和必要性。
领导承诺：企业高层领导应当对质量安全管理系统的建立和实施承担最终责任，并向员工传达其重要性和必要性。
- 责任划分：明确各级管理层和员工的责任和职责，确保每个人都知晓自己在质量安全管理中的角色和义务。
责任划分：明确各级管理层和员工的责任和职责，确保每个人都知晓自己在质量安全管理中的角色和义务。
- 绩效评估：通过制定评估指标和监测系统，及时发现并解决存在的质量和安全问题，并对管理人员和员工的绩效进行定期评估和追踪。
绩效评估：通过制定评估指标和监测系统，及时发现并解决存在的质量和安全问题，并对管理人员和员工的绩效进行定期评估和追踪。
- 持续改进：建立一个持续改进的机制，鼓励员工提出质量和安全方面的改进意见，并及时采纳有效的改进措施。
持续改进：建立一个持续改进的机制，鼓励员工提出质量和安全方面的改进意见，并及时采纳有效的改进措施。
3. 质量安全管理责任制的具体内容3.1 高层领导责任- 确立质量安全管理的总体目标和方向。
- 分配足够的资源和支持，确保质量安全管理系统的有效实施。
- 定期评估质量安全管理的效果，并作出相应决策和调整。
3.2 管理层责任- 制定和完善质量安全管理制度和程序，确保其符合国家法律法规和相关标准的要求。
- 确保质量安全目标得以落实，推动质量安全管理的有效实施。
- 对质量安全风险进行评估和控制，确保企业运营过程中的质量和安全问题能够及时发现和解决。
3.3 员工责任- 遵守企业的质量安全管理制度和程序。
质量责任制度质量责任制度是指企业建立和实施的一套规范和管理体系，旨在确保产品和服务的质量达到预期标准，并追求持续改进。
本文将详细介绍质量责任制度的概念、目的、要素和实施步骤。
一、概念质量责任制度是指企业为了保证产品和服务质量，明确各级管理人员和员工的责任和义务，建立的一套规范和管理体系。
它涵盖了质量方针、质量目标、质量管理体系、质量评估和质量改进等内容。
二、目的质量责任制度的目的是确保产品和服务的质量达到预期标准，并持续改进。
通过明确责任和义务，激励管理人员和员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量，增强企业竞争力。
三、要素1. 质量方针：企业制定的质量方针应明确表达对产品和服务质量的承诺，包括质量目标、质量标准和质量要求等内容。
2. 质量目标：企业应设定具体的质量目标，包括产品质量、客户满意度、质量成本和质量改进等方面的目标。
3. 质量管理体系：企业应建立质量管理体系，包括质量组织架构、质量职责和权限、质量流程和程序等，确保质量管理的有效实施。
4. 质量评估：企业应定期进行质量评估，包括内部审核、外部审核和客户满意度调查等，以评估质量管理的有效性和产品的质量水平。
5. 质量改进：企业应根据评估结果，采取相应的改进措施，包括纠正和预防措施，以持续提高产品和服务的质量。
四、实施步骤1. 制定质量方针：企业应明确制定质量方针，包括对产品和服务质量的承诺和要求。
2. 设定质量目标：企业应设定具体的质量目标，包括产品质量、客户满意度、质量成本和质量改进等方面的目标。
3. 建立质量管理体系：企业应建立质量管理体系，包括质量组织架构、质量职责和权限、质量流程和程序等，确保质量管理的有效实施。
4. 进行质量评估：企业应定期进行质量评估，包括内部审核、外部审核和客户满意度调查等，以评估质量管理的有效性和产品的质量水平。
5. 实施质量改进：企业应根据评估结果，采取相应的改进措施，包括纠正和预防措施，以持续提高产品和服务的质量。
概念质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。
是搞好质量管理的一项重要的基础工作。
在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。
质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。
建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。
企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承担的责任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据。
把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。
在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。
建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。
它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管程工作系统。
一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。
实践证明，为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施，必须建立和实施质量责任制度。
只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作程序，才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，才能从各个方面有力地保证产品质量的提高；实行严格的责任制，不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量，而且提高了企业各项专业管理工作的质量，这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生；实行严格的责任制；可使工人对于自己该做什么，怎么做，做好的标准是什么都心中有数。
同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功，从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障，取得生产的主动权。
质量责任制及管理制度质量责任制及管理制度一、概述在现代企业管理中，质量责任制及管理制度是确保产品质量、提高生产效率以及保证客户满意度的重要手段。
本文将从质量责任制和管理制度的概念、要素、实施步骤等方面进行深入分析。
二、质量责任制的概念质量责任制是指企业为确保产品质量，明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和义务，建立相互间的责任关系，使全体员工对产品质量有强烈的责任心和使命感。
质量责任制的实施能够有效提升企业质量管理水平，提高产品质量，增强企业竞争力。
三、质量责任制的要素质量责任制的要素包括：1. 领导责任：领导层在质量管理方面需要发挥表率作用，制定质量管理政策，指导部门和员工落实质量目标；2. 部门责任：各部门需要明确各自在质量管理中的职责，建立质量控制体系，确保产品质量；3. 员工责任：员工要充分发挥各自专业能力，积极参与质量改进活动，保证产品质量符合标准；4. 监督责任：设立监督机构，定期对质量管理措施进行检查，确保责任制的有效实施。
四、质量管理制度质量管理制度是指企业通过建立一套规范、科学的管理体系，确保产品质量符合标准要求，满足客户需求。
质量管理制度通常包括质量方针、质量目标、质量计划、质量保证和质量控制等内容。
4.1 质量管理制度要素1. 质量方针：明确企业质量管理的总体方向和原则，建立质量优先的企业文化；2. 质量目标：设定可衡量的质量目标，为实现产品质量提升和企业发展提供指导；3. 质量计划：制定质量计划，明确实施质量管理的方法和措施；4. 质量保证：建立完善的质量保证体系，确保生产过程符合质量标准；5. 质量控制：加强产品检验和质量监控，及时发现和纠正质量问题。
4.2 实施质量管理制度的步骤1. 制定质量管理手册：确定质量政策、目标和程序，明确各部门质量责任；2. 培训员工：对全体员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能；3. 建立质量管理体系：设立质量管理部门，建立质量文件、流程和指导文件；4. 执行质量管理：严格按照质量管理手册的要求实施质量管理措施；5. 内部审核和持续改进：定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时改正；6. 认证和认可：申请相关的质量管理认证，提高企业质量管理水平。
质量责任制
1.质量意识
1.1遵守、贯彻国家质量法规，执行上级职能部门的工作指令。
1.2牢固树立“质量是企业的生命”、“用户的需求至高无上”的思想，不断强化“质量第一、预防为主”的质量意识。
1.3贯彻执行GB/T19001—2000质量管理体系标准，强化质量过程控制。
1.4岗位人员应掌握上、下工序的基本操作，精通本工序精细操作。
1.5岗位人员应明确本岗位的质量标准及质量责任。
2.质量责任及质量控制
2.1岗位人员在班期间对本岗位发生的质量责任事故负有不可推卸的责任。
2.2发生质量责任事故，本着“四不放过”的原则进行处理。
2.3在岗人员熟悉本岗位业务，在岗位操作法、工艺规程、安全技术规程、检验分析规程和相关的管理标准的指导下，进行各项工作。
2.4凡进行较大调整，必须严格执行《**装置生产操作变动监控管理规定》；按操作票操作出现质量事故，由操作票下发人、批准人负质量事故责任。
2.5应及时参加质量活动，经常进行质量教育，不断总结操作经验，优化操作，保证产品质量，降低消耗，提高效益和素质。
2.6及时、准确、真实、工整填写各种操作记录，并按规定的工作程序，及时反馈各种质量信息。
2.7把GB/T19001—2000质量管理体系标准的相关内容融入日常工作。
2.8当发生质量事故、违反操作法、产品质量不合格时，应及时采取措施，消除事故隐患，将事故损失降到最低。
中国******公司。
LWZY AQ——001 山东鲁维制药有限公司安全生产规章制度批准人:审核人:编制人:辛成家韩志博版本号: 2019修订版2019年7月31日发布 2019年8月1日实施目录一、安全生产责任制 (4)岗位责任人员 (4)1.安全生产委员会职责 (7)2．总经理安全职责 (7)3．副总经理安全职责 (8)4．总工程师安全职责 (9)5．安全副总经理职责 (9)6．安全总监职责 (10)7．生产技术部安全职责 (11)8．工程设备部安全职责 (12)9．物料部安全职责 (13)10．财务管理部安全职责 (13)11. 质量部安全职责 (14)12. 质检部安全职责 (15)13．仓储部安全职责 (15)14．销售部安全职责 (16)15. 人力资源部安全职责 (16)16．行政管理部安全职责 (17)17．安全监管部职责 (18)18．办公室安全职责 (18)19．基建科安全职责 (19)20．审计科安全职责 (19)21．保卫科安全职责 (20)22．环保科安全职责 (21)23．电器科安全职责 (21)24．财务部安全职责 (22)25．信息科安全职责 (22)26．设备科安全职责 (22)27．仪表科安全职责 (23)28．法务室安全职责 (24)29．厂长安全职责 (24)30．安全厂长职责 (25)31．生产厂长安全职责 (26)32．设备厂长安全职责 (26)33．安全员职责 (27)34．车间主任（副主任）安全职责 (27)35．班组长安全职责 (28)36．操作工安全职责 (29)37．电工安全职责 (29)38．驾驶员安全职责 (30)39．原料仓库、五金仓库主管安全职责 (30)40．成品仓库主管安全职责 (30)41．维修工安全职责 (31)42．起重（提升）工安全职责 (31)43．叉车工安全职责 (32)44．压力容器操作工安全职责 (32)45．装卸工安全职责 (33)46．质检员安全职责 (33)47．其他职工安全职责 (34)二、安全生产责任考核制度 (34)三、安全生产奖惩制度 (35)四、安全教育培训制度 (37)五、安全检查和隐患整改管理制度 (39)六、设备检维修安全管理制度 (42)七、安全作业管理制度 (43)八、危险化学品管理制度 (44)九、安全设施管理制度 (45)十、安全投入保障制度 (47)十一、劳动护品管理制度 (48)十二、事故管理制度 (50)十三、职业卫生管理制度 (55)十四、安全生产会议制度 (56)十五、易制毒化学品安全管理制度 (57)十六、用电、防火、防爆、防尘毒管理制度 (59)十七、消防安全管理制度 (62)十八、禁烟、禁火管理制度 (70)十九、特种作业人员管理制度 (71)二十、风险评价作业管理制度（指导书） (72)二十一、重大危险源管理、评估制度 (76)二十二、识别和获取、使用的法律、法规、标准及其它要求管理制度 (79)二十三、监视和测量设备管理制度 (81)二十四、关键装置、重点部位安全管理制度 (83)二十五、生产设施拆除和报废管理制度 (86)二十六、危险化学品储存出入库管理制度 (87)二十七、危险化学品卸车安全管理制度 (89)二十八、承包商安全管理制度 (92)二十九、供应商管理制度 (94)三十、变更管理制度 (95)三十一、生产作业场所危害因素检测制度 (98)三十二、安全绩效考核制度 (99)三十三、安全台帐管理制度 (100)三十四、交接班管理制度及标准 (101)三十五、仓库、装置储罐区安全管理制度 (104)三十六、领导带班制度 (105)三十七、安全生产费用提取、使用管理制度 (107)三十八、安全生产管理制度及操作规程定期修订制度 (109)三十九、文件档案管理制度 (111)四十、班组“安全活动日”制度 (112)四十一、开停车管理制度 (113)四十二、应急管理制度 (114)四十三、建设项目安全设施“三同时”管理制度 (116)四十四、厂区交通安全管理制度 (118)四十五、自评管理制度 (120)四十六、防泄漏管理制度 (122)四十七、工艺安全管理制度 (125)四十八、电气仪表安全管理制度 (127)四十九、公用工程安全管理制度 (132)五十、重大危险源化学品卸车安全操作规程 (134)五十一、涉险未遂事故管理制度 (136)五十二、危险化学品输送管道定期巡线制度 (140)五十三、建（构）筑物安全管理制度 (141)五十四、特种设备安全管理制度 (142)五十五、安全生产风险公告管理制度 (146)五十六、职业卫生健康防治规章制度及操作规程（见附本） (147)一、安全生产责任制为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强公司生产安全工作，层层落实安全生产责任制，进一步明确各级人员安全职责，规范安全管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命和财产的安全，维护公司的发展和稳定，依据国家《安全生产法》、省政府关于修改《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》的决定（省政府303号令），特制定本安全生产责任制度。
QA管理规定（一）质量责任制质量管理是一项系统的、全员的、全过程的管理工程，是企业的生命，特制定各部门和各级管理者以下的质量责任。
第一条：为了更好的把好质量关，公司各职能人员及各管理部门必须认真履行好各自的质量责任。
第二条：总经理的质量责任是：直接领导公司的质量管理工作，并对公司生产的产品质量负总责。
第三条：质量受权人的质量责任1.负责药品管理及相关法律法规、公司产品技术要求等的培训及贯彻执行，组织和规范质量管理工作。
2. 负责监督质量管理体系的有效运行，组织实施各项质量保证及质量控制工作。
3.对下列质量管理活动负责，负责行使以下决定权3.1按照《成品放行管理程序》规定，批准放行成品，授权有资质人员放行物料和中间产品。
3.2生产质量管理文件的批准。
3.3工艺验证和关键工艺参数的批准。
3.4物料及成品内控质量标准的批准。
3.5不合格品处理的批准。
3.6产品召回的批准。
3.7参与对物料供应商的选取并行使否决权。
3.8组织实施自检计划。
4.质量受权人在药品生产质量管理过程中，应按照以下内容主动与药品监督管理部门进行沟通和协调4.1在公司接受药品GMP认证或药品GMP跟踪检查的现场检查期间，受权人应作为公司的陪同人员，协助检查组开展检查；并在现场检查结束后10个工作日内，督促有关部门上报缺陷项目的整改情况，并将整改情况上报药品监督管理部门。
4.2向药品监督管理部门上报公司的药品GMP实施情况和产品的质量回顾分析情况。
4.3督促有关部门履行药品不良反应的监测和报告的职责。
4.4远程监控系统上报数据的批准确认。
4.5其他应与药品监督管理部门进行沟通和协调的情形。
第四条：质量负责人的质量责任1在公司总经理领导下主持公司的研究、开发与技术工作，受总经理委托负责公司质量管理工作。
2 保证本公司产品是在符合GMP要求下生产的。
3确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合经注册批准的要求和质量标准。
4确保在产品放行前完成对批记录的审核。
工业企业质量责任制范文一、总则质量是企业生存和发展的基石，实施质量责任制是保障产品质量的重要手段。
为了提高企业质量管理水平，确保产品质量和顾客满意度，制定本工业企业质量责任制范本。
二、质量方针1. 客户至上：以顾客需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
2. 追求卓越：不断完善质量管理体系，稳定产品质量，并持续提高。
3. 科技创新：加强技术研发，引进先进的生产工艺和设备，提升产品竞争力。
4. 领导示范：各级领导层要以身作则，履行好质量责任，并推动企业质量改进。
三、责任范围1. 高层领导责任：（1）明确质量目标，制定质量计划并组织实施。
（2）提供必要的资源，确保质量管理体系的有效运行。
（3）推动创新，优化产品设计和生产流程，不断提高产品质量。
2. 监管部门责任：（1）建立监测质量的体系，对产品质量进行监督和检验。
（2）及时发现质量问题，并采取有效措施进行处理。
（3）加强对员工质量教育与培训，提升质量意识和技能。
3. 部门经理责任：（1）制定并落实本部门的质量目标和计划。
（2）监督部门内各个环节的质量控制，确保产品符合质量要求。
（3）分析质量问题产生的原因，并提出改进方案。
4. 生产人员责任：（1）按照质量管理体系的要求进行操作，确保产品质量。
（2）发现质量问题立即上报，并配合相关部门进行处理。
（3）参加质量培训，提升专业能力和质量意识。
五、责任追究1. 领导责任失职：（1）对于重大质量事件，造成严重后果的，将追究领导责任。
（2）未能有效组织和实施质量管理的，根据责任的轻重追究相应的领导责任。
2. 部门经理责任失职：（1）未能完成本部门质量目标，影响产品质量的，根据责任的轻重追究相应部门经理责任。
（2）对于质量问题未能及时处理或掩盖问题的，将追究相应部门经理责任。
3. 生产人员责任失职：（1）未按照质量管理体系要求进行操作，导致产品质量问题的，将追究相应生产人员责任。
（2）未及时上报质量问题或参与质量问题的掩盖，将追究相应生产人员责任。
质量责任制
质量责任制是指对项目的质量进行全面管理，并将质量问题和责任明确化，形成一套相对完善的责任体系。
在质量责任制下，质量工作需要由各个相关部门和岗位共同承担责任，构建起质量管理的闭环体系。
主要包括以下几个方面的责任：
1. 总质量负责人责任：负责组织和实施全面质量管理工作，确保项目的质量目标的实现。
2. 部门质量负责人责任：负责本部门的质量管理和质量目标的实现，落实并监督部门成员的质量责任。
3. 项目质量负责人责任：负责项目的整体质量管理和质量目标的实现，协调各个部门和人员间的质量工作。
4. 个人质量责任：每个员工都要承担相应的质量责任，确保自己的工作符合质量标准，并积极参与质量持续改进活动。
质量责任制可以实现质量管理的全面覆盖，明确每个部门和员工的质量责任，确保项目在各个环节上都能达到预期的质量要求。
同时，质量责任制也可以促使各个部门和员工积极主动地投入到质量管理中，形成全员质量管理的氛围。
通过质量责任制的实施，可以提升整体的质量水平，减少质量问题和损失的发生，提高客户满意度，增强企业竞争力。
质量责任制及管理制度
质量责任制是指企业内部建立的一套管理制度，旨在规范和管理企业的质量活动，并明确相关人员对产品质量负有的责任。
质量责任制的核心是强调企业及其相关人员对产品质量的责任意识和义务，倡导全员参与、全程负责的工作理念。
1. 质量方针和目标：企业应制定明确的质量方针和目标，并将其传达给全体员工。
质量方针要求企业在产品设计、生产、销售等各个环节都要确保产品符合质量要求，目标要求企业不断提高产品质量，满足顾客需求。
2. 质量管理体系：企业应建立和实施一套科学严谨的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等各个环节，确保产品质量持续稳定地达到要求。
3. 质量责任划分：企业应明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和权力，确保每个人都知道自己的责任范围和任务，形成相应的工作流程和配套文件。
4. 质量培训和教育：企业应加强对员工的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，使其能够正确理解和执行质量责任制。
5. 质量奖惩机制：企业应建立健全的质量奖惩机制，对于优秀的质量工作进行奖励，对于质量问题进行惩罚和整改，以激励员工积极参与质量管理。
通过以上的管理制度，企业可以加强质量管理和控制，确保产品质量符合要求，提高企业竞争力和市场信誉。
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施
工
质
量
责
任
制
编制单位：福建环宇建筑集团有限公司
编制日期：年月日
第一章：岗位责任制
一、项目经理和项目技术负责人质量责任制
⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
⑽做好项目经理部的解体与善后工作。
⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。
⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。
⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。
⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
二、专业工长（施工员）质量责任制
⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。
⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。
⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。
⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
⑸配合专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。
⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质
量标准的材料坚决不使用。
⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。
⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。
对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。
三、项目专职质检员质量责任制
⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。
⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。
⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。
⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。
⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。
四、班组长质量责任制
⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。
⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。
五、操作工人质量责任制
⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。
⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工
程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。
第二章：设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。
在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。
会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。
否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。
第三章：技术交底制度
单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。
1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。
并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。
2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。
3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等
第四章：质量挂牌制度
工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。
1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。
2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。
象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。
严格实行“优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制”。
质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。
5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。
分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95％以上的为优良等级挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85～95％之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80～85％之间的为勉强合格等级（合格点率低于80％为不合格）挂以红色牌匾。
