各级质量责任制培训资料全

全员质量意识培训内容以下是 7 条全员质量意识培训内容：1. 质量那可太重要了呀！你想想，要是咱做出来的东西质量不行，那不是白瞎功夫嘛！就好比盖房子，根基没打好能行吗？咱工作也是一样，每一个细节都得抓好，不能马虎。

比如在生产线，一个小小的失误可能就会导致整个产品不合格，这多要命啊！2. 嘿，咱全体人员都得清楚，质量就是咱的招牌啊！这不就跟开饭店一样嘛，菜好吃，大家才会常来。

咱们的产品质量高，客户才会一直信任我们呀！要是质量总出问题，那不就把客人都吓跑了嘛，以后还怎么在市场上立足呢？3. 质量可不是一个人的事儿啊，这是大家共同的责任！打个比方，一场足球比赛，光靠一个人能赢吗？不能啊！咱们在工作里也是，每个岗位都得为质量把关，只有大家齐心协力，才能做出高质量的产品。

别总觉得质量跟自己没关系，像个局外人一样，那怎么行呢！4. 大家得明白，提高质量不是一蹴而就的事儿，得慢慢来呀！就像减肥，不可能一天就瘦下来吧。

咱得一点点改进方法，一点点积累经验。

比如说，这次生产过程中有个小问题，咱记住了，下次就不会再犯，那质量不就慢慢提高了嘛。

5. 质量意识要扎根在咱心里呀！不能只是嘴上说说。

好比你说要健身，光喊口号有啥用，得行动起来啊！在工作时，要时刻想着质量，别为了赶时间、图方便就降低标准，那可不行。

咱得实实在在地把质量放在第一位。

6. 质量可直接关系到我们的饭碗啊！要是产品质量不行，公司效益不好，咱的工资能高吗？能有好福利吗？反过来说，产品质量顶呱呱，公司发展好，我们不也跟着沾光嘛！咱可不能做自毁长城的事儿呀。

7. 全体都记住了哈，质量是永无止境的追求！看看那些厉害的大企业，为啥能长久不衰？不就是因为人家质量过硬嘛。

咱也得向他们学习，不能满足于现状。

要不断努力，让质量越来越好。

总之，质量就是我们的生命，一定要高度重视！以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和修改。

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1.目的：明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。

2。

适和范围：适用于公司各经营部门及责任人.3。

组织、部门的质量责任3。

1 公司质量领导组织质量责任3。

1。

1岗位职能：建立公司的质量管理体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。

3。

1。

2工作内容:①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。

②建立公司的质量管理体系。

③制定公司的质量方针和质量目标，组织并监督实施。

④负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。

⑤审定公司质量管理制度。

⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题.⑦制定公司质量奖罚措施。

3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。

3.1.4主要权力：①审核公司的质量管理体系运行情况。

②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。

③调整各部门岗位的质量管理职能。

④审定公司质量管理制度。

⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。

3.1.5主要考核内容:①公司质量方针与目标实施情况。

②质量管理体系运行情况。

3。

1.6人员组成：公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人.3.2质量管理部质量责任3.2。

1部门职能：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制，保证药品和服务质量.3.2.2主要质量职责：①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。

市政工程质量管理责任制培训资料一、项目经理质量责任制 (1)二、项目部书记质量责任制 (2)三、项目部总工程师质量责任制 (3)四、项目部副经理质量责任制 (4)五、项目总会计师质量责任制........................................................................ 错误!未定义书签。

六、项目总经济师质量责任制 (6)七、安质部的质量责任制 (6)八、安质部部长质量责任制 (7)九、质检员质量责任制 (8)十、施工队质检员质量责任制 (11)十一、工程部的质量责任制 (12)十二、工程部部长质量责任制 (13)十三、技术人员质量责任制 (16)十四、资料员质量责任制 (17)十五、测量员质量责任制 (18)十六、打算部质量质量责任制 (19)十七、打算部部长质量责任制 (20)十八、计量员质量责任制 (21)十九、物资部的质量责任制 (22)二十、物资部部长质量责任制 (23)二十一、材料员质量责任制 (24)二十二、仓库治理员质量责任制 (25)二十三、财务部的质量责任制 (26)二十四、财务部长质量责任制 (27)二十五、出纳质量责任制................................................................................ 错误!未定义书签。

二十六、实验室质量责任制 (28)二十七、试验室主任质量责任制 (29)二十八、试验员质量责任制 (30)二十九、综合办质量责任制 (31)三十、综合办主任质量责任制 (32)三十一、工程调度质量责任制........................................................................ 错误!未定义书签。

三十二、各工点负责人的质量治理职责. (33)三十三、施工队长、副队长质量责任制 (34)三十四、工班〔组〕长质量责任制 (35)一、项目经理质量责任制1、对项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量负全面组织领导责任。

质量责任、质量内容（培训材料）1、首件：首件是根据客户的需要通过试制、试验客户认可，供需协定质量认可的样件，封为首批样件，并将试制试验的相关文件记录备档。

与首批样件对号，再次声称是根据被当资料和原制条件制造与首批相符的样件作为首件（通过质量专职部门核实认可）封样。

（首件）作授控统一标记。

授控目的：为操作人按该样件比较生产制造确认和判定，供生产管理人按样件监督生产，供质量部门按样件比较抽检确认质量。

本批生产任务完成该样件擦去标记清查整理、包装、入库或进行整理处置。

2、文件：对每一个劳动过程都需要进行严格的操作程序和过程控制：⑴上模操作：目的：对模具上前检查、验收防止不具备使用的模具盲目的操作、劳动和在使用过程中不能保证生产，损坏模具；⑵拌料操作：目的：为保证材料无污染和混拌均匀影响质量；⑶上料操作：目的：为保证材料不能再次污染影响质量；⑷工艺配法：目的：通过试制试验成功的配法保证产品质量；⑸操作规程：目的：通过试制试验成功的操作方法保证产品质量；⑹废品的管理：目的：不合格品防止混入合格品种而造成质量问题；⑺确认产品：目的：为产品判定做基础，外观确认靠目测，目测不好确认的靠手感确认，重量确认靠衡器，尺寸确认靠丈量，气漏确认靠抽试或普漏检等；⑻产品判定：确认后的产品认真负责的进行判定，作判定标记，确定质量责任；⑼生产劳动授权：目的：根据任务授予适当的权力，根据任务所需要的配合人员、环境及其它条件，保证生产质量、任务的完成；⑽安全质量责任状：在授权的条件下，强调任务人的任务保证，治疗保证和安全保证；⑾产品包装、堆码、标识：目的：统一包装、堆码整齐，防混堆，按标识产品的搬倒、转移、入库、发货防止错误发货；⑿下模操作：目的：为保护模具和确认模具状态（对模具的问题提供尾件）；⒀不稳定条件生产产品加以控制，严格标识进行重新普检，目的：是不稳定的条件会给结果带来不稳定需重新检验确认；⒁主产品配套部件做封样授控，目的是操作人了解配套产品的质量，便于产品重量确认过程。

各级质量责任制一、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。

二、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。

1．总经理质量责任1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。

2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。

3)负责领导组织制订各级质量管理办法。

2．分管生产副经理质量责任1)协助经理具体分管公司的质量工作。

2)组织贯彻执行公司质量保证体系。

3)主持拟定项目工程质量目标。

4)主持落实公司保证质量措施计划。

5)主持对项目工程质量目标责任的考核。

6)组织公司质量大检查。

7)负责主持对经济损失在300～5 000元质量事故责任者的处理。

8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。

3．公司总工程师的质量责任1)参与建立健全公司质量保证体系。

2)组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

3)主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。

4)组织拟定单位工程样板的质量标准。

5)主持对经济损失在300~5000元的质量事故的调查处理。

4．项目经理的质量责任1)经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

4)组织项目的质量检查。

5)按质量标准组织样板间（套）的施工。

6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。

7)负责签署工程保修证书。

8)及时交纳质量保证金。

5．项目技术负责人的质量责任1)制订项目工程质量保证措施计划。

责任制安全生产知识培训1、安全生产责任制安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本单位安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，根据《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》，结合本单位实际，特制定本制度。

一、单位所有从业人员适用本规定。

二、对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。

三、对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的经济处罚。

四、对因玩忽职守而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。

五、单位安全科（室）实施对各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核，督促相关部门及作业人员安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入单位综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为单位综合管理考评的依据。

六、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

七、考核评定按照《单位安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。

八、考核时间初步定为每年6月底和12月底。

九、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。

十、在安全生产活动中，有下列表现的个人给予一次性奖励：（一）为挽救或避免重大人身伤亡事故的立功者；（二）发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的立功者；（三）在紧急情况下(如抢险救灾、救人等)，做到迅速、果断、正确，从而避免或减少人身伤亡和财产损失的立功者；（四）发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者。

十一、一次性嘉奖，由安全科（室）负责人核实验证，报单位总经理（厂长）审查确定后，通报表扬或以物质奖励。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对质量安全的重视程度越来越高。

质量安全是企业生存和发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。

为了提高员工的质量安全意识，加强企业质量安全管理工作，特制定本质量安全教育培训资料。

二、培训目标1. 提高员工对质量安全的认识，明确质量安全的含义和重要性；2. 增强员工的质量安全意识，使员工养成良好的工作习惯；3. 使员工掌握基本的质量安全知识和技能，提高自我保护能力；4. 提升企业整体质量安全管理水平，降低安全事故发生率。

三、培训内容1. 质量安全基本概念（1）质量：指产品或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性的总和。

（2）安全：指在生产和生活中，通过科学管理、技术保障、操作规范等措施，使人员、设备、环境等不受危害，实现人身、财产和环境的保护。

2. 质量安全法律法规（1）中华人民共和国产品质量法（2）中华人民共和国安全生产法（3）中华人民共和国消防法（4）中华人民共和国道路交通安全法3. 质量安全管理体系（1）ISO9001质量管理体系（2）ISO45001职业健康安全管理体系4. 质量安全管理制度（1）质量责任制（2）安全生产责任制（3）设备管理制度（4）原材料采购制度（5）生产过程控制制度（6）产品检验制度5. 质量安全事故预防与处理（1）常见质量安全事故类型及原因分析（2）事故预防措施（3）事故处理流程6. 质量安全操作规程（1）设备操作规程（2）工艺流程操作规程（3）安全操作规程四、培训方法1. 讲座法：邀请质量安全专家进行专题讲座，深入浅出地讲解质量安全知识。

2. 案例分析法：通过分析典型质量安全事故案例，使员工了解事故原因和教训。

3. 角色扮演法：模拟实际工作场景，让员工体验不同角色，提高安全意识。

4. 实地考察法：组织员工参观优秀企业，学习先进的质量安全经验。

5. 互动交流法：开展质量安全知识竞赛、讨论会等活动，激发员工学习兴趣。

五、培训考核1. 考核方式：理论考试、实际操作考核、案例分析考核等。

苏州市轨道交通3号线Ⅲ-TS-03标土建工程工程质量责任制编制：审核：审批：中国铁建大桥工程局集团有限公司苏州Ⅲ-TS-03标项目经理部2015年5月为规范苏州地铁Ⅲ-TS-03标项目经理部的质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益，实现《项目质量计划》中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。

根据集团公司有关文件规定，结合项目实际情况，规定了项目各部门职责和各级岗位人员的质量责任分解，明确质量责任界定原则，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。

第一章总则第一条质量管理要靠全体工作人员共同努力。

人人讲质量，人人重视质量，采取多种手段和切实可行的措施来约束项目质量行为，形成一种良好的质量环境，树立全员质量意识。

第二条领导是保证工程质量的关键，项目经理对工程质量负全责，在施工过程中，信守“顾客至上，信誉第一”的宗旨，树立以项目经理、总工程师为核心的质量保证目标第三条贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量安全方针和实现“行业先进水平”的质量目标。

第四条本项目实施质量一票否决和工程质量奖罚制度，工程质量奖励基金从工程造价提取。

第五条使用范围：参加苏州地铁Ⅲ-TS-03标建设的单位和个人的一切质量行为均受本责任制约束。

第二章质量管理体系第一节建立健全质量保证体系严格按照质量体系文件进行质量管理，做到横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全管理制度和质量控制程序。

质量保证体系框图第二节质量管理组织机构中国铁建大桥工程局苏州地铁3号线Ⅲ-TS-03标项目经理部质量管理领导小组组长：张百岩（项目经理）组长：殷艳军（项目总工程师）徐五嗣泊凤华（项目副经理）组员：阚玉峰解彦明靳来刘龙齐同林王峰王林张翱赵博质量管理组织机构框图第三节质量管理网络图质量管理网络图第三章各部门质量责任制（一）质量部职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定，进行监督、检查。