网络环境下的财务管理
潘杰
2010年1月
传统的财务管理模式是以通过手工核算或会计电算化为主的单一会计核算模式提供的会计信息为基础，对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理的模式。而网络财务管理模式则是在一定的网络环境中，以内部网和国际互联网为手段，重新构架会计信息的生成机制，使会计信息能够以更快的速度、更灵活的方式以及更广泛的共享性满足各个利益相关者不同的信息需求，进而帮助其更加高效的管理企业资金的一种财务管理模式。网络模式下，由于实现了业务流、资金流和信息流的一体化，企业财务对各项经营活动的反映和监督，能够跨越时间和空间的限制，达到时时和跨地域的效果；另一方面，由于运用不同的“过程处理程序”对同一套基础数据进行处理，企业财务可以以最低的成本满足各种不同的信息需求。下面我们分析网络环境是如何帮助企业财务管理创造价值的。
一、重新构架会计信息生成模式
会计信息是企业进行相关财务管理工作的基础，因此，具有高度及时性、充分相关性和广泛共享性的会计信息是一个企业财务工作高效进行的重要保障。而网络财务管理模式在这方面无疑具备着无可比拟的优势：
1.突破传统会计主体假设的局限，会计工作的空间范围更加灵活
传统会计核算模式对会计主体有明确界定，特别是对外财务报告，必须严格以事先界定的会计主体为报告范围进行列报，在一定程度上缺乏灵活性。随着市场经济的发展，内部管理对会计信息的需求越来越多元化，会计信息使用者往往需要将会计工作的空间范围进行任意的整合，以满足特定的决策信息需求。对于传统会计核算模式难以满足的上述复杂需求，网络版财务软件可以很好的予以解决：
一方面，在传统模式下，集团成员单位分别作为一个会计主体各自处理着自己的账务，然后以整个企业集团作为一个会计主体编制合并会计报表。在这种核算模式下，母公司往往只能看到合并报表，而合并报表的数据来源则分散在各个不同的账套中，难以详细了解。所以仅仅依靠合并报表来反映和监督集团整体的财务状况既不精细也不及时。为了克服这一缺陷，网络版财务软件在集团内部的成员单位各自的会计核算基础上，自动满足企业集团这一层次的会计主体的信息需要：统一定义会计科目和会计核算方法；自动抵销内部经济交易和往来；收入、成本、费用、资金等日常业务在集团层面一览无余。更重要的是，企业集团既可以看到合并报表，也可以看到合并报表所依据的相关账簿资料，同时还可以联查到有关的凭证。
另一方面，在传统模式下，企业通过统计台账来实现精细化管理，但这种方式往往不能系统地反映这些细分的会计主体的完整会计信息，同时也极大地增加了会计人员的工作量。在网络财务管理环境下，会计人员在进行相关账务处理时，只需在凭证中录入相应的组织机构（细分出来的会计主体）信息，即可得到专门针对这一会计主体所提供的会计信息。这里细分出来的会计主体既可以是某一特定的事业部门，也可以是某一特定的项目等。
2.极大提高会计期间设置的灵活性，会计信息提供更加及时
目前我国会计制度规定的会计期间分为年度、半年度、季度和月度，企业财务报告相应
的按照上述期间编制。但在实际工作中，由于以下情况的存在，企业往往需要随时反映任意会计期间的财务状况和经营成果：（1）某些国家的会计年度与我国并不完全一致；（2）某些特殊行业的企业（如轮船、基建工程、污水处理等），其经营项目往往需要在超过一年的一个经营周期内才能完成，或者仅仅只需在一个会计年度的某几个月内即可完成；（3）某些企业的会计核算期间通常细分到天、周、旬等。
在传统会计核算模式下，若提供任意会计期间的会计信息，则会极大增加会计信息的提供成本。而在网络财务环境下，强大的运算和传输功能，使得会计信息的提供乃至整个财务管理工作从静态转向动态，从事后转向“实时”：以同一套会计资料为基础，通过会计期间的灵活设置，随时满足内部管理者任意时间跨度的信息需要。换言之，在网络财务环境下，会计期间可以任意截取，在报表公式设置后，只需录入报表起止日期就可以随时得到不同会计期间所对应的财务报告。
3.突破货币计量的局限性，计量手段更加多元化
出于成本和技术方面的考虑，传统会计核算模式下的外币交易处理一直停留在事后提供外币折算报表的水平上。随着我国加入WTO及世界经济的一体化，吸收外资和对外投资大量增加，多币种核算成为企业的日常需要。与传统模式相比，网络财务管理模式能够更加轻松的实现外币核算与本位币核算并行，并且使随时根据汇率变动进行外币报表折算成为可能。由此，外币交易相关会计信息得以系统体现。
另一方面，企业信息除金额信息外，实物量信息、时间量信息在很多情况下往往也很重要。但在现行会计核算模式下，以货币计量为手段的金额信息往往与实物量信息相割裂，如低值易耗品摊销后，在会计信息中已经没有记录，但企业仍需对低值易耗品进行实物管理；与此类似的例子还有计提完折旧的固定资产，经营租赁财产等。可以说，网络财务软件通过设置表外科目、虚拟仓库等方式来反映各种非货币性信息，使得会计信息得以较大程度的延伸，从而实现了货币量、实物量、时间量的综合管理。
4.会计信息处理采用“事件驱动方式”，其相关性得到极大提高
历来，借助标准、通用的财务报告模式是企业把财务信息传递给信息使用者的一种有效手段。这种报告模式依然广泛流行的原因主要有二：（1）对企业而言比较经济。（2）能达到会计信息的一般相关性。然而，这种通用式的财务报告所提供的信息属性过于单一，不能适应不同信息使用者在信息需求上的差别，因而使得会计信息的相关性受到了严重的影响。如果我们能够向我们的用户提供犹如电视频道一样的会计信息频道，使信息使用者能够任意选择自己所需要的信息种类、数量和质量，那么会计信息系统就一定是一个富有生命力的系统。
基于网络的财务管理系统使上述设想成为可能。在该系统下，会计信息处理方式采用事件驱动方式（event—driven），即把信息使用者所需的信息按使用动机的不同划分为若干事件，并为每一事件按相应的会计处理方法设计一个“过程程序”模型。比如，把事件划分为以历史成本为基础的信息、以公允价值为基础的信息、确定性信息、不确定性信息、货币性信息、非货币性信息等等。系统平时不进行顺序性信息处理，储存在计算机中的是一些原始性信息。当信息使用者需要某项专用信息时，系统可以根据不同的事件驱动相应的过程处理程序来处理原始信息，从而提供相应的专用信息。
电子联机实时报告系统不仅大大增强了会计信息的及时性，而且更为重要的是，在成本花费不大的情况下，它为信息使用者提供了多元化的会计信息资源，基于不同用途的会计信息用户可以任意选择自己所需要的会计信息，而不是由会计师来决定他们需要什么信息，不需要什么信息。这种由填鸭式信息传递方式到信息自助餐的会计频道方式的转变，使得会计信息的相关性得到极大的提高。
5. 会计信息质量得到有针对性的提高
在通过网络来发布会计信息的时候，预先设置的计数器可以方便地了解到各类信息被访问的次数，这样就有助于会计信息提供者更加确切的了解什么样的信息是使用者最需要的，从而按其需要，改进会计信息的质与量。这样，会计信息提供者与使用者之间就形成了一种双向的沟通关系，从而更进一步的推动了会计信息相关性的提高。
二、多方面完善企业财务管理的方式、机制和范围
从以上分析可以看出，网络财务管理模式使得会计信息生成机制的各个方面产生了根本性的变化，而会计信息生成机制的这种变革无疑又对企业财务管理的方式、机制、范围等各个方面产生了深远的影响。
1.在较大程度上消除财务管理工作的“时滞性”
硅谷有句名言“速度是神，时间是鬼”。但在传统财务管理模式下，由于包括会计信息在内的各种企业经营信息传递的缓慢性，导致了企业的整个财务管理工作也相应迟缓，而由此做出的财务决策也就往往滞后于经济环境的迅速变化，所以财务决策的价值会在一定程度上受到损害。而在网络财务管理模式下，由于包括会计信息在内的企业经营信息能够在很短的时间内传达到整个企业组织并对其进行迅速处理，因此企业就能够根据最新的经济环境变化及时做出相应的财务决策，从而使企业获得巨大的竞争优势。
2.使财务管理工作向“流程财务”机制转变
目前，我国许多企业的财务控制实行的是职能控制，这种财务控制机制本质上是一种结果管理，具有事后性；而在网络财务管理模式下，由于信息传递的连续性和及时性，流程财务管理机制可以得到很好的应用，
这种财务控制机制强调的是对过程与结果的统一管理，所以可以在很大程度上防止舞弊行为的发生和管理效率的降低。
3.加强企业的财务集权管理
为了拓展市场、降低成本以及快速响应市场需求，企业的经营往往横跨多个地区和行业，由此导致了企业集团的整体经营权分散在各个地区、各个行业。但经营权的分散并不排斥财务管理权的集中，相反，越是经营权分散的领域就越需要进行集中的财务管理。可以说，网络财务管理模式有效的支持着财务集权管理工作：一方面，通过共享的网络信息平台，将企业人财物、产供销等分散信息进行有效的集成，从而使企业的库存与采购、采购与生产、生产与销售以及筹资、投资、利润分配等各个方面相互协同，在保证企业生产经营活动正常进行的同时，有效避免了企业内部资源的浪费；另一方面，世界经济已进入以集团企业为中心的时代，网络财务管理模式可以帮助集团内部的母公司突破时空限制，利用网络信息的连续性、及时性、共享性特征，加强对子公司或分公司的财务监督与控制，防止子公司或分公司的经营者侵害母公司的利益。
值得一提的是，财权设计是财务管理实务中的核心问题，而集权放权的平衡也就是其中的度是财权设计的关键。笔者上面提到的网络环境有效支持财务集权，并不意味着它排斥财务分权，相反，网络环境能够支持集
团企业的各类财权设计模型，并且能够快速响应财权设计的调整。
还值得一提的是，资金集中管理往往是财务集权管理的核心内容，集团公司如此，公共财政也是一样。公共财政改革近两年试行国库集中支付，完全构架在网络环境的基础上；跨地域多行业的集团经营，要想迅速掌握集团资金的存量、流量和流向，统一外部结算、筹资和投资，加速集团整体资金使用效率，更是依赖网络环境。
4.深化企业的全面预算管理
包括财务预算在内的全面预算是企业未来必须完成的行动方案，管理当局对企业未来前景的展望，对自身管理能力的认识都体现在全面预算之中。可以说，不重视全面预算管理的企业是没有前途的企业，纵观世界上各个著名的大型企业，无一不是具备高水准的、极为规范的全面预算系统。而从我国许多企业的目前情况来看，全面预算管理却由于基础信息的不全面性和时滞性而变得不甚科学、严谨。
应该说，网络财务管理模式在很大程度上克服了上述缺陷，从而使全面预算管理的质量得到大幅度的提高：在一个具有广泛共享性的网络信息平台上，全面预算制定机构可以全面地收集各个部门的详细信息，并据此编制完整的预算；与此同时，由于网络信息传递的及时性和连续性，预算制定机构可以随时根据经济环境的变化对先前制定的预算内容做出修订，从而大大增强了预算内容的适用性。
三、网络财务管理环境下财务会计人员职能的转变
如前所述，网络环境下的会计信息生成机制和财务管理模式，与传统模式相比，发生了根本性的变化。在这样一种环境的变革中，企业财务会计人员的职能也在发生着某种程度上的转变。
众所周知，在传统模式下，会计核算的内容是静态的，会计监督在时间上主要是事后的，会计管控消耗大成效低，会计人员基本无暇顾及决策支持职能的发挥。而在网络财务管理环境下，会计核算向业务领域延伸，能够动态反映业务信息；会计监督有事前预算、事中控制和事后反映。在这样一种环境下，会计人员有了更多的时间和更丰富的数据基础来进行深入分析，从而能更有效的在企业经营决策中发挥作用。这一点从表1中可见一斑：
表1－不同工作环境下的会计职能耗用时间分布表
(资料来源：国内外会计师事务所相关统计分析报告)
财务管理信息化建设 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，有学者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展
阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。 （一）会计事务处理信息系统 它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理
互联网视域下的财务管理综述 财务管理模式 互联网模式下企业财务管理最大的问题就是财务管理模式的转变。因 为在互联网模式下，企业之间的竞争从传统的有形资产（如：存货、 固定资产等）开始向无形资产（如：商标权等）进行拓展，同时要求 企业不再拘泥于面对面的交易模式，而是从虚拟环境中实现交易，通 过物流的协调匹配实现销售，当下最热的淘宝和阿里巴巴就可以看出。传统的财务管理模式对无形资产涉及较少，不能正确的评价无形资产 的价值，并且不善于利用无形资产进行资本运营；其次在互联网模式下，企业的采购与产销营等经济活动均可通过计算机网络实现，无需 人工干预，要求财务管理的模式需要实现业务的协同远程处理、在线 管理、集中式管理模式。而传统的财务管理并不能打破时空的限制， 在资源的配置与业务协作方面难以同步，不利于实现资源的优化配置。 风险的内涵与外延。从风险的角度来看，互联网对企业的财务管理提 出了严峻的考验，传统的财务管理更多的是从内网来进行管理，没有 考虑来自于互联网的安全威胁，虽然互联网为企业的交易提供了更加 广阔的天地，使得交易不再受到地域和时间的限制，但是其数据的管 理复杂性也容易导致不法分子的攻击、信息篡改和删除。因此财务管 理在风险管理上必须要先解决网络安全的问题；其次由于网络的开放性，使得非面对面交易变得可能，但是其中的技术认证要求较高，单 纯的口令认证将不再适用于互联网下的财务管理风险控制；另外，在 互联网下，企业的财务管理和业务流程必须保持一致，目前的法律体 系尚未对于互联网相结合的财务管理进行规范，这些都是在互联网下 企业财务管理中所带来的重大变革和影响。 互联网模式下企业财务管理改革研究 从整个企业来看，财务管理是紧紧围绕着企业的经济活动发生的，总 是随着经济模式和经济环境的变化而不断发展变化。互联网的高速发展，给现代企业财务管理带来了便利的同时也带来了极大的挑战。因
上海汽车集团股份有限公司财务部夏明涛一、引言伴随着大数据时代的到来，大数据的运用将逐步改变传统的思维和行为方式，这都将对当前的企业传统经营带来巨大的影响。第一，企业未来关注的重点将不再是标准化、规模化的生产和制造，“规模效应”将会在互联网上体现，比如维基百科。因此，优秀的公司将专注于产品的设计和品牌的建设，而一些标准化、重复化的制造工艺将更多地由低成本、专业的公司去承担。第二，大数据将会改变企业的经营模式。传统的企业主要关注产品的生产和销售，企业经营收入的实现是通过产品的出售而实现；而在大数据时代下，优秀的公司通过数据分析和应用，更专注于客户的精准定位及产品和服务的紧密联系，从“一次销售，一次收入”转为“一次销售、多次收入”的经营模式。第三，未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不将再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和企业资源的有效配置来实现企业价值的增长。而作为企业内部“以数据说话”的财务分析和管理，在大数据时代也同样面临着挑战。 第一，信息化水平的提升可以大幅减少传统会计核算的工作量，财务人员可以投入更多的时间和精力在高价值量的财务分析上；第二，借助大数据技术，财务管理和分析的水平可以得到大幅提升，为管理层做出准确的决策给予支持；第三，通过对企业各业务条线数据的整合，将财务数据和业务数据有效融合，推动财务管理的转型和升级。因此，如何适应大数据所带来的变化，如何让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，这些都将是未来一段时间内所必须面对和解决的问题。二、大数据时代特征当下是信息大发展的时代，互联网、移动互联网、物联网、车联网、gps、安全监控、金融服务等每天都在大量的产生数据。 大数据的运用所带来的是思维模式的变化，带来的是生活方式的变化，而对企业来说，更重要的是带来企业创造和实现价值途径的转变。搜索引擎巨头谷歌就是大数据应用的一个缩影。 以汽车行业为例，为应对激烈的竞争，近年来各家整车制造企业都在大规模扩张，希望通过产能的扩大来降低单车固定制造成本，从而提高企业和产品
企业财务信息化建设 i=r 财务管理是煤炭企业管理的重中之重，而实现财务管理的信 息化则是煤炭企业实现现代化管理的有效途径。推动集团化煤炭企业的进一步发展就必须要加强财务管理，不断完善企业的财务信息化建设，以充分发挥其提高企业竞争力的积极作用。然而, 现阶段，集团化煤炭企业财务信息化的建设过程并不圆满，依然存在着诸多问题，因而对企业财务管理信息化建设的深入研究就显得十分重要。 、加强煤炭企业财务信息化建设的重要意义 （一）推动煤炭产业的发展 现阶段，规模较大而且极具发展优势的煤炭企业不断吞并那 些发展不利的小型企业，这似乎已经成为煤炭企业发展的趋势。 然而这种大规模的并购整合在带来发展机遇的同时, 也加剧了企业间的竞争。在这种竞争激烈的发展背景下，传统的财务管理模式的弊端不断凸现，并逐渐成为企业继续发展和推进集团化的障碍。然而，充分利用先进信息技术的现代化财务管理信息系统逐步表现出更大的优势，有力地推动了集团企业财务、业务、生产一体化建设，实现资金流、物流、信息流的统一。 （二）增强集团内部的财务管控 由于集团化煤炭企业内部通常存在着机构分散，子公司数量
多且地域跨度大等不足之处，提高企业的管控能力就成了管理工作的重点，也是难点。集团在制定发展决策时，不仅需要准确及时地掌握子公司的经营情况，而且要避免财务数据上的造假失真情况。然而，传统的财务管理系由于监管不力，很难保证子公司 财务信息在收集、传递过程中的有效性和准确性。而在企业的财 务信息化系统中，集团可以随时获取数据进行分析, 并可以利用信息化技术准确地合并报表，快速核对内部交易，有助于集团切实有效地掌握子公司的财务经营情况，提升管控能力，以减小财务风险。 （三）满足企业的外部监管 在国内，大规模的煤炭集团多是国有企业。这些企业在获得国家政策与资金支持的同时，就必须要接受国家对企业发展状 况、财务信息等其他经营方面的管理和监督。而国家要想真正地 了解国有企业资产的保值增值信息以及企业经营情况，就必须要深入分析企业的财务报告。因此，国有资产监督管理部门就这一 问题提出了加强企业财务信息化建设的要求，以保证企业财务报告的准确性和有效性。同时，为实现企业的加速发展，煤炭企业逐步加快了上市融资、海外投资的步伐，使得外部监管主体不断增加，监管内容也愈加丰富。因此，加强煤炭企业的财务信息化, 将更加有利于企业与外部监管相衔接，实现信息系统的兼容。 二、集团化煤炭企业财务信息化建设面临的问题 （一）对企业财务管理信息化建设的认识不到位
网络经济下的财务管理创 新 The pony was revised in January 2021
网络经济下的财务管理创新 摘要：网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇，同时对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战，迫切需要进行财务管理创新。本文剖析了网络经济下传统财务管理的弊端，并就财务管理创新的内容和实现对策提出了新的见解。 关键词：网络经济；网络财务；财务管理；创新 互联网（Internet）产业的迅速崛起，以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域，全球经济网络化、数字化逐步形成，这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济的挑战。笔者认为在网络经济下，传统财务管理存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中占先，在网络经济大潮中站稳脚跟。 一、网络经济下传统财务管理的弊端 网络经济时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。 （一）难以防避企业管理出现的新风险 首先是网络安全问题。网络经济要求财务管理必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃
网络财务管理论文：网络环境下的财务管理 [摘要]网络条件下企业财务管理环境发生了改变，传统财务管理不仅难以满足电子商务的要求，并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战。针对传统财务管理困境，应重新构建新财务管理体系，建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系，加强对全面预算体系的控制，加强对财务人员的网络技术培训，使财务管理适应时代的发展，从而最大限度地应用网络技术，实现多企业协同创造价值和共赢的目标。 [关键词]网络环境；财务管理；创新 网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理也带来了全新变革。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速适应新技的发展、适应网络经济的挑战。在目前的网络经济下，传统财务管理存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中抢占先机，在网络经济大潮中站稳脚跟。 一、财务管理环境的改变 1．经济环境在网络经济时代，信息产业已成为全球第一大产业，以信息产业为主导产业的全球经济逐渐趋于知识密集化。互联网的迅速延伸和扩展，全球网络化正在形成，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，这使得
企业购销活动更便捷、费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具，互联网的延伸使得全球外汇市场每天24小时都可以进行交易，人们可以在全球范围内将资金以“光的速度”从一个地方转移到另一个地方，并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革，企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。 2.技术环境网络环境下的财务管理的趋势就是网络化和智能化，实现企业内部的会计信息以及企业与外部相关机构的信息共享，使会计数据实现异地共享，信息传输范围更广。这也使得企业实施预测、决策、控制和分析的难度越来越大。要实现这项要求，首先，必须要有功能齐全、灵活适用的网络财务软件。包括会计核算、财务控制、财务决策集中化的管理信息系统，把物资采购、产品销售、货款结算等业务，按照电子商务的要求融入到网络财务软件之中。其次，除了要加大数据量的采集和运用，不断提高工作人员信息处理水平与分析、判断经济活动发展变化的能力外，还要逐步实现管理信息系统的智能化，即利用决策支持系统，采集专
经典案例分析 润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司，立足于制造保健食品以及保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。经过多年的经营，润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。 目前公司正处于日新月异的成长过程中。一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心，另一方面对于各级分、子公司的管理，润生堂却有自己的难言之隐。 面对艰巨的战略目标，如何能将公司的战略与分子公司的业绩，以及各公司管理层的工资相联系，形成有效的机动绩效考核体系。如何科学地对各级人员的工资进行合理考评，保持其向上的积极性，最终达成企业的经营目标，成为润生堂公司在目前几年内，能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。 润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统，涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。当时系统为了能够及时上线，对于各职能部门实行了分块运作的模式，目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。 在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一，这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。 考评所依据的指标只是简单地罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。 面对巨大的市场压力，管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况（由于很多公司是兼并或是收购别人的公司，以前资产原值过大等历史数据的影响）。 另一方面，财务数据的期间性，财务费用的界定受避税等一系列的影响，造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。 造成管理层找决策层，抱怨财务数据不能反映其真实业绩，而且对于日常管理的数据也不能及时出具，仍需做大量的加工工作，而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。 集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。 面对李总的指示，张敏心中真是感慨万分。首先公司处于快速发展时期，业务流程每月都有变化，当年的业务流程与业务数据与实际的运行相距甚远。 其次公司是在本地成长起来的，有很多管理都有本地化的风格。并且各操作人员都已经习以为常，要进行变革，难度很大。 再加上自己又不是业务方面的专家，对于变革后的效果没有很大把握。面对压力，张敏感到很迷茫。到底应该是要将变革进行下去呢？还是要再进行等待业务成熟后进行变化？ 现在的局面是各部门对于信息数据过多的需求又无法应付。需要做长远的投入就必须申请更大的费用，对于成长型企业来说，大量的资金都用在了销售市场方面。 作为用得着时才想得到的信息部门，如何说服公司高层，将有限的资金投入到一时半会儿见不到效益的信息化中来呢？张敏此刻感觉到风雨要来临了。 改变从“说不清”到“说不完”的局面 中财方略专家团： 润生堂公司作为一家快速成长的企业，遇到这样的问题是很正常的，这些问题也是快速成长型企业面临的普遍问题。对于很多从事信息化工作的业内人士来说，恐怕都有这样一个体验，那就是业务部门的需求在开始的时候都是“说不清”，到最后就变成了“说不完”，因为业务部门对他们自己的需求也是逐渐明确的。 对于快速成长型企业，这个问题更为严重，因为环境在变、战略在变、业务在变、组织结构在变，这些都给信息化的需求带来了巨大的不确定性。 如果这些需求都满足，以公司信息中心现有的人力、物力肯定是无法实现的；如果这些需求都不满足，那么势必对企业的发展产生影响。 找到解决问题的钥匙
电子商务财务管理 1、 1 电子商务时代财务管理的网络维护问题。第一是网络安全问题。互联网使用的是开放式体系, 而传统的财务管理大多是基于单机的财务软件, 没有考虑到来自网络的安全威胁。电子商务作为信息时代的主要交易手段, 财务管理和业务管理必须一体化, 电子单据等操作使用可能使网络安全问题增多。目前的财务管理缺少与电子商务时代相适应的法律规范和技术保障。其次是身份确认和文件的管理方式问题。电子商务时代企业的交易活动在互联网上进行, 这就需要通过一定的技术手段相互认证, 保证交易的安全。而传统的财务管理软件采用口令来确认身份, 这种管理已不适合基于互联网的财务管理。另外,传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的真实可靠。在电子商务时代,电子报表、电子合同等无纸介质的使用, 无法沿用传统的签字方式, 从而在辨别真伪上存在新的风险。 1、 2 传统财务管理难以满足电子商务时代的双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成的过程。这对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段, 使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。分散的财务管理也不利于电子商务的发展。 1、 3 和现代的企业管理模式不配套。电子商务时代, 企业的采购、生产、销售以及银行汇兑、保险、货物托运等过程均可通过网络完成。因此, 它要求财务管理从管理方式上,能够实现业务协同、远程处理、在线管理。从工作方式上, 能够支持在线办公等方式, 能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。传统的财务管理使用基于内部网的财务软件, 企业可以通过内部网实现在线管理, 但是它不能真正打破时空的限制。另外,传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公, 难以满足信息时代的开放性要求。综上所述, 在电子商务时代,传统的
互联网时代的企业财务管理模式 财务失控能毁了一个企业。在互联网已经进入企业管理过程的今天，企业财务控制有了个良好的依托，互联网为企业财务管理提供了有效的手段与体制的保证，从而形成了互联网时代的企业财务管理模式。 随着社会生产力的发展，组织规模的扩大，业务越来越复杂，手工会计系统显露出明显的不足，互联网改变了会计核算的组织程序、数据存储方式、记账方法等，使得会计核算更加准确、及时，使得企业经营者将更多精力投放到企业管理中。目前互联网的财务管理模式主要形式为：财务软件与电子计算机网络. 账益达是极网互联孵化的第一个互联网产品，是专为中小微企业提供的互联网模式会计服务平台。通过互联网技术和文字语音识别技术，重组优化现有会计记账和税务筹划流程，采用SaaS（软件即服务）模式，在这种模式下，客户不再像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员，而只需要支出一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务，享有软件使用权和不断升级；公司上项目不用再像传统模式一样需要大量的时间用于布置系统，多数经过简单的配置就可以使用。这是网络应用最具效益的营运模式。 那么互联网的财务管理模式有什么优势呢？ 1、企业将更加专注于核心业务环节 2、利用互联网实现更新数据信息 3、财务人员对工作配套的依赖性降低 4、最大化资源使用率 5、最终客户无需定期进行软件升级或更新 6、节省时间和开支，将更多精力花费在企业管理上 7、集中管理，简化监督审计的难度，提升监督审计的质量 8、提升财务管理和会计人员知识、技能和素质提升
账益达以O2O（线上线下服务相结合）的方式，线下完成代帐企业的原始单据的收取与送回，线上完成会计记账及相关财务处理。在互联网模式下，企业只需提供各类原始票据，剩下的一切将以标准化、流程化、自动化的方式来完成！地面物流上门收集原始票据，专业会计师提供做账、账簿、报表、报税，地面物流回送会计凭证及原始票据，实现全流程的服务；帐益达还为企业提供网上查询账簿和报表、跟踪账务处理状态、手机短信（微信）自动推送量身定制的财务预警、财务分析报告等各类特色功能，让企业的财务变得更简单、更直观、更透明。
探究企业财务信息化建设 发表时间：2019-07-15T09:24:58.733Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期作者：温中华 [导读] 随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。 温中华 广州白云电器设备股份有限公司广东广州 510460 摘要：近年来，现代信息技术发展比较迅速，各个领域也逐渐的开始运用相应的信息技术，现代企业的财务管理也在跟随者时代的发展而变化，在财务管理中运用相应的信息技术，实现财务管理信息化，在财务信息化建设中，要注意很多的事项，采用先进的手段，解决建设过程中遇到的问题，争取早日的实现财务信息化建设。 关键词：企业财务；信息化建设；问题；建设方法； 引言：随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。在财务信息化建设过程中，由于各环节工作没有做到位，建设过程中出现了一些问题，阻碍财务信息化建设的进程，因此，企业要加强财务信息化建设管理，请教别人，吸取成功的经验，逐渐的改进财务信息化建设，加快财务信息化建设的进程，使企业财务管理走向信息化。 一、企业财务管理信息化建设过程中主要的问题分析 1、对财务管理信息化重要性的认识不足 财务管理是企业管理的核心，关系到企业的未来发展情况，因此，应该重视财务管理。一开始企业在发展初期，没有那么多的业务，再加上财务的工作也少，几个财务人员就能完成所有的财务工作，随着企业越来越壮大，业务量越来越大，各方面的工作逐渐的增加，尤其是财务方面，需要处理的工作也会增加，难度和范围等都会相应的加大，这时，采用财务 管理信息化，能够有效的提高财务的工作效率，同时，也能大大的降低财务人员的工作量，。另外，企业未来的发展需要及时的获取以财务信息为核心的重要管理信息，为以后的发展制定明确的目标，但是，实际的情况中，管理人员没有深刻地认识到财务管理信息化的重要性，财务信息化建设的工作开展不顺利，阻碍了财务管理走向信息化。 2、财务信息化软件类型不合理 企业财务信息化软件必须要符合本企业的要求，与企业的发展相适应，一般情况下，常用的财务信息化软件有金蝶和友通两大软件，软件的模块也大同小异，企业应用也比较合适。但是，财务信息化软件类型不够全面，现在企业纵向发展比较欠缺，财务软件的功能不能满足现有的需求，比如：生产、采购等环节有一定的限制，不能在财务软件上完成相应的工作，这样企业的财务信息化就不能充分地发挥其作用，企业财务管理就不能真正的实现信息化，这对于企业财务信息化建设非常的不利。 3、财务人员培训内容不全面 企业财务信息化管理，就是结合相关的信息技术，运用到财务管理中，这样一来，财务人员的技能需要进一步的加强，才能更好地完成相应的工作。但是，有的企业对财务人员的培训内容不全面，偏重于培训财务的专业知识，对于相关的网络信息知识培训不重视，直接造成很多的财务人员不懂如何操作软件，无法在信息化上完成财务工作，使企业的财务管理水平降低，工作效率也降低。另外，企业财务人员比较缺乏，尤其是具有综合能力的财务人员严重的不足，这对于企业财务信息化建设有一定的影响，对于财务人员的培训迫在眉睫，企业实现财务信息化，急需要大量的综合性的财务人员。 4、对财务软件的适用性和安全性问题分析 企业财务管理是企业的核心，财务的信息不能泄露，否则会造成很严重的后果，然而，多数企业的财务管理信息化，对于软件的安全性认识不够深刻，没有采取相应的安全措施，在这种情况下，企业的财务信息很容易被泄露，进而影响企业未来的发展。企业的发展会随着某些条件的改变而发生一些变化，企业的财务管理信息化，需要合理的软件，企业所选择的财务软件也比较符合要求，如果企业某一方面发生一些变化，那么财务管理也会出现新的要求、新的问题，当前所使用的财务软件可能就会不太适应企业的变化，也就是企业在选择财务软件时，处理要考虑软件的安全性问题外，还要结合企业未来的发展，考虑财务软件的适用性，总之，财务软件的选择要考虑全面些，尽量的选择适合的财务软件，提高财务的管理水平，推动企业未来的发展。 二、企业财务管理信息化建设的方法 1、财务信息化的管理制度逐渐的完善 企业要想真正的实现财务信息化，必须要建立一套完整的、健全的财务信息化管理制度，并将制度真正的落实到实际的工作中，使财务信息化管理工作顺利地开展。另外，一定要加强执行监督，确保财务信息系统安全有效的运行，促进企业财务信息化的建设与发展。 2、加深对于财务信息化的认识 企业进行财务信息化建设，对于企业的财务管理非常的有利，运用先进的信息技术处理财务工作，这样可以快速的处理各种财务工作，提高财务的工作效率，同时，也减轻了财务人员的工作量，对于企业财务管理水平的提高具有很大的意义。因此，企业的管理人员应该正确的认识财务信息化管理，认识到其重要性，在企业财务管理中尽快的建设财务信息化，减轻企业财务人员的负担，让他们有更多的精力，利用自身的专业知识对财务进行深刻的分析研究，即使遇到工作问题，财务人员也能做出正确的处理，使财务信息化能发挥最大的作用，促进企业未来更好的发展。 3、加强对财务人员的培训 企业财务管理人员直接参与财务的工作，财务人员的好坏直接影响财务管理的状况，因此，为了确保财务管理安全有效的进行，提高财务人员的素质很有必要，那怎样才能有效的提高财务人员的素质，首先可以通过培训，根据目前财务人员的具体情况，以及企业发展的要求，对财务人员进行全面的培训，企业适当的安排培训，使财务人员在不耽误本职的工作前提下，积极的参加培训，培训的内容要全面些，利用先进的培训方法，对财务人员进行有效的培训，通过不断的学习教育，财务人员不断地丰富自己，提高专业技能，满足企业对财务人员的各种要求，为财务管理作出一份贡献，进而提高财务管理水平，使财务信息化充分地发挥作用，为企业的发展更好地服务。
Network Application | 网络应用 MODERN BUSINESS 现代商业88 网络环境下财务管理的风险及对策 曹馨元 渤海大学 辽宁锦州 121000 摘要:财务管理网络化是时代的要求,是先进技术发展的结果,企业应当顺应时代的发展变化,大力推进企业财务管理的网络化。但是网络环境下财务管理面临很多的风险,例如病毒和黑客的入侵,企业信息丢失等。同时,专业网络化人才的缺乏也是制约企业推行财务管理网络化的重要因素。因此,企业要积极面对挑战,制定合理有效的管理制度,引进先进的人才,确实有效的推进企业财务管理网络化的发展进程。关键词:财务管理网络化;风险;对策 近些年来随着互联网的迅猛发展和普及,互联网的信息化管理和服务功能已经改变了社会发展的方式,也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。企业面对新的时代的挑战,要求企业顺应时代的要求,实行财务管理网络化。 一、实现财务管理网络化是大势所趋 首先,财务管理网络化实现的硬性条件已经具备——互联网发展迅速。 中国互联网络信息中心(CNNIC)公布了《第31次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2012年12月底,我国网民规模达5.64亿,全年共计新增网民5090万人,2012年中国互联网普及率为42.1%。互联网的普及改变了世界,加速了经济和信息的流通,也改变了人们的生活方式,同时,给企业发展带来前所未有的机遇和挑战。尤其是中国加入WTO之后,中国的经济发展加入了国际化的因素,进一步推动了中国经济的发展。但是,对于中国的企业来说,要抓住经济一体化、全球化的机遇,必须抓住互联网迅速发展的契机,改变企业管理尤其是财务管理的模式,顺应时代发展的要求,增强企业的竞争力和生命力。 其次,财务管理网络化实现的基础已经具备---财务管理网络化的自身优势和特点。 财务管理网络化最大的特点和优势就是能够整合内部资源和提高企业内部财务管理的效率,提高企业竞争力。近年来,随着网络的普及,企业的财务管理模式出现了变革,企业的财务管理不再单纯依靠人工记账、周期报账。而是通过网络化实现企业财务管理的集中化。包括信息集中、管理集中和监管集中。财务管理网络化的一大优势就是信息的高度集中,并且这种集中不是事后的集中,而是实时的动态集中。企业的各级各层部门可以及时通过网络和财务软件的功能,实现即时的动态发布财务信息、制作财务报表、实现网络财务报账等。与此同时,企业的领导层也能够通过网络和企业的软件即时接收到各部门组织的财务信息,对企业的资金的流向和企业资金的分配有了更为准确的把握。同时,这种集中化的财务管理,能够方便企业各部门组织统一财务报表格式,方便财务核算,有效降低核算会计数据的成本,整合财务资源,帮助企业领导层科学正确的决策分析,提高企业在激烈的市场竞争中的应变能力和市场竞争力。 通过财务管理网络化有助于企业实现管理的集中。这主要指实现协同管理和远程管理。通过网络和软件的功能,能够缩小地区和区域间的地理差距,让企业不同地域、不同部门之间的财务协助成为可能。企业的协同管理主要表现在三个方面:一是组织内部的业务协同,如网上采购、网上销售、库存管理、网上服务到网上考勤、网上薪酬管理;二是与供应链的协 同,如网上询价、网上催帐、客户关系管理等;三是与社会相关部门的协同,如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关和网上证券投资等。协同管理的实现,能够加强对下属机构的监督与控制,有效整合企业的财务资源,降低企业运营成本,提高经营管理效率。同时,网络还能够轻松实现远程管理。通过网络和软件功能,企业的不同地域的各部门组织上报财务报表、核算财务信息直接网络处理即可,方便快捷,节约人力物力。企业的领导层也可以不受地域限制实现及时远程处理企业的事务,及时掌控企业财务信息,把握企业资金走向。 通过财务管理网络化有助于企业实现监管的集中。企业的财务监管一直由专门的人力部门监管。企业越大,监管所耗费的人力物力越多。网络化普及之后,给企业的监管带来了新的发展机遇。通过网络流程化的实施,逐级逐层的部门上报本部门的财务报表、工作信息等内容,大大方便了企业的各级部门和组织对下级部门组织的监管,能够有效的填补企业管理漏洞;企业的领导层也能够更加直观、有效、及时的对企业工作状况和资金流的走向进行监管。 最后,财务管理网络化实现的时代契机已经出现---网络和电子商务的有机结合。当前,电子商务发展迅速,网络商业的时代已经来临。谁也不能再否认网络商业的价值和前途。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须抓住时代发展的契机,大力推进企业的财务管理网络化。 二、网络环境下的财务管理面临的风险和挑战 财务管理网络化是时代赋予企业的机会和挑战。在企业实行财务管理网络化的时候,不是一帆风顺的,会面临许多的风险和挑战。 首先,网络环境下财务管理面临的最大的风险是网络环境的不安全因素太多。网络环境的主要特点和功能就是它的开放性和信息资源共享性,而正是这些特点给网络带来了安全隐患。网络中的不安全因素主要有病毒、黑客等。计算机病毒的危害性主要是破坏系统内的信息存储,丢失文件等。而财务管理实行电算化后,企业财务凭证、各级财务数据等均改为电子存储,虽然方便快捷,但是一旦丢失或数据遭到修改,都会给企业带来损失。黑客的危害将更大。黑客是指掌握高端计算技术人员,他们可以凭借过硬的计算机技术,闯入企业的网络系统,修改甚至摧毁企业的系统。一旦企业的系统遭受黑客的攻击,将使企业的管理陷入瘫痪状态,干扰企业的正常管理秩序和工作秩序。尤其是依靠网络提供服务的企业将会损失惨重。 其次,网络环境下财务管理面临着企业信息被泄露的安全风险。企业的信息尤其是财务信息是企业的重要商业机密,不得随意泄露和遗失。在网络的环境下,企业财务信息通过网络传递,时刻可能被截取、篡改、泄漏,使企业的经营和管理面临
浅论企业财务管理信息化建设 摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建设面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。 关键词：企业财务管理信息化 企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的发展。 一、财务管理信息化的概念 信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。具体来说，财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础，在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的财务策划。 二、财务管理信息化建设存在的问题 1.对财务管理信息化建设认识不足 财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的利用计算机技术对数据进行分析、整合。 2.财务管理信息化软件开发滞后 完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、信息编码标准和口径不统
唐山市南湖通用设备制造有限公司会计信 息化解决方案 企业信息化管理整体解决方案包括一个开发平台和两个个业务系统组成进销存管理（即采购管理、存货管理、销售管理）和财务管理（即总账管理、现金、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理），这些系统对企业产供销、人财物进行全面管理，将企业资金流、物料流、信息流集成在一个平台上。四个系统既可单独使用，也可集成使用。由于所有系统都是基于同一个平台开发而成，故其操作方法、界面方案统一、标准，稳定可靠，而且能自由调整，甚至可重新开发一个新系统，以满足企业不断发展，业务不断变化的需要。 首先，企业通过实施ERP管理，财务与业务的管理得到了有机结合，解决长期困扰企业的管理部门与财务部门、仓库与财务部门、仓库与车间、车间与财务部门信息沟通不畅、账账不符、账证不符和账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息沟通的桥梁，财务管理达到了运算速度快、成本核算精细的要求，而且解决了以往信息仅集中于少数岗位的不合理问题。 随着企业应用的深入，其业务系统更加复杂，同时企业对应用系统灵活性要求的提高，造成系统开发成本加大、风险性提高，软件开发商希望得到一款快速开发灵活性应用系统的平台性软件，来降低开发的难度，提高开发的效率，提升应用系统的灵活性和伸缩性，降低维护费用和缩短维护周期。 信息系统是指信息基础设施为基本运行环境，以信息技术设备为管理手段，以加工处理数据提供信息为目的而形成的，将信息的收集、传递、储存、加工、检索、输出等各过程有机融合的一个整体。 会计信息系统组成要素为：计算机硬件、数据文件、会计人员、会计信息系统的运行规程，其核心部分是功能完备的会计软件。 公司以前的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，我们开发出本供应链管理系统，她为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应策略、有效客户响应策略、电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。 （一）进销存管理系统 一、采购管理 采购业务管理
网络环境下财务管理模式的变革 柳桂荣 聊城市东昌府区水务局 摘 要：随着网络经济的发展，财务管理也发生了变化，因此出现了网络环境下的财务管理模式，这是经济发展的趋势，因此研究其变革具有意义。本文通过一个例子说明传统财务管理模式具有较大弊端，分析了网络环境下财务管理模式有别于传统财务财务管理模式，接着论述了网络环境下财务管理模式的变革所涉及的方面，然后阐述了网络环境财务管理模式特征，最后就企业仍需要解决的问题进行了论述。 关键词：网络环境 财务管理模式 网络财务管理 随着计算机网络的飞速发展，网络成为企业日常经营所处的重要环境。在网络环境中，传统的财务管理模式出现了很多的缺陷，例如企业大多采用的财务软件是基于内部局域网，无法使信息在整个企业中的及时、完全的传达，还易造成各部门信息的冗余。并且由于网络的限制，传统财务管理模式的管理相对分散，没有有力的监督控制；在新的环境中对用户的身份认证需要更加严格的要求，传统的用户名加口令的做法无法满足。因此，研究网络环境下财务管理模式的变革具有重大的意义。 一、传统财务管理模式和网络的财务管理模式的对比 1.财务管理中信息传递和处理的方式不同。网络的出现使财务管理实现了远程处理和集中式管理。在传统财务管理模式中，集团企业的财务管理活动是基层单位编制财务报表等信息，上报汇总后由最高层对汇总报表进行分析并做出决策。但这就会导致财务信息的滞后，影响财务信息的时效性，这对高层人员得到信息做出决策以及企业各层人员执行决策都产生了不利影响。另外使得财务人员被限制在了对信息的简单收集和处理上。而在网络环境下，企业可以利用网络财务软件对所有部门和人员实现远程监控处理，信息可以直接的传达。这有利于整合企业集团的财务资源，可以节约费用支出。 2.财务管理的活动方式不同。传统方式的财务管理中，事件的发生、会计的核算以及编制出报告都是根据先后顺序一步步进行的，因此会计部门和业务部门是以静态的方式来进行信息交流。这样就会受到时间上的阻碍，使得企业管理层根据这样的会计信息做出决策的有效性值得怀疑。而网络财务使财务管理不再受业务发生的时间和空间影响，有服务器和系统进行信息的传输，业务活动实时转化为财务信息，能够实现在线管理。 3.财务信息介质不同。网络及相关软件的出现之前，财务信息介质由传统纸质介质的账本发展到磁盘文件。网络财务使财务介质继续发生变化，更多的信息以电子化的方式出现，如电子发票、电子结算单据等各种电子单据，这种电子化的财务信息以网络页面的形式存储和传递。网络环境下财务介质的改变还体现在电子货币的出现上，收款、付款和转账都可以通过网上银行账户和电子货币信息完成结算。 4.财务人员办公模式不同。传统的企业环境里，财务人员必须要在办公室里进行财务管理。而在网络环境下，由于财务信息借助于互联网传递，不受时间和空间范围的限制，财务人员能够实现财务工作的移动办公和在线办公。 二、网络环境下财务管理模式的变革 1.财务管理包含新的内容。在网络环境下，企业能够对自己的各个部门、销售点的经营状况实施统一的财务监控，能够及时掌握其销售、库存情况，然后将所做的决策及时的传达。这种集中控制的实现使财务管理控制的实现更加完善。而且，新的财务管理模式也突破了传统办公室特定位置的空间限制，转换为虚拟办公室，实现移动办公。 2.财务管理软件的更新。网络环境下的财务管理活动，很大程度上依赖于新的财务软件，利用财务软件，能够实现企业内部资源的共享与处理，使企业在企业运营中的各个因素和环节实现一体化。使得劳动力从繁琐重复的工作中解放出来，解决了人在时间和空间上的局限性，并且避免了各部门的信息冗余。 3.需要完善财务控制体系。网络及计算机软件能够使财务人员从获取重复信息和计算决策中解放出来，因此财务人员的工作重点转移到了财务控制上。并且，在新的环境中，企业以往侧重的内容由事后考核逐渐的转向事前分析和事中控制，这就代表了企业更加需要进行财务控制。 4.健全财务信息安全防护体系。网络和计算机使企业的信息面临来自网络上信息被盗取以及计算机病毒的风险以及管理和操作人员的口令泄露危险。在网络中信息的流通更加快速便捷，企业的信息如果泄露也会造成更大的危害，因此网络环境下财务管理模式需要注重预防和控制这些风险。 三、财务管理模式进行变革所需解决的问题 1.实现应用系统的本地化。网络环境下财务管理模式是凭借网络财务软件实现，因此，企业购进软件之后对软件的应用十分的重要，这就需要企业根据自身发展目标、各种业务的实际情况对软件系统进行本地化的二次开发，并定期修正。这才能最终建立一个有效运行的信息系统。 2.培养复合型的财务管理人才。网络环境下的财务管理模式增加了对人才的需求，财务人员不仅需要掌握会计和财务管理的专业知识，还需要熟悉业务流程、掌握计算机信息技术，能够熟练地用系统对会计信息进行加工，更加需要了解财务控制的内容，不是简单的对业务进行处理，更是对信息的分析。 3.加快社会信息化网络的建设，提高企业信息化程度。网络是一个充满信息的环境，因此企业的信息化程度也需要提高。目前，我国企业信息化管理水平严重制约了我国电子商务和企业网络财务的发展。企业应把先进的管理理念与网络、计算机结合在一起，加快内部信息化建设。 4.构建网络财务下的安全保障体系。推行网络财务面临的突出的问题就是安全问题。需要从企业内部控制制度和外部网络两方面对企业财务安全进行保障。 首先，企业需要建立科学严格的内部控制制度；网络环境中，信息的价值进一步提高，因此企业需要建立严格的内部控制制度来保护企业信息不会泄露。从企业内部组织机构的设置、人员管理、系统操作、档案管理、企业财务环境的控制等各方面来进行控制管理，尤其是管理使用权限的控制、口令的管理保存上。并且要设置针对计算机的内控以保证计算机使用的安全。 其次，在技术上对网络和计算机采取更强的安全防范措施；会计数据在新环境中更多的表现为电子数据，并且储存在计算机中，在系统网络中传播，因此新的财务管理模式越来越依靠网络和计算机，但这也带来更多的危险。 5.强化政府在网络财务系统实施中的作用。建设良好的电子商务和网络环境需要政府提供技术和法律的支持，完善网络中信息和商务方面的法律法规，保障网络安全，维护网络的正常高效运行。 总之，在当今网络经济迅猛发展的新时期，财务管理不再受到物理环境、距离的限制，人员从繁琐的工作中解放出来，预测、分析和控制工作变的更加重要。顺应网络环境的发展成为财务管理发展的必然趋势，我们都必须以正确的观念去面对新的机遇与挑战，构建网络环境的财务管理模式，实现在新的环境中的快速发展。 参考文献： [1] 王晓萌，《互联网环境下企业财务管理模式的变革》[J]，财经界，2010年12月，第177页. [2]杨涛，孙军伟，《浅析网络经济下企业财务管理模式的转变》[J]，财会研究，2011年12月，第203页. [3]李洁，《网络环境下财务管理模式的创新发展》[J]，中国管理信息化，2005年1月，第20-21页. [4]曹利国，《网络环境下财务管理模式探究》[J]，财会探析，2011年5月，第139页. [5]黄德红，贺铭，《网络经济下的企业财务管理创新模式研究》[J]，经营之道，2005年5月，第51-52页. [6]徐荣华，《网络环境下财务管理模式研究》[J]，财务管理，2002年8月，第24-25页. 2013年·12月·上期经营管理者 学 术 理 论 经营管理者 Manager' Journal 167