材料的储备与消耗管理

装配式建筑施工过程中的材料储备与供应管理材料储备与供应管理是装配式建筑施工过程中至关重要的一环。

在装配式建筑施工中，材料的准备充分与否以及供应的及时性直接影响到整个工程进度和质量的保障。

因此，在施工前期就需要进行合理的材料储备计划，并采取有效的供应管理措施，以确保施工工期和质量目标能够顺利实现。

一、材料储备计划（1）明确材料种类和数量：根据装配式建筑设计方案以及相关技术规范，确定所需材料的种类和数量。

这些信息需要与各供应商进行充分沟通，确保双方对于产品规格、型号等具体要求达成一致。

（2）合理安排采购时间：根据施工进度计划，合理安排各种材料的采购时间。

一般而言，在装配式建筑施工过程中，大部分材料可在提前一段时间进行集中采购，并进行适当储存。

而有些特殊材料则需按照具体施工节点进行采购。

（3）制定库存管理策略：对于需要提前储存的常用材料，应制定合理的库存管理策略。

通过对库存量、库存周期以及报废率等因素进行综合考虑，控制好材料的供需平衡，避免材料浪费和过剩。

二、供应商管理（1）选择可靠的供应商：为确保材料质量和供货可靠性，装配式建筑施工中需要选择可靠的供应商。

可以通过多方面途径进行查证，如了解其声誉、咨询其他工程项目经验等。

与供应商签订合同时，明确产品质量标准和交货时间，并约定好处罚机制。

（2）建立长期合作伙伴关系：对于经常需要大批量采购的材料，可以与供应商建立长期稳定的合作关系。

这样不仅能够获得更好的价格和优质的服务，还能减少在流程上的沟通成本，并提升双方之间的协作效率。

（3）监督供应商履约能力：在实际操作中，需要对供应商履约能力进行监督。

可以通过审查其生产能力、仓储设施以及质量管理体系等手段来评估其是否具备满足工程需求的条件。

同时，在采购过程中要及时进行物资进场检验，确保材料质量达到要求。

三、库存管理（1）定期盘点：为保证库存数量的准确性，需要定期对库存进行盘点。

通过与实际台账进行对比，及时发现并解决存货差异和漏报等问题。

现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。

零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。

4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。

5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。

6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。

7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。

8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。

【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。

基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。

现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

物资储备管理制度（通用16篇）物资储备管理制度篇1一、入库制度1、各种捐赠及救灾物品在未办理入库手续前不得入库。

2、物品入库时要有入库单，仓库管理人员按单上所列物品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。

3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，要重新核查。

4、贵重物品应及时会同有关部门验收和鉴定后方可存放。

5.货物入库后，库管员应及时入帐登记。

二、出库制度l、没有分管领导签字及有关批文，物品一律不得出库。

2.货物出库时，你要填写救灾物资调拨单，并根据调拨单与收货单位人员一起清点货物发运。

3.货物出库后应及时进行核销和登记。

4、按时做好货物出入库统计工作，要求规范、数字真实、准确、完整。

三、物品保管制度1.所有仓储物品应根据货物位置分类摆放整齐。

物品分为新品和旧品，按照成衣、被子(床垫、毛毯)、床上用品、日用品、文具、食品、其他物品八大类分类包装，并在包装袋(盒)上标明。

2、严格岗位责任制，定期点验库存物品，做到帐物相符。

3.保持仓库通风、整洁有序。

各种物品的堆放、运输和入库应由内向外，由下而上；出库时，应由外向内，自上而下，不准抛掷；应有防火、灭火、防盗、防潮、防鼠、防虫的设施和具体措施。

定期检查和维护物品和消防器材的存放，及时发现问题，消除隐患，并做好详细记录。

4、无关人员不得进入库房。

物资储备管理制度篇2为加强动物防疫物资储备库(包括生物制品库、应急物资储备库)管理,确保储备物资的安全有效使用,特制定本制度。

1、物资储备库房必须实行专人专管,管理人员应具备一定的兽医专业知识和生物制品使用管理知识。

2、物资储备库房应严格做到防盗、防火、防水、防有害物质、防污染等措施。

3、物资储备库房严禁吸烟和使用明火,不得存放易燃易爆物品。

4、每天上下班时,物资储备管理人员要对库房门窗、电源以及库内物品进行检查。

5、库房内要经常保持清洁卫生,定期检查各类药品、物资,对因上述情况而不能正常使用的生物制品,要进行无害化处理。

库房物资储备管理制度一、总则为规范和提高库房物资储备管理水平，确保储备物资的有效利用和安全保管，特制订本管理制度。

二、任务1. 确保库房物资储备完整、准确、有效；2. 提高储备物资管理效率；3. 强化对储备物资的保护；4. 保障储备物资的质量和使用效果。

三、储备物资管理岗位设置1. 库房管理员：主要负责库房储备物资的管理工作，包括入库、出库、盘点、清点等工作；2. 物资管理员：负责储备物资的分类管理和整理工作，确保物资储备的有序和完整；3. 保管员：负责储备物资的日常保管和维护工作，确保物资的安全和完好。

四、物资储备管理制度1. 入库管理：（1）所有入库物资必须经过验收并标明入库时间、数量、质量等信息；（2）入库应按照物资种类、规格进行分类存放，并及时更新库存清单；（3）入库物资如有损坏或质量问题，应及时报告并采取相应措施。

2. 出库管理：（1）出库需经过审批程序，由库房管理员办理；（2）出库时必须填写领用单，标明物资名称、规格、数量等信息；（3）出库后要及时更新库存清单，并进行盘点确认。

3. 盘点管理：（1）定期对库房物资进行盘点，确保库存清单与实际库存一致；（2）盘点时要注意物资的质量和数量，确保物资完整且良好；（3）盘点结果要及时整理和更新库存清单。

4. 物资保护管理：（1）库房内必须保持干燥、通风、清洁，防止物资受潮、受污染；（2）对易损坏、易腐蚀的物资要做好防护和保管；（3）严格控制库房出入口，确保库房内物资安全。

五、责任与考核1. 库房管理员要定期对物资储备工作进行检查和考核，确保制度的执行和落实；2. 物资管理员要对物资的分类管理和整理工作负责，保证物资储备的有序和完整；3. 保管员要对库房物资的日常保管和维护工作负责，确保物资的安全和完好。

六、制度执行与审查1. 库房物资储备管理制度由库房管理员负责执行，定期对执行情况进行检查和审查，确保制度的有效执行；2. 对制度执行中存在的问题和不足要及时整改和改进，确保物资储备管理工作的顺利进行。

原材料损耗管理制度一、原材料损耗管理的重要性1.提高生产效率：原材料是生产的基础，合理管理和控制原材料损耗可以有效提高生产效率，减少浪费，提高资源利用率。

2.降低生产成本：原材料是生产成本的主要组成部分，合理管理和控制原材料损耗可以降低生产成本，提高企业的竞争力。

3.保障产品质量：原材料是产品的基础，合理管理和控制原材料损耗可以确保产品质量，提高客户满意度，树立企业良好形象。

4.保护环境：原材料的过度浪费和损耗会对环境造成不良影响，合理管理和控制原材料损耗有助于保护环境，实现可持续发展。

二、原材料损耗管理制度的建立和实施1.建立明确的原材料管理政策：企业应明确原材料管理的重要性和目标，建立原材料管理政策，制定具体的管理制度和规定。

2.制定原材料采购规范：企业应建立完善的原材料采购规范，包括供应商选择、合同签订、验收标准等，确保原材料的质量和数量满足生产需求。

3.建立原材料领用制度：企业应建立完善的原材料领用制度，包括领用手续、领用记录、领用审批等，确保原材料的合理使用和管理。

4.加强原材料库存管理：企业应建立完善的原材料库存管理制度，包括库存盘点、库存清单、库存保管等，确保原材料的储存安全和有效管理。

5.建立原材料损耗核算制度：企业应建立完善的原材料损耗核算制度，包括损耗计算方法、核算标准、责任归属等，确保原材料损耗的准确核算和控制。

6.加强员工培训和意识教育：企业应加强员工对原材料管理的培训和意识教育，提高员工的管理水平和责任意识，确保原材料管理的顺利实施。

三、原材料损耗管理制度的监控和评估1.建立原材料损耗监控机制：企业应建立完善的原材料损耗监控机制，定期对原材料损耗进行监测和分析，及时发现问题，采取有效措施加以纠正。

2.制定原材料损耗评估标准：企业应制定合理的原材料损耗评估标准，建立原材料损耗指标体系，进行损耗分析和评估，发现问题和改进空间。

3.建立原材料损耗考核制度：企业应建立完善的原材料损耗考核制度，对相关部门和个人进行考核激励，根据考核结果对工作绩效做出合理评价和奖惩措施。

物资储备管理制度【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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仓储作业管理方案一、材料的储备根据本项目工程特点，合理编制材料储备定额。

在编制材料储备定额时，要考虑材料消耗的不均衡性及不确定性、材料的运输周期、材料储备资金、市场供销状况、材料管理水平等因素。

材料储备定额包括经常储备定额、保险储备定额及季节储备定额。

二、材料的验收入库1、验收的基本要求（1）准确。

设备、材料保管员对于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格，成套设备、机具的配套性，要严格核对，准确无误，按照采购合同和有关标准严格验收。

（2）及时。

材料验收，应及时在规定时间内完成。

一方面使验收合格的材料可以及时办理结算，及时入账；另一方面对于验收中发现的问题可以迅速提出异议，及时办理拒付或索赔，避免发生超过复议期而造成的损失。

2、接料根据材料的到货方式和到货地点，接料有铁路车站到货、码头机场到货等运输部门到货、送料到仓库以及到发货单位提取等。

接料工作是仓库业务的开始，必须认真检查，取得必要的证件，避免将一些材料运输过程中或运输前就已发生的损坏差错带入仓库。

（1）供货单位直送仓库。

首先检查人库凭证，与供货单位人员共同作初步验收。

检查材料数量和外观质量，无误后可签认放行。

若有差错应填写记录，由送货人员签章证明。

以此向有关部门提出索赔。

（2）到车站、码头、机场等运输部门提料。

根据有关资料仔细核对品名、规格、数量，检查外观、包装、封印的完好情况，若有疑点和不符，应当场要求运输部门检查，对短缺损坏情况做出记录。

到库后与保管员办理内部交接手续。

（3）到供货单位提货。

将提货与初验结合起来同时进行。

仓库应根据提货通知，了解所提材料的性能、规格、数量，准备好提货所需机械、人员及工具，与供方当场检验质量，清点数量，做好验收记录，以便交保管员进行复验。

3、验收程序（1）材料验收准备。

主要是做好验收工具的准备，如计量及搬运工具；做好验收资料的准备，如质量标准、换算手册、合同或协议；做好验收场地及设施的准备，如码放地点，苫垫材料，若属易燃、易爆、腐蚀性材料，应准备防护用品用具；做好验收人员的准备。

建材原料仓库管理制度第一部分总则为规范建材原料仓库管理，确保原料的安全、准确、有效管理及使用，特制订本管理制度。

该制度适用于建材原料仓库的日常管理工作，明确了仓库管理人员的职责和权限，规定了建材原料的接收、存储、出库等各个环节的具体操作流程，以及仓库安全管理的相关要求。

第二部分仓库管理人员的职责1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括原料的接收、入库、出库、盘点、整理等工作。

需要具备相关的仓储管理经验和技能。

2. 仓库保管员：负责实际操作仓库，维护原料仓库的日常秩序。

需服从仓库管理员的指挥，熟悉原料的存放位置。

3. 仓库负责人：负责对仓库的整体管理工作，包括人员安排、仓储设备的维护保养、原料的采购计划等。

需要具备较强的组织管理能力。

第三部分建材原料的接收1. 仓库管理员接收原料时，应核对货物的名称、数量、规格、生产日期等信息，确保与采购订单一致。

2. 接收到的原料应按规定进行分类摆放，有序存放，不得混放或相互交叉。

3. 原料的包装应完整，无破损，如发现破损或质量问题，应及时向相关部门报告处理。

第四部分建材原料的存储1. 原料应按不同种类进行分类存放，确保易于取用和管理。

2. 原料存放区域应定期清理、整理，保持干净整洁，防止杂物积聚导致安全隐患。

3. 对易受潮、易变质的原料应采取特殊保管措施，如密封保存、防潮等。

4. 对于易燃、易爆等原料，应加强火灾安全防范意识，定期进行消防检查和培训。

第五部分建材原料的出库1. 出库需提前向仓库管理员申请，并填写出库单，注明原料名称、数量、用途等信息。

2. 出库时应进行核对，确保原料的名称、规格、数量等与出库单一致。

3. 出库需在仓库管理员的监督下进行，不得越权操作，确保原料的安全和准确性。

第六部分建材原料的盘点1. 仓库负责人应定期组织仓库盘点工作，确保原料库存数据的准确性。

2. 盘点时应与财务部门、采购部门等相关部门做好对账工作，对账无误后方可进行数据更新。

原材料的采购储存出入库管理规定一、原材料的管理部门原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。

二、原材料的采购管理规定（一）原材料的采购1、原材料的采购申请原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。

2、原材料的采购审批1. 原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；2. 如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。

（三）原材料产地及价格发生变动时的处理1. 原材料的价格与产地，研发人员、生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。

2. 原材料价格及产地变动的后续工作：原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知管理员，由管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。

三、原材料的库存管理规定（一）原材料的常态库管理1、常态库存定额的形成和制定方法（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。

因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。

确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。

因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。

2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下：1) 日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数(即物资的储备天数)，然后，据以确定物资的经常储备。