材料消耗定额管理

材料消耗定额管理制度常见问题及解决办法材料消耗定额管理制度常见问题及解决办法随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越注重节约成本，提高效益。

材料消耗定额是企业成本核算的重要依据，定额管理制度的严谨和合理性直接关系到企业的效益。

下面我们来解读材料消耗定额管理制度的常见问题及解决办法。

一、定额编制问题定额的编制应符合实际生产情况，包括进料率、利用率、废品率和废品报废率等参数。

每个行业、每个企业的情况都不尽相同，因此定额的编制也不能一概而论。

企业应该建立符合自身实际情况的材料消耗定额编制方法，不能照抄照搬别人的。

解决办法：企业可以参考同行业的标准定额以及自身的历史数据进行定额的编制。

同时要定期跟踪材料消耗率，及时进行调整。

二、定额运用问题定额是企业生产成本的核算依据，但是运用定额也存在着误区。

有些企业在定额上过于严谨，导致生产现场不能灵活应对。

有些企业则不认真执行定额，导致材料浪费。

解决办法：企业应该在生产实践中灵活运用定额，根据实际情况进行必要的调整。

同时要加强对员工的培训，提高员工的意识和素质，严格执行定额制度。

三、定额细分问题有些企业定额并不细分，导致无法从症结上解决材料浪费问题。

例如，在成本中统一计算设备维修费用和耗材费用，实际上设备维修和耗材的消耗率是不一样的。

这种情况下，公司难以了解车间各设备消耗的详细情况，从而很难针对性地解决各设备的材料浪费问题。

解决办法：企业应该对材料消耗定额进行更加细致的划分，根据实际生产情况划分不同的材料消耗种类和定额。

同时针对设备维修和耗材的消耗率进行区分，设备维修费用和耗材费用分别列出来。

四、定额标准问题有些企业为了实现利润最大化的目的，将定额水平设置得非常高，从而导致员工加重工作量、搞虚假报工等现象。

另外，还有一些企业将定额标准过低，赔了夫人又折兵。

材料消耗定额的过高或者过低，都会对企业的成本控制和效益产生负面影响。

解决办法：企业应该制定科学、合理的定额水平，并设立考核机制和奖惩措施。

材料消耗定额管理制度篇一：材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度第一章总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章物资消耗定额的内容3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。

工艺消耗定额：主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如木片、胶合剂等。

辅助材料消耗------需要耗用而又未构成产品实体的材料，如？？等。

非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。

但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。

第三章物资消耗定额的制定和修改4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。

非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6.物资消耗定额一般一年修改一次。

由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。

由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

产品结构设计的变更；加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；定额计算或编写中的错误和遗漏。

第四章限额供料8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

9.限额供料范围：产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；大宗的辅料和能源。

10.限额供料的依据：工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；生产调度科和车间提供的月度生产作业计；半成品库提供的半成品盘存表；车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

原材料消耗定额管理制度原材料消耗定额管理制度是企业在生产过程中对原材料的消耗进行规范和控制的一种制度。

通过建立和实施原材料消耗定额管理制度，可以帮助企业合理评估原材料的消耗情况，掌握原材料的使用效率，从而提高生产效率和降低成本。

1.建立原材料消耗定额表。

原材料消耗定额表是企业对不同工序和产品的原材料消耗量进行估算和统计的依据。

通过调查和研究，确定不同产品对原材料的消耗量，并以定额的形式进行记录和管理。

2.定期进行原材料消耗量的统计和分析。

企业应该定期统计和分析原材料消耗量，了解原材料的使用情况和消耗趋势，及时发现和解决原材料消耗过大或过小的问题，保证原材料的合理使用。

3.建立原材料消耗量的控制措施。

企业可以通过加强原材料采购管理、优化生产工艺、提高员工技能等措施，控制原材料的消耗量。

例如，可以合理安排原材料的采购时间和数量，避免原材料的过剩和浪费；可以进行生产工艺改进，降低对原材料的依赖程度；可以加强员工培训，提高操作技能，减少原材料的误用和损耗。

4.建立原材料消耗量的考核和奖惩机制。

企业可以根据员工对原材料消耗情况的表现，进行考核和评价，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

这样可以激励员工注重原材料的合理使用，增强员工对原材料消耗定额管理制度的重视程度。

1.降低成本。

通过精确控制和管理原材料消耗量，可以减少原材料的浪费和损耗，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

2.提高生产效率。

通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以提高生产过程中的效率，减少不必要的停机和停工时间，提高生产效率。

3.保证产品质量。

原材料消耗定额管理制度可以确保原材料的充分使用，避免原材料的不足导致产品质量问题，提高产品质量稳定性。

4.增强企业竞争力。

通过合理控制和管理原材料消耗量，可以降低生产成本，提高产品质量，增加企业的竞争力，更好地满足客户需求。

综上所述，建立和实施原材料消耗定额管理制度对企业来说具有重要的意义。

通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

产品材料消耗工艺定额管理制度范文一、概述产品材料消耗工艺定额管理制度旨在规范和优化企业生产过程中的材料消耗，提高材料利用率，降低生产成本，提升企业竞争力。

本制度适用于企业内部所有生产线、车间及相关管理部门。

二、目的和作用1. 目的确立合理的产品材料消耗工艺定额，准确计算和掌握产品生产所需材料的消耗情况，有助于企业制定合理的采购计划和生产计划，保证生产和库存的平衡，降低库存风险。

2. 作用（1）优化物资管理：通过定额管理，促使企业对物资使用量进行科学控制，实现合理的物资配置，降低物资库存，减少资金占用。

（2）提高生产效率：通过合理的定额设置，消除材料浪费和低效操作，提高生产效率，减少生产损耗，提高产品质量。

（3）提升企业竞争力：通过降低生产成本，提高产品质量，提升企业在市场中的竞争力，增加销售收入。

三、制度内容1. 定额的制定和修订（1）制定定额：由企业相关部门根据产品特性、工艺流程等因素，结合实际生产情况，在科学计算和综合考虑的基础上，制定合理的产品材料消耗工艺定额。

（2）修订定额：企业每年或定期对定额进行审核和修订，根据生产数据和市场需求的变化，及时进行调整，确保定额的准确性和适用性。

2. 定额的执行和监督（1）执行责任：各生产线和车间对于定额的执行负有直接责任，定额经过批准后必须按照规定执行，任何违反定额的行为均需得到追究。

（2）检查和监督：企业内设定额管理专项组，负责对定额执行情况进行检查和监督，及时发现问题并提出改进意见。

3. 定额的评估和奖惩（1）定期评估：企业每年或定期对各生产线和车间的定额执行情况进行评估，查找存在的问题和不足。

（2）奖惩机制：对于定额执行良好的生产线和车间，给予相应的奖励和激励措施；对于定额执行不佳的，采取相应的纠正措施，并追究责任。

四、制度宣传和培训企业将定期进行制度宣传和培训，让相关人员了解和掌握产品材料消耗工艺定额管理制度的具体内容和操作方法，确保制度的有效实施。

原辅材料消耗定额控制管理办法
第一章总则
第一条为提高节能降耗、提高效益以及调动广大职工的积极性，制定本原辅材料消耗定额控制管理办法。

第二条本办法适用于我公司各车间的原辅材料消耗管理。

第三条生产部负责对板材、纸张、油墨等各种原辅材料的考核，每月进行一次考核，一季度进行一次兑现。

第二章原辅材料消耗定额
第四条对于PS版的消耗，规定为每10万张印刷消耗一份。

第五条油墨的消耗定额根据不同印刷机类型进行规定：轮转机每万张印刷消耗0.3公斤油墨，四色机每万张印刷消耗0.42公斤油墨。

要求车间油墨桶不允许有残留墨。

第六条纸张的消耗定额根据印刷机类型和后工序进行规定：四色机印刷富余消耗为印刷总量的千分之三十五（含后工序），轮转机每色印刷时加放千分之七，后工序胶订加放千分之十，骑订加放千分之五。

第七条热熔胶的消耗定额为背胶每令消耗0.26公斤，侧胶用量为背胶用量的三分之一。

第八条橡皮布的消耗定额为每张印刷消耗一百九十五万印。

第三章管理措施
第九条各车间必须按照设定的原辅材料消耗定额进行生产，不得超出规定消耗量。

第十条生产部负责每月对各车间的原辅材料消耗进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第十一条生产部每季度对达到或超出消耗定额的车间进行兑现，奖励其节能降耗的成绩。

第四章监督与执行
第十二条设立专门的原辅材料消耗监督小组，负责监督各车间的消耗情况，并及时发现问题进行整改。

第十三条定期组织培训，提高员工的节能降耗意识和技能，加强对本办法的宣传和解释。

第五章附则
第十四条本办法解释权归公司所有，可根据实际情况进行修改和补充。

第十五条本办法自颁布之日起正式施行。

消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。

物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。

但不包括途耗、磅差、库耗等。

□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。

非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。

工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。

物资消耗定额普通一年改修一次。

由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。

因为管理不善而超耗者，不得提升定额。