“制造企业”库存管理现状与研究

企业库存仓储管理研究国内文献综述S1企业仓储管理研究现状对于仓储管理，白丽萍[1]认为仓储管理指对仓库中存储货物的经营管理。

杨天花[2]认为仓储管理有利于企业及时应对市场变化，让企业能够在货品进入市场作好提前准备。

可以缩短之后环节的工作时间，加快货物在供应链中的流通速度。

除此之外，张东[3]认为在新时期下, 仓储管理还能在控制企业的生产成本上发挥十分重要的作用。

而在对仓储管理的研究当中，袁霞，尹科[4]在对贵阳X物流公司仓储中心进行研究时，发现仓储中心仓库布局不合理，并进行了科学的规划。

汪燕,常相全[5]以MC公司为对象，引进RFID技术对其仓储作业流程进行优化，解决了入库速度慢和人员分配不合理的问题。

针对仓库布局、作业流程这些问题，一些学者也选择了不同的处理方法。

在面对仓库的布局问题时，冯乾、乐美龙、赵毅[6]在实际问题中选用了货位指派的研究方法对某公司仓库存储加工区的布局进行了优化，根据物料聚集种类建立了货位指派模型，同时使用ILOG CPLEX 优化软件对该模型进行了求解，根据求解的最终结果对仓库里的货位布局进行优化。

Luis F. Cardona[7]等人某仓库内部呈鱼骨式的布局进行了研究，并通过对比发现相比于其他布局方式，鱼骨式的布局方式可以减少10-15%左右的总拣选距离。

吴佑波[8]则是针对了铁路运输部门的仓库的运作效率问题进行研究，采用了遗传算法来建立了铁路运输中央总仓库的选址模型，为基于多级配送方式的仓库选址问题奠定了一定的理论基础。

在仓储的作业流程方面，朱翠娟、郭淑清、霍俊爽[9]采用了Arena 仿真软件对某公司出入库的作业系统进行了仿真建模，并根据模型对该公司的进行作业流程进行了改进，以及对资源的优化配置。

韩冉冉[10]则是使用了定性和定量两相结合的方法对烟草企业配送中心的仓储管理作业流程进行了优化。

汪澍东[11]运用ECRS 原则对某企业仓储的出入库、装卸、运输等作业流程进行系统的优化，提高了仓库作业效率。

库存管理调查报告库存管理调查报告一、引言库存管理是企业运营中的重要环节之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

本文通过对多家企业的库存管理进行调查和分析，旨在探讨库存管理的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、调查对象和方法本次调查选择了五家规模较大的制造企业作为研究对象，采用问卷调查和个别访谈相结合的方法，获取了大量的数据和信息，并进行了深入分析。

三、库存管理的现状1. 库存水平通过调查发现，五家企业的库存水平普遍较高，平均库存周转率不足两次。

其中，原材料和半成品的库存占比较高，而成品库存相对较低。

这表明企业在采购和生产环节存在较大的问题。

2. 供应链管理调查发现，企业与供应商的合作关系不够紧密，供应链管理不够高效。

供应商交货周期长，交货准时率低，导致企业库存无法及时得到补充，影响了生产计划的执行。

3. 生产计划与库存管理的协调调查显示，生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制。

生产计划部门与库存管理部门之间的沟通不够充分，导致生产计划不准确，库存管理难以跟进。

四、存在的问题1. 库存过高由于采购和生产计划不准确，以及供应链管理不到位，企业库存水平过高，占用了大量的资金和仓储空间，增加了企业的经营成本。

2. 库存过期和滞销库存管理不及时导致部分产品过期或滞销，造成了资源浪费和经济损失。

3. 生产和库存之间的不协调生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制，导致生产过剩或生产不足，影响了企业的生产效率和客户满意度。

五、改进建议1. 优化供应链管理加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。

通过信息共享和协同规划，提高供应链的响应速度和准确性。

2. 完善生产计划与库存管理的协调机制加强生产计划部门与库存管理部门之间的沟通与协作，确保生产计划的准确性和及时性。

建立库存预警机制，及时调整生产计划以避免过剩或不足。

3. 引入先进的库存管理技术和方法利用信息技术，建立库存管理系统，实现库存的实时监控和精细化管理。

汽车制造企业设备备件库存管理问题及改进作者：***来源：《商场现代化》2023年第20期摘要：本文針对B汽车制造企业设备备件库存管理进行深入分析和研究，运用备件分类理论等对备件库存管理进行流程分析，发现备件基础信息精准性不足、采购数量不合理等问题，通过运用ABC分类等方法提出改善措施，使B汽车制造企业设备备件库存管理更加科学合理，以期有效控制备件的采购数量，减少资金浪费，提高公司的经济效益和工作效率。

关键词：设备备件；库存管理；ABC分类一、引言近年来，我国消费者的消费能力有明显的提升，越来越多的普通家庭购买了汽车。

2020年，我国机动车的产销量分别为2522.5万辆和2531.1万辆，我国拥有十分庞大的机动车保有量，并且我国汽车保有量提升空间仍然广阔。

各个生产企业为保障生产设备可以维持正常稳定地运行，会对设备备件进行相关的物料采购仓储等管理工作，包括备件的需求计划、备件采购管理、到货后的验收、入库后的出库和返库、库存盘点、库存监控等环节，需要对备件的库存进行动态控制、风险预警管理。

由于设备备件的需求具有不确定性，所以设备备件的库存管理是一个相对复杂且值得深入研究的重要课题。

设备备件库存管理是一个综合性的管理工作。

栗晓华通过对备件的分类方法、储备管理方式、储备的形式进行分析和研究，得出如果想进行合理化、经济化地备件库存管理，需要对备件仓储品种的原则和定义方法、备件储备数量的计算方法、仓储定额的计算方法等方面进行制订和计算。

仁宏达分析了设备备件库存管理过程中存在的问题，提出需要使用精益管理理念进行备件库存管理工作的建议，旨在提高企业的设备备件库存管理水平，在保证企业设备平稳有序运行的前提下，尽量减少企业不必要的资金使用，提高企业的经济效益。

高翔等通过对企业备件采购环节中存在的问题进行分析，得出备件采购的高效管理，对于企业降低备件的订购资金占用和提高备件库存管理工作水平方面具有十分重要的意义。

Van Jaarsveld Willem等对备件进行了时间权衡和使用优先级的备件优化模型和算法的研究，他指出，对于一些特定的重大维修项目，通过备件的延迟采购可以延迟成本占有的发生。

中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多问题。

存货管理对企业的经营管理和资金流动具有至关重要的影响，因此如何有效管理存货成了中小型制造企业亟需解决的难题。

本文将从存货管理问题的现状出发，探讨中小型制造企业在存货管理上存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助中小型制造企业解决存货管理问题，提高经营效率，实现可持续发展。

1. 存货过剩问题中小型制造企业在生产过程中往往会出现过剩的存货现象，尤其是在市场需求不稳定的情况下，企业很难准确把握市场的需求量，导致存货积压。

存货过剩不仅占用了企业的资金，增加了企业的资金周转周期，还可能导致存货变旧降值以及资金缺乏的问题。

2. 存货过期问题由于市场需求的变化和产品更新换代的速度加快，中小型制造企业的存货也容易出现过期现象。

过期存货不仅会降低企业的库存周转率，还会影响企业的盈利能力和声誉，甚至会带来资金损失。

3. 存货品质问题中小型制造企业在存货管理过程中，如果没有严格的品质管理体系和不完善的质量保证体系，很容易出现存货品质问题。

存货品质问题不仅可能导致产品质量不稳定，影响客户满意度，还会增加企业的返修成本和售后成本。

4. 存货成本过高问题中小型制造企业在存货管理过程中，由于采购、储存、运输等环节的成本难以有效控制，往往会导致存货成本过高的问题。

存货成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还会造成企业在市场竞争中的劣势地位。

1. 加强市场信息收集与分析中小型制造企业应加强与市场的联系，建立健全的市场信息收集和分析体系，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货过剩和过期的问题。

可以与客户建立长期合作关系，根据客户需求生产定制产品，减少存货积压的可能性。

2. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过优化供应商和物流渠道，减少采购、运输等环节的成本，降低存货成本。

可以通过技术手段，加强与供应商和物流公司的信息交流，提高供应链的透明度和效率，实现库存的及时调配和减少库存积压。

关于制造企业库存管理存在的问题及对策研究摘要：制造业在中国经济中占有重大比例，对经济持续发展起着举足轻重的作用。

但随着市场经济的不断发展，特别是中国制造业要在世界范围内展开竞争，库存管理已成为很多制造企业发展的瓶颈，研究、发展、优化库存管理变得越发重要，也是中国制造业需要及时解决的问题。

基于此，本文针对制造企业库存管理存在的问题及对策进行了研究，旨在为促使制造企业实现更好更快的发展做贡献。

关键词：制造企业；库存管理；问题；对策引言随着市场经济的不断深入发展，制造业之间竞争不断加剧，企业更加注重产品研发、营销、管理，这种思路是符合市场经济发展的，但也有被企业管理者所忽视的部分，库存管理问题就是被很多企业所忽视，认为只要东西没有被偷盗、毁损就行，没有必要进行深入研究，更不会与企业生产经营紧密的联系到一起，为企业发展埋下了隐患。

1制造企业库存管理概述库存管理是制造业企业管理的重要组成部分。

库存管理需要与企业内部管理进行有机结合，在贯彻执行企业经营方针的基础上，在企业内部各部门之间形成相关制约和协调的关系，构建起一套完善的收支合法、会计信息真实性监督、控制系统，保障企业各项经营活动的正常进行，保障企业流动资产的安全和完整，从而不断提高企业的生产经营效益，不断提高企业的财务管理水平和内部管理水平，有效的减少企业生产经营成本，最终实现企业的战略经营目标。

2制造业库存管理的现状2.1库存管理制度有待完善目前，我国大部分制造业企业都没有构建完善的制度来约束库存管理，甚至有些企业根本就没有库存管理制度，而就算一些企业存在库存管理制度，但是制度却没有得到有效落实，完全只是流于形式，无法对企业库存管理起到任何作用，也无法对与库存管理相关的人员产生任何约束，从而导致无法建立起相应的内部控制体系，内部控制不规范。

2.2 缺乏库存成本控制，导致资金链周转紧张由于大部分制造业企业在发展初期对于库存管理的不重视，导致没有建立起完善的库存管理体系，没有进行相应的库存成本控制，当企业发展到一定程度时，库存会随着企业的发展不断积压，同时企业在缺乏管理的情况下为了避免由于缺货造成的延误交货期，就会不断的增加库存，而积压过多的库存不仅要占用大量的仓库面积，还有消耗一定的库存保管费用，从而浪费企业的大量资源，成本不断上升，利润却在下降，导致缺乏流动资金，给资金链的周转造成巨大的影响，使得原材料存在有形和无形的损耗，不断加重贷款利息负担，对企业机会收益和时间价值造成影响，最终导致企业的生产运营受到不利影响，成为长期困扰制造业发展的问题。

食品制造业中小企业存货问题及对策【摘要】食品制造业中小企业在存货管理中常面临着诸多问题，如存货管理存在的不规范现象、存货过多导致资金紧张、存货周转率低等。

这些问题不仅影响企业的经营效率，还增加了企业的运营成本。

为解决这些问题，可采取改进存货管理的对策，包括加强库存管理、优化供应链、制定合理的采购计划等，以提高存货周转率和降低库存成本。

企业应加强存货管理意识，通过采取有效措施提高存货周转率，实施科学的存货管理策略，以确保企业的经营顺利。

通过以上努力，企业可以有效控制存货成本，提高经营效率，进而保持竞争力，实现可持续发展。

【关键词】食品制造业、中小企业、存货问题、存货过多、存货周转率、存货管理、存货成本、存货管理意识、存货策略、存货措施、存货改进、存货影响、存货对策、存货原因、存货管理方法、存货管理策略、存货管理意识、存货管理措施、存货管理对策、存货管理提高、存货管理科学、存货管理方式、存货观念、存货周转率提高、存货周转率意义、存货周转率原因、存货周转率影响、存货周转率措施、存货周转率改进、存货周转率方法、存货周转率优化。

1. 引言1.1 食品制造业中小企业存货问题及对策在食品制造业中，存货管理是一项至关重要的工作，但是中小企业在存货管理中常常存在诸多问题。

存货管理存在的问题主要表现为存货过多、控制不严、周转率低等方面。

存货过多会导致资金被囤积，影响企业的流动性，而控制不严则容易导致存货损失和过期货物积压，影响企业的经营效益。

存货周转率低不仅会占用企业的资金，还会影响企业的盈利能力，制约企业的发展。

为了改善存货管理的现状，中小食品制造企业可以采取以下有效措施：建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强库存管理和质量管控，及时清理滞销产品，加强市场调研，优化产品结构，提高产品销售速度，降低存货周转周期，减少存货积压。

企业还可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，以提高供应链的协同效应，降低采购成本，缩短供应周期，提高生产效率，实现存货管理的优化。

制造业企业库存管理问题和对策研究摘要：由于生产经营的特点，制造业企业需要储备大量原材料、半成品和产成品。

只有管理好库存物资，努力降低库存资金占用，才能减少库存物资损耗，加速企业资金周转，实现企业高效稳健的发展。

所以，库存管理在制造企业财务管理和运营管理中具有重要且不可替代的作用。

管好库存是企业经营最基本的一项要求，也是各级经营管理者面临的最现实问题。

基于此，本文将对制造业企业库存管理问题和对策进行分析。

关键词：制造业企业；库存管理；效率提升；运营支持1 制造业企业库存管理概述制造业库存按照用途可分为：原材料、半成品、产成品库存和辅助生产的工具、零件以及劳保用品库存。

库存管理主要是指与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作，故库存管理又称库存控制。

区别于仓库管理的是，库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料。

库存管理最基础的功能是物料及成品的收发存，而制造业库存的特点是原材料种类、名目繁多，产成品批次、规格多变，再加上每天物料收发、进出频繁，本身工作量、数据量庞大，很容易掩盖收发过程中的失误。

虽然事前、事中管理能够对库存管理起到一定的管控作用，但问题的出现往往具有很强的滞后性，事后管理占主导地位。

理论上来说，充裕的库存有利于保障生产的连续和稳定，更有利于产品的及时交付。

2 制造业企业库存管理问题2.1 库存管理设施简陋库存管理属于企业的辅助部门，在设备设施投入上普遍得不到重视，多数企业标准化库房建设不足，无标准货架，仓储环境和防护不达标，物料搬运依靠人工，搬运设备配置不足；物资管理信息系统建设薄弱，办公设备配备不齐，成熟适用的软件开发欠缺；软硬件设施的投入不足造成库存管理数据不准确、物资损耗报废量大，先进先出得不到有效执行，严重影响企业经营效率和经营利润。

2.2 库存管理制度不健全、不完善制造业存货种类繁多，收发频繁，必须要一个完善的库存管理制度来规范具体操作流程。

但现实中，有些企业无制度，库存管理全靠管理者经验，或者照搬大型成熟企业的制度，最后因业务活动、存货种类、组织架构等因素不同，导致制度实施水土不服，无法达到库存管理目的，又或者库存管理制度流于形式，在实际库存管理中没有落实执行，导致存货控制分类管理混乱，岗位职责不分，操作流程不规范，存货不清查、清查不全面。

企业库存管理问题和对策研究在市场经济竞争越来越残酷，全球经济越来越一体化的环境下，企业管理关系着企业的生死存亡，而库存管理是企业管理的重要环节。

企业库存管理可以有效地降低成本、保持企业稳定、提高企业的竞争力和提升企业在行业内的影响力和国际上的影响力，在我国制造企业中，一直在寻求解决库存管理的有效方法。

如何优化库存管理方法，正视企业库存管理中存在的问题。

本文首先阐述了制造业企业完善库存管理的重要意义，然后分析了制造企业库存管理存在的企业管理层不重视库存管理混乱、库存浪费现象严重以及库存管理信息化水平落后等问题，并给出了解决对策。

标签：制造企业;库存管理;存货周转率企业生产经营中，库存管理是个很大的挑战，直接影响企业的运营状况。

在企业实际库存管理中存在着各式各样的问题，库存量过大、库存量过小、库存材料过期等等，这些问题直接束缚企业的发展。

从经济飞速发展到经济平衡过渡，库存管理一直是企业管理的重要组成部分，加强库存管理为企业的发展提供了基础保障。

实践证明，在市场竞争环境中，企业的生存环境越来越残酷，库存管理对企业的发展也越来越重要，是企业不可忽视的问题。

一、制造业企业完善库存管理的重要意义（一）有利于企业生产的稳定随着我国现代化的程度越来越高，企业生产对库存的要求越来越严格。

库存是企业生产的基础，如果库存不足，直接影响生产，影响客户，导致企业信誉受损。

在企业的生产过程中，生产的每一个环节都紧紧相扣，一道工序一道工序的往下生产。

每个工序所需要的库存应保持合理的水平，节省了作业时间、提高了生产效率，有助于企业生产的稳定性，提高机器设备的使用率。

（二）调节外部市场需求和企业内部生产之间的平衡众所周知，外部市场的不稳定性一直存在，企业如果只是根据订单需求而组织生产，会造成一段时间内生产能力的闲置，一段时间内生产能力的负荷，一方面造成人员突然增加或减少，另一方面对机器设备也造成了损害，降低了机器设备的使用率。

为了使外部市场需求与企业内部生产之间达到平衡，就应当保持适合的库存量，同时组织生产，总体而言，对企业总成本相对是降低的。

16大众商务随着社会经济和信息技术的飞速发展，现代企业管理体系也日益丰富完善。

面对越来越激烈的市场竞争，制造业公司面临的生产经营压力持续增大，主要是由交货期缩短、银行贷款紧缩以及利率提升等因素造成。

存货管理的效率指标很大程度上衡量了一个制造业企业管理制度是否完善、存货储备是否科学合理以及营运资金占用是否健康协调。

作为制造业企业生产经营成本的主要构成部分，存货成本会占用企业的流动资金，优化存货管理对于企业成本控制以及效益提升意义重大。

一、当前制造企业中存货管理的问题及分析（一）主要领导在整个企业管理中对存货管理的重视度不够A公司的一些领导自身缺乏成熟的存货管理经验，认为存货管理只是单一部门的事，不需要专业的管理人员，也不需要对管理人员进行定期培训，更不需要各个部门相互配合。

领导意识薄弱，只重眼前的经济效益，而存货管理并不产生直接经济效益，甚至前期需要投入较大的精力和财力，所以对存货管理不重视。

（二）原材料采购管理制度不健全受国内、外经济形势的影响，A公司进出口供应商受较多限制，公司不得不更换供应商。

客观因素决定了公司不可能将大量的时间用于供应商的信用状况以及供货能力方面的调查评估，导致公司在供应商选择方面存在许多不足，供应商不能按时供货的情况频繁发生，对公司生产经营造成了显著的负面影响。

另外，公司采购审批程序比较烦琐，生产部门通常会根据生产计划超前采购，以免出现发货延迟。

（三）存货出入库管理制度不完善存货出入库管理过程中因出入库审批不严格，不能有效地剔除劣质商品，以至于消费者因质量问题提出索赔的情况时有发生，致使企业市场信誉不断降低。

（四）存货管理团队凝聚力不强存货管理团队人员众多，团队合作意识薄弱。

团队人员年龄跨度大，专业素质和学历参差不齐，缺少相互了解。

老员工有丰富的工作经验，处理工作时依靠既往的实践经验，对新形势下的新理论、新模式接受程度低，不愿接纳年轻员工的新思维、新方法，新员工年青有朝气、有激情，学历相对较高，有比较扎实的理论知识和先进的理念，但缺少实战经验，工作上遇到问题比较急躁，不愿虚心请教老前辈，两者之间缺少良好的沟通，互不信任，缺少团队合作精神，影响工作效率和各项管理制度的落实。

L i f e g u i d e生活指南制造业企业存货管理存在的问题与对策研究——以P企业为例■ 文 / 李莎摘要：存货是制造业企业生产经营中一项重要的流动资产，占用了企业大量的资金。

做好存货管理对企业提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本具有重要的意义。

但是有些制造业企业由于管理制度不规范，库存过多等原因导致企业经营困难。

本文在分析制造业企业加强存货管理的重要性基础上，结合P企业实例，通过对该公司存货管理现状进行深入分析，发现存货管理过程中存在的问题及原因，并针对性地提出了改进措施，以期为相关企业优化存货管理提供参考。

关键词：制造业企业；存货管理；问题；对策一、制造业企业加强存货管理的重要性存货流转于制造业企业供、产、销整个生产经营环节，加强存货管理对制造业企业健康发展具有重要的意义，主要体现在以下几方面：一是存货在流动资产中占比较重，而流动资产是企业短期偿债能力的重要指标，加强存货管理，提高存货周转率，可减少企业流动资金占用，保证企业持续经营。

二是存货成本是企业生产成本的重要组成部分，加强存货管理，可降低生产成本，提升企业产品竞争力。

三是加强存货管理可以帮助仓库管理员、生产人员对原材料、在产品、产成品等进行高效地管控，使企业库存报表、库存分析及成本核算更加准确。

四是有效的存货管理方式，可减少企业积压存货，降低存货减值风险，降低企业经营风险。

二、P企业存货管理的现状分析（一）P企业介绍成都PT电缆股份有限公司（以下简称“P企业”）是线缆专业制造企业，1994年在香港联交所挂牌上市，主要业务为生产及销售电线电缆、光纤光缆、线缆专用材料、电缆附件、通信设备等。

目前，PT电缆两大主产业为光通信线缆产业及能源传输线缆产业。

随着中国光通信市场4G网络建设及光纤入户达到高峰，而5G大规模建设尚未开启，导致光缆需求增速放缓，光纤光缆出现产能过剩，光通信市场竞争越来越激烈。

另外，电线电缆的行业竞争也从低端产品延伸到中高端产品，尤其是能源传输电缆、光缆的市场竞争变得更加激励。