中国石化信息化 十二五总结

中国石化“十二五”发展方向和目标任务“十二五”发展环境和目标任务中国石化集团公司2010年度工作会议在京召开，苏树林在工作报告中指出，党的十七届五中全会和中央经济工作会议对当前及今后一个时期国际国内形势作了全面深入的分析，我们要进一步认真学习、深刻领会、努力把握。

总的看，“十二五”时期，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内经济保持长期平稳较快发展，是我们最大的发展机遇。

中国石化经过27年的发展，物质基础更加雄厚，竞争能力逐步增强，特别是在近几年大起大落的市场变化中，经受了新考验，积累了新经验，创造了新优势，我们有信心、有条件、有能力推动公司发展再上新台阶，跻身国际大公司前列。

同时，我们也要看到，世界经济恢复增长的不确定性仍然较大，我国经济运行中的矛盾和问题仍然较多，国内外石油石化行业格局正在发生深刻变化，公司未来发展还会面临许多困难和风险。

对此，我们要有充分的认识，审时度势，未雨绸缪，努力把握发展的主动权。

一是要充分认识资源供应的严峻性。

尽管全球石油供需将保持基本平衡，但围绕石油资源的竞争会更加激烈。

在高油价形势下，资源国对外合作门槛抬高；部分资源国延伸发展炼油化工产业，可供贸易的原油资源进一步减少；国际石油公司凭借先进的技术、管理和雄厚的资金实力，在获取全球资源中占据优势；新兴市场国家石油需求快速增长，对国际贸易格局的影响不断加大；全球新增原油资源劣质化趋势愈加明显。

二是要充分认识市场竞争的复杂性。

一方面，市场需求出现新变化。

我国经济进入平稳增长期，出口面临转型升级，对石油石化产品的需求增速将放缓。

消费结构和产业结构快速升级，对高性能石化材料的需求将越来越大。

另一方面，市场竞争将更加激烈。

中东石化产品以其成本优势大量涌入我国，欧美日石化产品以其技术优势在高端市场占据先机；国内成品油、天然气市场竞争日趋激烈。

三是要充分认识节能减排的艰巨性。

“十二五”节能减排指标的约束范围更广、标准更高，公司老油田和低品位油藏开发、落后装置设备关停淘汰、产品质量升级、“三废”治理等，存在结构性矛盾、技术难题，完成节能减排任务十分艰巨。

某油田公司信息化工作总结某油田公司信息化工作总结一、背景介绍某油田公司是一家在国际市场上有重要影响力的油田公司，主要业务为石油勘探、开发和生产。

随着信息技术的快速发展，公司决定加快信息化建设，提高工作效率和竞争力。

二、信息化基础建设1. 基础设施建设公司通过投入大量资金，建设了高性能服务器和网络设备，以支持大规模数据存储和高速数据传输。

此外，还对办公设备进行了更新和升级，提升了员工的工作效率。

2. 数据中心建设公司建设了一个先进的数据中心，用于存储和管理大量的数据。

该数据中心采用了虚拟化技术，提高了服务器的利用率，并且具备高可靠性和可扩展性。

3. 数据安全与防护为了保护公司的信息资产和数据安全，公司加强了网络安全管理，部署了防火墙、入侵检测和抗DDoS攻击的系统。

同时，加强了数据备份和恢复机制，确保数据不会丢失或受到破坏。

三、信息化应用系统建设1. 生产管理系统公司开发了一套定制化的生产管理系统，包括生产计划、资源调度、生产报表等功能。

该系统能够有效地协调和管理各个生产环节，提高生产效率和生产质量。

2. 人力资源管理系统公司引入了一套人力资源管理系统，实现了员工信息管理、考勤管理、薪酬管理等多个模块的集成。

这使得公司的人力资源管理更加规范和高效。

3. 供应链管理系统为了提高采购和物流的效率，公司建立了供应链管理系统，实现了供应商管理、库存管理和订单管理等功能。

这使得公司能够更好地掌握供应链信息，减少了物流成本和库存风险。

四、信息化应用成效1. 工作效率提升信息化应用系统的建设和使用，使得公司各个部门之间的协作更加高效，工作流程更加顺畅。

员工可以通过系统自助查询和办理业务，节省了大量的时间和人力成本。

2. 决策支持能力增强信息化系统为公司提供了大量的数据和信息，使得管理层可以更加科学地进行决策和分析。

通过数据挖掘和分析，可以深入了解业务情况，及时调整战略和策略。

3. 资源优化配置通过信息化系统的集成和优化，公司能够更加合理地配置和利用资源，减少了资源的浪费和闲置。

石油信息化工作总结
随着科技的不断发展，石油行业也在不断迎来新的变革。

信息化技术的应用已
经成为石油行业发展的重要驱动力之一。

在过去的一段时间里，我们在石油信息化工作中取得了一系列成果，现在让我们来总结一下这些工作。

首先，信息化技术在石油勘探开发中的应用取得了显著的成果。

通过地质信息
系统和遥感技术，我们能够更加准确地找到石油资源，提高勘探的效率和成功率。

同时，通过大数据分析和人工智能技术，我们能够更好地理解地下储层的特征，为油田开发提供更科学的依据。

其次，信息化技术在石油生产中的应用也取得了重要进展。

自动化生产系统的
应用，使得石油生产过程更加安全、高效。

而物联网技术的应用，使得我们能够实时监测设备的运行状态，及时发现和解决问题，提高了设备的利用率和生产效率。

此外，信息化技术还在石油销售和物流中发挥了重要作用。

通过电子商务平台，我们能够更加便捷地进行石油产品的买卖，并且实现了全程跟踪和信息共享。

而在物流方面，信息化技术使得我们能够更好地进行运输路线规划和货物追踪，提高了物流效率和服务质量。

总的来说，石油信息化工作在勘探开发、生产、销售和物流等方面都取得了重
要成果。

但同时，我们也要清醒地认识到，信息化工作仍然面临着一些挑战，比如信息安全、技术更新等问题。

因此，我们需要不断地加强技术研发和人才培养，推动石油信息化工作不断向前发展。

在未来的工作中，我们将继续积极推动信息化技术在石油行业的应用，努力实
现数字化、智能化和网络化的目标，为石油行业的可持续发展贡献更大的力量。

工信部印发石化业“十二五”规划
总产值年均增长13%，提高高端产品保障能力
2 月
3 日，工业和信息化部印发《石化和化学工业十二五发展规划》及烯烃、危险化学品、化肥、农药
4 个子规划。

《规划》确定石化化工行业十二五期间经济总量发展目标为总产值年均增长13%左右，到201
5 年总产值增长到14 万亿元左右，石化化工行业销售收入过千亿元的企业达到10 个以上。

《规划》重点强调了加快结构调整，发展高端石化产品，实现绿色可持续发展，并提出了结构调整、技术创新、节能减排的具体目标及相关政策措施。

《规划》对需求仍有较大增长空间的产品做了预测，分别为成品油、烯烃、钾肥等刚性需求较大的产品，对二甲苯、己内酰胺、乙二醇等进口量较大的产品，天然气、轻烃等低碳原料与产品，工程塑料等化工新材料及专用化学品。

《规划》提出，在组织结构上，到2015 年，石化化工行业销售收入过千亿元的企业达到10 个以上。

原料结构上，烯烃原料多元化率达到20%，采用先进煤气化技术的氮肥产能比例提高到30%。

产品结构上，石化化工产品质量全面提升，单质肥复合化率逐步提高，高毒、高残留农药比例降至3%以下，氟硅材料、工程塑料、特种合成橡胶、聚氨酯及中间体、高性能纤维、功能高分子材料及复合材料、新型专用化学品等高端产品国内保障能力进一步提高。

布局结构上，成品油北油南运状况得到改善，完善东北、西北、西南石化产业布局。

现代煤化工产业向资源地集中，原料产地化肥比重提高到70%，专用化肥等深加工产品和精细化学品向消费地集中。

中国石化信息化建设经验与体会中国石化信息化建设近几年来进展比较快，主要有以下几点经验和体会：一是各级领导的高度重视和大力推动。

从信息化规划的制定、计划的安排、项目的管理、应用的推进等方面给予了大力指导和支持。

总部各部门和企业的领导也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整合、内部机构改革，指导帮助解决ERP实施过程中的困难。

二是坚持信息化建设的“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设“五统一”原则，有效防止了“各自为政”、重复建设，从而对重大项目实行集中决策、统一部署和建设实施，使信息化建设逐步从分散走向集中，有力地促进了信息化建设的健康发展。

三是坚持信息化建设的“三结合”原则。

即与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合，确保了信息系统能够更好地为管理服务，为提升技术水平和开拓市场服务。

四是采用了比较科学的管理模式。

在实践中坚持“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的管理模式，充分了发挥各方的优势，调动了各方面的积极性，特别是充分发挥了业务部门的作用。

中石油在几年来的信息化建设实践中，也形成了一套符合自身特点的有效做法，归纳起来主要有五个方面：1.领导高度重视，全力支持。

集团公司党组高度重视企业信息化工作，国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》下发后，集团公司立即转发所属企业学习贯彻。

在实际工作中，把信息化作为集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略，提高管理水平与核心竞争力的强有力支撑，大力推进。

明确了“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。

为进一步加强统一管理，集团公司及时调整充实了信息化工作领导小组，组建了统一的信息管理部和信息技术服务中心。

集团公司领导层每年都要集中开会专题研究信息化工作，审定规划计划，部署重点工作，保证项目投资，协调解决重大问题。

“十二五”时期中石化企业反腐倡廉工作的思路和对策纵观中国共产党建党九十余年，党一直坚定的反对腐败，同腐败分子作不遗余力的斗争。

特别是新时期党中央坚持把党风廉政建设和反腐败斗争纳入党和国家工作大局来谋划和部署，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，反腐败斗争取得了阶段性胜利。

国有企业对党风廉政建设和反腐败斗争也进行了艰辛探索，取得了显著成效，职工的满意度不断提高。

懂点历史知识的人都知道，毛泽东反腐最经典一战，是严惩刘青山、张子善一案，也是建国后最大的反腐败案件。

毛泽东面对前来讲情的人说“正因为他们两个人的地位高、功劳大、影响大，所以才下决心处决他们，只有处决他们，才可能挽救二十个、二百个、二千个犯有不同程度错误的干部”。

真是振聋发聩啊！现在反腐败斗争形势依然严峻、任务依然艰巨，腐败程度之深、现象之广令人发指！同时我们也看到，党中央、国务院惩治腐败的态度很坚决，措施也很有力，在全国广泛开展了“三个代表”重要思想、“科学发展观”等学习教育活动，进行了党员先进性教育，加强了党风廉政建设，加强了纪检监察工作，也查处了一大批腐败分子。

连身为政治局委员的北京市长、上海市委书记、重庆市委书记等都毫不留情，这是全国大案，也彰显了党中央惩治腐败的决心和力度。

中国石化集团一直坚定的按照党中央的布署，狠抓反腐败工作，中石化老总陈同海腐败案件可以看到反腐败面临的艰巨性、重大性、复杂性。

再从我们身边来看，去年我们单位7人因涉嫌经济犯罪被镇江市检察院、润州区检察院立案调查，都受到了法律的审判。

这给我们每人都敲响了警钟，给我们很深的警示作用。

然而，腐败现象仍然扼制不住，贪官污吏、腐败分子依然“前仆后继”，层出不穷。

腐败现象是一个具有复杂深刻的社会历史根源、古今中外都存在的世界性难题。

我们首先剖析为什么会产生这么多腐败现象，结合我们单位近期出现主要领导、主要部门负责人经济犯罪的现象，分析其主客观原因，对我们以后吸取教训，深刻反思，这样我们才能铲除产生腐败的土壤，拒绝此类腐败现象的发生。

十二五信息化工作总结范文十二五信息化工作总结范文以下是由的十二五范文，希望对你有帮助。

大力推进信息化建设，是我国“十二五”规划的重要任务之一。

经过几年建设，目前重要领域和重点业务的信息化工程建设取得了实质性进展，金盾、金关、金财、金税等近百个重大信息化工程项目陆续建成并顺利投入运行。

与此同时，我国信息化建设也存在一些亟待解决的问题。

对此，应给予高度重视。

核心业务信息化覆盖率提高，地区差异现象依旧存在___层面，各部门核心业务信息化覆盖水平稳步提升，并逐步实现全业务、全流程、全覆盖。

“十二五”期间，各部门加大应用系统建设力度，在继续推进金盾、金关、金财、金税等信息系统建设的基础上，重点建设保障和改善民生、维护经济社会安全、提升治国理政能力等方面的信息系统。

相关数据显示，到“十二五”中期，中央各部门核心业务信息化覆盖率已达80%，相较“十一五”时期增长了10%。

另据调查，中央政府各部委办公业务信息化覆盖率已达100%，税务、金融监管、社会保障等有“金字工程”支撑的重点领域核心业务信息化覆盖率接近或达到100%。

在地方层面，地方各级核心业务信息化覆盖率逐步提升，应用不断深化。

截至xx年底，省级、地市级和区县级政府主要业务信息化覆盖率已分别达到75%、60%和40%，有效支撑了地方各级政府部门履职。

此外，核心业务数据库覆盖率有所提升，绝大多数中央部委的核心业务都有数据库支撑;省、市、县三级核心业务数据库覆盖率分别为32%、24%和29%。

但是，业务应用的地区差异仍然存在。

总体来看，东部发达地区的省、市级主要业务信息化覆盖率普遍在80%以上，区县达到50%;而中西部省、市级主要业务信息化覆盖率接近50%，多数中西部区县级业务系统仍处在起步阶段，覆盖率仅在30%左右。

安全保障能力加强，安全风险依然严峻“十二五”期间，信息安全保障能力稳步提高。

数据显示，有92%的中央国家机关和71%的省级政府将建设和完善信息安全保障体系、提升信息安全保障水平，作为加强信息安全的重要措施。

石油信息化工作总结
随着科技的不断发展，石油行业也在不断进行信息化改革。

信息化工作的总结
是对过去工作的回顾和对未来发展的规划，也是对工作成果的总结和对不足之处的反思。

在石油信息化工作中，我们不断探索新的技术手段和管理模式，不断提高工作效率和服务质量，为石油行业的发展做出了积极的贡献。

首先，我们在信息化建设方面取得了一定的成绩。

通过引进先进的信息化技术，我们实现了石油生产、储运、销售等环节的数字化管理，提高了生产效率和质量，降低了生产成本。

我们建立了完善的信息平台，实现了生产数据的实时监控和分析，为管理决策提供了科学依据。

同时，我们也加强了信息安全管理，保护了企业的核心数据和信息资产。

其次，我们在智能化应用方面取得了一定的成绩。

通过引进人工智能、大数据、云计算等技术，我们实现了石油勘探、生产、销售等环节的智能化管理。

我们开发了智能化的生产设备和工具，实现了设备的自动化控制和维护，提高了生产效率和安全性。

我们也开发了智能化的销售系统，实现了客户需求的个性化定制和精准营销，提高了销售效率和客户满意度。

最后，我们在信息化人才培养方面取得了一定的成绩。

通过加强人才培养和团
队建设，我们培养了一批信息化专业人才和管理人才，为信息化工作提供了坚强的人才保障。

我们也建立了信息化人才交流和学习平台，促进了信息化技术和管理经验的交流和共享，提高了整个行业的信息化水平。

总的来说，石油信息化工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我们将继续加强信息化建设，推动智能化应用，加强人才培养，为石油行业的可持续发展做出新的贡献。

油田公司信息化工作总结
在今天这个信息化发展迅速的时代，油田公司也需要紧跟时代步伐，逐步实现信息化管理，以提高生产效率、降低成本并增进管理的
透明度和精确度。

在过去的一段时间里，我公司全面推进信息化工作，现总结如下。

1. 系统应用
•我公司在过去的一年里，不断完善了生产、销售、财务等多个系
统的应用，实现了多系统之间的信息互通互联，提高了内部各部门之
间的沟通效率和数据共享的便利性。

2. 数据管理
•通过对数据进行规范化管理，我们实现了数据的准确性和完整性。

采用数据分析工具对数据进行深度挖掘，为公司的决策提供了有力的
支持。

3. 信息安全
•公司建立了健全的信息安全管理体系，加强了对系统安全性的监
控和防护，确保了公司数据的安全可靠。

4. 人才培训
•为了提高员工的信息化应用能力，公司开展了多次信息化培训，
使员工习得新知识、新技能，更好地适应信息化管理的要求。

5. 优势与不足
•公司在信息化工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

需要进一步加强系统的集成能力，提高系统的稳定性和性能，提升整
体信息化水平。

综上所述，公司信息化工作取得了明显成果，但也面临着一些挑
战和改进的空间。

我们将继续努力，不断完善信息化管理体系，以适
应日益激烈的市场竞争，为公司的可持续发展提供有力支撑。

以上为油田公司信息化工作总结。

《石化和化学工业“十二五”发展规划》解读一、《规划》出台的必要性是什么？石化和化学工业是国民经济重要的支柱产业和基础产业，为国民经济及相关领域的发展提供能源、基础原材料及农用化学品等，与工农业生产、交通运输、国防科技以及百姓吃穿住行等各个领域密切相关，具有资源资金技术密集、产业关联度高、经济总量大、产品应用范围广的特点，对促进相关产业升级，拉动经济增长具有十分重要的作用。

“十一五”末期，全行业产值占整个工业的比重约11%。

“十一五”期间，我国社会生产力快速发展，综合国力大幅提升，人民生活明显改善，国际地位和影响力显著提高，我国经济社会发展取得了巨大成就，也同样促进了石化和化学工业前所未有的发展。

行业各项主要经济指标大幅增长，经受了国际金融危机的严峻考验，结构调整步伐加快，产业规模进一步扩大，自主创新能力不断增强，技术装备水平明显提高，质量效益稳步提升。

但是在产业快速发展的同时，石化和化学工业积累的矛盾和问题日益突出，产能增长过快，产业布局不尽合理，安全环保隐患突出，高端产品比重仍然偏低，行业发展模式急需转变。

由于石化和化学工业具有资源能源消耗量大、生产过程工艺复杂、产业链条长、技术装备水平要求高、污染排放量较多，安全生产形势严峻、结构调整任务重等特点，需要国家综合考虑经济社会发展、能源资源分布、城镇化建设、以及生态、安全、环保等因素，统筹石化和化学工业的规划与布局，因此，有必要编制和实施《规划》，以引导市场主体行为，充分发挥市场基础性作用，突出宏观指导作用，促进行业转型升级，更好地满足经济社会发展需要。

二、同时配套发布四个子规划是基于什么考虑？为突出重点，强化引导作用，工信部同时配套发布了《烯烃工业“十二五”发展规划》、《危险化学品“十二五”发展布局规划》、《化肥工业“十二五”发展规划》和《农药工业“十二五”发展规划》四个子规划。

烯烃工业是石化领域的基础及核心产业，是国民经济重要的基础原料，在石化和化学工业发展中占有重要的战略地位，主要产品有合成树脂、合成橡胶、合成纤维等三大合成材料及其下游衍生物，为大部分高端石化产品提供原料。

石化工业“十二五”科技发展指南（摘选）一、行业科技发展现状及发展趋势（一）行业科技发展现状“十一五”以来，石油和化工行业全面落实科学发展观，着力自主创新，不断加强创新体系建设，以科技创新推动行业发展，取得了显著成效。

五年来共评出行业年度科学技术奖1273项，青年科技突出贡献奖33人；共有152项石油和化工科技成果获国家科学技术奖，其中，经中国石油和化学工业联合会推荐，获国家科学技术奖的项目共33项，《超大规模MDI制造技术开发》、《巨型工程子午胎成套生产技术与设备开发》获国家科技进步一等奖。

（二）行业科技发展趋势面对资源短缺、能源紧张、环境压力大等世界性难题，石油和化学工业技术正呈现以下发展趋势：一是循环经济理念贯穿整个生产流程，低碳引领未来化工发展。

二是产品开发向高性能、低成本、高附加值和专用化方向发展。

三是技术开发向技术集成创新转变。

四是原料结构及其生产路线有了明显调整，促进原料结构的调整与优化，突破资源制约，是未来的重要发展趋势。

五是新型催化、分离和化工过程强化等关键共性技术仍然支撑产业技术升级。

六是纳米、信息等现代技术正得到广泛应用。

二、指导方针、总体目标（一）指导方针全面落实党的十七大确定的战略目标，深入贯彻科学发展观，按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的总体要求，以支撑加快行业经济发展方式转变为主线，以提高行业自主创新能力为核心，着力突破行业重大关键、共性技术，取得一批拥有自主知识产权的重大科技成果，发展高端产品，提高行业的核心竞争力，促进石油和化学工业尽快走上创新驱动、内生增长的轨道，建设资源节约型、环境友好型、本质安全型的石油和化学工业，为实现“石化大国”向“石化强国”的转变提供强有力的技术支撑。

（二）总体目标到2015年，在石油和化工科技开发及技术创新领域力争实现以下目标：1、自主创新能力明显提高，突破80-100项制约行业发展的重大关键、共性技术，其中20~30项技术抢占科技制高点；自行研制10~15套大型成套石油和化工装备，行业整体技术水平进入世界先进行列；2、开发一批高性能化、绿色化和高附加值化的新技术和新产品，并实现产业化，精细化工率由“十一五”末的45%提高到50%；3、大力开发和积极推广低碳技术，节能减排工作不断深入，“十二五”末高耗能产品单耗达到国际先进水平，能耗在“十一五”末的基础上再下降15%。

石化和化学工业“十二五”发展规划(摘要)为适应国内外形势新变化，深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，促进石化和化学工业转型升级，提高行业整体质量和效益，增强国际竞争力和可持续发展能力，特编制本规划。

规划期为2011-2015 年，内容包括石油化工、天然气化工、煤化工、盐化工和生物化工等。

本规划配套发布《烯烃工业“十二五”发展规划》、《危险化学品“十二五”发展布局规划》、《化肥工业“十二五”发展规划》、《农药工业“十二五”发展规划》四个子规划。

一、发展现状（一）取得的成绩1.综合实力明显增强2.产业结构调整加快3.基地化格局基本形成4.技术装备取得突破5.节能减排初见成效（二）存在的问题1.部分产能增长过快，落后产能仍占一定比重。

2.产业布局不尽合理，安全环保隐患突出3.高端产品比重偏低，技术创新能力不强4.能源资源约束加大，节能减排任务艰巨二、发展环境（一）面临形势从国际看，随着国际经济秩序深入调整，全球石化产业发展重心快速向具有资源优势的中东地区和拥有市场优势的亚太地区转移，产业格局将会发生变化。

“和平、发展、合作”的国际环境，总体上有利于我国石化化工企业广泛、深入参与国际合作与竞争。

国际金融危机之后，世界各国竞相加快开发新技术，发展绿色低碳新兴产业，发达国家继续占据国际竞争的制高点。

世界局部地区政治冲突和经济动荡，国际原油价格将会出现大幅波动。

一些自由贸易区的建立,在促进部分行业良性发展、改善境外产品市场准入条件的同时，也加剧了部分石化化工产品的市场竞争。

国际贸易保护主义抬头，使化工领域贸易摩擦频发，围绕市场、资源、能源、技术等方面的竞争更趋激烈。

而应对全球气候变化又对石化和化学工业的发展提出新的挑战。

从国内看，“十二五”期间，我国经济将继续保持平稳较快发展，工业化和城镇化不断深入，石化化工产品内需市场潜力巨大。

随着经济结构的战略性调整，工业转型升级的步伐不断加快，要求石化和化学工业必须加快调整和升级，大力发展高端化学品和化工新材料，以满足战略性新兴产业和相关产业的更高需求。

十二五信息化工作总结与十三五工作计划十二五信息化工作总结与十三五工作计划一、工作目标和任务在十二五规划周期内，我所负责的信息化工作主要包括以下几个方面：1、搭建企业信息化平台，实现信息集成与共享；2、加强企业内部网络安全建设，提高信息安全保障能力；3、推进数字化转型，提高企业信息化水平，助力企业发展。

具体任务如下：1、完成企业内部信息化平台搭建，实现数据共享与业务流程优化；2、制定网络安全管理制度，加强内部网络安全建设，确保内部信息安全；3、推进数字化转型，实现企业信息化管理，助力企业转型升级。

二、工作进展和完成情况在十二五规划周期内，我所负责的信息化工作取得了以下成绩：1、成功搭建企业信息化平台，实现数据集成与共享；2、发布网络安全管理制度，有效保障企业内部网络安全；3、成功推进数字化转型，实现企业信息化管理；4、取得较好的工作效果，获得领导肯定和同事赞扬。

三、工作难点和问题在信息化工作中，我所面临的难点和问题主要有以下几个方面：1、人员短缺，给工作带来一定的影响；2、技术问题，需要深入探究解决；3、时间紧迫，任务繁重，给工作带来一定压力。

四、工作质量和压力在信息化工作中，我所面临的工作量较大，工作质量也面临压力。

但是，在领导的带领下，我积极面对工作难点和问题，不断改进工作方法，提高工作质量，顺利完成各项任务。

五、工作经验和教训在十二五规划周期内，我从信息化工作中获得了很多经验和教训，主要包括以下几个方面：1、制定合适的工作计划，明确工作目标和任务；2、高效沟通，加强团队协作；3、积极借鉴先进经验，注重软件和硬件协同设计；4、保持勇于尝试的态度，勇于拓展信息化应用领域。

六、工作规划和展望在十三五规划周期内，我将继续秉承先前的工作理念，注重工作实效，努力推动企业信息化发展，实现数字化转型升级。

具体任务如下：1、优化企业信息化平台，丰富数据功能和应用场景；2、加强企业网络安全建设，降低安全风险；3、推进企业数字化转型，实现全流程数字化管理，提高经营效益。