下载文档原格式
国资委信息化工作总结
国资委信息化工作是国有企业改革和发展的重要组成部分，也是推动企业数字化转型的关键举措。
近年来，国资委加大了信息化建设力度，不断完善信息化管理体系，推动信息化技术在国有企业中的应用，取得了一系列显著成效。
首先，国资委信息化工作在企业管理和运营中发挥了重要作用。
通过信息化技术的应用，国有企业可以实现生产、销售、财务等各个环节的数字化管理，提高了企业的管理效率和运营效益。
同时，信息化还为企业提供了更加精准的数据分析和决策支持，帮助企业领导层更好地把握市场动态，制定科学的经营策略。
其次，国资委信息化工作在企业创新和发展中发挥了积极作用。
信息化技术为企业提供了更加便捷和高效的创新平台，促进了企业技术创新和产品研发。
同时，信息化还为企业拓展市场和拓展业务提供了便利，促进了企业的多元化发展。
再次，国资委信息化工作在企业安全和稳定中发挥了重要作用。
信息化技术为企业提供了更加完善的安全防护和风险管理手段，保障了企业的信息安全和运营稳定。
同时，信息化还为企业提供了更加高效的危机应对和应急预案，保障了企业的生产经营稳定。
总的来说，国资委信息化工作在国有企业改革和发展中发挥了重要作用，为企业提供了更加高效、便捷和安全的管理和运营手段，推动了企业数字化转型和可持续发展。
未来，国资委将继续加大信息化建设力度，不断完善信息化管理体系，推动信息化技术在国有企业中的应用，为企业发展注入新的动力和活力。
石油石化信息化成效显著随着信息化技术的不断发展，石油石化行业也在逐渐加速数字化转型，信息化成效逐渐显著。
在石油石化行业中，信息化已经渗透到了生产、管理和服务的每一个环节，从而带来了许多显著的成效。
首先，信息化技术的运用使得石油石化生产过程更加精细化、高效化。
信息化技术可以对生产过程进行全方位、精准监测，实现及时掌控、预测和优化生产过程，提高生产效率和质量。
例如，通过应用物联网、云计算等技术，大大提高了数百台控制设备的运行效率，实现了生产信息系统的自动化管理和运维，从而优化了生产效率和成本管理。
其次，信息化技术的运用使得石油石化产品质量更加安全可靠。
信息化技术可以实时监测生产环节的物理参数、化学参数、工艺参数等关键数据，及时预测、诊断问题。
例如，通过利用大数据分析技术，对质量控制参数、生产调节装置和材料来源进行全方位监测，能够减少质量问题，提高产品的安全性和品质程度。
第三，信息化技术的应用使得石油石化行业服务水平更加优化。
信息化技术的广泛应用使得石油石化企业可以更加高效地为客户提供服务，提升产品和服务的质量。
例如，优化生产计划安排，提高采购效率，提供全新的客户服务等，均是以信息化技术为支撑的。
通过这些措施，石油石化企业可以不断提升客户的满意度和服务水平，实现更好的经济效益和社会效益。
最后，信息化技术的运用使得石油石化行业发展节能环保更加可持续。
在数字化转型的进程中，优化生产的同时，石油石化企业也在积极推进绿色、低碳技术的研究与应用。
信息化技术支持下建设数字化的清洁生产线，可以实时监控生产过程的能源消耗，降低能耗、减少污染，提高生命周期成本效益。
综上所述，石油石化信息化成效显著，信息化运用已经加速数字化转型，通过提高生产效率、产品品质、服务水平等方式，为企业带来更多的经济和社会效益，同时也不断探索与创新石油石化技术研发和开发，推动产业升级及绿色发展，促进经济良性循环和可持续发展。
系统治理工作会议发言材料
尊敬的各位领导、同事们大家好，
我今天想向大家汇报一些关于我们的系统治理工作的进展和计划。
在过去的一段时间里，我们团队积极推进了系统治理的相关工作，取得了一些重要的成果。
首先，我们对现有的系统进行了全面的评估和分析。
我们对系统的功能、性能、安全性等方面进行了深入的研究，发现了一些问题和薄弱环节。
我们立即采取了一系列的措施来解决这些问题，包括修复bug、加强对系统的监控和维护等。
通过这些
措施，我们的系统的稳定性得到了明显提升。
其次，我们注重加强了系统的安全性。
我们知道，系统的安全对于我们来说至关重要，任何安全漏洞都可能导致灾难性的后果。
因此，我们始终将安全措施放在首要位置。
我们加强了对系统的防护和监控，建立了一套完善的安全机制，以确保系统的稳定和安全。
另外，为了进一步提升系统的性能，我们进行了一系列的优化工作。
我们优化了系统的代码和算法，减少了系统的响应时间，提高了系统的并发处理能力。
这些优化工作显著提升了系统的性能，为用户提供了更好的使用体验。
接下来，我们将继续加强系统的治理工作。
我们计划开展更多的用户调研，了解用户的需求，根据用户的反馈意见，不断完善和升级系统的功能。
同时，我们还将加强对系统的监控和维护，及时发现和解决问题，确保系统的长期稳定运行。
最后，我想借此机会向团队中的每一位成员表示感谢。
正是有了大家的辛勤付出和不懈努力，我们才能取得目前的成果。
我相信，在未来的工作中，我们团队将继续发扬团结合作的精神，共同努力，为我们的系统治理工作做出更大的贡献。
谢谢大家！。
石化行业信息化的创新思维与实践经验分享随着科技的不断发展和应用的普及，各行各业都在积极探索信息化的发展路径与实践经验，石化行业也不例外。
本文将分享石化行业在信息化方面的创新思维与实践经验，以期为其他行业的发展提供借鉴和启发。
一、信息化的概念和意义信息化是指利用计算机和通信技术，对行业的生产、管理、决策等各个环节进行全面整合和升级，以提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
对于石化行业来说，信息化是实现可持续发展的关键路径之一，也是提高运行效率和降低生产风险的有效手段。
二、创新思维在石化行业中的应用创新思维是指在信息化建设过程中，通过思维方式的创新来激发和培养人们的创造力和创新能力。
在石化行业的信息化发展过程中，创新思维起着重要的作用。
1. 打破传统观念的束缚石化行业信息化的创新思维需要打破传统观念的束缚，勇于接受新的技术和理念，引领行业发展的潮流。
比如，在生产管理方面，传统的纸质记录和手工操作已经无法满足高效、精准和数据化的需求，需要借助信息化手段进行改变和革新。
2. 引入跨界思维石化行业的信息化建设需要将更多的关注点放在用户体验、市场需求和环境保护等实际问题上，这就需要引入跨界思维，将不同领域的专业知识整合起来，形成创新的解决方案。
例如，石化行业与能源行业、环保行业等相关领域进行深度合作，共同推动信息化水平的提升。
3. 建立开放共享的创新平台为了激发行业内外的创新活力，石化企业应该积极打造开放共享的创新平台，与科研机构、高校以及其他行业的企业进行合作，共同研发解决行业内痛点的创新方案，提高整个石化行业的信息化水平。
三、石化行业信息化实践经验分享1. 制定科学合理的信息化战略石化企业在信息化建设之初，应该先制定科学合理的信息化战略，明确自身的定位和目标，确定发展的重点和方向。
同时，要充分考虑行业特点，遵循市场规律，以实际需求为导向，避免盲目跟风和重复建设。
2. 强化信息化基础设施建设信息化建设离不开健全的基础设施，石化企业应该投入适当的资源，建设完善的信息网络、数据中心和信息安全系统，确保信息的高效共享和安全可靠。
信息化支撑下石化企业的智能化质量控制与管理随着信息化技术的快速发展，石化行业也迅速适应了这一趋势，加强了对质量控制与管理的智能化运用。
信息化支撑下的智能化质量控制与管理在石化企业中起到了至关重要的作用，能够提高企业的生产效率和产品质量，进一步推动石化行业的发展。
一、信息化支撑的智能化质量控制在石化企业中，智能化质量控制是指通过信息化技术手段，实现对生产过程中各环节的监控、数据分析和反馈，从而实现质量控制的自动化和智能化。
信息化技术的应用使得石化企业能够更加快速、准确地获取生产数据，并及时进行分析和处理，以便及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
首先，信息化支撑下的智能化质量控制利用先进的传感器和监测设备对生产环境和设备进行实时监控。
通过监测设备采集数据，并将其传输到数据中心进行分析和处理，可以及时发现潜在的质量问题。
其次，利用数据分析和挖掘技术，石化企业可以对大量的生产数据进行深入分析，找出其中的规律和异常情况。
通过建立数据模型和算法，可以对生产过程中的异常情况进行预警和预测，及时采取措施进行调整和改进，从而避免质量问题的发生。
最后，智能化质量控制还可以借助于人工智能技术，实现对生产过程的智能监控和质量问题的自动判断与处理。
通过建立智能化质量管理系统，企业可以实时监测生产线上的各项指标，并根据预设的标准和规则进行判断，及时发出警报并采取相应的措施，保障产品的质量和安全。
二、智能化质量管理的作用与价值信息化支撑下的智能化质量管理在石化企业中具有重要的作用和价值。
首先，智能化质量管理能够提高企业的生产效率。
通过实现生产过程的智能化监控，石化企业可以及时发现并解决生产过程中出现的问题，避免不必要的停工和重复生产，提高了生产效率，降低了生产成本。
其次，智能化质量管理能够提高产品的质量。
通过信息化技术的应用，企业能够实时、准确地掌握生产过程中的数据，及时发现并纠正生产过程中的质量问题，确保产品符合相关标准和规范，提高产品的合格率和客户满意度。
石化企业信息化建设的最佳实践经验分享【正文】石化企业信息化建设的最佳实践经验分享随着科技的迅猛发展，信息化已经成为石化企业向现代化管理转型的必然趋势。
在信息化建设的过程中，石化企业面临着众多挑战和机遇。
本文将分享一些石化企业信息化建设的最佳实践经验，帮助企业更好地应对这些挑战并实现信息化的成功转型。
一、确定信息化建设目标在开始信息化建设之前，石化企业首先需要明确自身的信息化建设目标。
这包括确定信息化在企业发展中的战略地位、对业务流程和管理模式的改进预期，以及提高工作效率和降低运营成本的目标。
只有明确了建设目标，企业才能有针对性地选择合适的信息化解决方案。
二、整合内部资源信息化建设需要各部门之间的密切协作和信息共享，因此石化企业在建设过程中应注重整合内部资源。
通过建立跨部门的信息化项目组，实现技术、生产、销售等各个环节之间的信息流通和协同工作。
此外，建设一个稳定的IT技术支持团队也非常重要，他们能够及时解决系统故障和技术问题，确保整个信息化系统的顺利运行。
三、选择合适的信息化解决方案根据企业的具体需求和建设目标，选择适合的信息化解决方案是关键步骤之一。
石化企业可以通过市场调研、咨询和评估等方式，选择可靠的供应商和合适的系统平台。
在选择过程中，应关注系统的稳定性、功能完备性、易用性和可扩展性等因素，并尽量避免过度定制，以降低后期维护和升级的难度和成本。
四、提供培训和支持信息化建设不仅仅是一次性的系统实施，更是一个长期的过程。
在系统上线后，石化企业需要给相关人员提供充足的培训和支持，确保他们能够熟练使用新的信息化系统。
此外，及时响应用户的反馈和问题，并提供及时的技术支持，是信息化建设成功的重要保障。
五、保障信息安全对于石化企业来说，信息安全是至关重要的。
为了保护企业的核心竞争力和商业机密，企业在信息化建设中必须充分考虑信息安全问题。
采取合理的网络安全措施，包括设立防火墙、使用安全认证和加密技术，确保信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和网络攻击。
中国石化信息化建设经验与体会中国石化信息化建设近几年来进展比较快，主要有以下几点经验和体会：一是各级领导的高度重视和大力推动。
从信息化规划的制定、计划的安排、项目的管理、应用的推进等方面给予了大力指导和支持。
总部各部门和企业的领导也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整合、内部机构改革，指导帮助解决ERP实施过程中的困难。
二是坚持信息化建设的“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设“五统一”原则，有效防止了“各自为政”、重复建设，从而对重大项目实行集中决策、统一部署和建设实施，使信息化建设逐步从分散走向集中，有力地促进了信息化建设的健康发展。
三是坚持信息化建设的“三结合”原则。
即与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合，确保了信息系统能够更好地为管理服务，为提升技术水平和开拓市场服务。
四是采用了比较科学的管理模式。
在实践中坚持“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的管理模式，充分了发挥各方的优势，调动了各方面的积极性，特别是充分发挥了业务部门的作用。
中石油在几年来的信息化建设实践中，也形成了一套符合自身特点的有效做法，归纳起来主要有五个方面：1.领导高度重视，全力支持。
集团公司党组高度重视企业信息化工作，国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》下发后，集团公司立即转发所属企业学习贯彻。
在实际工作中，把信息化作为集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略，提高管理水平与核心竞争力的强有力支撑，大力推进。
明确了“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。
为进一步加强统一管理，集团公司及时调整充实了信息化工作领导小组，组建了统一的信息管理部和信息技术服务中心。
集团公司领导层每年都要集中开会专题研究信息化工作，审定规划计划，部署重点工作，保证项目投资，协调解决重大问题。
化工行业数字化转型的成功实践化工行业作为国民经济的支柱产业之一，对于国家的经济发展和社会进步至关重要。
在过去的几年中，随着信息技术的不断进步以及数字化、智能化的逐步普及，化工行业也在逐步地进行数字化转型，并且已经取得了一些成功的实践经验。
一、数字化技术的应用数字化转型的基础是数字化技术的应用。
在化工行业的数字化转型中，主要应用的数字化技术有以下几个方面：1、物联网技术物联网技术是数字化转型的重要技术之一。
借助物联网技术，化工企业可以将生产设备、工艺参数、产品质量等重要数据实现集中管理和监测。
这不仅提高了工作效率，还可以有效避免人为失误和事故的发生。
2、云计算技术云计算技术是另一个重要的数字化技术。
通过云计算技术，化工企业可以实现数据存储、数据处理和数据分析等一系列功能。
企业可以将数据上传到云端，实现全局数据的共享和管理，加速决策的制定和实施。
3、大数据技术大数据技术是数字化转型的重要手段之一。
化工企业可以通过大数据技术，收集大量的数据，进行数据挖掘和分析，从而得出一些有价值的结论，并针对这些结论进行业务优化和生产优化。
二、数字化转型的应用场景在实际应用中，数字化转型在化工行业中可以应用到以下几个场景：1、生产流程的数字化控制借助数字化技术，化工企业可以对生产过程进行数字化控制。
通过生产过程的数字化监测，可以快速发现问题，及时进行反应调整，提高产品质量和生产效率。
2、设备运行的远程监测化工企业可以将物联网技术应用到设备的远程监测上，通过远程监测设备的运行情况，实现设备故障的快速排除和维护，降低设备故障带来的损失和影响。
3、供应链管理的数字化升级化工企业可以通过数字化手段，对供应链进行管理升级，提高供应链的管理效率，并且能够迅速呈现供应链中的物流、生产等各个环节的数据统计，从而有助于优化供应链环节，减少成本，提高效率。
4、智能化的品质管控化工企业可以通过数字化手段，实现对产品质量的智能化管控。
通过采集产品数据和客户反馈数据，实现对产品的质量监测和反馈，从而随时了解产品的质量状况，为产品质量的升级和改进提供数据支持。
国资委信息化工作总结
国资委信息化工作是指国有资产监督管理委员会在信息技术领域的工作总结。
近年来，随着信息技术的快速发展，国资委加大了对信息化建设的投入，不断提升信息化水平，推动国有企业的数字化转型。
首先，国资委加强了信息化规划和建设。
通过制定信息化发展规划，明确信息
化建设的目标和路径，统筹规划国有企业的信息化建设，确保信息化与业务发展相互促进。
同时，国资委还加强了对信息化项目的管理，提高了项目的成功率和效益。
其次，国资委注重了信息化技术的创新与应用。
通过引进先进的信息技术，如
大数据、人工智能、云计算等，国资委提升了国有企业的信息化水平，提高了企业的运营效率和管理水平。
同时，国资委还积极推动信息技术在国有企业的应用，如通过建设智能工厂、智能物流等，提升企业的生产效率和产品质量。
另外，国资委加强了信息化安全管理。
随着信息化的深入发展，信息安全问题
日益突出，国资委加强了对信息安全的管理和监督，建立了健全的信息安全管理体系，保障了国有企业信息的安全和稳定。
总的来说，国资委信息化工作总结表明了国资委在信息化建设方面取得了显著
成绩，为国有企业的发展提供了有力支撑。
未来，国资委将继续加大对信息化建设的投入，推动国有企业的数字化转型，实现高质量发展。
中国中化集团IT总经理蔡建军:央企CIO 的“庖丁解牛”术作者：冯庆艳来源：《中国经济和信息化》2012年第03期IT先行还是业务驱动，是左脚与右脚的关系，而两者都应该服务于战略方向，方向正确，就要迈步。
“转变观念”这四个字看似简单，在蔡建军看来却充满着重重困难，而蔡建军要想转变这些人的观念，困难可想而知。
做企业信息化就如打枪，神枪手对目标一击而中，而枪法太差就会坏事儿。
”作为中国中化集团公司（下称中化集团）的IT总经理，蔡建军如此评价企业信息化。
设计CPU出身的他有着让人颇为艳羡的人生历程：曾在中国科学院计算机研究所就职，之后进入联想集团，直到2010年1月4日，他再一次做出了令人意外的抉择—放弃了享有高薪的联想IT技术总监、IT战略规划总监、IT首席架构师的职务，走进了央企中化集团，成为该集团的IT规划副总经理。
如今已经身为集团IT总经理的蔡建军，特别欣赏古代的庖丁解牛，他说，“正如庖丁解牛一样，现代的企业信息化工作需要对顽疾一击而中的神枪手”。
第一枪从联想到中化集团，意味着蔡建军进入了央企，很多人对他这个选择感到疑惑：在联想做到IT技术总监、IT战略规划总监、IT首席架构师的高薪级别，却要进入央企，拿比原来少的薪水，进入到面临不知有什么困难与挑战的工作状态。
蔡建军道出为何自己做出这样的抉择，他说，“在联想之时，从外面看央企的企业信息化工作，发现央企的IT好像存在这样那样的问题，我就产生了好奇心，想去看看到底是怎么回事儿，而另外，我想央企的企业信息化或许存在着一些误区，我想尝试着打破这些误区”。
很快，蔡建军如愿以偿。
让人吃惊的是，在被聘用为中化集团IT规划副总经理短短4天后，经中化集团党组研究决定，蔡建军被升任为中化集团IT总经理。
这让一没关系二没央企资历的蔡建军颇为感动。
他认为，集团领导敢于用人、注重知识而非关系的胸怀非常了不起。
当蔡建军进入到中化集团这个陌生的领地后，他开始用审视的眼光去探寻中化集团的IT 部门到底与民企有何区别。
中国石化IT治理的实践和成效中国石油化工集团公司信息部李德芳（二〇〇九年十一月二十七日）中国石化高度重视IT 治理工作，将IT 治理作为公司治理的重要组成部分，通过强化IT治理工作，加快信息化建设步伐，推动业务发展，全面提升中国石化的核心竞争力。
通过多年的实践，中国石化逐步形成了具有中国石化特色的IT 治理体系，包括坚持“三结合”理念和“六统一”原则，确立IT治理的指导思想和基本框架，建立信息化管理体系、ERP 应用体系、IT内控体系和信息化制度体系等，推进了中国石化信息化建设健康有序和快速发展。
一、中国石化IT治理的主要实践（一）坚持“三结合”理念，确立IT治理的指导思想中国石化结合自身信息化发展的实践，逐渐形成了信息化“三结合”的明确理念，即信息化要“与加强企业管理、提高管理水平紧密结合，与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合，与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合”。
“三结合”理念的核心是建设有效益的信息化，推进信息化与业务的紧密融合，是中国石化信息化的指导原则，也是IT治理的指导思想。
中国石化在多年的IT治理实践中，自觉按照集团战略与发展的要求，按照企业经营、管理、生产的要求，以“三结合”为指导，坚持IT治理与企业目标之间的正确关系，坚持依据中国石化在各阶段面临的主要任务、挑战、困难，制定IT建设的任务、策略、方案，保证IT发挥的价值更大，与企业战略更加充分融合，不断提升企业的核心竞争力。
“三结合”理念突出体现了中国石化IT治理中信息化与工业化融合的思想。
中国石化是传统的石油石化产业，在长期发展中形成了自己的生产模式和管理模式，通过信息化加快对石油石化传统生产模式和管理模式的改造和提升，提高生产效率，降低生产成本，促进产业升级；快速响应市场需求，加快产品更新换代，增加企业经济效益；优化资源配置，提高企业管理水平，实现持久的可持续发展。
同时，传统的石油石化产业也为信息化提供了一定的物质基础，提出了信息化应用发展的需求，为信息化提供了广阔的舞台。
IT治理是公司治理的组成部分，在IT治理中坚持“三结合”的理念，使两化融合的思想落地，使公司治理到位。
（二）坚持“六统一”原则，建立IT治理的基本框架中国石化以“六统一”原则统领信息化全局工作。
在2000年中国石化大规模信息化建设初期，为强化ERP等信息系统建设的统一性，明确提出了信息化“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“五统一”原则，并在信息系统建设中认真执行。
2008年，为加强信息化建设“统一设计”工作，增加了“统一设计”内容，形成了信息化“六统一”原则。
“六统一”原则中，统一计划是前提，统一标准是基础，统一设计是方法，统一投资是保证，统一建设是手段，统一管理是关键。
“六统一”原则，反映了中国石化信息化发展的内在规律，体现了中国石化IT治理的基本框架，有效防止了“各自为政”、重复建设、“信息孤岛”，保证了从全局角度优化配置信息资源，建设全局性、集成性、有效益的信息系统，保证了重大信息化项目集中决策、统一部署和有序建设，使信息化建设逐步从分散走向集中，有力地促进了信息化建设的健康发展。
实践表明，按照“六统一”原则进行统一运作，是集团化企业又好又快建设信息化的正确选择。
（三）健全信息化组织机构，完善信息化管理体系为保证信息化建设和应用，中国石化自上而下建立了信息化管理体系，总体上形成了“一个整体，两个层次，归口管理，分工负责”的信息化管理格局，对信息化工作进行全系统和全方位管理，包括在总部成立中国石化信息化领导小组（ERP指导委员会），以加强对信息化工作的整体领导，建立信息系统管理部，专职信息化统筹协调和归口管理；在企业同样成立信息化领导小组，健全信息化管理部门和职责等。
“一个整体，两个层次”，是指建立中国石化上下一体化的信息化管理体系，发挥集团化优势，并按照“六统一”原则，实行总部和企业两个层次的信息化管理。
总部对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置信息资源，建设全局性、集成性的信息系统。
企业则按照总部的部署和要求，重点做好总部项目的推广应用和企业层面的信息化建设工作。
信息化的整个工作由中国石化信息化领导小组全面领导，从总体层面负责信息化的组织与管理，决定和协调中国石化以ERP为主线的信息化建设中的一些重大事宜。
“归口管理，分工负责”，是指信息化工作由信息化管理部门统一归口管理，各相关业务和职能部门协同配合、分工负责。
总部与企业两个层次独立设置信息化管理机构，归口统一管理集团公司上市和非上市两个部分的信息化工作。
非上市部分不再设置信息化管理部门。
总部的归口统一管理部门就是信息系统管理部。
企业的信息化管理部门在业务上服从总部信息系统管理部的管理与领导。
业务和职能部门是信息技术应用系统的使用单位，也是与本部门有关的信息化项目建设的牵头单位，与信息化管理部门协同配合共同做好本部门所担负的信息技术应用工作。
“一个整体，两个层次；归口管理，分工负责”的信息化管理体系明确了信息化建设各相关者的职责，建立了较为完善的科学分工和良性互动机制。
（四）明确业务部门的主体地位，创新ERP应用体系创新性地建立ERP应用体系，是中国石化IT治理中一个非常核心的实践。
ERP应用体系在总部层面包括总部ERP指导委员会、总部ERP项目管理组、事业部和相关职能部门应用领导小组、总部ERP支持中心，分别负责对ERP系统应用工作的领导、协调、业务指导和对企业应用的支持；在企业层面包括企业ERP应用领导小组、各业务管理部门、企业ERP支持中心，各司其职，共同承担ERP系统应用。
在ERP应用体系中，总部ERP指导委员会对ERP应用重要事项进行决策，协调解决与ERP应用相关的重大问题。
总部ERP项目管理组在总部ERP指导委员会领导下开展工作，组织制定ERP应用管理制度、应用目标、应用规划、应用规范、应用考核办法、ERP模板、系统整体优化和提升方案，并组织实施。
事业部对所属企业ERP应用负总责，在总部ERP项目管理组协调组织下制定本业务板块ERP应用规划和年度计划、ERP 应用规范、应用考核办法、ERP模板等，负责所属板块的业务流程调整、系统变更的审核和确认，研究本部门和所属企业如何有效利用ERP系统支撑和加强生产经营活动分析及日常经营管理工作等，检查、考核企业ERP应用情况，组织开展经验交流、典型培养等工作。
相关职能部门对信息化应用承担重要的管理责任，如财务部负责制定财务管理模块的应用规划和年度计划，负责财务管理模块流程调整、系统变更、推广模板的审核和确认，负责制定财务管理模块应用规范以及考核办法，负责处理事业部和企业提出的财务管理模块应用中出现的问题，解决银企直联、资产管理、装置成本核算、预算管理等应用问题等。
ERP应用体系明确了事业部和业务部门是ERP等信息系统的应用主体，从组织上保证了ERP及其它系统的应用工作，有效调动了业务部门的积极性，有力推动了ERP等信息系统的深化应用。
（五）实现ERP与内控的有机结合，强化IT内控体系中国石化按照内部控制和外部监管的要求，建立了包括IT内控业务流程、IT一般性控制和IT应用控制在内的IT内控体系，一方面提高了内控制度的执行力，同时推动了关键信息系统的深化应用，实现了ERP系统和内控的有机结合和良性互动。
IT内控业务流程包括“信息系统管理业务流程”和“信息资源管理业务流程”，前者主要按照信息系统全生命周期管理的要求，提出了对信息系统建设应用各主要环节的控制，后者以信息共享和信息安全为主要目标，体现了信息资源管理的基本要求。
IT内控业务流程随同2003年中国石化内控体系建立，多年来在规范信息系统和信息资源管理，深化信息系统应用和发挥信息资源价值方面起到了重要作用。
IT一般性控制参照COBIT标准设计，由企业整体层面的IT控制和企业活动层面的IT控制组成。
企业整体层面的IT 控制包括信息化管理体系、信息化规划、IT风险评估、信息安全管理等，主要控制点增设在“信息系统管理业务流程”的第一部分。
企业活动层面的IT控制通过“ERP系统IT一般性控制流程”、“应用系统IT一般性控制流程”和“基础设施IT 一般性控制流程”三个流程体现，包括了对程序和数据访问、程序变更、程序开发、系统运行及网络管理、服务器管理、桌面计算机管理、机房管理、备份介质管理等方面的控制。
IT 一般性控制有效防范了信息系统自身的一些风险，较好地解决了ERP等系统日常管理不严格，权限管理、密码管理不规范，不相容职责设置未分离和部分外部数据导入不合规等一般性控制缺陷，提高了系统的运行水平，为信息系统深化应用营造了良好的环境。
IT应用控制是IT内控体系中的重要组成部分。
中国石化在IT应用控制方面一是密切结合ERP系统的业务应用，在相关内控业务流程中嵌入了160多个ERP控制点，初步实现了配置控制、数据输入控制、操作规范控制、用户权限管理控制和系统接口控制等。
二是进一步挖掘ERP系统的控制功能，尽量通过ERP系统提供的功能来强化企业的内部控制，有效发挥ERP系统的应用控制功能。
如将审计工作流程、方法与ERP系统功能相结合，通过对跨模块数据的检索，在国内率先实现在线审计，为事中审计、远程审计、绩效审计提供了手段。
三是结合外部审计和内部内控检查发现的IT应用控制方面的缺陷，开展专项整改工作，不断完善和提升IT应用控制。
2009年中国石化在企业层面分步开展ERP权限专项整改工作，主要围绕清理总部用户权限、关键事务代码检查与整改、组织级别检查与整改、不相容权限检查与整改等方面进行，初步形成了分级风险矩阵、关键事务代码、敏感数据和常用组织值等标准，为ERP系统日常管理和深化应用等奠定了基础。
（六）重视制度建设，发展信息化制度体系中国石化十分重视信息化制度的建设，结合内控工作的要求，每年都对信息化管理制度和办法进行梳理和分析，充分考虑业务需求和信息化发展的实际，合并精简，废旧立新，不断充实和提升信息化制度，初步形成了有效规范中国石化信息化的管理制度体系。
中国石化信息化管理制度体系现有53个管理办法和制度，分为三级。
一级是综合管理制度，主要反映信息化管理的纲领性要求，目前主要是《中国石化信息化管理办法》；二级是专项管理制度，主要反映信息化某一领域的总体要求，包括规划计划管理、项目建设管理、应用和运维管理、基础设施管理、信息安全管理、标准和规范管理、信息资源管理等，目前已有的制度主要是《中国石化信息技术项目管理办法》、《中国石化管理信息系统应用管理办法》、《中国石化信息基础设施管理办法》、《中国石化信息系统安全管理办法》、《中国石化信息化标准管理办法》、《中国石化信息资源管理办法》等；三级是细则和规范，目前主要有《中国石化ERP项目管理办法》、《中国石化ERP应用管理办法》、《中国石化ERP系统模板管理办法》、《中国石化MES系统管理办法》、《中国石化网络管理办法》等管理细则及《中国石化信息化发展规划编写规范》、《中国石化信息技术项目合同技术附件编写规范》、《中国石化ERP系统运行和应用规范》、《中国石化数据库系统安全使用规范》、《中国石化域名管理规范》等管理规范。
