管理费用列支项目说明
1.工资：指管理部门发生的工资、奖金（精益生产、质量奖、安全审核奖、设备奖等）
津贴（商业秘密风险、夜班费、企业工龄）补贴（岗位、学历、职称、通讯费、洗理费、独生子女补贴）节日补助。
2.劳动保险费：指管理部门发生的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、
生育保险、大额医疗保险、人身意外伤害保险（保险公司）。
3.住房公积金：指管理部门发生的住房公积金。
4.工会经费：是指工会开展正常活动发生的的费用，主要用于职工活动费，如开展职
工教育、文娱、体育、宣传活动以及其他活动等方面的开支，以及上交上级工会组织的经费支出（地税代扣代缴），按不超过工资总额2%据实列支。
5.职工教育经费：指用于职工教育事业所发生的费用。为了提升员工专业知识、综合
素质、管理能力提升而发生的外出培训、外聘专家培训、公司内训而发生的培训费、内部刊物费用、专家费、听课费、学习资料费等（包括安监局、质检局收取的培训费、年检费、上岗证、办理职称证书等费用）。据实列支，超过工资总额2.5%的部分不允许税前扣除。(如异地的培训所涉及的来回交通费、住宿费、餐费等都可以计入职工教育经费)。
6.福利费：指管理部门发生的员工免费餐、餐饮补助费、体检费、职工食堂、浴室、
理发室、医务所、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用、丧葬补助费、抚恤费、职工探亲假路费、职工生活困难补助、职工上下班交通费补贴、职工冬季宿舍、浴室、餐厅、茶水炉用蒸汽、燃煤取暖费等，原则上不得超过工资总额的14%,非公司内部人员在食堂免费就餐应列入部门招待费。
7.办公费：指管理部门的办公文具、印刷、报刊、邮寄、电脑耗材等费用。
8.招待费：指管理部门因业务经营需要所发生的餐费、烟、酒、礼品、礼金、门
票、娱乐等交际应酬费用。（新企业所得税法规定：业务招待费的发生额只允许税前列支60%，同时最高额不得超过当年营业收入的5‰）。
9.会务费：指管理部门举办和召开、参加的各种会议而发生的有关费用，包括租用会
议场所费用、会议资料费、会员费、工业旅游所发生的费用等；根据要求会议费附证明材料应包括：会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。
10.差旅费：指管理部门人员出差乘坐公共汽车、火车、公交、地铁、轮船、飞机等交
通工具产生的费用及出差补助费用；差旅费的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。
11.住宿费：指管理部门人员出差而发生的住宿费用，自2016年5月1日全面营改增后，
原则上能取得增值税专用发票的住宿费要按照要求取得增值税专用发票，进项税额可以抵扣。
12.出租车费：指管理部门人员出差而发生的出租车费用。
13.通讯费：指管理部门人员发生的手机通讯费（目前只适用部分实报实销的公司高层
领导，一般通讯费计入工资发放）。
14.电话费：指管理部门发生的固定电话费（包括宽带网络使用费）。
15.车辆费：指管理部门因业务发生的燃油费、过路过桥费、车辆维修保养费、车辆保
险费等；因私车公用发生的车辆费用以燃油费的形式由责任主体报销计入其部门的费用以及外部租车所发生的费用。
16.租赁费：指企业为管理部门的办公场所、员工宿舍等房屋租赁产生的费用。
17.水电费：指管理部门发生的水费、水资源费、电费。
18.劳保费：指因工作需要为管理人员配备或提供工作服、手套、劳动保护用品等所发
生的费用。
19.修理费：指管理部门使用的办公家具、电子电器（电脑、电话机、空调、投影
仪、打印机、电子屏幕、网路设备等）、房屋、构筑物等进行维修发生的费用。
20.折旧费：指管理部门所使用的固定资产计提的折旧，车间非间歇性停产期间产
生的折旧在此列支。
21.财产保险费：指向保险公司投保发生的公司财产保险费用。
22.咨询费：指向有关咨询机构进行管理方面咨询所发生的费用，包括管理工具引进、
聘请专家顾问发生的所有费用（工程造价咨询费应计入相关项目成本）。
（为专家报销差旅费，应计入咨询费进行处理）
23.审计费：指企业因业务需要聘请审计中介机构（会计师事务所、资产评估公司）进
行审计、出具审计报告发生的所有费用（不含招待费）。
24.诉讼费：指企业因起诉或应诉所发生的费用。
25.律师费：指公司为聘请律师所发生的费用。
26.绿化费：指企业因环境绿化而发生的费用，包括除草、浇灌、农药、劳动工具、树
苗、外部机械、劳务费等。
27.研究和开发费：指产品开发中心实验室、课题组、中试车间及孵化分公司为研究开
发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和新产品的试验费、技术图书资料费等费用。
28.试验检验费：指工程中心质保部为实验、化验、检测所产生的费用，包括材料费、
实验用具、外部检验检测费、试验用气体等费用。
29.技术服务信息费:指知识产权获得、技术转让、品牌设计、网络网站建设、环境检测、
计量测试、特种设备检测、海关税务信息服务、证照年检等信息服务发生的费用。
30.存货跌价损失：指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等
原因，造成存货成本不可以收回的部分，即单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额。
31.无形资产摊销：指将使用寿命有限的无形资产的应摊销金额在其使用寿命内进行系
统合理地分配。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、软件等无形资产的摊销。
32.存货盘亏和毁损（减盘盈）：指企业存货的盘亏或盘盈。
33.卫生管理费：指为公共卫生发生的费用，包括垃圾清运费、清厕费。
34.排污费：仅指企业向环保部门交纳的排污费（污水处理费及污水运费计入相关产品
生产成本）。
35.降温取暖费:指管理部门办公场所发生的降温、取暖等费用。
36.税金:核算按照规定上交的残疾人就业保证金。（请注意，四小税：房产税、土地使
用税、印花税、车船税，根据2016新准则调整计入税金及附加科目不在管理费用核
算）。
37、其他：指管理部门发生除以上项目以外的费用（发生时应单独批注费用项目内容）
备注：其中1-19项费用是与个人支出直接相关的可控管理费用，20-37项为与个人支出无直接关系的不可控管理费用。
2016年12月21日
财政部关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知 财建[2016]504号2016.7.6 党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，军委后勤保障部，武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局： 为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。 附件： 1.基本建设项目建设成本管理规定 2.项目建设管理费总额控制数费率表 财政部 2016年7月6日 附件1： 基本建设项目建设成本管理规定 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括：
费用会计分录专辑虚假发票税局罚款的分计分录 真杯具，应计入营业外支出，如果有子科目，可以计入罚款支出即：借：营业外支出-罚款支出 贷：现金或银行存款 车辆违规罚款怎么做会计分录 借：营业外支出--罚没 贷：银行存款或现金 如果单位有规定要扣收责任人的则： 借：其他应收款--XX 贷：银行存款或现金 处理过期食品的会计分录 要经过公司管理层审批后再做处理，可以先做分录。 1、食品过期处理时： 借：待处理财产损益——待处理流动资产损益 贷：库存商品 应交税费——应交增值税（进项税额转出） 2、经过公司管理层审批后： 借：管理费用 贷：待处理财产损益——待处理流动资产损益员工午餐费的会计分录 建议记录管理费用中的福利费科目中。 借：管理费用--福利费 贷：现金 员工会餐的会计分录 如果按照新会计准则，会计分录： 1、支付时 借：应付职工薪酬--职工福利 贷：库存现金 2、月末分配时 借：管理费用--福利费 贷：应付职工薪酬--职工福利 工人报销餐费怎么做会计分录？
制造工人报餐费： 借：制造费用 贷：现金 支付股票相关交易费用的分录 借：投资收益 贷：其他货币资金--存出投资款 低值易耗品购进和摊销的会计分录 低值易耗品不属固定资产，应分期摊销到费用科目中去。 （1）如果作为低值易耗品核算，购进时 借：低值易耗品 贷：现金等 （2）月末摊销时，可以采用一次摊销法 借：管理费用--低值易耗品摊销 贷：低值易耗品 出差预借和报销差旅费的会计分录 预借费用可以计入其他应收款，等报销时再从其他应收款中转入相关费用科目，借：其他应收款 贷：现金 报销时：借：销售费用或管理费用 贷：其他应收款 机动车保险费的会计分录 如果是新车,保险费可以进成本.分录: 借:固定资产1017 借:管理费用360 贷:银行存款(或现金)1377 如果是旧车,都可以进管理费用.分录: 借:管理费用_保险费1017 借:管理费用_车船税360 贷:银行存款(或现金)1377 高温费和降温费的会计分录 给员工发放福利性质的奖励，需要计入应付职工薪酬，计算个人所提税。 发现金时： 借：应付职工薪酬——福利费 贷：现金/银行存款
建设工程项目管理服务收费标准 一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 （2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》 （3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》 （4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 （6）国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。 结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位
进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。 第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。 工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。 二、结合项目管理服务市场情况： 1、工程项目管理服务计费构成内容 工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下： （1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。 （2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
印花税计入税金及附加还是管理费用 印花税计入税金及附加还是管理费用?在会计科目当中,除了应交税费与所得税费用这两个专门核算税费的科目以外,还有一个科目也是核算税收的,那就是税金及附加,其中印花税消费税等等就计入这个科目,具体如何做账请看下文. 印花税计入税金及附加还是管理费用 计提印花税通过税金及附加科目. 根据财会[2016]22号文,利润表中的"营业税金及附加"项目调整为"税金及附加"项目,之前在"管理费用"科目中列支的"四小税"(房产税、土地使用税、车船税、印花税),也同步调整到"税金及附加"科目. 会计分录 (1)先计提的账务处理: 借:税金及附加 贷:应交税费--应交消费税、城市维护建设税、资源税、教育费附加及房产税、土地使用税、车船使用税等 (2)缴纳时: 借:应交税费--应交消费税、城市维护建设税、资源税、教育费附加及房产税、土地使用税、车船使用税等 贷:银行存款 (3)印花税缴纳
借:税金及附加 贷:银行存款 印花税是对经济活动和经济交往中书立、领受凭证征收的一种税. 税金及附加是指企业经营活动应负担的相关税费,包括消费税、城市维护建设税、教育费附加、资源税、房产税、城镇土地使用税、车船税、印花税等. 税金及附加是个什么科目 企业应当设管"税金及附加"科目,核算企业经营活动发生的消费税、城市维护建设税、教育费附加、资源税、房产税城镇土地使用税、车船税、印花税等相关税费.其中,按规定计算确定的与经营活动相关的消费税、城市维护建设税、资源税、教育费附加、房产税、城镇土地使用税、车船税等税费,企业应借记"税金及附加"科目,贷记"应交税费"科目.期末,应将"税金及附加"科目余额转入"本年利润"科目,结转后,"税金及附加"科目无余额.企业交纳的印花税,不会发生应付未付税款的情况,不需要预计应纳税金额,同时也不存在与税务机关结算或者清算的问题.因此,企业交纳的印花税不通过"应交税费"科目核算,于购买印花税票时,直接借记"税金及附加"科目,贷记"银行存款"科目.
最新管理费用明细科目大全！以后不怕入错账！！！ 对于管理费用你的脑海里第一反应是什么？招待、餐饮、差旅、办公、折旧，再多就想不起来什么了吧！管理费用的核算内容多而且杂，会计应结合自己所在企业的实际业务需求去设置相关科目。 1、管理费用—工资—基本工资/加班费/临时工工资 说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。这里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。 2、管理费用—职工福利费—福利费/医疗补助 说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，?“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。 3、管理费用—折旧费 说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧。 4、管理费用—修理费 说明：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
5、管理费用—中介费/代理费 说明：本二级科目包含人事档案代理费，招聘中介费。 6、管理费用—办公费—书报费/印刷费/日常办公用品费/消耗用品费/年检/审计费/其他 说明：本二级科目包含六个三级科目，其中“书报费”指管理部门购书，订报刊杂志的费用，“印刷费/复印费”指印名片、劳动合同、公司内部报纸等，“日常办公用品”指管理部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”主要指人事总务部购咖啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾以及洗手间用的洗手液，消毒液，手纸等，“年检/审计费”指企业参加工商联合年费，企业变更费，企业验资审计费等。“其他”包括财务部购发票费，财务报表，财务帐本和封皮，以及复印费等。 7、管理费用—物料消耗 说明：本二级科目包括购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件，其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。 8、管理费用—低值易耗品摊销 说明：本二级科目是指月底时将用于管理部的“低值易耗品”结转费用9、管理费用—无形资产摊销 说明：本二级科目指月底对公司所拥有的无形资产分期摊销，结转费用。 10、管理费用—开办费摊销
1 委托管理费用的税务和会计处理 【问】：现有A 和B 两公司，A 公司占B 公司17%的股份。A 公司与B 公司的其他股东签定一份委托管理协议，协议内容是A 公司全权负责B 公司的业务，其公司高层也由A 公司委派，但工资由B 公司付，在管理期间其他股东不能干预B 公司的运营。管理费是在管理期间B 公司产生的税后利润的80%给A 公司。如果经营期间B 公司是亏损的，A 公司将亏损额的80%给回B 公司的其他股东。在XXXX 年度，B 公司产生税后利润100万，这样A 公司应收取的管理费是80万。 1、请问A 公司收取的80万管理费用，是否要缴纳营业税和所得税？（A 与B 公司所得税率相等） 2、请问A 公司收取的80万的会计处理应该怎么做？是做投资收益还是其他业务收入？ 3、A 公司做合并报表时候是否要将B 公司也并进来。 【答】：一、会计处理根据财政部关于印发《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行法规》（财会[XXXX]64号）的通知第五（二）的规定，受托方接受委托，对关联方委托经营的企业进行经营，并按照受托经营企业实现利润的一定比例收取受托经营费，或者受托经营企业实现的利润或发生的亏损均由受托方享有或承担，或者以其他方式收取
2 受托经营收益的，受托方应按以下三者孰低的金额，确认为其他业务收入，取得的受托经营收益超过确认为收入的部分，计入资本公积（关联交易差价）： 1.受托经营协议确定的收益； 2.受托经营企业实现的净利润 3.受托经营企业净资产收益率超过10%的，按净资产的10%计算的金额。 ? 二、合并报表从以上案例的实质分析，A 对B 属于受托经营企业，从法 律形式上看，属于委托代理关系，并非《企业会计准则第2号――长期股权投资》规定的投资企业能够对被投资单位实施控制的情形，并非母公司与子公司的关系，不属于合并财务报表的编制范围。 ? 三、所得税处理受托方取得的受托经营收益，应根据其是否符合独立 企业间的业务往来标准来进行处理： 1.如果取得的受托经营收益符合独立企业间业务往来标准，则应按照其取得的受托经营收益确认其计税收入。 2.如果取得的受托经营收益不符合独立企业间业务往来标准，应以独立企业间的往来标准确认计税收入。 ? 四、营业税的处理受托经营企业取得的收入，属于营业税的应税劳务， 应该全额征收营业税。
管理费用最全分类（值得收藏） 对于管理费用你的脑海里第一反应是什么 招待、餐饮、差旅、办公、折旧，再多就想不起来什么了吧。 那在这里呢，我们就给大家整理了37个管理费用科目，也分别说说相应科目的解释，方便大家在遇到实际问题时正确设置科目。 1.管理人员工资：指企业行政管理部门的人员工资，如管理人员、技术人员、工人、应由费用列支的服务人员（如食堂炊事人员），临时抽调在行政管理部门助勤人员、全厂性仓库人员等的工资。但技工学校、中小学及托儿所、幼儿园、厂外浴池、理发室及职工医院人员的工资。不包括在本项目内。 2.职工福利费：是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利，不超过工资薪金的14%准予扣除。 3.差旅费：按照规定支付行政管理部门职工因公外出所产生的各种差旅费、住宿费、助勤费、伙食费、公杂费等等；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、宿费、伙食补贴等。 4.办公费：指行政管理部门的文具、纸张印刷品(包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费)、邮电通信费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费，以及调度通信话路以外的话路租金等)、办公用品等办公费用；
5.折旧费：指按规定由行政管理部门列支的各项固定资产（包括文教、卫生、福利部门固定资产）的折旧费用。 6.修理费：指行政管理部门所用固定资产的修理费用。 7.物料消耗：物料消耗指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料(不包括修理(主要指配件)和劳动保护用材料) 8.低值易耗品摊销：指行政管理部门所使用的低值易耗品、工具、低值设备因磨损而减少的价值及修理费。 9.工会经费：指按照职工工资总额2%计提并拨交给工会的经费。 10.职工教育经费：指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按照职工工资总额的%计提。 11.劳动保险费：指企业缴纳的养老保险金、退休金等有关离退休人员的费用支出，还核算丧葬补助费、抚恤费。支付给离退休职工的退休金(包括按规定交纳的离退休统筹金)、价格补贴、医药费(包括企业支付离退休人员参加医疗保险的费用)、职工退职金、6个月以上病假人员工资，职工死亡丧葬补助费、抚恤费一次性补偿金等等。 12.董事会费：指企业最高权力机构（如董事会）及其成员为执行职能而发生的日常开支，包括差旅费、会议费、交通费等。 13.咨询费：指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理咨询所发生的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。
****公司企业简介及项目管理方案一、企业概况 企业简介 企业主要业绩
二、项目管理介绍 项目管理概念 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 项目管理的优势 采用项目管理有明显的优点：实行以项目管理为核心的原则和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。 项目管理的优势具体表现在： 1．可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担项目管理的公司，专业从事某项工程建设和管理，其项目管理经验和技术
实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。 2．有利于帮助业主节约项目投资。项目管理模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以费用节省的目的。 3．有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，项目管理公司会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。 4．有利于项目的系统化技术支持，免除了业主的大量顾虑。
财会[2016]22号财政部《增值税会计处理规定》逐条解读 根据《中华人民共和国增值税暂行条例》和《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）等有关规定，现对增值税有关会计处理规定如下： 一、会计科目及专栏设置。 增值税一般纳税人应当在“应交税费”科目下设置“应交增值税”、“未交增值税”、“预交增值税”、“待抵扣进项税额”、“待认证进项税额”、“待转销项税额”、“增值税留抵税额”、“简易计税”、“转让金融商品应交增值税”、“代扣代交增值税”等明细科目。 [解读] 在“应交税费”科目下，涉及增值税二级科目设置增加为十个。增设“预交增值税”、“待抵扣进项税额”、“待认证进项税额”、“待转销项税额”、“增值税留抵税额”、“简易计税”、“转让金融商品应交增值税”、“代扣代交增值税”。 与财办会[2016]27号的征求意见稿相比，将“预缴增值税”改为“预交增值税”，并与“简易计税”科目由原来的三级明细科目提升为二级明细科目，新增“转让金融商品应交增值税”、“代扣代交增值税”两个二级科目。 （一）增值税一般纳税人应在“应交增值税”明细账内设置“进项税额”、“销项税额抵减”、“已交税金”、“转出未交增值税”、“减免税款”、“出口抵减内销产品应纳税额”、“销项税额”、“出口退税”、“进项税额转出”、“转出多交增值税”等专栏。其中： 1．“进项税额”专栏，记录一般纳税人购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或不动产而支付或负担的、准予从当期销项税额中抵扣的增值税额； 2．“销项税额抵减”专栏，记录一般纳税人按照现行增值税制度规定因扣减销售额而减少的销项税额； 3．“已交税金”专栏，记录一般纳税人当月已交纳的应交增值税额； 4.“转出未交增值税”和“转出多交增值税”专栏，分别记录一般纳税人月度终了转出当月应交未交或多交的增值税额； 5．“减免税款”专栏，记录一般纳税人按现行增值税制度规定准予减免的增值税额； 6．“出口抵减内销产品应纳税额”专栏，记录实行“免、抵、退”办法的一般纳税人按规定计算的出口货物的进项税抵减内销产品的应纳税额； 7．“销项税额”专栏，记录一般纳税人销售货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或不动产应收取的增值税额； 8．“出口退税”专栏，记录一般纳税人出口货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产按规定退回的增值税额；
工程建设项目费用控制管理办法 1目的 为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。 2适用范围 本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。 3工作原则 3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制定、分项费控指标下达、项目建设过程费用监控、费控报告输出的专业管理部门。 3.2经批复的项目费用控制目标未经批准不允许突破。 3.3立足于全过程费用控制,突出事前（限额设计、限额采购）控制，强化事中（工程变更、现场签证费用、工程进度款支付）控制，完善事后（工程竣工结算）控制，实行连续、动态监控，确保项目费用在可控范围内。 4名词释义 4.1费用控制目标 是指在估算、概算、预算的基础上所制定的项目建设全过程费用控制应达到的水平，是工程项目在费用控制管理上的奋斗目标。 4.2限额设计 是指按照投资或费用控制目标进行满足技术及相关要求的设计。 4.3 CBS编码 是指在项目实施过程中，对项目费用控制总目标的一种逐级分解的层次化结构，将工程项目费用控制总目标逐级分解成较易控制的管理单元，以便于项目费用的细化、责任的落实、过程的监控。 4.4项目投资计划 是指以项目为管理对象，依据批复的项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来建设工期内相应时间节点建造和购置固定资产所需费用的计划。 4.5费控报告
指由工程项目进展情况、项目费用执行情况、项目合同签约及付款情况等组成，并有相应文字说明的报告。 4.6成本复盘 为在项目竣工验收，交付运营后客观、合理地评价项目费用控制目标的执行情况，总结项目全过程费用控制管理经验教训，并形成报告。 4.7竣工决算 从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设投资费用。竣工决算是整个建设工程的最终价格，是作为财务部门汇总确定固定资产投资情况的主要依据。 4.8项目后评价 项目完工进入运行期一年后，对项目工程技术效果、经济（财务）效益、环境效益、社会效益和管理效果等进行分析，总结项目管理经验教训，并形成报告。 4.9不可预见费 是指考虑建设期可能发生的因风险因素出现而增加的建设费用。 5职责 5.1项目管理中心职责 5.1.1负责制订与修订工程建设项目费用控制管理制度，建立健全工程建设项目费用控制管理体系并严格执行。 5.1.2结合集团公司费用控制管理要求，依据批复的初步设计概算，确定项目费用控制总目标，并根据CBS编码规则对费用控制总目标分解，确定各分项费用控制目标，并落实各分项目标责任归属。 5.1.3负责依据批复的项目进度计划，编制项目投资计划，依据费用控制报表反馈项目投资计划执行情况。5.1.4负责项目全过程费用控制中相关数据的收集、统计和管理，建立项目费用控制基础报表台账，对项目批复概算、费用控制目标、合同金额、实际支付额及变更、签证费用等进行分析，对项目实施阶段中可能出现的费用偏差风险进行监控、分析、预警，为领导决策提供依据。 5.1.5负责编制项目费用月、年报、成本复盘报告，并提交人力资源中心备案。 5.1.6负责编制项目后评价报告。 5.2设计部门（含设计研究院、企划部门）职责 实行限额设计，从技术和经济两方面对设计方案进行比选和优化，力求达到技术上先进，经济上合理。
应计入管理费用的有哪些费用 企业应该根据自身的经营情况对我们提供的明细项目作进一步的增加或者合并。 1.管理人员工资：指企业行政管理部门的人员工资，如管理人员、技术人员、工人、应由费用列支的服务人员（如食堂炊事人员），临时抽调在行政管理部门助勤人员、全厂性仓库人员等的工资。但技工学校、中小学及托儿所、幼儿园、厂外浴池、理发室及职工医院人员的工资。不包括在本项目内。 2.职工福利费：指企业按照行政管理部门和福利部门（包括托儿所、幼儿园、厂外浴池、理发室人员及医护人员等）职工工资总额的14％提取的职工福利费。 3.差旅费：按照规定支付行政管理部门职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、宿费、伙食补贴等。 4.办公费：指行政管理部门的文具、印刷、邮电、办公用品等办公费用；政工部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费、以及按规定开支的报刊订阅费、厂报编印及稿酬费等。 5.折旧费：指按规定由行政管理部门列支的各项固定资产（包括文教、卫生、福利部门固定资产）的折旧费用。 6.修理费：指行政管理部门所用固定资产的修理费用。 7.物料消耗：指行政管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。 8.低值易耗品摊销：指行政管理部门所使用的低值易耗品、工具、低值设备的摊销及修理费。 9.工会经费：指按照职工工资总额2％计提并拨交给工会的经费。 10.职工教育经费：指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按照职工工资总额的1.5％计提。 11.劳动保险费：指离退休职工的退休金、价格补贴、医疗费（包括离退休人员参加医疗保险的医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费以及实行社会统筹办法的企业按规定提取的统筹退休基金。 12.待业保险金：指企业按照国家规定交纳的待业保险基金。 13.董事会费：指企业最高权力机构（如董事会）及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。 14.咨询费：指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理咨询所发生的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。 15.审计费：指企业聘请注册会计师进行查帐验资以及进行资产评估等发生的各项费用。 16.诉讼费：指企业因起诉或者应诉而发生的各项费用。 17.排污费：指企业按照规定缴纳的排污费用。 18.绿化费：指企业对厂区进行绿化而发生的绿化费用。
房地产开发工程成本费用构成 1、土地费用。 是指为取得工程用地使用权而发生的费用。目前存在着有偿出让转让和行政划拨两种获取土地使用权的方式。 土地费用包括： （1）土地使用权出让金、征地费； 土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地价，根据工程用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素修正得到。土地补偿费、土地投资补偿费（青苗补偿征用农村土地发生的费用主要有 费、树木补偿费、地面附着物补偿费）、人员安置补助费、新菜地开发基金、土地管理费、根底占用税和拆迁费等。 （2）城市建设配套费； 城市建设配套费是因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、煤气厂、供热厂和城市道路等的建设而由受益者分摊的费用。 （3）拆迁安置补偿费。 拆迁安置补偿费实际包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房屋的使用人依据有关规定给予安置所需的费用。被拆吃房屋的使用人因拆迁而迁出时，作为拆迁人的开发建设单位应付给搬迁补助费或临时安置补助费。拆迁补偿费是指开发建设单位对被拆除房屋的所有权人，按照有关规定给予补偿所需的费用。拆迁补偿的方式，可以实行货币补偿，也可以实行房屋产权的调换。 2、前期工程费。 包括：开发工程的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘察以及“三通 一平”等土地开发工程费。工程的规划、设计、可行性研究所需的费用支出一般 地等土地开发费用，主要包括”三通一平“可按工程总投资的一个百分比估算。． 上原有建筑物拆除费用、场地平整费用和通水、电、路的费用。这些费用的估算可根据实际工作量，参照有关计算标准估算。 3、房屋开发费。 包括： （1）建安工程费； 建筑工程费建安工程费用是指直接用于工程建设的总成本费用，主要包括 （结构、建筑、特殊装修工程费）、设备及安装工程费（给排水、电气照明及设备安装、空调通风、弱电设备及安装、电梯及其安装、其他设备及安装等）和室内装饰家具费等。 （2）公共配套设施建设费； 指居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的各种公共配套设施居委会、派出所、托儿所、幼儿园、公（或公建设施）的建设费用。主要包括共厕所、停车场等。一般按规划指标和实际工程量估算。 （3）基础设施建设费。
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有: 办公费、管理人员工资、修理费、咨询费、诉讼费、印花税、邮电费、车辆费(汽车费)、通讯费(电话费)、差旅费、交通费、租赁费、业务招待费、折旧费、审计评估费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、开办费摊销、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等 以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目. 费用类二级科目可以根据公司需要自行设置。但是如广告费、招待费和宣传费要分开设置，因为这几个科目在做企业所得税纳税申报时需要考虑纳税调整调减的，同时折旧费、福利费、工薪等几个最后也能够分离出来，以便与相关的资产负债类科目勾稽。发生的其他费用可以根据需要自行设置，没有限制。销售费用通常设置以下明细科目： 工资、福利费、运输费、装卸费、保险费、包装费、展览费、广告费、商品维修费、质量三包费、业务费、折旧费等经营费用。 营业费用通常设置以下明细科目： 租赁费、车辆费、职工工资、业务招待费、通讯费、差旅费、宣传费、广告费、服务费、市场开发费、职工福利费、其他等 财务费用通常设置以下明细科目： 金融手续费、工本费、利息收入、利息支出、汇兑净损失（汇兑损益） 一、管理费用 1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资 2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清洁费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。 3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入 4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；
项目成本预算管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。 第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项目管理部合作经营项目公司实施部分的成本预算管理，项目管理部自营项目不适用本办法。 工程分包、专业分包、劳务分包作为项目成本预算子目录反映，成本预算明细由实施人（单位或个人）自行负责。 第三条项目成本预算管理原则： （一）内部定额控制原则。公司根据历史成本记录、市场供求状况定期形成材料设备、人工单价企业内部定额，作为营销投标、项目成本预算控制的重要依据。 （二）成本预算员垂直管理原则。项目部应设置专职成本预算员，负责项目施工图预算编制、项目成本录入、项目结算办理工作。成本预算员由项目部内定，业务上接受公司预结算部的管理和指导。
（三）成本预算控制原则。中标项目应当根据本办法编制详细的施工图预算及预算调整，作为项目实际成本控制依据。 （四）成本适时反映原则。项目成本预算员应当按照本办法及公司其他相关规定及时录入项目实际成本，实际成本科目应当与预算科目一一对应，实际成本高于预算成本时应当成本预警并启动调查分析程序。 第二章管理职责及内部定额 第四条公司预结算部负责整个公司项目成本的预算/概算/估算，项目过程成本阶段归集与分析，项目完工后成本分析工作。 第五条公司苗木部负责项目A类材料台账登记、材料（A、B类）内部定额拟定、人工单价定额拟定及人工单价（含计时工）审批。 第六条公司财务部负责按照财务管理制度及时、正确记录项目收入成本和资金收支。 第七条公司财务部负责不定期复核公司材料、人工费内部定额的合理性，不定期检查项目成本真实性、及时性。 第八条项目经理是项目成本预算工作的第一责任人，对项目成本的真实性负责；项目成本预算员是项目成本预算管理的具体实施者，对施工图预算、项目成本记录的及时性、正确性负责。
城市工程项目代建管理费取费标准 政府投融资城市工程项目代建制是由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工和监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务，直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。其目的是将建设单位与使用单位分离，决策权与执行权分离，通过建设工程的专业化管理，提高政府投资项目的建设管理水平和政府投资效益。从全国各地近年来的试行情况看，采用项目代建制能有效降低工程造价和管理费用，提高项目管理水平和工程质量，缩短工期，增加项目实施情况的透明度，确保资金的有效利用。由于代建制还处于试点和摸索阶段，相关规定和制度还不完善，有些属于政策制度层面，有些属于操作和技术层面，需要在今后的工作中进一步研究和解决。 一、代建管理费构成项目代建管理费是项目投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目的投资管理和工程建设管理的相关费用。代建费应包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。一般包括人员工资、“五险一金”、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、技术图书资料费、业务招待费、竣工验收费、财务费、其他管理性质开支、应缴税费、利润等。显然，就代建费构成看应高于建设单位管理费。 二、代建管理费计取现状代建管理费的计价方式可采用总价、人月费单价、固定费率等方式，目前各地代建管理费计价方式和
取费标准存在差异，但大多采用概算×固定费率的方式，以项目审批部门批准的项目投资总概算和低于《基本建设财务管理规定》中建设单位管理费的费率水平计取，通常不超过项目投资的2%。代建单位提供的是专业化的技术与管理服务，代建管理含有技术与管理创新，代建费包括代建单位必须支出的工资、税金、合理利润等，不应简单等同于原来的建设管理费用。代建管理费从性质上说属于咨询服务收费，但无论是与监理费相比，还是与设计费相比，代建费取费标准偏低。由于代建费取费标准偏低而且相关法规中没有明确代建费取费下限，导致了竞争上的无序，损伤了代建单位的积极性，不利于吸引优秀企业参与代建，不利于代建市场的健康发展。 三、确定代建管理费合理标准须考虑的要素 1、项目具体情况。综合考虑工程项目的类型性质、规模大小、技术复杂程度、影响条件、实施周期、投资来源、征地拆迁等因素确定合理的代建费取费标准。技术复杂、影响因素多、实施周期长、管理难度大、风险高的代建项目，代建费费率应高一些。对于投资规模小的工程，代建费费率应适当提高以保证按总投资概算计取的代建费不会过低。比如《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法》中规定，项目总投资2亿元以下项目，代建费为批准工程概算总投资的2%；总投资超过2亿元项目的代建费分段累进计算，2亿元部分按2%计算，超出2亿元部分按1.5%计算。 2、项目代建工作内容。区分不同委托代建阶段如前期工作代建、建设实施代建、项目全过程代建管理，确定相应代建费取费标准。《北
附件五： 项目经理部现场管理费用预算标准 （2012年修订版） 项目现场管理费用是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出。局或公司对项目管理层费用实行预算管理，即项目开工前由局或公司编制项目管理层费用预算，项目经理部在预算范围内控制使用。 一、项目现场管理费用内容 项目现场管理费用具体内容包括：管理层工作人员工资、管理层工作人员福利费、养老保险金、住房公积金、失业保险金、工伤保险金、医疗金、生育保险、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、临时设施费、工具用具使用费、税金、业务招待费、其他管理费。 二、项目现场管理费用预算的编制 1 、管理层工作人员工资，根据项目规模按规定的人员编制和相应的岗薪标准计算。项目管理层薪资构成：项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系。 岗薪工资：参照附表四《项目经理部岗位薪资计费标准》执行。 绩效奖励：项目管理层施工期内绩效奖励总额按下表执行：
国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、女职工生育、住房补贴、医疗补助费、独生子女费、奶费、托儿补助费、特殊工种补贴等，具体金额按国家规定计算。 2、管理层工作人员福利费，根据项目实际测算，总额不超过工资总额的14%。 3、养老保险金，养老保险金按国家规定的工资总额的一定比例计算，现为20%。 4、住房公积金，按工资总额的一定比例计算，现为12%。 5、失业保险金，按工资总额的一定比例计算，现为1%。 6、工伤保险金，按工资总额的一定比例计算，现为0.5%。 7、医疗金，按工资总额的一定比例计算，现为10%。 8、生育保险，按工资总额的一定比例计算，现为0.8%。 9、工会经费，是指按职工工资总额的2%计提拨交给工会的经费。 10、职工教育经费，是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，根据项目实际情况测试但不超过职工工资总额的2.5%。
项目费用管理步骤 1全面预算对项目费用的管理要求 1)责任单元应严格按照公司全面预算的管理要求和职责分工开展相关项目费用的编制、执行、追加调整和考核等活动。 2)已批准预算是进行费用管理的基准，一经批准，除非按规定程序进行调整，否则不得突破。 3)费用控制要执行全过程动态控制，将事前编制、事中执行、事后分析与考核相结合。 4)项目部/釆购部应定期报告费用执行的状态，及时分析费用执行存在的问题及潜在的风险。 5)项目费用管理应按照“费用预测、费用目标、费用计划、费用控制、分析考核、费用调整”等步骤实施，并做好与全面预算管理的协同衔接和支持。 2费用预测 费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点，主要根据招标文件或业主要求，结合本项目工程范围、所在地区的自然条件、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置等情况，完成本项目主合同范围的费用预测，是主合同价格洽谈和确定的基础。 核电工程费用预测/报价一般参照国际原子能机构(IAEA)费用账户系统和国家能源局发布的“核电预算规范”文件，根据项目实际和业主要求设置费用科目。
3费用目标的确定 项目主合同签订后，公司合同部和财务部依据费用预测（报价)和合同约定，组织公司人力资源部、安全质量部、物业经营部、行政办公室、信息资料部等职能部门，分别建立项目全周期预算/项目总费用，根据公司费用管理要求，确定各项控制预算和子项预算的控制目标，并作为项目部和采购部责任范围内的下级子项费用控制基准。 4费用计划编制 项目费用目标确定后，责任单元应依据集团和公司管理规定、业务活动进展、合同支付计划和工作计划等输入信息，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则编制项目费用计划。 编制内容应包括编制依据、本周期计划执行、完成和主要形象进度，下周期主要形象进度及工程节点、存在问题和保障措施。费用计划通过业务预算的形式予以体现，上报并经审批后，作为各责任单元的费用控制基准，即控制预算。 这一环节是全面预算管理的基础和起点。 5.费用控制与执行 责任单元应基于批准的费用计划（控制预算），进行横向和纵向分解，并形成内部控制的费用控制目标，即执行预算，作为下级活动的控制基准，主要通过以下几个方面进行实现： 1立项控制 立项是指在项目列入工作计划和预算后,开始正式启动或正式实施的申
****有限公司管理制度 变更记载
1目的为加强并规范集团公司及各子公司的项目费用管理，特制定本制度。 2范围集团制药生产型企业的工程项目 3责任总工办、各子公司 4内容 4.1工程项目类别： 4.1.1工程项目主要包括：****集团公司项目、各子公司的工程项目。 4.1.2子公司的项目根据项目金额及对集团公司战略影响程度，分为如下类别： A类：项目总预算≤300万元的项目。 B类：300万元<项目总预算≤1000万元的项目。 C类：项目总预算＞1000万元或影响集团公司战略方向。 4.2项目费用分类： 4.2.1购置款项：采购项目设备，原辅料，包材，耗材等的资金款项及项目工程款等。 4.2.2 差旅费：同各子公司费用的相关规定一致。 4.2.3 专家咨询费 4.2.4 激励金：为激励项目人员参与项目的积极性，使其严格按项目进度推进项目进程；同时，为项目推进做出卓越贡献的人，进行的物资奖励。激励金一般按项目推进节点发放。 4.2.5培训费：同各子公司费用的相关规定一致。 4.3 项目预算管理 4.3.1 子公司A、B类项目费用预算制定及审批：按各子公司流程进行项目费用预算编制与审批，详见各子公司预算相关制度。 4.3.2 子公司C类项目及集团公司工程项目费用预算制定及审批权限 4.3.2.1各分项组长根据立项报告里《项目预算计划》和工程进度精确分解项目预算
经理审核。 4.3.2.2资金预算应包含以下费用类别的拆解：购置应付款明细，差旅安排及差旅费明细，激励金发放明细，专家咨询费、培训费及其资金明细。 4.3.2.2采购购置应付款明细，差旅安排及差旅费明细，专家咨询费、培训费及其资金明细依据项目进度计划分解而来。 4.3.2.3激励金预算：激励金由项目经理依据项目绩效考核情况等综合评估结果，提出申请，综合考虑项目节点与月度资金预算提交时间，制定激励金预算。 4.3.3项目经理审核后再报总工程师审核。 4.3.4总工程师审核通过后，项目分组长将《项目月度预算计划表》交财务汇总，每月25日由财务部上报预算审批小组审批、备案；预算执行。 4.3.5次月5日前，财务部将上月预算执行情况汇总后反馈给分项组长、项目经理、总工办。 4.3.6项目预算管理流程图见附件1。 4.4项目付款管理 4.4.1子公司A、B类工程项目的费用付款及审批： 各子公司按本公司流程进行项目费用付款申请及审批，详见各子公司付款相关制度； 以下对集团项目及C类项目的付款进行描述。 4.4.2 购置款项付款前验收： 4.4.2.1项目经理按照设备采购合同付款条件进行付款，设备尾款必须提供《资产验收单》后方可进行支付。 4.4.2.2乙方施工项目经理填写《项目请款函》并签章交至甲方项目经理审核；项目经理按照工程施工合同付款条件要求，组织分项组长进行工程质量，工程进度等内容