项目管理费用分析表

成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。

说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。

通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。

具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。

2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。

3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。

4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。

5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。

6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。

7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。

8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。

9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。

10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。

通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。

在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。

综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。

通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。

建设工程项目管理服务收费标准一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。

结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

项目管理咨询费用一览表
概述
此费用一览表详细列出了项目管理咨询服务的各项费用，包括服务内容、费用明细和计费标准。

请您仔细阅读并确认无误后填写此表，以便我们为您提供准确的项目管理咨询服务。

费用明细
费用计算示例
以“项目评估”为例，若项目时长为3个月，费用计算如下：
- 项目评估费用 = 项目时长（月）×咨询师月费率
- 项目评估费用 = 3 ×咨询师月费率
其他服务内容的费用计算方式与此类似，具体费率请根据实际情况与咨询公司协商确定。

注意事项
1. 请确保填写的内容真实、准确、完整。

2. 费用明细及计费标准仅供参考，实际费用可能因项目需求、咨询公司经验和市场竞争等因素而有所调整。

3. 在签订合同前，请与咨询公司充分沟通，明确各项费用及支付方式。

请您仔细阅读并确认无误后填写此表，以便我们为您提供准确的项目管理咨询服务。

如有疑问，请随时与我们联系。

建设工程项目管理服务收费标准一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：(1)原建设部于2003年2月13日颁发建市［2003］30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》(2)建设部2004年11月16日颁发建市［2004］200号文《建设工程项目管理试行办法》(3)财政部［2004］300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题指导意见》(4)2004年7月国务院国发［2004］20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

(5)住建部202*年11月12日颁发建市［202*］226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》(6)国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格［202*］670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。

结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条［服务内容］工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；(一)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

第十一条［服务收费］工程项目管理服务收费应据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

环境保护项目经费预算表
项目概述
本项目旨在实施环境保护措施，提高环境质量，保护生态系统的健康发展。

预算详情
以下是本项目的经费预算表：
经费来源
根据项目需求，经费来源如下：
1. 政府拨款：200,000人民币
2. 捐款：50,000人民币
预算说明
1. 研究与调查费用：用于环境问题的调查和研究，包括数据采集、实地考察等。

2. 编制环境保护计划：用于编制项目的详细计划，包括目标、措施和时间安排等。

3. 环境监测与数据分析：用于监测环境质量，并对采集到的数据进行分析和评估。

4. 教育与宣传活动：用于组织环境教育和宣传活动，提高公众的环境意识和参与度。

5. 环境治理设备购置：用于购买环境监测和治理所需的设备和工具。

6. 项目管理费用：用于项目的组织、协调和管理。

以上为环境保护项目经费预算表及相关说明，总计经费为250,000人民币。

预算来源包括政府拨款和捐款。

项目负责人：日 期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。

3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。

10机械租赁统计3未建立不得分。

11机械油料消耗统计4未建立不得分。

12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人： 日期： 公司考核负责人： 日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。

未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。

未按要求完成扣3分，未完成不得分。

项目管理专业咨询报价列表尊敬的客户，感谢贵方选择我们的项目管理专业咨询服务。

以下是我们的报价列表，详细介绍了各项服务的费用。

一、项目管理咨询服务我们的项目管理咨询服务包括但不限于以下内容：1. 项目规划与设计2. 项目进度控制与跟踪3. 项目风险管理4. 项目质量管理5. 项目团队管理与沟通6. 项目成本控制1. 项目规划与设计- 项目目标设定：\$10,000- 项目范围界定：\$12,000- 项目计划制定：\$15,0002. 项目进度控制与跟踪- 进度计划制定：\$8,000- 进度跟踪与调整：\$10,000 - 进度报告：\$5,0003. 项目风险管理- 风险识别与评估：\$10,000 - 风险应对策略制定：\$8,000 - 风险监控与报告：\$5,0004. 项目质量管理- 质量计划制定：\$8,000- 质量控制与改进：\$10,000- 质量保证：\$7,0005. 项目团队管理与沟通- 团队组织与建设：\$10,000- 沟通计划制定：\$8,000- 团队协作与沟通工具支持：\$5,000 6. 项目成本控制- 成本预算制定：\$8,000- 成本控制与分析：\$10,000- 成本报告：\$5,000二、培训与工作坊我们提供以下培训与工作坊服务：1. 项目管理基础培训2. 敏捷项目管理培训3. 项目风险管理培训4. 项目质量管理培训1. 项目管理基础培训- 培训时长：2天- 费用：\$15,000 2. 敏捷项目管理培训- 培训时长：2天- 费用：\$18,000 3. 项目风险管理培训- 培训时长：1天- 费用：\$10,000 4. 项目质量管理培训- 培训时长：1天- 费用：\$8,000三、其他服务1. 项目评估与审计2. 项目管理软件支持与培训3. 项目相关文档编写与整理1. 项目评估与审计- 项目评估：\$15,000- 项目审计：\$20,0002. 项目管理软件支持与培训- 软件支持：\$10,000- 软件培训：\$8,0003. 项目相关文档编写与整理- 文档编写：\$10,000- 文档整理：\$5,000请您根据实际需求选择所需服务，我们将为您提供专业的项目管理咨询与服务。