项目费用管理-项目管理-2010

★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。

线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、背景为做好建设项目管理费用的管理工作，确保项目的顺利进行和资金的有效使用，根据财政部和建设部的相关文件，制定。

二、费用管理范围1. 建设项目管理费用范围包括但不限于以下内容：a. 项目策划阶段的费用：包括项目调研、方案编制、可行性研究等费用；b. 前期工作阶段的费用：包括招标代理费、设计费、勘察费等费用；c. 建设阶段的费用：包括施工监理费、工程保险费等费用；d. 后期工作阶段的费用：包括竣工验收费、维护费等费用。

三、费用使用管理1. 费用预算编制：根据项目需求和实际情况，编制详细的费用预算，包括各阶段的费用和项目规模的考虑；2. 费用支出审批：费用支出需提前向项目管理部门提出申请，并经过合规审批程序才能予以支出；3. 费用使用监管：建立严格的费用使用监管制度，确保费用的合理使用和监督；4. 费用核算和报销：费用支出完成后，及时进行核算和报销，并在一定时期内完成相关文件的归档。

四、附件1. 建设项目管理费用预算表2. 建设项目管理费用使用申请表3. 建设项目管理费用核算报告五、法律名词及注释1. 建设项目：指符合国家规划、国家战略和区域发展要求，在投资实施前必须经过论证和批准的，以新建、改建、扩建、重建为主要内容的工程项目。

2. 财政部：中华人民共和国财政部，国务院组成部门，负责国家财政工作的管理和监督。

3. 建设部：中华人民共和国建设部，国务院组成部门，负责全国建设事业的规划、组织、管理和监督。

六、可能遇到的困难及解决办法1. 资金不足：可通过优化项目预算、调整项目进度等方式解决资金不足的问题；2. 费用支出不正当：加强费用使用监管和审查，确保费用支出的合法性和合规性；3. 权责不清：明确各部门的责任和权限，建立健全的责任制度，保证各方的合作和协调。

七、结论为建设项目管理费用的管理提供了详细的指导和规定，能够帮助各相关部门和人员顺利进行费用管理工作，为项目的顺利推进提供保障。

项目管理♡项目管理核心任务是项目的目标控制♡项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

♡业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

♡按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

♡业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

♡业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

♡全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

♡安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

♡设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

♡施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

♡总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

♡推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ♡监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同♡必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程♡我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

♡建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

♡监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位♡组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

♡组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

♡职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。

线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。

第1篇一、引言工程项目策划是工程项目实施前的重要环节，它关系到工程项目的顺利实施和经济效益。

在工程项目策划过程中，费用管理是关键环节之一。

本文将针对工程项目策划费用管理进行探讨，分析费用管理的原则、方法以及控制措施，以期为我国工程项目策划费用管理提供参考。

二、工程项目策划费用管理的原则1. 合法性原则工程项目策划费用管理必须遵守国家法律法规和行业规范，确保费用管理的合法性。

2. 经济性原则在保证工程质量、进度和效益的前提下，合理控制费用，降低工程成本。

3. 实效性原则费用管理应注重实际效果，确保费用管理的有效性和实用性。

4. 预算管理原则根据工程项目实际情况，编制合理的预算，并对预算执行情况进行动态监控。

5. 透明度原则费用管理应公开透明，让相关人员了解费用使用情况，提高费用管理的公信力。

三、工程项目策划费用管理的方法1. 费用预测在工程项目策划阶段，根据工程特点、技术方案、市场价格等因素，预测工程项目的总费用和分项费用。

2. 费用估算根据费用预测结果，结合历史数据和经验，对工程项目的各项费用进行估算。

3. 费用预算编制根据费用估算结果，编制工程项目的费用预算，包括总预算和分项预算。

4. 费用分解将工程项目费用预算分解到各个阶段、各个部门，明确责任主体。

5. 费用监控对工程项目实施过程中的费用进行实时监控，及时发现和解决问题。

6. 费用分析对工程项目实施过程中的费用进行分析，找出费用偏差原因，为后续费用管理提供依据。

四、工程项目策划费用控制措施1. 优化设计方案在设计阶段，充分考虑技术、经济、环保等因素，优化设计方案，降低工程成本。

2. 严格控制材料采购对工程材料进行严格的质量控制，降低材料成本；同时，合理选择供应商，降低采购成本。

3. 加强施工管理合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。

4. 强化合同管理严格执行合同条款，确保合同履行；对合同变更进行严格审核，防止额外费用产生。

5. 严格费用审批制度对工程项目实施过程中的各项费用进行严格审批，确保费用使用的合理性。

项目费用管理1. 介绍项目费用管理是指在项目管理过程中，对项目的经济投资和资金支出的计划、跟踪和控制。

项目的成功与否往往与项目费用管理的科学性和有效性密切相关。

良好的项目费用管理可以帮助项目管理人员合理规划项目的预算和资源，确保项目按计划完成，并控制项目的成本不超过预算。

2. 项目费用管理的重要性项目费用管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 预算规划项目费用管理首先需要进行预算规划，即根据项目的需求和目标，制定出项目的预算计划。

预算规划需要考虑项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁等相关费用，并合理安排和分配预算。

2.2 资金跟踪项目费用管理需要对项目的资金流动进行跟踪和监控。

通过对项目资金的跟踪，可以及时发现和解决项目中的费用问题，确保项目的资金供应充足，并及时调整项目的预算计划。

2.3 成本控制项目费用管理的核心是控制项目的成本。

通过对项目成本的控制，可以避免不必要的浪费，优化资源的利用效率。

合理控制项目的成本是保证项目顺利进行，并最终实现项目目标的关键。

3. 项目费用管理的步骤项目费用管理可以分为以下几个步骤：3.1 预算编制预算编制是项目费用管理的第一步。

在预算编制过程中，需要对项目的各项费用进行估算和计划，包括人力资源费用、设备采购费用、材料费用等。

预算编制需要结合项目的需求和目标，合理安排和分配预算。

3.2 资金申请在项目实施过程中，需要根据项目的进展情况，及时向相关部门申请资金。

资金申请需要提供详细的项目费用预算和资金使用计划，以便获得足够的资金支持。

3.3 资金跟踪在项目实施过程中，需要对项目的资金流动进行跟踪和监控。

资金跟踪可以帮助项目管理人员及时掌握项目的资金使用情况，并及时调整和安排项目的预算计划。

3.4 成本控制成本控制是项目费用管理的关键步骤。

通过对项目成本的控制，可以避免不必要的浪费，合理利用项目资源，确保项目的成本控制在预算范围内。

3.5 财务报告项目费用管理需要及时向相关部门和人员提供财务报告，以便他们了解项目的费用使用情况。