职业经理人的六项修炼(ppt45页).pptx
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古为今用,洋为中用•从探索中学习,从学习中进步;•在管理上模仿,在产品上创新。
企业战略的内容·企业服务的对象·企业在目标客户心目中的位置·目标客户购买产品的原因·企业几年后要达成的目标·企业如何达成目标·企业靠什么赚钱·企业目标分解·目标实施的计划·保证完美执行·制定监督约束机制职业经理人的第一项修炼•理解企业战略的重要性和价值•掌握战略规划的技能和方法•具备把战略分解成战术的能力•养成定期监督检查的工作习惯第三集企业文化的定义•企业所普遍认同的价值观与是非标准•企业所普遍接受的行为准则与工作方式•企业经过长年的演变而形成的习俗•企业里大多数人的工作习惯•企业里普遍认同的成功标准集权式控制与分权式控制 集权式控制就是唯一标准分权式控制就是符合标准领导风格•管理部下:固定式管理,让员工过来;命令式布置任务,封闭式办公,各项制度主要约束员工,领导者高高在上,把自己当作领导。
•服务部下:走动式管理,主动找部下;协商式布置任务,开放式办公,各项制度主要约束领导,领导与员工打成一片,并把自己当作教练。
职业经理人的第二项修炼•成为企业价值观的传道者与实践者•各级管理者是建立企业文化的关键人物•给员工创造一个宽松快乐的工作环境•在企业里营造健康的人际关系•创造条件让员工参与企业的决策第六集“顶天立地”的管理者管理者不得以牺牲公司利益为代价去讨好员工管理者做事不要想当然领导者需要做好的七件事1、设定一个能鼓舞人心的目标2、让员工相信目标可以达成3、制定战略4、授权下级经理5、定期检查绩效6、给予支持与服务7、赏罚分明赢得员工的忠诚的四要素1、做事的机会——在目标明确的前提下,允许员工按照自己的思路,方法与实践去做事,并允许犯错。
2、学习的机会——给员工提供学习与培训的机会,让员工丰富自己的知识,掌握工作技能,提高业务能力。