经理人如讲义何管理下属

作为公司的领导怎么样管理员工作为公司的领导怎么样管理员工管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。

下面是店铺为你精心推荐的领导管理员工方法，希望对您有所帮助。

领导管理员工的方法一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”。

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

如何管理下属范文管理下属是每个领导者必备的技能之一、下属管理的好坏直接影响到团队的工作效率和结果。

下面是一些管理下属的有效方法：1.明确目标和期望：作为领导者，您首先需要确保您的员工了解团队的目标和期望。

这包括明确说明工作任务、工作重点和预期的结果。

下属必须明白他们在做什么以及如何衡量他们的工作成果。

2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是管理下属的关键。

您应该建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工能够随时向您反馈和寻求帮助。

定期举行团队会议和个人会议，并确保所有人都有机会表达他们的观点和问题。

3.培养员工的自信心：有信心的员工更有动力和创造力。

作为领导者，您要关注培养员工的自信心。

鼓励员工参与决策和解决问题的过程，并对他们的努力和成绩给予肯定和赞赏。

4.激励和奖励：激励和奖励是管理下属的重要方面。

通过设置奖励和激励机制，您可以激发员工的积极性和工作动力。

这可以是一些小的奖励，如表扬或奖励，并提供培训和晋升机会。

5.提供必要的培训和支持：员工的有效管理需要提供必要的培训和支持。

确保员工有所需的技能和知识，并为他们提供解决问题的支持。

也可以安排一对一指导或导师制度，帮助员工发展和成长。

6.制定清晰的工作责任和角色：明确员工的工作责任和角色非常重要。

每个员工都应该知道他们在团队中的作用和职责，并理解如何与其他成员协同工作。

这可以通过职位描述和团队目标来实现。

7.有效的时间管理：管理下属需要良好的时间管理技巧。

了解您的团队成员的能力和实际工作负荷，并为他们分配适当的任务和截止日期。

确保每个任务都有明确的时间表，并及时进行跟进。

8.促进团队合作和团队精神：管理下属不仅仅是管理个人，还包括促进团队合作和团队精神。

鼓励团队成员相互支持和合作，分享知识和经验。

通过团队建设活动和团队项目来培养团队合作精神。

9.解决冲突和问题：作为领导者，您必须能够有效地解决团队中的冲突和问题。

及时介入和处理冲突，确保每个人都被听到和尊重。

经理人如何做好员工管理工作1 经理人如何做好员工管理工作曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。

我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。

我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。

我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管理员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。

经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。

1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系首先，经理人需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，经理人还了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——能力的匹配。

最后，在做好人——岗位——能力匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。

员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。

如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思考的时间。

经理如何管理员工经理如何管理员工经理如何管理员工 1经理怎样管理员工，先修炼这几种能力：1、一个成功的经理，具备过硬的知识能力。

过硬的知识能够让你表现得更加专业、更具有信服力。

一个成功的经理可以从多方面提升自己的知识体系，比如说除了本行业、本专业的理论知识需要研究透彻，还可以涉猎更多关于管理、策划、营销、心理学、经济学等等方面的知识和技能。

长期的坚持和修炼是奠定专业能力的基础，加上管理能够更好的巩固经理的位置，让同事、下属及领导尊重你的能力。

2、培养激励能力。

人人都希望能够被重视，被赞美，激励是让员工被认可，是鼓舞团队士气的一把重要的钥匙，能够打开员工工作积极性的大门。

如果管理者能够充分的了解团队成员的需求点和期望，找到能够有效激励员工的方法，给予适当的赞美，不仅仅是鼓舞了士气，还让员工觉得跟着你能够更好的体现自己的价值。

3、要有识人、用人的能力。

以公平公正、作风正派为准则，一旦没有坚持那么必然会引起一些下属的不满和愤慨，不断积累矛盾，总有一天会爆发。

识人就是要根据员工的能力给予发挥其能力和作用的机会，做到量才而用，不浪费每一个有能力的人才。

想要有更好的业绩，就需要把人用好、管理好。

4、良好的沟通力。

良好的沟通时建立团队信任的基础，充分的信任可以提高员工的工作效率、向心力和归属感，能够让员工产生强烈的责任感，释放出工作能量。

一个缺乏良好沟通、缺乏信任的团队必然效率不高。

所以经理要善于和团队成员沟通，能够从不同的角度和不同层次的人进行沟通，利用自己的知识和经验去影响别人、培训别人，最终达成一致。

优秀站经理的“六个硬活儿”第一、员工业绩管理1、站经理是否有每班订每日（每时段目标），是否会使用个人业绩账户记录和管理员工每天的工作业绩？2、是否利用班前会或周例会进行业绩回顾，对目标进行跟进？3、是否对员工之间指标完成的差距进行原因分析或经验分享？4、是否在周例会或班前会上给员工足够的建议和方法？5、是否通过每周的分析找到自己在油站业绩账户管理方面需要完善的地方？6、是否为完成本阶段全站目标的达成方向一致的方案？第二、员工劳效保鲜1、是否通过游戏（情景模拟）激发员工的积极性？2、是否有计划地训练员工的专业技能？3、是否真正了解每位员工的强弱项？4、排班时是否考虑了每个员工的强弱搭配？第三、非油销售能力1、每天计算过当日（班）吨油非油收入了吗？2、吨油非油收入指标（目标）是否纳入员工业绩账户管理？3、是否经常训练某种商品的卖点能力？4、是否跟进员工与客户的机油推销过程？5、是否对员工的油非互动销售能力进行训练？第四、非油畅销品塑造1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对畅销品进行排行？2、按照当前的销售节奏，下周畅销品的库存够吗？3、员工清楚畅销品的库存情况吗？4、你分析过商品形成畅销的原因吗？5、畅销品一旦断货有替代品吗？6、是否教会员工搭配畅销品与其它单品（如滞销品）销售？第五、非油滞销品处理1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对滞销品进行排行？2、对滞销品是否加强了重视，采取了方法，如调整陈列等。

经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。

有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。

这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。

下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。

第一步，审视自身。

经理人首先要反思自己是否存在问题。

有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。

经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。

第二步，沟通。

经理人应该尽快和下属进行沟通。

找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。

在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。

通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。

第三步，明确期望。

经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。

明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。

通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。

第四步，建立信任。

经理人要积极地与下属建立信任关系。

信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。

经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。

第五步，培养技能。

经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。

如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。

经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。

第六步，明确激励机制。

经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。

这可以通过设定目标和奖励制度来实现。

经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。

第七步，处理不听话行为。

如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。

经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。

但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。

如何管理好你的下属如何管理好你的下属管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。

同时须记住以下几点：1、授权不授责。

也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。

3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。

对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。

如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的正确看待命令人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。

命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。

围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。

这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。

因此，管理者所下达的命令不能太多。

有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。

况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。

一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。

第二，命令重于泰山。

命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚定、无主见的印象。

因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。

在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。

第三，维护命令的尊严。

命令都是有尊严的，当命令被反对的时候，我们必须给予及时的合理的应对，不能麻木，不能迟缓。

优秀经理人如何驾驭下属?能否成为一个成功的领导人，一方面是要有卓越的工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的驾驭下属的能力，这样使每一个下属都人尽其才，才尽其用。

没有下属的功劳和成绩作根本保证，领导者的工作等于零。

一个组织事业的成败靠的是人，谁有高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。

作为组织的领导者，你的任务不是去发现人才，今天培养一个张三，明天考虑一下李四，这样就本末倒置了。

领导者的职责应该是建立一个可以出人才的机制，就是营造一个“赛马场”，通过人才机制来发现人才，产生人才。

对一个组织来说，领导者建立这种机制，比亲自去发现人才更重要。

能否成为一个成功的领导人，一方面是要有卓越的工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的驾驭下属的能力，这样使每一个下属都人尽其才，才尽其用。

没有下属的功劳和成绩作根本保证，领导者的工作等于零。

不要为整天笼络不到能够促进团体发展与进步的人而忧心忡忡，也许有不少有能力的人就在你的下属里面，如果能够将其潜力善加挖掘，他们的能力就会很好地发挥出来。

昔日以论辩善长的毛遂就是自己向平原君赵胜推荐自己的，而为信陵君窃得兵符，败退秦军的侯赢只不过是城边的一个看门人。

不要以为那些整天沉默不语、几乎找不出一点儿优点的人就一无是处。

关键还在于你的塑造和点拨。

人们都知道，充满斗志和士气的单位，具有化不可能为可能的神奇力量。

这其中起决定作用的自然是领导。

一个好领导通过自身的言传身教，最终就会把手下的一帮人改变过来。

好的业绩不但能使人增强信心，向越来越高的目标发起挑战，而且为了保持曾经达到的水平，也会愈发努力，激发出潜力。

这等于是在无形之中提高了属下员工的工作能力。

然而，在一个没有干劲的单位里，则会出现与上述局面相反的情形。

那里的人们会争先恐后地把失败归罪于他人，根本谈不上配合。

无论什么样的批评，即使是极其善意的，也不会被虚心接受，更没有人会对此进行认真思考。

教你怎样管理下属如何有效管理下属引言：一个成功的领导者不仅需要有出色的领导能力，还需要具备良好的管理能力。

管理下属是领导者的一个重要职责，同时也是一个挑战。

在这篇文章中，我们将讨论如何有效地管理下属，以实现团队的最佳业绩和合作关系。

一、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于管理下属至关重要。

领导者应该积极主动地与下属保持联系，了解他们的工作进展、问题和意见。

频繁的面对面会议、定期的工作汇报以及及时的反馈是建立良好沟通渠道的关键。

同时，领导者还应该鼓励下属与自己沟通，不断提供反馈和建议。

二、设定明确的目标和期望一个好的管理者应该设定明确的目标和期望，并向下属传达清晰的工作要求。

下属应该清楚知道他们的工作职责，以及期望达到的目标。

这将使下属在工作中更加明确自己的责任和方向，并能够更好地完成工作任务。

三、激发下属的工作动力激发下属的工作动力是管理下属的一个重要方面。

领导者应该了解每个下属的个人动机和激励因素，并根据情况制定相关的激励措施。

这可能包括提供良好的薪酬福利、晋升机会，以及赞扬和认可等。

同时，领导者还可以通过设立挑战性的任务和提供培训机会来激发下属的工作热情和积极性。

四、培养下属的能力和潜力管理下属不仅仅是指挥他们完成工作任务，还包括培养下属的能力和潜力。

领导者应该了解每个下属的优势和发展需求，并制定相应的培训计划和发展路径。

通过提供培训和发展机会，领导者可以帮助下属提升自己的工作能力，同时也提高整个团队的绩效和效率。

五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于管理下属至关重要。

领导者应该鼓励正面的沟通和合作，并营造一个开放、包容的工作环境。

领导者还可以通过组织团队活动和庆祝工作上的成就来增强团队的凝聚力和归属感。

同时，领导者还应该积极解决团队内出现的冲突和问题，以确保每个人都能够在一个和谐的环境中工作。

六、成为下属的榜样作为一个领导者，你的行为和态度会对下属产生强烈影响。

因此，作为管理者，你需要时刻注意自己的行为模范，成为下属的榜样。

经理人如何来有效地管理员工1、经理人必须公正和无私，先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立经理人的权威，也能激励员工。

所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行管理，也不能以为了工作的皮去实现个人私怨的实。

人无完人，本我是有狭隘性的，所以经理人必须加强个人的修养，处理事情的原则必须是以工作为中心。

2、不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音，经理人不能当老好人，不要认为你给手下留情，员工会记你的情，好好的配合你的工作，只会使你的工作越来越被动。

并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会继续犯错，并且其他人会模仿，降低了你的管理难度。

只有敢管，经理人才能在实践中得到提高。

3、经理人必须要有度量，能容人。

无求品自高，有容德乃大。

经理人要面对各种各样的人，你的上级可能会经常批评你，甚至不留情面，你的下级可能会私下议论你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导，你会感觉到处都是不满意，这种挑战你度量的事情很多，如果你心胸狭窄将会寸步难行。

4、经理人要做好公司文化的维护者和发扬者。

能成为经理人肯定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心里，对于经理人工作的开展将起到巨大的作用。

企业文化是不断发展的，不断充实的，不是不变的，经理人有责任推动企业文化，要先进的文化，不要落后的文化。

5、经理人是员工压力的缓解器，既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是普遍存在的，经理人要把这种压力变成前进的动力。

保持和员工经常性的沟。