重做补发
检验员检测时漏检
喷嘴
2013.06.04
2
两支喷嘴长度不一
重新补做一只
检验员检测时错检
汽缸活塞
2013.12.04
3
活塞密封圈未装
重新发活塞换装
入库合格的活塞密封圈 被拆掉,检验发货时未
检出
汽缸盖
2013.12.07
1
汽缸盖螺钉孔未倒角
现场加工
检验员检测时漏检 9
四、品质部存在的不足及困挠
二、工作心得
6
4. 学习借鉴科学合理的工作方法。做品管不是一味去Q别人,品管是通过辅 导、核查,验证将采集到的各种数据进行科学统计和分析,编制成各类 报告、报表,为管理者决策提供真实、准确的量化依据。品管就是“管” 和“检” ,品管的最佳状态是产量、质量双赢。过去我们长期走入误 区,认为品管就是检验产品。其实品管的最高境界是在“管”字上下功 夫。后续我们将对本部门工作方法的科学合理性进行了评估,认真地在 “管”字上做文章。把管理定为重在勤督查辅导、勤反馈信息、勤追踪验 证改善效果,把过去对”产品质量”的监控转变为对”工作质量”的监 控; 把“被动处置”,变为“主动预防”;把“死后验尸”,变为“源 头控制”。推广使用这种科学合理的工作方法望能达到了重过程控制目
四、品质部存在的不足及困挠
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1. 文控管理的规范实施,文件发放按文控流程正常下发。 2. 对制造部进行了12次关于品质方面的培训以及本部门的品质管理培训。 3. 检验标准的继续完善。 4. 建立产品返工返修作业流程。 5. 实现了外购外协物资全检后入库,建立了供应商质量责任追溯机制。 6. 发泡包装机及木箱的前期考察及最后的实施,现关于因包装产生质量问题
5. 当天要求出货的产品经常到当天下午才会交品质部,给后段品质检测造成 时间恐慌,没有足够的时间进行某些可靠性测试,总是急急忙忙地出货, 在这样短的时间内要求品质部完成检验和包装,将会增加OQC品质问题的 出错概率。