物流现场管理工作内容

第一章总则第一条为加强公司现场操作管理，确保物流作业的规范、高效、安全，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有现场操作人员，包括装卸工、搬运工、配送员等。

第二章作业流程第三条作业准备1. 作业前，操作人员需穿戴整齐，佩戴好安全防护用品。

2. 检查车辆、设备、工具等，确保其处于良好状态。

3. 熟悉作业流程和注意事项，做好作业前的准备工作。

第四条装卸作业1. 按照货物种类、重量、体积等因素合理选择装卸工具和方法。

2. 装卸过程中，确保货物平稳，防止损坏。

3. 装卸完成后，清点货物，确保数量准确无误。

第五条搬运作业1. 搬运过程中，注意货物重心，避免倾倒、滑落。

2. 遵循“轻拿轻放、严禁抛掷”的原则，确保货物安全。

3. 搬运过程中，注意自身安全，防止跌倒、碰撞等事故发生。

第六条配送作业1. 按照订单要求，准确、及时地将货物送达指定地点。

2. 配送过程中，注意车辆行驶安全，遵守交通规则。

3. 遇到特殊情况，及时与客户沟通，寻求解决方案。

第三章安全管理第七条安全生产1. 操作人员需严格遵守安全生产操作规程，确保人身和财产安全。

2. 定期对车辆、设备、工具等进行检查、保养，防止故障发生。

3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业质量。

第八条防火安全1. 严格遵守消防安全规定，确保作业场所消防安全。

2. 定期进行消防安全培训，提高操作人员消防安全意识。

3. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施排除。

第四章奖惩制度第九条奖励1. 对严格遵守本制度、表现突出的操作人员给予奖励。

2. 对在安全生产、防火安全等方面做出突出贡献的给予表彰。

第十条惩罚1. 对违反本制度、造成事故的操作人员给予相应处罚。

2. 对严重违反制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，旨在规范公司现场操作管理，提高作业效率，确保安全生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

物流工作内容及职责（精选10篇）物流工作内容及职责（精选篇1）职责描述:1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划；2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理；3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式；5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。

任职要求:1、28-38岁,高中及以上学历；2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验；3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。

物流工作内容及职责（精选篇2）一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。

下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

三、部门职责1、物料管理。

1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。

2)处理退货。

3)制定并实施标准存量，实施存量控制。

4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。

5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。

6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。

7)负责物料出库退货的记账核算。

8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。

9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。

10)编制物料补充计划，并向采供部传递。

11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

12)其他相关职责。

2、运输管理。

1)编制与实施运输计划。

2)管理运输作业与运送。

3)管理包装作业与包装物料。

4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。

5)处理运输保险与运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

7)编制与报送作业报表。

8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9)其他相关职责。

3、异地成品库存管理。

1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

物流现场管理规定模版一、安全管理1. 物流现场应设立安全管理部门负责物流现场的安全工作。

2. 物流现场应建立安全制度，明确人员在物流现场的行为规范。

3. 物流现场应定期进行安全检查，消除安全隐患。

二、人员管理1. 物流现场应明确人员岗位职责，确保岗位分工清晰。

2. 物流现场应保证人员数量和质量的匹配，确保物流作业的顺畅进行。

3. 物流现场应进行员工培训，提升员工的技能水平。

三、设备管理1. 物流现场应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。

2. 物流现场应建立设备保养记录，及时修理或更换损坏的设备。

3. 物流现场应购置符合安全标准的设备，确保人员和设备的安全。

四、货物管理1. 物流现场应对货物进行分类存放，确保货物的整齐有序。

2. 物流现场应建立货物清单，及时更新货物信息。

3. 物流现场应定期清理过期或损坏的货物，确保货物的质量。

五、库存管理1. 物流现场应建立库存管理制度，明确库存操作流程。

2. 物流现场应对库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性。

3. 物流现场应建立库存报告，及时反馈库存情况。

六、运输管理1. 物流现场应建立运输计划，合理安排运输车辆和人员。

2. 物流现场应对运输车辆进行定期检查，确保车辆的安全和正常运行。

3. 物流现场应建立运输记录，及时更新运输信息。

七、环境管理1. 物流现场应建立环境管理制度，确保物流现场的洁净和环保。

2. 物流现场应定期清理垃圾，保持环境整洁有序。

3. 物流现场应防止污染物的泄漏，确保环境安全。

八、客户服务1. 物流现场应建立客户服务制度，确保客户的满意度。

2. 物流现场应提供高质量的服务，及时解决客户问题。

3. 物流现场应定期进行客户满意度调查，改进服务质量。

以上是物流现场管理规定的模版，希望能对你有所帮助。

物流现场管理规定模版（2）第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高物流现场管理水平，保障物流业务的顺利进行，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于本单位的物流现场管理工作。

物流现场管理岗位职责物流现场管理是物流行业中非常重要的一环。

物流现场管理岗位职责包括以下几个方面：1. 运输协调：物流现场管理人员负责协调运输事宜，包括货物的收集、码放、装载和配送等环节。

他们需要确保物流运输的顺利进行，以及货物的准确及时抵达目的地。

2. 仓库管理：物流现场管理人员需要负责仓库的管理工作，包括货物的入库、出库、库存管理等。

他们需要确保仓库的安全、整洁，并能够及时处理仓库内的货物流转等问题。

3. 物料采购：物流现场管理人员需要与供应商合作，负责物料的采购工作。

他们需要根据需求制定采购计划，选择合适的供应商，并跟踪物料的供应情况，确保物料的及时到货。

4. 订单处理：物流现场管理人员需要负责处理客户订单，包括接受、确认、处理和跟踪等环节。

他们需要及时反馈订单的处理情况，并确保订单能够按照客户要求准时完成。

5. 人员管理：物流现场管理人员需要管理和指导现场工作人员的工作，包括安排工作任务、培训新员工、调动人员等。

他们需要确保现场工作人员的工作效率和质量，并能够解决工作中的问题和纠纷。

6. 检查与维护：物流现场管理人员需要定期检查设备和仓库等设施的运行情况，发现并解决问题。

他们还需定期维护设备，确保其正常运行，提前预防故障和事故的发生。

7. 数据分析：物流现场管理人员需要收集并分析物流数据，以了解物流运作的情况。

他们可以通过数据分析找出问题所在，并据此制定改进方案，提高物流运作的效率和质量。

8. 客户服务：物流现场管理人员需要与客户保持良好的沟通，及时回答客户的问题和解决客户的投诉。

他们需要建立良好的客户关系，提高客户满意度，并争取更多的业务机会。

9. 安全管理：物流现场管理人员需要负责安全管理工作，包括制定安全管理规定、培训员工、组织应急演练等。

他们需要确保现场工作人员的安全，并采取措施防止意外事故的发生。

10. 成本控制：物流现场管理人员需要制定和执行预算，并通过控制成本提高企业的利润。

物流公司现场操作管理制度一、总则1. 为确保物流操作的规范性、安全性和高效性，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司所有物流操作人员，包括但不限于装卸工、搬运工、司机及相关管理人员。

3. 所有操作人员必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。

二、人员管理1. 所有操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。

2. 上岗前，员工需接受公司安全教育和操作流程培训，确保熟悉岗位职责。

3. 定期对员工进行业务技能和安全知识的考核，以提升整体作业水平。

三、设备管理1. 所有操作设备（如叉车、输送带等）必须定期进行检查和维护，确保其良好运行状态。

2. 操作前，员工需对设备进行常规检查，发现问题及时上报并做好记录。

3. 使用特殊设备时，操作人员应严格遵守操作规程，防止事故发生。

四、作业流程1. 明确货物接收、存储、拣选、包装、装车等各环节的操作标准和流程。

2. 确保作业区域标识清晰，通道畅通无阻，避免货物错放和堵塞。

3. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定程序处理，并做好明显标记。

五、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护装备，如安全帽、工作服、防护鞋等。

2. 现场应配备必要的安全设施，如消防器材、急救箱等，并定期检查其有效性。

3. 发生事故时，立即启动应急预案，及时处理并报告上级管理部门。

六、环境与卫生1. 保持作业环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。

2. 废弃物应分类收集，按环保要求妥善处理。

3. 鼓励节能减排，合理利用资源，减少环境污染。

七、监督与考核1. 建立和完善现场操作监督机制，确保各项规定得到有效执行。

2. 定期对现场操作进行抽查，发现问题及时整改，并对优秀表现给予奖励。

3. 通过客户反馈、内部审计等方式，持续改进现场操作管理制度。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

一、总则为规范物流车间现场管理，提高工作效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有物流车间及其相关工作人员。

三、管理职责1. 车间主任负责组织、协调、监督本制度的实施，确保物流车间现场管理工作的顺利进行。

2. 物流主管负责具体落实本制度，对物流车间现场进行日常管理，并对工作人员进行培训和考核。

3. 所有工作人员应严格遵守本制度，积极参与物流车间现场管理工作。

四、现场管理要求1. 工作区域划分（1）根据物流车间的功能，合理划分工作区域，如仓储区、装卸区、包装区等。

（2）明确各区域的责任人，确保各区域管理工作有序进行。

2. 设备管理（1）定期对物流设备进行检查、维护，确保设备正常运行。

（2）设备操作人员应经过专业培训，熟练掌握设备操作技能。

3. 物料管理（1）严格按照物料清单进行收货、入库、出库、盘点等工作。

（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，确保安全。

4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保物流环节中的产品质量。

（2）对不合格产品进行隔离存放，并及时处理。

5. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。

6. 环境管理（1）保持车间环境卫生，定期进行清洁消毒。

（2）合理布局仓库，确保仓库通风、采光良好。

五、奖惩制度1. 对严格遵守本制度、工作表现优异的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成不良影响的员工，给予批评教育，情节严重的，按照公司相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由物流主管负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

物流中心现场管理制度一、法律依据本管理制度制定根据《中华人民共和国物流法》、《物流中心管理办法》等相关法律法规，保障物流中心现场管理的合法合规性。

二、管理目标为了提高物流中心的运作效率、减少人为操作失误和提升服务品质，本管理制度旨在规范物流中心现场管理的工作流程，明确各部门的职责和权利，保障物流中心的正常运行。

三、组织架构1. 物流中心现场管理部门本部门负责物流中心现场管理的具体工作，包括仓库管理、订单处理、货物装卸和配送等工作。

2. 各部门之间的协调沟通各部门之间需密切配合，共同完成各项任务，保障整个物流中心的运作顺畅。

四、岗位职责1. 仓库管理员负责仓库内货物的接收、存储、装卸和发货工作，保障货物的安全和完整。

2. 订单处理员负责处理客户订单信息，保证订单的准确性和时效性。

3. 货运司机负责货物的装卸和推送，保证货物的安全运送到指定地点。

4. 物流管理人员负责物流中心内各项工作的协调和管理，保证整个物流中心的正常运作。

五、工作流程1. 货物接收：仓库管理员接收货物，进行检查、登记和存储。

2. 订单处理：订单处理员根据客户要求处理订单信息，生成配送清单。

3. 货物装卸：货运司机进行货物的装卸和装车工作。

4. 货物配送：货运司机根据配送清单，将货物送达客户指定地点。

5. 货物追踪：物流管理人员实时监控货物的运输轨迹，保证货物的安全送达。

六、工作要求1. 严格执行操作规程各岗位人员要按照相关操作规程进行工作，不得擅自修改或忽视规定。

2. 责任心和积极性各岗位人员要保持责任心，认真对待工作，积极主动解决问题，提高服务质量。

3. 安全意识物流中心存在一定风险，各岗位人员要时刻保持警惕，保证自己和他人的安全。

七、管理制度执行1. 定期培训各岗位人员要定期接受相关培训，提高专业知识水平，保证操作规程的执行。

2. 监督检查物流中心管理部门定期对各岗位人员进行监督检查，发现问题及时整改。

3. 违纪处理对于违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理，维护物流中心秩序。

物流管理工作内容和职责模板10篇物流管理工作内容和职责【篇1】1. 负责营运期租赁协议及租赁合同签订。

2. 负责完成两费收缴、多经、开业率等各项经营指标的管理。

3. 负责营运的管理规范，统一项目经营规范，提升经营形象。

4. 负责经营环境的管理，维护客户关系，建立良好的经营氛围。

5. 负责后期的整体运营，做好市场推广与策划，组织竞争对手调查和顾客消费行为调查，制定应对措施和调整方案。

6. 协同各部门进行资产管理，确保项目的安全、稳定。

7. 负责装修方案的审核及质量进度的监督和控制。

8. 处理重大顾客投诉，对重大投诉做出纠正预防措施并跟进实施效果。

物流管理工作内容和职责【篇2】协助门店策划、实施促销活动;协助各区域达成销售目标;协助门店的盈亏管理工作;指导门店标准化相关工作;门店经营数据分析，相关经营工作的定向指导;协同各部门为门店提供运营、督导服务;根据门店发展情况为门店定出合理预算;协助营运副总指导门店工作;物流管理工作内容和职责【篇3】职责：1、负责落实合同，跟进按摩椅进场工作;2、负责提前落实施工方案，对接施工方和场地方;3、负责门店营运管理工作，制定并落实相应的销售、毛利计划;4、协助处理有关公共事务。

岗位要求：1、大专以上学历;2、有2年以上门店管理相关工作经验;3、具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;4、熟悉高铁机场环境，具有机场高铁商业渠道的优先考虑;物流管理工作内容和职责【篇4】职责：1.主管合资公司营运中心，负责商务、关务、物流部门日常管理;2.负责维护政府、税务、海关、物流协会等相关外联部门及行业各相关部门的关系，建立并保持良好的公共关系;3.做好中心内控建设，负责营运中心的规划、目标管理、完善工作流程，工作细则的制订、修改和完善，以及团队建设、绩效考核、员工的培训培养等;4.及时有效的处理公司出现的各类外部问题，同时配合推动公司整体经营管理。

任职要求：1.必须对关务、物流的行业、流程、规则有深入了解。

物流现场主管岗位职责1、协助领导管理仓库团队，制定仓储物流管理要求，落实检查仓储物流部的工作安排，确保收货、包装、发货等流程正常进行;2、定期检查仓库库存，确保入库物料品质合格;3、定期组织仓库盘点、核对库存数据，监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;4、执行完善仓储物流部的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率、降低成本;5、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的使用率;6、完成领导交派的其他工作。

物流现场主管岗位职责（二）1、负责公司所有仓库全流程管理，有公司仓库管理体系搭建经验;2、完善仓储物流各项工作标准流程，制定操作规范，提高效率，降低成本，对仓库进行工作筹划与进度控制，合理调配资源;3、负责指导、管理、监督相关人员的业务操作培训工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核;4、实施仓库工作计划，对仓库的日常作业进行指导、检查、监督、评估及改进，有效管控仓库，保障仓库日常操作顺畅有序;5、负责物料计划及库存管理，优化配送效率、配送成本控制;6、负责合理设置与优化仓库区域规划布局，高效利用仓库的面积与容积，控制仓储运营成本;7、负责建立仓库安全体系，保证货物、仓库资产、人员作业的安全性;8、负责仓库日常物资的验收、入库、保管、盘点、对账、发运工作，保证账物一致;9、突发事件处理。

物流现场主管岗位职责（三）1）负责进出口运输全程操作的管理，处理各种突发事件，包括订舱、协调、调度、异常的跟踪、及时处理等。

2）指导和监督操作有关工作的及时性、准确性;对内对外进行有效沟通，高效解决问题。

3）及时结合系统和人员架构拟定操作新流程新标准。

做好成本控制和额外费用损失的预防等内外部的管控措施并有效实施。

4）熟悉与操作有关的业务流程及车队仓库及码头堆场等作业流程，能指导部属解决问题，并有序开展部门培训工作。

5）有效检测操作系统的运行和管理工作，监控、评估物流供应商的服务绩效。

6）擅长辅导培养新人，阶梯式培训发展，执行绩效管理的考评，促使团队业绩进步。