生产现场,生产现场管理_物流现场管理工作总结

生产现场管理工作总结（精选5篇）生产现场管理工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产现场管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产现场管理工作总结1“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。

岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。

有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。

从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。

在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。

大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。

从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。

一、了解生产管理的体系和原则通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。

保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。

二、明确生产管理职责生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。

由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。

1、生产计划的制定及人员的安排和管理。

2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。

3、生产进度的协调与控制。

4、生产流程的安排和改进。

5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。

8、关注员工的工作状况及情绪波动。

三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。

2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。

不愿去积极的表达自己的意见3、对事物性的工作缺乏耐性。

现场管理工作总结范文（精选16篇）现场管理篇1xx年，在xx集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，x公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。

根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。

为此我们做了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。

现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的。

我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。

在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

现场管理工作总结范文篇2作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。

车间现场管理岗位个人总结车间现场管理是一个非常重要的岗位，它涉及到生产线的运作、员工的协调和管理、生产质量的控制等方面。

作为车间现场管理岗位的人员，我深感责任重大，需要具备较强的组织能力、协调能力和决策能力。

在过去的一段时间的工作中，我积累了一些经验和教训，特总结如下。

首先，我学会了如何正确高效地组织生产线的运作。

车间的生产线通常都是很复杂的，涉及到多个环节和多个工序。

为了确保生产线的正常运行，我需要提前做好计划，明确每个工序的具体要求和时间节点。

在工作开始之前，我会召集相关人员进行会议，明确工作目标和分工。

同时，我会配备足够的人力和物力资源，以保证生产线的顺利进行。

在整个过程中，我会时刻关注生产线的情况，及时发现问题并加以解决，确保生产进度和质量。

其次，我积累了一些协调和管理员工的经验。

作为车间现场管理人员，我需要与各个部门和员工进行良好的沟通和合作，以确保工作的顺利进行。

我会经常和员工进行交流，了解他们的工作情况和意见，及时解决他们的问题和困难。

在员工的日常管理中，我会给予他们足够的自主权，并建立相应的考核制度和奖惩机制，激发他们的积极性和工作动力。

此外，我会持续培训员工，提高他们的专业素质和技能水平，以适应车间的发展需求。

同时，我也了解到质量控制的重要性。

在车间的生产过程中，质量是最重要的指标之一。

为了保证产品质量，我会制定一套严格的质量控制标准，并建立相应的检测机制。

在生产过程中，我会经常抽检产品质量，发现问题及时进行调整和改进。

对于发现的质量问题，我会采取相应的措施进行整改，并与相关部门和员工进行沟通，共同解决问题。

通过这些质量控制措施，我成功提高了产品的合格率和客户满意度。

然而，在工作中也遇到了一些挑战和困难。

例如，员工之间的关系不和谐，导致生产过程受到了一定的影响。

为了解决这个问题，我通过召开员工会议和个别沟通，了解员工之间的矛盾和问题，并进行协调和解决。

同时，我还推行了一些员工激励制度，激发他们的工作积极性和团队合作精神。

生产管理部门的年终工作总结模板尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门____年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止____年____月____日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

生产管理工作心得体会总结(6篇)第一篇: 生产管理工作心得体会总结5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。

两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。

培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。

做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。

在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。

班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。

在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。

培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。

开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。

讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。

通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。

做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。

良好的态度是成功的开始。

在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢?”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢?”诚然，这样的情况实际中确实存在。

带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。

试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择?工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。

现场管理工作总结（通用9篇）现场管理工作总结篇一时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。

在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。

作为总部基地项目的一员，在领导的关心和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：一、工作内容1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、安全管理工作，总部基地项目截至到20xx 年10月30日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据90%以上，全年无安全事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。

现阶段二次结构砌筑已完成80%，砌筑墙体质量满足设计和规范要求。

2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到11月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。

园林单位已经开始在3#楼北侧施工。

3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。

二、工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。

我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。

以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的。

智慧及力量完成各项工作。

在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中其他专业知识掌握的不足，特别是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业知识的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

现场管理工作总结5篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!制定一份工作总结吧。

你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是我为大家整理的现场管理工作总结，欢迎大家共享!现场管理工作总结120____年__月__日开头，现场管理部依据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从详情抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。

现将10月__日至10月__日本部门现场管理工作总结如下：一、加强纪律检查，提高员工纪律意识1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。

2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发觉不贴合规范的行为及违章行为，马上进行批判、教育，予以订正。

3、共登记违章15人次，罚款160元。

透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识。

二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及平安检查工作1、督导常常与各生产部门部长沟通联系，随时指诞生产现场做不到位的地方，加以改善。

2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。

3、每一天检查生产现场消退平安隐患;发觉有吸烟以及串岗现象责令部长马上整顿。

透过以上检查，发觉问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推举12项，下发通知规定6项，罚款480元。

透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推动企业进步，提高员工的整体素养，都有了很大进步，但还有缺乏之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务学问，逐步提高自身素养;从详情抓起，仔细学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，协作公司仔细做好各项工作。

现场管理工作总结2三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了必需深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。

现场管理工作总结报告现场管理工作总结报告篇1回顾，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。

本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。

现将有关度个人工作情况作如下总结：（一）提高综合能力，强化自身学习在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的.完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。

根据部门开展的“零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。

（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。

为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。

通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。

生产部现场操作工作总结
在生产部门，现场操作工作是非常重要的环节。

它直接影响着产品的质量和生产效率。

为了更好地总结和改进现场操作工作，我们对过去一段时间的工作进行了总结和分析。

首先，我们注意到了现场操作工作中的一些优点。

比如，操作工人们在遵守操作规程和安全操作流程方面做得非常好。

他们严格遵守操作规程，保证了产品的质量和生产的安全。

此外，他们也在团队合作和沟通方面做得很好，能够及时协调解决问题，确保生产顺利进行。

然而，我们也发现了一些需要改进的地方。

比如，一些操作工人在操作过程中存在一些不规范的行为，比如忽略操作规程、不穿戴好安全防护用具等。

这些不规范的行为可能会对产品质量和生产安全造成影响。

另外，一些操作工人在解决问题时可能存在一些不够主动和积极的情况，需要加强团队协作和问题解决能力。

为了改进现场操作工作，我们制定了以下几点措施，首先，加强操作规程和安全操作流程的培训，确保每位操作工人都能够严格遵守规程。

其次，加强团队协作和沟通能力的培训，提高团队解决问题的效率。

最后，建立健全的奖惩机制，激励操作工人们更加认真负责地进行现场操作工作。

通过总结和分析，我们相信在全体员工的共同努力下，现场操作工作一定会有进一步的提升，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。

生产现场管理的一点总结和心得（交流会的发言稿）一,端正心态为自己做,学好技能做好事.1,在工作中我们每做一件事,首先不要认为这是公司的事,更不能认为这是某个领导的事,因为你要知道,每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是一次成长,同时也是一次人生的沉淀,对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助.同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源,要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事,这是我们每一个人正确的工作心态.2,每进入一个行业或一个企业因为各方面都不熟悉,需要一个学习的过程,所以学习的心态也很重要,在我的观念中是这样的,学习不仅要向专业的技术人员学习,其实每一个老员工都有值班得学习的地方,跟专业人员学的是知识,跟老员工学的是经验,如果能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题,融入一个团队中去是做好基层现场管理的重要环节.如果无法融入一个团队想开展好基层工作很难,我们现在有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样的情况；以权压人,我是上司委任的领导你就要听我的,以权压员工去做事,还有就是以吃喝为前提联系感情,实行怀柔政策,哄着员工做事.这些都是不可取的,我个人认为,员工的要求其实很简单,他们需要的是尊重,需要的是赞美,需要的是以理服人.他们所做的工作他们需要认可,而领导的认可就是一种尊重,一种赞美.我个人认为没有不听话的员工,只有没方法不会管理的领导.每一个管理者要有换位的思考.如果我是员工,我会怎样对待上司的交待怎么去做?我会怎么想?这就是一种工作方法.千万不要认为自己是领导了,就牛得不了,就老子天下第一了,这个部门没有我就玩不下去了.我们要记句一话；这个世界离开谁都会转,每一个企业是我们大家生存的根本.假如你离开企业,不是企业的损失而损失的是你,因为没有你企业会一样的发展,但你离开企业却要重新起步.所以端正、积极的心态是做好工作的根本.二,学会在工作和生活中总结与思考,学会尊重员工.我们每天都要做很多工作,人很累,有时候因为特殊问题深更半夜还得到工地解决问题,但当我们回头回顾一天的工作时,自己都说不清楚到底干了些什么,就是这样跑来跑去的.如果我们经常是这样,就会体现出来问题的严重性.累了还不光彩.那些怎么办,我个人的观念是；每个工作经历了一段时间以后,要学会总结,总结出问题的根本和规律性,然后思考它的解决措施.把复杂的工作如何简单化,条理化.加入公司三个月内我要做两到三本的笔记,因为一开始不熟悉环境与工作流程及人员等一些情况,在开始的三个月里我对所有的情况全部了解一遍,全部记录下来并写下自己的当时的想法,以便于将来整体思考与改进.比如我刚进醴陵陶瓷厂的时候,我大概用了十天左右的时间,记下了所有员工的基本信息及个人能力,当时我们车间有134人.四十天后我接任车间主任的时候,我就拿出这个笔记本,参照当初了解到的信息将人员作了一次较大的调整.为什么是前三个月呢,因为你刚到这个企业,对所有的人与事,及环境你都是不了解的,所以最初的认识与感觉是最直观的,没有任何的感情色彩.时间久了就会被同化,同化后的认识就比较客观（国人办事的感情色彩比较重）,一个客观的认识会让你的思想受到环境与人文的影响而达不到你想要的结果.所以我们在笔记本上记载的东西一定要直观,在思考的时候一定要排除各种客观因素.作为一名新员工进入一个企业开始三个月内要做的事,三个月后遇到什么事要作决定的时候,你就可以翻一翻当初的记录,在这里面寻找依据或者是真相.与员工的交流,我经常会在工作之余找员工谈心拉家常,在与员工交流拉家常的时候会有一个通病,那就是抱怨.很多管理人员一听到抱怨就很烦,人家抱怨一句,你就反驳一句,最后谈得不欢而散,甚至有的管理人员来句；要干就干,不干就滚蛋.我们想想那些经常跟你发牢骚抱怨的人,最后他们走了吗？除个别人外大多数的人是不会走人的！其实在与员工交流的时候,我们要一个当听众的心态,不需要跟他去解释,因为彼此处的位置不同,考虑问题的角度也不同,有些问题根本没有办法解释清楚的,这个时候你只要当好听众就可以了.当好听众也不是一件容易的事,在听的过程中,你要一个好心情,要能忍,同时他们的抱怨中其实也有一些非常重要信息,要通过信息的过滤,提取出来作为以后工作中一个问题来处理.现在我们想想自己是不是也经常抱怨呢,绝对有的,抱怨其实也是一种压力的释放,在这种压力释放的过程就需要一名听众,很多时候你就要做这名听众,如果你不做这名听众会有三个后果,一是员工积怨成恨在工作中不断的出错,二是员工会去找你的上级作听众,三是找其他人当听众影响会扩大.我想这不是我们想要的结果吧.所以要做一名听众,并且在听的过程中提取有用的信息.说个小故事；我在广东工作的时候,我老婆在我们隔壁厂上班,有一天她说有几个同事想到市里面去逛街要我开车送她们去一下,我就去了,加我老婆一共四人,那天我真知道什么叫三个女人一台戏了,一上车就讲过不停,讲什么呢就是讲厂里的规定不合理,这班长不行,那个主管不行,老板太苛刻了等,也就是抱怨,车开了大约半个小时就到,这个半个小时我专心开车没有插一句话,等到了市里快下车时我就说了句话；既然你们厂那么差为什么不离开呢,现在那个厂都在招人呀.她们一下子不说话了,后来回厂的时候坐在车里也安静了很多,晚上我老婆回来的时候,跟我说起下午的情况她说；她们也只是说说而以,她们当中有人在这个厂已经干了五六年了,不会轻易离开的.其实抱怨从别一个方面讲也是一种在乎,如果连抱怨都懒得抱怨那就真的死心了,就如一个领导连批评你的兴趣都没有了,请问你还会有前途吗.总结一句话；在工作与生活真发生的每一件,出现的每一个人都值班得我们记下,并去思考.真理来自于实践,我们的每一个理念都是员工用双手来帮我们完成的,所以要学会尊重员工,并且懂得尊重员工.三,我们是夹心饼干.我们做为基层的管理人员就是一个夹心饼干,为什么这样说呢,对上我们要为公司与领导负责,对下我们要对员工负责.有很多时候员工有很大意见,我们就代表员工跟公司或者领导反映,但老板有自己的想法,并且告诉你他的想法,最后说一句,这个问题就这么定了,请回去给员工做好思想工作.你回去了,首先要站在公司的立场跟员工解释,这时员工的不理解意见很大,有的员工甚至说出辱骂的话或其他过激行为,这个时候我们就处于一个两难的境地.员工的利益要维护,公司的利益也要维护,怎么办,当你们遇到这种情况的时候,有没有过拍拍屁股走人的冲动,甚至有的人就这么走呢,上下都要维护,谁来维护我们呀.这里我要说一下；我们很多人在说,自己每天干了多少活,帮公司做了少事,可是老板就是不理解不相信自己,只知道要我们办事政策又不给我们,叫我们怎么办事呀.我们有没有这样的抱怨,我曾经就有过.现在我要说的是；你要坚信一点,在一个企业最了解你的人就是你的公司老板,只是老板评判你的标准不一样而以.老板只是注重于结果,而作为基层管理者的我们呢,就要注重于过程,因为没有一个良好的过程是不可能有一个好的结果.而这个过程如何控制与把握,怎么平稳公司与员工之间的利益,这就是考验一个管理人员能力的时候了.我们以前总喜欢说一句；没有功劳也有苦劳.也许以前这句话还有点用,可随着时代的变化,这句已经没有多大作用了.你再苦再累了,但结果不好,是没有人会认可你的苦劳的.南方运营中心的领导现在给我们这样一句话；搞定就能力,就是功劳.搞定是什么,就是结果,这是领导要看到的也是领导需要的,怎么搞定,就是过程了,也就是我们真正要做的与把控的,结果只有一个,而通向结果的道路却是千万条.老板因结果而评定我们功劳,我们因过程而成长成熟.在作夹心饼干的时候要把握一个原则；不能损害公司的利益,损害公司的利益你没有前途,不能损害员工的利益,损害员工的利益你会失去基础,把握双赢才是正道.作好夹心饼干,你就能成就自己.四,执行力；作为基层的管理者,实行公司的意图与意志是我们最高的宗旨.那么怎么执行到位,就是一个执行力的问题了.有很多时候公司交待一件事,我们总有很多客观的理由拖延,不到最后我们也不会去落实.有时老板事多忘记了自己交待下去的事,我们有很多管理者就把这当成是一个漏洞,无限的拖下去,当那天老板想起来问这件事的时候,我们又会找千万个理由来解释.这就是执行力不到位的表现,也是工作态度的问题.如何很好执行人老板下达的任务,完成老板意图我想无非就是以下几点；1、要真正明白老板的意图与意志,如果不明白老板的意图与意志就不可能完成好老板交待的事宜.2、根据老板的意图与意志分析好当前的情况,及时的向老板汇报说明情况,绝不拖延.3、换位思考,站在老板和员工的角度去考虑,以不违反公司大局原则办好事.4、坚持立场,不能因为这件事与自己或员工利益发生冲突而不去做或为此添加这件事的执行难度.5、坚定信念,老板永远是对的,不要怀疑老板的决定.6、在执行过程中遇到困难力求自己解决,自己解决不了寻求支援,不能因为困难就放弃,记住老板只要结果.7、记住拖延害的不是老板,是自己.老板损失是钱财,你失去可能就机会.作为基层管理我个人认为我们80%的时间你应该在生产现场,而不是摇控指挥,因为只有在现场才能及时发现与解决问题.对一些不良的工作习惯我以前就是多教育,然后死守,天天守着这些问题抓,让他们一看到你,就自然的想到自己有什么问题没有做好,形成一个条件反射.只要经过一段时间的死守我相信都能改正,人毕竟是有知识的动物吗.。

生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。

为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。

一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。

二、对主管基本素质要求的认知首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。

其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。

第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。

第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。

第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

三、对主管基本能力要求的认知1、管理能力通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。

2、沟通能力跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。

对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。

3、培养下属的能力让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。

工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。

4、专业能力从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。

实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。

作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。

生产现场管理工作总结与感悟在生产现场管理工作中，我始终将提高生产效率、确保产品质量、管理人员和员工的安全作为工作的核心目标。

经过一段时间的实践和总结，我获得了一些经验和感悟。

首先，团队管理是生产现场管理的核心。

一个高效的团队对于生产现场的管理至关重要。

我意识到要充分发挥每个团队成员的潜力，做到人尽其才，才能使整个团队更加高效地完成工作。

因此，我在团队管理方面注重以下几个方面的工作：一是激励团队成员的积极性。

通过建立奖惩机制，鼓励员工积极主动地完成工作任务，并提出合理化建议。

同时，我也时刻关注员工的心理状态，尽量为他们创造一个安全舒适的工作环境，减轻他们的压力。

二是团队的沟通和配合。

我定期组织团队会议，让成员之间交流工作进展和问题，及时解决困难和难题。

同时，在工作过程中，我注重加强与其他部门的沟通与配合，确保生产环节的顺利进行。

三是培养团队成员的技能。

我鼓励员工参加培训课程，提高自身的技术水平和综合素质。

同时，我也注重在实践中培养团队成员的能力，通过向他们交付一些具体的工作任务来培养他们的实际操作技能。

其次，保持生产现场的整洁与有序是确保工作高效性的基础。

在生产现场管理中，我注重保持每一个岗位的工作环境整洁、有序。

我让团队成员每天开展5S整理工作，定期对生产设备和物料等进行清理和组织，保持生产现场的整洁与有序。

这不仅有利于加快工作效率，减少错误和浪费，还能够提高员工的工作积极性和责任心。

再次，始终将质量放在首位是生产现场管理的重要准则。

在生产现场，质量是最重要的标准。

为了确保产品质量，我坚持贯彻执行标准操作规程，建立起一整套严格的质量控制体系。

我定期开展对设备和工艺的检查和维护，加强原材料的质量检验和控制。

同时，我也注重加强对员工的培训，提高他们的质量意识和技能水平。

最后，安全是生产现场管理中永远不能忽视的重要环节。

在管理工作中，我始终把员工的安全放在首位。

我加强对生产现场的安全巡查和隐患排查，确保工作环境的安全性。

车间现场管理工作总结格式6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我有幸参与并负责了车间现场的管理工作。

在这个过程中，我不仅积累了丰富的管理经验，也深刻认识到现场管理的重要性和复杂性。

本文将对我过去一段时间的车间现场管理工作进行全面的总结和反思，以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。

二、工作内容概述1. 人员管理：我负责协调和安排车间工作人员的工作任务，确保每位员工都能充分发挥其专业技能和潜力。

通过定期的培训和技能提升活动，我努力提高整个车间的专业技能水平。

2. 生产计划与调度：我根据客户的订单需求，制定详细的生产计划，并合理安排生产进度。

在生产过程中，我密切关注各个环节的协调沟通，确保生产计划的顺利实施。

3. 质量控制：我严格把控产品质量关，确保每一道工序都符合既定的质量标准。

通过定期的质量检测和评估，我及时发现问题并采取相应的改进措施。

4. 设备维护与保养：我负责制定设备维护和保养计划，确保设备的正常运行和使用寿命。

同时，我定期对设备进行检修和维护，减少故障率，提高生产效率。

5. 安全管理：我始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全规章制度。

通过定期的安全培训和演练，我提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全稳定。

三、重点成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和设备升级，我成功提高了车间的生产效率，满足了客户的订单需求。

2. 产品质量改善：我严格把控产品质量关，使得产品的合格率得到了显著的提升。

3. 成本控制：我通过精细化管理，有效控制了车间的生产成本，提高了企业的经济效益。

4. 人员培养：我注重员工的专业技能培训和个人发展，成功培养了一批专业技能过硬的人才。

四、遇到的问题及解决方案1. 人员流动性大：针对人员流动性大的问题，我通过提高员工的薪资待遇和福利，加强与员工的沟通和交流，增强了员工对企业的归属感和凝聚力。

2. 设备老化：针对设备老化问题，我及时向企业申请设备更新资金，对部分老旧设备进行了更新换新，有效提高了生产效率和产品质量。

生产现场,生产现场管理_物流现场管理工作总结一、生产现场管理1. 生产现场优化生产现场管理是一个重要的环节，关系到企业的生产效率和质量。

在生产现场中，需要优化设备、工人和流程，以提高生产效率。

具体的优化方法包括但不限于：（1）设备优化：更新老旧设备、提高设备利用率、设备维护保养等。

（2）工人优化：提高工人技能、进行培训、合理安排工人任务等。

（3）流程优化：利用工业工程方法重新设计生产流程，节省时间和人力成本。

2. 生产计划与排产生产计划和排产是具体的生产执行环节，是从生产计划到生产实际完成之间的过程。

企业需要合理安排生产计划和排产，保证生产计划的顺利进行。

具体的步骤包括：（1）制定生产计划：根据销售计划，制定生产计划。

（2）排产：根据生产计划，制定生产排程，并做好资源调配工作。

（3）生产进展跟踪：对生产状况进行监控和跟踪，及时进行调整。

（4）生产报告：对各个环节进行数据汇总和分析，形成生产报告。

3. 质量管理质量管理是企业生产过程中很重要的一个环节。

因为生产质量直接影响到产品品质及企业品牌。

所以，企业需要强化质量控制，在生产过程中严格控制产品质量。

具体的措施包括：（1）质量标准：设立质量标准并严格执行。

（2）质量检查：对生产过程中的每个环节进行检查。

（3）质量反馈：及时反馈质量问题，并采取措施解决。

（4）持续改进：根据质量反馈进行持续改进，并将改进结果反馈到生产过程。

1. 物流计划物流计划是企业物流部门非常重要的一个工作。

企业需要通过制定物流计划来指导物流过程的进行。

物流计划通常包含以下内容：（1）物流运输计划：包括物流路线、运输工具、运输时间等。

（2）仓储计划：包括仓储物资规划、存储方式、存储期限等。

（3）物流服务计划：包括货物装卸、运输安装等。

2. 物流执行物流执行是物流计划的实际操作环节，是让物流计划得以顺利实行。

具体执行措施包括：（1）货物装卸：对货物进行装卸作业。

（2）仓储管理：对仓库进行管理，保证货物的安全存储。

车间现场管理人员工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的上半年里，我在车间现场管理岗位上工作，通过不断学习和努力，取得了一定的成绩。

以下是我半年来的工作总结，以供领导和同事参考。

一、工作内容与成果1. 现场管理优化：通过对车间现场布局的优化，减少了物料搬运距离，提高了生产效率。

同时，引入了5S管理方法，使车间环境更加整洁有序，减少了生产事故的发生。

2. 生产计划协调：合理安排生产计划，确保生产进度满足客户需求。

通过加强与销售、采购等部门的沟通协调，及时解决生产过程中的问题，保证了生产的顺利进行。

3. 质量控制提升：加强了对生产过程中的质量控制，通过定期检查和抽检，确保产品质量符合标准。

同时，引入了先进的质量管理工具和方法，提高了员工的质量意识，减少了次品率。

4. 安全管理加强：重视安全生产，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。

通过加强设备维护和保养，确保设备处于良好状态，减少了安全事故的发生。

5. 团队建设与激励：通过定期的团队活动和激励措施，增强了团队的凝聚力和战斗力。

同时，鼓励员工积极参与创新和改进活动，为车间的发展贡献智慧和力量。

二、存在的问题与改进措施1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和引导。

针对这一问题，我将继续推进员工培训计划，提高员工的技能和素质。

2. 设备老化问题：部分设备存在老化问题，需要加大投入进行维护和更新。

我将积极争取领导的支持，对老化设备进行维修或更换，确保设备的正常运行。

3. 现场管理精细度不够：在现场管理方面，还需要进一步细化流程和规范操作。

我将加强现场巡查和指导，及时发现问题并进行改进。

4. 沟通协调仍需加强：在与其他部门的沟通协调方面，还需进一步加强沟通和合作。

我将主动与其他部门建立良好的沟通机制，共同推动公司的发展。

三、下一步工作计划1. 继续推进现场管理优化：进一步优化车间布局，提高生产效率。

同时，加强5S管理，保持车间环境的整洁有序。

生产现场管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我们生产现场管理的工作情况，并汇报我们的成绩和问题。

在过去的一段时间里，我们团队在生产
现场管理方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战。

首先，让我们来看一下我们取得的成绩。

在过去的几个月里，
我们团队通过优化生产流程和提高设备利用率，成功地提高了生产
效率。

我们还通过加强员工培训和提高管理水平，有效地降低了生
产事故和质量问题的发生率。

这些成绩的取得得益于我们团队的共
同努力和团结合作，我为我们的成绩感到自豪。

然而，我们也面临着一些问题和挑战。

首先，我们在生产现场
管理方面仍然存在一些不规范的现象，例如生产计划安排不合理、
设备维护不到位等。

这些问题直接影响了我们的生产效率和产品质量，需要我们进一步加强管理和改进工作方式。

其次，员工的工作
积极性和责任心有待提高，我们需要加强员工的培训和激励，确保
每个人都能够充分发挥自己的潜力和能力。

为了解决这些问题，我们团队已经制定了一系列的改进措施。

首先，我们将加强对生产现场管理的监督和检查，确保每个环节都符合规范。

其次，我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。

最后，我们将加强与其他部门的沟通和协作，共同解决生产过程中出现的问题，实现全面优化。

总的来说，我们团队在生产现场管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。

我相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。

让我们携手并肩，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

管理工作总结管理工作总结范文五篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。

如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的管理工作总结范文五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理工作总结范文五篇120xx年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了很多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx_同时生产的成功过渡。

顺利完成xx吨，xx吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：xxxx_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

2024年10月车间现场管理个人工作总结尊敬的领导：您好！我是2024年10月车间现场管理的工作人员，现将本月个人工作总结如下：本月我主要负责车间现场的管理工作，包括生产计划的制定与跟踪、设备维护与故障处理、人员培训与管理等方面。

通过认真贯彻执行公司的安全管理制度，加强对现场操作过程的监督和指导，全面提升了车间的工作效率和安全生产水平，实现了预定的生产目标。

首先，我积极参与制定生产计划，并与相关部门通力合作，确保生产计划的顺利执行。

我准确分析了车间的生产能力和订单情况，制定了合理的生产计划，通过合理安排生产线和人员组织，保证了生产任务的准时完成。

同时，我密切跟踪生产进度，在生产过程中及时发现问题并及时解决，确保了生产计划的顺利推进。

其次，我注重设备的维护与故障处理工作。

我组织并制定了设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，及时更换老化和损坏的零部件，确保设备的正常运行。

对于设备故障，我迅速组织维修人员进行处理，缩短了停机时间，最大限度地减少了生产损失。

同时，我还加强了对生产人员的培训和管理。

我组织了针对不同工种的技术培训，并定期进行安全生产教育，提高生产人员的安全意识和操作技能。

我建立了健全的考核机制，及时发现和纠正生产人员的工作中存在的问题，提高了工作效率和品质水平。

在本月的工作中，我还积极参与了车间的生产改进和技术优化工作。

我了解到生产中存在的问题和难点，并与相关部门进行了充分的沟通和协调，提出了一些建议和改进措施。

通过技术优化和流程改进，我成功解决了一些生产中的难题，提高了生产效率和质量。

总的来说，本月我在车间现场管理工作中积极进取、勇于担当，认真履行职责，取得了一定的成绩。

但同时我也意识到仍存在一些不足和问题，比如有时对细节处理不够仔细、与员工的沟通不够及时等。

下个月我将不断加强自身的学习与提高，进一步完善管理技能，提高自身管理水平。

谨此报告，希望能得到您的认可和指导，共同将车间现场管理工作推向新的高度！谢谢！此致敬礼！。

现场管理5篇最新心得总结通过对于生产现场的管理，能够使得生产加工过程变得更加高效，同时还能够使得相关产品的性能更加优良，由此能够很容易看出现场管理对于生产加工的重要性。

下面给大家带来一些关于现场管理的心得，希望对大家有所帮助。

读现场管理心得11、5S现场管理现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。

是一项保障企业正常生产进行的基础性工作，也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。

近几年，民营中小企业在企业管理中都进行了积极的探索，如推行现代化企业管理制度，建立企业管理文化等等，取得一定的成效。

但由于受当前经济形势的影响，相当部分企业为了节约成本，在落实企业管理制度上大打折扣，现场管理也是脏乱无序，问题百出，主要存在问题为：①企业业主意识不强，制度写在纸头上、讲在口头上，该建立的管理机构未建立，该配备的管理人员未配备;或者一个人兼好几个职位。

笔者就遇见过园区某一企业，未建立安全生产管理机构，未配备专职安全管理人员，甚至由生产厂长兼电梯安全管理员;②机器设备摆放不当，操作区内堆满产品、杂物，通道不畅。

笔者在另一家企业发现车间不同生产区域过道甚至用横杆来做分隔，直接影响工人通行，厂方还解释说“没事，习惯了”;③生产作业人员穿戴不整齐，有未穿工作服戴安全帽现象;④机器设备保养不当，如转动设备未定时加油保养，机床防护罩没有及时罩上;⑤生产环境脏乱，产品下脚料随意丢弃，员工工作情绪不佳。

这些问题的存在，大大影响了企业生产现场管理水平，直接影响到企业的安全生产。

企业5S现场管理来源于日本，主要针对生产现场的人员、机器、材料以及方法等生产要素进行管理，包括整理、整顿、清扫、清洁以及素养内容。

整理的目的意义是改善现场环境，确保行道畅通，提高工作效率，保障安全生产。

整顿的目的意义提高工作效率和产品质量，保障安全生产。

清扫的目的意义是清除物料垃圾，保持现场干净、明亮;清洁的目的意义改善工作环境，提升员工的工作激情。