物流部现场的管理制度

快递公司日常管理制度（范文15篇）快递公司日常管理制度篇1为了加强公司的安全管理，消除各种隐患，防止安全事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。

根据本公司的工作实际情况，制定本制度。

一、货物装载：1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

4、装载时，司机严禁离开现场。

二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物卸载：1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。

4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

5、卸载时，司机严禁离开现场。

四、其他事宜：1、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

3、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

4、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

5、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

快递公司日常管理制度篇2为进一步规范公司快递物品的收发管理，节约公司快递成本，公司制定了收发快递管理规定。

下面是公司收发快递管理制度的内容，欢迎参阅。

1、目的为进一步规范公司快递物品的收发管理，确保公司快递、信件的收发工作及时、准确，防止快递丢失，降低运行风险，公司特制定了本管理办法。

2、适用范围适用于全体员工。

3、定义3.1快递物品：指公司及员工因工作和个人需要，接收或寄出的快递物品，包括信件、文件、资料，货物以及其他货品等。

物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。

2。

范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。

3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。

同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。

2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。

3公司保安对本制度有监察权，3。

4综合部负责本制度的解释和推进。

4（考核频次4。

1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。

4。

2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。

制度细则 5。

5。

1 仓储区5。

1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。

5。

1。

2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。

5.1。

3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。

002％。

5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。

5。

1。

6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。

7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。

1。

8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。

5。

2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。

物流现场管理规定范文一、人员管理1. 所有从业人员必须持有效证件，并在进入现场前通过身份验证。

2. 每位员工必须经过专业培训并持有合适的工作证。

3. 员工应当按照规定的工作时间和工作地点进行工作，不得擅自离岗。

4. 严禁员工在现场内使用手机或其他与工作无关的设备，以确保工作的专注和高效。

5. 员工应当保持良好的工作纪律和职业道德，不得有任何贪污、盗窃、偷懒及泄露机密的行为。

二、安全管理1. 在进入现场前，员工必须佩戴工作服和相关的个人防护装备。

2. 所有现场必须设置明显的安全标识，并定期进行维护和更换。

3. 现场内必须设立安全通道和逃生通道，以备紧急情况时使用。

4. 所有现场设备和工具必须经过定期检查和维修，确保其正常运行和安全性。

5. 严禁在现场内吸烟、使用明火和进行危险品操作，以确保现场的安全。

三、设备管理1. 所有设备必须经过定期检查和维修，确保其正常运行。

2. 严禁擅自更换或移动设备，如需更换或移动必须经过相关部门的批准。

3. 设备的使用必须符合操作规程，严禁超负荷使用或非法使用设备。

四、货物管理1. 所有货物必须按照规定进行分类、标记和存放，以便于查找和管理。

2. 货物的收发必须严格按照规定的流程进行，确保准确无误。

3. 货物的装卸和运输必须符合规定的操作要求，确保安全和准时交付。

4. 货物的存放必须在指定的区域，严禁堆放在通行道和应急通道上。

五、资产管理1. 所有资产必须定期盘点，并记录在册，确保无遗漏和损失。

2. 资产的使用必须按照规定的程序和要求进行，不得私自挪用或损坏资产。

3. 资产的维修和保养必须按时进行，确保其正常运行和寿命。

六、环境管理1. 现场必须保持整洁、干净和无垃圾，工作结束后必须清理现场。

2. 废弃物必须按照规定的分类进行妥善处理，不得随意倾倒。

3. 环境保护必须得到重视，严禁在现场内进行任何对环境有害的行为。

七、信息管理1. 所有信息必须按照规定进行保密，不得泄露给未经授权的人员。

第一章总则第一条为加强公司现场操作管理，确保物流作业的规范、高效、安全，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有现场操作人员，包括装卸工、搬运工、配送员等。

第二章作业流程第三条作业准备1. 作业前，操作人员需穿戴整齐，佩戴好安全防护用品。

2. 检查车辆、设备、工具等，确保其处于良好状态。

3. 熟悉作业流程和注意事项，做好作业前的准备工作。

第四条装卸作业1. 按照货物种类、重量、体积等因素合理选择装卸工具和方法。

2. 装卸过程中，确保货物平稳，防止损坏。

3. 装卸完成后，清点货物，确保数量准确无误。

第五条搬运作业1. 搬运过程中，注意货物重心，避免倾倒、滑落。

2. 遵循“轻拿轻放、严禁抛掷”的原则，确保货物安全。

3. 搬运过程中，注意自身安全，防止跌倒、碰撞等事故发生。

第六条配送作业1. 按照订单要求，准确、及时地将货物送达指定地点。

2. 配送过程中，注意车辆行驶安全，遵守交通规则。

3. 遇到特殊情况，及时与客户沟通，寻求解决方案。

第三章安全管理第七条安全生产1. 操作人员需严格遵守安全生产操作规程，确保人身和财产安全。

2. 定期对车辆、设备、工具等进行检查、保养，防止故障发生。

3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业质量。

第八条防火安全1. 严格遵守消防安全规定，确保作业场所消防安全。

2. 定期进行消防安全培训，提高操作人员消防安全意识。

3. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施排除。

第四章奖惩制度第九条奖励1. 对严格遵守本制度、表现突出的操作人员给予奖励。

2. 对在安全生产、防火安全等方面做出突出贡献的给予表彰。

第十条惩罚1. 对违反本制度、造成事故的操作人员给予相应处罚。

2. 对严重违反制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，旨在规范公司现场操作管理，提高作业效率，确保安全生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。

二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。

2. 财务部负责物流成本的核算和控制。

3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。

三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。

2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。

3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。

4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。

5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。

四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。

2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。

3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。

2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。

3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。

六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。

2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。

七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。

2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。

八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。

2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。

九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。

2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。

十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。

1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。

违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。

2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。

3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。

违反者，罚款 10 元/次。

4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。

5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。

违反者,罚款 10 元/次。

6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。

7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。

8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。

9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。

自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。

岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。

各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。

1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。

配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。

一、总则为加强物流现场作业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高物流作业效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有物流现场作业，包括仓储、装卸、运输、配送等环节。

三、安全责任1. 物流部门负责人为物流现场作业安全第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。

2. 物流现场作业人员应严格遵守本制度，自觉维护现场安全。

四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

（2）定期组织员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全意识。

2. 作业现场管理（1）仓库、装卸、运输、配送等作业区域应设置明显的安全警示标志，并定期检查、更新。

（2）作业现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。

（3）装卸、运输、配送等作业过程中，应严格按照操作规程进行，确保作业安全。

3. 设备安全（1）定期对作业设备进行检修、保养，确保设备处于良好状态。

（2）作业设备应配备必要的安全防护装置，如防护栏、防护罩等。

（3）严禁使用损坏、不合格的设备进行作业。

4. 人员安全（1）作业人员应按规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。

（2）严禁酒后、疲劳作业，作业过程中应保持精神集中。

（3）严禁在作业现场吸烟、使用明火。

5. 应急处理（1）建立健全应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

五、监督检查1. 安全管理部门负责对物流现场作业安全管理制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反本制度的行为，应予以制止，并追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度由物流部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，旨在确保物流现场作业安全，降低事故发生率，为员工创造一个安全、健康的工作环境。

物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。

我公司安全方针是：安全第一；预防为主。

安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。

1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。

2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。

3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。

4、场内禁止吸烟。

5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。

6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。

7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。

8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。

二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。

2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。

4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。

5、要保持胸卡干净、配件整齐。

6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。

7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。

8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。

9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。

10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。

物流公司现场操作管理制度一、总则1. 为确保物流操作的规范性、安全性和高效性，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司所有物流操作人员，包括但不限于装卸工、搬运工、司机及相关管理人员。

3. 所有操作人员必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。

二、人员管理1. 所有操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。

2. 上岗前，员工需接受公司安全教育和操作流程培训，确保熟悉岗位职责。

3. 定期对员工进行业务技能和安全知识的考核，以提升整体作业水平。

三、设备管理1. 所有操作设备（如叉车、输送带等）必须定期进行检查和维护，确保其良好运行状态。

2. 操作前，员工需对设备进行常规检查，发现问题及时上报并做好记录。

3. 使用特殊设备时，操作人员应严格遵守操作规程，防止事故发生。

四、作业流程1. 明确货物接收、存储、拣选、包装、装车等各环节的操作标准和流程。

2. 确保作业区域标识清晰，通道畅通无阻，避免货物错放和堵塞。

3. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定程序处理，并做好明显标记。

五、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护装备，如安全帽、工作服、防护鞋等。

2. 现场应配备必要的安全设施，如消防器材、急救箱等，并定期检查其有效性。

3. 发生事故时，立即启动应急预案，及时处理并报告上级管理部门。

六、环境与卫生1. 保持作业环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。

2. 废弃物应分类收集，按环保要求妥善处理。

3. 鼓励节能减排，合理利用资源，减少环境污染。

七、监督与考核1. 建立和完善现场操作监督机制，确保各项规定得到有效执行。

2. 定期对现场操作进行抽查，发现问题及时整改，并对优秀表现给予奖励。

3. 通过客户反馈、内部审计等方式，持续改进现场操作管理制度。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。

所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。

二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。

2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。

3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。

三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。

3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。

四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。

2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。

3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。

五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。

2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。

3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。

六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。

2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。

3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。

七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。

2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。

3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。

八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。

2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。