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科技计划管理培训课件第一部分：介绍科技计划管理的概念和重要性1.1 科技计划管理的定义科技计划管理是指对科技计划的组织、协调、监督、评估和控制的活动，旨在实现科技创新的目标，提高科技成果的质量和效益。
1.2 科技计划管理的重要性科技计划管理是实现科技创新和推动科技发展的重要手段，它可以有效提高科技创新的效率，优化科技资源的配置，推动科技成果的转化和应用，促进科技成果的产业化和商业化。
第二部分：科技计划管理的主要内容和方法2.1 科技计划管理的主要内容科技计划管理主要包括以下内容：科技计划的目标和任务分解、科技计划的编制和实施、科技计划的监督和评估、科技计划的结果应用和转化。
2.2 科技计划管理的方法（1）系统思维方法：综合考虑市场需求、技术条件、资源配置等多方面因素，构建科技计划管理的整体框架和系统流程。
（2）项目管理方法：采用项目管理的理念和方法，对科技计划进行任务分解、进度控制和成果评估。
（3）风险管理方法：识别科技计划可能面临的各种风险，制定相应的风险应对策略，降低风险对科技计划的影响。
（4）绩效评估方法：建立科技计划的绩效评估体系，通过绩效评估结果不断优化和改进科技计划管理的方法和流程。
第三部分：科技计划管理的关键要素和技术3.1 科技计划管理的关键要素（1）目标和任务分解：明确科技计划的总体目标和具体任务，科学分解和细化任务，明确任务的责任主体和完成时限。
（2）资源配置和协调：合理配置科技计划所需的各类资源，协调各方资源的利用，最大限度的实现资源共享和协同。
（3）信息化支持：充分利用信息技术，建立科技计划管理的信息化平台，实现科技计划管理的信息共享和数字化。
（4）风险管理和应对：识别和评估科技计划可能面临的各种风险，制定相应的风险应对策略，降低风险对科技计划的影响。
3.2 科技计划管理的关键技术（1）信息技术支持：利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提高科技计划管理的信息化水平。
（2）项目管理工具：运用项目管理软件，实现科技计划管理的任务分解、进度控制和成果评估。
重庆千牛建设工程有限公司关于印发科技管理制度的通知公司所属各单位：科学技术是第一生产力,是一个企业的核心竞争力，为促进企业科技进步,打造企业品牌，在施工在不断总结、创造出新工艺、新技术、新成果，现将《重庆千牛建设工程有限公司科技管理制度》印发给你们，请认真遵照执行。
二○一一年五月三十日重庆千牛建设工程有限公司科技管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、重庆市和集团公司的有关各项技术方针政策，促进企业科技进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本管理制度作为公司统一的科技管理规章，旨在规范、统一科技项目管理，提高科技管理水平，鼓励科技人员积极开展科技攻关。
公司所属各项目经理部必须认真贯彻执行，同时要结合本项目自身的特点和所承建工程的具体情况，具体落实科技工作。
第二章科技管理机构与职能第三条公司成立科技委员会，作为公司科技工作的决策机构，实行三级科技管理层次，即公司总工程师、工程管理部和各项目部。
第四条总工程师负责组织贯彻执行国家、重庆市政府及集团公司制定的有关科技工作方针、政策与法规，主持公司科技委员会的工作。
第五条工程管理部是公司科技管理工作的职能部门，同时也兼公司科技委员会的办事机构，负责公司科技管理的日常工作，对基层各项目部的科技业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部科技管理工作由项目总工负责，在业务上归工程管理部对口领导与管理。
项目部负责完成公司工程管理部临时交办的有关科技方面的工作，并由项目总工组织开展科研开发和科技推广项目(含科技推广示范工程)的立项、研究与应用工作，注重科技资料的积累，协助公司工程管理部完成对该项目(工程)的总结、申报及鉴定工作。
第三章科研经费管理规定第七条公司按照上年总产值的2‰提取科研经费，集团公司提取其中的1/3纳入集团技术创新基金，公司留存的2/3作为本单位技术创新基金，基金由公司资产财务部统一从公司经营费中提取。
第八条科研经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、燃料、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
6.差旅费。
指为项目进行调研所发生的差旅费和参加与项目有关的专题技术、学术会议所发生的费用。
7.鉴定、验收费。
指科研项目在鉴定验收结题时发给评委和工作人员的费用。
8.科研奖励费。
指项目完成之后，对项目人员进行奖励的费用。
9.管理费。
指开展科技活动有关费用，包括举办技术、学术交流会，技术专题研讨会、科普活动、科技管理所需要的装备和资料等费用。
第十条科研经费拨款1.科研项目资金原则上在项目鉴定通过后才能拨款，个别项目需购置仪器、设备或按外协合同，需分期付款的可提前预付部分费用。
2.提前使用科研经费，由项目承担单位提出申请，提交仪器、设备购置发票或外协合同复印件，经集团公司分管领导和总经理审批后方可拨款。
3.科研项目通过鉴定，科研经费经公司资产财务部核实，符合科研经费使用规定，报公司总经理或董事长批准后，予以拨款。
第九条科研经费账务管理1.公司资产财务部根据相关规定，建立研发经费的专项账户，实行专款专用，避免资金挪作他用。
2.严格研发费用的审批，资金支出必须经过科技主管部门初审、资产财务部审核、公司总经理或董事长批准后才能拨款，严把资金审批关。
3.科技主管部门要建立研发费用使用明细，随时掌握经费使用情况与科技工作进程；财务部门要建立科技经费投入专账，将每年科技研发经费投入、新设备投入等纳入科技投入统计内容。
第四章科技工作的组织与落实第一节科技论文管理第十条科技论文是对专业技术领域里的某些现象或问题进行专题研究，揭示出这些现象和问题的本质及其规律性而撰写成的论文，科技论文应该具有科学性、首创性、逻辑性和有效性。
第十一条公司每年面对全公司征集科技论文，论文题材不限，题目自拟，内容可涉及工程技术、施工管理、安全管理、企业管理、思想建设等方面。
第十二条公司员工撰写的科技论文应上报公司参加每年一度的科技论文评比，并通过公司科技主管部门择优向外部期刊进行发表。
第十三条论文作者可根据自身情况自行对外发表，已发表的论文也可参加每年一度的科技论文评比，但必须将发表论文的期刊、论文复印件、正式发票，报工程管理部审核并登记，办理报销手续。
公司对上报的论文分设一、二、三等奖和鼓励奖，对外发表的论文在公司奖励的基础上还进行追加奖励，有关奖励细则详见第五章。
第十四条科技论文内容及格式1.标题：一般应包括关键词，字数不超过20个汉字。
2.署名：按“作者姓名（单位全称，所在省城市邮政编码）”格式。
3.摘要：以提供文献内容概况为目的，不加评论和补充解释，简明确切地记述文献重要内容的短文，应包括目的、方法、结果、结论，用第三人称写法（不以“文本”、“作者”等为主语，可用“文章”），一般不超过200字。
4.关键词：3-8个，中间用分号相隔。
5.引言：作为科技论文的开端，主要回答“为什么”这个问题，并简明介绍科技论文的背景、相关领域的前人研究历史与现状(有时亦称这部分为文献综述)，以及著者的意图与分析依据，包括科技论文的追求目标、研究范围和理论、技术方案的选取等。
引言应言简意赅，不要等同于文摘，或成为文摘的注释。
6.正文：正文是科技论文的核心组成部分，主要回答“怎么研究”这个问题。
字数以3000—8000字为宜，结构要严谨，表达要简明，语义要确切，论点要鲜明，论据要充分，引用要规范，数据要准确。
7.结论：结论是整篇文章的最后总结，主要是回答“研究出什么”。
8.参考文献：对引文作者、出处、版本等详细情况的注明。
格式与示例：（1）专著格式：【序号】.著者.题名【文献类型标识】.出版地：出版者，出版年。
（2）论文集格式：【序号】.作者.题名【文献类型标识】.编者.文集名.出版地：出版者，出版年。
（3）期刊文章格式：【序号】.作者.题名【文献类型标识】.刊名，年，卷（期）。
（4）报纸文章格式：【序号】.作者.题名【文献类型标识】.报纸名，出版日期（版次）。
9.其他格式要求：凡是公历世纪、年代、年、月、日、时刻、各种记数、计量均用阿拉伯数字；邻近的两个数字并列连用以表示的概数，采用汉字；表格采用三线表，表内序号一律为阿拉伯数字，表序与标题居中置于表格上方。
第二节创优夺杯工作第十五条创优夺杯工作主要包括省部级以上工程奖项如：QC成果、安全文明工地、市政工程金杯奖、巴渝杯、鲁班奖等。
第十六条公司每年根据具体工程项目的建设规模、施工特点等向具备条件的项目部下达创优夺杯计划，并由主管部门对创优项目开展情况进行督查，对实施过程中存在的问题积极进行研究、协调解决。
第十七条有关QC小组活动相关要求详见《重庆千牛建设工程有限公司QC成果管理办法》，有关工程质量奖项的要求严格遵照相关文件执行。
第三节科技项目管理第十八条根据公司中长期科技发展规划，同时结合生产经营中存在的问题，各项目部应提前作好选题及预研工作，为科技工作的开展打下基础。
第十九条科技项目选题可由项目部自行申报，也可由公司根据当年全公司整体情况进行指导性选题，科技项目申报时需向公司工程管理部提交《科技研究项目申报书》（见附件1）和《科技研究开发计划课题申请表》（见附件2）。
第二十条公司于12月30日前，根据当年具体情况及专家评议意见，确定研究课题，报总工程师审批后下达科技项目计划和资金计划。
第二十一条科研项目实行计划任务制，各项目部与公司签定《科研项目计划任务书》（见附件3），各项目部接到科研项目计划一周内，组织完成科研计划任务书填写和签字。
一经签定计划任务书即告立项，课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。
第二十二条公司科研项目计划下达后，项目承担单位立即组织成立课题组在1个月内完成编制研究试验方案，并上报公司工程管理部。
第二十三条项目实施过程中，必须认真收集资料，记录原始数据。
科研项目施工计划、工作安排记录、原始数据等，不得随意涂改和丢失，其将作为科研开展的主要依据备查。
第二十四条项目承担单位必须落实科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，并对项目的完成负组织责任。
当一个项目有两个以上的负责单位时，第一承担单位应负主要责任。
项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。
第二十五条工程管理部要经常检查科研项目计划实施进展情况。
项目承担单位每季度末上报进展情况汇报表，科技项目进展情况汇报表及资金使用表（见附件4）。
第二十六条项目承担单位对重大事项要及时报告，对涉及任务书（或合同）中的目标、内容、负责人、关键技术方案、完成时间等进行调整或变更事项，必须报公司工程管理部批准。
未经批准，项目承担单位不得擅自变更任务书（或合同）内容。
第二十七条科技项目执行过程中，有下列情况之一的，有权撤销或解除任务书（或合同）：1.科技项目配套资金、依托工程和技术引进等条件不落实；2.科技项目执行不力，长期拖延或技术骨干发生重大变动，致使科技项目不能执行；3.由于不可抗力因素造成科技项目不能完成。
第二十八条科技项目验收以任务书（或合同）约定的内容和确定的考核目标为基本依据，主要对科技项目研究工作完成的情况、实施技术路线、攻克的关键技术及效果、科技成果应用和对经济社会的影响、知识产权的形成与管理、科技项目实施的组织管理经验与教训、科技人才的培养情况、经费使用的合理性等作出客观的、实事求是的评价。
其鉴定资料有《科技项目鉴定书》（见附件5）、技术报告（见附件6）、经济效益证明（见附件7）以及相关资料（包括对外合同、经费使用明细及发票复印件等）各一份（完整的电子文档1份）。
第二十九条科技项目完成后，由项目承担单位向公司工程管理部提出科技项目验收鉴定申请。
对于参加集团公司鉴定的项目，相关资料经工程管理部审核合格后再报集团公司科技主管部门复审。
第三十条被验收的科技项目存在下列情况之一者，不能通过验收：1.完成计划任务书（或合同）规定任务不到80％；2.提供的验收文件、资料、数据不真实；3.擅自改变计划任务书（或合同）考核目标、研究内容。
第三十一条各项目承担单位，每季末必须向公司工程管理部上报科技项目进展情况汇报表。
公司工程管理部，每季度对项目实施情况进行督促检查，对存在问题提出处理意见或建议，并向分管领导汇报。
第三十二条对验收鉴定合格的科技成果，要形成《作业指导书》，积极推广使用，尽快转化为现实生产力，财务、物资和机械设备部门应优先安排所需资金、物资和设备。
